對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

PAGE2PAGE5唐山京東實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司灤南縣第二水泥廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，全面提升企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)節(jié)能減排，提高效率與效益，根據(jù)中共唐山市委、唐山市人民政府《關(guān)于在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》的指示精神，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為重要指導(dǎo)思想，以《關(guān)于在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》為行動(dòng)指南，以“管理攻堅(jiān)年活動(dòng)”為載體，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和技術(shù)改造的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想作風(fēng)，有效降低成本費(fèi)用，提高效率與效益，減少污染排放，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)以《關(guān)于在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中的要求和指標(biāo)為目標(biāo)，全面推動(dòng)我廠對(duì)標(biāo)工作的深入開展，結(jié)合實(shí)際，深入挖掘自身潛力，大搞技術(shù)革新和項(xiàng)目改造，開源節(jié)流，節(jié)能減排。同時(shí)，我公司現(xiàn)正修建大型新型干法水泥生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行。新線投產(chǎn)后，我們力爭(zhēng)在市委市政府規(guī)定的三年對(duì)標(biāo)期限內(nèi)，逐步完成或超過各項(xiàng)主要指標(biāo)，達(dá)到我市同行業(yè)的先進(jìn)水平，使我公司的企業(yè)管理水平有一個(gè)整體上的提升。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：顧景山副組長(zhǎng)：張寶倉(cāng)徐耀瑜張鳳剛成員：徐存張雙文李小江王會(huì)勝梁向陽(yáng)張紹忠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：主任：張鳳剛成員：王守銀趙翠萍張敏張同珉四、主要指標(biāo)《關(guān)于在全市工業(yè)領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中提出了水泥行業(yè)四各方面的11項(xiàng)主要指標(biāo)，分別是：1、工藝技術(shù)查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)工作的廣泛深入開展?fàn)I造良好的氛圍。二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，制定符合自身管理水平的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。將對(duì)標(biāo)工作與質(zhì)量管理體系建設(shè)、節(jié)能減排、資源綜合利用等工作相結(jié)合。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。三是要分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要遵循實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)車間、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。四是建立獎(jiǎng)懲制度，以精神和物質(zhì)等手段來激勵(lì)車間、班組員工的對(duì)標(biāo)積極性。設(shè)立“對(duì)標(biāo)行動(dòng)先進(jìn)獎(jiǎng)”，對(duì)達(dá)標(biāo)成績(jī)突出、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)和名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全廠推行其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，對(duì)于在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中表現(xiàn)消極、懈怠的車間、班組和個(gè)人給予廠內(nèi)通報(bào)批評(píng)及扣罰生產(chǎn)獎(jiǎng)金的處罰，并對(duì)不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位的主任、班組長(zhǎng)，予以撤換。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是當(dāng)前一項(xiàng)利國(guó)利民、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的重要工作。這項(xiàng)工作對(duì)于我們企業(yè)來說，時(shí)間是緊迫的，任務(wù)是艱巨的，過程是復(fù)雜的，而前景是美好的，我們堅(jiān)信，在各級(jí)政府、主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們企業(yè)干部、職工的共同努力下，一定會(huì)如期完成對(duì)標(biāo)指標(biāo)，是我們的企業(yè)在規(guī)范化管理的道路上