探討統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用

摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各領(lǐng)域之間融合發(fā)展的趨勢逐步加大，統(tǒng)計(jì)分析與經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)合也逐漸加深，統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用越來越大。本文主要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面對統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值，以及存在的問題和原因進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)對策建議，望為相關(guān)人員提供參考。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；經(jīng)濟(jì)管理；運(yùn)用分析一、統(tǒng)計(jì)分析與經(jīng)濟(jì)管理概述（一）統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)作為一種數(shù)據(jù)處理手段和方法，統(tǒng)計(jì)分析是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段，通常是指對收集整理到的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行歸納整理和分類，并對數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，從而得出其內(nèi)在相關(guān)規(guī)律的過程。從統(tǒng)計(jì)工作過程來看，統(tǒng)計(jì)分析一般具有具體性、科學(xué)性和規(guī)律性的特點(diǎn)。具體性是指通過統(tǒng)計(jì)分析使抽象的數(shù)據(jù)資料等更加具體直觀、更好理解和掌握；科學(xué)性是指統(tǒng)計(jì)分析必須建立在科學(xué)的分析方法基礎(chǔ)之上，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲞^程來得出分析結(jié)果，而不是隨意的主觀分析；規(guī)律性是指通過統(tǒng)計(jì)分析得出數(shù)據(jù)資料之間的內(nèi)在規(guī)律，并應(yīng)用這些規(guī)律為其他各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（二）經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理是指作為經(jīng)濟(jì)管理主體為了實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，而對社會經(jīng)濟(jì)活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動采取的制定計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)調(diào)度以及督促監(jiān)督等各種方法的總和。具體可以分為宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方面，宏觀經(jīng)濟(jì)管理主要指的是作為社會經(jīng)濟(jì)管理主體的各級地方政府，為了實(shí)現(xiàn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動，屬于政府行政管理范疇之內(nèi)；微觀經(jīng)濟(jì)管理主要是指工商企業(yè)等市場主體內(nèi)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動所開展的經(jīng)濟(jì)管理活動，與工商管理相關(guān)內(nèi)容重合，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。本文主要研究的是微觀領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理活動。二、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用價(jià)值（一）宏觀經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用價(jià)值宏觀經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展并不是盲目粗放式的發(fā)展，而是具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和階段性特征，通過統(tǒng)計(jì)分析的方法對宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，并通過統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行科學(xué)分析，可以科學(xué)預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大致趨勢和走向，分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的歷史階段，對于各級地方政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段具有重要的指導(dǎo)意義和價(jià)值。（二）微觀經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用價(jià)值微觀經(jīng)濟(jì)方面主要指的是工商企業(yè)的層面。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，科學(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，工商企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨的形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，任何一個(gè)企業(yè)都不可能脫離大市場而獨(dú)立存在?？茖W(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理，可以有效分析出企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的漏洞和不足，對于企業(yè)科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、措施具有重要價(jià)值。從企業(yè)外部來看，市場化的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須要不斷提高市場競爭力?？茖W(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法可以有效提升企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新度和精準(zhǔn)度，準(zhǔn)確把握市場供求關(guān)系的變化，從而使企業(yè)的產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者需求，繼而提升企業(yè)的市場競爭力。三、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用方法（一）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析法指的是針對工商企業(yè)在某個(gè)發(fā)展時(shí)期或者階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。主要目的是通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)時(shí)掌握企業(yè)階段性目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，為企業(yè)管理者決策和管理提供參考依據(jù)。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)具有針對性和實(shí)效性的特點(diǎn)。針對性指的是統(tǒng)計(jì)時(shí)間是針對某一特定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；實(shí)效性指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)變化的，過了這一特定階段，統(tǒng)計(jì)結(jié)果和數(shù)據(jù)就失去了價(jià)值和意義。（二）專題統(tǒng)計(jì)分析專題統(tǒng)計(jì)分析法指的是針對工商企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中某一方面或者環(huán)節(jié)而進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析方法。例如針對近一段時(shí)期企業(yè)銷售量下滑的現(xiàn)象，通過對企業(yè)銷售方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)銷售情況按照每月、每季度情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)存在的問題，有利于企業(yè)有針對性制定改進(jìn)措施。（三）綜合統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的環(huán)節(jié)和因素往往是多種多樣的，為了更好推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，綜合統(tǒng)計(jì)分析指的是綜合分析企業(yè)在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料，綜合運(yùn)用因素分析、比較分析和相關(guān)性分析等統(tǒng)計(jì)方法，通過科學(xué)分析企業(yè)多種指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)性，得出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的規(guī)律和特征，為企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供決策依據(jù)。（四）對比統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)為了全面掌握在同行業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營水平和競爭力，往往會采取對比分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，可以進(jìn)一步掌握企業(yè)在同行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理水平所處的位置，對于企業(yè)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要意義。通過與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，可以進(jìn)一步掌握企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展速度等方面的情況，對于企業(yè)制定階段性目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式具有重要意義。（五）調(diào)研統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題涉及多方面的因素和環(huán)節(jié)，單純運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法往往難以找到問題的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這就需要企業(yè)組織人員針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營中某一環(huán)節(jié)，深入實(shí)際開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，分析總結(jié)出問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動提供有力支撐和參考。（六）因素統(tǒng)計(jì)分析因素統(tǒng)計(jì)分析屬于定性分析的一種方法。指的是當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中相關(guān)對象的差距較大的情況下，通過采取數(shù)學(xué)分析法，對某一組數(shù)據(jù)中能夠體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)對象特點(diǎn)的變量進(jìn)行簡化，對此進(jìn)行深入分析指標(biāo)特性，將無效的指標(biāo)剔除，最終得出影響統(tǒng)計(jì)對象的主要因素的方法。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以幫助企業(yè)有效把握矛盾的主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用（一）財(cái)務(wù)管理方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，可以幫助企業(yè)全面歸納梳理財(cái)務(wù)運(yùn)行管理情況，有效避免財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中因低質(zhì)重復(fù)勞動而產(chǎn)生的錯誤和漏洞，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。（二）人力資源方面在市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，而人才是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新的關(guān)鍵。通過統(tǒng)計(jì)分析可以對企業(yè)各部門人力資源狀況進(jìn)行客觀分析評價(jià)，分析出各部門對相關(guān)人才的需求程度，為企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)以及人力資源調(diào)整提供依據(jù)和參考。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)分析對行業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)在人才引進(jìn)過程中提供方向和重點(diǎn)，有利于企業(yè)提升人才引進(jìn)的針對性，為企業(yè)開展技術(shù)革新夯實(shí)人才和人力資源基礎(chǔ)。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理方面企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營具有一定的規(guī)律性，通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，幫助企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對潛在生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)制定化解措施，并據(jù)此進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控制度，從源頭上防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（四）供應(yīng)鏈管理方面企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營涉及到采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一條完整的供應(yīng)鏈體系，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要內(nèi)容。通過統(tǒng)計(jì)分析方法可以科學(xué)預(yù)測在產(chǎn)品上下游企業(yè)中可能出現(xiàn)的趨勢，例如原材料等大宗商品價(jià)格大幅波動，產(chǎn)品需求出現(xiàn)緊縮等現(xiàn)象，企業(yè)管理層可以根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，及時(shí)采取措施提前采購原材料，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定。（五）宏觀調(diào)控方面從經(jīng)濟(jì)管理角度看，不僅政府部門涉及經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，而且宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和走向?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營也有重大影響。通過統(tǒng)計(jì)分析可以幫助企業(yè)科學(xué)預(yù)測本行業(yè)未來發(fā)展方向，以及政府進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的影響。企業(yè)可以根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測情況及時(shí)對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向進(jìn)行調(diào)整，避免政府宏觀調(diào)控對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的影響。同時(shí)，當(dāng)政府宏觀調(diào)控趨勢對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營有利時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)布局，搶抓宏觀調(diào)控契機(jī)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得新進(jìn)展。五、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題（一）統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)識存在不足隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域后，統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)開始逐步應(yīng)用于各行各業(yè)。但是從經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域來看，仍存在著對統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)識不足的現(xiàn)象，沒有充分認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)分析對于經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值和作用。（二）統(tǒng)計(jì)分析體系還需健全統(tǒng)計(jì)分析需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê腕w系進(jìn)行保障，否則統(tǒng)計(jì)分析就會失去應(yīng)有意義，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營決策產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)。但是在實(shí)際中，一些工商企業(yè)缺乏系統(tǒng)全面的統(tǒng)計(jì)分析體系，統(tǒng)計(jì)分析人員大部分由行政管理人員兼任，缺乏必要的統(tǒng)計(jì)管理知識，只是片面的依靠統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行操作。并且在數(shù)據(jù)資料的收集整體過程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和復(fù)核機(jī)制，一些生產(chǎn)運(yùn)營部門為了掩蓋工作失誤甚至存在數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果缺乏科學(xué)性，給企業(yè)管理層決策帶來巨大的負(fù)面影響。（三）統(tǒng)計(jì)分析創(chuàng)新水平不高隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域也在不斷進(jìn)步完善，特別是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新層出不窮。但是一些工商企業(yè)卻缺少發(fā)展的眼光，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析體系一經(jīng)建立就可以一勞永逸。缺乏對統(tǒng)計(jì)分析人員組織進(jìn)行的知識更新培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)分析方法也一直沿用老方法，沒有結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品和運(yùn)營模式的變化而及時(shí)進(jìn)行更新。對各類信息資料的來源也拓展不夠，特別是結(jié)合大數(shù)據(jù)及時(shí)深入挖掘與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的數(shù)據(jù)資料還存在不足，統(tǒng)計(jì)分析的創(chuàng)新發(fā)展還處于停滯階段，對經(jīng)濟(jì)管理的作用逐漸衰減。六、相關(guān)對策建議（一）提高對統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)識無論是宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面的各級地方政府主管部門，還是微觀經(jīng)濟(jì)管理方面的工商企業(yè)管理層，都要正確看待統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的作用和重要意義，徹底改變以往的經(jīng)驗(yàn)式和直覺式的管理方法，建立統(tǒng)計(jì)分析思維和方法，樹牢統(tǒng)計(jì)分析意識，按照信息化和大數(shù)據(jù)的理念，科學(xué)合理對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保經(jīng)濟(jì)管理活動的實(shí)效性、科學(xué)性和規(guī)范性。（二）健全完善統(tǒng)計(jì)分析管理體系各類工商企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都要進(jìn)一步健全完善統(tǒng)計(jì)分析管理體系，設(shè)立專門統(tǒng)計(jì)分析部門，配置專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員，通過專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析部門對企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，并且對收集到的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行初步分析研判，對發(fā)現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行核查，對涉及數(shù)據(jù)造假的部門要嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。通過專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析部門定期對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以及時(shí)起到預(yù)警作用，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)管理層及時(shí)提供控制消除風(fēng)險(xiǎn)的意見建議，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著健康高效的方向發(fā)展。（三）加大統(tǒng)計(jì)研發(fā)資金投入統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用與統(tǒng)計(jì)分析方式方法的創(chuàng)新成正比關(guān)系。企業(yè)要發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的最大作用，就要毫不猶豫地加大統(tǒng)計(jì)研發(fā)資金的投入，在統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)研發(fā)上給予大力支持，鼓勵研發(fā)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，開發(fā)符合企業(yè)實(shí)際情況的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，提高統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的針對性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加大對統(tǒng)計(jì)分析工作各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的資金投入，確保統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)等正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高統(tǒng)計(jì)分析工作的效率，更好為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（四）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析工作專業(yè)人才是關(guān)鍵，工商企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)人才的培養(yǎng)。在公司人員招聘過程中，有針對性面向統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才開展定向招聘，特別是那些有著一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)或者擁有技術(shù)革新的人員要進(jìn)一步放寬招聘條件。在日常工作中要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要“請進(jìn)來”邀請各類專家學(xué)者為統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高專業(yè)理論知識素養(yǎng)，也要“走出去”赴同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)在統(tǒng)計(jì)分析方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，合理進(jìn)行吸收借鑒，有條件的企業(yè)還應(yīng)該組織統(tǒng)計(jì)人員赴先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開拓視野、提升能力。（五）夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工商企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析過程中，數(shù)字資源質(zhì)量至關(guān)重要，需要進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字資源基礎(chǔ)工作。一方面，要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)分析的主要目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，在數(shù)據(jù)收集整理過程中，不能僅僅依靠表面數(shù)據(jù)支撐，還要充分深入挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯關(guān)系，以及數(shù)據(jù)體現(xiàn)的深層次原因問題，通過深入挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，提升數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。另一方面在收集數(shù)據(jù)時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員需要考察不同指標(biāo)之間的關(guān)系，評估指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，確保統(tǒng)計(jì)分析合理有效。（六）落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理部門職責(zé)統(tǒng)計(jì)分析部門在工作中需要各個(gè)部門的通力配合、相互協(xié)作才能真正發(fā)揮作用。企業(yè)在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析推動經(jīng)濟(jì)管理作用的過程中，要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)管理部門在統(tǒng)計(jì)分析中的職責(zé)任務(wù)，建