游泳館工程總包管理與配合措施

游泳館工程總包管理與配合措施1、總承包方的內(nèi)部系統(tǒng)的信息交流1.1做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部工作關(guān)系，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明，在信息交流上要暢通有序，在安排人員時(shí)要量才錄用，在委任工作時(shí)要合理分配，提高總承包管理人員的工作效率。1.2通過抓項(xiàng)目規(guī)劃，確保人力、財(cái)力、物力的需求；通過抓項(xiàng)目計(jì)劃控制，協(xié)調(diào)業(yè)主分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理布置施工力量的平衡，確保施工工期；通過抓施工管理，來確保工程質(zhì)量、安全文明施工。2、總承包方與外部系統(tǒng)的溝通2.1與業(yè)主工作間的溝通總承包方首先協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過良好的合作，確保本工程合同能全面履行有關(guān)要求。2.2與監(jiān)理師工作的溝通2.2.1總承包方與監(jiān)理單位在對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便。2.2.2在施工全過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在“三檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以糾正。2.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品，設(shè)備、材料、構(gòu)配件及器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。2.2.42.2.5協(xié)調(diào)好業(yè)主分包單位的關(guān)系通過合同和協(xié)議明確承包方與各分包方之間的責(zé)任，為業(yè)主分包單位提供文明施工條件，并及時(shí)協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，通過定期召開各方的協(xié)調(diào)會(huì)議，并制定切合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍。2.2.6總承包方根據(jù)工程實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保以及當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，以便及時(shí)獲得指導(dǎo)、支持和諒解。2.3與設(shè)計(jì)單位工作的溝通總承包方也將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好合作，以便獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保障工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。主要內(nèi)容為：定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設(shè)計(jì)方的意見。3、對(duì)業(yè)主分包施工單位在施工準(zhǔn)備階段的溝通本項(xiàng)目部將積極主動(dòng)配合業(yè)主各分包施工單位的工作，確保滿足本工程的使用功能要求。3.1召開各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后第一次協(xié)調(diào)會(huì)，理順關(guān)系，明確職責(zé)，聽取各專業(yè)分包施工單位的意見，為專業(yè)分包單位的施工做好準(zhǔn)備。3.2對(duì)專業(yè)分包施工單位進(jìn)行交底，明確總承包方的管理職責(zé)以及各部門、各專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)細(xì)則。3.3盡量為專業(yè)分包施工單位安排所需的生活設(shè)施及輔助生產(chǎn)設(shè)施。3.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交底，安排施工用水、施工用電設(shè)施。4、對(duì)業(yè)主分包施工單位在施工階段的配合4.1技術(shù)方面的配合4.1.1制定技術(shù)配合措施及總協(xié)調(diào)計(jì)劃，做好各相關(guān)工程的施工部署和穿插工作。4.1.2提供相關(guān)工程施工記錄(如預(yù)埋件、預(yù)留洞、前套工序等)及介紹相關(guān)情況。4.1.3提供定位放線、標(biāo)高引測(cè)服務(wù)。4.1.4解決土建與各相關(guān)工程施工交叉點(diǎn)的矛盾，落實(shí)施工方案。4.1.5提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決施工難點(diǎn)。4.2生產(chǎn)方面的配合4.2.1制定施工進(jìn)度計(jì)劃配合措施，留出滿足要求的各相關(guān)工程的施工占用工期。4.2.2做好與各相關(guān)工程施工的交接工作。4.2.3落實(shí)工程施工中不干擾各相關(guān)工程施工的避讓措施。4.2.4提供勞動(dòng)力配合服務(wù)。4.2.5提供操作指導(dǎo)，克服質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病。5、對(duì)業(yè)主分包施工單位施工進(jìn)度的控制管理總承包方對(duì)工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、過程(事中)和事后控制三個(gè)方面；并時(shí)常與業(yè)主進(jìn)行溝通、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部的持續(xù)改進(jìn)，以滿著業(yè)主的需求。5.1施工進(jìn)度事前控制5.1.1總承包方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；5.1.2對(duì)單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)；5.1.3編制出施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水節(jié)拍；5.1.4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃；5.1.5督促各相關(guān)工程施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及組織材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5.2施工進(jìn)度過程控制5.2.1嚴(yán)格實(shí)施已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；5.2.2總承包方做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄；5.2.35.2.4修改和調(diào)整施工進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方報(bào)告工程施工進(jìn)度狀況。5.3施工進(jìn)度的事后控制5.3.1及時(shí)組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作；5.3.2根據(jù)實(shí)際簽證，辦理工程結(jié)算；5.3.3定期整理總承包方的施工進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；5.3.4加強(qiáng)各相關(guān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。6、對(duì)業(yè)主分包施工單位施工技術(shù)的控制管理6.1根據(jù)總承包方技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。6.2總承包方熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考施工技術(shù)措施，工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙疑問等問題，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解決，在各工序施工將圖紙上存在的疑問及時(shí)解決。6.3督促業(yè)主分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的總承包施工組織設(shè)計(jì)。6.4對(duì)于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)單位共同參與解決。6.5及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)業(yè)主分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。6.6計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，總承包方根據(jù)施工和實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求業(yè)主分包單位也一起配備專(兼)職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，總承包方定期檢查，督促業(yè)主分包單位按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送驗(yàn)工作，確保工程的質(zhì)量。7、對(duì)業(yè)主分包施工單位施工質(zhì)量的控制管理7.1建立起質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量堅(jiān)決貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量終身制。即工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，業(yè)主分包單位經(jīng)理為第一責(zé)任人。7.2質(zhì)量控制職責(zé)7.2.1督促和檢查業(yè)主分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。7.2.2根據(jù)合同和圖紙要求，審查業(yè)主分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品，經(jīng)審查后，送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。7.2.3檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。7.2.4檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。7.3總承包方對(duì)業(yè)主分包單位質(zhì)量管理措施7.3.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織設(shè)計(jì)施工圖交底。7.3.27.3.3處理業(yè)主分包單位的工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實(shí)施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級(jí)。7.3.4按分項(xiàng)部位提出專項(xiàng)質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理資料臺(tái)帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向業(yè)主和監(jiān)理反饋質(zhì)量情況，達(dá)到及時(shí)溝通。7.3.5每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。8、對(duì)業(yè)主分包單位安全、文明、環(huán)保、施工的管理8.1督促和落實(shí)業(yè)主分包單位嚴(yán)格按國(guó)家、建設(shè)部、江蘇省以及本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工規(guī)定，規(guī)程進(jìn)行操作。8.2配合審查業(yè)主分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、環(huán)保施工的管理內(nèi)容，提出修改意見。8.3督促、指導(dǎo)、檢查業(yè)主分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；設(shè)備、腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重點(diǎn)過道處均設(shè)置防護(hù)措施；對(duì)重點(diǎn)部位落實(shí)專人監(jiān)控等。8.4督促業(yè)主分包單位建立起安全生產(chǎn)臺(tái)帳；同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作檢查，善于處理施工中的違章和不安全問題，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并作好書面記錄。8.5落實(shí)文明施工管理制度，定期檢查文明施工以及環(huán)境衛(wèi)生狀況，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。9、與建設(shè)單位配合安裝有關(guān)設(shè)備的措施9.1工藝設(shè)備安裝的一般技術(shù)要求 (1)對(duì)基礎(chǔ)的要求1)在安裝前索取基礎(chǔ)施工的有關(guān)資料,并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、復(fù)測(cè),使基礎(chǔ)的外形幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。基礎(chǔ)是設(shè)備安裝的第一道工序，它的質(zhì)量的好壞，直接影響著設(shè)備的安裝和使用。因此，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的檢查，必須認(rèn)真、細(xì)致地加以對(duì)待。2）基準(zhǔn)點(diǎn)和中心標(biāo)板的埋設(shè)，機(jī)械設(shè)備的種類繁多，有些是聯(lián)動(dòng)設(shè)備。特別是一些自動(dòng)化程度較高的聯(lián)動(dòng)設(shè)備，各設(shè)備之間，中心線和標(biāo)高的相關(guān)要求很嚴(yán)格。因此，在施工前要正確地埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)和中心標(biāo)板。3）設(shè)備就位找正和初平。設(shè)備就位前，應(yīng)按設(shè)計(jì)（說明書）的要求，找好標(biāo)高及安裝基準(zhǔn)線。同時(shí)，要將底座底面的油污、泥土、地腳螺栓孔中的雜物除凈。需進(jìn)行二次灌漿的基礎(chǔ)表面應(yīng)清除污物、雜質(zhì)，并應(yīng)鏟成麻面，特別是旋轉(zhuǎn)設(shè)備的墊鐵的位置應(yīng)處理、鏟平，以便接觸良好。設(shè)備的找平找正，是整個(gè)安全過程中的一個(gè)重要工序，找平找正的質(zhì)量如何，直接影響到使用精度和壽命。(2)地腳螺栓和墊鐵的敷設(shè)要求：施工員在施工前要仔細(xì)核對(duì)地腳螺栓與設(shè)備是否相符，并通過土建安裝之間的圖審，查對(duì)基礎(chǔ)理論有否出入，同時(shí)還要加強(qiáng)施工過程中的配合，保證地腳螺栓安裝的準(zhǔn)確；墊鐵的規(guī)格及放置按規(guī)范要求。采用常規(guī)的斜墊鐵施工方法。(3)對(duì)安裝公差的要求詳見各種設(shè)備的施工規(guī)范。(4)對(duì)于設(shè)備場(chǎng)地的要求：由于裝置布置緊湊，施工作業(yè)面小，因此，大件、超大件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須按指定的地點(diǎn)存放，設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)位置后應(yīng)立即吊裝就位。9.2設(shè)備吊裝的主要施工方法(1)設(shè)備吊裝就位中應(yīng)遵循的兩條原則1）對(duì)于到