Excel在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用 課件 項目八 供應(yīng)商分析評價

Excel在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用項目八供應(yīng)商分析評價(1)掌握供應(yīng)商評價的基本概念與理論知識；(2)能夠使用并應(yīng)用改進的TOPSIS方法對供應(yīng)商開展定量分析評價；(3)學(xué)會應(yīng)用Excel解決實際案例中遇到的供應(yīng)商選擇問題。學(xué)習(xí)目標在當前經(jīng)濟一體化、用戶需求個性化、競爭日益激烈化的新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的競爭力越來越多地表現(xiàn)在能否有效地利用其他企業(yè)資源的能力上，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變了角色，和其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，結(jié)合成為利益共同體。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，國內(nèi)有相當多的企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，選擇將上游所使用原料的生產(chǎn)交給適合的供應(yīng)商，企業(yè)根據(jù)客戶需求，快速通過科學(xué)的評價與選擇方法，尋求戰(zhàn)略型供應(yīng)商合作伙伴，從而將有限的資源集中于自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，打造核心競爭力，獲取更大的盈利。在原料生產(chǎn)不再過多依賴于自給自足的大趨勢下，對供應(yīng)商的評價和選擇就顯得非常重要。本項目主要介紹如何通過Excel實現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇和分析評價。情景引入目錄CONTENTS供應(yīng)商靜態(tài)分析1供應(yīng)商動態(tài)評價2任務(wù)一供應(yīng)商靜態(tài)分析知識準備供應(yīng)商是向企業(yè)及其競爭對手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)等。它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期，并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益。因此，營銷人員必須對供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手，更是合作伙伴。一、供應(yīng)商定義及分類(一)供應(yīng)商定義知識準備供應(yīng)商分類是供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分，它決定著企業(yè)想與哪些供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作關(guān)系,哪些想增長生意,哪些是維持現(xiàn)狀,哪些是積極淘汰,哪些是身份未定。相應(yīng)地，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商(StategicSuppliers)、優(yōu)先供應(yīng)商(PreferredSuppliers)、考察供應(yīng)商(ProvisionalSuppliers)、消極淘汰供應(yīng)商(ExitPassiveSuppliers)、積極淘汰供應(yīng)商(ExitActiveSuppliers)和身份未定供應(yīng)商(UndeterminedSuppliers)。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。一、供應(yīng)商定義及分類(二)供應(yīng)商分類知識準備(1)定性評價策略是指由企業(yè)采購管理部門管理人員或者專家小組對供應(yīng)商進行主觀的選擇與評價，標準包括供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)歷史、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時性、渠道可靠性、應(yīng)急供應(yīng)能力等。二、供應(yīng)商靜態(tài)分析方法(一)供應(yīng)商選擇與評估策略(2)定量評價策略是將定性評價策略中的各種評價標準進行量化，賦以一定比例的權(quán)重，依賴數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進行選擇與評估。該種策略在一定程度上克服了企業(yè)采購管理部門管理人員或者專家小組的主觀隨意性，相對更加客觀、公允。知識準備本項目使用改進的TOPSIS方法對供應(yīng)商展開分析評價，該方法假設(shè)每個效用函數(shù)都是單調(diào)遞增或者遞減的，從而可以將決策者的偏好轉(zhuǎn)化為方案之間的歐式距離。二、供應(yīng)商靜態(tài)分析方法(二)TOPSIS方法1.實驗原理首先設(shè)定最優(yōu)解(正理想解)和最劣解(負理想解)兩個理想解，其中最優(yōu)解的各個屬性值都是各備選方案中最好的值，而最劣解的各個屬性值都是各備選方案中最差的值;然后計算所有備選方案與理想解之間的相對接近度，以判斷各備選方案的優(yōu)劣，若某方案最接近最優(yōu)解而最遠離最劣解，則該方案為最佳方案。知識準備二、供應(yīng)商靜態(tài)分析方法(二)TOPSIS方法2.兩個基本概念(1)正理想解。正理想解是一個設(shè)想的最優(yōu)的解(方案)，它的各個屬性值都達到各備選方案中的最好的值。(2)負理想解。負理想解是一個設(shè)想的最劣的解(方案)，它的各個屬性值都達到各備選方案中的最壞的值。方案排序的規(guī)則是把各備選方案與正理想解和負理想解做比較，若其中有一個方案最接近正理想解，而同時又遠離負理想解，則該方案是備選方案中最好的方案。任務(wù)目標(1)理解改進的TOPSIS方法的基本原理；(2)掌握改進的TOPSIS方法在Excel中的計算公式設(shè)置，并且能夠熟練應(yīng)用。福源公司是一家生產(chǎn)制造企業(yè)，計劃將零部件交給有合作意向并經(jīng)過考察的外部供應(yīng)商去組織生產(chǎn)，然后進行采購。公司成立了專門的工作小組，經(jīng)過充分恰當?shù)氖袌稣{(diào)研發(fā)現(xiàn)市場上可供選擇的供應(yīng)商有5家，分別是天一公司、義合公司、陽光公司、大通公司齊天公司。通過現(xiàn)場調(diào)研和非現(xiàn)場調(diào)研獲取的5家供應(yīng)商的原材料價格、原材料合格率、原材料生產(chǎn)周期、歷史履約率等評價指標的相關(guān)數(shù)據(jù)如表8-1所示。任務(wù)資料任務(wù)資料目前5家公司優(yōu)劣勢分析為:陽光公司的零部件價格最為便宜，產(chǎn)品成本最為低廉，企業(yè)選擇該供應(yīng)商可降低生產(chǎn)成本;大通公司的零部件合格率最高，企業(yè)選擇該供應(yīng)商可使產(chǎn)品質(zhì)量具有可靠的保證;齊天公司的零部件生產(chǎn)周期最短,生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率較強企業(yè)選擇該供應(yīng)商可滿足快速訂貨需求;義合公司的歷史履約率較高，企業(yè)選擇該供應(yīng)商可在關(guān)鍵訂單中不出紕漏。為了避免使用單一指標對供應(yīng)商開展評價失之偏頗，企業(yè)可使用本項目建立的改進TOPSIS法的零部件供應(yīng)商評價模型來對各個供應(yīng)商進行定量分析與統(tǒng)籌評價，選出最優(yōu)零部件供應(yīng)商。任務(wù)操作一、輸入數(shù)據(jù)(1)打開Excel，單擊“保存”按鈕，將Excel工作簿另存為“供應(yīng)商.xlsm”,如圖8-1所示。圖8-1供應(yīng)商靜態(tài)分析工作簿任務(wù)操作一、輸入數(shù)據(jù)(2)將Sheet1工作表重命名為“供應(yīng)商”，建立“供應(yīng)商”工作表,如圖8-2所示。圖

8-2“供應(yīng)商”工作表任務(wù)操作一、輸入數(shù)據(jù)(3)設(shè)置格式。①選中A1:E2單元格區(qū)域，在其中輸入“供應(yīng)商基礎(chǔ)信息”，將該單元格區(qū)域合并并居中，設(shè)置“字號”為14號，“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。②在A3:E3單元格區(qū)域分別輸入“供應(yīng)商名稱”“原材料價格(元)”“原材料合格率(%)”“原材料生產(chǎn)周期(天)”“歷史履約率(%)”，設(shè)置“字號”為11號，“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，將單元格底紋設(shè)置為藍色。任務(wù)操作一、輸入數(shù)據(jù)根據(jù)表8-1將各家供應(yīng)商的基本信息輸入Excel，相關(guān)的數(shù)據(jù)視圖界面如圖8-3所示。圖8-3供應(yīng)商基礎(chǔ)信息任務(wù)操作一、輸入數(shù)據(jù)【提示】指標分為費用型指標和效益型指標，費用型指標又稱消耗型指標，數(shù)值越大，表示指標的變現(xiàn)越差;效益型指標又稱業(yè)績型指標，數(shù)值越大，表示指標的變現(xiàn)越好。在本例中，選擇原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)分別代表產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和履約信譽，以此對供應(yīng)商展開分析評價。具體來說，原材料價格為費用型指標，單位為元，數(shù)值越大，表示指標的變現(xiàn)越差;原材料合格率為效益型指標，單位為%，數(shù)值越大，表示指標的變現(xiàn)越好;原材料生產(chǎn)周期為費用型指標，單位為天，數(shù)值越大，表示指標的變現(xiàn)越差;歷史履約率為效益型指標，單位為%，數(shù)值越大，表示指標的變現(xiàn)越好。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析選中A15:E15單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將供應(yīng)商名稱、原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-4所示。(一)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(一)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式圖8-4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(一)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理2.設(shè)置公式B17:E21單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-2所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(一)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理2.設(shè)置公式(1)根據(jù)表8-2設(shè)置B17:E21單元格區(qū)域公式，完成后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息如圖8-5所示。圖8-5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(一)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理2.設(shè)置公式(2)選中B17:E21單元格區(qū)域并右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“設(shè)置單元格格式命令,彈出“設(shè)置單元格格式”對話框,選擇“數(shù)字”選項卡,在“分類”中選擇“數(shù)值”設(shè)置小數(shù)位數(shù)為5，如圖8-6所示。設(shè)置完成后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化結(jié)果如圖8-7所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析圖8-6“設(shè)置單元格格式”對話框圖8-7基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式選中A28:E28單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“熵值法確定指標權(quán)重”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將供應(yīng)商名稱、原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-8所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式圖8-8輸入熵值法確定指標權(quán)重基礎(chǔ)信息任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式(1)設(shè)置B30:E34單元格區(qū)域公式。B30:E34單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-3所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式在B30單元格中輸入公式“=B17*LN(B17)”，按Enter鍵，即得到天一公司原材料價格(元)的指標權(quán)重為-0.326865346，如圖8-9和圖8-10所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式圖8-9輸入指標權(quán)重公式圖8-10指標權(quán)重公式計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式以相同方法設(shè)置B30:E34剩余單元格區(qū)域指標權(quán)重公式，結(jié)果如圖8-11所示。圖8-11指標權(quán)重公式最終計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式(2)計算指標分散程度。計算指標分散程度公式如表8-4所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式在B42單元格中輸入公式“=1-ABS(SUM(B30:B34))LN(COUNT(B4:B8))”，按Enter鍵，即得到指標分散程度為0.001306295，如圖8-12所示。依次在C42、D42、E42單元格中輸入公式，結(jié)果如圖8-13所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式圖8-12輸入計算指標分散程度公式圖8-13指標分散程度公式計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式(3)計算指標權(quán)重因子。在A43單元格中輸入“計算指標權(quán)重因子”，在B43:E43單元格中輸入如表8-5所示的公式。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(二)使用熵值法確定指標權(quán)重2.設(shè)置公式輸入完畢后，得到熵值法確定指標權(quán)重的結(jié)果，如圖8-14所示。圖8-14使用熵值法確定指標權(quán)重的結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(三)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式選中A45:E45單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算供應(yīng)商加權(quán)評價值矩陣”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將供應(yīng)商名稱、原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-15所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(三)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式圖8-15輸入計算供應(yīng)商加權(quán)評價值矩陣基礎(chǔ)信息任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(三)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣2.設(shè)置B47:E51單元格區(qū)域公式B47:E51單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-6所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(三)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣2.設(shè)置B47:E51單元格區(qū)域公式在B47單元格中輸入公式“=B17*$B$43”，按Enter鍵，即得到天一公司原材料價格加權(quán)評價值為0.049735722，如圖8-16所示。根據(jù)表8-6依次輸入矩陣中各單元格公式輸入完成后，供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣情況如圖8-17所示。圖8-16輸入供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣公式任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(三)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣2.設(shè)置B47:E51單元格區(qū)域公式圖8-17供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣公式計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(四)獲得負理想解與正理想解1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式選中A58:E58單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“獲得負理想解與正理想解”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將供應(yīng)商名稱、原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-18所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(四)獲得負理想解與正理想解1.輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式圖8-18輸入獲得負理想解與正理想解基礎(chǔ)信息任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(四)獲得負理想解與正理想解2.設(shè)置公式在A60單元格中輸入“負理想解”，在A61單元格中輸入“正理想解”，刪除B62:E64單元格區(qū)域。B60:E61單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-7所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(四)獲得負理想解與正理想解2.設(shè)置公式輸入完成后，負理想解與正理想解的結(jié)果如圖8-19所示。圖8-19負理想解與正理想解的結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(五)計算與負理想解之間的距離(1)選中A62:G62單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算與負理想解之間的距離”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來。(2)將A63:A68單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“與負理想解之間的距離”。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(五)計算與負理想解之間的距離(3)選中F63單元格，在其中輸入“距離”。選中G63:G68單元格區(qū)域，將供應(yīng)商名稱的相關(guān)信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來。選中F63:G68單元格區(qū)域并右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“設(shè)置單元格格式”命令，彈出“單元格格式”對話框，在“邊框”選項卡中單擊內(nèi)邊框、外邊框，最后單擊“確定”按鈕，如圖8-20所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(五)計算與負理想解之間的距離圖8-20設(shè)置單元格格式任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(五)計算與負理想解之間的距離圖8-21單元格格式設(shè)置完成設(shè)置完成后，結(jié)果如圖8-21所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(五)計算與負理想解之間的距離(4)B64:F68單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-8所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(五)計算與負理想解之間的距離根據(jù)表8-8，依次設(shè)置B64:F68單元格區(qū)域公式，與負理想解之間的距離計算結(jié)果如圖8-22所示。圖8-22與負理想解之間的距離計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(六)計算與正理想解之間的距離(1)選中A74:G74單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算與正理想解之間的距離”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來。(2)將A75:A80單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“與負理想解之間的距離”。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(六)計算與正理想解之間的距離(3)選中F75單元格，在其中輸入“距離”。選中G75:G80單元格區(qū)域，將供應(yīng)商名稱的相關(guān)信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來。選中F75:G80單元格區(qū)域并右擊在彈出的快捷菜單中選擇“設(shè)置單元格格式”命令,彈出“設(shè)置單元格格式”對話框，在“邊框”選項卡中依次單擊內(nèi)邊框、外邊框，最后單擊“確定”按鈕，如圖8-23所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(六)計算與正理想解之間的距離圖8-23設(shè)置單元格格式任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(六)計算與正理想解之間的距離圖8-24單元格格式設(shè)置完成設(shè)置完成后，結(jié)果如圖8-24所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(六)計算與正理想解之間的距離(4)B76:F80單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-9所示任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(六)計算與正理想解之間的距離根據(jù)表8-9，依次設(shè)置B76:F80單元格區(qū)域公式，與正理想解之間的距離計算結(jié)果如圖8-25所示。圖8-25與正理想解之間的距離計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(七)得出供應(yīng)商評價名次(1)選中A88:C88單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“供應(yīng)商評價名次”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將供應(yīng)商名稱信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來。在B89單元格中輸入“相對接近度”，在C89單元格中輸入“評價名次”，如圖8-26所示。圖8-26輸入供應(yīng)商名次基礎(chǔ)信息任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(七)得出供應(yīng)商評價名次(2)B90:C94單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-10所示。任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(七)得出供應(yīng)商評價名次根據(jù)表8-10依次設(shè)置B90:C94單元格區(qū)域的公式，結(jié)果如圖8-27所示。圖8-27供應(yīng)商評價名次計算結(jié)果任務(wù)操作二、通過改進TOPSIS法的原材料應(yīng)商評價模型對5家供應(yīng)商進行分析(七)得出供應(yīng)商評價名次結(jié)論:從圖8-27所示的供應(yīng)商評價名次結(jié)果可以看出，在5家原材料供應(yīng)商中，齊天公司排名第1，義合公司排名第2，陽光公司排名第3，天一公司排名第4，大通公司排名第5。由此可給出相應(yīng)建議:建議公司把齊天公司列為戰(zhàn)略合作伙伴，在采購資源方面給予最大程度的傾斜。但是需要特別說明和強調(diào)的是，公司必須注意評價的動態(tài)性，或者說，需要定期對供應(yīng)商名單以及名單中供應(yīng)商的表現(xiàn)進行動態(tài)更新。任務(wù)二供應(yīng)商動態(tài)評價知識準備企業(yè)的供應(yīng)商管理主要由供應(yīng)商準入、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商退出四個部分構(gòu)成，在供應(yīng)商由準入到退出這一循環(huán)中，蘊含著供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性和供應(yīng)商管理標準、制度的動態(tài)調(diào)整。供應(yīng)商的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期，并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益。因此，營銷人員必須對供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。1.供應(yīng)商管理知識準備在供應(yīng)商管理的動態(tài)而持續(xù)的過程中，通常會出現(xiàn)以下幾種情況。一方面，已經(jīng)合作或者擬建立合作關(guān)系的供應(yīng)商的績效表現(xiàn)會發(fā)生變化，如前面所述的某供應(yīng)商的零部件價格、零部件合格率、零部件生產(chǎn)周期、歷史履約率等評價指標的績效成績可能會發(fā)生變化;另一方面，公司需要考慮的供應(yīng)商評價指標可能會發(fā)生變化，如公司在與供應(yīng)商合作一定時間后，歷史履約率指標不再構(gòu)成重要因素，而應(yīng)急供應(yīng)能力開始變得重要等。另外，可能有的老供應(yīng)商不再生產(chǎn)類似產(chǎn)品，有的新供應(yīng)商開始生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，或者說，供應(yīng)商名單會發(fā)生變化。在這種情況下，公司必須對供應(yīng)商重新進行評價，即進行供應(yīng)商動態(tài)評價。在供應(yīng)商動態(tài)評價中，本項目使用的是改進的TOPSIS方法。2.供應(yīng)商動態(tài)評價任務(wù)目標(1)在供應(yīng)商靜態(tài)評價分析的基礎(chǔ)上,學(xué)會供應(yīng)商動態(tài)評價。其具體內(nèi)容包括三個方面，一是修改供應(yīng)商績效表現(xiàn)成績后再進行評價;二是改變供應(yīng)商評價指標后再進行評價;三是增加或減少供應(yīng)商名單后再進行評價。(2)理解改進的TOPSIS方法的基本原理。(3)掌握改進的TOPSIS方法在Excel中的計算公式設(shè)置，并且能夠熟練應(yīng)用。(4)在相關(guān)參數(shù)發(fā)生變化時，能夠?qū)ο鄳?yīng)單元格中設(shè)置的公式進行恰當?shù)男薷?，保證評價結(jié)果的動態(tài)合理性。任務(wù)資料本任務(wù)使用的數(shù)據(jù)沿用任務(wù)一所述的福源公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)，在一定時間后，福源公司供應(yīng)商的數(shù)據(jù)發(fā)生了如下變化。變化一:天一公司、義合公司、陽光公司、大通公司、齊天公司5家供應(yīng)商的原材料價格、原材料合格率、原材料生產(chǎn)周期、歷史履約率等評價指標的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生了變化,具體如表8-11所示。任務(wù)資料變化二:天一公司、義合公司、陽光公司、大通公司、齊天公司5家供應(yīng)商的評價指標發(fā)生了變化，由原來的原材料價格、原材料合格率、原材料生產(chǎn)周期、歷史履約率變成了原材料價格、原材料合格率、原材料生產(chǎn)周期、歷史履約率、允許賒賬天數(shù)，具體如表8-12所示。任務(wù)資料變化三:天一公司、義合公司、陽光公司、大通公司、齊天公司5家供應(yīng)商名單發(fā)生了變化，天一公司不再生產(chǎn)，同時寧泰公司、云陽公司進入評價名單，變?yōu)樘煲还?、義合公司、陽光公司、大通公司、齊天公司、寧泰公司、云陽公司6家供應(yīng)商，具體如表8-13所示。任務(wù)資料為了避免使用單一指標對供應(yīng)商開展的評價失之偏頗，企業(yè)可使用本項目建立的改進TOPSIS法的零部件供應(yīng)商評價模型對各個供應(yīng)商進行定量分析與統(tǒng)籌評價，選出最優(yōu)零部件供應(yīng)商。任務(wù)操作(1)建立“供應(yīng)商動態(tài)評價1”工作表。①打開Excel中的“供應(yīng)商.xlsm”工作簿，將“供應(yīng)商”工作表復(fù)制到Sheet2，并重命名為“供應(yīng)商動態(tài)評價1”，如圖8-28所示。1.“變化一”動態(tài)評價圖

8-28

建立“供應(yīng)商動態(tài)評價1”工作表任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價

圖8-29輸入變化后供應(yīng)商基礎(chǔ)信息②在其中輸入變化后的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，如圖8-29所示。任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價【提示】在任務(wù)一“供應(yīng)商靜態(tài)分析”中，已經(jīng)對將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進行標準化處理、使用熵值法確定指標權(quán)重、計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣、獲得負理想解與正理想解、計算與負理想解之間的距離、計算與正理想解之間的距離、得出供應(yīng)商評價名次等操作步驟進行了公式設(shè)置，所以在將各家供應(yīng)商的基本信息輸入Excel后，后續(xù)Excel2010將對剩余的操作步驟依據(jù)公式自動計算，無需再次設(shè)置公式。任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(2)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理。工作簿自動更新后，供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息如圖8-30所示。

圖8-30供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(3)使用熵值法確定指標權(quán)重。工作簿自動更新后，使用熵值法確定指標權(quán)重結(jié)果如圖8-31所示。

圖8-31使用熵值法確定指標權(quán)重結(jié)果任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(4)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣。工作簿自動更新后，供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣計算結(jié)果如圖8-32所示。

圖8-32供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣計算結(jié)果任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(5)獲得負理想解與正理想解。工作簿自動更新后，獲得的負理想解與正理想解如圖8-33所示。

圖8-33獲得的負理想解與正理想解任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(6)計算與負理想解之間的距離。工作簿自動更新后，與負理想解之間的距離計算結(jié)果如圖8-34所示。

圖8-34與負理想解之間的距離計算結(jié)果任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(7)計算與正理想解之間的距離。工作簿自動更新后，與正理想解之間的距離計算結(jié)果如圖8-35所示。

圖8-35與正理想解之間的距離計算結(jié)果任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價(8)得出供應(yīng)商評價名次。工作簿自動更新后，供應(yīng)商評價名次結(jié)果如圖8-36所示。

圖8-36供應(yīng)商評價名次結(jié)果任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價結(jié)論:從圖8-36所示的供應(yīng)商評價名次結(jié)果可以看出，供應(yīng)商原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)等基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，相應(yīng)地，供應(yīng)商評價名次也發(fā)生了很大的變化。在5家原材料供應(yīng)商中，陽光公司由原來的排名第3變成第1，齊天公司由排名第1變?yōu)榈?，義合公司由排名第2變?yōu)榈?，大通公司由排名第5變?yōu)榈?，天一公司仍然排名第4。任務(wù)操作1.“變化一”動態(tài)評價由此可給出相應(yīng)建議：建議公司把陽光公司列為戰(zhàn)略合作伙伴，在采購資源方面給予最大程度的傾斜。但是需要特別說明和強調(diào)的是，公司必須注意評價的動態(tài)性，或者說，需要定期對供應(yīng)商名單以及名單中供應(yīng)商的表現(xiàn)進行動態(tài)更新。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價(1)打開Excel中的“供應(yīng)商.xlsm”工作表，將“供應(yīng)商動態(tài)評價1”工作表復(fù)制到Sheet3，并重命名為“供應(yīng)商動態(tài)評價2”，如圖8-37所示。1)

建立“供應(yīng)商動態(tài)評價2”工作表

圖8-37建立“供應(yīng)商動態(tài)評價2”工作表任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價1)

建立“供應(yīng)商動態(tài)評價2”工作表

圖8-38輸入供應(yīng)商基礎(chǔ)信息(2)輸入變化后的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息。①選中A1:F2單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“供應(yīng)商基礎(chǔ)信息”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，如圖8-38所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價1)

建立“供應(yīng)商動態(tài)評價2”工作表

圖8-39輸入供應(yīng)商允許賒賬天數(shù)②在F3單元格中輸入“允許賒賬天數(shù)(天)”，設(shè)置“字號”為11號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，適當調(diào)整列寬，將單元格底紋設(shè)置為藍色，其他單元格設(shè)置保持不變，根據(jù)表8-12輸入各家供應(yīng)商信息，如圖8-39所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價2)

將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理

圖8-40輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息(1)選中A15:F15單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，將“允許賒賬天數(shù)(天)”信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-40所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價2)

將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理(2)設(shè)置F17:F21單元格區(qū)域公式。B17:E21單元格區(qū)域公式保持不變，F(xiàn)17:F21單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-14所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價2)

將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理根據(jù)表8-14設(shè)置F17:F21單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-41所示。

圖8-41基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價3)

使用熵值法確定指標權(quán)重(1)選中A28:F28單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“熵值法確定指標權(quán)重”,設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，將“允許賒賬天數(shù)(天)”信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-42所示。

圖8-42輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價3)

使用熵值法確定指標權(quán)重(2)設(shè)置F30:F34單元格區(qū)域公式。B30:E34單元格區(qū)域公式保持不變，F(xiàn)30:F34單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-15所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價3)

使用熵值法確定指標權(quán)重根據(jù)表8-15設(shè)置F30:F34單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-43所示。

圖8-43使用熵值法確定指標權(quán)重結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價3)

使用熵值法確定指標權(quán)重(3)計算指標分散程度。B42:E42單元格區(qū)域中的公式保持不變，將F42單元格的公式設(shè)置為“=1-ABS(F30:F34))/LN(COUNT(F4:F80)”，結(jié)果如圖8-44所示。

圖8-44指標分散程度計算結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價3)

使用熵值法確定指標權(quán)重(4)計算指標權(quán)重因子。在本次變化中，計算指標權(quán)重因子部分公式也發(fā)生了變化，B43:F43單元格區(qū)域的公式如表8-16所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價3)

使用熵值法確定指標權(quán)重根據(jù)表8-16設(shè)置B43:F43單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-45所示。

圖8-45指標權(quán)重因子計算結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價4)

計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣(1)選中A45:F45單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，將“允許賒賬天數(shù)(天)”信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-46所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價4)

計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣

圖8-46輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價4)

計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣(2)設(shè)置F47:F51單元格區(qū)域公式。B47:E51單元格區(qū)域公式保持不變，F(xiàn)47:F51單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-17所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價4)

計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣根據(jù)表8-17設(shè)置B47:E51單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-47所示。

圖8-47供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣計算結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價5)

獲得負理想解與正理想解(1)選中A58:F58單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“獲得負理想解與正理想解”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理,將“允許賒賬天數(shù)(天)”信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-48所示。圖8-48輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價5)

獲得負理想解與正理想解(2)設(shè)置F60:F61單元格區(qū)域公式。B60:E61單元格區(qū)域的公式保持不變，F(xiàn)60:F61單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-18所示。圖8-49負理想解與正理想解結(jié)果根據(jù)表8-18設(shè)置B60:F61單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-49所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價6)

計算與負理想解之間的距離(1)選中A62:G62單元格，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算與負理想解之間的距離”,設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”,并且進行標題加粗處理。在“供應(yīng)商”列左邊插入一列，取消G3:G61單元格區(qū)域格式，將“允許賒賬天數(shù)(天)”信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼在G63:G68單元格區(qū)域中，如圖8-50所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價6)

計算與負理想解之間的距離圖8-50輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價6)

計算與負理想解之間的距離(2)設(shè)置F64:G68單元格區(qū)域公式。B64:E68單元格區(qū)域的公式設(shè)置保持不變，F(xiàn)64:G68單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-19所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價6)

計算與負理想解之間的距離根據(jù)表8-19設(shè)置B64:G68單元格區(qū)域公式，與負理想解之間的距離計算結(jié)果如圖8-51所示。圖8-51與負理想解之間的距離計算結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價7)

計算與正理想解之間的距離(1)選中A74:G74單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算與正理想解之間的距離”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理,將“允許賒賬天數(shù)(天)”信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼在G75:G80單元格區(qū)域中，如圖8-52所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價7)

計算與正理想解之間的距離圖8-52輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價7)

計算與正理想解之間的距離(2)設(shè)置F76:G80單元格區(qū)域公式。B76:E80單元格區(qū)域的公式設(shè)置保持不變，F(xiàn)76:G80單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-20所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價7)

計算與正理想解之間的距離根據(jù)表8-19設(shè)置B76:G80單元格區(qū)域公式，與負理想解之間的距離計算結(jié)果如圖8-53所示。圖8-53與正理想解之間的距離計算結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價8)

得出供應(yīng)商評價名次(1)輸入數(shù)據(jù)，設(shè)置格式。在本次變化中，增加各供應(yīng)商的允許賒賬天數(shù)，所以相對接近度公式發(fā)生變化，計算供應(yīng)商評價名次之前已設(shè)置過，會自動更新。B90:B94單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-21所示。任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價8)

得出供應(yīng)商評價名次(2)根據(jù)表8-21依次設(shè)置B90:B94單元格區(qū)域的公式，結(jié)果如圖8-54所示。圖8-54供應(yīng)商評價名次結(jié)果任務(wù)操作2.“變化二”動態(tài)評價8)

得出供應(yīng)商評價名次結(jié)論:從圖8-54所示的供應(yīng)商評價名次結(jié)果可以看出，增加各供應(yīng)商允許賒賬天數(shù)之后，各供應(yīng)商評價名次變化很大。在5家原材料供應(yīng)商中，大通公司排名第1，義合公司排名第2，齊天公司排名第3，天一公司排名第4，陽光公司排名第5。由此可給出相應(yīng)建議:建議公司把大通公司列為戰(zhàn)略合作伙伴，在采購資源方面給予最大程度的傾斜。但是需要特別說明和強調(diào)的是，公司必須注意評價的動態(tài)性，或者說，需要定期對供應(yīng)商名單以及名單中供應(yīng)商的表現(xiàn)進行動態(tài)更新。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價1)建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表(1)打開“供應(yīng)商.xlsm”工作簿,將鼠標指針放在下方工具欄“供應(yīng)商動態(tài)評價2”處，右擊，在彈出的快捷菜單中選擇“移動或者復(fù)制”命令，打開“移動或復(fù)制工作表”對話框，如圖8-55所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價1)建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表圖8-55“移動或復(fù)制工作表”對話框任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價1)建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表圖8-56建立“供應(yīng)商動態(tài)評價2”副本(2)選擇“(移到最后)”，選中“建立副本(C)”復(fù)選框，單擊“確定”按鈕，建立“供應(yīng)商動態(tài)評價2”副本,并重命名為“供應(yīng)商動態(tài)評價3”,建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表如圖8-56和圖8-57所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價1)建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表圖8-57建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價1)建立“供應(yīng)商動態(tài)評價3”工作表圖8-58輸入供應(yīng)商基礎(chǔ)信息(3)輸入變化后的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息(表8-13)，如圖8-58所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價2)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理(1)選中A15:F15單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理。將供應(yīng)商名稱、原材料價格(元)、原材料合格率(%)、原材料生產(chǎn)周期(天)、歷史履約率(%)、允許賒賬天數(shù)(天)等信息從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-59所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價2)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理圖8-59輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價2)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理(2)設(shè)置B17:F22單元格區(qū)域公式。B17:F22單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-22所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價2)將供應(yīng)商基礎(chǔ)信息進行標準化處理根據(jù)表8-22設(shè)置B17:F22單元格區(qū)域的公式，供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化結(jié)果如圖8-60所示。圖8-60基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化結(jié)果任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重(1)選中A28:F28單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“熵值法確定指標權(quán)重”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，將供應(yīng)商名稱從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-61所示。圖8-61輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重(2)設(shè)置B35:F35單元格區(qū)域公式。B17:F34單元格區(qū)域公式保持不變，B35:F35單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-23所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重根據(jù)表8-23，設(shè)置B35:F35單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-62所示。圖8-62使用熵值法確定指標權(quán)重結(jié)果任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重(3)計算指標分散程度。在本例中，B42:E42單元格區(qū)域中的公式發(fā)生變化，具體如表8-24所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重根據(jù)表8-24，設(shè)置B42:F42單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-63所示。圖8-63指標分散程度計算結(jié)果任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重(4)計算指標權(quán)重因子。在本例中，計算指標權(quán)重因子部分各個單元格的公式都發(fā)生了變化，B43:F43單元格區(qū)域中的公式如表8-25所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價3)使用熵值法確定指標權(quán)重根據(jù)表8-25設(shè)置B43:F43單元格區(qū)域公式，輸入完成后，得到值法確定指標權(quán)重因子的結(jié)果，如圖8-64所示。圖8-64使用熵值法確定指標權(quán)重因子結(jié)果任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價4)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣(1)選中A45:F45單元格區(qū)域，將該單元格區(qū)域合并并居中，在其中輸入“計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣”，設(shè)置“字號”為14號,“字體”為“宋體”，并且進行標題加粗處理，將供應(yīng)商名稱從供應(yīng)商基礎(chǔ)信息中粘貼過來，如圖8-65所示。圖8-65輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價4)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣(2)設(shè)置B52:F52單元格區(qū)域公式。B47:F51單元格區(qū)域的公式保持不變，B52:F52單元格區(qū)域的公式設(shè)置如表8-26所示。任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價4)計算供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣根據(jù)表8-26設(shè)置B52:F52單元格區(qū)域公式，結(jié)果如圖8-66所示。圖8-66供應(yīng)商加權(quán)評價價值矩陣計算結(jié)果任務(wù)操作3.“變化三”動態(tài)評價5)獲得負理想解與正理想解在本例中，B60:F61單元格區(qū)域的公式都發(fā)生了變化，變化后單元格區(qū)域公式設(shè)置如表8-2