裝修工程施工總體進度計劃

第一節(jié)施工準備 1一、施工現(xiàn)場準備 1二、施工準備工作 4第二節(jié)施工進度計劃 11一、施工總控計劃 11二、交叉施工原則及措施 12三、保障措施 14四、節(jié)約計劃 27第一節(jié)施工準備一、施工現(xiàn)場準備（一）施工準備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1.施工進度計劃表；2.材料采購及樣品送審送檢計劃；3.資料管理方案；4.特殊分項工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。（三）材料、設(shè)備采購及確認材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（四）主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（六）主要準備工作完成時間及負責(zé)人編號準備工作完成時間負責(zé)人1會審圖紙開工前技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責(zé)人3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責(zé)人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責(zé)及施工員16保安措施開工前保安員二、施工準備工作熟悉工期進度總體計劃、施工用水、用電、材料堆放場地、加工場地、辦公場地、工人生活場地、機械設(shè)備倉庫、垂直運輸、外腳手架等情況。開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：1.各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2.構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3.地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；4.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃4天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。（一）施工組織計劃準備要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程進度、安全、質(zhì)量等就能控制得越好。（二）與業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)工作盡快簽定工程合同、組織施工圖會審、組織與總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)會、辦理施工相關(guān)的手續(xù)、證件、簽訂安全文明施工責(zé)任狀。（三）與其他承包商的協(xié)調(diào)工作1.交流各自施工組織設(shè)計，提出質(zhì)量、安全、工期及交叉施工等相互要求；2.協(xié)調(diào)腳手架及垂直運輸設(shè)備使用方案、現(xiàn)場材料進出方案、現(xiàn)場人員進出方案；3.協(xié)商施工用水用電分配方式，現(xiàn)場監(jiān)視部署方案，現(xiàn)場電話、辦公、堆場劃分方案；4.承擔(dān)對業(yè)主的各項責(zé)任與義務(wù)。（四）技術(shù)交底工作由技術(shù)人員說明相關(guān)的標(biāo)準規(guī)范和施工方案，讓每個安裝施工人員熟悉本工程的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，對圖紙、技術(shù)問題和質(zhì)量標(biāo)準都做到心中有數(shù)。就本工程的概況、重要性、質(zhì)量、工期、建筑、結(jié)構(gòu)、施工等情況由公司總工師進行全面交底。就本工程的設(shè)計方案、施工圖紙、施工組織設(shè)計、用材安排進行全面會審。（五）技術(shù)資料準備首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備相關(guān)規(guī)范標(biāo)準、質(zhì)量驗收標(biāo)準、安全指標(biāo)、各種需用的表格和有關(guān)工程的驗收需用的資料等。根據(jù)對現(xiàn)場的實測實量，對原幕墻、室內(nèi)地面等設(shè)計進行現(xiàn)場排位定位，對與實際不符或設(shè)計不詳?shù)脑O(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整。1.分格尺寸彈線調(diào)整；2.過渡節(jié)點實際尺寸調(diào)整；3.各收口尺寸調(diào)整；4.進一步進行幕墻受力計算校核。（六）工具、器具、設(shè)備準備對所需的工具、器具、設(shè)備提出供應(yīng)計劃，具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交供應(yīng)、倉庫等部門，共同做好工具、器具的進場準備。（七）材料準備1.根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料供應(yīng)計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。2.了解本工程所需材料的特殊性、現(xiàn)貨情況、期貨時間。3.對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提供各種準確數(shù)量。4.進行前期材料調(diào)查，召開供應(yīng)商座談會，全面取得各材料的樣品、資料、供應(yīng)方式等等。5.材料、構(gòu)件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕墻單元組件運到相應(yīng)的地點，用塑料布蓋嚴，下面墊板，幕墻單元稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標(biāo)志，以防碰撞。6.五金配件及其它材料也分類放好。7.安裝前要檢查材料，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。8.構(gòu)件、材料和零配件在施工現(xiàn)場驗收，驗收時供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主在場。9.構(gòu)件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數(shù)量。10.材料堆放設(shè)置專用堆放場地，并有安全保護措施。11.材料存放在周轉(zhuǎn)架上。12.依照安裝順序先出后進的原則按編號排列放置。13材料不允許直接疊層堆放、頻繁裝卸。（八）人員準備1.項目經(jīng)理負責(zé)組織機構(gòu)的設(shè)置和人員選用，并對自己管轄工程中的人員安排列出詳細的準備計劃，包括項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、施工員、預(yù)算員等六大員、工種、各工種人數(shù)、進場時間、做到落實到崗、到位、明確責(zé)任。2.組織所有進入現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性及對工人的要求，建立健全獎罰制度，使安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責(zé)任感。3.就本工程的勞動力配置計劃、分階段進場方案、工種配合要求、預(yù)制與現(xiàn)場的關(guān)系作一次全面闡述。4.各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規(guī)定。5.派項目主要管理人員、生產(chǎn)人員到現(xiàn)場勘察。（十）具體準備工作根據(jù)工程特點和總體計劃，本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊伍，負責(zé)整個內(nèi)裝飾施工項目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進行，以保證XX天工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工總工期為XX天（日歷天）。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。施工進度具體安排如下：1.根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。2.工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。3.測量工作完成后，請業(yè)主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組及安裝作業(yè)組。4.進行樓層定位放線，由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個樓層同時展開施工，每個樓層由1個施工隊伍施工。首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業(yè)組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。5.天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組進場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。6.同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地板基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。7.吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程。云石工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。8.油漆工程中后期，開始進行膠地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時配合機電安裝設(shè)備等項目。9.最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等工作。10.隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。第二節(jié)施工進度計劃一、施工總控計劃本工程計劃于XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工，總工期為XX天。本施工計劃以實際開工日期進行編制。根據(jù)施工進度計劃安排，確定各階段的進度計劃如下表：施工階段開始時間結(jié)束時間工期（d）備注基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)屋面工程室內(nèi)裝飾裝修工程外墻裝修工程機電安裝工程竣工驗收（根據(jù)項目實際情況填寫）室內(nèi)裝飾裝修工程各施工區(qū)域分階段在結(jié)構(gòu)驗收后即插入，由于裝修項目多，工程量大，施工分包隊伍多，前后歷時XX天。根據(jù)我公司的總承包經(jīng)驗，在此時間內(nèi)完成此類工程是可能切實可行的。機電安裝工程在工程后期即裝飾裝修與機電安裝工程交叉施工的階段處于施工關(guān)鍵線路上，要有較多的施工時間和工作面；在工程尾期即竣工前1～2月的機電聯(lián)合調(diào)試又最為關(guān)鍵，計劃上要安排較充裕的時間，以免聯(lián)合調(diào)試不順利而影響竣工驗收。二、交叉施工原則及措施（一）結(jié)構(gòu)施工與初裝修及機電安裝施工的交叉施工原則為保證精裝修及機電安裝工程施工有充裕的時間，必須采取初裝修盡量提前插入的措施，充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、初裝修和機電安裝插入早的原則，以及在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織實施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，以便砌筑、抹灰、隔墻以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證初裝修提前插入、精裝修及時跟進的原則得以實施。（二）工作面交叉本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收的方式，及時插入砌筑、抹灰施工。初裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗收是在混凝土強度達到28d齡期后進行的，在這段時間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完2～3層左右，符合上述原則，且保證了工序提前插入，為后面的工序贏得了時間。主體結(jié)構(gòu)全部驗收后，正值雨季，所以立即插入屋面防水工程施工。隨著初裝修施工的開展，機電和精裝修施工及時插入?？偝邪嗽谑┕みM度計劃編排、施工部署方面均要為所有施工隊伍提供良好的場地條件。（三）結(jié)構(gòu)、裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約的不利局面，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1.機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2.明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。4.一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解；機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。5.本工程著重做好的關(guān)鍵工序是：主體結(jié)構(gòu)為機電提供準確的結(jié)構(gòu)尺寸，如各種預(yù)留洞口的位置、電梯井道的尺寸。將關(guān)系到機電安裝的電梯井、各種設(shè)備基礎(chǔ)、管道間、強弱電間、空調(diào)機房、泵房、消防控制室等關(guān)鍵部位提供出來，為機電安裝施工創(chuàng)造條件。同時機電安裝做好各類管線、箱體的預(yù)埋、預(yù)留工作，做好吊頂內(nèi)的綜合布線（通風(fēng)、給排水、強弱電、消防等）工作，做好各類設(shè)備的安裝工作，及時做好打壓、保溫、測試調(diào)試工作，從而為裝修工程施工創(chuàng)造條件。三、保障措施（一）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出深化設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。機電安裝進度將服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。階段計劃月計劃階段計劃月計劃周計劃日消項計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃機電深化設(shè)計出圖計劃施工機具及檢測設(shè)備使用計劃人力資源計劃…………….總控計劃配套保證計劃機電安裝工程由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。機電安裝工程施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。（二）人、財、物的保障1.在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。2.在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟練工人（勞動力）調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)分包隊伍，以優(yōu)秀的勞動力最大程度地滿足本工程的需要。3.我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。4.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。5.我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，將投入門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，滿足本工程的需要。（三）合理安排各工序，提前插入初裝修施工正如前面施工進度計劃所述，本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以保證初裝修能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了時間，具體工序安排詳見施工方案。（四）技術(shù)工藝及措施的保證1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案指導(dǎo)施工，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3.采用小流水施工根據(jù)前述工程施工階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.先進的模板體系我公司針對本工程特點，決定采用多種模板體系。4.采用混凝土泵送工藝主樓為多層建筑，混凝土輸送大部分采用泵送，現(xiàn)場投入1臺汽車輸送泵。混凝土采用泵送，解決了混凝土的高層垂直運輸，大大提高了勞動生產(chǎn)率，加快混凝土的澆筑速度。5.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進的施工工藝和技術(shù)是工程按計劃實施的保證。我公司高度重視“四新”的開發(fā)應(yīng)用，針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。6.施工配套計劃保證此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先須報總包審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。（1）方案編制計劃表序號專項施工方案名稱完成時間責(zé)任單位1現(xiàn)場臨建施工方案2現(xiàn)場臨電施工方案3現(xiàn)場臨水施工方案4環(huán)境保護方案5安全管理方案6消防保衛(wèi)方案7測量方案8冬季施工方案9CI策劃方案10鋼筋施工方案11結(jié)構(gòu)混凝土施工方案12地上模板施工方案13外架施工方案14屋面施工方案15砌筑施工方案16抹灰施工方案17樓地面施工方案18雨期施工方案19室內(nèi)防水施工方案20鋼結(jié)構(gòu)施工方案21精裝修施工組織設(shè)計22涂料工程施工方案23吊頂施工方案24機電工程施工組織設(shè)計25給排水工程施工方案26通風(fēng)空調(diào)工程施工方案27電氣工程施工方案28設(shè)備機房施工方案29變配電工程施工方案30消防報警工程施工方案31氣體滅火工程施工方案32弱電工程施工方案33機電調(diào)試方案（2）試驗計劃表序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量見證取樣備注1鋼筋原材≤60t1組見證取樣；30%>60t2組見證取樣；30%2直螺紋500個接頭3根拉件見證取樣；30%3砼試塊一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一個取樣單位（3塊）。每個樓層每個流水段一組見證取樣；30%同一配合比混凝土底板每100m3為一個取樣單位（3塊）。見證取樣；30%同一配合比4砼抗?jié)B試塊500m33塊見證取樣；30%同一配合比5砌筑砂漿250m33塊見證取樣；30%同一配合比一個樓層見證取樣；30%6防水卷材1000卷以內(nèi)2組見證取樣100～499卷1組500～1000卷2組大于1000卷3組7.確保機電材料計劃的落實為保證總控計劃的實現(xiàn)，必須制訂詳細的機電工程的材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃，并確保材料計劃的落實。（五）總承包管理的保障1.采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過內(nèi)部招投標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約控制為手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。3.建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日由總包組織召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，檢查日計劃完成情況，每周召開周計劃考核會，考核本周計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4.根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5.加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)審核工作我公司具有強大的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗積累豐富，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)審核小組負責(zé)此項工作。6.加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，我們非常了解政府對施工單位的要求。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和行業(yè)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。（六）機電安裝進度計劃保證措施1.深化設(shè)計能力及設(shè)計協(xié)調(diào)能力我公司與眾多的國內(nèi)外知名設(shè)計院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設(shè)計單位的做法和設(shè)計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力，并能與國內(nèi)外設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。2.配置性能好、數(shù)量足的施工機具根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。在工程檢測檢驗方面，近年來公司購置了一批如超聲波流量計、微壓計、數(shù)字化風(fēng)速儀等目前在國內(nèi)外都較先進的檢測儀器。部分測試設(shè)備如下：3.保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料的管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。4.做好設(shè)備材料采購、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理（1）對采購的過程監(jiān)控在公司內(nèi)部，我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價合格的合格供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽訂，項目提交物資計劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資部、機電工程部、法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗證要求，及時組織人員進行驗證。（3）對運輸?shù)倪^程監(jiān)控：合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對空調(diào)機組的運輸在合同中明確--供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積和備妥交貨日期等通知供方，同時供方應(yīng)用掛號信將詳細交貨清單一式六份，包括合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲