交通協(xié)管員外包服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

交通協(xié)管員外包服務(wù)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u2878第一章項(xiàng)目理解和需求分析 174291第一節(jié)交通協(xié)管員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀 179651一、交通協(xié)管員的概念及作用 1724278二、交通協(xié)管員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀 2121063第二節(jié)交通協(xié)管隊(duì)伍存在的客觀必然性 2618262第三節(jié)項(xiàng)目概況和需求分析 3113878第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 342784第一節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想及規(guī)劃 3418096一、工作內(nèi)容 3419657二、項(xiàng)目人員安排要求 346418三、項(xiàng)目服務(wù)期限 3514058第二節(jié)項(xiàng)目管理方式 3514844一、樹立現(xiàn)代化的服務(wù)意識 3511491二、提高公司工作人員的文化素質(zhì) 3627144三、管理就是服務(wù)觀 364734四、忠誠的服務(wù)觀 3621794第三節(jié)管理目標(biāo) 371553第四節(jié)管理措施 3816863一、項(xiàng)目服務(wù)管理模式 3814102二、項(xiàng)目交通安全管理方式 3824638三、激勵機(jī)制 40590第五節(jié)工作計(jì)劃 4123478一、工作人員服務(wù)計(jì)劃 412086二、交通管理工作流程 4212935三、長遠(yuǎn)計(jì)劃和短期安排 4322341第六節(jié)組織實(shí)施方案 469370一、服務(wù)理念 4621597二、管理策劃 4724193三、服務(wù)意識 474538四、管理模式 4826964五、服務(wù)機(jī)制設(shè)想 487208第七節(jié)合理化建議 5028276一、實(shí)行車輛分類、分車道通行 5012326二、合作服務(wù) 505764三、更改紅綠燈間隔時(shí)間 518569四、清理地面垃圾 5117692第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)配備 5220641第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 5216116第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 539414第三節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備情況 5430370一、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 5430213二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備情況表 5523590三、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 5729524四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表 5811723第四節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé) 5910321一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 5932047二、組長崗位職責(zé) 5910933三、班長崗位職責(zé) 6029040四、交通協(xié)管員崗位職責(zé) 6129771五、文明督導(dǎo)員崗位職責(zé) 6222472第四章交通協(xié)管員配置計(jì)劃 6321904第一節(jié)人員招聘計(jì)劃 6324110一、招聘人數(shù) 633690二、招聘對象及條件 6328579三、報(bào)名時(shí)間地點(diǎn) 6417824四、招聘程序 6410334五、電話、網(wǎng)絡(luò)報(bào)名辦法 647410第二節(jié)交通協(xié)管員基本素質(zhì)要求 6518427一、目的 6520223二、范圍 6631303三、基本要求 6628001第三節(jié)人員配置計(jì)劃 6821359第四節(jié)工作職責(zé) 6918597第五節(jié)人員管理制度 70659一、總則 706410二、聘用與解聘 715648三、管理職責(zé) 7330251四、工作職責(zé)與工作紀(jì)律 7418176五、著裝與裝備管理 7623808六、績效考核與獎勵 7711705七、權(quán)益保障 7816085第六節(jié)人員流動管理規(guī)范 793928一、目的和適用范圍 7910549二、員工流動配置基本原則及要求 7913471三、員工調(diào)動程序 8121968四、內(nèi)部招聘員工 8231907五、成建制劃撥 8310979六、借調(diào)員工 8312840七、檔案傳遞與管理 8514264八、調(diào)動員工勞動合同的管理 868347九、檢查與考核 8722059第七節(jié)人員儲備方案 873585一、現(xiàn)有人員狀況分析 878542二、人員儲備的目的 8810592三、人員儲備的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃 8813053四、人才培養(yǎng)方式 9014699五、人才儲備的途徑 9025543六、人員儲備花名冊 9130061第八節(jié)物資配置情況 9228983一、物資配置方案 92725二、物資配置管理制度 9314712第五章公司各項(xiàng)管理制度 979163第一節(jié)招聘制度 972065一、招聘目的與范圍 9718352二、招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 98240三、招聘申請程序 9829828四、招聘組織程序 9825784五、招聘費(fèi)用管理 10130847六、招聘文件或表格 101119第二節(jié)試用期員工管理 1013419一、目的與適用范圍 10127705二、試用期管理程序 1029005三、試用期薪酬福利 1035910第三節(jié)臨時(shí)用工管理 10330394第四節(jié)考勤管理 10421665第五節(jié)任職資格評審 10630628一、目的與原則 10632487二、評定者與組織者 10725836三、崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn) 1076498四、任職資格定期評定程序 10831387五、任職資格不定期評定程序 1091167第六節(jié)崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 1098588一、目的與范圍 1093833二、崗位調(diào)動程序 11023215三、行政級別調(diào)整程序 11122536第七節(jié)人事獎勵與處分 11210558一、目的與范圍 11222990二、人事獎勵 1137094三、人事處分 11423204四、人事獎勵與處分程序 11720893第八節(jié)員工福利 11719548一、目的與范圍 1173152二、員工福利分類 1183662三、員工休假 1182932四、員工保險(xiǎn) 12028817第九節(jié)離職管理 12014782一、目的與范圍 1212579二、離職程序 1215424第十節(jié)人事申訴 12216504第十一節(jié)勞動爭議與勞動訴訟 12322008第十二節(jié)附則 1246114第六章初步工作計(jì)劃 14412693第一節(jié)交通協(xié)管員工作流程 14421013第二節(jié)道路交通秩序維護(hù)檢查方案 14417401一、目標(biāo) 14424464二、實(shí)施方案 14514001第三節(jié)大型活動交通疏導(dǎo)方案 14631377一、指導(dǎo)思想 14715966二、工作原則 14717183三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 1472318四、交通擁堵原因分析 14711415五、針對不同的擁堵方式的處理措施 14819503六、交通擁堵疏導(dǎo)保障措施 14820544七、施工路段保障措施 14922316第四節(jié)道路施工交通疏導(dǎo)方案 1515629一、交通疏導(dǎo)遵循原則 15130717二、現(xiàn)場圍蔽及交通疏導(dǎo)措施 15127414三、交通設(shè)施計(jì)劃 15210542四、交通組織及安全保障 15316551五、交通保障安全措施 15432045第七章項(xiàng)目交接方案 1565693第一節(jié)項(xiàng)目原人員接收方案 1566356第二節(jié)進(jìn)場交接方案 15615016一、交接范圍 15624467二、交接分類 15731755三、交接日期 15717833四、參與交接人員 1572475五、交接計(jì)劃 1578515六、資料交接 1607446七、員工交接班 16122910第三節(jié)退場交接措施 16228050一、退場交接措施 1622723二、合同結(jié)束后人員安排 16218422第八章項(xiàng)目管理方案 16312566第一節(jié)人員薪酬發(fā)放方案 16313916一、薪酬福利預(yù)算 16314533二、薪酬理念及付薪原則 16415948三、薪酬體系與結(jié)構(gòu) 16532035四、特殊情況薪酬管理 16812620五、薪酬調(diào)整 17226100六、薪酬支付 17411011第二節(jié)社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納 17628529一、社會保險(xiǎn)繳納 17628999二、社會保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定 1788333三、住房公積金繳納 18919925四、住房公積金相關(guān)規(guī)定 19018530三、其它規(guī)定 19130335第三節(jié)工傷處理方案 19125617一、定義 19217二、職責(zé) 19222682三、工傷認(rèn)定 19331054四、工傷事故分類 19418551五、事故報(bào)告 19430364六、事故調(diào)查 19519195七、事故分析及會議程序 19523652八、事故責(zé)任者確認(rèn) 19615303九、事故責(zé)任追究范圍 19925910十、事故處罰 20019156十一、險(xiǎn)肇事故管理與處罰 2022597十二、工傷治療及待遇 20231204第四節(jié)員工休假管理 20326367一、休假類別 20323125二、假期待遇? 20816717三、休假管理 20913993四、其他規(guī)定? 21120538第五節(jié)離職管理方案 21327975一、目的 2135334二、員工離職定義 21311832三、員工離職管理 21419792四、人員離職審批流程? 2177162五、離職注意事項(xiàng) 2188987六、離職面談管理? 2193983七、離職手續(xù)的辦理? 21929464八、員工違約金、賠償金的支付? 219638九、公司經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付? 22018493第六節(jié)管理和考核方案 22130045一、管理規(guī)定 2219301二、考核方案 2218213第七節(jié)員工意見建議及投訴程序 22520422一、目的 22524851二、范圍 22528801三、程序 22619177四、鼓勵 22927020第九章減少交通協(xié)管員人員流失的對策 23027709第一節(jié)交通協(xié)管隊(duì)伍人員流失的影響 23020425一、增加交通協(xié)管員隊(duì)伍管理成本 2313067二、交通安全管理工作效率和工作連續(xù)性 23126073三、影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性和向心力 2329235四、影響警隊(duì)的形象和聲譽(yù) 23324664第二節(jié)完善薪酬福利體系 23430556一、落實(shí)交通協(xié)管員經(jīng)費(fèi)保障 23531944二、實(shí)行層級遞增工資制 23517227三、薪酬福利及保障內(nèi)容 2362264第三節(jié)完善職業(yè)生涯發(fā)展體系 23621663一、設(shè)立交通協(xié)管員內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu) 2379458二、建立層級晉升的職級體系 23815922三、建立交通協(xié)管員轉(zhuǎn)崗交流機(jī)制 2399270第四節(jié)完善管理體系 23911150一、規(guī)范招錄（準(zhǔn)入）機(jī)制 23915690二、完善培訓(xùn)工作機(jī)制 24021755三、完善考核獎懲機(jī)制 2416822四、建立交通協(xié)管員信息化管理系統(tǒng) 2422332五、加強(qiáng)人員流失預(yù)警管理工作 2433654第五節(jié)完善工作支持系統(tǒng) 2438279一、政府及其部門的支持 2443048二、社會公眾的支持 2444251三、警隊(duì)組織內(nèi)部的支持 24526176四、家庭、朋友的支持 24619526第六節(jié)完善組織文化 24728361一、確立交通協(xié)管員組織文化的內(nèi)核 24811567二、建立組織文化制度和物質(zhì)基礎(chǔ) 24921787三、建立健康的執(zhí)行文化 24929996四、豐富文化建設(shè)的形式和載體 25018924第十章培訓(xùn)計(jì)劃 25130595第一節(jié)培訓(xùn)方案 25119241一、培訓(xùn)目的? 25123335二、培訓(xùn)目標(biāo) 25227082三、培訓(xùn)對象? 2529146四、培訓(xùn)時(shí)間? 2528012五、培訓(xùn)要求 25224480六、培訓(xùn)特色 25314328七、培訓(xùn)方式 2532985八、培訓(xùn)內(nèi)容? 25416476第二節(jié)培訓(xùn)管理制度 254288第十一章服務(wù)體系 2796057第一節(jié)服務(wù)理念 27910563一、組建一支專業(yè)化的安保隊(duì)伍 2795577二、加強(qiáng)安全防范，做好治安聯(lián)防工作 28018789三、注重消防管理 28027507四、維護(hù)公共秩序，規(guī)范交通車輛管理 2805460第二節(jié)服務(wù)意識和管理模式 28021378一、管理策劃 28025014二、服務(wù)意識 28110326三、管理模式 28124179第三節(jié)服務(wù)機(jī)制設(shè)想 28217685一、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 28216755二、激勵機(jī)制 2826650三、公開服務(wù)制 28219505四、首問責(zé)任制 28321527五、全天候服務(wù) 28310992六、回訪工作制 28315416七、應(yīng)急預(yù)案制 28325239八、監(jiān)督機(jī)制 28419910九、自我約束機(jī)制 28427267第四節(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 28419932一、人員裝備 28414800二、工作標(biāo)準(zhǔn) 28511245三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2863036第五節(jié)服務(wù)承諾 286169一、人員服務(wù)承諾 28632290二、服務(wù)質(zhì)量承諾 28725864第六節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 28831125一、服務(wù)質(zhì)量控制措施 28827294二、服務(wù)質(zhì)量的檢查與改進(jìn)措施 29011299第十二章檔案管理 2911961第一節(jié)檔案管理工作流程 29115114一、立卷歸檔 2917288二、借閱 29123849三、收集、交接、整理、統(tǒng)計(jì)工作 2929498四、鑒定銷毀 29317515第二節(jié)檔案管理制度 293376一、總則 29314338二、檔案的管理部門 29420292三、檔案的分類管理? 2953344四、檔案的移交管理? 29927750五、檔案的歸檔管理? 30023013六、檔案的立卷管理? 30011727七、檔案的保管要求? 30224588八、檔案的借閱管理? 30430166九、檔案的銷毀管理? 30519369第十三章應(yīng)急預(yù)案 30728299第一節(jié)突發(fā)事件處理原則 3076916一、整體作戰(zhàn)原則 3074010二、快速反應(yīng)原則 30822325三、因情施策原則 3085391四、密切配合原則 30820290五、以人為本原則 30829144六、恪盡職守原則 30820792七、自身防護(hù)原則 30928064第二節(jié)應(yīng)急處置隊(duì)伍 30930981第三節(jié)突發(fā)事件及異常情況處理措施 30917518一、目的 30911034二、范圍 30910068三、管理職責(zé) 31016667四、工作程序 31010963第四節(jié)消防、火災(zāi)事件應(yīng)急措施 31124882一、目的 31122902二、范圍 31131922三、管理職責(zé) 3115199四、工作程序 3116457第五節(jié)遇到搶劫的應(yīng)急措施 31230765第六節(jié)意外傷亡應(yīng)急措施 31324428第七節(jié)在執(zhí)勤中拾到遺失物品的應(yīng)急措施 31430157第八節(jié)交通事故緊急處理預(yù)案 314溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)配備”，可參照第三章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“交通協(xié)管員配置計(jì)劃”，可參照第四章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“初步工作計(jì)劃”，可參照第六章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目交接方案”，可參照第七章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目管理方案”，可參照第八章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“培訓(xùn)計(jì)劃”，可參照第十章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“服務(wù)體系”，可參照第十一章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“應(yīng)急預(yù)案”，可參照第十三章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國道路交通安全法》。（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改）第一章項(xiàng)目理解和需求分析第一節(jié)交通協(xié)管員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀一、交通協(xié)管員的概念及作用協(xié)管，即協(xié)助管理或輔助管理之意。協(xié)管員，則是對社會上從事協(xié)管工作的一類人員的統(tǒng)稱。根據(jù)用人單位或工作內(nèi)容的不同，協(xié)管員有許多不同的種類，如治安協(xié)管員、交通協(xié)管員、稅收協(xié)管員、工商協(xié)管員、城管協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員等等。交通協(xié)管員是協(xié)管員中最為常見的一種，交通協(xié)管員的稱謂有的簡稱為“協(xié)管員”、“協(xié)警”、“輔警”，但在正式文件中基本上都統(tǒng)稱為“交通協(xié)管員”。從目前全國各級公安交通管理部門對交通協(xié)管員的定義上看，除了措辭上的不同，基本要素和內(nèi)涵是相同的。交通協(xié)管員，是指經(jīng)縣級以上人民政府批準(zhǔn)，由政府指定部門或公安機(jī)關(guān)面向社會公開招聘并由公安機(jī)關(guān)交通管理部門管理、使用，協(xié)助交通警察從事道路交通安全管理工作的專職人員。各級公安交通管理部門均明確規(guī)定交通協(xié)管員是公安交通管理工作一支重要的輔警力量。作為重要的輔警力量，要準(zhǔn)確界定交通協(xié)管員，首先要了解輔助警力（也稱輔警）的含義。廣義上，輔助警力是指在編警力以外的所有警察輔助力量。在西方，輔助警力的概念與私人警察類同，有特別警察、私人保安公司、警察承包制等形式；在我國，廣義上的輔助警力是指各類社會治安防范組織的總稱。狹義上的輔助警力是指直接協(xié)助國家在編警察履行各項(xiàng)職能的輔助力量，英國的文職警察、特別公安員，我國的治安聯(lián)防隊(duì)、交通協(xié)管員，都屬狹義上的輔助警力。雖然各國對輔助警力沒有統(tǒng)一的名稱和定義，但基本認(rèn)為輔助警力不擁有國家公務(wù)員身份，不具有警察執(zhí)法權(quán)或特殊情況下?lián)碛杏邢迗?zhí)法權(quán)，是作為正式警察的助手和后備力量而存在的特定隊(duì)伍。交通協(xié)管員作為公安機(jī)關(guān)開展交通管理工作一支重要的輔警力量，有其產(chǎn)生的特殊社會背景，在當(dāng)前及今后我國人、車、路矛盾凸顯的情況下，在多個層面發(fā)揮著積極的作用：1.解決公安交通管理警力不足最直接最有效的途徑。解決警力不足問題，最直接的辦法是增加在編警察人數(shù)，但我國絕大部分地方大幅增加在編警力受的編制制度和地方財(cái)政供養(yǎng)能力的嚴(yán)格限制，正式民警編制常常不能及時(shí)對實(shí)際工作需要做出反應(yīng)，特別是在一些經(jīng)濟(jì)困難的地區(qū)，增加正式編制民警難度很大。而交通協(xié)管員不屬于正式警察，不受編制制度的限制，可以更靈活的適應(yīng)行政管理現(xiàn)實(shí)的需要，在這一背景之下，各級公安交通管理部門逐步建立了規(guī)模不一的交通協(xié)管員隊(duì)伍。事實(shí)上，即使我們剔除警務(wù)保障經(jīng)費(fèi)不足的不利條件，將全國現(xiàn)有交通民警25.3萬的警力翻番，達(dá)到50多萬人，僅靠交警隊(duì)伍孤軍奮戰(zhàn)，沒有交通協(xié)管員等社會力量的協(xié)助配合，也難以完成道路交通管理保安全保暢通、構(gòu)建和諧交通環(huán)境的歷史使命。從全國范圍看，采取增加交通協(xié)管員是解決公安交通管理人手不足和維護(hù)良好交通秩序最直接、最有效辦法。2.合理配置警力資源的有效途徑。公安交通管理工作管理與服務(wù)并重，本質(zhì)上是服務(wù)群眾參與交通活動，除了執(zhí)法活動、專業(yè)性警務(wù)工作，還有大量服務(wù)性崗位，如交通安全宣傳、文秘、交通違法信息錄入、辦牌辦證引導(dǎo)、駕駛員培訓(xùn)等很多崗位交通協(xié)管員都可單獨(dú)完成，這就可以解放大量警力用于專門警務(wù)活動。西方國家和香港、臺灣等都有利用輔警力量實(shí)現(xiàn)警力資源優(yōu)化配置的成功范例。XX省運(yùn)用交通協(xié)管員的實(shí)踐也表明，交通協(xié)管員利用其崗位靈活、專業(yè)涉及領(lǐng)域廣的優(yōu)勢，為延伸交通安全管理服務(wù)，推進(jìn)“農(nóng)事村辦”、“鄰里交警”、“網(wǎng)上車管所”、提升農(nóng)村交通管理整體效能發(fā)揮了重要作用；特別是大力引進(jìn)交通安全宣傳和網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人才，依媒體進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳播報(bào)，用群眾的眼睛發(fā)現(xiàn)工作存在的問題，從群眾的視角查擺隊(duì)伍管理的不足，為警務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了新的思路。3.緩解經(jīng)費(fèi)保障不足的制度選擇。公安交通管理部門是國家行政的一一個組成部分，國家應(yīng)當(dāng)投入必要的成本來確保它的正常運(yùn)行。從目前經(jīng)費(fèi)保障情況看，公安交通管理部門的預(yù)算核定經(jīng)費(fèi)主要由基本支出經(jīng)費(fèi)和交通管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)兩大塊組成，除部分先進(jìn)省份，很多地方基本上不能保證經(jīng)費(fèi)保障隨交通管理任務(wù)量的增長而增長。因此，近年來，各級政府及公安機(jī)關(guān)都在致力尋求實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效益最大化及降低執(zhí)法成本、減輕國家財(cái)政開支的有效途徑。在西方國家，有一個衡量警察效益的著名的“錢財(cái)衡量價(jià)值論”，認(rèn)為警察工作的投入成本與產(chǎn)出效益應(yīng)成正比關(guān)系，該理論為深化輔助警力建提供了新的理論支撐。國外實(shí)踐證明，招募一名輔助警力的費(fèi)用僅為一名正式警察的四分之一，由志愿者組成的輔警力量甚至不用支付工資。在我國，聘用一名交通協(xié)管員等輔警力量的成本大約是招錄一名正式民警的三分之一，一直以來，各級政府、公安機(jī)關(guān)熱衷于聘用交通協(xié)管員的原因除了難以爭取到民警編制以外，最重要的原因就是警務(wù)經(jīng)費(fèi)保障緊張，而建立交通協(xié)管員隊(duì)伍可達(dá)到低投入高產(chǎn)出的效果，既緩解了警力不足，又減輕經(jīng)費(fèi)短缺的壓力。4.構(gòu)建和諧警民關(guān)系的橋梁和紐帶。交通協(xié)管員隊(duì)伍既是公安交通管理工作的重要輔助力量，也是公安機(jī)關(guān)的群眾工作隊(duì)。近年來，XX公安交通管理部門著力建立完善與群眾和社會各界的溝通機(jī)制、接訪機(jī)制、走訪機(jī)制、開門評警機(jī)制和群眾參與決策機(jī)制，組織發(fā)動帶領(lǐng)廣“大交通協(xié)管員進(jìn)社區(qū)、入農(nóng)戶，到社會各界、群眾中去，到困難多、矛盾突出的地方去，到交通擁堵、事故多發(fā)路段去，訪民情、察民意、排民憂，認(rèn)真傾聽群眾需求，深度掌握社情民意，切實(shí)幫助解決群眾實(shí)際困難，以百姓需求指導(dǎo)新時(shí)期公安交通管理工作，從機(jī)制上解決人民群眾不贊成、不高興、不滿意的突出問題，取得了和諧警民關(guān)系建設(shè)的重大突破。5.緩解就業(yè)問題的重要途徑。交通協(xié)管員人數(shù)需求量大，對專業(yè)性要求較低，只要體質(zhì)好，能吃苦耐勞，有責(zé)任心和工作熱情一般都可勝任。因此，在我國經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)改制初期，創(chuàng)設(shè)再就業(yè)崗位、解決4050人員等分流人員冉就業(yè)問題就是政府支持成立交通協(xié)管員隊(duì)伍的目的初衷之一，這一點(diǎn)可以從我國交通協(xié)管隊(duì)伍的人員構(gòu)成以及各省區(qū)包括XX省在內(nèi)對交通協(xié)管員的招聘條件中得到印證?，F(xiàn)在，隨著交通協(xié)管員聘用條件的提高，以協(xié)管員崗位來解決再就業(yè)問題逐步淡化，但目前仍為退役軍人、警校畢業(yè)生、大中專畢業(yè)生等提供大量的就業(yè)機(jī)會。二、交通協(xié)管員隊(duì)伍管理現(xiàn)狀“警力有限，民力無窮”，一直為國內(nèi)外警學(xué)界所公認(rèn)，我國一直都有運(yùn)用民力協(xié)助社會治安防范及社會秩序維護(hù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，從古代的里正、更夫、保甲到民國時(shí)期的義勇警察，再到現(xiàn)代的治安員、治安聯(lián)防隊(duì)、協(xié)管員，都是我國民力輔助警力的體現(xiàn)。交通協(xié)管員作為我國一支重要的輔警力量，其主要管理及發(fā)展?fàn)顩r如下：1.與其它輔助警力有共同的歷史沿襲。西方發(fā)達(dá)國家的輔警制度已有100多年的歷史，而我國現(xiàn)代意義上的輔助警力建設(shè)是在新中國成立后才出現(xiàn)的。建國初期的“治保會”既是我國群眾社會治安防衛(wèi)的自治組織，也是我國輔助警力建設(shè)的雛形。20世紀(jì)70年代末開始，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的社會治安形勢，全國各地廣泛聘用治安聯(lián)防隊(duì)員，治安聯(lián)防隊(duì)逐漸發(fā)展壯大，一度成為一支規(guī)模龐大的由公安機(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性較強(qiáng)的群眾性治安保衛(wèi)組織。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，治安聯(lián)防隊(duì)管理制度疏漏、缺乏經(jīng)費(fèi)等缺陷也逐漸暴露，已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期的要求，為此，2004年——2008年公安部對部署開展治安員隊(duì)伍專項(xiàng)整頓治理，在對不符規(guī)定的治安隊(duì)員進(jìn)行清退的同時(shí)，各地繼續(xù)積極探索有效利用社會輔助力量的體制，交通協(xié)管員隊(duì)伍的規(guī)模和作用也逐步凸顯出來?？梢?，從我國輔助警力的發(fā)展沿襲上看，20世紀(jì)80年代以前，交通協(xié)管員的職能是由治安員、治安聯(lián)防隊(duì)等輔助警力承擔(dān)的。2.交通協(xié)管員的發(fā)展壯大。1987年，我國實(shí)施道路交通管理體制改革，原交通監(jiān)理部門聘用的工勤人員、臨時(shí)工作人員轉(zhuǎn)入公安機(jī)關(guān)交通管理部門。加之，我國《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》的實(shí)施，國有企業(yè)破產(chǎn)后的下崗職工急需再就業(yè)，特別是“40、50”人員的再就業(yè)問題成為社會熱點(diǎn)，亟待解決，因此各級政府積極支持招聘公益崗位人員協(xié)助交通管理工作，這部份工勤人員、臨時(shí)工作人員、公益崗位人員便是我國早期的交通協(xié)管員。20世紀(jì)末以來，全國各地公安機(jī)關(guān)為緩解公安交通管理工作任務(wù)日益繁重與警力嚴(yán)重不足之間的矛盾，紛紛聘用交通協(xié)管員、組建交通協(xié)管員隊(duì)伍協(xié)助交通安全管理工作。20世紀(jì)末至今的20多年間，交通協(xié)管員隊(duì)伍不斷壯大，全國絕大部分省、市區(qū)交通民警與交通協(xié)管員的比例都在1：1以上，交通協(xié)管員隊(duì)伍已成為道路交通管理工作的一支重要輔助力量和生力軍。3.交通協(xié)管員管理的逐步規(guī)范。廣大交通協(xié)管員為保障道路交通安全暢通做出了積極貢獻(xiàn)，但是一些地方交通協(xié)管員執(zhí)勤不文明、違規(guī)執(zhí)法、對待群眾態(tài)度粗暴等問題時(shí)有發(fā)生，損害了公安機(jī)關(guān)和交警隊(duì)伍的形象和公信力。為此，公安部多次下文部署開展交通協(xié)管員隊(duì)伍教育整頓工作。2008年8月30日，公安部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)交通協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），《意見》主要包括積極爭取黨委政府的重視和支持，在財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障的前提下，適當(dāng)增加交通協(xié)管員數(shù)量；嚴(yán)格交通協(xié)管員的招聘錄用程序、基本條件；規(guī)范交通協(xié)管員工作職責(zé)；加強(qiáng)交通協(xié)管員教育管理；落實(shí)交通協(xié)管員經(jīng)費(fèi)保障；維護(hù)交通協(xié)管員的合法權(quán)益等六個方面的內(nèi)容。該《意見》是目前全國各地開展交通協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)總的指導(dǎo)意見，也是相對完善的具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容；的指導(dǎo)意見。按照《意見》的要求，全國各地公安機(jī)關(guān)紛紛組織開展交通協(xié)管員專題調(diào)研，制定完善相關(guān)工作規(guī)范。目前，全國所有省份均以公安廳（局）名義或與人事、勞動、財(cái)政等部門聯(lián)合發(fā)文的形式制定下發(fā)了本省的《交通協(xié)管員管理辦法》，積極推動協(xié)管員隊(duì)伍規(guī)范化、制度化管理，但只有個別省市以政府規(guī)章的形式頒布實(shí)施了《交通協(xié)管員管理辦法》，交通協(xié)管員隊(duì)伍的管理基本上還局限于部門職責(zé)上的管理，整體管理法律效力位階較低。各省區(qū)在管理實(shí)踐中對加強(qiáng)完善交通協(xié)管員管理提出了很多建議，歸納起來主要是：嚴(yán)格交通協(xié)管員招聘錄用、加強(qiáng)交通協(xié)管員教育培訓(xùn)、規(guī)范交通協(xié)管員日常管理、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障、維護(hù)交通協(xié)管員的合法權(quán)益、從優(yōu)待“協(xié)”提高隊(duì)伍向心力、完善考核制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)等等，但都沒有涉及防范與減少交通協(xié)管員流失方面的措施。4.交通協(xié)管員管理的創(chuàng)新實(shí)踐。與全國輔助警力制度相類似，全國各地公安機(jī)關(guān)對交通協(xié)管員的管理模式根據(jù)經(jīng)費(fèi)保障形式的不同主要可分為自籌經(jīng)費(fèi)制、合同制、保安制和政府雇員制四種模式。自籌經(jīng)費(fèi)制交通協(xié)管員是指公安機(jī)關(guān)根據(jù)自己的需要自行聘用，并自籌經(jīng)費(fèi)解決其待遇的一種協(xié)管員使用模式。2002年以前，這種模式在在全國各地公安交通管理部門普遍存在，但隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)、法制的進(jìn)步及公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化的深化，自籌經(jīng)費(fèi)制交通協(xié)管員正逐漸退出歷史舞臺。目前，全國各地都在探索和使用合同制交通協(xié)管員，但各地在管理形式上又有所不同。例如，浙江杭州市成立具有財(cái)政補(bǔ)助性事業(yè)單位性質(zhì)大的協(xié)警支隊(duì)（下設(shè)協(xié)警大隊(duì)），對協(xié)警人員全部實(shí)行“定編不定人”的勞動合同制，工資經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入市、區(qū)兩級政府財(cái)政預(yù)算。北京、上海等市則率先試行專司文職的合同制交通協(xié)管員，文職協(xié)管員主要從事話務(wù)處理、文印收發(fā)、會計(jì)出納以及車輛、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)維護(hù)等日常服務(wù)管理工作，有效盤活了一線警力資源。保安制交通協(xié)管員，是指地方政府從保安公司聘請保安，并將聘請的保安交由公安機(jī)關(guān)使用的交通協(xié)管員使用模式。該模式存在三方合同關(guān)系，即由保安公司與保安協(xié)管員簽訂合同，對其進(jìn)行人事管理，提供社會福利保障；公安機(jī)關(guān)與保安公司簽訂用人合同，向保安公司雇聘保安協(xié)管員，定期支付用人費(fèi)用。政府雇員制模式的特點(diǎn)是政府雇員制交通協(xié)管員不是公務(wù)員，屬于行政事業(yè)編制，受事業(yè)編制人員的待遇和福利。2005年，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市政府招聘360多名政府雇員輔警，其中有一部門人員被分配到公安交通管理部門主要從事技術(shù)服務(wù)等輔助性崗位工作，但目前全國實(shí)施這一模式的不多，主要是受到經(jīng)費(fèi)保障及事業(yè)編制的制約。在推進(jìn)交通協(xié)管員管理規(guī)范化、法制化進(jìn)程方面，浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)摸索積累了一些經(jīng)驗(yàn)。2012年7月1日，XX省XX市政府頒布實(shí)施《XX市警務(wù)服務(wù)人員管理辦法》，這是全國首個規(guī)范警務(wù)輔助人員管理的地方政府規(guī)章，是目前全國法律效力最高的輔助警力管理辦法。明確了警務(wù)輔助人員的性質(zhì)、職責(zé)及培訓(xùn)晉升、工資、社會保障、因公致傷致殘等方面的保障，解決了輔警力量建設(shè)的四個主要問題，即明確了地位、規(guī)范了職貴、保障了待遇、提高了公眾認(rèn)同度。制定實(shí)施為全國各地從法制上一攬子解決輔警隊(duì)伍及交通協(xié)管員隊(duì)伍一系列管理難題提供了很好的模板，具有示范意義。第二節(jié)交通協(xié)管隊(duì)伍存在的客觀必然性交通協(xié)管員作為運(yùn)用社會力量、彌補(bǔ)警力不足的一項(xiàng)制度性嘗試，在緩解人、車、路矛盾劇增帶來的交通管理難題，保障道路交通有序、安全、暢通，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全等方面發(fā)揮了積極作用、做出了重大貢獻(xiàn)。但隨著協(xié)管員隊(duì)伍的日漸壯大和參與交通管理的程度日漸加深，職能不明、管理混亂、違法違紀(jì)時(shí)有發(fā)生等問題逐漸暴露出來，交通協(xié)管員這一群體越來越被關(guān)注，并由此受到社會各界的廣泛質(zhì)疑，甚至引發(fā)交通協(xié)管員隊(duì)伍存廢的討論。那么，交通協(xié)管員要不要存在?肯定要，在第一線工作的交通民警和基層公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)最有發(fā)言權(quán)。交通協(xié)管員的存在及發(fā)展壯大有其理論和現(xiàn)實(shí)的客觀必然性：一、交通協(xié)管員的存在契合公共行政理論和行政民主化發(fā)展的客觀要求。公共治理理論和新公共行政理論強(qiáng)調(diào)國家與社會的互相協(xié)作以及多中心治理，認(rèn)為公共管理的主體應(yīng)涵蓋所有相關(guān)社會主體；公共管理的根本目標(biāo)是增進(jìn)公共利益和公共福利：公民在公共行政過程中的參與權(quán)不僅包括行政決策中的參與，還包括行政執(zhí)行中的參與。道路交通有序、安全與暢通涉及每一個社會成員的切身利益，依法治理道路交通安全是政府（以公安機(jī)關(guān)交通管理部門為代表）及所有相關(guān)社會主體義不容辭的責(zé)任。交通協(xié)管員的存在并發(fā)揮作用使得道路交通安全這一公共物品的生產(chǎn)主體由政府部門拓寬為包括政府部門、非政府組織、公民個人在內(nèi)的多元主體并存，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的單中心治理模式向多中心治理模式的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了政府部門與相關(guān)交通安全責(zé)任主體在公共事務(wù)治理中的親密合作和互動關(guān)系。同時(shí)，交通協(xié)管員協(xié)助交通民警管理道路交通安全是公民參與行政執(zhí)行的體現(xiàn)，這種執(zhí)行中的參與實(shí)現(xiàn)了政府權(quán)力的分散，體現(xiàn)了現(xiàn)代公共行政的民主化價(jià)值，是國家權(quán)力向社會回歸、還政于民的過程?？梢?，交通協(xié)管員的產(chǎn)生與發(fā)展符合公共管理和治理的發(fā)展潮流，是交通安全治理主體多元化和管理參與民主化的客觀要求。二、交通協(xié)管員的存在契合現(xiàn)代警務(wù)變革的客觀要求。20世紀(jì)30年代以來，西方國家積極推進(jìn)第四次警務(wù)革命，此次警務(wù)革命以警務(wù)工作“社區(qū)化”和警民關(guān)系“伙伴化”為顯著特征，并突出了改善和密切警民關(guān)系的核心地位。隨著席卷全球的公共行政改革浪潮，以管理主義和公共選擇理論為指導(dǎo)的警務(wù)改革進(jìn)一步向縱深發(fā)展，第五次警務(wù)革命悄然興起。第五次警務(wù)革命的主要方向是采取成本觀念和績效評估等企業(yè)化管理模式實(shí)施警務(wù)內(nèi)部改革，核心是改變過去過于關(guān)注投入而疏于成本管理、投入與產(chǎn)出不平衡的低效模式；廣泛利用市場和社會力量推行警務(wù)社會化。同時(shí)，中外警學(xué)界認(rèn)為，現(xiàn)代輔警機(jī)制是現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制必不可少的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)就是將一切可被警方利用的社會資源和治安力量融合起來，進(jìn)行科學(xué)化、制度化、集約化的高效運(yùn)作。因此，在我國道路交通管理領(lǐng)域，建立一支由公安機(jī)關(guān)直接管理使用的社會化專業(yè)化規(guī)范化的交通協(xié)管員隊(duì)伍，依靠廣大交通協(xié)管員協(xié)助、參與交通安全防范與服務(wù)，有助于緩解警力不足、節(jié)約行政管理成本、合理配置警力資源、提高道路通行效率、和諧警民關(guān)系，是公安機(jī)關(guān)利用社會力量推行警務(wù)社會化的制度安排，是推動警務(wù)向社會回歸、突破道路交通安全管理困局的有效途徑，完全符合警務(wù)革命的發(fā)展潮流及本質(zhì)要求。三、交通協(xié)管員的存在是緩解警力不足最重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之一。輔助警力的出現(xiàn)，不是中國人的專利。英國、美國、法國、澳大利亞、新加坡、南非和我國的香港、臺灣地區(qū)等國家及地區(qū)都大量使用輔警以彌補(bǔ)警力不足，并取得顯著效果。而在我國，警力與總?cè)丝谥乳L期維持在一個較低的水平。面對交通事故多發(fā)、城市交通擁堵嚴(yán)重、交通安全設(shè)施缺乏、道路安全隱患突出、交通違法行為普遍、農(nóng)村交通安全管控到位等嚴(yán)峻的道路交通安全形勢，各地公安部門紛紛從精簡機(jī)關(guān)，加大科技投入，實(shí)現(xiàn)一警多能等方面入手，尋求警力的無增長改善，但由于各方面的條件限制，效果很不理想。于是，聘用交通協(xié)管員協(xié)助道路交通管理工作成為全國各地緩解警力不足最直接最重要的途徑，雖然各地情況不盡相同，但各地特別是基層一線的交通協(xié)管員數(shù)量超過交通民警的數(shù)量卻是相同的。目前，我國交通協(xié)管員隊(duì)伍已達(dá)20萬人的規(guī)模，而全國各地還在呈不斷擴(kuò)大的趨勢，從全國范圍看，交通協(xié)管員隊(duì)伍在道路交通管理領(lǐng)域?qū)嶋H上發(fā)揮著舉足輕重的作用。四、交通協(xié)管員的存在是我國公安機(jī)關(guān)走群眾路線的新拓展。我國自古就有群眾參與維護(hù)治安的傳統(tǒng)，這種優(yōu)良傳統(tǒng)為在公眾中招募輔助警力奠定了良好的心理基礎(chǔ)，必然會得到群眾的支持和擁護(hù)。但是，在當(dāng)前價(jià)值多元化的時(shí)代，以個人政治覺悟?yàn)榛A(chǔ)的傳統(tǒng)群眾路線模式已經(jīng)暴露出了積極性不高、效果不明顯等問題。新形勢新任務(wù)新機(jī)遇下，怎樣使公安機(jī)關(guān)賴以生存的群眾路線重新煥發(fā)生機(jī)，這是擺在各級公安機(jī)關(guān)面前的重要課題。交通協(xié)管員既是群眾心目中的“警察”，又是群眾的一員，他們對于警務(wù)工作的參與會成為加強(qiáng)警民聯(lián)系的重要途徑，也是對公安機(jī)關(guān)群眾路線在實(shí)踐領(lǐng)域中的新拓展。在道路交通管理領(lǐng)域，堅(jiān)持走“專群結(jié)合、綜合治理、整體運(yùn)作”的道路交通安全社會化防范之路，打造緊貼群眾、緊貼實(shí)踐的新型交通管理警務(wù)模式，有效促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作提檔升級，從而形成一張覆蓋全社會的嚴(yán)密的交通安全控制網(wǎng)絡(luò)，將是交通協(xié)管員管理體制和交通管理警務(wù)模式改革創(chuàng)新的努力方向。五、交通協(xié)管員的“臨時(shí)性”與警務(wù)實(shí)踐的“長期存在”是一種悖論。海洋法系國家在法理認(rèn)為，社會治安的維護(hù)應(yīng)該由政府和民間共同承擔(dān)。而大陸法系國家在法理上認(rèn)為政府應(yīng)對社會安全負(fù)起全部責(zé)任，因此沒有嚴(yán)格法律意義上的輔警制度?；诖箨懛ㄏ捣ɡ砝砟畹挠绊?，國內(nèi)大部分公安機(jī)關(guān)及廣大民警也往往認(rèn)為使用交通協(xié)管員是緩解警力不足的權(quán)益之計(jì)、臨時(shí)之舉，看重的是短期效益，因此規(guī)范性的制度和管理遲遲沒有進(jìn)展。但在實(shí)踐中，交通協(xié)管員的這種“臨時(shí)性”身份卻顯得如此漫長。從20世紀(jì)80年代初交通協(xié)管員的產(chǎn)生，發(fā)展到現(xiàn)在20萬人規(guī)模的隊(duì)伍，在20多年的時(shí)間里，交通協(xié)管員從來就沒有退出歷史舞臺。期間，交通協(xié)管員隊(duì)伍經(jīng)歷了2008年公安部的清理整頓，但清理出去的是沒有經(jīng)費(fèi)保障的、條件不合法合規(guī)的人員，經(jīng)過整頓，交通協(xié)管員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、管理更規(guī)范。所以，交通協(xié)管員作為社會力量參與公共行政管理的體現(xiàn)，作為道路交通安全管理的重要輔助力量，其存在方式、運(yùn)行模式可以改變，但其功能不會輕易退出歷史舞臺。各級各有關(guān)部門沒必要糾結(jié)于交通協(xié)管員的“留用”或“清退”，“聘用”或“不留但允許用”等環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該順應(yīng)國際警務(wù)發(fā)展規(guī)律，借鑒國外輔助警力管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下大力氣推動交通協(xié)管員等輔助警力隊(duì)伍向職業(yè)化、社會化、規(guī)范化、組織化、法治化、多元化方向發(fā)展。第三節(jié)項(xiàng)目概況和需求分析一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目概況三、用工形式：采取服務(wù)外包形式，通過招投標(biāo)形式確定X家服務(wù)外包公司作為XX交通警察局勞服務(wù)外包公司。每周每人工作時(shí)長40小時(shí)，交警局負(fù)責(zé)監(jiān)督外包服務(wù)期間服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)外包公司負(fù)責(zé)人員的招錄、培訓(xùn)、被裝采購、保險(xiǎn)及協(xié)管員工作期間侵權(quán)糾紛處理等。四、服務(wù)人員的條件投標(biāo)人按照招標(biāo)人要求派出符合以下條件的服務(wù)人員：1.性別要求：男性。2.工作責(zé)任心強(qiáng)，身體健康。3.年齡要求45周歲以下。4.身高要求165CM以上。具體需求人數(shù)由甲方根據(jù)實(shí)際工作情況確定和調(diào)整。五、具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（一）工作時(shí)長要求投標(biāo)人按照招標(biāo)人要求派出服務(wù)人員維護(hù)相關(guān)道路的交通安全秩序，投標(biāo)人服務(wù)人員每人每周工作時(shí)間為40小時(shí)，服務(wù)期限為相關(guān)工程結(jié)束日止。（二）形象要求投標(biāo)人服務(wù)人員服務(wù)時(shí)必須穿著招標(biāo)人統(tǒng)一配發(fā)的保安制服，攜帶招標(biāo)人統(tǒng)一配發(fā)的裝備，保持儀容嚴(yán)整，舉止端莊，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。（三）路面服務(wù)要求1.服務(wù)期間按招標(biāo)人指定地點(diǎn)站位，不得袖手、背手、插兜、搭肩、挽臂、攬腰。2.站點(diǎn)服務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循“一角、對角、三角、四角”站位原則，首選非機(jī)動車流量較大的位置管理，嚴(yán)禁并崗站位。3.定點(diǎn)站位時(shí)應(yīng)以立正姿勢站在非機(jī)動車停止線上，靠人行道一側(cè)，面?zhèn)认騺碥嚪较颉?.路口綠燈時(shí)，指揮棒豎直在右腿側(cè)面。黃燈時(shí)，吹警哨，左手示意車輛緩行，右手持棒至肩平，待前面車輛停好后收回指揮棒；紅燈倒計(jì)時(shí)開始時(shí)，重復(fù)之前舉棒動作直至綠燈亮起后收回，防止車輛提前越線；每個信號周期由服務(wù)人員做一次以上指揮手勢。5.巡邏時(shí)，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的道路交通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施巡邏糾違、主動發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、迅速處置，并佩戴和使用招標(biāo)人提供的執(zhí)勤記錄儀。6.對服務(wù)路段顯見性違法行為進(jìn)行及時(shí)勸阻和糾正。如勸阻非機(jī)動車各類交通違法、勸阻行人各類交通違法、勸阻機(jī)動車未禮讓等交通違法等。7.遇信號燈故障、路口交通受阻、交通事故等特殊情況時(shí)，應(yīng)迅速報(bào)告招標(biāo)人人員同時(shí)做好應(yīng)急處理。8.嚴(yán)格按招標(biāo)人具體服務(wù)需求表要求到崗、撤崗和休整。9.工作時(shí)間不得擅離服務(wù)崗位，超過半天的按違約處理；確需離開崗位的，要向招標(biāo)人人員提前進(jìn)行報(bào)備。六、其他：（一）投標(biāo)人接受并按照招標(biāo)人提出的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，指派適格服務(wù)人員（該人員須與投標(biāo)人有合法的勞動或勞務(wù)關(guān)系），為招標(biāo)人提供保質(zhì)保量的服務(wù)；（二）指派人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，并提供服務(wù)所需的裝備及設(shè)備；（三）協(xié)議期間接受并配合招標(biāo)人對服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，招標(biāo)人對服務(wù)質(zhì)量提出異議的，按照招標(biāo)人要求采取有效措施改善服務(wù)質(zhì)量（包括但不限于更換服務(wù)人員及服務(wù)裝備等）。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目整體設(shè)想及規(guī)劃一、工作內(nèi)容我公司在中標(biāo)后負(fù)責(zé)派駐工作人員協(xié)助XX市交通運(yùn)輸委員會，高效、有序地對寶安區(qū)交通進(jìn)行管理與巡查，主要參與輔助類工作。我公司是受招標(biāo)單位聘請擔(dān)任XX區(qū)交通管理局進(jìn)行管理與巡查工作的，公司對招標(biāo)單位服務(wù)項(xiàng)目的一切努力和工作，都是為了滿足招標(biāo)單位的需要。因此，我公司工作人員要擺正自己與招標(biāo)單位的關(guān)系，真正做到以招標(biāo)單位為尊，招標(biāo)單位至上。我公司的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)都是對的”，我們的工作就是服務(wù)，遵守招標(biāo)單位的各項(xiàng)制度，完成招標(biāo)單位的臨時(shí)性工作。服務(wù)就是讓客戶滿意，所以要為客戶提供最完善的管理與巡查服務(wù)，使之展示最美好的形象。二、項(xiàng)目人員安排要求（一）崗位服務(wù)要求本服務(wù)項(xiàng)目我公司在中標(biāo)后，配備XX名交通協(xié)管員：崗位性質(zhì)崗位人數(shù)工作時(shí)間工作地點(diǎn)交通協(xié)管崗專業(yè)技術(shù)崗（二）交通協(xié)管崗：政審合格，無違法犯罪或違反計(jì)劃生育記錄，身體健康、精神面貌良好，應(yīng)變能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)崗位所要求的工作能力和素質(zhì)要求。（三）專業(yè)技術(shù)崗：政審合格，本科以上學(xué)歷，職稱為路橋類專業(yè)、水利機(jī)電類專業(yè)、建筑土木工程專業(yè)，中級或以上職稱，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。三、項(xiàng)目服務(wù)期限（一）我公司在中標(biāo)后，項(xiàng)目服務(wù)期限本項(xiàng)目服務(wù)期限為一年，即365天。（二）我公司在中標(biāo)后，合同期限可根據(jù)中標(biāo)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行延長，但最長不超過3年（1095個日歷日）。第二節(jié)項(xiàng)目管理方式一、樹立現(xiàn)代化的服務(wù)意識由于我公司在中標(biāo)后，需要派駐工作人員協(xié)助XX交通運(yùn)輸局，高效、有序地對XX區(qū)交通進(jìn)行管理與巡查服務(wù)，我公司工作人員一切工作都是為了在XX區(qū)做好交通管理與巡查服務(wù)，一切努力都是為了服務(wù)。我公司只有樹立起新型的現(xiàn)代服務(wù)觀，才能主動地、創(chuàng)造性地向招標(biāo)單位開展交通管理與巡查服務(wù)工作。我公司成熟的工作人員，總會自覺地把為招標(biāo)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為職業(yè)的追求，并以此獲得職業(yè)的滿足感?？梢哉f是否樹立了服務(wù)意識，是我公司工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)的主要內(nèi)容。二、提高公司工作人員的文化素質(zhì)我公司工作人員通過刻苦學(xué)習(xí)不斷提高文化素質(zhì)，是提高職員職業(yè)道德修養(yǎng)的主要途徑。工作人員沒有較高的文化素養(yǎng)，良好的服務(wù)意識就無法貫徹到具體的服務(wù)行為中；我公司工作人員作為交通管理與巡查人員，也無法將自己的服務(wù)精神提升到更高、更完美的境界。因此，我公司要求工作人員必須廣泛地涉獵各種文化知識，汲取優(yōu)秀的人類文化成果，豐富自己的精神世界和職業(yè)思想。三、管理就是服務(wù)觀管理就是服務(wù)觀，就是我公司人員在招標(biāo)方XX區(qū)進(jìn)行交通管理與巡查服務(wù)的過程中，一切從服務(wù)人民大眾的安全出行出發(fā)，把日常工作看成是服務(wù)，把服務(wù)當(dāng)成最大的滿足，以最好的交通管理與巡查服務(wù)質(zhì)量為招標(biāo)單位提供安全、舒適、高效的交通環(huán)境。四、忠誠的服務(wù)觀一方面我公司人員要忠于招標(biāo)單位，招標(biāo)單位的利益高于一切，嚴(yán)格履行管理合同，盡最大努力維護(hù)招標(biāo)單位的利益不受損失。我公司人員也必須忠于人民大眾，并按合同要求維護(hù)XX區(qū)的交通管理與巡查秩序，切不可只顧招標(biāo)單位或其他方的利益而損害招標(biāo)方的利益，更不能以不正當(dāng)?shù)?、違規(guī)的言行損害招標(biāo)方的形象和聲譽(yù)。我公司員工的職業(yè)思想（道德）要求包括敬業(yè)愛崗、遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)、公私分明、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)合作、嚴(yán)守招標(biāo)方和公司秘密等。第三節(jié)管理目標(biāo)公司對招標(biāo)單位交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)文明管理服務(wù)的措施，提供文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于伴隨人們生活水平的改善，生活內(nèi)容的充實(shí)和豐富，無論從物質(zhì)上還是精神上都離不開交通環(huán)境的優(yōu)美。高質(zhì)量的交通管理與巡查服務(wù)不僅僅是單純的技術(shù)性和事務(wù)性管理，而且還要在此基礎(chǔ)上為招標(biāo)單位在XX區(qū)創(chuàng)造一種從物質(zhì)到精神，既具有現(xiàn)代城市風(fēng)貌，又具有個性特色的交通生活環(huán)境，形成一個以交通管理巡查為中心打造的文明社會，創(chuàng)造相互尊重、和平共處的群居關(guān)系。我公司服務(wù)者要充分認(rèn)識到交通協(xié)管勞務(wù)對招標(biāo)單位各項(xiàng)服務(wù)功能的完善及對招標(biāo)單位交通管理文明建設(shè)的重要性，明確我方人員在招標(biāo)單位職能發(fā)展中所擔(dān)任的重要角色，自覺地把自己的工作與人們美好的交通環(huán)境聯(lián)系起來，把自己視作美好生活的創(chuàng)造者和維護(hù)者。第四節(jié)管理措施一、項(xiàng)目服務(wù)管理模式在針對招標(biāo)單位XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)的管理制度具體執(zhí)行中實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，即將工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到部門和個人，所有的工作都有相應(yīng)責(zé)任人，下級對上級負(fù)責(zé)，上級檢查、監(jiān)督下級工作，項(xiàng)目管理處全體員工對管理處整體工作進(jìn)行民主監(jiān)督，向我公司和招標(biāo)單位呈報(bào)工作評價(jià)報(bào)告，管理一環(huán)扣一環(huán)，形成一個有機(jī)結(jié)合的閉環(huán)。在具體運(yùn)作中，項(xiàng)目管理處經(jīng)理既是日常工作的指揮者、監(jiān)督檢查者，又是被監(jiān)督、被評價(jià)者。項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指令下達(dá)后，執(zhí)行人員即開始動作，執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到招標(biāo)單位項(xiàng)目管理處指揮經(jīng)理處，項(xiàng)目經(jīng)理作出校正、判斷、評價(jià)。各級管理人員還要從檢查、評比結(jié)果中對管理中存在的問題加以糾正，做到有部署、有檢查、有評價(jià)，從而保證寶安區(qū)交通管理的有效性和可操作性。二、項(xiàng)目交通安全管理方式（一）我公司為加強(qiáng)對XX安交通運(yùn)輸局高效、有序地對 XX區(qū)交通運(yùn)輸局進(jìn)行管理與巡查，防止和減少交通事故發(fā)生，保障招標(biāo)單位管理區(qū)域人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保寶安區(qū)交通安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，我公司每星期將定期召開寶安區(qū)交通安全管理輔助工作會議。（二）凡是從事對招標(biāo)單位交通管理、巡查服務(wù)工作的人員，必須遵守交通安全會議管理規(guī)定。（三）我公司交通安全管理會議貫穿于日常工作，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則。（四）我公司所有交通管理服務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)單位有關(guān)交通安全管理的規(guī)章制度，正確處理安全與效益、安全與工作之間的關(guān)系，確保交通安全管工作有序開展。（五）項(xiàng)目經(jīng)理是我公司為招標(biāo)單位提供的交通安全會議管理第一責(zé)任人，分管服務(wù)員工副主任為主要責(zé)任人，他們對各員工交通安全會議管理工作全面負(fù)責(zé)。（六）我公司從業(yè)人員有依法獲得交通安全服務(wù)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行交通安全服務(wù)方面的義務(wù)。（七）我公司在交通安全會議上依法組織各員工參加招標(biāo)單位交通安全服務(wù)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在交通安全管理巡查工作方面的合法權(quán)益。（八）公司對在改善交通安全管理?xiàng)l件、防止交通安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績的優(yōu)秀個人給予獎勵，最低為人民幣XX元。（九）公司建立以主要負(fù)責(zé)人為首的交通安全會議管理訣策；建立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級交通安全技術(shù)措施計(jì)劃：建立政治思想、職工監(jiān)督檢查保證體制，形成層層負(fù)責(zé)、專群結(jié)合的交通安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。（十）公司成立交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司負(fù)責(zé)交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目區(qū)域重大的交通安全工作問題，組織重要交通安全管理、巡查活動。 三、激勵機(jī)制我公司為增加XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)員工對招標(biāo)單位交通管理工作的責(zé)任感和心靈歸屬感，充分發(fā)揮員工在工作上積極性的同時(shí)，為了提高員工的工作效率。公司將對表現(xiàn)積極的員工或有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎勵。具體事項(xiàng)如下：（一）員工熱愛本職工作以及工作積極主動，勇于克服困難的同時(shí)提高XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)質(zhì)量并受到現(xiàn)場主管書面表揚(yáng)者，獎勵人民幣XX元。（二）員工在對外的一-些服務(wù)工作過程中態(tài)度良好，同時(shí)言談舉止得體而為公司或者招標(biāo)方贏得榮譽(yù)者，獎勵人民幣XX元。3.公司員工一貫忠于職守的同時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公和助人為樂的同時(shí)被評為杰出，員工的稱號者，獎勵人民幣XX元。4.員工在XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)過程中，為保護(hù)招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)以及發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的同時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，防止同類事故繼續(xù)發(fā)生從而使招標(biāo)方財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，獎勵人民幣XX元。5.員工為XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)管理制度和管理方法提出合理化的建議，改進(jìn)交通管理和巡查服務(wù)方法，管理層經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著效益者，獎勵人民幣XX元。第五節(jié)工作計(jì)劃一、工作人員服務(wù)計(jì)劃（一）我公司在中標(biāo)后，負(fù)責(zé)派駐工作人員的人事、勞資、社會保險(xiǎn)、計(jì)生等人事勞資管理工作，并提供為派駐的工作人員辦理勞動用工手續(xù)、結(jié)算發(fā)放工資、發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、繳納社會保險(xiǎn)、處理保險(xiǎn)理賠、管理人事檔案等方面的管理服務(wù)；教育派駐的工作人員服從招標(biāo)單位的規(guī)章制度要求和工作安排；按照招標(biāo)單位的要求，及時(shí)更換不能勝任的工作人員；負(fù)責(zé)處理合同服務(wù)期內(nèi)所有勞資糾紛和調(diào)解管理糾紛；落實(shí)招標(biāo)單位根據(jù)規(guī)章制度和工作需要提出的其他管理要求。（二）我公司在中標(biāo)后，負(fù)責(zé)為全體派駐的工作人員辦理社會保險(xiǎn)、公積金繳存及補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)的購買，并負(fù)責(zé)辦理社會保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的理賠手續(xù)和發(fā)放保險(xiǎn)補(bǔ)助金。（三）服務(wù)責(zé)任：因派駐的工作人員工作失職或故意行為或違法犯罪行為造成招標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)損失的，我公司根據(jù)公安機(jī)關(guān)的立案調(diào)查結(jié)果或法院判決，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；因我公司自身原因所引發(fā)的一切糾紛，由我公司負(fù)完全責(zé)任；因我公司自身原因?qū)е录m紛擴(kuò)大或未能減小招標(biāo)單位相關(guān)損失的，由我公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；我公司派駐的工作人員在非工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的人身意外或其他糾紛，由我公司負(fù)責(zé)處理。如我公司挪用派駐的工作人員工資和其他福利、社會保險(xiǎn)費(fèi)用，除承擔(dān)由此引發(fā)的一切法律責(zé)任外，招標(biāo)單位有權(quán)中止服務(wù)合同。（四）我公司落實(shí)文明管理服務(wù)的措施，提供文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、交通管理工作流程三、長遠(yuǎn)計(jì)劃和短期安排（一）長遠(yuǎn)規(guī)劃——“一個中心、兩個基本點(diǎn)”XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)詳細(xì)要求經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場勘察和交流溝通，秉著“強(qiáng)力保障、優(yōu)化形象”的指導(dǎo)思想。針對服務(wù)項(xiàng)目的XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)需求特點(diǎn)，我們公司的交通管理服務(wù)整體思路是：“一個中心、兩個基本點(diǎn)”。“一個中心”是指我們的一切工作全部圍繞“服務(wù)于招標(biāo)單位”這個工作中心；“兩個基本點(diǎn)”是指以強(qiáng)力保障交通安全為基本點(diǎn)，以優(yōu)化形象為基本點(diǎn)。根據(jù)交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目的交通管理特點(diǎn)和項(xiàng)目需要，我們將提供“專業(yè)化系統(tǒng)交通管理與巡查服務(wù)+交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目特色服務(wù)”的一體化模式，在做好日常交通管理服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，時(shí)刻做好應(yīng)急安全管理疏導(dǎo)交通的準(zhǔn)備，有效樹立招標(biāo)方對外窗口形象，并強(qiáng)力保障XX區(qū)交通的正常秩序。交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目的工作特性就要求我們必須擁有良好的外在形象和過硬的政治素質(zhì)。針對招標(biāo)單位XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)的這一特點(diǎn)，結(jié)合我公司完善的禮儀化服務(wù)體系，我們提出了“優(yōu)化形象專業(yè)與政治共建”的交通管理服務(wù)思路?！皟?yōu)化形象”是指先強(qiáng)化外部形象，從工作著裝、文明用語等基礎(chǔ)層面開始抓起，嚴(yán)格按照《公司文明用語100句》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，然后再通過持續(xù)性培訓(xùn)機(jī)制加強(qiáng)XX區(qū)交通管理與巡查服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員禮儀服務(wù)意識，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，逐步建立起具有交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目工作特點(diǎn)的禮儀化服務(wù)系統(tǒng)。“專業(yè)與政治共建”是指根據(jù)交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和工作需要，在強(qiáng)化從業(yè)人員專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想政治教育，以班組為基本單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以內(nèi)部思想政治教育為主，建立起具有招標(biāo)單位鮮明特點(diǎn)的“專業(yè)技能和政治思想共建型”禮儀化服務(wù)系統(tǒng)?！皟?yōu)化形象專業(yè)與政治共建”將我公司成熟的禮儀化服務(wù)系統(tǒng)和交通協(xié)管勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目的行政角色有效結(jié)合起來，逐步建立起具有鮮明特色的交通管理服務(wù)禮儀體系。（二）短期安排——交通管理與巡查服務(wù)滿足政治要求1.政治上與政府保持高度一致對于招標(biāo)單位來說，我公司所體現(xiàn)和代表的是機(jī)關(guān)的交通管理與巡查服務(wù)機(jī)構(gòu)，但對于機(jī)關(guān)的外來辦事人員來說，招標(biāo)方的所有工作人員包括我公司的人員都代表著政府機(jī)關(guān)的形象。因此，我公司必須服從于政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在政治上必須與政府保持高度一致。為達(dá)此目標(biāo)，我公司人員特別是骨干人員必須定期或不定期的學(xué)習(xí)時(shí)事政治，了解和掌握黨的方針、政策，提高自身的政治素養(yǎng)，并在日常的管理服務(wù)中加以落實(shí)。2.交通管理人員要求思想覺悟高我公司為保證政治上的高度一致，嚴(yán)防與杜絕政治錯誤，要求公司員工要有較高的政治思想覺悟，特別是黨員要帶頭組織大家定期或不定期的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育，發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，提高廣大員工的政治覺悟。3.要具有高度的政治敏銳性及警惕性我公司員工除了執(zhí)行本崗位的職能外，同時(shí)也是XX區(qū)交通安全的守衛(wèi)者。對于進(jìn)入XX區(qū)交通管理范圍的每一個陌生人，無論是管理人員、固定崗人員、維修工、還是普通清潔工都要提高警惕，嚴(yán)防不法分子作案。同時(shí)，每個員工對外來陌生，人員及社會媒體詢問招標(biāo)方機(jī)關(guān)及政府內(nèi)部情況及政務(wù)事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)有高度的政治敏銳性，未經(jīng)允許決不能擅自接受訪問。（三）在XX區(qū)進(jìn)行交通管理與巡查服務(wù)工作必須嚴(yán)格遵守《保密守則》，做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說，不該動的不動。保密守則為保證黨政機(jī)關(guān)工作安全，確保黨和國家機(jī)密安全，我們特制定了《保密守則》，對全體員工嚴(yán)加要求，以確保政府機(jī)關(guān)機(jī)密安全。我公司要求工作人員做到以下幾點(diǎn)：1.我公司員工入職前必須學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》。2.各崗位所有員工必須嚴(yán)格遵守本崗位保密規(guī)定。3.我公司員工未經(jīng)允許不能擅自接受任何媒體的采訪。4.未經(jīng)允許不能將招標(biāo)單位的任何資料帶出招標(biāo)方或以電子郵件的形式發(fā)出。5.招標(biāo)單位所有會議信息未經(jīng)允許不得向任何人員透露。6.所有工作人員不允許談?wù)?、打聽招?biāo)方領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的私人生活。7.所有工作人員進(jìn)入招標(biāo)方辦公室前必須先敲門并得到同意后方可進(jìn)入。8.我公司對違反保密規(guī)定，失密泄密員工必須從嚴(yán)處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除，違反國家法律的予以移送公安機(jī)關(guān)處理。第六節(jié)組織實(shí)施方案我公司始終倡導(dǎo)“科學(xué)管理促發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的理念。以提供安全服務(wù)為本，依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對公共秩序的管理。管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù)。圍繞本項(xiàng)目交通秩序維護(hù)的特點(diǎn)，我公司特制定以下服務(wù)方案。一、服務(wù)理念（一）組建一支專業(yè)化的安保隊(duì)伍我公司以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組建一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)一流”的專業(yè)化保安隊(duì)伍。高素質(zhì)的保安隊(duì)伍需要有嚴(yán)明的管理制度，完善的用人、培訓(xùn)制度和完善的自我激勵機(jī)制同自我約束機(jī)制。（二）加強(qiáng)安全防范，做好治安聯(lián)防工作視“安全”為“命脈”，結(jié)合交警大隊(duì)安排轄區(qū)的實(shí)際情況，在“群防群治”環(huán)境下做好各項(xiàng)安全防范工作。（三）注重消防管理堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真落實(shí)和貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的消防原則，建立三級防火責(zé)任制，做好防火安全檢查，確保內(nèi)的消防安全。（四）維護(hù)公共秩序，規(guī)范交通車輛管理以“安全”為重心，“服務(wù)”為目的，努力維護(hù)的公共秩序，營造整潔、文明、舒適、安全的交通環(huán)境。二、管理策劃在全面執(zhí)行國務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心為支撐點(diǎn)，為本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來營造安全、舒適的環(huán)境。我公司將從“人防、物防、技防、制防”四個角度入手，全方位抓好治安防范工作。加大安保工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)服務(wù)轄區(qū)的安保工作。三、服務(wù)意識（一）管理意識：寓管理于服務(wù)之中，以改革、開拓精神創(chuàng)新保安服務(wù)的管理新思路，樹立需求就是顧客，管理就是服務(wù)的觀念。（二）服務(wù)意識：遵守合同、誠實(shí)守信；安全第一、服務(wù)至上。四、管理模式（一）統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度。（二）統(tǒng)一管理理念：以以為本。服務(wù)為主，注重對各級保安員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以交警大隊(duì)為焦點(diǎn)，對交警大隊(duì)的合理需求給予最大限度的滿足。（三）統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的客戶。（四）統(tǒng)一管理目標(biāo)：接一個客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌。我們將著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守服務(wù)第一，客戶至上的方針，通過專業(yè)精細(xì)化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美管徑，從而提升品牌形象，達(dá)到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益良性發(fā)展。五、服務(wù)機(jī)制設(shè)想（一）實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益（工資、獎金、崗位升遷）掛鉤。（二）激勵機(jī)制公司將采取事業(yè)激勵、量化目標(biāo)激勵、效益激勵等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛勾，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。（三）公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向甲方公開。（四）首問責(zé)任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時(shí)，均負(fù)責(zé)將的問題解訣完畢方可獲得公司認(rèn)可。（五）全天候服務(wù)我公司實(shí)行全天24小時(shí)值班、全天候服務(wù)。（六）回訪工作制我公司將依照甲方的要求和我公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪甲方，虛心接受甲方的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報(bào)給甲方并獲得認(rèn)可。（七）應(yīng)急預(yù)案制我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，確保萬無一失。（八）監(jiān)督機(jī)制我司將保持與甲方的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期、不定期的全面深入的對服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。（九）自我約束機(jī)制制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求，項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。第七節(jié)合理化建議針對本項(xiàng)目實(shí)際情況，我公司提出以下合理化建議：一、實(shí)行車輛分類、分車道通行在道路前方適當(dāng)位置設(shè)置小型客車專用通道和其他車輛通道預(yù)告標(biāo)志，并在沿線道路設(shè)置臨時(shí)交通標(biāo)志標(biāo)線和交通誘導(dǎo)設(shè)施，指引車輛分車道、分車型通過本路段。二、合作服務(wù)與各地圖服務(wù)APP或相關(guān)微信公眾號合作服務(wù)，及時(shí)通報(bào)本快路段的交通情況，提前避免交通擁堵狀態(tài)，讓車輛進(jìn)行分流。通過與各地圖服務(wù)APP或相關(guān)微信公眾號合作服務(wù)，播報(bào)本快路段高峰期與非高峰期時(shí)間段，從而引導(dǎo)車流的出行時(shí)間和出行路線，改善交通擁堵情況。三、更改紅綠燈間隔時(shí)間根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找出不同路段的出行高峰時(shí)段和從橫向車流量多少，適當(dāng)調(diào)整車流量多的方向的紅綠燈時(shí)間，從而改善交通擁堵情況。四、清理地面垃圾保安員所屬管轄區(qū)域，協(xié)助進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與垃圾清理。五、對行人宣傳文明出行，不闖紅燈，過馬路走斑馬線，爰護(hù)公物。保安員在執(zhí)勤中遇到違法行為時(shí)，及時(shí)對其進(jìn)行文明出行宣傳教育，提高群眾的安全文明出行覺悟。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)配備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個項(xiàng)目以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。???按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當(dāng)有多個項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。第二節(jié)項(xiàng)目管理模式（一）按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到舊結(jié)日清。（二）每月各單位相互學(xué)習(xí)評選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。（三）與外包發(fā)包單位建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)每月頓目主管與發(fā)包單位聯(lián)系簽回本月考評情況表。公司根據(jù)考評情況制定當(dāng)月工資績效。（四）制度管人根據(jù)各外包單位具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎懲分明。（五）針對不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的外包服務(wù)。第三節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備情況一、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢我公司自成立至今先后獲得人力資源服務(wù)許可資質(zhì)、勞務(wù)派遣許可資質(zhì)、國際ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、XX市人事代理資格證、2016年度中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理里最佳企業(yè)獎、2017年度中國人力資源運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)、2018年度中國人資源誠信AAA企業(yè)、2019年度中國人資源項(xiàng)目外包標(biāo)桿企業(yè)等資質(zhì)；擁有人力資源高級指導(dǎo)師2人，一級人力資源管理師30余人，二級人力資源管理師近100人，并聘請多名財(cái)務(wù)注冊會計(jì)師、中級財(cái)務(wù)會計(jì)師及資深法律顧問為企業(yè)服務(wù)。二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱

三、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量第四節(jié)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受保安公司及交警大隊(duì)雙從管理，應(yīng)積極配合交警大隊(duì)新要求、新政策貫徹落實(shí)到位，帶領(lǐng)項(xiàng)目組實(shí)施本項(xiàng)目服務(wù)工作；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的管理和人員管理，負(fù)責(zé)與交警大隊(duì)溝通協(xié)作推動項(xiàng)目進(jìn)展；（三）配合公司和交警大隊(duì)做好項(xiàng)目整體承接，實(shí)施過程中的服務(wù)監(jiān)督管理工作；（四）配合交警大隊(duì)警官監(jiān)管工作及配合執(zhí)行安排的一切工作要求。（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；二、組長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的交通協(xié)管工作，其主要職責(zé)如下：（一）督促全體交通協(xié)管人員認(rèn)真履行其職責(zé)，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；（二）負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源需求計(jì)劃，并進(jìn)行選聘、錄用；（三）負(fù)責(zé)交通協(xié)管人員思想教育，行政管理，違紀(jì)查處；（四）負(fù)責(zé)日常勤務(wù)的組織與實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、講評；（五）負(fù)責(zé)交通協(xié)管部勤務(wù)值班，突發(fā)事件的組織指揮和處理；（六）負(fù)責(zé)擬定結(jié)構(gòu)協(xié)管人員職責(zé)，《員工守則》，基本要求，獎勵與處罰細(xì)則。并指導(dǎo)交通協(xié)管人員貫徹執(zhí)行；（七）負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作。定期組織學(xué)習(xí)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和解訣問題的能力；（八）負(fù)責(zé)消防工作。經(jīng)常檢查消防器材，使消防器材始終保持良好狀態(tài)。使緊急疏通暢通無阻，無任何火災(zāi)隱患：（九）配合交警大隊(duì)警官監(jiān)管工作及配合執(zhí)行安排的一切工作要求。（十）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、班長崗位職責(zé)（一）調(diào)動隊(duì)員的工作熱情，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，關(guān)心隊(duì)員身體健康；（二）時(shí)刻掌握每個崗位的工作情況，負(fù)責(zé)每個崗位的工作質(zhì)量，解決崗位需處理的事情；（三）嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)；（四）記錄隊(duì)員的工作時(shí)間，加班和夜班執(zhí)行情況；（五）及時(shí)向上級反映隊(duì)員的工作情況；（六）領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員完成上級指派的各項(xiàng)任務(wù)，主動配合上級工作以達(dá)到公司總體目標(biāo)及要求。（七）配合交警大隊(duì)警官監(jiān)管工作及配合執(zhí)行安排的一切工作要求。（八）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、交通協(xié)管員崗位職責(zé)交通協(xié)管員在主管的領(lǐng)導(dǎo)下積極維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)交通秩序，其職責(zé)為：（一）服從命令，聽從指揮，做到令行禁止，遇事要報(bào)告；（二）模范遵守國家法令、法規(guī)，做到依法辦事；（三）上崗時(shí)必須穿著制服，配戴裝備，嚴(yán)整儀容，糾正違章時(shí)先敬禮，做到以禮待人。（四）堅(jiān)守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要堅(jiān)訣設(shè)法抓獲，并立即扭送到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。沒有扣押審訊，搜查或沒收財(cái)產(chǎn)，罰款等權(quán)力；（五）制止違章行為。防止破壞，不能制止解決的立即向班長或主管報(bào)告（制止違章先敬禮）；（六）認(rèn)真做好放火、防盜、防搶劫工作。發(fā)現(xiàn)不安全因素立即查明情況。排除險(xiǎn)情，并立即向主管部門報(bào)告。重大事故無權(quán)擅自決定處理；（七）熟悉和愛護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備。對崗位內(nèi)的一切設(shè)施、財(cái)物不得隨便移動及亂用，熟練掌握消防器材的使用方法；（八）值班期間，對崗位上發(fā)生的各種情況要認(rèn)真處理，并且做好詳細(xì)的書面記錄；（九）嚴(yán)格執(zhí)行“交接班制度”。按時(shí)、按規(guī)定交接班，不遲到、早退、誤班、漏班；（十）積極做好業(yè)主的安全防范工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)；（十一）配合交警大隊(duì)警官監(jiān)管工作及配合執(zhí)行安排的一切工作要求。（十二）認(rèn)真執(zhí)行大隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度，維護(hù)大隊(duì)利益及正常的運(yùn)營工作秩序。（十三）在執(zhí)勤時(shí)，保持高度警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、事故和犯罪行為，發(fā)現(xiàn)可疑情況必須果斷處理，及時(shí)匯報(bào)。（十四）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、文明督導(dǎo)員崗位職責(zé)（一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一管理。（二）掌握公司的管理辦法、條例及管理范圍。（三）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作。（四）檢查指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范操作規(guī)程。（五）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章交通協(xié)管員配置計(jì)劃第一節(jié)人員招聘計(jì)劃一、招聘人數(shù)此次共招聘交通協(xié)管員XX名。二、招聘對象及條件（一）政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)決擁護(hù)黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，自覺遵守法律法規(guī)，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛公安交通管理工作。（二）招聘對象為具有XX市正式戶口的人員，其中失業(yè)下崗人員、退伍軍人優(yōu)先。（三）服從組織工作安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和工作紀(jì)律，具有無私奉獻(xiàn)精神。（四）身體健康（有縣級或者部隊(duì)團(tuán)級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的身體條件的證明），五官端正、體態(tài)勻稱、無紋身，矯正視力均在4.8以上，辨色力、聽力正常；無重度下肢靜脈曲張。（五）口齒清晰、普通話標(biāo)準(zhǔn)。（六）男性身高在168公分以上，女性身高在155公分以上。