生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)選廠2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

上半年，我廠堅持以平安生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化平安訓(xùn)練，樂觀推動平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫二級標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專項工作的開展，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均取得了較好成果?？偨Y(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成狀況（1—5月）

1、原礦處理量：完成292851噸，完成方案的109.6%。

2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：948.728噸，完成方案的102.4%。

3、鉍金屬：完成5.918噸，完成方案的83.8%；鉬精礦：完成2.071噸，完成方案的98%。

4、三尾指標(biāo)：手選尾礦0.012%，與方案持平；重選1#尾礦0.039%，與方案相比下降了0.003%；精選尾礦0.93%，比方案降低0.13%。

5、鎢精礦實收率：82.85%，比方案下降了0.57%；鉍金屬實收率：34.93%，比方案降低了0.07%；鉬精礦實收率60.35%，比方案上升了10.35%。

6、平安生產(chǎn)掌握在方案以內(nèi)。

二、成本指標(biāo)完成狀況（1至4月）

１、一般材料實際消耗135.77萬元,比方案節(jié)省了7.99萬元。

2、定額材料消耗15.29萬元，比方案節(jié)省了3.62萬元。

其中：

鋼棒實際消耗12.69萬元，比方案節(jié)省3.43萬元；黃藥實際消耗

1.44萬元，比方案節(jié)省0.42萬元；硫酸實際消耗1.16萬元，比方案超支了0.23萬元；動力費實際消耗198.97萬元，比方案節(jié)省了20.12萬元;運輸費實際1.37萬元，比方案超支1.04萬元；電修費節(jié)省了0.67萬元；年檢預(yù)提費用累計完成了20萬元，完成方案的39.22%。

三、主要工作

（一）落實平安環(huán)保責(zé)任，提高全員平安意識

上半年，我們始終把平安生產(chǎn)的責(zé)任落到實處，通過開展查隱患、反“三違”、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安文化建設(shè)等一系列活動，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

一是強化了各級人員的平安責(zé)任。始終把實現(xiàn)平安進(jìn)展作為企業(yè)工作重中之重來抓，與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推動。簽訂了平安環(huán)保責(zé)任狀和員工平安環(huán)保承諾書，使全廠的平安管理形成了“分級負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參加”的平安環(huán)保責(zé)任體系，確保了平安管理無盲區(qū)、管理無死角。加強了對新修訂的《平安生產(chǎn)法》和《環(huán)境愛護(hù)法》的學(xué)習(xí)，并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使廣闊員工平安工作的敏銳性、預(yù)見性和主動性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和依法依規(guī)生產(chǎn)意識進(jìn)一步增加。

二是加強了作業(yè)現(xiàn)場管理。堅持開展了每月、每季及重要節(jié)日和敏感時期的平安大檢查，組織了通風(fēng)、?；贰⑵鹬靥嵘?、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫等專項檢查，嚴(yán)格落實了主要負(fù)責(zé)人到每個員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機關(guān)三個勞動紀(jì)律督查小組在做好日常本職工

作的同時，堅持了每周不定時對中晚班作業(yè)班組勞動紀(jì)律的督查，保持了平安生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點，分別對作業(yè)現(xiàn)場及休息室等場所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營造了一種良好健康向上的平安生產(chǎn)氛圍。

三是樂觀開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參與的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問題及要加強做好的工作和個人體會等方面深化淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，核心與實質(zhì)，怎樣做才能毀滅鋪張。堅持了“每人一課”訓(xùn)練培訓(xùn)，各工段段長結(jié)合現(xiàn)場管理實際，編寫涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專業(yè)平安，?；废嚓P(guān)學(xué)問，機械電氣平安以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防平安學(xué)問，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫平安學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會、平安學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺授課。各職能組也組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓(xùn)8場次，參培人員合計704人次。

四是平安隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠依據(jù)季節(jié)特點和上級要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危急化學(xué)品、尾礦庫、職業(yè)衛(wèi)生等專項檢查。開展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)平安整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援力量。1至5月份共開展各類平安檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。

五是連續(xù)開展了平安文化建設(shè)活動。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機攝影競賽、“平安幸福家庭話平安”等活動，引導(dǎo)員工關(guān)注平安，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，提升平安生產(chǎn)意識。

（二）堅持抓好四項管理，確保設(shè)備運行平穩(wěn)高效

1、堅持抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半年，我廠不斷完善了設(shè)備新增、報廢、事故分析、檢修、日常維護(hù)管理制度，機臺操作人員在嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，真實填寫各項運行記錄的同時，抓好設(shè)備的維護(hù)、修理基礎(chǔ)管理工作，強化修理質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)；管理人員在仔細(xì)做好設(shè)備、備品、備件的方案落實上，還抓好鉗、電工人員的工時利用率，實行了修理質(zhì)量問責(zé)，嚴(yán)格落實了班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行“三檢制”。尤其是在5月份生產(chǎn)作業(yè)期間，面對坑口平均每天保持出礦量達(dá)3千噸的狀況下，各工段充分利用周日停產(chǎn)時機，有方案的周密支配做好設(shè)備的周期性預(yù)修、檢修工作，如粗選工段完成了2#皮帶的大修理工作，確保了坑口正常出礦。重選工段在合格礦量大的壓力下，做到迎難而上，利用每周一早班較短的時間有側(cè)重的做好設(shè)備的檢修工作，為生產(chǎn)開車贏得了時間，爭取了主動。

2、堅持抓好電氣設(shè)備巡檢。修理人員堅持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運行紀(jì)錄，加強全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，準(zhǔn)時了解設(shè)備運行狀況，組織電氣修理人員利用好停車時機重點對重選工段棒磨機等大型電機進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時把握設(shè)備運行狀況和技術(shù)狀況，對電機軸承實行了定時、定質(zhì)、定量的潤滑管理，對大型繞線式電機的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換，并加強對電氣人員的崗位責(zé)任訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高了排解各類突發(fā)性電氣故障的力量。

3、堅持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強了對鐵板送礦機，粗碎機，雙篩，

細(xì)碎機，棒磨機等單機單臺檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗收，監(jiān)管，對修理人員針對性地進(jìn)行了職業(yè)道德訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，對于消失設(shè)備故障準(zhǔn)時按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)供應(yīng)了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個生產(chǎn)班次中，達(dá)7小時的班次有35個班，其中7小時20分以上的達(dá)到16個班，取得前所未有的成果。

4、堅持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點，嚴(yán)格執(zhí)行了特別設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤滑的“五定”制，定期對鍋爐、30噸吊車設(shè)備狀態(tài)檢測分析制。由于堅持抓好四項基礎(chǔ)管理，上半年無發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。

（三）嚴(yán)格成本掌握，挖掘降本增效潛力

我廠堅持從日常小事做起，勤儉節(jié)省，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，樹立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價年年下調(diào)的狀況下，通過開展“加強成本掌握意識，挖掘降本增效潛力”為主題的活動，細(xì)化成本考核