MOOC 軟件項(xiàng)目管理-黃淮學(xué)院 中國(guó)大學(xué)慕課答案

MOOC軟件項(xiàng)目管理-黃淮學(xué)院中國(guó)大學(xué)慕課答案軟件項(xiàng)目管理基本概念測(cè)試1、問題：項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了（）。選項(xiàng)：A、甲方和乙方的利益B、范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量C、有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人D、明確的和未明確表達(dá)的需求正確答案:【甲方和乙方的利益】2、問題：（）不屬于項(xiàng)目過程組。選項(xiàng)：A、準(zhǔn)備B、執(zhí)行C、規(guī)劃D、收尾正確答案:【準(zhǔn)備】3、問題：()不屬于軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目目標(biāo)的不準(zhǔn)確性B、需求的一致性C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性D、項(xiàng)目時(shí)間的不準(zhǔn)確性正確答案:【需求的一致性】4、問題：下列()不屬于項(xiàng)目管理的特征。選項(xiàng)：A、獨(dú)特性B、通過漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施的C、擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人D、具有很小的確定性正確答案:【具有很小的確定性】討論題項(xiàng)目啟動(dòng)測(cè)試1、問題：下列不是項(xiàng)目立項(xiàng)過程內(nèi)容的是（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目的目標(biāo)B、項(xiàng)目的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)C、項(xiàng)目的時(shí)間表D、項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)正確答案:【項(xiàng)目的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)】2、問題：項(xiàng)目啟動(dòng)階段常見的問題不包括（）選項(xiàng)：A、需求溝通不夠B、成本核算偏差過大C、過于樂觀地分析項(xiàng)目的可行性D、項(xiàng)目組成員選擇不合理正確答案:【成本核算偏差過大】3、問題：項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容不包括（）。選項(xiàng)：A、里程碑B、假定與約束條件C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正確答案:【項(xiàng)目章程】4、問題：項(xiàng)目啟動(dòng)階段可做可不做的科目是（）。選項(xiàng)：A、立項(xiàng)申請(qǐng)B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、編寫任務(wù)書D、召開項(xiàng)目開工會(huì)正確答案:【立項(xiàng)申請(qǐng)】項(xiàng)目規(guī)劃測(cè)試1、問題：下列哪項(xiàng)選擇不屬于項(xiàng)目規(guī)劃過程（）選項(xiàng)：A、確定項(xiàng)目的約束條件B、初步評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)目參數(shù)C、定義項(xiàng)目里程碑和可交付的文檔D、與客戶簽訂合同正確答案:【與客戶簽訂合同】2、問題：從項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是很重要的，因?yàn)樗鼈僟___。（）選項(xiàng)：A、必須被收集來滿足組織政策和程序的要求B、展現(xiàn)偏差原因和選擇某種糾正措施的理由C、顯示為何組織選擇某些項(xiàng)目而不選擇另外一些項(xiàng)目D、顯示為何不同人被選擇為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員正確答案:【展現(xiàn)偏差原因和選擇某種糾正措施的理由】3、問題：對(duì)軟件項(xiàng)目的有效管理取決于對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的____。（）選項(xiàng)：A、全面掌控B、全面了解C、全面規(guī)劃D、全面整合正確答案:【全面規(guī)劃】4、問題：項(xiàng)目規(guī)劃是一個(gè)____的過程。()選項(xiàng)：A、反復(fù)B、漸進(jìn)C、短暫D、漫長(zhǎng)正確答案:【反復(fù)】項(xiàng)目范圍管理測(cè)試1、問題：（）是軟件項(xiàng)目的的一個(gè)突出特點(diǎn)，可以導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的蔓延。選項(xiàng)：A、需求變更（需求的不確定性）B、暫時(shí)性C、階段性D、約束性正確答案:【需求變更（需求的不確定性）】2、問題：下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是（）選項(xiàng)：A、自頂向下B、自底向上C、控制方法D、模板參照正確答案:【控制方法】3、問題：以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說法，哪個(gè)是正確的?()選項(xiàng)：A、項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B、項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍正確答案:【項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍】4、問題：確認(rèn)范圍的主要內(nèi)容是什么?()選項(xiàng)：A、確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成B、通過確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道C、確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范D、給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì)正確答案:【通過確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受，保證項(xiàng)目不偏離軌道】項(xiàng)目進(jìn)度管理測(cè)試1、問題：（）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該類圖能方便的查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。選項(xiàng)：A、甘特圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、里程碑圖D、資源圖正確答案:【甘特圖】2、問題：（）是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目后期。選項(xiàng)：A、優(yōu)先級(jí)問題B、人力問題C、進(jìn)度問題D、費(fèi)用問題正確答案:【進(jìn)度問題】3、問題：以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目計(jì)劃中靈活性最小的因素？（）選項(xiàng)：A、時(shí)間B、人工成本C、管理D、開發(fā)正確答案:【時(shí)間】4、問題：不遵守下列哪種邏輯關(guān)系，會(huì)給項(xiàng)目帶來最大的不利影響?()選項(xiàng)：A、外部邏輯關(guān)系B、選擇性邏輯關(guān)系C、軟邏輯關(guān)系D、強(qiáng)制性依賴關(guān)系正確答案:【強(qiáng)制性依賴關(guān)系】項(xiàng)目執(zhí)行1、問題：下面不屬于項(xiàng)目執(zhí)行過程組的過程是？選項(xiàng)：A、制定項(xiàng)目章程B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C、管理質(zhì)量D、管理團(tuán)隊(duì)正確答案:【制定項(xiàng)目章程】2、問題：下面的知識(shí)領(lǐng)域中，在項(xiàng)目執(zhí)行過程組不存在過程的是（）？選項(xiàng)：A、項(xiàng)目整體管理B、項(xiàng)目范圍管理C、項(xiàng)目溝通管理D、項(xiàng)目相關(guān)方管理正確答案:【項(xiàng)目范圍管理】3、問題：下面的知識(shí)領(lǐng)域中，在項(xiàng)目執(zhí)行過程組存在過程的是（）？選項(xiàng)：A、項(xiàng)目范圍管理B、項(xiàng)目成本管理C、項(xiàng)目進(jìn)度管理D、項(xiàng)目采購(gòu)管理正確答案:【項(xiàng)目采購(gòu)管理】4、問題：關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行下面描述正確的是：選項(xiàng)：A、項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力的工作過程。B、項(xiàng)目執(zhí)行過程組的過程只能在項(xiàng)目規(guī)劃過程組之后開展。C、項(xiàng)目執(zhí)行過程組在十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中都有過程。D、項(xiàng)目執(zhí)行過程組和項(xiàng)目監(jiān)控過程組不能同時(shí)開展。正確答案:【項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力的工作過程。】項(xiàng)目監(jiān)控1、問題：下面不屬于項(xiàng)目監(jiān)控過程組的過程是？選項(xiàng)：A、確認(rèn)范圍B、控制范圍C、實(shí)施整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作正確答案:【指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作】2、問題：關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)控下面描述正確的是：選項(xiàng)：A、項(xiàng)目監(jiān)控過程組的過程只能在項(xiàng)目規(guī)劃過程組之后開展。B、項(xiàng)目執(zhí)行過程組和項(xiàng)目監(jiān)控過程組不能同時(shí)開展。C、為了節(jié)省成本可以不開展項(xiàng)目監(jiān)控過程。D、監(jiān)控過程組包括跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。正確答案:【監(jiān)控過程組包括跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程?！?、問題：本過程組的主要作用不包括？選項(xiàng)：A、按既定時(shí)間間隔、在特定事件發(fā)生時(shí)或在異常情況出現(xiàn)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和分析。B、識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。C、糾正與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。D、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目。正確答案:【指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目?！?、問題：變更請(qǐng)求可能包含？選項(xiàng)：A、糾正措施B、預(yù)防措施C、缺陷補(bǔ)救D、項(xiàng)目章程正確答案:【項(xiàng)目章程】項(xiàng)目成本管理1、問題：下面關(guān)于估算的說法，錯(cuò)誤的是（）選項(xiàng)：A、估算是有誤差的B、估算時(shí)不要太迷信數(shù)學(xué)模型C、經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要D、歷史數(shù)據(jù)對(duì)于估算來說非常重要正確答案:【經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要】2、問題：（）是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)。選項(xiàng)：A、計(jì)劃B、規(guī)模C、風(fēng)險(xiǎn)D、利潤(rùn)正確答案:【規(guī)模】3、問題：常見的成本估算方法不包括（）選項(xiàng)：A、代碼行B、功能點(diǎn)C、類比法D、關(guān)鍵路徑法正確答案:【關(guān)鍵路徑法】4、問題：成本預(yù)算的目的是（）選項(xiàng)：A、A.生產(chǎn)成本基線B、編寫報(bào)告書C、指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程D、方便進(jìn)度管理正確答案:【A.生產(chǎn)成本基線】案例分析證券分析系統(tǒng)案例分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理項(xiàng)目溝通管理1、問題：對(duì)于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，()應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目發(fā)起人B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、培訓(xùn)協(xié)調(diào)員正確答案:【項(xiàng)目經(jīng)理】2、問題：()沒有體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。選項(xiàng)：A、與項(xiàng)目相關(guān)方全面溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多相關(guān)方之間尋找平衡點(diǎn)D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡正確答案:【充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃】3、問題：規(guī)劃溝通管理過程的主要作用是（）。選項(xiàng)：A、確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)厥占⑸?、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置的過程。B、為及時(shí)向相關(guān)方提供相關(guān)信息，引導(dǎo)相關(guān)方有效參與項(xiàng)目而編制書面溝通計(jì)劃。C、確保滿足項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求的過程D、根據(jù)相關(guān)方的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目相關(guān)方參與項(xiàng)目的方法的過程。正確答案:【為及時(shí)向相關(guān)方提供相關(guān)信息，引導(dǎo)相關(guān)方有效參與項(xiàng)目而編制書面溝通計(jì)劃。】4、問題：關(guān)于監(jiān)督溝通，不正確的說法是()。選項(xiàng)：A、是確保滿足項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求的過程。B、按溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃的要求優(yōu)化信息傳遞流程。C、本過程需要在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候開展。D、可能觸發(fā)規(guī)劃溝通管理和（或）管理溝通過程的迭代。正確答案:【本過程需要在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候開展?！堪咐治鲭娮诱?wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目采購(gòu)管理1、問題：關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理錯(cuò)誤的是（）選項(xiàng)：A、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過程B、通過這些過程，編制合同或訂購(gòu)單C、不需要具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)D、在對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理正確答案:【不需要具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)】2、問題：不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理包括四個(gè)過程是選項(xiàng)：A、規(guī)劃采購(gòu)管理—記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。B、實(shí)施采購(gòu)—獲取買方應(yīng)答、選擇買方并授予合同的過程。C、控制采購(gòu)—管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程。D、結(jié)束采購(gòu)—完結(jié)單次采購(gòu)的過程。正確答案:【實(shí)施采購(gòu)—獲取買方應(yīng)答、選擇買方并授予合同的過程。】3、問題：在規(guī)劃采購(gòu)管理中的工具與技術(shù)不包含的是選項(xiàng)：A、自制與外購(gòu)分析B、行動(dòng)規(guī)劃C、專家判斷D、合同類型正確答案:【行動(dòng)規(guī)劃】4、問題：項(xiàng)目采購(gòu)的工具與技術(shù)中,關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是（）選項(xiàng)：A、為定義明確的產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)固定總價(jià)B、可以包含達(dá)到或超過項(xiàng)目目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施C、買方的風(fēng)險(xiǎn)最大D、賣方最關(guān)心合同的SOW正確答案:【買方的風(fēng)險(xiǎn)最大】項(xiàng)目相關(guān)方管理1、問題：下面關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)方管理的說法中，不正確的是（）。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目相關(guān)方管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目相關(guān)方之間的問題。B、項(xiàng)目相關(guān)方管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決相關(guān)方之間問題的方法。D、項(xiàng)目相關(guān)方也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋。正確答案:【項(xiàng)目相關(guān)方管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)?！?、問題：在啟動(dòng)過程組里，包含制定項(xiàng)目章程過程和()兩個(gè)過程。選項(xiàng)：A、A收集需求B、識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方C、定義范圍D、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正確答案:【識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方】3、問題：規(guī)劃相關(guān)方參與的輸出內(nèi)容有()。選項(xiàng)：A、相關(guān)方參與計(jì)劃B、溝通管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、資源管理計(jì)劃正確答案:【相關(guān)方參與計(jì)劃】4、問題：在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行沖突管理的時(shí)候，()可以使沖突的雙方最滿意，也是最有效的一種管理方法。選項(xiàng)：A、積極進(jìn)行溝通和分析，選擇合適的方案來解決問題B、雙方各做出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題C、將眼前的問題擱置，等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理D、沖突的雙方分別提出各自的方案，最終聽從項(xiàng)目經(jīng)理的決策正確答案:【積極進(jìn)行溝通和分析，選擇合適的方案來解決問題】5、問題：對(duì)于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，（）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目發(fā)起人B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、培訓(xùn)協(xié)調(diào)員正確答案:【項(xiàng)目經(jīng)理】6、問題：（）沒有體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。選項(xiàng)：A、與項(xiàng)目相關(guān)方全面溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多相關(guān)方之間尋找平衡點(diǎn)D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡正確答案:【充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃】7、問題：關(guān)于溝通，說法不正確的是()選項(xiàng)：A、溝通是指有意或無意的信息交換B、交換的信息可以是想法、指示或情緒C、信息交換的方法可以是正式的或非正式的形式D、信息交換的方法只能是比較正式的紙質(zhì)文檔或報(bào)告正確答案:【信息交換的方法只能是比較正式的紙質(zhì)文檔或報(bào)告】8、問題：規(guī)劃溝通管理過程的主要作用是（）。選項(xiàng)：A、確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)厥占?、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置的過程B、為及時(shí)向相關(guān)方提供相關(guān)信息，引導(dǎo)相關(guān)方有效參與項(xiàng)目而編制書面溝通計(jì)劃C、確保滿足項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求的過程D、根據(jù)相關(guān)方的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目相關(guān)方參與項(xiàng)目的方法的過程正確答案:【為及時(shí)向相關(guān)方提供相關(guān)信息，引導(dǎo)相關(guān)方有效參與項(xiàng)目而編制書面溝通計(jì)劃】9、問題：在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過程中，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方分析的目的不包括（）選項(xiàng)：A、與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析B、輔助制定最佳溝通策略C、分析和識(shí)別相關(guān)方在項(xiàng)目中的影響和收益D、確定相關(guān)方的信息需求正確答案:【與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析】10、問題：反饋是關(guān)于溝通、可交付成果或情況的反應(yīng)信息。反饋支持項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)及所有其他項(xiàng)目相關(guān)方之間的互動(dòng)溝通，不包括（）。選項(xiàng)：A、指導(dǎo)B、輔導(dǎo)C、磋商D、演示正確答案:【演示】11、問題：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識(shí)和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以下敘述不正確的是（）。選項(xiàng)：A、為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)B、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要，還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識(shí)D、項(xiàng)目經(jīng)理無須掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)正確答案:【為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)】12、問題：在監(jiān)督溝通過程的輸出中，可能需要更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，記錄的內(nèi)容不包括（）選項(xiàng)：A、出現(xiàn)問題的原因B、所選糾正措施的理由C、其他與溝通有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、出現(xiàn)的問題正確答案:【出現(xiàn)的問題】13、問題：關(guān)于監(jiān)督溝通，不正確的說法是（）。選項(xiàng)：A、是確保滿足項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求的過程B、按溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃的要求優(yōu)化信息傳遞流程C、本過程需要在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候開展D、可能觸發(fā)規(guī)劃溝通管理和（或）管理溝通過程的迭代正確答案:【本過程需要在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候開展】14、問題：下面關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)方的說法中，正確的是（）。選項(xiàng)：A、每個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)方，他們會(huì)受項(xiàng)目的積極或消極影響B(tài)、每個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)方，他們能對(duì)項(xiàng)目施加積極或消極的影響C、有些項(xiàng)目沒有相關(guān)方D、每個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)方，他們會(huì)受項(xiàng)目的積極或消極影響，或者他們能對(duì)項(xiàng)目施加積極或消極的影響正確答案:【每個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)方，他們會(huì)受項(xiàng)目的積極或消極影響，或者他們能對(duì)項(xiàng)目施加積極或消極的影響】15、問題：在識(shí)別相關(guān)方時(shí)，經(jīng)常要用到權(quán)力/利益方格，對(duì)待A區(qū)的項(xiàng)目相關(guān)方，應(yīng)采取的方法是（）。選項(xiàng)：A、隨時(shí)告知B、令其滿意C、花較少的精力D、爭(zhēng)取支持正確答案:【令其滿意】16、問題：相關(guān)方登記冊(cè)是識(shí)別相關(guān)方過程的主要輸出。它記錄關(guān)于已識(shí)別相關(guān)方的信息，下面（）不屬于相關(guān)方登記冊(cè)的記錄范圍？選項(xiàng)：A、身份信息B、評(píng)估信息C、相關(guān)方分類D、潛在相關(guān)方的相關(guān)信息正確答案:【潛在相關(guān)方的相關(guān)信息】項(xiàng)目收尾1、問題：客戶接受項(xiàng)目的交付結(jié)果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？選項(xiàng)：A、檢查交付結(jié)果的質(zhì)量B、修改合同款項(xiàng)C、開具項(xiàng)目完成的發(fā)票D、給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目正確答案:【檢查交付結(jié)果的質(zhì)量】2、問題：不包括在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中的是（）選項(xiàng)：A、完成項(xiàng)目收尾工作B、項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)C、準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料D、項(xiàng)目總結(jié)正確答案:【項(xiàng)目總結(jié)】3、問題：軟件項(xiàng)目收尾工作應(yīng)該做的事情不包括（）選項(xiàng)：A、人員角色選擇B、范圍確認(rèn)C、質(zhì)量驗(yàn)收和產(chǎn)品交付D、費(fèi)用決算和項(xiàng)目文檔驗(yàn)收正確答案:【人員角色選擇】4、問題：下列除了哪項(xiàng)，其他都可以是項(xiàng)目終止的條件？選項(xiàng)：A、項(xiàng)目計(jì)劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)B、項(xiàng)目已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值C、項(xiàng)目由于各種原因而導(dǎo)致無限期拖長(zhǎng)D、項(xiàng)目需求發(fā)生了變化正確答案:【項(xiàng)目需求發(fā)生了變化】5、問題：下列不是項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)是（）選項(xiàng)：A、是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B、可交付成功如何C、是否達(dá)到項(xiàng)目客戶的期望D、項(xiàng)目人數(shù)龐大正確答案:【項(xiàng)目人數(shù)龐大】6、問題：在項(xiàng)目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（）選項(xiàng)：A、可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給其他人員B、通過審計(jì)來澄清索賠原因C、不能進(jìn)行收尾工作D、進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動(dòng)正確答案:【進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動(dòng)】7、問題：項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候，如果客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）選項(xiàng)：A、進(jìn)行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、不理會(huì)正確答案:【告訴客戶變更帶來的影響】8、問題：在管理相關(guān)方參與時(shí)，關(guān)于文化差異的考慮正確的是（）。選項(xiàng)：A、主要表現(xiàn)為一些個(gè)人問題，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中加以避免B、主要存在于內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)方之間，而在外部項(xiàng)目相關(guān)方之間則不明顯C、有可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和決策過程D、通常不會(huì)給組織帶來沖突和壓力，它不會(huì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中專業(yè)人員的績(jī)效及他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力正確答案:【有可能影響項(xiàng)目進(jìn)度和決策過程】9、問題：適用于監(jiān)督相關(guān)方參與過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括（）。選項(xiàng)：A、備選方案分析B、根本原因分析C、相關(guān)方分析D、相關(guān)方參與度分析正確答案:【相關(guān)方參與度分析】10、問題：使用（）技術(shù)可以來跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，并對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督。選項(xiàng)：A、相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣B、投票C、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析D、反饋和演示正確答案:【相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣】11、問題：很多進(jìn)度活動(dòng)都可以采用多種方案加以實(shí)施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機(jī)器等。對(duì)各種可能的實(shí)施方法進(jìn)行分析屬于()。選項(xiàng)：A、自制或外購(gòu)分析B、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備分析C、效益成本分析D、備選方案分析正確答案:【自制或外購(gòu)分析】12、問題：不遵守下列哪種邏輯關(guān)系，會(huì)給項(xiàng)目帶來最大的不利影響?()選項(xiàng)：A、外部邏輯關(guān)系B、選擇性邏輯關(guān)系C、軟邏輯關(guān)系D、硬邏輯關(guān)系正確答案:【硬邏輯關(guān)系】13、問題：定義活動(dòng)過程是對(duì)以下哪項(xiàng)進(jìn)行定義和規(guī)劃?()選項(xiàng)：A、進(jìn)度活動(dòng)B、工作包C、匯總活動(dòng)D、里程碑正確答案:【進(jìn)度活動(dòng)】14、問題：定義活動(dòng)的輸入包括()。選項(xiàng)：A、范圍基準(zhǔn)B、項(xiàng)目工作說明書C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D、項(xiàng)目范圍說明書正確答案:【范圍基準(zhǔn)】15、問題：在使用節(jié)點(diǎn)法編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，很少用到的一種邏輯關(guān)系是()。選項(xiàng)：A、完成到開始(FS)B、完成到完成(FF)C、開始到開始(SS)D、開始到完成(SF)正確答案:【開始到完成(SF)】16、問題：以下哪項(xiàng)不是排列活動(dòng)順序過程的輸入?()選項(xiàng)：A、活動(dòng)清單B、活動(dòng)屬性C、項(xiàng)目范圍說明書D、工作分解結(jié)構(gòu)正確答案:【工作分解結(jié)構(gòu)】17、問題：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算應(yīng)該由誰來進(jìn)行?()選項(xiàng)：A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人C、職能經(jīng)理D、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正確答案:【項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人】18、問題：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算中，不能包括下列哪個(gè)?()選項(xiàng)：A、在下一個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間與本活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間之間的時(shí)間B、完成本活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)C、時(shí)間的可能變動(dòng)區(qū)間D、存在不確定性的工作時(shí)段數(shù)估計(jì)正確答案:【在下一個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間與本活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間之間的時(shí)間】19、問題：以下所有都是制訂進(jìn)度計(jì)劃過程的輸出，除了()。選項(xiàng)：A、項(xiàng)目進(jìn)度模型B、進(jìn)度管理計(jì)劃C、進(jìn)度數(shù)據(jù)D、進(jìn)度基準(zhǔn)正確答案:【進(jìn)度管理計(jì)劃】20、問題：在進(jìn)度計(jì)劃制訂過程中，下列哪項(xiàng)將為最可能的活動(dòng)歷時(shí)估算提供最好的基礎(chǔ)?()選項(xiàng)：A、行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息B、咨詢專家的經(jīng)驗(yàn)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)D、去年某個(gè)類似項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃正確答案:【去年某個(gè)類似項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃】總結(jié)（40道判斷，幫您理清概念）1、問題：搬家屬于項(xiàng)目。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】2、問題：過程管理就是對(duì)過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】3、問題：日常運(yùn)作存在大量的變更管理，而項(xiàng)目基本保持連貫性的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】4、問題：項(xiàng)目初始階段甲方為軟件開發(fā)方，乙方為顧客。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】5、問題：makeorbuy決策中的make指的只是自主開發(fā)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】6、問題：項(xiàng)目立項(xiàng)需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，但不需要項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】7、問題：乙方即供方（有時(shí)也稱賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】8、問題：瀑布模型不適合短期項(xiàng)目。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】9、問題：在瀑布生存期模型中，要求項(xiàng)目所有的活動(dòng)都嚴(yán)格按照順序執(zhí)行，一個(gè)階段的輸出是下一個(gè)階段的輸入。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】10、問題：結(jié)構(gòu)化分析方法是一種自下而上逐步求精的分析方法。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】11、問題：需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達(dá)到什么性能。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】12、問題：軟件項(xiàng)目系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間屬于功能性需求。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】13、問題：對(duì)于一個(gè)沒有做過的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時(shí)可以采用自底向上方法。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】14、問題：任務(wù)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，是項(xiàng)目變得更小、更易管理和操作。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】15、問題：WBS的最底層任務(wù)是能分配到一個(gè)人完成的任務(wù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】16、問題：功能點(diǎn)估算與項(xiàng)目所使用的語言和技術(shù)有關(guān)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】17、問題：經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】18、問題：在進(jìn)行軟件估算的時(shí)候，可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進(jìn)行項(xiàng)目估算。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】19、問題：在PDM網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示的是任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示的是活動(dòng)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】20、問題：在資源沖突問題中，過度分配也屬于資源沖突。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】21、問題：外部依賴關(guān)系又稱強(qiáng)制性依賴關(guān)系，指的是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目互動(dòng)之間的依賴關(guān)系。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】22、問題：一個(gè)軟件配置項(xiàng)可能有多個(gè)標(biāo)識(shí)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】23、問題：在軟件項(xiàng)目配置管理中最終應(yīng)保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、有效性、機(jī)密性。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】24、問題：軟件配置項(xiàng)是項(xiàng)目需定義其受控于軟件配置管理的款項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目的配置項(xiàng)是相同的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】25、問題：基線產(chǎn)品是不能修改的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】26、問題：變更控制系統(tǒng)包括從項(xiàng)目變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】27、問題：項(xiàng)目型的優(yōu)點(diǎn)是可以資源共享。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】28、問題：項(xiàng)目溝通的基本原則是及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和可理解性選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】29、問題：對(duì)于緊急的信息，應(yīng)該通過口頭的方式溝通；對(duì)于重要的信息，應(yīng)采用書面的方式溝通選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】30、問題：溝通計(jì)劃包括確定誰需要信息，需要什么信息，何時(shí)需要信息，以及如何接收信息等。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】31、問題：任何項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】32、問題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)過程。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】33、問題：合同類型有成本補(bǔ)償合同、固定價(jià)格合同和單價(jià)合同。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】34、問題：成本加獎(jiǎng)金（CPIF）合同居右激勵(lì)機(jī)制。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】35、問題：范圍和成本成一定的正比關(guān)系。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】36、問題：產(chǎn)品提交之后，如果甲方提出修改一些功能，對(duì)于這個(gè)維護(hù)需求，我們應(yīng)該及時(shí)給予維護(hù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】37、問題：風(fēng)險(xiǎn)管理是連續(xù)的過程。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】38、問題：管理相關(guān)方參與和控制相關(guān)方參與都是相關(guān)方管理的任務(wù)。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】39、問題：有大量文件說明就能保證項(xiàng)目成功。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【錯(cuò)誤】40、問題：項(xiàng)目驗(yàn)收過程是甲方對(duì)乙方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。選項(xiàng)：A、正確B、錯(cuò)誤正確答案:【正確】期末測(cè)試1、問題：在一個(gè)高科技公司，項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇（）組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)：A、矩陣型B、項(xiàng)目型C、職能型D、組織型正確答案:【矩陣型】2、問題：項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)，成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是（）選項(xiàng)：A、相互獨(dú)立B、相互關(guān)聯(lián)和制約的C、進(jìn)度目標(biāo)最重要D、沒有關(guān)系的正確答案:【相互關(guān)聯(lián)和制約的】3、問題：當(dāng)重新協(xié)商項(xiàng)目約束條件和可交付的文檔出現(xiàn)問題時(shí)，正確的做法應(yīng)該是（）選項(xiàng)：A、開始進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和可能的修正B、等待一段時(shí)間C、修正對(duì)項(xiàng)目參數(shù)的初步估算D、放棄項(xiàng)目正確答案:【開始進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和可能的修正】4、問題：在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的以下工具中何種最有用？選項(xiàng)：A、趨勢(shì)分析B、項(xiàng)目審查C、控制圖表D、關(guān)鍵路線法正確答案:【項(xiàng)目審查】5、問題：以下關(guān)于如何有效地分解到活動(dòng)層面錯(cuò)誤的是選項(xiàng)：A、可測(cè)量的狀態(tài)B、清晰的始末界定C、時(shí)間成本難于估算D、可見的完工標(biāo)識(shí)正確答案:【時(shí)間成本難于估算】6、問題：項(xiàng)目執(zhí)行中制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有選項(xiàng)：A、頭腦風(fēng)暴法B、原型法C、關(guān)鍵路徑法D、以上都不是正確答案:【關(guān)鍵路徑法】7、問題：否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入選項(xiàng)：A、整體變更控制B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行D、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程正確答案:【監(jiān)控項(xiàng)目工作過程】8、問題：績(jī)效測(cè)量的基線是選項(xiàng)：A、已完成工作實(shí)際成本B、已完成工作預(yù)算成本C、計(jì)劃工作預(yù)算成本D、計(jì)劃工作實(shí)際成本正確答案:【計(jì)劃工作預(yù)算成本】9、問題：定義活動(dòng)過程所得到的最終成果是（）選項(xiàng)：A、活動(dòng)B、工作包C、工作任務(wù)D、可交付成果正確答案:【活動(dòng)】10、問題：在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（）選項(xiàng)：A、估算一個(gè)項(xiàng)目變量變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響B(tài)、估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別C、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析D、A和B正確答案:【估算一個(gè)項(xiàng)目變量變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響】11、問題：以下那種開發(fā)方式的決策為內(nèi)部項(xiàng)目？（）選項(xiàng)：A、合作開發(fā)B、自主研發(fā)C、購(gòu)買軟件包D、委托開發(fā)正確答案:【自主研發(fā)】12、問題：在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了（）選項(xiàng)：A、合同結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)C、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)D、項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)正確答案:【項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)】13、問題