煙草稽查隊工作計劃

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2022年度稽查工作思路

今年，信息監(jiān)控稽查中心稽查工作的整體思路是：以稽查促管理，全面落實公司支配部署的各項稽查工作任務(wù)。創(chuàng)新稽查方式，強化系統(tǒng)管理，將各項工作的落實狀況、各種制度的執(zhí)行狀況以及各類實時任務(wù)的完成狀況作為稽查工作重點，在做好日?；?、專項稽查、投訴（舉報）核查、案件協(xié)查工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同時期的工作特點以及日常工作中發(fā)覺的較為普遍的違規(guī)違紀現(xiàn)象，開展有針對性的稽查，為確保公司各項工作的順當實施做出樂觀貢獻。

一、探究稽查信息化平臺建設(shè)，創(chuàng)新稽查方式。

稽查人員現(xiàn)場稽查存在人力不中，效率不高，資源耗費，目的性不強等弊端，要想轉(zhuǎn)變這種大海撈針式的稽查模式，必需以公司信息化管理平臺為依托，搭建公司-稽查中心-各職能部門三級應(yīng)用一體化信息管理平臺。

1、把握各類動態(tài)信息，暢通各部門之間的動態(tài)信息溝通與反饋渠道，把信息管理貫穿到稽查工作之中，搭建上下通達的稽查信息網(wǎng)絡(luò)，實時對各職能部門業(yè)務(wù)開展，人員狀態(tài)進行集中稽查，對關(guān)鍵指標，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行實時、在線分析，跟蹤稽查，實現(xiàn)隱患全面防范，工作質(zhì)量可控，實現(xiàn)稽查管理向集中精細方向進一步轉(zhuǎn)變。

2、依托稽查管理信息系統(tǒng)，逐步建立稽查案例庫，加強案例分析，提高稽查案例分析和應(yīng)用水平。各級稽查部門樂觀推舉

優(yōu)秀案例，注意發(fā)覺和總結(jié)新狀況，形成有指導(dǎo)意義和參考價值的典型案例。

3、加強信息共享，準時提出具有針對性、現(xiàn)實性和可操作性的稽查建議，促進稽查案例分析成果的應(yīng)用。

4、建立事前有猜測、事中有稽查、事后有跟蹤的新型稽查管理體系，從而使稽查工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化管理。

5、利用稽查信息管理平臺（移動終端），現(xiàn)場提交稽查工作動態(tài)、不規(guī)范行為處置等信息，讓各級領(lǐng)導(dǎo)及部門相關(guān)人員，能準時了解我們的工作，促進稽查工作水平的進一步提升。

二、轉(zhuǎn)變稽查工作理念，改進工作方法。

1、加強基礎(chǔ)建設(shè)，完善稽查執(zhí)法裝備（如：類似交警現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀），加強先進稽查技術(shù)和手段的學(xué)習(xí)運用，不斷提升科技稽查的含量。

2、加強溝通協(xié)作。一是深化縱向聯(lián)系，加強與公司紀檢、治超辦、行風(fēng)監(jiān)督等部門的溝通協(xié)作，形成合力，強化稽查效果。二是加強橫向聯(lián)系，強化與高速大路兄弟單位的溝通協(xié)作，學(xué)習(xí)先進閱歷，共享信息資源，提高稽查管理水平。

3、樹立正確的稽查工作理念和科學(xué)的稽查觀，注意稽查的實效，正確熟悉監(jiān)督與幫促、規(guī)范與進展、懲罰與訓(xùn)練的關(guān)系，真正做到以稽查促管理的工作目標。

三、科學(xué)制定稽查工作重點，切實提高稽查質(zhì)效

在制定年度常規(guī)稽查方案的基礎(chǔ)上，重點對各單位各項工作的落實狀況、各種制度的執(zhí)行狀況以及各類實時任務(wù)的完成狀況進行稽查，并結(jié)合不同時期的工作特點開展有針對性地專項稽

查，注意收集稽查信息，科學(xué)合理的進行稽查重點選擇。例如：公司在某項工作檢查中，發(fā)覺某基層單位存在一個問題，該單位也準時提交了書面整改材料，這時，我們就有必要去追蹤驗證一下，該單位的整改狀況是真正的落實，還是只存在于紙面上。

四、強化隊伍建設(shè)，不斷提升稽查人員業(yè)務(wù)水平。

1、全體稽查人員要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，留意提高工作效率，不斷摸索新的稽查方法和手段，擅長發(fā)覺深層次的、隱藏較深的問題；

2、加強對各職能部門相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，嫻熟把握新設(shè)備的操作技能，適應(yīng)新狀況，最大程度地防止違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強稽查業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，結(jié)合工作實際，年內(nèi)有針對性地組織1-2次稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點提高稽查人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)、稽查技能和稽查策略。

4、借鑒公司后備人才庫形式，激勵廣闊稽查人員精