煤礦安全個人工作成績范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁煤礦安全個人工作成績范文

篇一：煤礦2022年平安工作總結(jié)

煤礦

2022年平安工作總結(jié)

2022年，在集團公

司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實上級一系列平安指示精神，堅持?平安第一、預(yù)防為主?的安

全生產(chǎn)方針，堅固樹立?以人為本、平安為首?理念，突出?平安壓倒一切、事故否定一切?。

緊緊圍繞全年平安目標(biāo)和?012345?主動預(yù)防型平安管理模式。嚴(yán)格落實煤礦平安?雙七條?不

放松，強化人性化管理，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安。突出?一通

三防?、防治水等平安重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保平安。大力

實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保平安。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化?雙基?，

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保平安。加強平安管理體系和制度建設(shè)，宣貫新平安法，實現(xiàn)依法保

安。加強平安文化建設(shè)，營造了深厚的平安氛圍，促進了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定進展。

一、仔細(xì)踐行上級

平安工作指示精神，保持一個穩(wěn)定。

今年，公司始終以

科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，以十八大精神為指引，堅固樹立?生命至高無上、平安生產(chǎn)第一?最高信

條，始終把平安工作擺在?重于一切、高于一切、壓倒一切?的重要位置，根據(jù)國發(fā)辦

[2022]99號文件

精神和全省緊急平安電視電話會議精神，深化開展?事故案例警示訓(xùn)練?、?查大系統(tǒng)、除大隱

患、防大事故?以及?宣貫新平安法?等活動。以深化平安生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大討

論活動為載體，以落實?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?為抓手，樂觀開展的各種形式理念學(xué)習(xí)和理論訓(xùn)練

活動。牢牢樹立?零事故、零容忍?平安理念，保持了全年平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、深化?雙基?、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個建設(shè)，平安自主管理和質(zhì)量精

細(xì)化水平得到提升。

（一）理清思路，

完善制度，規(guī)范平安管理基礎(chǔ)。

首先從?理思路、建

制度、抓落實、嚴(yán)追究?著手，對全公司平安管理制度進行梳理，對不能適應(yīng)礦井平安生產(chǎn)管

理的制度進行刪減，同時依據(jù)平安生產(chǎn)形勢準(zhǔn)時補充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來平安

管理建設(shè)基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司雙基建設(shè)考核方法，修訂完善了18項平安管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度，健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。二是修訂了?雙基?考核管理方法，重點

突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行了

細(xì)化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實現(xiàn)親力親為，動態(tài)平安考核，深化了?

五化?考核。加大正職對副職、副職對系統(tǒng)考核的力度。同時統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核

模式，并進行瘦身，轉(zhuǎn)變了區(qū)隊正職考核方法，將區(qū)隊正職的平安結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考

核得分掛鉤，進行二次安排，激勵了區(qū)隊自主管理的樂觀性。

（二）創(chuàng)新平安管

理機制，全面提升平安自主管理水平。

1、層級分解?七條

規(guī)定?，以人為本平安生產(chǎn)。

為進一步貫徹落實?

七條規(guī)定?，持續(xù)推動煤礦平安主體責(zé)任落實，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，堅固樹立?紅線?

意識和?底線?思維。公司制定科隊長等《3個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán)利》

的規(guī)定，并狠抓其宣揚貫徹落實，分層次進行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員掩蓋，

保證入耳、入腦、入心。并與?平安生產(chǎn)月?有機結(jié)合，相互促進、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共

同促進煤礦平安生產(chǎn)管理工作上水平。

2、優(yōu)化服務(wù)，制度

先行，強化保障奠定平安基石。

制定了從礦長到班長的各級領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制，及《管理干部和關(guān)鍵崗位平安管理每

日必做工作（指導(dǎo)意見）》，出臺了《隱患閉合管理規(guī)定》、《平安約談四項制度》、《?不放心區(qū)

隊?掛牌管理制度》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級保包和領(lǐng)

導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機制。通過健全平安生產(chǎn)長效機制，使員工在制度體系的約束下，漸漸

養(yǎng)成自發(fā)自覺、樂觀主動的平安行為。

（三）豐富?五自?

管理體系載體，強化平安責(zé)任。

1、推行平安?站位

管理?，規(guī)范職工操作行為，促進崗位平安。為進一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上

杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身損害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場的安

全生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè)人員平安站位管理方法》，

以?人員定位、設(shè)備定位、位置定位?為原則，規(guī)范人員站位，保障平安生產(chǎn)。

2、三違積分動態(tài)跟

蹤管理，預(yù)警亮牌堅固平安根基。

為進一步強化平安

管控，提升超前防范、過程掌握力量，突出?三違?管理，依據(jù)我公司實際狀況，對區(qū)隊、班

組、個人實行?三違?積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警機制。在強化?三違?的治理上，實行了?三違?

個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，合理設(shè)定了三級考評積分、比率底線，完善了?三違?人

員管理臺賬，按職工的違章輕重程度不同對?三違?職工進行累計積分，達(dá)到積分底線的人員

準(zhǔn)時亮起紅黃牌，要求相關(guān)人員對其進行平安約談訓(xùn)練，三違人員還要結(jié)合自身工作寫出安

全承諾書。班組、區(qū)隊達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班組長、區(qū)隊班子成員，切實制定整改

措施，并督促落實。使?反三違?活動變被動管理為主動服務(wù)，變事后檢查為事先掌握，使公

司的三違

治理水平得到進一步提升。

3、持續(xù)平安工作計

劃落實，不斷提高平安管理效果。

我們在建立完善安

全工作方案管理的同時，把平安工作方案的落實考核作為日常工作的重要一項。根據(jù)?抓系統(tǒng)、

系統(tǒng)抓?的工作要求，重點強化災(zāi)難治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、平安責(zé)任落實為重

要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、平安自主化為推動手段，豐富了平安工作方案內(nèi)

容，次月根據(jù)方案完成狀況進行考核和評價總結(jié)，平安工作推動效果明顯。

（四）強化現(xiàn)場管

理，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?

經(jīng)濟杠桿?作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

公司先后出臺了

《掘進工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理方法》、《礦井采掘標(biāo)桿隊建設(shè)項目管

理考核方法》、《2022年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》等制度，建立了以?崗位零違章、區(qū)隊零

隱患、礦井零事故?為根本目標(biāo)，以?工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、‘一通三防’達(dá)標(biāo)、文

明施工達(dá)標(biāo)?五大板塊為主要構(gòu)成具有新強特色的?3+5?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法。健全和完善

了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達(dá)標(biāo)、獎懲五大機制。今年以來又提高了質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化各專業(yè)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，提升了區(qū)隊月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，同時增加了區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考

核項目，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度，堅持樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面獎的再多也不心疼，罰的再

狠也不手軟的思想。2022年共發(fā)放月度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金11.5萬余元，共罰款7.1萬余

元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機電運輸、平安管理、文明衛(wèi)生等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、抓核心，實施?科技強企?戰(zhàn)略，靠裝備達(dá)標(biāo)支撐平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（1）、加大投入，

推動煤礦采掘機械化。

為進一步貫徹落實

國辦發(fā)2022【99】號文件精神，加快采煤機械化步伐。公司踐行多上設(shè)備少上人的原則，經(jīng)

過充分調(diào)查討論，樂觀推廣先進適用的生產(chǎn)工藝，合理選型，在1204工作面安裝了綜采放頂

煤液壓支架。并在總結(jié)其他礦井上馬綜采的閱歷教訓(xùn)基礎(chǔ)上，實行了各項保障措施，實現(xiàn)了

一次性勝利試運轉(zhuǎn)。成為豫西?三軟煤層?首家安裝綜采設(shè)備礦井，減輕了職工勞動強度，提

升了公司平安保障力量。

（2）、完善應(yīng)急系

統(tǒng)建設(shè)，提高處置力量。

一是在井下建立了

語音廣播系統(tǒng)。語音廣播系統(tǒng)已在井下各個區(qū)域地點安裝共計23臺廣播分站，為應(yīng)對緊急突

發(fā)大事供應(yīng)快速應(yīng)急措施，為礦井的平安供應(yīng)保障。二是建立鉆場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)了對

現(xiàn)場狀況實時監(jiān)視，有效提升了公司應(yīng)急處置力量、提升了平安生產(chǎn)水平。三是投資六萬余

元，裝備并培訓(xùn)建立了兼職搶救隊第一小隊，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災(zāi)難救援力量，提

升了系統(tǒng)平安性。

（3）、加大平安費

用投入，增加平安生產(chǎn)環(huán)境。

2022年1-11月份

我公司提取的平安費用方案為萬元，實際已完成萬元，完成方案的。共評出獲獎成果或革新

項。其中?三軟?煤層巖巷返修復(fù)合支護技術(shù)討論，豫西大采深高水壓富水性不均一底板水害

的綜合治理技術(shù)應(yīng)用討論均獲得河南省成果獎。

3、抓重點，堅持?

以點帶面?思路，靠典型達(dá)標(biāo)帶動平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

篇二：煤礦平安生產(chǎn)個人工作總結(jié)

李磊

同志事跡材料

李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現(xiàn)任區(qū)長一職。在2022年的工作中，作為8308皮帶順槽包

頭跟班副區(qū)長，常以平安生產(chǎn)、條件的制造、工程質(zhì)量及材料節(jié)省為已任，他所包迎頭工程

質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)100%，精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成，三無班組建成率達(dá)到91%，全年杜絕

了重傷及以上人身事故，實現(xiàn)了2022年的平安生產(chǎn)。

在現(xiàn)場施工中，面

對工區(qū)職工工作時間短、現(xiàn)場操作不嫻熟的實際困難，為了提高工作的平安性、技術(shù)性、職

工的節(jié)省意識和創(chuàng)新性，他在現(xiàn)場手把手的進行教授操作技能，在最快的時間提高了人員的

操作水平，在現(xiàn)場不斷給職工灌輸平安技術(shù)的重要性，工區(qū)職工的操作漸漸嫻熟；他又開頭

給班組敘述班組建設(shè)和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率；在現(xiàn)場

施工中常常性地給職工敘述節(jié)省帶來的好處，每節(jié)省一根錨桿就削減了材料的鋪張，從而提

高了每米進尺的單價，通過常常性的給職工敘述，職工在井下操作提高了熟悉，達(dá)到了精細(xì)

化操作的水平，巷道成型提高了標(biāo)準(zhǔn)，削減了錨桿的鋪張；創(chuàng)新是現(xiàn)場管理的重點，不既要

從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設(shè)備要合理削減材料鋪張，不要

消失重復(fù)工程的施工，工具要吊掛標(biāo)準(zhǔn)正常進行使用，減小使用工具的損壞，

通過近一年的創(chuàng)新實踐，8308軌道順槽現(xiàn)場得到較好的成果。

8308軌道順槽掘

進長度達(dá)到1500米，巷道的施工長度給現(xiàn)場管理帶來了難度，巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生

產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰(zhàn)線較長，他合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，

調(diào)動修理工的工作樂觀性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道

距離較長，溫度較高，他常常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒有遺忘我們，定額已給

我們進行了調(diào)整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻(xiàn)，通過和職工的談心，讓職工燃

起了為礦山建設(shè)更富強信念，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在2022年的平安生

產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)。

該同志具有較好的

工作主動性，開創(chuàng)性和敢于負(fù)責(zé)的精神，樂觀為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了許多合理化建議，

在現(xiàn)場敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的進展。

他團結(jié)同志，關(guān)懷

同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管

理人員要關(guān)懷下屬愛惜下屬，只有這樣職工才能敬重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)

揮最大的力氣。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強的戰(zhàn)

斗力，班組之間相互創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年平安生產(chǎn)任務(wù)的完成。

鑒于此，特推舉李

磊同志為生產(chǎn)、節(jié)省、崗位技術(shù)革新能手。

掘二工區(qū)

篇三：煤礦平安個人總結(jié)

1影

響瓦斯含量的因素：1煤的變質(zhì)程度；2煤層露頭；3煤層賦存深度；4圍巖性質(zhì)；5地質(zhì)

構(gòu)造；6煤層傾角；7水文地質(zhì)條件。

2影響瓦斯涌出的

因素：（1）自然因素：煤層、圍巖的瓦斯含量；地面大氣壓的變化。（2）開采技術(shù)因素：開

采規(guī)模；開采挨次及回采方法；生產(chǎn)工藝；風(fēng)量的變化。

3瓦斯爆炸的條件：

肯定濃度的瓦斯、肯定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。

4瓦斯積聚是指局

部空間內(nèi)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，體積超過0.5立方米的現(xiàn)象，防止瓦斯積聚的基本方法如下：

保證工作面供風(fēng)量、仔細(xì)進行瓦斯檢查與檢測、準(zhǔn)時處理局部積存的瓦斯。

5三個末端管理是

指：風(fēng)筒末端距掘進工作面距離必需符合作業(yè)規(guī)程的要求，出口風(fēng)量要大于40立方米每分，匯豐儲瓦斯?jié)舛缺匦璺弦?guī)程規(guī)定。三轉(zhuǎn)兩閉鎖是指專用變壓器、開關(guān)、線路；風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

6礦井檢查瓦斯的目的：（1）了解和把握井下不同地點、不同時間的瓦斯涌出狀況，以便進行風(fēng)量計算和安排，調(diào)整所需風(fēng)量，達(dá)到平安、經(jīng)濟、合理通風(fēng)的目的。（2）防止和準(zhǔn)時發(fā)覺瓦斯超限或集聚等隱患，實行針對性措施，妥當(dāng)處理，防止瓦斯事故的發(fā)生。7巷道風(fēng)流是指距巷道頂、低板及兩幫肯定距離的巷道空間內(nèi)的風(fēng)流。

8大量承壓狀態(tài)的瓦斯從可見的煤、巖裂縫中快速噴射涌出的現(xiàn)象稱為瓦斯噴出。按瓦斯從裂縫中噴消失象的緣由不同，可分為地質(zhì)來源的和采掘地壓來源的兩大類。

9瓦斯噴出預(yù)防：加強地質(zhì)工作、加強管理訓(xùn)練、利用封堵、引排、抽放等綜合治理。10煤礦地下采掘過程中，在很短的時間內(nèi)從煤壁內(nèi)部向采掘工作空間突然噴出大量煤巖和瓦斯或二氧化碳的現(xiàn)象。11突出強度是指每次拋出的煤巖數(shù)量和涌出的瓦斯量。

12“四位一體”防突措施：突出危急性猜測、防