電力工程工作總結(jié)

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工程部

2022年度工作總結(jié)

編制：工程部

審批：

時(shí)間：2022年12月30日

工程部2022年度工作總結(jié)

2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓平安促效益，取得了新的工作成果。我們力求不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：2022年工作狀況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。

2、2022年完工的施工工程，全部通過驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。

3、2022年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿足率為100%。

4、2022年工程部連續(xù)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大平安事故為零。

二、平安生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了平安的巡查力度，工程部依據(jù)施工的實(shí)際狀況，把確保施工平安作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。2、2022年全年，工程部在工程外部狀況變化較大的狀況下，達(dá)到了平安生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝

通，通過合理支配進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順當(dāng)完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順當(dāng)投運(yùn)，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù)。

3、在2022年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進(jìn)行10kV電纜施工工作，針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨彩┕ひ?，工程部?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必需持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工支配合理、平安措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順當(dāng)完成。

4、在一般客戶工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又馬上要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度督促較緊，工程部依據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能及詳細(xì)施工要求狀況，細(xì)心組織合理支配，在產(chǎn)能不足的狀況下支配委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部緣由延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在2022年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶電力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部依據(jù)實(shí)際狀況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順

利進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理方面

委外工程漸漸增多，工程部連續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴(yán)格掌握預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。

四、加快推動(dòng)規(guī)范化方面

2022年，工程部以ISO評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，削減因施工內(nèi)容、工期要求不清楚而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。連續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，削減群眾投訴。

供電部門客戶工程從報(bào)裝、審圖、初驗(yàn)、最終驗(yàn)都較為規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部依據(jù)要求變化樂觀協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，促使工作順當(dāng)通過驗(yàn)收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開頭施工至竣工驗(yàn)收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探究，現(xiàn)已經(jīng)能滿意供電所的要求，按期交付。

由施工班擔(dān)當(dāng)?shù)碾娖髟囼?yàn)工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊(duì)伍方面

關(guān)懷職工生活，依據(jù)季節(jié)變化，合理支配野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷

暑、雷雨大風(fēng)時(shí)擔(dān)心排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營造團(tuán)結(jié)、平安、文明的企業(yè)文化氛圍。

本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊(duì)調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)

平安工作中施工隊(duì)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時(shí)有消失，特殊委外施工單位員工變動(dòng)大，平安素養(yǎng)參差不齊，施工隊(duì)中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒有出問題，按閱歷操作現(xiàn)象，平安意識(shí)有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kV線路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位漸漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對(duì)新增線路并不熟識(shí)，形成肯定的平安隱患。這要求施工人員平安意識(shí)進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前預(yù)備工作、現(xiàn)場(chǎng)勘察更要到位。

二、施工過程存在肯定困難

在工程施工過程中，因驗(yàn)收、土建、設(shè)計(jì)變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，簡(jiǎn)單造成施工間斷，延長了