ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系研究的開題報(bào)告

ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、題目ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系研究二、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司不斷壯大自身實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。近年來公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，新員工的加入與公司人力資源管理相關(guān)的問題日益增多。新員工的培訓(xùn)是公司管理中重要的一部分，如何建立一套有效的新員工培訓(xùn)體系成為公司當(dāng)前急需解決的問題。三、研究目的1.了解現(xiàn)有的新員工培訓(xùn)體系，評(píng)估其效果。2.研究建立適合ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司的新員工培訓(xùn)體系的方法。3.建立一套全面、科學(xué)的新員工培訓(xùn)體系。四、研究內(nèi)容1.新員工培訓(xùn)體系的概念與分類。2.現(xiàn)有新員工培訓(xùn)體系對(duì)比及分析。3.要素分析。分析新員工培訓(xùn)的需要性分析、目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)說明。4.建立新員工培訓(xùn)體系所需資源的分析。5.新員工培訓(xùn)體系建立過程的管理。6.新員工培訓(xùn)體系的實(shí)施方式。7.新員工培訓(xùn)體系成效的評(píng)價(jià)。五、研究方法本研究將采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。具體分為以下三個(gè)步驟：1.文獻(xiàn)調(diào)研：通過查閱文獻(xiàn)資料，全面了解新員工培訓(xùn)體系的基本概念、分類及相關(guān)理論知識(shí)。2.實(shí)地調(diào)查：采用問卷調(diào)查法和深度訪談法，通過對(duì)ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司的新員工進(jìn)行調(diào)查，了解現(xiàn)有新員工培訓(xùn)體系的實(shí)際情況。3.數(shù)據(jù)分析：收集到的數(shù)據(jù)將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和比較分析，并綜合考慮文獻(xiàn)調(diào)研資料，提出新員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方案。六、預(yù)期成果1.針對(duì)ZX房地產(chǎn)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套全面、科學(xué)的新員工培訓(xùn)體系。2.提出建立新員工培訓(xùn)體系的方法和步驟，為公司提供一定的管理參考。3.對(duì)現(xiàn)有新員工培訓(xùn)體系進(jìn)行分析比較，并提出改進(jìn)意見，指導(dǎo)公司培訓(xùn)工作的實(shí)施。七、研究時(shí)間整個(gè)研究期為3個(gè)月，其中文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)地調(diào)查占據(jù)了1個(gè)月，方案設(shè)計(jì)和論文撰寫占據(jù)了2個(gè)月。八、參考文獻(xiàn)1.阮方芳.新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)踐[J].科技風(fēng),2017(2):83-85.2.王春年.房地產(chǎn)企業(yè)新員工培訓(xùn)體系構(gòu)建探析[J].軟件導(dǎo)刊,2015(6):168-169.3.史小鵬.基于ABC理論的新員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[J].價(jià)值工程,2018(8):145-146.