2023年廣場(chǎng)管理制度牌子(五篇)

廣場(chǎng)管理制度內(nèi)容廣場(chǎng)管理辦法篇一 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)體系,質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過(guò)程中有法可依,關(guān)鍵工序運(yùn)行正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)的。 1.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 (1)施工質(zhì)量控制體系是按照科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是pdxxa的循環(huán)管理活動(dòng),它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量。 (2)我們提出的質(zhì)量目標(biāo),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)工程目標(biāo)計(jì)劃,使在項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數(shù)。 (3)在目標(biāo)計(jì)劃制定后,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 (4)在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,使所有質(zhì)量問(wèn)題解決在施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,形成書(shū)面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。 在實(shí)施完成后,對(duì)成形的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,追查原因,對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn),在根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下一次循環(huán)。 1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 (2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 (3)提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 (4)制定強(qiáng)有力的措施、制度,是保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方法。 (5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議,使質(zhì)保體系在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理和解決。 全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞著'人、機(jī)、料、法、環(huán)'五大要素進(jìn)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)著施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。 (1)'人'的因素 1)施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于'人'的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 2)在進(jìn)場(chǎng)前。我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們既要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順利完成。 (2)'機(jī)'的因素 現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機(jī)械對(duì)于施工質(zhì)量的影響以越來(lái)越大,故必須使機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就已經(jīng)達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程前,我們將制定機(jī)械維修計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的機(jī)械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。 (3)'料'的因素 材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 (4)'環(huán)'與'法'的因素 '環(huán)'實(shí)質(zhì)施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中,我們已經(jīng)對(duì)施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過(guò)程中能否按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按照既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見(jiàn)《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施 (1)施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)《施工階段質(zhì)量控制措施圖》。 1)事前控制階段 ⑴事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng),事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段,針對(duì)質(zhì)量通病,制定預(yù)控措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方法。 ⑵進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 ⑶堅(jiān)持樣板帶路制度,每一份部分項(xiàng)工程開(kāi)始前必須現(xiàn)做出樣板,待建設(shè)單位、監(jiān)理等施工方驗(yàn)收,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,方可大面積施工。 2)過(guò)程控制 過(guò)程控制就是在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有: ⑴完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。 ⑵嚴(yán)格工序間交接檢查,做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。 ⑶對(duì)完成的分布分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 3)事后控制 ⑴事后控制就是指施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ⑵整理所有的技術(shù)資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對(duì)本工程進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 2.2各施工要素的質(zhì)量控制措施 (1)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 2)鑒于本工程工期緊,分包單位多,質(zhì)量要求高,故再施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果工期預(yù)質(zhì)量發(fā)生矛盾,則應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量放在首要位置上,工期必須服從于質(zhì)量,沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有了工期的保證。 綜上所述,無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部中樹(shù)立起'安全第一,質(zhì)量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在保證安全與質(zhì)量的前提下,制定每周、每月直至整個(gè)總計(jì)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。 (2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 1)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專(zhuān)業(yè)技術(shù)員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求中,有質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決,才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入的研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。 2)施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。特別是對(duì)一些施工重點(diǎn)、難點(diǎn),更應(yīng)該落實(shí)到施工班組的每一個(gè)操作人員,而且應(yīng)讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 3)在本工程中采用兩極交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等項(xiàng)項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。 4)在本工程中,將對(duì)以下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程、標(biāo)高、沉降觀測(cè);混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。 (3)施工操作中控制措施 1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。 2)首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)本項(xiàng)目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的操作人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 3)其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 4)再次,施工管理人員,特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者進(jìn)行整改。 5)最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,做到施工前有交底,過(guò)程中有檢查,工序后有驗(yàn)收的一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。 (4)施工材料的質(zhì)量控制措施 1)物資采購(gòu): ⑴施工材料的質(zhì)量,尤其是由于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響的整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全,因此,材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。 ⑵為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均有材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。 ⑶采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將采購(gòu)的物資分為a、b兩類(lèi),a類(lèi)材料必須是提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試,合格后方可入場(chǎng);b類(lèi)材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》和使用說(shuō)明。 ⑷為充分控制進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)樣本間,對(duì)各供應(yīng)商提供的合格樣本進(jìn)行封存,已備材料等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收比照。 ⑸建立物質(zhì)評(píng)審小組,由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)度進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格的材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。 2)產(chǎn)品的表示和可追溯性: ⑵鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,原材必須有規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí),成形鋼筋進(jìn)場(chǎng)按照規(guī)格型號(hào)、使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。 ⑶水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類(lèi)對(duì)號(hào),掛牌標(biāo)識(shí)。 ⑷砂石:復(fù)試合格報(bào)告,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。 ⑸磚:必須復(fù)試報(bào)告合格。 ⑹空心磚:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告。 ⑺防水材料:必須有出場(chǎng)合格證和認(rèn)證書(shū),工藝標(biāo)準(zhǔn),復(fù)試合格報(bào)告,按包裝標(biāo)識(shí)分類(lèi)存放。 ⑻其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。 ⑼所有砂漿試件必須標(biāo)明工程部位、成形時(shí)間與強(qiáng)度等級(jí)。 ⑽所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,做好紀(jì)錄,以具有追溯性。 3)施工中的計(jì)量管理工作的保證措施 廣場(chǎng)管理制度內(nèi)容廣場(chǎng)管理辦法篇二 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 第二條：原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。 一、按勞分配為主的原則 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則 三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。 第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有： （一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)?子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度； （三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況； （六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資； （七）、受理員工薪酬投訴。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)有： （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算； （二）、督促并指導(dǎo)?本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度； （三）、核算并發(fā)放員工工資； （五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類(lèi)與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi) 一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)?效工資兩部分。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。 第九條：獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。 第十二條：年薪制員工范圍 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十五條：績(jī)效年薪的釋義 本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定。 第一章總則 第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。 第二條原則： 1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管-理-員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。 2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。 3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。 第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。 第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。 第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。 第二章薪酬的構(gòu)成 第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。 第七條薪資各部分組成及定義： 1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。 基本工資金額對(duì)應(yīng)表 公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元) 1、2薪等xx 高級(jí)職稱(chēng)博士xx 中級(jí)職稱(chēng)碩士1800 初級(jí)職稱(chēng)本科1500 技術(shù)員大專(zhuān)1300 技工中專(zhuān)1100 高中(含以下)10002.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長(zhǎng)。 司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。 3.區(qū)域津貼與其他津貼組成： 1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。 2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。 4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。 不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。 崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。 5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。 1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。 4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。 6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。 第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。 1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。 2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。 第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。 1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定； 2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。 2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案 第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資： 序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注 1博士研發(fā)4000 其他40002碩士研發(fā)3000 其他xx3本科 研發(fā)xx 其他15004大專(zhuān)10005中專(zhuān)(含以下)800 試用期工資由總經(jīng)理核定。 第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。 第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。 第四章薪酬計(jì)算方法 第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。 第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算： 1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。 2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。 3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。 第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。 第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。 第五章員工工資的調(diào)整 第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。 第十九條調(diào)薪的內(nèi)容： 1.基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。 2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整： 1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。 2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。 3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。 第六章薪酬發(fā)放 第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。 第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間： 1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。 2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。 3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。 第二十二條薪酬支付方法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。 2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。 第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。 第七章附則 第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。 第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。 第二十七條本制度自頒布之日起施行。 廣場(chǎng)管理制度內(nèi)容廣場(chǎng)管理辦法篇三 1、?員工必須保持誠(chéng)實(shí)、自愛(ài)品質(zhì)，不準(zhǔn)偷盜或協(xié)偷行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將辭退，情節(jié)嚴(yán)重（構(gòu)成犯罪）者，由機(jī)關(guān)部門(mén)依法處理。 2、?員工面對(duì)顧客要遵守服務(wù)原則：熱情、親切、關(guān)愛(ài)，不得歧視老、弱、病殘群體，一視同仁對(duì)待；任何場(chǎng)合不準(zhǔn)同顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，遇到無(wú)法解決問(wèn)題，急時(shí)請(qǐng)示管理層協(xié)助；講文明用語(yǔ)，禮貌待客，以顧客至上為宗旨。 3、?員工要有商品銷(xiāo)售概念、職業(yè)道德觀：為顧客著想，導(dǎo)購(gòu)理想、需求商品及商場(chǎng)對(duì)顧客回饋信息（商品特價(jià)、促銷(xiāo)）講解；重視顧客的建議及談到現(xiàn)有商場(chǎng)內(nèi)無(wú)顧客需要的用品；當(dāng)一名合格的導(dǎo)購(gòu)員，立良好的口碑，顯理家人的魅力。 4、?員工要學(xué)會(huì)從自身崗位做起，控制開(kāi)銷(xiāo)，防止損耗，要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，如節(jié)約資源、能源、水源等；提倡員工之間的信息分享、經(jīng)驗(yàn)分享等，實(shí)際表況是相互培訓(xùn)的一種方式。 5、?員工必須遵守考勤制度：服從主管部門(mén)調(diào)配，按排班各司其職，各負(fù)其責(zé)；不擅自離崗、串崗，以廣場(chǎng)為核心；調(diào)班者須經(jīng)本部門(mén)主管同意，人事部進(jìn)行備案；請(qǐng)假應(yīng)事先提前向主管申請(qǐng)，批復(fù)準(zhǔn)假備案方可離崗，擅自離崗將按考勤規(guī)章制度處理，嚴(yán)重者將辭退處理。 6、?員工應(yīng)有時(shí)間、形象觀念：應(yīng)有按時(shí)提前5分鐘到位簽到及開(kāi)市銷(xiāo)售前，檢查各區(qū)域是否正常工作；同時(shí)檢查自身工服，工牌，儀表儀容，是否整潔得體；不穿拖鞋、不匹配著裝、不隨意、不馬虎、不粗暴、不喧嘩，保持職業(yè)人形象。 7、?員工在廣場(chǎng)內(nèi)任何時(shí)間、地點(diǎn)不準(zhǔn)吸煙、飲食，但允許在指定區(qū)域、時(shí)間內(nèi)間接性調(diào)整放松，維護(hù)好工作秩序,樹(shù)立良好工作形象，是每個(gè)員工應(yīng)有的職責(zé)。 8、員工不做有損本廣場(chǎng)形象與利益的事，不說(shuō)有損本廣場(chǎng)形象與利益的言語(yǔ)；同事之間不得言語(yǔ)中傷，侵犯他人隱私，應(yīng)有相互尊重，相互體諒，相互包容，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 9、員工要有較強(qiáng)的衛(wèi)生意識(shí)，隨時(shí)維持愛(ài)護(hù)整個(gè)賣(mài)場(chǎng)干凈舒適的環(huán)境視為己任；要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)任何有可能不安全的`因素，要進(jìn)行處理匯報(bào)，工作中安全操作，防止工傷事故的發(fā)生。 10、員工要保守公司機(jī)密，泄露商機(jī)為違規(guī)行為，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失則犯罪行為，公司將嚴(yán)懲不待。 以上規(guī)章制度本公司依著嚴(yán)格是種愛(ài)原則執(zhí)行，望各位主管及全體員工互相監(jiān)督遵守，以遵守者為榮。謝謝合作！ 1、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。 2、工作前洗手消毒、不留長(zhǎng)指甲、不戴戒指、不吸煙。工作人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位。 3、接送人員必須在放學(xué)前5分鐘攜帶托管學(xué)生聯(lián)系表及接送牌到校門(mén)口指定地點(diǎn)等候?qū)W生。接送人員必須認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)并做記錄，發(fā)現(xiàn)缺席應(yīng)及時(shí)到學(xué)校尋找。20分鐘內(nèi)沒(méi)有下落的學(xué)生必須通知到家長(zhǎng)。 4、接送人員必須嚴(yán)格要求學(xué)生以排隊(duì)的方式往返，中途不得讓學(xué)生擅自離隊(duì)，更不準(zhǔn)在馬路上追趕打鬧。接時(shí)要監(jiān)督學(xué)生悉數(shù)進(jìn)入托管中心，送時(shí)要督促學(xué)生全部進(jìn)校門(mén)。 5、午餐時(shí)工作人員必須引導(dǎo)學(xué)生就餐前洗手、快速找到就餐位。就餐保持安靜，不交頭接耳，不隨意下位走動(dòng)。輕放餐具不得有響聲。 6、工作人員要引導(dǎo)學(xué)生，講究衛(wèi)生，保持飯桌、地面清潔，不隨地亂丟剩菜、剩飯、紙屑、果皮、及隨地吐痰的現(xiàn)象。 7、?室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)確保室內(nèi)空氣新鮮暢通。每天值日人員打掃地面和擦拭桌面。確保桌面無(wú)塵，地下無(wú)臟物。（一消毒兩打掃）學(xué)生每天的餐桌，餐具等必要物品要做到用后消毒，時(shí)刻保持衛(wèi)生干凈。 8、每天檢查各項(xiàng)電源，煤氣是否關(guān)好是否漏氣，確保不會(huì)對(duì)兒童造成任何危險(xiǎn)。 9、自學(xué)生進(jìn)入中心后，工作人員須把好進(jìn)出口，未經(jīng)同意，任何學(xué)生不得擅自外出離開(kāi)中心。教師必須密切關(guān)注學(xué)生的安全。 10、學(xué)生在托管中心里，工作人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，不得讓學(xué)生在中心內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧、打架斗毆、亂砸物品、拋擲物品、自行攀高、爬窗坐欄及做危險(xiǎn)游戲。 11?、工作人員及輔導(dǎo)教師工作期間因失誤而產(chǎn)生的不良后果依過(guò)失大小承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 （一）、廣場(chǎng)守則 1、不亂丟亂吐? 2、不亂擺亂賣(mài)? 3、不準(zhǔn)車(chē)輛進(jìn)入廣場(chǎng)? 4、不損壞公物、綠化 5、不亂搭亂蓋? 6、不亂涂亂畫(huà)? 7、不隨地大小便 8、不在水池嬉戲。? （二）管理人員工作守則? 2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志，步調(diào)一致，維護(hù)集體榮譽(yù)。? 6、遵守社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物。? （三）廣場(chǎng)管理制度? 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，敬業(yè)愛(ài)崗，同心合力，出色完成工作任務(wù)。? （四）廣場(chǎng)管理隊(duì)伍隊(duì)容風(fēng)紀(jì)? 1、嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定，保持制服整潔，制服、便服不混穿，不穿拖鞋上班，工作時(shí)不穿背心、不赤背。 2、注重儀容，不蓄留胡須和長(zhǎng)發(fā)。? 3、執(zhí)勤時(shí)，舉止文明禮貌，帶頭遵守公共秩序；不在廣場(chǎng)吸煙、吃零食或嬉笑打鬧。 4、上班時(shí)不飲酒，任何時(shí)候不酗酒。? 5、保持辦公場(chǎng)所整潔有序，辦公用物品擺放整齊，營(yíng)造一個(gè)良好的辦以環(huán)境。 6、遵守紀(jì)律，有事請(qǐng)假，不擅離崗位。? （五）交接-班制度? 2、值班記錄應(yīng)當(dāng)日交主管審閱，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告處理。? （六）廣場(chǎng)管理隊(duì)伍工作職責(zé)? １、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （七）番禺廣場(chǎng)配電房工作制度 1、嚴(yán)格按照設(shè)施的技術(shù)規(guī)程操作。? 2、配電房未經(jīng)準(zhǔn)許，不準(zhǔn)讓與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入。 3、工作時(shí)，配帶證件，著裝整潔。? 4、不準(zhǔn)在配電房?jī)?nèi)吸煙、追逐、玩耍、嬉戲。 5、未經(jīng)準(zhǔn)許不得將配電房的物品帶出配電房。? 6、保持配電房室內(nèi)和設(shè)備的清潔，按要求定期對(duì)有關(guān)設(shè)備檢測(cè)、保養(yǎng)。? 7、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，做好交接-班工作記錄和設(shè)備維修記錄。? 2、每天做好各種電器設(shè)備的大、中、小修和日常電器設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄。 4、做好電器設(shè)備和維修工具的保管工作。 5、搞好電器設(shè)備用房的環(huán)境清潔衛(wèi)生。? 6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合其它部門(mén)共同完成工作任務(wù)。? （九）番禺廣場(chǎng)噴泉、音響操作規(guī)程1、噴泉操作規(guī)程? （2）開(kāi)啟噴泉控制電源開(kāi)關(guān)，并檢查排除故障。? （3）啟動(dòng)電腦電源開(kāi)關(guān)，開(kāi)啟電腦密碼，選擇水型及燈光，控制噴泉。 （4）關(guān)機(jī)按逆程序操作，工作結(jié)束，清潔設(shè)備。 2、音響操作規(guī)程? （2）放入音源，將音量調(diào)整到合適的位置。? （3）隨時(shí)監(jiān)視音響設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)處理。 廣場(chǎng)管理制度內(nèi)容廣場(chǎng)管理辦法篇四 1、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，會(huì)計(jì)、出納必須持證上崗，保證會(huì)計(jì)工作依法有序地進(jìn)行。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納都必須自覺(jué)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。 2、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表與財(cái)務(wù)檔案資料，并及時(shí)立卷歸檔。 3、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，仔細(xì)審核每張收據(jù)，力爭(zhēng)每筆業(yè)務(wù)均符合財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)。 4、支票及財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人分別保管，即安全又牽制。 5、按規(guī)定做好記帳、算帳、報(bào)帳、編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表及預(yù)算工作，做到手續(xù)完備，數(shù)字有根據(jù)，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，情況真實(shí)可靠。 6、參與并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理使用資金，節(jié)約使用資金，檢查資金使用效果，檢查報(bào)銷(xiāo)票據(jù)是否符合財(cái)務(wù)要求。 7、對(duì)各項(xiàng)收入，及時(shí)定額入賬，合理安排和管理各項(xiàng)資金，分清資金渠