企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題及策略

【摘要】當(dāng)前，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合新時代、新要求，迫切需要以會計(jì)模式體制升級為抓手，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。由此，本文總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的主要問題，有針對性地提出了問題的解決建議，旨在從源頭改問題、補(bǔ)漏洞、糾偏差，切實(shí)保障轉(zhuǎn)型進(jìn)程?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型；管控；數(shù)字信息化一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的主要問題1.尚未形成科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部認(rèn)知就本質(zhì)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的效率效果，與會計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平有著極大聯(lián)系，而內(nèi)部認(rèn)知的缺失，正是當(dāng)前制約企業(yè)高水平、高效率實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的一大阻礙。同時，由于認(rèn)知缺乏，企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用局限于傳統(tǒng)模式，難以樹立起科學(xué)、合理的管理會計(jì)實(shí)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，無法評價轉(zhuǎn)型工作的方向性和效率性，損害了企業(yè)的長期利益。2.缺乏完善的轉(zhuǎn)型配套制度建設(shè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程里，企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的急劇變動，帶來了較以往更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)威脅，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)與運(yùn)營的理念趨于保守，管理會計(jì)若只是“按部就班”地開展相關(guān)工作，便會陷入“孤立無援”的尷尬局面。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)尚缺乏完善的會計(jì)轉(zhuǎn)型配套制度建設(shè)，管理會計(jì)實(shí)務(wù)的效率低、效果差問題亟待改善。3.貫穿全局的轉(zhuǎn)型監(jiān)督管控滯后受傳統(tǒng)觀念影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)務(wù)工作過于“求穩(wěn)”，認(rèn)為管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)并無本質(zhì)性差別，僅以完成常規(guī)性績效指標(biāo)為根本目標(biāo)，沒有就轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程進(jìn)行深入探究，逐漸在企業(yè)內(nèi)部衍生出“佛系思想”，有問題發(fā)現(xiàn)不了、發(fā)現(xiàn)問題解決不了、解決問題持續(xù)不了，導(dǎo)致對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的監(jiān)督管控工作較為滯后。4.沒有建立團(tuán)結(jié)協(xié)同的聯(lián)動機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，在本質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性、體系性的工作，全鏈條流程長、涉及對象廣，需要在企業(yè)統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下制定團(tuán)結(jié)協(xié)同的聯(lián)動機(jī)制。而聯(lián)動機(jī)制的欠缺，正是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的最大桎梏，將會導(dǎo)致管理會計(jì)流程上各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)同配合傾向于“走一步、看一步”的形勢，從而無法判斷轉(zhuǎn)型工作的實(shí)務(wù)質(zhì)效，恐成隱患。二、企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.優(yōu)化管理會計(jì)模式下的預(yù)算管理“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在經(jīng)濟(jì)、社會高速發(fā)展的當(dāng)下，市場競爭的日益激烈充分彰顯了預(yù)算管理的重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，加速優(yōu)化預(yù)算管理。首先，基于歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，綜合確定各項(xiàng)收入費(fèi)用指標(biāo)的增減情況，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品毛利潤情況，確定未來盈虧臨界點(diǎn)下的銷售收入，并逆向計(jì)算出企業(yè)預(yù)期利潤下的目標(biāo)收入。其次，為確保管理會計(jì)報(bào)表能夠通俗易懂，在編制報(bào)表時，要著力將實(shí)際問題通過深入淺出的賬目表格進(jìn)行體現(xiàn)，從而讓閱覽者能夠簡單明了地了解經(jīng)營數(shù)據(jù)及經(jīng)營成果。例如：企業(yè)明年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的凈利潤將比今年增長20%，那么會計(jì)通過產(chǎn)品的毛利、歷年費(fèi)用水平增減情況，通過目標(biāo)凈利潤，倒算出下一年度的銷售額任務(wù)，并落實(shí)任務(wù)到各部門及各個時間段，把目標(biāo)數(shù)據(jù)化、細(xì)節(jié)化，以便各階段實(shí)際數(shù)據(jù)出來后，與預(yù)算及時比對，有問題及時調(diào)整、警示、改進(jìn)，真正起到經(jīng)營管理所需的大數(shù)據(jù)為管理所需，體現(xiàn)管理會計(jì)的價值。2.強(qiáng)化管理會計(jì)模式下的資金管控在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，資金流管控效能是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)在落實(shí)和推進(jìn)管理會計(jì)的過程中要有意強(qiáng)化管理會計(jì)模式下的資金管控，充分發(fā)揮其對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性意義。資金管控涵蓋企業(yè)運(yùn)營管理的各個方面，有些情況下看似盈利空間很大，但在實(shí)際使用資金的時候卻總是捉襟見肘，這與企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)劣程度有著直接關(guān)系。例如：企業(yè)的應(yīng)收賬款會形成當(dāng)期收入而產(chǎn)生當(dāng)期利潤，但如果應(yīng)收賬款管理效果不好、效率不佳，即使報(bào)表顯示是盈利的，但實(shí)際并沒有資金回流；而有時利潤表雖顯示連續(xù)虧損，卻還是有現(xiàn)金流支撐，這是因?yàn)槔麧櫛碇杏休^大金額的非付現(xiàn)成本，分?jǐn)偟礁髂觌m然是虧損，但實(shí)際不用按年付現(xiàn)。企業(yè)的管理會計(jì)要很好地利用現(xiàn)金流量表，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，優(yōu)化制定資金調(diào)配與使用方案，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、加大對于供應(yīng)商的賬款期限管理、通過數(shù)據(jù)分析做好資金預(yù)算管理，加速資金流回籠，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保障運(yùn)營所需資金，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分利用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適時進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析、評價，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.細(xì)化管理會計(jì)模式下的經(jīng)營核算依據(jù)基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，企業(yè)要統(tǒng)籌安排管理會計(jì)的細(xì)化核算，使得無論從縱向、橫向以及各個不同角度去對比分析都能夠方便、快捷、準(zhǔn)確地調(diào)取管理會計(jì)數(shù)據(jù)，以便深入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。在這個過程中，要堅(jiān)持用具體、明確的數(shù)據(jù)發(fā)言，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，精細(xì)化表格設(shè)計(jì)，并監(jiān)督表格制作情況的真實(shí)性和完整性，以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供充足的管理會計(jì)依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。4.推進(jìn)管理會計(jì)與運(yùn)營業(yè)務(wù)相結(jié)合在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，管理會計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要職能部分，不能再將工作范圍局限于財(cái)務(wù)會計(jì)工作的掌控和推進(jìn)，而應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)的管理流程化、制度化建設(shè)方面，積極探索與企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)的深度融合。企業(yè)要推動管理會計(jì)應(yīng)深入了解各職能部門的工作內(nèi)容及流程，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度考慮問題，通過一系列的經(jīng)營分析工具和方法，結(jié)合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最大化確保管理會計(jì)轉(zhuǎn)型流程無漏洞、實(shí)務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)。同時，管理會計(jì)所使用的數(shù)據(jù)同樣不能局限于財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，而應(yīng)積極通過其他環(huán)節(jié)調(diào)研、分析獲得數(shù)據(jù)，從而為制定出更好的輔助決策方案提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供對策及相關(guān)改進(jìn)方法，最終提升企業(yè)的整體價值。三、推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略建議1.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加速營造良好的內(nèi)部氛圍企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程里，應(yīng)以常態(tài)化教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)調(diào)和重視，加速建設(shè)復(fù)合型管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。第一，編制人才發(fā)展的長期規(guī)劃。企業(yè)要以覆蓋多渠道的人才招錄為抓手，豐富和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中對于人才隊(duì)伍建設(shè)的表述，打造一支符合新時代發(fā)展要求的復(fù)合型工作團(tuán)隊(duì)，從而為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的高水平、高效率轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，深入推進(jìn)員工復(fù)合型能力培養(yǎng)。新形勢下，企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)層出不窮，會計(jì)工作日趨復(fù)雜化、體系化，財(cái)務(wù)人員不再“一招鮮，吃遍天”，而是傾向于“一專多能”，企業(yè)應(yīng)以常態(tài)化能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)，定期開展數(shù)據(jù)信息技術(shù)的教育教學(xué)，推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，落實(shí)貫穿全局的跟蹤管控。企業(yè)應(yīng)立足于整體發(fā)展，結(jié)合新形勢、新要求，科學(xué)編制員工的績效考核指標(biāo)，著眼于銜接段、細(xì)微處，細(xì)化崗位責(zé)任落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的各種問題，并制定針對性策略以加速轉(zhuǎn)型效率、確保轉(zhuǎn)型效能，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.完善戰(zhàn)略謀劃，構(gòu)筑會計(jì)轉(zhuǎn)型的配套制度企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，要完善戰(zhàn)略謀劃，激發(fā)整體效應(yīng)，構(gòu)建會計(jì)轉(zhuǎn)型配套制度。第一，全方位筑牢會計(jì)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)全面開展現(xiàn)行會計(jì)模式、方法的綜合分析，結(jié)合數(shù)據(jù)信息技術(shù)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，搭建數(shù)字信息化平臺應(yīng)用，適度摒棄和兼并低效率、高耗能環(huán)節(jié)，敦促各職能部門及工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳輸、高速率的響應(yīng)反饋，結(jié)合管理會計(jì)流程的可視化功能，全面提升質(zhì)量、提高效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第二，搭建起全流程風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)總結(jié)歷年工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測未來內(nèi)部控制業(yè)務(wù)中潛在的問題風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)策略，從而為管理會計(jì)的實(shí)務(wù)工作提供制度引導(dǎo)和問題解決依據(jù)，全面提升管理會計(jì)的內(nèi)部控制水平。第三，加速數(shù)字化信息應(yīng)用。依托管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化平臺管理，積極引入?yún)f(xié)同OA、ERP等線上管理模式，推動管理會計(jì)體系的優(yōu)化升級，并將新型管理模式貫穿于管理會計(jì)指標(biāo)編制、規(guī)劃流程、控制執(zhí)行、考核評估的全鏈條，積極探索非核心業(yè)務(wù)下放模式，適度提升職能部門、員工的自由度，培養(yǎng)新的管理會計(jì)效率及效果提升點(diǎn)，為企業(yè)組織管理模式和運(yùn)營發(fā)展機(jī)制的全面優(yōu)化提供助力。3.細(xì)化流程銜接，開展貫穿全局的考核評價管理會計(jì)的建設(shè)應(yīng)用具有覆蓋流程長、涉及對象廣的突出特點(diǎn)，企業(yè)在開展貫穿全局的考核評價時應(yīng)充分預(yù)測財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中潛在的問題隱患和傾向性風(fēng)險(xiǎn)。第一，預(yù)設(shè)階段性工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型不能做“無頭蒼蠅”。企業(yè)應(yīng)深入學(xué)習(xí)典型案例、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制轉(zhuǎn)型宏觀路徑，預(yù)設(shè)關(guān)鍵性控制點(diǎn)，全方位推進(jìn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)用，并聚焦階段性工作計(jì)劃中容易被忽視的細(xì)節(jié)、銜接處，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于承擔(dān)責(zé)任，從而在源頭加速管理會計(jì)模式方法的優(yōu)化升級，減少不必要的資產(chǎn)、成本損耗，達(dá)到優(yōu)化成本、提升效能的雙平衡。第二，開展貫穿全局的跟蹤管控?；谪?cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的階段性工作計(jì)劃，企業(yè)要著力開展貫穿全局的跟蹤管控，聚焦關(guān)鍵流程和重要節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位主體責(zé)任，依據(jù)新形勢下管理會計(jì)的實(shí)務(wù)工作要求，編制跟蹤管控要點(diǎn)，推行全生命周期的管理會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，積極探索權(quán)力與權(quán)力、權(quán)力與責(zé)任之間的動態(tài)平衡機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患和傾向性風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能夠高水平、高速率地實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。第三，搭建數(shù)字化考核評價系統(tǒng)。企業(yè)要充分認(rèn)清大數(shù)據(jù)時代下海量會計(jì)數(shù)據(jù)的重要意義，加速管理會計(jì)實(shí)務(wù)中的數(shù)字信息化技術(shù)介入，組建數(shù)據(jù)分析小組，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，搭建財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略化考核評價系統(tǒng)及績效改善體系。將嵌入的評價指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對比，同時對產(chǎn)生的偏差實(shí)時預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的效率與效果提升。4.強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)同，構(gòu)建會計(jì)轉(zhuǎn)型聯(lián)動體系企業(yè)要強(qiáng)調(diào)和推進(jìn)各職能部門、流程環(huán)節(jié)的團(tuán)結(jié)協(xié)同，著力構(gòu)建會計(jì)轉(zhuǎn)型聯(lián)動體系，謀求企業(yè)的長期發(fā)展。第一，編制信息化基礎(chǔ)上的會計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃。新形勢下，數(shù)字信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必然之選，企業(yè)應(yīng)結(jié)合會計(jì)工作實(shí)際，靈活地將數(shù)字信息化技術(shù)融合到會計(jì)轉(zhuǎn)型的流程環(huán)節(jié)中，科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化部門功能設(shè)置，依托新技術(shù)突破傳統(tǒng)的內(nèi)部控制壁壘，打造更高水準(zhǔn)的會計(jì)內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)建設(shè)應(yīng)用的高效率效果，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有力的制度、技術(shù)支撐。第二，定制財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)規(guī)范。在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，植入管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的新標(biāo)準(zhǔn)、新需求，科學(xué)定制財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的全程指導(dǎo)規(guī)范，為實(shí)務(wù)工作部門、人員提供基本的制度引導(dǎo)與方法遵循，謹(jǐn)防因制度缺失、方法不明等客觀原因?qū)е碌墓ぷ魇д`，從而推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用的規(guī)范化、體系化進(jìn)程，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，推進(jìn)管理會計(jì)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。會計(jì)資產(chǎn)的優(yōu)化配置與高水準(zhǔn)運(yùn)用，是企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)適時開展總攬全局的自有資產(chǎn)清查工作，明確資產(chǎn)存量和項(xiàng)目清單，優(yōu)先將有限的資產(chǎn)投入到急、難、重的項(xiàng)目領(lǐng)域，提升資產(chǎn)投入產(chǎn)出率，最大化節(jié)約成本資產(chǎn)消耗，優(yōu)化企業(yè)的資本組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)的核心競爭力。第四，開展績效考評，量化激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)將績效考評內(nèi)置為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的一個重要抓手，