軍訓服投標方案（技術方案）

軍訓服投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u25170第一章項目整體服務設想 1022926第一節(jié)項目整體服務流程 1125052一、產(chǎn)品供應實施計劃

1125825二、組織生產(chǎn)供應方案 145689三、配送運輸方案

1526733四、產(chǎn)品的驗收

1616077第二節(jié)采購需求 175545第二章項目組織機構及人員管理 2876第一節(jié)項目組織機構 2815150一、公司行政組織機構設置 28217二、擬投入的人員 2922739第二節(jié)崗位職責 2929225一、部門職責 2911722二、管理人員崗位職責 3625005三、員工崗位職責 4722692第三節(jié)公司管理原則 719995一、員工管理原則 718288二、服裝生產(chǎn)管理原則 7219317第四節(jié)員工考核方案 7630442一、財務部員工績效考核評分標準 7622684二、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標準 802242三、品管部員工績效考核評分標準 8713391四、人力資源部員工績效考核評分標準 892715第三章項目管理規(guī)章制度 955643第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 9515667一、人員培訓管理制度 9519968二、生產(chǎn)管理制度 978377三、生產(chǎn)設備、設施管理制度 984447四、工藝裝備（樣板）管理制度 10023663五、采購控制制度 10224039六、工藝管理制度及考核辦法 10517528七、關鍵質(zhì)量控制點控制程序 10822283八、進貨檢驗和驗證管理制度 11130444九、過程檢驗管理制度 11320783第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度 1154771一、技術部

1159154二、裁剪車間

11623904三、縫紉車間

11724904四、后道車間

1187228五、倉庫

12019596第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 12014467一、安全生產(chǎn)工作管理制度 12023703二、安全生產(chǎn)責任制度 12823651三、安全生產(chǎn)教育培訓制度 14527930四、安全生產(chǎn)檢查制度 14819990五、設備管理與維修保養(yǎng)制度 15026476六、消防和危險源管理制度 15117784七、安全生產(chǎn)工作獎懲制度 15420566八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 1575924九、安全設施設備管理和檢修維護制度 16218741十、崗位標準化操作制度 16310628十一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 16418239第四節(jié)文明生產(chǎn)管理條例 1692952第五節(jié)倉庫管理制度 1706642第四章物資裝備計劃 172469第一節(jié)擬投入的設施設備 17225076一、生產(chǎn)設備 17218095二、運輸車輛 17725577第二節(jié)常用生產(chǎn)設備安全操作規(guī)程 17823017一、平縫機安全操作規(guī)程

17816142二、包縫機安全操作規(guī)程

17927039三、套結機安全操作規(guī)程

1803483四、雙針機安全操作規(guī)程

18124974五、釘扣機安全操作規(guī)程

18125907六、拉腰機安全操作規(guī)程

18224120七、蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程

1828182八、整燙設備安全操作規(guī)程

18327206九、剪線頭機安全操作規(guī)程

18423273十、吸線頭機安全操作規(guī)程

18524506十一、自動裁床安全操作規(guī)程

18515564十二、烘箱安全操作規(guī)程

18721488十三、電腦繡花機安全操作規(guī)程

18728839十四、壓縐機安全操作規(guī)程

18827784十五、壓裥機安全操作規(guī)程

18922916十六、印花機安全操作規(guī)程

19011429十七、汰洗水箱安全操作規(guī)程 19028978十八、染色機安全操作規(guī)程

1901324十九、水洗機安全操作規(guī)程

1914624二十、烘干機安全操作規(guī)程

1922017二十一、脫水機安全操作規(guī)程

19311303二十二、空壓機安全操作規(guī)程

19323706二十三、壓力容器安全操作規(guī)程

19510271二十四、印花設備安全操作規(guī)程

19620707二十五、電腦橫機安全操作規(guī)程

1963795二十六、手搖橫機安全操作規(guī)程

19723993二十七、縫合（套口）機安全操作規(guī)程

199659二十八、變壓器安全操作規(guī)程

1997254第三節(jié)常用生產(chǎn)設備維護保養(yǎng) 20116203一、高速平縫機 20110783二、釘扣機 20316693三、鎖眼機

20415664四、包縫機 20528089五、雙針機 20730236六、打包機 20814503七、切棉機 2098411八、手動燙畫機 21120469九、燙床 21226107十、空壓機 21427291十一、壓膠機 21513971十二、打棗機 21731573十三、嵌車 21820612第四節(jié)運輸車輛維修保養(yǎng)管理方案 22020035一、出車前 22026127二、行駛途中 2224293三、收車后 2222758第五章軍訓服生產(chǎn)方案 22432008第一節(jié)面料采購方案 22422883一、面料采購管理流程 22428442二、面料檢驗流程 2268467三、供應商管理辦法 2316015第二節(jié)服裝生產(chǎn)步驟和工序要點 2427717一、服裝生產(chǎn)的三大步驟 24224483二、服裝生產(chǎn)的四大工序

2438523三、服裝生產(chǎn)的工藝分析

24530361四、服裝生產(chǎn)工藝的制定

24825038五、服裝生產(chǎn)的裁剪工程管理 25128929六、服裝生產(chǎn)的縫制工程管理

25923134七、服裝生產(chǎn)的整理工程管理 26732026第三節(jié)生產(chǎn)工藝流程 27119812一、生產(chǎn)準備 27129753二、裁剪工程 27813580三、縫制設備 2877500四、縫制生產(chǎn)設計 29017494五、燙整工程 29720488第四節(jié)軍訓服生產(chǎn)進度 3002543第五節(jié)軍訓服檢驗方案 30226356一、服裝通用檢驗標準 3022728二、服裝質(zhì)量檢驗標準??? 3037799三、服裝常見的不良情況 3066332四、服裝的一般外觀質(zhì)量要求? 31012677第六節(jié)作訓鞋生產(chǎn)流程 3125711第七節(jié)庫房管理方案 31618606一、材料庫房 3161222二、成品庫房

31813972第六章項目整體供貨方案 3224063第一節(jié)項目實施計劃 3225389一、供貨時間 32231427二、量體實施方案和計劃 32412428三、制造實施方案和計劃 32518019四、面、輔料質(zhì)量保障方案 32723417五、包裝實施方案和計劃 32825555六、運輸配送實施方案計劃 33020899七、倉庫保管實施方案和計劃 3326796八、到貨驗收實施方案和計劃 33321492第二節(jié)運輸方案 33418878一、運輸組織機構 3349996二、產(chǎn)品包裝、發(fā)運及運輸計劃 3389487三、產(chǎn)品配送方案 34313169四、運輸服務方案 35120605五、運輸路線 36015470第三節(jié)驗收方案 3617240一、驗收質(zhì)量標準 3612790二、驗收方法 37126877三、驗收流程 3775014四、檢驗報告 38015651第四節(jié)供貨進度控制措施 3817330一、進度控制措施 3818479二、進度保證措施 38117513第五節(jié)應急供貨措施 38315164第七章質(zhì)量保障方案 3867137第一節(jié)質(zhì)量保證體系 38613571一、質(zhì)量目標 38622812二、產(chǎn)品合格率 38631813三、安全面料、優(yōu)質(zhì)采購 3872718四、工藝生產(chǎn) 38717798五、高標準選拔項目領導 38815015六、強大的生產(chǎn)技術力量 3888873七、抽調(diào)精干的技術員工 38910664八、質(zhì)量管理體系 38922537九、質(zhì)量檢查體系 39016758第二節(jié)服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制 39011118一、原輔材料的檢查 39112024二、技術文件的審核? 392885三、裁剪過程的質(zhì)量控制 39415970四、縫制過程中的質(zhì)量控制? 3969056五、鎖釘、整燙質(zhì)量控制 39813890六、成衣檢驗? 39928283七、包裝入庫? 4014065第八章售后服務方案 40314188第一節(jié)售后服務承諾 4038138一、質(zhì)量保證 403801二、售后服務承諾 4036009第二節(jié)售后服務力量 4069290一、售后服務組織機構 40620857二、工作程序 41131610第三節(jié)售后服務內(nèi)容及措施 4159083一、售后服務體系 41518783二、售后服務機制 4163632三、售后服務響應時效 41711188四、免費質(zhì)保期限 4178429五、售后服務方式 41825313第九章應急預案 41922364第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預案 41911609第二節(jié)服裝儲存、運輸應急預案 42310696第三節(jié)保證供貨應急預案 42712092第四節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預案 4303275一、貨物運輸安全事故應急處理措施 43020430二、運輸中車輛突發(fā)或者處理預案 43417252三、交通事故應急預案 439948四、自然災害、突發(fā)性事件應急預案 43916062五、其他應急事件處理方案及措施 44029216第五節(jié)消防安全應急預案 44224880一、總體預案 4425196二、車輛自燃事故應急預案 452

簡介軍訓服投標方案為無水印可編輯的WORD文檔，共計9章460頁。方案涵蓋軍訓服采購項目組織機構及人員管理、軍訓服采購項目管理規(guī)章制度、軍訓服采購物資裝備計劃、軍訓服生產(chǎn)方案、軍訓服采購項目整體供貨方案、軍訓服采購質(zhì)量保障方案、軍訓服采購售后服務方案等內(nèi)容。可供用戶用作投標方案、公司內(nèi)部管理資料、軍訓服采購方案、項目實施方案等參考資料。

第一章項目整體服務設想第一節(jié)項目整體服務流程一、產(chǎn)品供應實施計劃

（一）組建軍訓服供應項目部

針對本項目，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建軍訓服供應項目部，負責本項目的原材料采購及服裝供應。（二）

供應計劃

根據(jù)項目實施進度和招標文件要求，制定詳細的產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。（三）供貨流程1.貨物采購

按照合同約定，項目經(jīng)理組織軍訓服面料采購。2.到貨檢驗

產(chǎn)品到貨后、甲方和我方專員參加該項目產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方派人員參加。

3.開箱檢驗

在倉庫或項目現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、我公司等有關人員共同參加。對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4.驗收驗收是我公司和用戶單位共同對供貨產(chǎn)品根據(jù)有關的供貨清單及合同及技術指標進行檢驗。檢查驗收后雙方簽署驗收證書。5.質(zhì)保期

驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進行抽查各種測試項目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。質(zhì)保期按生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。（四）供貨質(zhì)量標準

我方將嚴格按以下標準提供產(chǎn)品：

1.產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。

2.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。3.送貨時提供合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式三份。每批貨物進場，我方出具產(chǎn)品合格證，甲方簽收后留存。

（五）供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1.如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2.因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響項目的相應進度。（六）保證措施

1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織項目實施

為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術管理人員組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為合格項目以上等級，在施工組織管理上指定詳細的實施進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求

我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)項目各階段的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

3.以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好項目質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

4.加強與招標人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高速實施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進度出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高速實時創(chuàng)造有利條件。

5.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對項目實施的情況。6.加強項目實施過程中的監(jiān)控

產(chǎn)品驗收使用前由班組長對班組進行詳細的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度），項目實施中實行班組自檢，使產(chǎn)品驗收使用有序地進行。二、組織生產(chǎn)供應方案（一）交貨地點：（二）交貨時間：（三）組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應

我公司根據(jù)實際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買方目前的項目進度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時間，但考慮到公司的生產(chǎn)庫存及資金周轉(zhuǎn)的實際情況，一般按合同簽訂的交貨期提前組織生產(chǎn)供應：在收到中標通知后到合同正式簽訂前均為技術及生產(chǎn)準備時間，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進行設計，并與甲方及設計單位進行設計聯(lián)絡，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，同時預訂生產(chǎn)所需的原材料及外購的其他材料。接到交貨通知后的第一時間，進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數(shù)量的核對，然后進行產(chǎn)品的裝箱，汽車運輸計劃準備等，產(chǎn)品進行裝車，然后進行產(chǎn)品的運輸和配送。

組織供應的應急預案及措施：如我公司能中標，在收到中標通知后公司將在第一時間進行技術準備，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進行設計，并與甲方及設計單位進行設計聯(lián)絡，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項目進度原因要求我公司提前交貨，由于公司財務狀況良好，原材料庫存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可以在第一時間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項目中標后產(chǎn)品的交貨時間。三、配送運輸方案

（一）

配送時效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場，并且交接完畢。

（二）在產(chǎn)品起運前一周公司將派有經(jīng)驗的相關人員對產(chǎn)品運輸沿線及產(chǎn)品驗收現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查?，F(xiàn)場勘查完畢后形成完整的運輸方案報告，報公司運輸部門審核，最終明確產(chǎn)品的運輸路線及運輸方案。產(chǎn)品到貨后，并及時與接收單位聯(lián)系，同時按甲方要求辦理產(chǎn)品交接手續(xù)。

（三）我公司負責辦理產(chǎn)品在運抵目的地途中的運輸和保險，保險辦理為“一切險”，公司將產(chǎn)品完好無損第運送到招標人指定的收貨地點。產(chǎn)品在運輸途中的毀損、滅失的風險由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)運時間。

（四）我公司在產(chǎn)品發(fā)運日期之前5天以傳真或者郵件形式將物資名稱、數(shù)量、備妥待運的日期通知買方，同時用掛號信把詳細的物資清單一式四份，包括合同號、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、單價、總金額、發(fā)運站名、備妥待運的日期，物資在運輸、儲存中的特殊要求和注意事項等通知甲方。

（五）我公司將按交貨期負責組織產(chǎn)品貨物的安全運輸（具備長途運輸?shù)臈l件）。標明合同號、收貨單位、到站，并標明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標志，以確保貨物安全到達指定地點，如在運輸中因包裝不善造成破損、丟失等均由我方負責。（六）我公司在發(fā)運貨物裝完后12小時之內(nèi)以傳真形式將合同號、物資名稱、數(shù)量、毛重、體積、金額、運輸工具名稱、車號及啟運日期通知甲方。

（七）貨物到站日期為物資交付的日期，貨物到站后，招標人或招標人委托單位應及時收貨檢查。在貨物現(xiàn)場由雙方共同開箱，清點貨物驗收交貨，如發(fā)現(xiàn)與貨物裝箱單不符合或破損，由我方負責按合同及時補齊或更換。包裝箱內(nèi)附有下列單據(jù)和文件：1.裝箱單；2.產(chǎn)品出廠檢測記錄及檢驗合格證。在清點無誤后即進入產(chǎn)品驗收交貨準備。四、產(chǎn)品的驗收

（一）產(chǎn)品到貨驗收

貨物抵達客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收。

產(chǎn)品的開箱檢驗一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清點、驗收三個環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行。產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失。主要針對所到的產(chǎn)品性能、指標及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運輸包裝檢查和清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應人員到場，則由雙方共同進行。（二）驗收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。第二節(jié)采購需求（投標人根據(jù)項目實際情況自行編制）一、項目概況：二、貨物需求：1.采購內(nèi)容：每套含海魂衫短袖T恤2件（100%棉、100%聚酯纖維各一件）、海洋迷彩褲1條、海洋迷彩帽1頂、內(nèi)腰帶一條、迷彩作訓鞋一雙。2.采購數(shù)量：三、技術參數(shù)：（一）服裝面料標準.服裝面料的基本安全技術指標符合《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術規(guī)范》中B類服裝標準，即“直接接觸皮膚的紡織產(chǎn)品”。（二）具體服裝指標1.海魂衫短袖T恤技術標準要求：規(guī)格：中標后由采購人選定（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質(zhì)量標準；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無害”?！铮?）面料含棉量：100%棉，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪色（3）★禁用可分解致癌芳香胺染料?！锛兹┖浚╩g/kg）：<75★PH值：4.0-8.5耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級）：≥3耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）2.海洋迷彩上衣規(guī)格：中標后由采購人選定技術標準要求：（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質(zhì)量標準；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無害”?！铮?）面料：100%聚酯纖維，透氣吸汗、速干、顏色穩(wěn)定、不褪色（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料★甲醛含量（mg/kg）：<75★PH值：4.0-8.5。耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級）：≥3耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）3.海洋迷彩褲規(guī)格：中標后由采購人選定技術標準要求：（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質(zhì)量標準；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無害”?！铮?）面料：棉35滌65，斜紋、透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪色（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料?！锛兹┖俊?5mg/㎏，★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級）：≥3耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）4.海洋迷彩帽規(guī)格：中標后由采購人選定技術標準要求：（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質(zhì)量標準，產(chǎn)品通過第三方有權檢測機構的質(zhì)量檢驗；符合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無害”。★（2）面料：棉35滌65，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪色。（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料?！锛兹┖俊?5mg/㎏，★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3耐干摩擦色牢度（級）：≥3耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）5.內(nèi)腰帶規(guī)格：中標后由采購人選定與軍訓服褲子配套內(nèi)腰帶（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）6.07式海洋數(shù)碼迷彩作訓鞋技術標準要求：（1）顏色：海洋迷彩鞋碼：36－46碼，適合季節(jié)：四季適合人群：男女通用材質(zhì)：防滑橡膠大底，耐磨防滑。（2）柔軟耐折。柔軟耐折不變形。（3）防滑耐磨。鞋底特殊紋理設計，防滑耐磨，抓地力強。（4）加厚鞋頭，防踢防撞。輕微防水。舒適透氣、不磨腳不臭腳。（5）舒適內(nèi)里。排汗抑菌貼腳材質(zhì)，保持呼吸的順暢。（6）透氣排汗。透氣幫面，全方面立體透氣排汗，不捂腳不臭腳。（圖片僅供參考，如圖片與參數(shù)不一致，以參數(shù)為準）四、樣品要求：本項目要求提供的樣品如下：序號樣品名稱單位數(shù)量規(guī)格要求備注1海魂衫短袖T恤件2海洋迷彩褲條3海洋迷彩帽頂4海洋作訓鞋雙5內(nèi)腰帶條五、供貨方式、時間及地點等要求:（一）供貨地點及方式:根據(jù)新生實際購買數(shù)量，充分考慮到季節(jié)、溫度等因素對軍訓服尺碼的影響，確保學生購買到合適的軍訓服，按采購人要求放入指定地點，按套分發(fā)到位，并負責分發(fā)場地衛(wèi)生。（二）供貨時間:1.一般情況:中標方應當根據(jù)學生實際購買數(shù)量完成生產(chǎn)任務，采購人根據(jù)學生軍訓時間提前兩周通知送貨，中標方應當在規(guī)定時間前5日內(nèi)供貨完畢。實際供貨中，如發(fā)現(xiàn)貨物損壞（短少），由中標方于2日內(nèi)補充或更換。2.特殊情況:如若無法正常軍訓無法正常履行合同時，采購人與中標方應及時協(xié)商解決，并根據(jù)學生實際軍訓時間延期合同。（三）交貨方式:本合同項下的貨物交貨方式為:收到中標通知書XX日內(nèi)將20XX級軍訓服（XXXX套）運送至XX校區(qū)，如有變化另行商定。（四）技術、質(zhì)量標準：1.投標人須根據(jù)采購清單要求提供所有投標產(chǎn)品的樣品各一份，并附齊全的合格標識標志，同時提供質(zhì)量技術監(jiān)督部門檢驗檢測機構針對標“★”投標產(chǎn)品樣品的檢驗合格的檢驗報告（送檢日期應當為第一次公告發(fā)布之日后的日期，原件放在投標文件正本中，副本中放復印件）。中標人樣品將封存，供貨時須與樣品一致。2.投標人在樣品上/樣品背面粘貼標簽（不大于10cm×5cm），標簽上注明投標人名稱、投標樣品材質(zhì)、規(guī)格型號、產(chǎn)地，加蓋投標人公章，并用不透明白紙將標簽粘貼遮蓋。3.樣品提交時，樣品上任何顯示投標人名稱的商標、品牌或其他顯示該投標人名稱的標志都應用不透明的白紙粘貼遮蓋，否則將被視為無效投標。4.未能提供樣品、樣品不齊全的，將被視為無效投標。5.供貨期:滿足招標人需求。（五）質(zhì)量保證和售后服務1.中標人應保證所提供的貨物是全新、未使用過的、并完全符合招標文件及合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。中標人應保證所提供的貨物經(jīng)正確使用在其使用壽命期內(nèi)應具有滿意的性能。在貨物質(zhì)量保證期（以投標時承諾為準）內(nèi)，中標人應對由于材料和制造原因產(chǎn)生的缺陷而發(fā)生的任何不足負責。2.質(zhì)保期:質(zhì)保期3個月，如有損壞調(diào)換的，二日內(nèi)調(diào)換到位。學生如有自行購買或調(diào)整，中標方需按供貨要求配給。3.所供貨物必須符合國家相關部門檢驗合格，且無毒無刺激性氣味，投標人對所供部分軍訓服的規(guī)格型號、尺碼不符等必須無條件更換至招標人指定要求。第二章項目組織機構及人員管理第一節(jié)項目組織機構一、公司行政組織機構設置為了滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要，并適應公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機構設置見“行政組織機構圖”。二、擬投入的人員本項目擬配備人員名單序號姓名職務聯(lián)系方式身份證號備注12345678910111213...注：投標人根據(jù)實際人員投入情況自行填充。第二節(jié)崗位職責一、部門職責（一）營銷中心工作職責1.進行市場調(diào)查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；2.制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；3.制訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任務，并組織銷售人員的二次任務分配；4.制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導實施、落實、檢查與總結；5.制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負責組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；6.負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務的往來；7.組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；8.根據(jù)市場反饋，及時組織公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議；9.每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；10.根據(jù)公司的財務制度，執(zhí)行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；11.負責產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符；12.負責建立健全營銷檔案管理體系；13.負責營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（二）市場部工作職責1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理；2.進行品牌規(guī)劃與管理；3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預算（參謀）；4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預算；5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算；6.制定并執(zhí)行公關與促銷活動計劃與預算；7.負責市場推廣用品的設計制作；8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃；9.進行店員、店長培訓；10.做好市場檔案資料管理。（三）銷售部工作職責1.根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定；2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理，負責銷售目標、市場占有率的達成；3.依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；4.負責經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關系；5.負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務和監(jiān)控）；6.負責銷售貨款的及時、安全回收；7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋；8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋；9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性；10.負責銷售隊伍建設及管理，依據(jù)業(yè)務發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調(diào)配、評估與激勵。（四）商品部工作職責1.制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供應；2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應、調(diào)度計劃；3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸；4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（五）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；3.負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術檔案管理制度；6.負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（六）品管部工作職責1.負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；2.負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3.負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任；5.負責全員品質(zhì)教育、培訓；6.負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。（七）生產(chǎn)部工作職責1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；5.負責質(zhì)量管理及異常事項的預防、糾正、改善；6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理；7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動；9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（八）財務部工作職責1.負責建立公司會計核算的制度和體系；2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；6.嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；7.對公司經(jīng)濟活動進行財務分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務分析報告。（九）人力資源部工作職責1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項；4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛；5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并組織實施；6.組織督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負責監(jiān)督實施；7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；8.負責出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控；9.負責廠區(qū)環(huán)境清潔及維護；10.負責員工食堂管理。二、管理人員崗位職責（一）總經(jīng)理崗位職責

1.主持公司整體經(jīng)營管理工作；

2.制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準后負責組織實施；3.公司管理體系建設、組織架構、崗位職責、業(yè)務流程再造；4.公司經(jīng)營管理核心團隊的建設及成員的培養(yǎng)；5.提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案；

6.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；

7.主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作；8.負責公司安全管理。（二）營銷總監(jiān)1.在總經(jīng)理的直接領導下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術措施，并在總經(jīng)理審批后負責實施，對各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任；2.負責按公司的營銷任務，向下屬各部門進行任務的分解，并經(jīng)常進行進度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃的完成；3.及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負責組織實施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通；4.負責組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂各品牌代理商的評審標準，保證銷售網(wǎng)絡的健康；5.組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益；6.負責對下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚、批評直至向行政部門提出獎罰建議，調(diào)動和任免的建議；7.負責按公司的職權范圍對部門及員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性；8.負責每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標任務的順利完成；9.負責擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案，由行政部負責全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；10.負責對下屬的培訓和業(yè)務指導，各級提交下屬的思想和業(yè)務素質(zhì)，強調(diào)職業(yè)道德和團隊合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強市場競爭力；11.負責組織經(jīng)營有關信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和經(jīng)營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；12.負責每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導下屬部門的工作。13.與產(chǎn)品研發(fā)、財務、生產(chǎn)、倉庫等部門密切配合，確保營銷工作的順利展開；14.配合公司總經(jīng)理處理好與當?shù)卣髀毮懿块T的關系；15.督促市場部經(jīng)理、平面設計主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；16.配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對各自所負責區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關系；17.協(xié)助財務、商品部，監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進、出、存，每月督促商品部做好當月的進、出、存月分析報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理；18.負責建立健全營銷檔案管理體系。（三）市場部經(jīng)理1.領導和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營銷目標和整體市場營銷工作計劃；2.制定年度市場推廣計劃和預算，監(jiān)督投放過程并及時評估和調(diào)整；3.管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關系；4.與商品部、銷售部門協(xié)商，結合市場情況作出合理的品牌推廣計劃；5.與開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結合市場情況作出合理和前瞻個性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計劃；6.與銷售部門配合進行分銷渠道及渠道政策設計與完善；7.協(xié)助銷售部門實施整體市場推進工作，對過程及結果進行監(jiān)新社會與評估；8.策劃與推廣顧客服務計劃（會員制計劃）和促銷活動，對工作過程及結果進行監(jiān)控與評估；9.評定本部門工作，及部內(nèi)人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配；10.招募、培訓、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。（四）銷售部經(jīng)理1.規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實施公司年度銷售計劃、銷售費用預算計劃及費用使用管理；2.依據(jù)營銷中心管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作；3.開發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加盟商和其他有關方面的關系，主持制定銷售策略及政策，領導銷售人員順利開拓市場，并進行客戶管理；4.管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關系；5.選擇、培訓、開發(fā)、考核和激勵銷售人員，爭取實現(xiàn)預訂的銷售目標，并為公司發(fā)展儲備人才；6.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配；7.參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標；8.協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開拓市場，選擇好客戶或加盟商，并指導零售經(jīng)理（主任）對符合建點條件的單位按程序及時設置專柜或?qū)Ｙu店；9.往來帳務管理，并制定實施防止呆帳對策，確保帳款的回收；10.促銷計劃執(zhí)行與管理；11.定期向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進銷存分析報告及項目進展報告，組織銷售項目討論會議。（五）商品部經(jīng)理1.負責整個產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務和銷售部門溝通，共同編制公司年度營銷計劃及產(chǎn)品開發(fā)計劃預算，并進行銷售預測；2.協(xié)助銷售部經(jīng)理進行年度、月度、季度及地區(qū)性銷售（含庫存、回款、費用）計劃的制定；3.嚴格控制庫存的合理比例，對庫存超標負直接責任，對成品倉管理進行監(jiān)督、檢查，對產(chǎn)品貯運安全負領導責任；4.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應、調(diào)度計劃；5.負責產(chǎn)品企劃，包括價格、渠道企劃；6.配合市場部的信息管理人員建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計工作，與銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供應；7.協(xié)助營銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購和跟單工作；8.核查并有效控制倉儲和運輸成本的支出；9.有關產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報送綜合分析報告；10.組織產(chǎn)品改進，以適應不斷變化的市場需求；11.及時向營銷總監(jiān)或總經(jīng)理匯報產(chǎn)品開發(fā)進展及進銷存情況，以利于公司整合資源去幫助解決問題和困難；12.協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設計人員之間的關系。13.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規(guī)章、運作、考核制度。（六）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理1.負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；2.每年在第一季前應制定第二年的產(chǎn)品風格及結構，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設計及試制；3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；4.負責對部門內(nèi)人員進行培訓、考核；5.負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術崗位的工作配合；6.負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；7.負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題；8.負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；9.負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用；10.負責組織本部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平；11.負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。（七）品管部經(jīng)理1.在總經(jīng)理的直接領導下，負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任；2.負責公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；3.組織品控、品檢人員對專業(yè)技術知識的學習，關心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；4.負責進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導IQC、PQC、OQC的工作；5.負責公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；6.不合格預防和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行；7.檢驗器具的校正與控制；8.產(chǎn)品設計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；9.品質(zhì)資訊的收集、傳導、回復，品質(zhì)成本的分析、控制；10.負責全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；11.對原材料供應商的評估。（八）生產(chǎn)部經(jīng)理1.滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務；2.挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；3.負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；4.負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；5.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；6.做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；7.落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；9.組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（九）財務部經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負責人對財務工作的要求和制定本公司的財務規(guī)章制度；2.對各項資金的收付進行嚴格的審核把關；3.負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結、督促和配合財務人員及時處理帳務，按期編報會計報表和有關會計資料；4.負責對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；5.負責進行本部門的業(yè)務技術學習和交流，注重和同事的團結，共同完成各項工作任務；6.負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎上負責搞好成本核算工作；7.盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預期計劃指標的重大問題，會同有關人員深入調(diào)查，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議；8.按年、季編寫財務情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；9.負責建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次；10.每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；11.每月對財務報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析；12.根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；13.對帳務全面把關，不允許因疏忽而造成公司財務上的損失。（十）人力資源部經(jīng)理1.負責公司人力資源的規(guī)劃、培訓、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對外招聘、挖角）、儲備，確保公司對人力資源需求能得到及時的滿足；負責組織各部門負責人一起制訂部門員工的責任制方案、目標管理方案和考核獎懲、激勵方案，并在總經(jīng)理審批后組織實施；負責企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的安全和有效；負責管理、指導、培訓本部員工；2.直接組織應聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復審、跟蹤審查結果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。做好和有關部門的溝通，共同確定聘請人選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)；3.員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，和有關部門密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時處理，合用者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財務等部門，準時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；4.建立員工檔案，對員工的技能、特長、知識水平、個性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深入了解關鍵部門員工的動向，及時做好思想工作和做好儲備人才的啟用準備，避免人力資源的斷層；5.經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意見和要求，及時化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級橋梁，增強企業(yè)的凝聚力；6.做好人才規(guī)劃，關鍵部門人才要做好有計劃的流動和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲備，以備及時之需；7.學習研究“經(jīng)濟合同法”、“勞動法”等法規(guī)，切實管理好公章和對蓋章文件、合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對企業(yè)的文件安全、正確、保密負領導責任；8.負責組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時作出修改、健全和宣傳，使員工有章可循；9.負責組織建立健全公司檔案管理體系；10.負責對文件有效性的監(jiān)控，對文件資料的到期年審、更換進行督促，確保資料的有效；11.負責培訓工作的檢查、督助、指導；12.組織對責任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負責對員工的獎懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護企業(yè)的良好形象13.負責對辦公室日常事務，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進行監(jiān)督、檢查和推動工作改進；14.保質(zhì)保量按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作。三、員工崗位職責（一）主辦會計1.按規(guī)定的會計科目設置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；2.負責全部記帳憑證的復核和檢查，按權責任發(fā)生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本；3.負責簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當處理；4.負責審核各部門交來憑單；按月追收各部門應交財務憑單；對收到的各項報表進行復核、整理、編制匯總報表；5.負責按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；6.負責按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；7.負責對會計憑證進行整理歸檔；8.負責銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務事項和相關部門的財務事項；9.積極完成領導交辦的其它工作。（二）出納員1.按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；2.審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；3.負責收款事項；4.負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；5.負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；6.積極完成領導交辦的其它工作。（三）首席設計師1.負責制訂設計作業(yè)計劃并組織實施；2.負責設計人員的培訓、考核；3.負責設計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；4.負責組織解決設計存在的薄弱環(huán)節(jié)；5.負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；6.負責組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向；7.負責跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；8.負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行。（四）設計師1.了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風格與定位，及消費者的需要進行設計；2.按計劃負責設計完成款式效果圖；3.負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；4.對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；5.配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設計助理員1.根據(jù)設計師的要求，負責描圖、配色、調(diào)色等輔助設計工作；2.收集主、輔料市場信息，受設計師指派采購合適的主、輔料；3.設計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；4.負責“OK樣板”的登記歸檔和保管；5.領導交辦的其它工作。（六）紙樣師1.按設計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）；2.負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；3.負責做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；4.負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師1.工藝制單設計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位；2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車間；3.針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；4.負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；5.負責制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書；制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額；6.開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；7.抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。（八）裁板工1.負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率；2.核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；3.根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；4.核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工1.必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；2.對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；3.在制作過程中發(fā)現(xiàn)存在異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員1.資料圖片的復印；2.成品樣辦進出登記、簽收程序；3.面料、物料領用登記；4.紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；5.完成每月統(tǒng)計表；6.負責協(xié)助板房的日常工作管理。（十一）辦公室主任1.負責制定公司文件資料管理制度，辦公事務管理制度，辦公用具管理制度，機要保密制度，印章印信管理制度，出差管理制度，提案管理制度等行政，辦公管理制度并負責推行及檢討、改善和修訂；2.負責收集整理分析各種報表、資料、信息；起草公司文件等文秘工作；3.負責宣傳教育工作，擬定各種員工培訓計劃并組織實施，擔任員工崗前教育講師；4.負責公司文控中心工作，包括文件的審核、校對、編號、傳送、催辦、整理歸檔；借出、追收手續(xù)的辦理、過期文件的收回、作廢、銷毀及暫留的確認等；5.負責公司和公司各部門檔案體系的規(guī)劃、建立、維護；6.負責文體宣傳工作，組織籌辦員工娛樂聯(lián)歡活動，辦好黑板報、簡報；7.負責公共關系事務和對外聯(lián)絡事務；8.協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好人員招聘、考核、獎懲工作；9.完成領導交辦的其它工作。（十二）人力資源部文員1.負責來訪人員的接待、安排；2.負責辦公用品的預算、驗收入庫、登記保管和發(fā)放；3.書報雜志的訂購與管理；4.辦公室電腦、打印機、傳真機、復印機、飲水機、打卡機、電話機等設備、設施的管理；5.公司文件和人力資源部文件的打印、復印；6.傳真、信函、文件、報刊、雜志的收發(fā)和電話接聽、上傳下達；7.負責考勤管理，統(tǒng)計員工出勤、請假、加班、補休、因公外出等，編制員工勞動出勤月報表；8.負責辦理員工入職、離職手續(xù)；9.按時完成領導交辦的其它工作。（十三）后勤主任1.負責制定“公司警衛(wèi)人員工作職責”、“衛(wèi)生清潔人員工作職責”、“食堂工作人員工作職責”并監(jiān)督執(zhí)行；2.負責制定對下屬員工的考核辦法并對其進行定期考核和平時抽查；3.負責對下屬員工進行思想教育和工作指導，幫助他們端正工作態(tài)度，提高工作責任心和工作能力；4.負責向上申報下屬員工的獎懲處理和加薪，提職提級建議；5.按時完成領導交辦的其它工作任務。（十四）資料室主任1.負責公司重要文件、機密文件的保管，重要文件、機密文件的范圍，由總經(jīng)理確定；2.所有保管之文件需分門別類登記造冊，整理存放，便于查??；3.嚴守保密規(guī)定，不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人，處理期間應妥善收存，防止他人輕易取得或翻閱；4.機密文件借閱和攜帶外出，必須由總經(jīng)理批準；5.做好防盜、防火、防蟲蛀、鼠咬工作，保證文件不被損壞；6.負責對文件有效性的監(jiān)控，辦理文件的到期年審、更換，確保文件有效。（十五）生產(chǎn)調(diào)度主任1.滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；2.負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；3.負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；4.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；5.貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；6.嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。（十六）采購主任1.在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；2.確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；3.負責編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；4.負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；5.負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；6.負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；7.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。（十七）車間前道主任1.車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；2.在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；3.在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；4.根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；5.依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；6.每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；7.協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（十八）裁床主管1.裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；2.裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；3.對嘜架和有關生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術生產(chǎn)，以及著手開單領料；4.開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；5.組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；6.針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；7.所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；8.針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；9.配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；10.對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；11.每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；12.對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。（十九）尾部主管1.尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務；2.尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；3.對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產(chǎn)板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；4.對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；5.尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；6.加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。（二十）車間車位組長（指導工）1.車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術指導、品質(zhì)控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；2.車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；3.車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務；4.組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；5.組長在做好生產(chǎn)板后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；6.當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；7.對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；8.對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；9.當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；10.組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；11.組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務的安排。（二十一）車間中查員（PQC）1.中查人員工作的主要職責是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；2.中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；3.中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；4.中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯(lián)系，以求解決問題；5.工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。（二十二）手工組長1.手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務；2.根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；3.要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；4.在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；5.當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；6.做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。（二十三）大燙組長1.大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產(chǎn)事務、技術指導與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；2.組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；3.組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙；4.每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；5.在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；6.組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。（二十四）包裝組長1.包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產(chǎn)任務的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；2.在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；3.當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；4.對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；5.對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；6.當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關部門。（二十五）尾部