一級建造師一建管理16個必看考點

【考點1】五方項目管理的目標與任務、服務對象、涉及階段【常混淆考查，注意識別】

業(yè)主方的設(shè)計方的供貨方的施工方的工程項目總承包

類別

項目管理項目管理項目管理項目管理方的項目管理

安全

投資安全

投資成本

（總投資）成本投資

成本（內(nèi)部確定）

目標進度進度成本

進度進度

（動用）質(zhì)量進度

質(zhì)量質(zhì)量

質(zhì)量質(zhì)量

（合同約定）

管理任務本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）三控三管、風險、資源管理

服務對象業(yè)主項目整體利益+本身利益

設(shè)計、施工、動

涉及階段實施階段實施階段實施階段實施階段

用前、保修

主要階段實施階段設(shè)計階段施工階段施工階段實施階段

【注】1.項目總承包方管理工作包括：設(shè)計安全管理、采購管理、施工管理、試運行和項目的收尾工

作；2.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者、總集成者，業(yè)主方是項目管理的核心。

【考點2】“四圖”的對比

四圖表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達

項目結(jié)構(gòu)圖對項目逐層分解，反映所有工作任務項目組成部分直線

反映組織系統(tǒng)中各組成部門的

組織結(jié)構(gòu)圖工作部門單向箭線

組織關(guān)系（指令關(guān)系）

合同結(jié)構(gòu)圖反映各參與單位的合同關(guān)系建設(shè)項目的參與單位雙向箭線

工作

工作流程圖反映各項工作的邏輯關(guān)系單向箭線

（菱形框-判別條件）

【考點3】施工總承包與施工總承包管理模式的比較

施工總承包模式施工總承包管理模式

開展程序不同設(shè)計完成→招標→施工招標提前到設(shè)計階段

與分包簽合同不同施工總承包業(yè)主

對分包的選擇不同施工總承包業(yè)主

對分包認可不同業(yè)主總包管理方

對分包付款不同施工總承包業(yè)主

合同價格不同合同總價一次確定合同總額確定較有依據(jù)

對分包的管理、服務相同相同

【注】施工總承包管理模式比施工總承包模式的優(yōu)點：（1）整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)；

（2）對業(yè)主節(jié)約投資有利；（3）分包合同對業(yè)主是透明的。

【考點4】施工組織設(shè)計的編制與審批

單位工程施工重點、難點分部（分項）工程和專項

分類施工組織總設(shè)計施工方案

組織設(shè)計工程施工方案

主持

項目負責人（項目經(jīng)理）主持編制

編制

審批總承包單位技施工單位的技項目技術(shù)負責人施工單位的技術(shù)負責人

術(shù)負責人術(shù)負責人

【注】施工單位組織專家論證、審查：深基坑、地下暗挖、高大模板。

【考點5】糾偏措施與進度控制的措施：【重點掌握教材舉例】

1．組織措施-組織論、人員、會議（注意內(nèi)容）、審批程序2．管理措施（合同措施）-管理思想、

方法、手段、承發(fā)包模式、風險管理、網(wǎng)絡計劃應用、信息技術(shù)應用3．經(jīng)濟措施-資源、資金、激

勵、獎懲4．技術(shù)措施-施工方法、施工方案、機具更換。

【考點6】項目管理機構(gòu)負責人的職責與權(quán)限，可采用排除法記憶，【每年必考，必須掌握】

（1）職責：目標責任書的規(guī)定；質(zhì)量安全責任承諾書中的職責；組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、

實施規(guī)劃；主持制定技術(shù)、保護措施、專項方案并組織協(xié)調(diào)；對資源進行動態(tài)管理；監(jiān)控進場機械、

設(shè)備；建立并實施專業(yè)管理制度；授權(quán)范圍內(nèi)任務分解、利益分配；參與竣工驗收；處理善后工作；

檢鑒評。

（2）權(quán)限：“5參與”：簽合同、組建項目管理機構(gòu)、選分包、選供應單位、重大決策；“2授權(quán)”：

項目相關(guān)方的溝通、資源使用；“1主持”：主持項目管理機構(gòu)的工作；“1制定”：項目管理機構(gòu)

的管理制度。

【考點7】施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法?！局攸c掌握，贏得值的相關(guān)計算】

依據(jù)合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。

步驟行為（基礎(chǔ)）+指標（重點）；成本管理體系-無需社會組織評審和論證

方法人工費及材料費的控制均采用“量價分離”原則。

贏得值法的評價指標：費用偏差=已完預-已完實際（CV＞0節(jié)支；CV＜0超支）；進度偏差=

已完預-計劃預（SV＞0超前；SV＜0滯后）。費用績效指數(shù)=已完預/已完實際（CPI＞1節(jié)支；

CPI＜1超支）；進度績效指數(shù)=已完預/計劃預（SPI＞1超前；SPI＜1滯后）。

【考點8】建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心、主要內(nèi)容、工作步驟。【?？迹仨氄莆铡?/p>

總進度目標在決策階段定義，屬于業(yè)主項目管理的任務

論證的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

總進度綱要主要內(nèi)“3總+1子+1里程碑”：總部署、總進度規(guī)劃、總進度目標實現(xiàn)的條件和措施、

容子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑時間進度目標

工作步驟研究資料-項目結(jié)構(gòu)分析-進度計劃結(jié)構(gòu)分析-編碼-編各層計劃-編總計劃-調(diào)

整計劃-報告決策者

【考點9】雙代號、雙代號時標、單代號、單代號搭接時間參數(shù)的計算。

（1）雙代號時間參數(shù)計算：ESi-j=max(EFh-i)；EFi-j=ESi-j+Di-j；LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi-j=min(LSj-k)；

TF=LS-ES或LF-EF；FFi-j=min（ESj-k）-EFi-j

（ES、EF：定頭算尾、順加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算頭、逆減取?。籘F：上—上、下

—下）；

（2）利用時間間隔計算自由時差、總時差：FFi=min{LAGi-j}；TFi=min{LAGi-j+TFj}；

（3）雙代號時標：自由時差FF=本工作波浪線長度；總時差TF=從該工作起點開始，一直到終點節(jié)點，

N條線路中，波形線最小的和。

（4）單代號搭接網(wǎng)絡圖中：當中間某項工作的最早開始時間為負數(shù)時，需用虛箭線將該工作和起點

節(jié)點相連，并規(guī)定該工作的最早開始時間為0，當中間某項工作的完成時間為整個網(wǎng)絡圖最大時，需

用虛箭線將該工作和終點節(jié)點相連，并規(guī)定工期為該工作的最早完成時間。

【考點10】項目質(zhì)量的影響因素

人的因素起決定性的作用，實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度

機械因素工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具，是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基

礎(chǔ)

材料因素工程材料和施工用料。加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程設(shè)備，

（含設(shè)備）如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。

方法因素地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、BIM等信息技術(shù)

自然環(huán)境地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物

社會環(huán)法律法規(guī)健全程度及其執(zhí)法力度、經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念、行業(yè)管理成熟程

境度

環(huán)境因素

管理環(huán)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)

境

作業(yè)環(huán)境施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水、交通運輸和道路條件

【考點11】施工質(zhì)量驗收【重點掌握】

組織者被組織者驗收規(guī)定

施工單位項目專業(yè)主控項目均合格；一般項目抽樣合格

檢驗批質(zhì)量檢查員、專業(yè)工完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

專監(jiān)長

施工單位項目專業(yè)所含檢驗批的質(zhì)量均應驗收合格；

分項工程

技術(shù)負責人所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整

施工單位項目負責所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；資料應完整；

分部工程總監(jiān)人和項目技術(shù)負責安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果

人應符合有關(guān)規(guī)定；觀感符合要求

所含分部工程質(zhì)量均合格；資料完整；所含分部工程

勘察、設(shè)計、施工、

單位工程建設(shè)單位有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能資料完整；主要

監(jiān)理

使用功能抽查結(jié)果符合要求；觀感符合要求

【注】分部工程驗收合格并不是將所含分項工程簡單相加。

【考點12】質(zhì)量事故造成損失程度分級

事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失（萬元）

特別重大事故≥30≥100≥1億

重大事故10≤X＜3050≤X＜1005000≤X＜1億

較大事故3≤X＜1010≤X＜501000≤X＜5000

一般事故＜3＜10100≤X＜1000

【考點13】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法【考查歸類題，重點掌握教材舉例】

（1）返修處理：表面密封（≤0.2mm）；嵌縫密閉（＞0.3mm）；灌漿修補（較深）；（2）加固處理：

危及承載力；（3）返工處理：壓實土的干密度不達標；張拉系數(shù)不達標；水泥的安定性不合格；（4）

限制使用：不達標準無法返工；（5）不作處理：不影響安全、使用；后道工序可以彌補；檢測單位

鑒定合格；符合原設(shè)計要求（6）報廢處理。

【考點14】成本加酬金合同的形式及適用情況

形式適用

成本加固定費用合同工程總成本一開始估計不準，可能變化不大

成本加固定比例費用