MOOC 人力資源管理-暨南大學 中國大學慕課答案

MOOC人力資源管理-暨南大學中國大學慕課答案第一章作業(yè)人力資源管理概述第一章測試人力資源管理概述1、問題：人力資源管理視每一位員工為獨立的個體，并提供服務和計劃，以滿足個體的需要，這體現的是？選項：A、行動導向B、全球導向C、個人導向D、未來導向正確答案:【個人導向】2、問題：屬于人力資源管理的核心功能之一的是？選項：A、招聘B、面試C、薪酬管理D、保留正確答案:【保留】3、問題：人力資源管理的概念取代了人事管理的概念是在哪個階段實現的？選項：A、人事管理萌芽階段B、科學管理運動C、人力資源管理階段D、戰(zhàn)略性人力資源管理階段正確答案:【人力資源管理階段】4、問題：人力資源相對于其他資源的特殊優(yōu)越性在于？選項：A、協(xié)調B、整合C、判斷D、想象正確答案:【協(xié)調#整合#判斷#想象】5、問題：當代的人力資源管理具有的四個特征是？選項：A、行動導向B、個人導向C、全球導向D、未來導向正確答案:【行動導向#個人導向#全球導向#未來導向】6、問題：人力資源管理系統(tǒng)的兩大基礎是？選項：A、吸引人才B、職位分析與評價C、激勵員工D、素質模型正確答案:【職位分析與評價#素質模型】7、問題：員工關系管理是指？選項：A、勞動關系管理B、員工溝通與參與C、企業(yè)文化管理D、員工安全與健康管理正確答案:【勞動關系管理#員工溝通與參與#企業(yè)文化管理#員工安全與健康管理】8、問題：人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力資源。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：人力資源是指一種能力。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：人才資源是指一個國家或地區(qū)具有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術能力的人的總稱。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】11、問題：人力資源規(guī)劃包括規(guī)劃福利計劃。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】12、問題：科學管理理論創(chuàng)造出了最初的勞動計量獎勵工資制度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第二章作業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理第二章測試戰(zhàn)略性人力資源管理1、問題：戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心概念是？選項：A、戰(zhàn)略匹配B、戰(zhàn)略實現C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、戰(zhàn)略管理正確答案:【戰(zhàn)略匹配】2、問題：對組織戰(zhàn)略實現過程進行分解的一種圖形工具是？選項：A、數字儀表盤B、戰(zhàn)略地圖C、人力資源管理計分卡D、面試正確答案:【戰(zhàn)略地圖】3、問題：隨時監(jiān)控組織各項戰(zhàn)略目標實現的情況和進度的工具是?選項：A、人力資源管理積分卡B、戰(zhàn)略地圖C、戰(zhàn)略目標進度表D、數字儀表盤正確答案:【數字儀表盤】4、問題：屬于內部成長戰(zhàn)略的是？選項：A、強調薪酬與績效管理的規(guī)范化、標準化B、強調文化整合和價值觀統(tǒng)一C、招募和甄選D、人員重新配置正確答案:【招募和甄選】5、問題：戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合是指？選項：A、外部契合B、內部契合C、數量契合D、質量契合正確答案:【外部契合#內部契合#數量契合#質量契合】6、問題：組織對自己所處的內外環(huán)境進行評估的SWOT分析包括：選項：A、外部機會B、外部威脅C、內部優(yōu)勢D、內部劣勢正確答案:【外部機會#外部威脅#內部優(yōu)勢#內部劣勢】7、問題：確定組織到底需要什么樣的人力資源需要考慮的是？選項：A、數量B、質量C、結構D、戰(zhàn)略正確答案:【數量#質量#結構#戰(zhàn)略】8、問題：人力資源管理負有主要責任的工作是？選項：A、工作任務設計B、培訓與開發(fā)C、人員的甄選和開發(fā)D、報酬激勵系統(tǒng)正確答案:【工作任務設計#培訓與開發(fā)#人員的甄選和開發(fā)#報酬激勵系統(tǒng)】9、問題：競爭戰(zhàn)略包括？選項：A、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、成本領袖戰(zhàn)略C、客戶中心戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案:【創(chuàng)新戰(zhàn)略#成本領袖戰(zhàn)略#客戶中心戰(zhàn)略】10、問題：戰(zhàn)略性人力資源管理所要強調的核心理念就是，人力資源管理必須能夠幫助組織實現盈利以及贏得競爭優(yōu)勢。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】11、問題：現代人力資源管理已經被看成是一種“利潤中心”而不僅僅是“成本中心”選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：組織戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種類型。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】13、問題：戰(zhàn)略規(guī)劃是一種旨在使組織內部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅相匹配，從而幫助組織維持競爭優(yōu)勢的組織規(guī)劃。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：人力資源管理計分卡是實現戰(zhàn)略所需的各種重要活動的定量分析指標。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：當組織采取成本領袖戰(zhàn)略時，則注重以高于競爭對手的價格向客戶提供產品。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第三章測試職位分析與勝任素質第三章測試職位分析與勝任素質1、問題：組織的管理者設計和變革組織結構的過程是？選項：A、組織結構B、組織管理設計C、組織變革D、組織計劃正確答案:【組織計劃】2、問題：為滿足企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式是？選項：A、直線職能型結構B、橫向型結構C、矩陣制結構D、事業(yè)部制機構正確答案:【事業(yè)部制機構】3、問題：以下屬于職位分析原則的是？選項：A、以工作為基礎B、以任務為基礎C、以創(chuàng)新為前提D、以未來為導向正確答案:【以工作為基礎】4、問題：目前國內企業(yè)運用最廣泛、最成熟、最有效的職位分析方法是？選項：A、問卷法B、訪談法C、觀察法D、文獻分析法正確答案:【訪談法】5、問題：以下不屬于職位描述的核心內容的是？選項：A、工作標識B、工作職責C、工作權限D、工作關系正確答案:【工作權限】6、問題：勝任素質洋蔥模型最內核的部分是？選項：A、特質和動機B、自我形象C、社會角色D、技能知識正確答案:【特質和動機】7、問題：屬于組織設計基本原則的是？選項：A、穩(wěn)定性原則B、任務目標原則C、有效管理幅度原則D、集權和分權相結合原則正確答案:【任務目標原則#有效管理幅度原則#集權和分權相結合原則】8、問題：以下屬于事業(yè)部制的優(yōu)點的有？選項：A、高度的穩(wěn)定性B、發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性C、培養(yǎng)全面管理人才D、增強企業(yè)活力正確答案:【高度的穩(wěn)定性#發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性#培養(yǎng)全面管理人才#增強企業(yè)活力】9、問題：職位分析的流程包括？選項：A、準備階段B、執(zhí)行階段C、分析整理階段D、應用和修訂階段正確答案:【準備階段#執(zhí)行階段#分析整理階段#應用和修訂階段】10、問題：屬于以工作為基礎的系統(tǒng)性職位分析方法的是？選項：A、功能性職位分析法B、關鍵事件法C、工作元素分析法D、工作-任務清單分析法正確答案:【功能性職位分析法#關鍵事件法#工作-任務清單分析法】11、問題：工作范圍常常采用清單的方式來表達，主要包括？選項：A、人力資源B、財務資源C、活動范圍D、人才資源正確答案:【人力資源#財務資源#活動范圍】12、問題：勝任素質的四個關鍵點是？選項：A、關注結果B、驅動因素C、與組織和工作情境有關D、可培養(yǎng)的正確答案:【關注結果#驅動因素#與組織和工作情境有關#可培養(yǎng)的】13、問題：勝任素質的冰山模型隱藏在冰山以下的部分包括哪些特征？選項：A、社會角色B、自我概念C、個性D、動機正確答案:【社會角色#自我概念#個性#動機】14、問題：組織就是指具有明確的目標導向、精心設計的結構、有意識協(xié)調的活動系統(tǒng)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：工作專門化的缺點是員工可能產生厭煩情緒、疲勞感、壓力感、高缺勤率和高流動率。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、問題：直線職能型結構的各職能部門有直接指揮權。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：矩陣制結構指的是職能專門化和產品部門化的融合。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】18、問題：職務是指組織中承擔相同或相似職責或工作內容的若干職位的總和。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：訪談可以是結構化的訪談和非結構化訪談。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：承擔工作所需的內在的能力、素質要求屬于顯性任職資格。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第四章作業(yè)人力資源規(guī)劃與招募第四章測試人力資源規(guī)劃與招募1、問題：人力資源規(guī)劃不包括以下哪項內容？選項：A、人力資源招募規(guī)劃B、人力資源的需求預測C、人力資源的供給預測D、需求與供給的比較正確答案:【人力資源招募規(guī)劃】2、問題：企業(yè)在面臨急需且重要的人才時，應采取的招募策略是？選項：A、培訓策略B、廣泛搜尋策略C、高薪策略D、校招策略正確答案:【高薪策略】3、問題：內部招募的優(yōu)點不包括？選項：A、提高內部員工的工作滿意度B、減少應聘者的適應過程C、減少招聘成本D、可為企業(yè)注入新思想正確答案:【可為企業(yè)注入新思想】4、問題：當組織的人力資源需求小于供給時，組織可采取的措施有？選項：A、限制雇傭B、縮短工時C、解除合同D、提前退休正確答案:【限制雇傭#縮短工時#解除合同#提前退休】5、問題：企業(yè)在進行人力資源需求預測的時候，主要需要考慮的方面有哪些？選項：A、組織未來的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略B、組織所提供的產品和服務的變化C、組織在未來可能會采用的新技術D、組織結構的調整正確答案:【組織未來的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略#組織所提供的產品和服務的變化#組織在未來可能會采用的新技術#組織結構的調整】6、問題：人力資源需求預測主要采取的定性方法有哪些？選項：A、經驗判斷法B、趨勢預測法C、德爾菲法D、回歸分析法正確答案:【經驗判斷法#德爾菲法】7、問題：組織的招募來源主要有？選項：A、校園招募B、內部招募C、獵頭招募D、外部招募正確答案:【內部招募#外部招募】8、問題：當組織的人力資源需求與供給匹配時，組織可不采取行動。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：培訓戰(zhàn)略不是人力資源招募戰(zhàn)略之一。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：獵頭招聘屬于外部招募的方式之一。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第五章作業(yè)員工甄選第五章測試員工甄選1、問題：在面試前設計好針對所有面試者的提問提綱的面試類型是？選項：A、半結構化面試B、結構化面試C、非結構化面試D、情境性面試正確答案:【結構化面試】2、問題：行為事件訪談法通常遵循什么原則？選項：A、STAR原則B、SMART原則C、AIDA原則D、PEST原則正確答案:【STAR原則】3、問題：主考官在面試開始幾分鐘就憑借對應試者的印象作出判斷屬于什么偏差？選項：A、刻板印象B、第一印象C、暈輪效應D、近因效應正確答案:【第一印象】4、問題：比奈和西蒙最早開發(fā)的智力測驗在哪一年？選項：A、1903B、1906C、1905D、1904正確答案:【1905】5、問題：按結構劃分可將面試類型劃分為以下幾種類型？選項：A、結構化面試B、非結構化面試C、全結構面試D、半結構化面試正確答案:【結構化面試#非結構化面試#半結構化面試】6、問題：從測驗的內容上來看，心理測驗可以分為哪幾類？選項：A、性格測驗B、人格測驗C、能力測驗D、興趣測驗正確答案:【人格測驗#能力測驗#興趣測驗】7、問題：人格測驗的方式主要有？選項：A、投射法B、問卷法C、自陳量表D、評級量表正確答案:【投射法#自陳量表#評級量表】8、問題：評價中心技術主要包括哪幾種方法？選項：A、角色扮演B、公文筐測驗C、演講D、無領導小組討論正確答案:【角色扮演#公文筐測驗#演講#無領導小組討論】9、問題：比奈和西蒙開發(fā)的智力測驗是智力測驗運動開始的標志。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：筆試可以全面的考查求職者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及其他一些隱性能力。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第六章作業(yè)培訓與開發(fā)第六章測試培訓與開發(fā)1、問題：培訓需求分析不包括哪個方面的分析？選項：A、人員分析B、組織分析C、資源分析D、任務分析正確答案:【資源分析】2、問題：企業(yè)的靈魂是？選項：A、企業(yè)排名B、企業(yè)文化C、品牌價值D、產品競爭力正確答案:【企業(yè)文化】3、問題：采用U型布置的培訓現場適用于哪種培訓情況？選項：A、學員較多的培訓B、以培訓導師演講為主的培訓C、研討會形式D、以學員分組形式為主的培訓正確答案:【以培訓導師演講為主的培訓】4、問題：培訓與開發(fā)的計劃過程要明確哪些方面的內容？選項：A、培訓目標和對象B、培訓計劃時間表C、具體的培訓內容D、課程計劃正確答案:【培訓目標和對象#培訓計劃時間表#具體的培訓內容#課程計劃】5、問題：一個好的培訓目標應該具備以下幾方面的特點：選項：A、明確描述期望被培訓者達到的績效要求B、描述績效將在何種重要條件下產生C、描述管理者的要求D、描述學習者必須完成到何種程度才是可被接受來確定可被接受的績效標準正確答案:【明確描述期望被培訓者達到的績效要求#描述績效將在何種重要條件下產生#描述管理者的要求】6、問題：準備培訓材料包括以下幾方面的內容：選項：A、培訓通告B、培訓手冊和教材C、課程大綱D、講師簡介正確答案:【培訓通告#培訓手冊和教材#課程大綱】7、問題：科克帕特里克評估模型學習層次主要評估____方面的內容。選項：A、知識掌握情況B、技能掌握情況C、績效指標掌握情況D、學院態(tài)度情況正確答案:【知識掌握情況#技能掌握情況#學院態(tài)度情況】8、問題：有效的企業(yè)培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：科克帕特里克評估模型包括反應、習得、行為、效果四個層面的評估。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第七章作業(yè)績效管理第七章測試績效管理1、問題：評價的對象主要是員工在工作中所表現出來的最重要的有效或無效行為屬于哪種績效評價方法？選項：A、行為法B、比較法C、結果法D、KPI評價法正確答案:【行為法】2、問題：影響員工績效的因素有？選項：A、責任與目標因素B、能力因素C、動機因素D、主觀條件因素正確答案:【責任與目標因素#能力因素#動機因素】3、問題：績效評價的方法主要有？選項：A、行為法B、結果法C、問卷法D、比較法正確答案:【行為法#結果法#比較法】4、問題：比較法包括哪些具體的方法？選項：A、差序比較法B、排序法C、配對比較法D、強迫分布法正確答案:【排序法#配對比較法#強迫分布法】5、問題：績效評價的偏差包括？選項：A、首因誤差B、相異性誤差C、刻板印象誤差D、相似性誤差正確答案:【首因誤差#刻板印象誤差#相似性誤差】6、問題：績效管理的過程主要包括績效計劃、績效輔導和績效評價三個階段。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】7、問題：評語法屬于行為法。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：績效評價的來源不包括客戶評價。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：在進行績效評價面談時首先要解釋績效評價面談的目的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】10、問題：建立關系不是績效評價面談的目的之一。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第八章作業(yè)薪酬管理第八章測試薪酬管理1、問題：薪酬管理的基本要求包括：選項：A、合法性B、激勵性C、公平性D、有效性正確答案:【合法性#公平性#有效性】2、問題：職位薪酬體系的設計前提包括：選項：A、職位內容明確，符合規(guī)范和標準B、組織中存在相對較多的職級C、足夠高的薪酬水平D、具有按個人能力安排職位或工作崗位的機制正確答案:【職位內容明確，符合規(guī)范和標準#組織中存在相對較多的職級#足夠高的薪酬水平#具有按個人能力安排職位或工作崗位的機制】3、問題：職位評價的非量化評價方法有：選項：A、排序法B、分類法C、要素比較法D、要素計點法正確答案:【排序法#分類法】4、問題：個體績效薪酬計劃表現形式有：選項：A、直接計件工資計劃B、標準工時計劃C、標準計件工資計劃D、差額計件工資計劃正確答案:【直接計件工資計劃#標準工時計劃#差額計件工資計劃】5、問題：群體績效薪酬計劃表現形式有：選項：A、利潤分享計劃B、群體考核計劃C、收益分享計劃D、成功分享計劃正確答案:【利潤分享計劃#收益分享計劃#成功分享計劃】6、問題：福利對組織的重要作用主要體現在：選項：A、吸引和保留人才B、傳遞企業(yè)的文化和價值觀C、稅收減免D、傳遞企業(yè)文化正確答案:【吸引和保留人才#傳遞企業(yè)的文化和價值觀#稅收減免】7、問題：合理的解決分配問題必須采用特定的分配形式。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】8、問題：全面報酬是指組織能夠用來吸引、激勵和保留員工的所有可能的工具，包括員工認為他們從雇傭關系當中能夠得到的所有有價值的東西。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】9、問題：長期績效薪酬是指周期在三個月以上的，對既定績效目標的達成提供獎勵的計劃。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：法定福利是指由法律規(guī)定的，公司可提供的一種福利。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第九章作業(yè)員工關系管理第九章測試員工關系管理1、問題：員工關系管理的最高目標應該是？選項：A、讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂B、企業(yè)和員工達到雙方共贏C、在員工滿意的前提下，讓企業(yè)贏得最大利潤D、讓員工獲得最佳工作體驗正確答案:【讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂】2、問題：___又稱為定期勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。選項：A、固定期限勞動合同B、定期合同C、長期勞動合同D、特殊定期勞動合同正確答案:【固定期限勞動合同】3、問題：團體爭議又稱集體合同爭議，指___與用人單位或其他團體之間因集體合同而發(fā)生的爭議。選項：A、員工團體B、多名員工C、工會D、達法定人數以上的員工正確答案:【工會】4、問題：勞資關系已演變成___和____之間的關系。選項：A、管理層B、企業(yè)C、員工D、工會正確答案:【管理層#員工】5、問題：力量是影響員工關系結果的能力，力量分為_____力量和_____力量。選項：A、勞動力市場B、雙方對比關系C、供不應求D、供過于求正確答案:【勞動力市場#雙方對比關系】6、問題：我國有權處理勞動爭議的機構包括：選項：A、勞動爭議仲裁委員會B、勞動行政部門C、人民法院D、調解組織正確答案:【勞動爭議仲裁委員會#勞動行政部門#人民法院#調解組織】7、問題：員工關系管理是以“公平、信任”為戰(zhàn)略基礎建立的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】8、問題：建立勞動關系必須訂立書面勞動合同。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】9、問題：勞動合同是由用人單位擬定、勞動者同意而訂立的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】10、問題：個體爭議又稱為個別爭議，是由一位勞動者提出的爭議。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】《人力資源管理》期末考試--客觀題1、問題：人才資源管理包括職位價值評價之一職責的職能模塊是？選項：A、工作分析與素質模型B、人力資源規(guī)劃C、員工招募與甄選D、培訓與開發(fā)正確答案:【工作分析與素質模型】2、問題：人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性被叫做？選項：A、垂直一致性B、水平一致性C、人力資源管理方法一致性D、人力資源管理戰(zhàn)略的內部一致性正確答案:【垂直一致性】3、問題：以下屬于以人為基礎的系統(tǒng)性職位分析方法的是？選項：A、訪談法B、觀察法C、職位分析問卷法D、工作日志法正確答案:【職位分析問卷法】4、問題：能充分利用外部資源，具有非常大的靈活性的組織結構是？選項：A、事業(yè)部制結構B、網狀結構C、委員會結構D、橫向型結構正確答案:【網狀結構】5、問題：無領導小組討論的小組人數最好是？選項：A、5-7人B、3-5人C、7-9人D、9-11人正確答案:【5-7人】6、問題：無固定期限勞動合同適用于以下哪種情況的工作？選項：A、臨時性工作B、專業(yè)性、技術性強的工作C、隨意性較大的工作D、穩(wěn)定性強的工作正確答案:【專業(yè)性、技術性強的工作】7、問題：當事人收到仲裁裁決書之日起__日內起訴，屬于人民法院受理勞動爭議的范圍。選項：A、7日B、30日C、15日D、45日正確答案:【15日】8、問題：從本質上來說，組織為了獲取員工的勞動，而為員工提供的回報和報酬稱為____。選項：A、獎金B(yǎng)、薪酬C、報酬D、總薪酬正確答案:【薪酬】9、問題：“STAR”原則中的T指的是？選項：A、Time-limitedB、TaskC、ThoughtD、Target正確答案:【Task】10、問題：以下選項中哪種方法能迅速比較應試者的語言表達能力、思維邏輯能力、反應能力和承受壓力的能力？選項：A、演講B、公文處理C、角色扮演D、無領導小組討論正確答案:【演講】11、問題：若用人單位違反國家規(guī)定，勞動者可向___投訴。選項：A、仲裁庭B、勞動行政部門C、工會D、人民法院正確答案:【勞動行政部門】12、問題：哪種面試形式兼具了結構化和非結構化面試的優(yōu)點？選項：A、半結構化面試B、結構化面試C、非結構化面試D、情景性面試正確答案:【半結構化面試】13、問題：職務分析中執(zhí)行階段的主要工作是？選項：A、選擇信息來源B、收集相關信息C、編制分析文本D、確認信息準確正確答案:【選擇信息來源#收集相關信息#編制分析文本#確認信息準確】14、問題：以專家為基礎的簡短的勝任力模型設計的步驟包括？選項：A、召集專家B、選擇性的進行行為事例訪談C、分析資料、發(fā)展勝任力模型D、驗證勝任力正確答案:【召集專家#選擇性的進行行為事例訪談#分析資料、發(fā)展勝任力模型#驗證勝任力】15、問題：人力資源供給預測的主要方法有？選項：A、人員替換分析法B、德爾菲法C、馬爾科夫分析法D、回歸分析法正確答案:【人員替換分析法#馬爾科夫分析法】16、問題：績效的特征有哪些？選項：A、多因性B、動態(tài)性C、可衡量性D、多維性正確答案:【多因性#動態(tài)性#可衡量性#多維性】17、問題：績效評價面談的目的主要有？選項：A、認可貢獻B、達成共識C、建立關系D、確定方案正確答案:【認可貢獻#達成共識#建立關系#確定方案】18、問題：面試時常見的誤區(qū)包括？選項：A、第一印象B、面試次序差異C、強調負面信息D、非語言行為正確答案:【第一印象#面試次序差異#強調負面信息#非語言行為】19、問題：投射法包括哪些測驗？選項：A、心理測驗B、羅夏墨跡測驗C、自陳測驗D、主題統(tǒng)覺測驗正確答案:【羅夏墨跡測驗#主題統(tǒng)覺測驗】20、問題：甄選的方法主要包括？選項：A、筆試B、工作樣本測試C、心理測試D、評價中心技術正確答案:【筆試#工作樣本測試#心理測試#評價中心技術】21、問題：制定績效計劃的前提條件包括？選項：A、清楚地了解組織的使命和戰(zhàn)略目標B、清楚地了解績效評價的指標C、清楚地了解員工所承擔的職位職責D、清楚地了解各崗位工作要求正確答案:【清楚地了解組織的使命和戰(zhàn)略目標#清楚地了解員工所承擔的職位職責】22、問題：薪酬管理體系必須保障以下哪些方面的公平性？選項：A、薪酬外部公平性或者外部競爭性B、績效報酬的公平性C、薪酬內部公平性或者內部一致性D、薪酬管理過程的公平性正確答案:【薪酬外部公平性或者外部競爭性#績效報酬的公平性#薪酬內部公平性或者內部一致性#薪酬管理過程的公平性】23、問題：在描繪組織的價值鏈的步驟中，組織可以將任何一項需要完成經營活動視為一系列必要的活動組合。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】24、問題：事業(yè)部制的組織結構既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】25、問題：勝任力