工程裝飾裝修進度的控制措施

工程裝飾裝修進度的控制措施一、工程裝飾裝修進度的控制措施1、施工現(xiàn)場材料的供應情況每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應事前做好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料的供應，尚應考慮到生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應問題而影響進度。在這方面，某些材料如由建設單位提供，也同樣應做好預控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋。如需征求建設單位領(lǐng)導的意見也應盡早進行，避免因此而延誤進度并引起不必要的索賠。而有些材料、配件則需事先通過專門機構(gòu)的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需有專門的機構(gòu)鑒定、認可方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、配件、構(gòu)件、設備能計劃用于工程，從而保證工程的進度。2、裝飾裝修樣板間制度裝飾工程應建立樣板制度，通過樣板引路，避免后期返工，耽誤進度。樣板間合格后，經(jīng)建設單位、設計單位認可后，可大面積開展裝修施工，其中包括對材料品種、價格、施工工藝的認可，樣板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴格執(zhí)行這一制度，以保證建設單位和建筑師的意圖得以完美實現(xiàn)。3、裝飾裝修施工與二次結(jié)構(gòu)進度配合的監(jiān)理要點本工程的施工期間，如果二次結(jié)構(gòu)施工時要插入裝修施工。在插入裝飾施工后應與二次結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響二次結(jié)構(gòu)施工為原則。安裝工程應選擇合理的穿插時機，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；明確責任，正確劃分利益關(guān)系；建立協(xié)調(diào)制度。內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，總體遵循的原則為先外后內(nèi)，但其他工作都要與外裝修施工時應注意對原有主體結(jié)構(gòu)進行檢查。建筑裝飾工程嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210－2001)，監(jiān)理把握在現(xiàn)有梁、柱、墻體上增加荷載時，必須有結(jié)構(gòu)設計人員簽字、確認，進場的所有材料必須符合國家有關(guān)建筑材料裝飾、裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。二、、工程設備專業(yè)施工進度的控制措施1、設備采購宜早不宜遲本工程的設備安裝集中在機電安裝及裝飾階段，能否順利安裝完成，取決于設備能否按時進場，因此在工程實施階段的初期，就要合理規(guī)劃設備考察、招標采購、簽訂合同、工廠加工及檢驗、運輸、進場驗收、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)的時間周期。在此階段，督促總承包單位針對各主要環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，綜合排出總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助及參與建設單位、總包單位組織的設備招標采購等相關(guān)工作，有利于實現(xiàn)施工進度計劃。2、機電安裝即早插入機電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影響工程竣工的關(guān)鍵線路，應事先準備好各方面的準備工作，及早插入施工。如：預留預埋時，衛(wèi)生器具的型號及排水口位置就已確定；結(jié)構(gòu)驗收分地下、地上分開進行，是地下室機電安裝工程先行，同時，應爭取得到監(jiān)督站的同意，在結(jié)構(gòu)驗收前可以插入機電干管安裝；材料和設備采購的進度是圍繞機電安裝工程施工的根本問題，要早下手，不能成為“無米之炊”；要及早確定主要機房內(nèi)設備選型，按其圖紙施工設備基礎(chǔ)，抓緊機房土建項目的施工創(chuàng)造交安條件，爭取在開始裝飾施工前將設備運到機房，開始機電設備安裝，著重于變配電室、熱力站等動力中心的施工及投入使用，為工程調(diào)試運行及使用提供能量來源；在裝飾施工中段插入市政外線施工，一方面為建筑內(nèi)施工項目提供系統(tǒng)試驗，調(diào)試運行的基礎(chǔ)條件，一方面也是同步驗收達到使用條件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。三、設備安裝階段的監(jiān)理措施1、根據(jù)設備進場時間節(jié)點，監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場條件，滿足設備進場的場地、卸車等各項準備工作。2、在設備進場前，監(jiān)理督促施工單位編制設備場內(nèi)運輸?shù)跹b安裝專項方案，在運輸?shù)跹b前，完成方案審批工作。3、機電安裝階段，定期召開機電專業(yè)協(xié)調(diào)專題會，解決總包與專業(yè)分包，以及專業(yè)分包之間的交叉協(xié)調(diào)問題，和各種進度問題。本專題解決不了的問題提交監(jiān)理例會解決。4、針對機電專業(yè)之間比較復雜的交叉矛盾問題，隨時由機電監(jiān)理工程師召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場交叉難題。5、專業(yè)監(jiān)理工程師隨時深入現(xiàn)場了解進度情況和施工單位遇到的問題和困難，采取預控措施，動態(tài)地控制進度。四、工程電氣專業(yè)進度控制的措施1、凡涉及到二次深化設計的單位，例如：大型設備（如電梯）供貨單位及安裝單位、裝修設計單位，要求其技術(shù)負責人等管理人員提前進場，做技術(shù)、材料設備、施工方案及與相關(guān)部門的配合準備，而不是等到設備進場時技術(shù)人員再進場，避免進場準備時間不足而引起進度拖延。2、在施工準備階段的進度計劃總表中列出材料設備進場配合進度，在訂貨準備階段要列出材料設備技術(shù)條件清單，包括外觀、尺寸及內(nèi)部的技術(shù)參數(shù)，對土建基礎(chǔ)尺寸位置、相關(guān)專業(yè)的管線配合，例如強電弱電、通訊、上下水等要求都要詳盡列出，并經(jīng)使用單位、設計單位認可。避免因材料設備供貨不及時或技術(shù)參數(shù)不符合要求造成的進度拖延。3、在土建預留預埋階段，相關(guān)專業(yè)的安裝單位對所有預留孔洞，預埋管線進行統(tǒng)一編號認可，避免后期剔鑿改線引起的進度拖延。4、凡涉及到后期調(diào)試的專業(yè)，如變配電設備調(diào)試、漏電檢測、報警系統(tǒng)調(diào)試、消防聯(lián)動的調(diào)試等，要注意避免調(diào)試中損壞設備引起進度拖延。要編制調(diào)試方案，先做單體的試運行，后做系統(tǒng)調(diào)試，不可跳過單體試運行階段。并要有應急預案，避免由于調(diào)試時的疏漏而引起設備損壞造成進度拖延。5、注意電梯底坑、井道的施工：由于電梯設備招標可能拖延，在電梯底坑、井道施工時電梯可能尚未訂貨，要切實協(xié)調(diào)相關(guān)方，避免電梯底坑、井道施工與電梯設備要求不符而返工造成進度拖延。五、設備安裝與裝修交叉作業(yè)進度控制措施1、要求土建、設備、電氣各專業(yè)的密切配合。2、工程由于設備的特殊性、重要性，監(jiān)理方更應同時加強與甲方、設計、設備廠家、土建施工方等各方的溝通協(xié)調(diào)，才好做好現(xiàn)場的組織管理。這是進度保證的前提。3、加強對總包、分包單位的職責劃分和管理。以免相互牽制進度。4、總承包單位應明確專人作為總承包單位與分包單位、分包與分包單位之間出現(xiàn)問題的總協(xié)調(diào)人。以保證溝通的及時性，以免耽誤進度。5、分包單位項目經(jīng)理必須參加監(jiān)理例會。對進度配合事宜各方進行協(xié)調(diào)，對決議事項保證落實進行。6、制訂周密計劃，合理交叉施工，有力協(xié)調(diào)組織。7、制訂周密的周計劃，以周計劃確保工程進度按計劃進行。分清主次，抓住關(guān)鍵，把握好工程工序的控制。最大合理地安排施工順序，做好各專業(yè)、各分包隊伍的交叉施工。8、抓好設備的合同管理，確保按時到場，按時安裝。9、每天召開一次各分包隊伍參加的小型碰頭會，會商工程中的有關(guān)問題，及時協(xié)調(diào)，及時解決。10、分析各專業(yè)施工驗收的難點，提前做好驗收準備，確保驗收順利通過。五、工程暫停及復工的管理在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1、業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工。2、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理。3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理件工程師認為有必要停工以消除隱患。4、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事。5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，要先征得業(yè)主同意，并根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復工條件時