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文檔簡介

鞍鋼集團(tuán)考核細(xì)則

制作人:XXX時(shí)間:20XX年X月目錄第1章鞍鋼集團(tuán)考核細(xì)則第2章經(jīng)濟(jì)效益考核第3章安全生產(chǎn)考核第4章環(huán)境保護(hù)考核第5章人才隊(duì)伍建設(shè)考核第6章社會(huì)責(zé)任履行考核第7章總結(jié)和展望01第1章鞍鋼集團(tuán)考核細(xì)則

考核目的和意義通過考核發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益考核安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題,加強(qiáng)安全管理保障安全生產(chǎn)考核環(huán)保管理、排放、節(jié)能等,促進(jìn)環(huán)保持續(xù)發(fā)展落實(shí)環(huán)保責(zé)任考核人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和保留,提高企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)人才隊(duì)伍考核標(biāo)準(zhǔn)年度銷售收入、利潤、總資產(chǎn)利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益事故率、隱患排查整改、安全教育等安全管理指標(biāo)安全生產(chǎn)污染物排放、能耗、環(huán)保投入等環(huán)保管理指標(biāo)環(huán)境保護(hù)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和保留等人力資源管理指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)考核方法企業(yè)自行填寫考核表格,定期提交給集團(tuán)總部自評(píng)集團(tuán)總部派遣專業(yè)人員到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查由集團(tuán)總部審核、核實(shí)企業(yè)提交的考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)核實(shí)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組對(duì)企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)考核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核等第確認(rèn)達(dá)成優(yōu)秀等第要滿足四個(gè)指標(biāo)均達(dá)到或超過市場(chǎng)平均水平優(yōu)秀達(dá)成良好等第要滿足四個(gè)指標(biāo)中至少兩個(gè)指標(biāo)達(dá)到或超過市場(chǎng)平均水平良好達(dá)成一般等第要滿足四個(gè)指標(biāo)均達(dá)到或超過企業(yè)自身歷史平均水平一般達(dá)成較差等第要滿足四個(gè)指標(biāo)中至少一個(gè)指標(biāo)低于企業(yè)自身歷史平均水平較差考核流程和指標(biāo)體系鞍鋼集團(tuán)的考核流程包括自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)核實(shí)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考核四個(gè)環(huán)節(jié),考核指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人才隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)責(zé)任履行五個(gè)方面。

良好獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)信、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)一般懲罰通報(bào)批評(píng)、警告、罰款較差懲罰嚴(yán)重警告、罰款、停業(yè)整頓獎(jiǎng)懲措施優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)信、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)社會(huì)責(zé)任履行通過向慈善機(jī)構(gòu)捐款,支援困難群體慈善捐贈(zèng)0103提供員工福利,如住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利02定期進(jìn)行環(huán)保公益活動(dòng),提高環(huán)保意識(shí)環(huán)保公益申訴和復(fù)議程序企業(yè)對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)總部提出申訴,經(jīng)過復(fù)查后再做出最終考核結(jié)果。02第2章經(jīng)濟(jì)效益考核

經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)利潤總額主要指標(biāo)介紹股權(quán)投資收益資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈值其他指標(biāo)介紹經(jīng)濟(jì)效益考核方法將各項(xiàng)指標(biāo)按照一定權(quán)重計(jì)算得出總分考核分值計(jì)算指標(biāo)權(quán)重分配考核數(shù)據(jù)來源考核結(jié)果解釋經(jīng)濟(jì)效益考核實(shí)例按照設(shè)定指標(biāo)計(jì)算考核得分一個(gè)鋼鐵企業(yè)的考核實(shí)例0103改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享02考核中發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)濟(jì)效益考核總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益考核的局限性在于其只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益,無法全面反映企業(yè)的整體情況;未來發(fā)展趨勢(shì)是將考核擴(kuò)展到企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展等方面;啟示和建議是使考核更加科學(xué)、合理和全面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

03第3章安全生產(chǎn)考核

安全生產(chǎn)考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)環(huán)境指標(biāo)等安全生產(chǎn)指標(biāo)體系包括定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)兩種方法安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

安全生產(chǎn)考核方法包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)等組織管理考核包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)責(zé)任考核包括安全意識(shí)、文化建設(shè)、安全氛圍等安全文化建設(shè)考核包括工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備操作、應(yīng)急管理等安全生產(chǎn)技術(shù)考核安全生產(chǎn)考核實(shí)例該企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)得分為85分安全生產(chǎn)指標(biāo)得分0103該企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核得分為85分責(zé)任考核得分02該企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核得分為90分管理考核得分責(zé)任考核責(zé)任意識(shí)淡漠責(zé)任分工不明確責(zé)任落實(shí)不到位文化建設(shè)考核安全文化建設(shè)滯后安全教育培訓(xùn)不足安全意識(shí)缺乏技術(shù)考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位安全生產(chǎn)技術(shù)水平比較低應(yīng)急演練不充分安全生產(chǎn)考核問題匯總管理考核安全監(jiān)督職責(zé)不到位安全技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面應(yīng)急處置漏洞多安全生產(chǎn)考核總結(jié)安全生產(chǎn)考核是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。隨著我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷發(fā)展,安全生產(chǎn)考核也在不斷完善和發(fā)展。要做好安全生產(chǎn)考核工作,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,全面、系統(tǒng)地構(gòu)建考核體系,制定合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn),以及及時(shí)總結(jié)考核結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)的安全管理水平。

安全生產(chǎn)考核的重要性通過考核,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題,及時(shí)采取措施,提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。促進(jìn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核是對(duì)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)情況的檢查,可以激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任安全生產(chǎn)考核可以推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。提高安全文化

安全生產(chǎn)考核的發(fā)展趨勢(shì)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,安全生產(chǎn)考核工作也在不斷變化和完善,未來的安全生產(chǎn)考核工作將會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范,重點(diǎn)將會(huì)是綜合能力的考察。

建議加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法的研究加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核與安全評(píng)價(jià)的銜接健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核監(jiān)督管理提升企業(yè)安全管理水平加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練推進(jìn)安全文化建設(shè)加強(qiáng)政府監(jiān)管和引導(dǎo)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)的制定和修訂提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育推進(jìn)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核的啟示和建議啟示建立全面的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系重視安全生產(chǎn)文化建設(shè)強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新04第4章環(huán)境保護(hù)考核

環(huán)境保護(hù)考核指標(biāo)包括廢水排放量、廢氣排放量、固體廢物處置量和其他指標(biāo)主要指標(biāo)介紹重點(diǎn)考核企業(yè)廢水的排放量廢水排放量重要考核企業(yè)廢氣的排放量廢氣排放量重要考核企業(yè)固體廢物的處置量固體廢物處置量環(huán)境保護(hù)考核方法根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算考核分值計(jì)算不同指標(biāo)的重要性不同,需要進(jìn)行權(quán)重分配指標(biāo)權(quán)重分配包括企業(yè)自查報(bào)告、環(huán)保部門年度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等考核數(shù)據(jù)來源需要進(jìn)行解釋,幫助企業(yè)改進(jìn)環(huán)保工作考核結(jié)果解釋環(huán)境保護(hù)考核實(shí)例企業(yè)廢水、廢氣、固體廢物等均未達(dá)標(biāo)一家化工企業(yè)的考核實(shí)例0103加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保意識(shí),完善環(huán)保管理制度等改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享02企業(yè)環(huán)保設(shè)施不完備,管理不規(guī)范考核中發(fā)現(xiàn)的問題環(huán)境保護(hù)考核總結(jié)環(huán)境保護(hù)考核是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分,其重要性不可忽視。未來,隨著環(huán)保意識(shí)的提高,環(huán)境保護(hù)考核將更加嚴(yán)格,企業(yè)需要加強(qiáng)環(huán)保工作,減少對(duì)環(huán)境的影響。對(duì)于企業(yè)來說,加強(qiáng)環(huán)保工作不僅是一項(xiàng)法律責(zé)任,也是提高企業(yè)形象和信譽(yù)的重要途徑。05第5章人才隊(duì)伍建設(shè)考核

人才隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)人才發(fā)展計(jì)劃、晉升機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)人才培養(yǎng)指標(biāo)人員配置、項(xiàng)目分配、任務(wù)分工人才使用指標(biāo)薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)激勵(lì)人才激勵(lì)指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重分配根據(jù)人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求確定指標(biāo)權(quán)重年度初確定權(quán)重分配方案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整考核數(shù)據(jù)來源人事檔案、績效考核、培訓(xùn)記錄員工滿意度調(diào)查、組織調(diào)查公司財(cái)務(wù)報(bào)表、專項(xiàng)調(diào)查考核結(jié)果解釋向被考核人員反饋考核結(jié)果解釋考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配給予改進(jìn)建議和獎(jiǎng)懲措施人才隊(duì)伍建設(shè)考核方法考核分值計(jì)算制定考核分值標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算得分考核結(jié)果加權(quán)平均得分人才隊(duì)伍建設(shè)考核實(shí)例以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例,通過對(duì)人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)等方面的考核,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人才戰(zhàn)略和職業(yè)規(guī)劃方面存在較大的缺陷,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些人才激勵(lì)措施在實(shí)際操作中存在不足,最終通過改進(jìn)和優(yōu)化,提升了企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)和競爭力。

考核中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏有效的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制人才培養(yǎng)方面人員配置不合理,任務(wù)分工不清晰人才使用方面薪酬福利不具有競爭力,榮譽(yù)激勵(lì)不充分人才激勵(lì)方面

改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)職業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃0103根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)規(guī)模合理分配人員并明確責(zé)任和任務(wù)完善人員配置和任務(wù)分工02制定科學(xué)合理的薪酬體系,注重榮譽(yù)、晉升和職業(yè)發(fā)展建立有效的激勵(lì)機(jī)制人才隊(duì)伍建設(shè)考核總結(jié)人才是企業(yè)發(fā)展的核心資本,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過人才隊(duì)伍建設(shè)考核,可以有效評(píng)估人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)等方面的情況,為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略和提升人才隊(duì)伍素質(zhì)提供有力的支持。在未來,人才隊(duì)伍建設(shè)考核將更加注重?cái)?shù)據(jù)化和定量化,同時(shí)也將更加注重以人為本的管理理念,不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。06第6章社會(huì)責(zé)任履行考核

社會(huì)責(zé)任履行考核指標(biāo)社會(huì)福利社會(huì)效益指標(biāo)企業(yè)形象社會(huì)形象指標(biāo)法律法規(guī)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重分配指標(biāo)的重要性分值權(quán)重計(jì)算指標(biāo)評(píng)分合成考核數(shù)據(jù)來源考核數(shù)據(jù)采集考核數(shù)據(jù)處理考核數(shù)據(jù)分析考核結(jié)果解釋結(jié)果分析得分說明改進(jìn)建議社會(huì)責(zé)任履行考核方法考核分值計(jì)算指標(biāo)分類分值占比滿分值設(shè)定社會(huì)責(zé)任履行考核實(shí)例以下是一家能源企業(yè)的考核實(shí)例,企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行方面存在一些問題......

社會(huì)責(zé)任履行考核實(shí)例人員流失問題一0103環(huán)境污染問題三02安全事故問題二社會(huì)責(zé)任履行考核總結(jié)與企業(yè)形象相關(guān)社會(huì)責(zé)任履行考核的重要性趨勢(shì)分析社會(huì)責(zé)任履行考核的未來發(fā)展趨勢(shì)改進(jìn)建議社會(huì)責(zé)任履行考核的啟示和建議

07第7章總結(jié)和展望

考核成果展示各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)成情況第一章考核目標(biāo)達(dá)成情況各項(xiàng)過程管理指標(biāo)評(píng)價(jià)第二章過程管理情況各項(xiàng)溝通協(xié)作指標(biāo)評(píng)價(jià)第三章溝通協(xié)作情況各項(xiàng)機(jī)構(gòu)改革指標(biāo)評(píng)價(jià)第四章機(jī)構(gòu)改革情況考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建立目標(biāo)導(dǎo)向的考核機(jī)制成功因素總結(jié)采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法建立有效的激勵(lì)機(jī)制落實(shí)考核結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理未來發(fā)展趨勢(shì)采用先進(jìn)的信息技術(shù),提高考核效率和精確度數(shù)字化考核0103從多個(gè)角度、多個(gè)維度考核業(yè)務(wù)和人員全面性考核02采用多種考核方式,綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和人員表現(xiàn)多元化考核各企業(yè)借鑒的建議根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),定制化考核指標(biāo)強(qiáng)化過程管理,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量建立有效的激勵(lì)機(jī)制,保持員工積

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