煤礦安全生產(chǎn)大反思共3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁煤礦安全生產(chǎn)大反思共3篇屯蘭礦難，舉國震動，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營造一個平安的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探究，然而，一個又一個接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的幻想破滅，煤礦平安究竟是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍舊不到位，面對74條鮮活生命的瞬間消逝，不能不使我們再次做出沉痛反思，畢竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中畢竟存在著哪些難以解開的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點體會。

一、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系。

保平安首先得保證足夠的平安投入，保平安首先得杜絕超力量生產(chǎn)。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)供應(yīng)，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟進展和社會進步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的狀況下，平安資金投入不足，超力量生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象這樣一方面自身為社會經(jīng)濟進展做著巨大貢獻，另一方面連維護自身平安的投入還顯缺乏的存在模式，原來就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。多少年來，我們始終在說，平安投入不足，不能超負荷生產(chǎn)，但多少年之后，我們面對的仍舊是同樣的問題，這畢竟是什么緣由？人個認為，這一問題仍舊是煤礦平安的大敵，這一問題的消退必需是自上而下，甚至得用到強制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到許多煤礦為了完成上級指標任務(wù)而重生產(chǎn)，輕平安，為了個人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報道。然而畢竟該怎樣去解決平安與生產(chǎn)間的沖突？種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕平安的不合理現(xiàn)象，必需是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問題，又要通過強制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕平安的問題。在平安與效益面前，在煤礦平安與社會經(jīng)濟進展面前，究竟孰輕孰重，在理論上，平安第一且不行動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊敬重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標。過量利潤指標的提出，包括平安成本在內(nèi)的其它指標比例自然要降低。產(chǎn)量指標過大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超力量生產(chǎn)，于是平安設(shè)備投入不足，職工超強度工作，正常的設(shè)備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，并進入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，平安事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸囟?。所以，從高的、大的層面上，就必需給煤炭企業(yè)留些利潤空間，用于保平安投入。同樣，我們下達任務(wù)時，任務(wù)必需掌握在設(shè)計力量范圍之內(nèi)，并約束礦不去超力量生產(chǎn)，并要對超力量組織生產(chǎn)的行為進行懲罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消退追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運作秩序支配工作，為廣闊煤礦職工制造一個科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。

二、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)建立一個強有力的、專業(yè)性強的職工平安權(quán)益組織。

礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。以2022年為例，中國煤炭工業(yè)

協(xié)會發(fā)布的《2022年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計快報》顯示，我國煤炭產(chǎn)量完成27.16億噸，百萬噸死亡率為1.182，據(jù)此計算，2022年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么2022年又會如何?2022年又將怎樣？假如不去從根本上解決一些問題的話，后果仍舊不堪設(shè)想?；剡^頭來，再看看礦工們的工作過程，當他們的權(quán)益受到侵害時，當他們所工作的場所仍有重大平安隱患還未消退時，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎？這其中的緣由當然是有許多，但有一點是明確的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消退，職工可以不上崗”，可事實上大多數(shù)職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒有這么高的熟悉，總之，在這一點上，與國外發(fā)達國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好平安生產(chǎn)，有一支強有力的維護職工平安權(quán)益的特地組織是特別急需和必要的。當有平安隱患存在時，當有違章指揮時，這支獨立于礦井之外的既有執(zhí)行力，又懂煤礦專業(yè)平安學(xué)問的隊伍能夠準時干涉，先以維護職工平安利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工平安利益放在首位，替職工維護生命健康權(quán)益，也只有這樣，才能保障職工真正脫離存在平安隱患的工作環(huán)境，平安系數(shù)也必將能夠大大增加。

三、搞好煤礦平安生產(chǎn)，重點部位既要牢靠的設(shè)備又要牢靠的人。做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在平安上有著更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到損害，一個檢測裝置的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消逝。就比如說，礦井瓦斯報警系統(tǒng)，按理說也算是礦井采納的新設(shè)備，其先進性及技術(shù)含量也是不行言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。試著想一下，若誤報超限，我們大不了虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻又未檢出并報警的話，那將會是一種什么樣的后果呢？所以在重點崗位上，肯定要高度謹慎，一方面，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提高報警系統(tǒng)的有效性。另一方面，采納新技術(shù)、新制備當然重要，但技術(shù)先進并不肯定體表著肯定牢靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設(shè)備運行效果原來就要大打折扣，我們不能把自己的生命平安息數(shù)交由幾臺電子產(chǎn)品掌控，而應(yīng)當同時在重點崗位支配一些責任強、技術(shù)高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測手段連續(xù)下來，進一步完善強化起來，設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的平安工作，徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。四、搞好煤礦平安生產(chǎn)，就必需加強落實、重視培訓(xùn)。

管理是全部企業(yè)永恒的主題，然而在事實上管理方法的制定，機制的形成并不難，難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實上。煤礦作業(yè)環(huán)境特別、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實的難度更大，所以要搞好煤礦的平安工作就必需圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要平安。想想為了煤礦的平安生產(chǎn)，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標準要求更是包羅萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠，換句話說，我們現(xiàn)在的平安工作被動，從

某種意思上說，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒有根據(jù)既定的方法去落實上。為此，各煤礦企業(yè)應(yīng)把平安管理的重點放在對落實這個環(huán)節(jié)上。建立分工明確，責任分明，誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落實機制，同時，要強化各種現(xiàn)場檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊預(yù)備，這樣的檢查是看不到原來面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質(zhì)上原來就是與檢查的初衷相違反的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方式，把存在的問題處理掉。同時為了促進落實的力度，要制定出嚴格的獎罰措施，對沒有仔細履行好責任的部門和個人必需重處。只有建立起了這樣的機制、實行了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴格的獎罰措施，才能準時的發(fā)覺平安隱患，準時的處理平安問題，才能真正的產(chǎn)生平安的工作環(huán)境和平安的工作效果。

職工培訓(xùn)在平安工作中非常重要，只有懂了、會了，無論是部門行為，還是個人行為，搞起平安防范工作才能做到有的放矢。當今社會，科學(xué)進展日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必定要求有一支高素養(yǎng)的職工隊伍與這相適應(yīng)，加之從事煤礦工作的隊伍與其它行業(yè)相比，從業(yè)人員受訓(xùn)練程度相對較低，加強培訓(xùn)工作更顯必要。再以瓦斯報警系統(tǒng)為例，如果使用人員對本系統(tǒng)不甚了解，要想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用，想想實現(xiàn)的難度大嗎？又可能嗎？

總之，煤礦企業(yè)是一個簡單的、特別的系統(tǒng)，要搞好其平安管理工作，

是要從多方面下功夫的，但是有一點我們是要必需面對的，那就是面對平安工作現(xiàn)在所面臨的多年來始終存在的深層次沖突和問題，不管是那方面的，不管是涉及到那個高度上的，我們必需的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)變和解決，否則，要想實現(xiàn)煤礦平安工作局面的大改觀那是極為困難的。

煤礦平安生產(chǎn)大反思二：反思煤礦平安生產(chǎn)（4040字）2022年5月1日、2日金沙縣發(fā)生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事故，5月13日安順市接連又發(fā)生煤與瓦斯突出事故，給貴州及至全國煤礦平安生產(chǎn)管理工作帶來嚴峻考驗，煤炭開采受條件制約，受五大災(zāi)難影響，開采難度相對較大，平安生產(chǎn)月即將到來，平安生產(chǎn)，國泰民安，平安生產(chǎn)，人命關(guān)天，如何做好平安生產(chǎn)年，本質(zhì)平安年平安工作，值得廣闊煤礦從業(yè)者深思，下面就如何抓好平安生產(chǎn)工作筆者談幾點反思。

一、把好源頭關(guān)，配備配齊平安生產(chǎn)管理機構(gòu)

建立建成全平安生產(chǎn)管理構(gòu)，配備配齊符合要求的平安生產(chǎn)管理人員，層層簽訂目標管理責任書，要求層層落實平安生產(chǎn)責任制及崗位責任制，配齊各工種管理人員，實行定崗位、定責任、定人員、定工資標準。

二、必需強化管理人員的責任意識

（轉(zhuǎn)變業(yè)主平安意識是轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)被動的的有效途徑之一）一是要加強管理人員的責任心訓(xùn)練，嚴厲?整治只講生產(chǎn)不講平安、視平安工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班礦長及特作人員“平安工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在平安生產(chǎn)過程中，管理人員是直接的指揮者和管理者，所以，必需帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟識管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，管理人員也要參與學(xué)習(xí)和考核，不合格就不能入井跟班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓平安的管理人員要賜予嚴厲?處理。三是強化現(xiàn)場把關(guān)意識。我礦平安工作重在現(xiàn)場，所以要求班組長必需強化現(xiàn)場把關(guān)意識。特作人員跟班要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場平安提示有親切感，工人簡單接受；另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，班組長一旦發(fā)覺“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班礦長及特作人員在現(xiàn)場進行平安提示是極為有效的。其次是帶班班長要把住重點人物關(guān)。對那些常常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會；同時要把握有利時機，設(shè)身處地、用現(xiàn)實案例訓(xùn)練其遵章守紀，增加熟悉。最終是要擅長把住現(xiàn)場平安生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證平安生產(chǎn)工作的順當進行。

三、建立以“五職礦長”為主的平安責任管理體系

礦主要負責人（實際控股人、主要投資人）要準時轉(zhuǎn)變觀念，形成以“五職礦長”為主的平安責任體系管理理念，轉(zhuǎn)變過去以工人為主的平安責任體系管理模式。加大對“五職礦長”的懲罰力度，工人違章，跟班礦長也要受到牽連和懲罰，用以體現(xiàn)跟班礦長是打算因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于跟班礦長及特作人員管理不嚴、不實、不到位所造成的。跟班礦長肩上有擔子、有壓力，迫使帶班組長不得不抓好平安工作，使帶班組長中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象削減了，形成“五職礦長“盡心竭力抓平安，工人一心一意保平安”的平安生產(chǎn)新局面，進一步提升了我礦平安管理水平。所以，抓好各工種的平安訓(xùn)練，是平安管理必不行少的工作。（五職礦長指：礦長，平安礦長，生產(chǎn)礦長，機電礦長，技術(shù)礦長）

四、加強職工平安訓(xùn)練．提高職工平安素養(yǎng)

重視平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，提高職工平安意識。平安訓(xùn)練的基礎(chǔ)是對職工進行平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，通過對職工進行平安方針、政策、法紀、事故案例訓(xùn)練以及平安生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)訓(xùn)練等，使職工自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。通過對職工平安生產(chǎn)思想訓(xùn)練，提高職工平安生產(chǎn)的責任感、價值觀和自覺性，促使廣闊職工遵章守紀，熟悉擔心全生產(chǎn)所造成的嚴峻后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕平安的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，訂正違章操作、冒險蠻干的錯誤行為，這科對職工自覺做到平安生產(chǎn)有著重要的意義。加強職工的平安技術(shù)學(xué)問和技能訓(xùn)練，提高平安管理層次。平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問訓(xùn)練，包括一般生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、一般平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和專業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問等訓(xùn)練。一般生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問訓(xùn)練的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機械設(shè)備的性能和學(xué)問，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和閱歷以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般平安生產(chǎn)學(xué)問訓(xùn)練的主要就是井下的危急設(shè)備和組域及其平安防護的基本學(xué)問和留意事項；個人平安防護常識等。防止職工在操作中只憑“閱歷”或麻痹大意違章作業(yè)，使職工在工作中不僅“要平安”，而且“會平安”。使平安工作不僅僅是礦領(lǐng)導(dǎo)、責任人和平安員要做的工作，而是全體職工要做的工作。

通過不斷開展形式多樣、生動活潑的平安訓(xùn)練活動，努力提高職工的平安意識。如貼掛平安標語、標志牌等使“平安”意識扎根在職工的心里，在平常工作中能自我規(guī)范行為，起到自我愛護作用。要搞好我礦平安管理，必需加強平安專業(yè)隊伍的訓(xùn)練，由于專職平安管理人員從事詳細的平安管理、平安技術(shù)監(jiān)督管理工作，又是我礦平安責任人的左右手和參謀，要求礦主要管理人員必需全面的平安技術(shù)和組織力量，而且要熟識國家制定的平安方針、政策以及平安規(guī)程、規(guī)定和標準。

總之，要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的平安素養(yǎng)訓(xùn)練，做到防患于未然。要從制度上保證平安訓(xùn)練的常?；?、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)管理工作的長治久安。

五、抓好“一通三防工作“及”雨季三防“工作

首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)采掘布局設(shè)計及為關(guān)健，采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，第二，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充分，與礦井設(shè)計生產(chǎn)力量相匹配，嚴禁停產(chǎn)停風(fēng)，主扇風(fēng)機實行專人監(jiān)管；二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要根據(jù)風(fēng)流特性設(shè)計通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和削減通風(fēng)阻力；三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建筑要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定；第三，平安月雨季即將來臨，做好雨季三防工作是礦井目前工作的重點工作，要求對地面河溝進行清理，筑好防洪墻，備齊相應(yīng)物資，在主斜井、風(fēng)井井口修筑防洪溝，確保洪水來臨時不被倒灌，做好惡雷、停電、大雨來臨時井下馬上撤出全部作業(yè)人員工作，抓好井下水溝、水倉清理工作并在雨季來臨前對井下排水設(shè)離設(shè)備做一次全面檢修工作，抓好礦井供電和排水系統(tǒng)工作，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供（滿意礦井排水要求），供電排水系統(tǒng)要牢靠穩(wěn)定。

六、加強日常管理，加大隱患排查治理力度

平安生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必需抓好日常平安管理工作。

一要抓好制度的建立與落實工作，無法規(guī)不成方圓，要想做好一件事情必需有牢靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想長期抓好平安工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必需要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴厲?性和權(quán)威性。二要落實好平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務(wù)，要逐級建立各級人員的平安生產(chǎn)責任制，把平安的責任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人，使各級都熟悉到抓好平安工作的必要性和重要性，增加抓好平安工作的樂觀性和主動性。三要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，平安為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，毀滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上削減隱患，消退事故。四要加強現(xiàn)場精細化管理，現(xiàn)場管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)覺，因此隱患排查治理是發(fā)覺問題，解決問題的根本途徑，要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消退隱患，隱患排查做到“班班排”“班班排”“班班治”，橫向到邊，縱向究竟，不留死角，隱患排查嚴禁避重就輕，走過場，所查隱患必需符合礦井實際，對重大平安隱患實行掛牌重點治理，建立隱患排查治理臺賬，加大隱患排查治理資金投入，達到預(yù)防事故的目的。

七、加強頂板管理及運輸管理

一抓平安生產(chǎn)工作必需堅持“擔心全不生產(chǎn)，隱患不排解不進行生產(chǎn)，加強頂板管理是煤礦管理工作的重中之中工作，二抓在生產(chǎn)作業(yè)過程中，必需嚴硌執(zhí)行“敲幫問頂”工作，“敲幫問頂”工作貫穿于整個生產(chǎn)過程中，準時將懸石、活石，離層頂板準時撬下找凈，三抓生產(chǎn)作業(yè)點臨時支護作業(yè)，作業(yè)前探梁必需正確使用，臨時支護必需準時跟上，嚴禁空幫空頂作業(yè)，加強支護材料及質(zhì)量管理。四是嚴格絞車司機持證上崗作業(yè)，絞車司機必需經(jīng)考核合格后方可錄用，絞車司機必需把握絞車性能，絞車嚴禁帶病作業(yè)，下放或提升礦車時信號不清晰嚴禁開啟絞車必需堅持使用保險繩，五是必需嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，一經(jīng)發(fā)覺，重處重罰直至開除，防跑車裝置和跑車防護裝置必需堅固、牢靠并能敏捷使用并處于常閉狀態(tài)。

八、加強基礎(chǔ)技術(shù)管理、加大生產(chǎn)投入，提高礦井裝備水平

平安生產(chǎn)科技先行，要想提高煤礦平安管理水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障，更離不開資金保障投入，首先要配足配齊專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺帳的設(shè)計、編寫、填繪工作，第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場，指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進性、超前性、平安性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)力量。一是要提高危急源的識別監(jiān)測監(jiān)控力量，在猜測到的隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，時刻掌控隱患變化狀況，做好猜測預(yù)報和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、平安性能牢靠的設(shè)備，提高礦井平安水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的閱歷做法，用以提高生產(chǎn)過程中的平安程度。

煤礦平安生產(chǎn)大反思三：煤礦平安生產(chǎn)反思材料