激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的話

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的話學(xué)習(xí)，大家就依自己的沖動(dòng)反應(yīng)，不再會(huì)徹底思索行動(dòng)的后果與大事的關(guān)連性。這對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)要度過(guò)詭誦的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，是有害而無(wú)益的。

方法2重新提示大家組織的愿景，用有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，給大家正面的壓力。要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)已經(jīng)緊急的心情，第一步就是領(lǐng)導(dǎo)人要先穩(wěn)住自己的心情。其實(shí)，大家都會(huì)觀看領(lǐng)導(dǎo)人一舉一動(dòng)所泄露的蛛絲馬跡，領(lǐng)導(dǎo)人假如不先穩(wěn)定自己的心情，很可能已經(jīng)將“逃啊!”的恐驚心情泄露給了部屬而不自知，無(wú)形中把自己覺(jué)得經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的浩大壓力，輻射到了整個(gè)組織。領(lǐng)導(dǎo)人必需先穩(wěn)定自己、重新提示自己組織的愿景究竟是什么，然后再一次把這個(gè)愿景，傳到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，先把團(tuán)隊(duì)調(diào)到正面的思索與心情上。這不是要領(lǐng)導(dǎo)人美化事實(shí)，而是大家需要被提示將來(lái)長(zhǎng)期的目標(biāo)究竟是什么。大家知道自己將來(lái)的方向與覺(jué)得有機(jī)會(huì)達(dá)到目標(biāo)時(shí)才會(huì)有全都的行動(dòng)目標(biāo)，每個(gè)人就可以朝著共同的目標(biāo)找到自己的方向。這個(gè)時(shí)候不妨把整個(gè)團(tuán)隊(duì)全數(shù)請(qǐng)到一個(gè)辦公室外的地點(diǎn)，讓大家在寧?kù)o的環(huán)境中，一起花一點(diǎn)時(shí)間清晰了解將來(lái)的方向與現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人一邊說(shuō)，還要一邊觀看大家的表情與反應(yīng)，要看到大家也開(kāi)頭興奮了才行。重新提示大家更高遠(yuǎn)的目標(biāo)除了可以讓大家動(dòng)起來(lái)，還可以解放大家的創(chuàng)意，朝解決問(wèn)題的方向走。當(dāng)大家有了可以達(dá)成，但是又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能夠產(chǎn)生正向的壓力，激發(fā)出大家朝目標(biāo)前進(jìn)的能量。

方法3請(qǐng)部屬或團(tuán)隊(duì)一起參加思索應(yīng)變方法。任何團(tuán)隊(duì)都會(huì)有士氣低落的時(shí)候，但是時(shí)間不能長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)假如長(zhǎng)期士氣低落，大家就會(huì)變得冷漠、不參加，每天一進(jìn)辦公室工作，大家就開(kāi)頭嘆氣，不再會(huì)覺(jué)得組織要向前沖與他有任何關(guān)系。所以，伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人要把恐俱訴求的訓(xùn)示，換成請(qǐng)大家一起參加想方法的邀請(qǐng)，“詢問(wèn)大家在目前景氣如此低迷的時(shí)候，究竟可以做些什么。”這樣可以帶動(dòng)大家思索為將來(lái)的成長(zhǎng)做預(yù)備的動(dòng)作。

方法4要調(diào)整不同成員或團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向，削減相互沖撞的可能性。要激勵(lì)大家動(dòng)起來(lái)有一點(diǎn)特殊要留意，就是團(tuán)隊(duì)成員之間或是不同團(tuán)隊(duì)之間的行動(dòng)，肯定要經(jīng)過(guò)整合。因?yàn)樵趬毫Υ?、士氣低的時(shí)候，每個(gè)人都比較脆弱，是經(jīng)不起相互沖撞的。假如沒(méi)有整合好大家行動(dòng)的方向，大家好不簡(jiǎn)單滿心認(rèn)同目標(biāo)要前進(jìn)時(shí)，卻發(fā)覺(jué)兩個(gè)人或團(tuán)隊(duì)彼此掣肘，就像一下被澆了冷水，負(fù)面壓力又會(huì)重新出現(xiàn)，好不簡(jiǎn)單重振的士氣就會(huì)再次受到打擊，要再次鼓舞，就更不簡(jiǎn)單了。所以，在鼓舞大家行動(dòng)后，接連的挑戰(zhàn)就是要確定彼此是相互支援的。

方法5多談話，拉近與大家的關(guān)系；多聆昕，讓大家好解心中的壓力。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，大家爭(zhēng)論來(lái)爭(zhēng)論去，最終可能發(fā)覺(jué)，能夠?qū)嵭械男袆?dòng)，付諸行動(dòng)的方案真的是不多。這就是真實(shí)的狀況，不要太憂心。雖然能做的或許不多，但是能夠說(shuō)的永久不嫌多。伊索建議，領(lǐng)導(dǎo)人不妨利用這個(gè)時(shí)候多與部屬談話，尤其是非正式的談話，利用這個(gè)機(jī)會(huì)建立情感。等景氣回升，就有一個(gè)相互熟悉又有感情的團(tuán)隊(duì)，等著沖刺。除了多說(shuō)，還要多聽(tīng)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境變化這類模糊的壓力會(huì)使得大家焦慮，人心惶惶，而傾聽(tīng)是纖解焦慮不錯(cuò)的方法。別以為傾聽(tīng)很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)人不但要仔細(xì)地傾聽(tīng)，而且還要忍住平常動(dòng)手解決的習(xí)慣，不要急著進(jìn)行分析或是解決問(wèn)題，就是聽(tīng)。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，覺(jué)得有人傾聽(tīng)他的傾訴，就足以恢復(fù)安靜的心情。其實(shí)有時(shí)候部屬焦慮的是一些他們難以啟齒的猜想，例如擔(dān)憂自己被裁員這樣的敏感話題，假如真的能用專注傾聽(tīng)開(kāi)啟他們的話題，很有助于拔除他們心中的地雷。類似這樣的猜想假如持續(xù)留在部屬心中，只會(huì)助長(zhǎng)大家的恐驚。大家在面對(duì)不確定的狀況時(shí)，很簡(jiǎn)單落人個(gè)人想象，想象最壞的狀況，然后就把它當(dāng)真實(shí)來(lái)反映。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人把事情談開(kāi)來(lái)是最好的解藥，并且供應(yīng)事實(shí)狀況，要爭(zhēng)論已經(jīng)發(fā)生的事情，不要猜想，即使能說(shuō)的只是“沒(méi)有人知道將來(lái)會(huì)如何演化，但是我們還是會(huì)連續(xù)朝著我們的目標(biāo)走”。

方法6只要有成果，即使是再小的成果，也要慶功。前幾年的飛速成長(zhǎng)，把大家的胃口都養(yǎng)壞了。與過(guò)去幾年隨任憑便就可以翻兩番的成果相比，現(xiàn)在全部努力的成果，都顯得微不足道，很簡(jiǎn)單就會(huì)被不屑一顧，甚至覺(jué)得做得實(shí)在太差了。這種態(tài)度對(duì)士氣其實(shí)有相當(dāng)?shù)拇驌?。但是，現(xiàn)在大家的留意力太專注于壞消息上，大家應(yīng)當(dāng)要多留意做到的成果，所以成果不論大小，都值得留意、值得慶賀鼓舞。不過(guò)，不要用20世紀(jì)90年月那種浪費(fèi)的party慶功，現(xiàn)實(shí)的狀況不容許這樣做。大家可以在每一次的聚會(huì)中，至少好好表?yè)P(yáng)一項(xiàng)成果，讓每一次的聚會(huì)，都有鼓舞的效果。不要忽視這些小動(dòng)作，可以留下很大的影響。

方法7在經(jīng)濟(jì)的寒冬，就讓大家放個(gè)大假，療養(yǎng)生息。雖然升遷、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金是大家最熟識(shí)的激勵(lì)方式，其實(shí)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，還有一項(xiàng)始終被忽視，但是效果與實(shí)質(zhì)酬勞不相上下的嘉獎(jiǎng)方式，就是賜予假期。

假如現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)在撥不出經(jīng)費(fèi)作為嘉獎(jiǎng)，可以考慮給表現(xiàn)突出或是有功人員額外的假期，或是讓他們自己支配彈性的工作時(shí)間作為嘉獎(jiǎng)，他們甚至可以利用這些額外的時(shí)間做自己有愛(ài)好的事情、進(jìn)修課程，也算是給自己嘉獎(jiǎng)。而且，在現(xiàn)在這個(gè)壓力比較大的時(shí)機(jī)放假，還讓大家有機(jī)會(huì)與負(fù)面剌激的來(lái)源隔絕。只要自己情愿，放假的時(shí)候可以關(guān)上電子郵件信箱、移動(dòng)電話，全部都留給語(yǔ)音信箱，到山間小屋度假。只要幾天吃得好、睡得足，頭腦夠放松，立刻就可以恢復(fù)正向思索的運(yùn)作。

方法8支持部屬進(jìn)行“個(gè)人寵兒方案”。以創(chuàng)意著名的3M公司有一項(xiàng)廣受好評(píng)的做法，就是允許員工將15%的工作時(shí)間，花在他們自己有愛(ài)好的工作方案上，即使那個(gè)方案與他的職責(zé)范圍毫元關(guān)連也不要緊，就像在工作上養(yǎng)個(gè)討自己喜愛(ài)的寵物一樣，讓部屬情愿為他絞盡腦汁還甘之如餡。這是蠻值得考慮的激勵(lì)方式，因?yàn)檫@樣的做法可以使部屬再次燃起工作的熱忱，甚至可能生產(chǎn)出制造成長(zhǎng)的新構(gòu)想。而且，大家原來(lái)就不應(yīng)當(dāng)把心情全放在同一個(gè)籃子里。在景氣大好的時(shí)候，大家很自然把95%的時(shí)間投入工作?，F(xiàn)在正好是嘗試工作之外事情的好機(jī)會(huì)，而且有了不同的確定來(lái)源，可以增加工作的挫折容忍度。

方法9保持健康，才有最基本的激勵(lì)本錢。要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)還有個(gè)很簡(jiǎn)潔的方法，就是關(guān)心團(tuán)隊(duì)保持健康，尤其是要讓大家睡眠充分，不要始終拖著大家工作。不眠不休的工作16小時(shí)，其實(shí)生產(chǎn)力可能與睡眠充分的工作10小時(shí)差不多。假如部屬都有滿足的私人生活時(shí)間，生產(chǎn)力可能會(huì)更高。

方法10不要躲在角落，環(huán)境愈糟，愈是要努力保持人際網(wǎng)絡(luò)。每次談起激勵(lì)，似乎都是上司、老板的事，但是，我們每個(gè)人都心知肚明，唯一真正能夠激勵(lì)我們的，只有我們自己。除了主管、企業(yè)可以設(shè)法激勵(lì)之外，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)試著激勵(lì)自己。尤其，愈是在難以突破，難有表現(xiàn)、受到挫折的時(shí)候，愈不要一個(gè)人躲在辦公室的角落，或者是把自己鎖在家里，陷在自己的心情里，而是應(yīng)當(dāng)盡量走出去，持續(xù)地查找導(dǎo)師、自愿去做些工作范圍之外的事情，或者是單純的與伴侶保持聯(lián)絡(luò)，都可以讓自己有不同的剌激與接觸，從周遭的人身上學(xué)習(xí)。而且，等到景氣回春的時(shí)候，就有了更豐富的人際資源可以運(yùn)用。

scken：

激勵(lì)員工的方法再加10條：

1、讓員工做仆人

2、讓員工了解公司狀況

3、鼓舞適度擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

4、明確對(duì)員工的期望

5、鼓舞發(fā)揮主觀能動(dòng)性

6、明確嘉獎(jiǎng)制度

7、樂(lè)觀下放權(quán)力

8、提倡責(zé)任感

9、遏制消極因素

10、發(fā)掘員工潛質(zhì)

西村雨：

不錯(cuò)，留人也是花錢和付出情感的過(guò)程．就象寵物給仆人的十大吩咐：一、把我?guī)Щ丶抑?，?qǐng)記得我的壽命約有10到15年。若你離棄我，會(huì)是我最大的苦痛。二、請(qǐng)對(duì)我有急躁，你要給自己一些時(shí)間了解我。

三、信任我那對(duì)我非常重要。四、請(qǐng)別對(duì)我生氣太久，也別把我關(guān)起來(lái)當(dāng)作懲罰。你明白嗎？你有你的工作、你的娛樂(lè)、你的伴侶，而你是我的惟一。五、請(qǐng)時(shí)常對(duì)我說(shuō)話。縱使我不懂你說(shuō)話的內(nèi)容，但我會(huì)感覺(jué)到，你的聲音在陪伴我。六、你如何對(duì)待我，我將永記在心。七、你打我時(shí)請(qǐng)記得，我擁有可以咬碎你手骨的尖銳牙齒，我只是選擇不做這樣的事。八、