大學生職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導 課件 8 創(chuàng)業(yè)計劃書的概念

創(chuàng)業(yè)計劃書第一節(jié)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的概述創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫第四節(jié)實踐練習學習目標?熟悉創(chuàng)業(yè)計劃書的概念?明確創(chuàng)業(yè)計劃書的主要作用?掌握撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容?熟悉撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的準備和基本原則?掌握撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項與技巧第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的概述創(chuàng)業(yè)計劃書的概念創(chuàng)業(yè)計劃書的作用創(chuàng)業(yè)計劃書的要素一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概念廣義的理解，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在對市場進行廣泛深入的調(diào)查分析后，想要把自己的產(chǎn)品（服務）推向市場并以盈利和發(fā)展為主要目標的一整套計劃。是全面闡述公司或項目發(fā)展前景，產(chǎn)品、市場、競爭、風險及投資收益和融資要求的書面材料。狹義來講，創(chuàng)業(yè)計劃書是一份把產(chǎn)品（服務）打入市場從而獲利的目標規(guī)劃與行動方案，用來指導創(chuàng)業(yè)者自身有策略、有步驟的執(zhí)行具體措施，以現(xiàn)實短期目標和長期戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)計劃通常是各項職能規(guī)劃如市場營銷、財務、制造、人力資源等的整合體。從另外一個角度分析，創(chuàng)業(yè)計劃書還是一份融資報告，用來向潛在投資者、風險投資公司、合作伙伴等外界投資機構展示產(chǎn)品（服務）的內(nèi)涵、功能和價值，幫助他們了解掌握該產(chǎn)品的市場規(guī)模、獲利空間和成功的可能性，以便取得合作支持或風險投資的可行性商業(yè)報告。謝謝聆聽創(chuàng)業(yè)計劃書的作用第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書概述創(chuàng)業(yè)計劃書的概念創(chuàng)業(yè)計劃書的作用創(chuàng)業(yè)計劃書的要素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書概述二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用

介紹產(chǎn)品（服務）是什么是創(chuàng)業(yè)計劃書的基礎功能。創(chuàng)業(yè)計劃書對于產(chǎn)品（服務）而言，就好比一個人在應聘過程中的自我介紹，一方面講清楚企業(yè)（項目）的產(chǎn)品（服務）是什么，能夠解決什么樣的社會問題，滿足什么樣的市場需求和創(chuàng)造的具體價值。1.自我介紹（我是誰）

創(chuàng)業(yè)計劃書的一個突出作用是制定遠期的戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，對戰(zhàn)略目標而言，明確了創(chuàng)業(yè)項目大致的發(fā)展方向、發(fā)展路徑的選擇和發(fā)展策略。另一方面，創(chuàng)業(yè)計劃書還有近期指導功能。2.指導綱要（一）幫助創(chuàng)業(yè)者準確定位厘清思路第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書概述二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用市場調(diào)查分析是創(chuàng)業(yè)計劃書的關鍵功能。一方面呈現(xiàn)給團隊自身以便對項目情況有客觀的把握，并有針對性的制定執(zhí)行方案和發(fā)展策略；另一方面創(chuàng)業(yè)計劃書不僅包含了產(chǎn)品（或服務）全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的規(guī)劃方向，同時還提供了的效益評價體系和管理監(jiān)控指標，幫助社會人士快速有效的獲取項目的真實情況和潛在價值，從而做出是否投資的決策。3.調(diào)查報告的功能

創(chuàng)業(yè)計劃書的必要功能是對產(chǎn)品或服務進行風險評估。在調(diào)查分析的基礎上，結合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)面臨的風險進行識別并對這些存在的風險的影響程度給予深度的評估。時刻提醒創(chuàng)業(yè)者應該注意什么問題，規(guī)避什么風險，并最大程度地幫助創(chuàng)業(yè)者獲得來自外界的幫助。4.風險評估功能（一）幫助創(chuàng)業(yè)者準確定位厘清思路第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書概述二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用

創(chuàng)業(yè)技術書的延伸功能是商業(yè)模式的制定和品牌的開發(fā)。根據(jù)市場分析報告和風險評估報告，首先制定區(qū)別與其它競爭者的商業(yè)盈利模式，其次開展具有針對性的品牌塑造以積淀產(chǎn)品的認可度和影響力，最后圍繞商業(yè)模式和品牌塑造，結合產(chǎn)品發(fā)展定位和自身實際，形成個性化與差別化的營銷體系。5.營銷策劃的功能

對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，創(chuàng)業(yè)計劃是他們的發(fā)展藍圖、發(fā)展愿景、發(fā)展目標和動力源泉，通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力，可以使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心，能夠在困難階段產(chǎn)生一定的精神鼓舞和團隊合力。創(chuàng)業(yè)計劃書幫助創(chuàng)業(yè)團隊明確將要從事的項目和活動，從而幫助大家了解自己在未來將要充當什么角色，完成什么工作，以及完成這些工作需要的崗位勝任力等一系列問題。(二)幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心有效管理第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書概念與作用二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用（三）幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳獲得融資

創(chuàng)業(yè)計劃是評價創(chuàng)業(yè)項目是否真正有投資或者經(jīng)營價值的重要依據(jù)，它可以使出資者了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，從而說服出資者為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞往往決定了融資的成敗，在一定程度上也是對創(chuàng)業(yè)項目進行融資宣傳的文件。1.融資宣傳的功能2.指導綱要的功能

向投資機構展示產(chǎn)品（服務）的價值特點是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心作用。如果說產(chǎn)品（服務）介紹部分回答了“我是誰”的問題，那么宣傳手冊部分則主要回答“我是什么樣”的問題。這一部分主要分析企業(yè)（項目）的產(chǎn)品（服務）具備哪些特點，主要把產(chǎn)品（服務）的全部亮點呈現(xiàn)出來，以吸引投資指的眼球，博得投資者的青睞。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書概念與作用二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用綜上創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用，創(chuàng)業(yè)計劃書可從兩個大的方面理解：第一：對以投資機構為主的外界來說，創(chuàng)業(yè)計劃書主要向他們展示產(chǎn)品的功能特點、價值空間和潛在的市場規(guī)模等，盡可能向他們講清、講透產(chǎn)品的全部信息，以便獲取他們的資金支持。第二：對創(chuàng)業(yè)者自身來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的主要功能是全方位的幫助其掌握市場需求及競爭、市場規(guī)模與趨勢，形成差別化的商業(yè)模式與經(jīng)營策略，并制定出遠近結合的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從而能夠在競爭中生存、成長、獲利、發(fā)展?？偨Y謝謝聆聽創(chuàng)業(yè)計劃書的要素第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書概述創(chuàng)業(yè)計劃書的概念創(chuàng)業(yè)計劃書的作用創(chuàng)業(yè)計劃書的要素第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與要素一、創(chuàng)業(yè)計劃書的要素（成功創(chuàng)業(yè)的基石—創(chuàng)業(yè)計劃書）123456概念：讓別人知道賣什么能力：自己會不會、懂不懂顧客：賣給誰，顧客范圍顧客性別，年齡段資本：資本在哪里，自己有多少，借貸多少競爭者：東西有沒有人賣過，在哪里賣過，有沒有可替代的東西，競爭者與你的關系式是直接還是間接可持續(xù)經(jīng)營：當事業(yè)做的不錯時，將來計劃做什么謝謝聆聽創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范創(chuàng)業(yè)計劃書的結構第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范(一)(一)創(chuàng)業(yè)計劃書封面封面包括項目名稱、團隊名稱、時間、主創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)絡方式以及企業(yè)網(wǎng)址等信息等要素，如果企業(yè)已有徽標或者商標，就把它置于封面頁。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范(二)(二)創(chuàng)業(yè)計劃書目錄頁緊接著封面，它列出了創(chuàng)業(yè)計劃書和附錄的組成部分及對應的頁碼。在設計技巧上，可以結合本產(chǎn)品（服務）特點，對封面進行適當?shù)男揎椇兔阑员憬o讀者留下較好的第一印象。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范(三)(三)創(chuàng)業(yè)計劃書正文1.摘要；2.產(chǎn)品與服務描述；3.行業(yè)及市場情況;4.經(jīng)驗與管理；5.營銷策略；6.制造計劃；7.融資說明；8.財務計劃；9.風險評估與防范；10.項目實施進度第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范01(1)計劃摘要

計劃書摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,使讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并判斷。計劃摘要一般要包括項目或企業(yè)背景、項目或企業(yè)規(guī)劃、市場分析、行業(yè)競爭分析、組織與人事分析、財務分析及風險分析等。摘要要盡量簡明、生動,特別要詳細說明本項目的獨特之處及企業(yè)獲取成功的市場因素。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范02(2)產(chǎn)品和服務描述產(chǎn)品介紹通常應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。這也是在進行投資項目評估時，投資人最關心的。一般來說產(chǎn)品介紹主要回答以下問題：產(chǎn)品和服務到底是什么，或者是兩者都有？有什么特色？你的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有你的東西跟競爭者有什么差異？如果你的產(chǎn)品或服務是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果你的產(chǎn)品服務并不特別，為什么別人要買？企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能？企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃？第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范03(3)行業(yè)及市場情況主要介紹行業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)實及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析及預測。市場狀況方面編制的目的就是讓投資者相信本產(chǎn)品（服務）有光明的市場前景。具體內(nèi)容包括：（1）行業(yè)發(fā)展分析（2）市場定位分析（3）市場需求分析，市場需求產(chǎn)生的動力；（4）競爭產(chǎn)品分析。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范04(4)經(jīng)營與管理

主要介紹本產(chǎn)品（服務）的基本情況，如名稱、預計注冊名稱、注冊資本及時間等；還有企業(yè)主要股東情況、企業(yè)組織機構設置、企業(yè)管理者的具體構成、核心員工的構成及其招聘來源等。企業(yè)經(jīng)營管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢與優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職責如何分工，職責界定明確，除了團隊本身是否其它資源可分配和取得？第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范05(5)營銷策略主要包括；市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有消費者的特點、產(chǎn)品的特性、企業(yè)自身的狀況及市場環(huán)境方面的因素，但最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。對創(chuàng)業(yè)項目來說，由于產(chǎn)品（服務）的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本、低效益的營銷戰(zhàn)略。一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范06(6)制造計劃

生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細。如果是制造業(yè)，產(chǎn)品制造就是核心環(huán)節(jié)之一。如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制訂相應的經(jīng)營計劃。一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范主要是融資數(shù)量、來源和途徑、近期收益率、資方的權利、如何收回投資、與創(chuàng)業(yè)項目有關的稅種和稅率、企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況等等內(nèi)容。詳細說明籌資/融資款項要如何運用？是要拿來營運周轉(zhuǎn)？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)？要何時用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等如何計算？籌融資款對創(chuàng)業(yè)項目的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表做好預估。第1年報表要以每月為基礎，第2、3年則以每年為基礎。(7)融資說明07第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與基本規(guī)范一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利和純利具體比率；短期、中期、長期的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表等等。

(八)財務計劃08第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范(9)風險評估與防范詳細說明創(chuàng)業(yè)項目在實施過程中可能遇到的各種風險及控制風險、防范風險具體手段。具體包括在實施過程中可能遇到的政策風險、行業(yè)風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。每項具體的風險都要單獨敘述控制的對策和方法。09第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范(10)成長與發(fā)展

主要是詳細說明項目實施計劃和進度，必須注明起止時間，有明確的描述和時限。創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù)，同時作為創(chuàng)業(yè)實施的規(guī)劃方案。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫除盡可能展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項目的可實現(xiàn)性。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要做好成長與發(fā)展規(guī)劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要盡可能夠做到讓投資者覺得真實、可行。最后是還可能有的其它特別需要注意的事項和相應的附錄。10謝謝聆聽創(chuàng)業(yè)計劃書的結構第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容及基本規(guī)范創(chuàng)業(yè)計劃書的結構第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的結構01(一)執(zhí)行總結（計劃書摘要）1）項目或企業(yè)背景。2）項目或企業(yè)規(guī)劃。3）市場分析；4）行業(yè)競爭分析

5）組織與人事分析；6）財務分析；7）風險分析第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架02(二)項目或公司簡介1）項目或公司概述2）項目或公司服務及業(yè)務簡介；3）發(fā)展規(guī)劃；第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架03(三)市場與競爭分析1）市場現(xiàn)狀；

2）市場前景；3）目標市場；4）市場營銷策略或商業(yè)模式闡述；

5）競爭分析第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架04(四)運營分析1）生產(chǎn)組織；

2）質(zhì)量控制；3）組織管理；4）人事管理；

第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架05(五)財務分析1）投融資分析；

2）財務預算；3）財務分析；第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架06(六)風險分析1）風險識別；

2）風險防范及措施；3）風險資本的退出；第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書的結構二、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架07(七)團隊介紹包括團隊成員介紹，團隊優(yōu)勢等(八)附錄（各類證明材料）例如知識產(chǎn)權，營業(yè)執(zhí)照，已經(jīng)簽訂的合同等。謝謝聆聽創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟與原則第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫注意事項創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟創(chuàng)業(yè)方案形成是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程，可以分為以下三個階段。1.方案準備階段

確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；組成創(chuàng)業(yè)計劃小組；制訂創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；確定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟2.資料準備階段

這一階段的工作主要是：學習經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)構思和市場調(diào)研三個方面。以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試資料、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務報表等。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與搜集二手資料兩種方法。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟3.創(chuàng)業(yè)計劃的形成

創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下四項任務：擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃，修改完善階段，創(chuàng)業(yè)計劃定稿。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫撰寫原則一份好的創(chuàng)業(yè)計劃必須呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢與投資者的利益，同時也要具體可行，并提供盡可能多的客觀數(shù)據(jù)來加以佐證。具體編寫過程中應把握以下七條原則：1.市場導向原則利潤來自于市場的需求，沒有明確的市場需求分析作為依據(jù)，所編寫的創(chuàng)業(yè)計劃將是空泛的、無意義的。因此，創(chuàng)業(yè)計劃的編寫應以市場為導向，要充分顯示對于市場現(xiàn)狀的把握與未來發(fā)展的預測，同時要說明市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與實事證據(jù)等。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫撰寫原則2.文字精煉原則

創(chuàng)業(yè)計劃書要開門見山，直接切入主題，并清晰明了地把自己的觀點亮出來。創(chuàng)業(yè)計劃書文字精練、觀點明確，才較容易引起投資者的注意和興趣，提高融資成功率。3.前后一致原則創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容復雜繁多，容易出現(xiàn)前后不一、自相矛盾的現(xiàn)象，從而使人對計劃產(chǎn)生懷疑。所以整個創(chuàng)業(yè)計劃前后的基本假設或預估要相互呼