跨國(guó)公司概論

《跨國(guó)公司概論》期末試卷一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）1、 “跨國(guó)公司”在英語(yǔ)中的表述是（ ）A、 MultinationalEnterprisesB、 InternationalCorporationsC、 GlobalEnterprisesD、 TransnationalCorporations2、 跨國(guó)公司的法律形式有（）四類(lèi)A、 總公司、子公司、分公司、控股公司B、 母公司、子公司、分公司、控股公司C、 母公司、子公司、分公司、避稅地公司D、 總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)的手段方式通常分為兩種形式，一種是直接并購(gòu)，另一種是（ ）A、 間接并購(gòu)B、 橫向并購(gòu)C、 現(xiàn)金并購(gòu)D、 混合并購(gòu)4、 知名運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯所生產(chǎn)的無(wú)論是運(yùn)動(dòng)衣、運(yùn)動(dòng)褲、帽子、手套、運(yùn)動(dòng)鞋都采用“阿迪達(dá)斯”這個(gè)牌子，該公司使用的品牌策略是（ ）A、 個(gè)別品牌策略B、 系列品牌策略C、 統(tǒng)一品牌策略D、 中間商品牌策略5、 世界上最大的軟飲料公司可口可樂(lè)公司在公司截止到20世紀(jì)60年代，采用的是什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略？A、 無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B、 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C、 專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)策略D、 集中性營(yíng)銷(xiāo)策略6、 研究跨國(guó)公司對(duì)外直接投資最早的、最有影響的理論是（ ）A、 內(nèi)部化理論B、 壟斷優(yōu)勢(shì)理論C、 產(chǎn)品生命周期理論D、 國(guó)際生產(chǎn)折中理論7、 適用于產(chǎn)品品種較多，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較髙，市場(chǎng)范圉較廣，且具有全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、 國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)B、 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C、 矩陣式結(jié)構(gòu)D、 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)8、 在跨國(guó)公司對(duì)外直接投資中，我們通常說(shuō)到的“綠地投資”（GreenField）指的是（ ）A、 吸收兼并B、 創(chuàng)新合并C、 公開(kāi)收購(gòu)D、 新建投資9、 積極利用跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易及轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的公司是（ ）A、 母公司B、 母公司下嫡系子公司C、 東道國(guó)公司D、 避稅地公司10、 根據(jù)2013年《財(cái)富》雜志報(bào)道，世界最大跨國(guó)公司排名首位的是（ ）A、 荷蘭皇家殼牌石油公司B、 沃爾瑪C、 ?？松梨贒、 中國(guó)石油化工集團(tuán)11、 寶潔公司與沃爾瑪公司的聯(lián)盟類(lèi)型屬于（ ）A、 橫向聯(lián)盟B、 縱向聯(lián)盟C、 混合聯(lián)盟D、 互惠聯(lián)盟12、 跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略包括哪些？（ ）A、 廣告宣傳、人員促銷(xiāo)、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、公共關(guān)系B、 廣告宣傳、人員促銷(xiāo)、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、銷(xiāo)售補(bǔ)貼C、 廣告宣傳、人員促銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系D、 廣告宣傳、營(yíng)業(yè)推廣、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、公共關(guān)系13、 整個(gè)跨國(guó)公司任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)?yè)?dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國(guó)籍的人力資源管理模式是（ ）A、 民族中心模式B、 多元中心模式C、 地區(qū)中心模式D、 全球中心模式14、 在跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨(dú)占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)屬于許可貿(mào)易中的（）A、 獨(dú)占許可B、 排他許可C、 交義許可D、 普通許可相對(duì)簡(jiǎn)單，而乂比較普遍的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式是（ ）A、 許可證轉(zhuǎn)讓B、 商品出口C、 服務(wù)合同D、 生產(chǎn)或建設(shè)合同二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）1?跨國(guó)公司，主要有以下三種判斷標(biāo)準(zhǔn)（）A結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)B業(yè)績(jī)性標(biāo)準(zhǔn)C行為特征標(biāo)準(zhǔn)D地域分布標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)U的重點(diǎn)不同，跨國(guó)公司可以分為（）A資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司B加工制造型跨國(guó)公司C服務(wù)提供型跨國(guó)公司D混合型跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)理論的前提假設(shè)條件包括（）A不完全競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致不完全市場(chǎng)，不完全市場(chǎng)導(dǎo)致對(duì)外直接投資B壟斷優(yōu)勢(shì)是對(duì)外直接投資的決定因素c在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，追求利潤(rùn)最大化的廠商經(jīng)營(yíng)U標(biāo)不變D企業(yè)內(nèi)部化行為超越國(guó)界，就形成了跨國(guó)公司按照出資方式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同，企業(yè)的法律形式有（）A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B合伙企業(yè)C公司制企業(yè)D國(guó)有企業(yè)5?對(duì)外直接投資，與作為貨幣資本國(guó)際化實(shí)現(xiàn)形式的對(duì)外間接投資相比，具有自己的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：（）A獲取投資收入或資本利得B跨國(guó)公司擁有被投資企業(yè)的控制權(quán)C能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)D投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等跨國(guó)公司開(kāi)展直接出口的主要任務(wù)為：（）A選擇海外目標(biāo)市場(chǎng)B選擇LI標(biāo)市場(chǎng)的分銷(xiāo)商C確定有效的促銷(xiāo)方式D確定直接出口的定價(jià)7?根據(jù)世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴蘭森的分類(lèi)方法，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可分（）A接受型聯(lián)盟B橫向聯(lián)盟C補(bǔ)型聯(lián)盟D縱向聯(lián)盟8.宏觀市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)有（）A地理因素B經(jīng)濟(jì)因素C文化因素D心理因素9?企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)定位涉及到多方面，最主要的是（）A使用者定位B產(chǎn)品定位C品牌定位D競(jìng)爭(zhēng)者定位10.跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容有（）A專(zhuān)利權(quán)B商標(biāo)權(quán)C專(zhuān)有技術(shù)D技術(shù)服務(wù)三、判斷題（共10題，每題1分，10分）1、 1974年，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)做出決議，要求聯(lián)合國(guó)及其各個(gè)附屬機(jī)構(gòu)統(tǒng)一使用“多國(guó)公司”這個(gè)名稱，以突出其不同于只在一國(guó)范圉內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“跨國(guó)性”特征。（）TOC\o"1-5"\h\z2、 內(nèi)部化理論的思想淵源可追溯到“科斯定理”。（ ）3、 合伙企業(yè)屬于法人企業(yè)，出資者承擔(dān)有限責(zé)任。（ ）4、 直接投資的主要11的在于獲取投資收入或資本利得，而進(jìn)行間接投資的核心目標(biāo)則是得到對(duì)投資企業(yè)的直接控制權(quán)。（ ）5、 硬環(huán)境是指影響跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的外部物質(zhì)條件，主要包括地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、郵電通信、自然資源等。（）6、 直接并購(gòu)又稱為敵意并購(gòu)或非友善并購(gòu)（）7、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰，?奈杰爾（R?Nigel）提出的。（）8、 “農(nóng)夫山泉有點(diǎn)兒甜”,這是典型的以產(chǎn)品屬性來(lái)定位的例子。（ ）9、 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理職能就是將融資決策和投資決策正確有效地結(jié)合起來(lái),從而使公司和股東的利潤(rùn)最大化。（）10、 特許經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種最常用、最主要的方式。（ ）四、 簡(jiǎn)答題（共5題，每題7分，35分）跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和一國(guó)經(jīng)濟(jì)有何影響？簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論與比較優(yōu)勢(shì)理論的主要思想。3?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇應(yīng)考慮哪些因素？什么是投資環(huán)境？投資環(huán)境有哪些特征？跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)受到哪些因素影響？五、 論述題（共1題，每題20分，20分）結(jié)合你所熟悉的國(guó)內(nèi)企業(yè)，談?wù)勚袊?guó)企業(yè)跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)的對(duì)策?！犊鐕?guó)公司概論》期末試卷答案單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）01D02C03 A 04C05A06B07B08 D 09D10A11B12c13 D 14A15B多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）01ABC02ABC03 AB 04ABC05BCD06ABD07AC08 ABC 09ABCD10ABCD判斷題（共10題，每題1分，10分）01 F 02 T 03 F 04 T _03 」06 F 07 T 08 T 09 T10F簡(jiǎn)答題（共5題，每題7分，35分）跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有何影響？答：對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響：1?跨國(guó)公司的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)的國(guó)際化和國(guó)際分工的深化2.跨國(guó)公司的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)際貨物貿(mào)易的擴(kuò)大3.跨國(guó)公司的發(fā)展促進(jìn)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的擴(kuò)大4.跨國(guó)公司促進(jìn)了世界范圉的技術(shù)進(jìn)步跨國(guó)公司促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容。答：產(chǎn)品生命周期直接投資理論建立在“壟斷優(yōu)勢(shì)”理論基礎(chǔ)上，只是更強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)態(tài)形成過(guò)程。它是以發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中的企業(yè)往往相對(duì)來(lái)說(shuō)更有取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)期條件。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的生產(chǎn)要素價(jià)格比率結(jié)構(gòu)，也促使企業(yè)更多的注重于節(jié)約勞動(dòng)力要素的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的革新、開(kāi)發(fā)。正是這種新產(chǎn)品和新工藝的持續(xù)性開(kāi)發(fā)活動(dòng)，為發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，跨國(guó)公司建立在長(zhǎng)期性技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的對(duì)外直接投資經(jīng)歷的過(guò)程有以下三個(gè)階段：產(chǎn)品的創(chuàng)新階段、產(chǎn)品的成熟階段、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段?？鐕?guó)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇應(yīng)考慮哪些因素？答：跨國(guó)公司在選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要考慮以下因素?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度3.管理人員的能力4.國(guó)家文化差異什么是投資環(huán)境？投資環(huán)境有哪些內(nèi)容？答：跨國(guó)公司對(duì)外直接投資環(huán)境，也稱為跨國(guó)公司的國(guó)際投資環(huán)境，是指跨國(guó)公司在某一國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行直接投資活動(dòng)時(shí)，變化著的足以影響或制約其整個(gè)直接投資活動(dòng)的一切外部條件的總稱。它包括與跨國(guó)公司對(duì)外直接投資活動(dòng)相關(guān)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和自然環(huán)境。影響跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入模式的因素主要包括哪些？答：影響跨國(guó)公司選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的因素，除了各種進(jìn)入方式本身的特性外，還要考慮兩類(lèi)因素，一類(lèi)是跨國(guó)公司的內(nèi)部因素，二類(lèi)是跨國(guó)公司的外部環(huán)境因素?？鐕?guó)公司的內(nèi)部因素：1?技術(shù)水平、2?產(chǎn)品年齡、3?產(chǎn)品的重要性、4?商標(biāo)與廣告開(kāi)支、5?對(duì)外直接投資的固定成本、6?企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)外部環(huán)境因素：1?母國(guó)與東道國(guó)的社會(huì)文化差異、2?東道國(guó)的管制、3?跨國(guó)公司和東道國(guó)談判地位的演變五、論述題（共1題，每題20分，20分）結(jié)合你所熟悉的國(guó)內(nèi)企業(yè)，談?wù)勚袊?guó)企業(yè)跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。答：結(jié)合具體實(shí)例，進(jìn)行以下方面論述（但不局限于下述內(nèi)容）:（1）加強(qiáng)境外投資戰(zhàn)略管理，選擇正確的境外投資模式（2）完善中國(guó)境外投資法規(guī)，加強(qiáng)和規(guī)范管理體制（3）完善境外投資企業(yè)管理的配套政策措施（4）建立和完善境外投資企業(yè)信息咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)《跨國(guó)公司概論》期末試卷一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）1、 不同的民族有著不同的語(yǔ)言、觀念文化、行為文化、物質(zhì)文化等等，這是（）體制差異種族差異制度差異文化差異2、 下列哪一項(xiàng)不是跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)（ ）A、 結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)B、 營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)C、 地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、 行為特征標(biāo)準(zhǔn)3、 母子公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，且相互間沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)上的分工，這種公司稱為（）A、 垂直型跨國(guó)公司B、 橫向型跨國(guó)公司C、 混合型跨國(guó)公司D、 綜合型跨國(guó)公司4、 母子公司生產(chǎn)各自制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過(guò)程相銜接，這種公司稱為（）A、 垂直型跨國(guó)公司B、 橫向型跨國(guó)公司C、 混合型跨國(guó)公司D、 綜合型跨國(guó)公司5、 下列那一項(xiàng)不是影響國(guó)際投資環(huán)境的軟環(huán)境因素（）A、 政治法律因素B、 經(jīng)濟(jì)因素C、 自然環(huán)境因素D、 社會(huì)文化因素6、 跨國(guó)公司的所有決策，以全公司在世界各地權(quán)益的統(tǒng)籌考慮為依據(jù)，這樣的公司，稱作（）A、 以民族為中心的跨國(guó)公司B、 以多元化為中心的跨國(guó)公司C、 以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司D、 以區(qū)域?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司7、 下列選項(xiàng)哪個(gè)不是全球性職能分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A、 注重業(yè)務(wù)技能專(zhuān)業(yè)化B、 強(qiáng)調(diào)集中控制C、 有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)D、 不會(huì)導(dǎo)致各利潤(rùn)中心彼此沖突的現(xiàn)象8、 （）模式是指在整個(gè)企業(yè)中任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)?yè)?dān)任最重要的職務(wù)。A、民族中心 B、多中心C、全球中心 D、混合9、內(nèi)部化理論的基礎(chǔ)是（）A、 寡頭競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)B、 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)假設(shè)C、 標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)D、 市場(chǎng)不完全假設(shè)10、鄧宇認(rèn)為跨國(guó)公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策是山所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和（）決定的。A、 區(qū)域優(yōu)勢(shì)B、 壟斷優(yōu)勢(shì)C、 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為互補(bǔ)型和（ ）兩種A、 差異型B、 結(jié)盟型C、 接受型D、 合作型12、壟斷優(yōu)勢(shì)理論是由（）創(chuàng)立的A、 海默B、 金徳爾伯格C、 鄧寧D、 佛里德曼13、跨國(guó)公司是公司法人，最常見(jiàn)的形式是（ ）A、 有限責(zé)任公司B、 股份有限公司C、 無(wú)限責(zé)任公司D、 股份兩合公司14、H前國(guó)際上對(duì)投資資環(huán)境評(píng)價(jià)采用最多的一種方法是（ ）A、 等級(jí)評(píng)分法B、 閔氏評(píng)價(jià)法C、 冷熱比較法D、 抽樣評(píng)價(jià)法15、寶潔公司是實(shí)行（ ）的典型A、 無(wú)差異性選擇策略B、 差異性選擇策略C、 集中性選擇策略D、 多樣性選擇策略二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）1、跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)（ ）A地理區(qū)域B活動(dòng)范圍C資產(chǎn)的所有權(quán)性質(zhì)D股權(quán)比例2、 跨國(guó)公司按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目重點(diǎn)不同，分為（ ）A資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司B加工制造型跨國(guó)公司C服務(wù)提供型跨國(guó)公司D技術(shù)研發(fā)型跨國(guó)公司3、 對(duì)外直接投資環(huán)境的內(nèi)容有（ ）A政治環(huán)境B自然環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境E法律環(huán)境4、 投資項(xiàng)目可行性研究包括（ ）A機(jī)會(huì)研究B初步可行性研究C正式可行性研究D評(píng)價(jià)報(bào)告5、 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（ ）A矩陣式結(jié)構(gòu)B國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)C全球性職能分部結(jié)構(gòu)D全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)E全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)6、 跨國(guó)公司跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的品牌策略主要有（ ）A統(tǒng)一品牌策略B個(gè)別品牌策略C系列品牌策略D中間商品牌策略7、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的目的（ ）A將資金集中在安全地，減少資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)B根據(jù)需要，隨時(shí)調(diào)劑各子公司資金的余缺，節(jié)省利息開(kāi)支C利用子公司所在國(guó)的利率、匯率差異獲得利益D在母公司與子公司、子公司與子公司之間轉(zhuǎn)移價(jià)格和分配利潤(rùn)8、 跨國(guó)公司的資金來(lái)源（ ）A來(lái)自公司集團(tuán)內(nèi)部的資金B(yǎng)來(lái)自公司母國(guó)的資金C來(lái)自東道國(guó)的資金D來(lái)源國(guó)際資金9、 鄧宇認(rèn)為跨國(guó)公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策是（ ）決定的A所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C區(qū)位優(yōu)勢(shì)D技術(shù)優(yōu)勢(shì)10、 跨國(guó)公司按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)可分為（ ）A橫向型跨國(guó)公司B垂直型跨國(guó)公司C混合型跨國(guó)公司D縱向型跨國(guó)公司判斷題（共10題，每題1分，10分）1、 按公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)行分類(lèi)，可分為橫向型、垂直型及綜合型。（）2、 以民族為中心的跨國(guó)公司注重利用東道國(guó)資源，以眾多子公司的利益為主。（）3、 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)的組織形式，易于促進(jìn)地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作。（）4、 人力資源的文化差異和差異文化的管理成為跨國(guó)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。（）5、 跨國(guó)公司外派人員的薪酬包括基本薪金、各種海外補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)激勵(lì)以及對(duì)外派人員及其家屬的福利措施。（）6、 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由日本學(xué)者小島清提岀的。（）7、 許可交易是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種主要方式。（）8、 本土化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略亦稱為當(dāng)?shù)鼗癄I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、適應(yīng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。（）9、 合作伙伴的兼容性是一個(gè)聯(lián)盟成功必須具備的首要條件。（ ）10、 當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的階段，適當(dāng)分權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)相應(yīng)減少，并且制度體系也比較健全，因此可適當(dāng)增加集權(quán)。（ ）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題7分，35分）什么是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理？其職能是什么？處理國(guó)際勞資關(guān)系主要措施有哪些？3?跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略包括哪些內(nèi)容？4.為什么跨國(guó)公司要進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分？0.關(guān)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋主要有哪些?五、論述題（共1題，每題20分，20分）請(qǐng)分析跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。《跨國(guó)公司概論》期末試卷答案一.單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）01D 02 C03B04A05c06C 07 C08C09D10A11C 12 A13B14A15B—*\多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分,20分）01ABCD 02 ABC03ABCDE: 04ABC05ABCDE06ABCD 07ABCD08ABCD09ABC10ABC三、判斷題（共10題，每題1分，10分）01F 02 F03F04T05T06F 07 T08T09T-10F四.簡(jiǎn)答題（共5題，每題7分，35分）什么是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理？其職能是什么？答：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理，是跨國(guó)公司全球管理的核心內(nèi)容之一，它是指在國(guó)際環(huán)境下對(duì)跨國(guó)公司資金運(yùn)用及其體現(xiàn)出的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列活動(dòng)。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅收管理等五大內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括兩個(gè)基本職能：資金籌描和資金運(yùn)用。資金籌措職能，即融資決策，是以可能最低的長(zhǎng)期成本，從公司內(nèi)部和外部籌集資金。資金運(yùn)用職能，即投資決策，合理分配和運(yùn)用資金，以使公司與股東的利潤(rùn)最大化匚在實(shí)際的跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這兩個(gè)職能是相輔相成的。處理國(guó)際勞資關(guān)系主要措施有哪些？答：有以下兒個(gè)方面的措施：1.充分了解東道國(guó)勞資關(guān)系的特點(diǎn)以及相關(guān)法律制度2?明確海外子公司處理勞資關(guān)系的權(quán)限3?切實(shí)關(guān)心東道國(guó)員工的就業(yè)需求與基本權(quán)利4.歡迎工會(huì)參與海外子公司的經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略包括哪些內(nèi)容？答：1?跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的選擇策略從與母公司所使用技術(shù)的關(guān)系來(lái)看，跨國(guó)公司向海外子公司或其他企業(yè)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)內(nèi)容可分為以下四種。（1）轉(zhuǎn)讓正在使用但即將放棄的技術(shù)。（2）轉(zhuǎn)讓正在使用且繼續(xù)使用的技術(shù)。（3）轉(zhuǎn)讓尚未使用但準(zhǔn)備使用的技術(shù)。（4）轉(zhuǎn)讓尚未使用且不準(zhǔn)備使用的技術(shù)?？鐕?guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略跨國(guó)公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)、東道國(guó)的政策以及技術(shù)輸入國(guó)的資源條件等因素，采用不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。（1）建立海外子公司是跨國(guó)公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)尤其是關(guān)鍵技術(shù)的首選方案。（2）資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓的方式。（3）針對(duì)不同類(lèi)型國(guó)家采取有區(qū)別的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。3?跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)間的選擇策略。（1）結(jié)合跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)地位選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間。（2）非競(jìng)爭(zhēng)地位因素的影響。為什么跨國(guó)公司要進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分？答：國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分實(shí)際上可以看做是市場(chǎng)細(xì)分的擴(kuò)展，即將整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)按照某種標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)分為若干個(gè)具有不同特征的子市場(chǎng)的過(guò)程。細(xì)分之后的每個(gè)單獨(dú)子市場(chǎng)內(nèi)部的消費(fèi)者具有自身的特點(diǎn)和相同的需求，而不同的子市場(chǎng)之間的消費(fèi)者乂有不同的需求。國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)分割基礎(chǔ)上不斷聚集的過(guò)程，它依據(jù)多種變量不斷聚集，最終找到其規(guī)模足以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)□標(biāo)的某一消費(fèi)群。通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分，有利于企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)；有利于企業(yè)制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，集中人力物力財(cái)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；有利于企業(yè)進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)管理，合理分配國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，提高企業(yè)的收益。5-關(guān)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋主要有哪些?答：（1）交易成本論。（2）技術(shù)協(xié)調(diào)論。（3）市場(chǎng)權(quán)力論。（4）戰(zhàn)略缺口假說(shuō)。（5）技術(shù)創(chuàng)新論。（6）關(guān)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟其他理論：基于價(jià)值鏈的解釋、基于網(wǎng)絡(luò)理論的解釋、基于戰(zhàn)略管理理論的解釋、基于資源依附學(xué)說(shuō)的解釋。五.論述題（共1題，每題20分，20分）請(qǐng)分析跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。答：1.跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體的影響（1） 跨國(guó)公司的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)的國(guó)際化和國(guó)際分工的深化（2） 跨國(guó)公司的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)際貨物貿(mào)易的擴(kuò)大⑶跨國(guó)公司的發(fā)展促進(jìn)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的擴(kuò)大⑷跨國(guó)公司促進(jìn)了世界范圍的技術(shù)進(jìn)步跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極影響主要表現(xiàn)為：①跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于其母國(guó)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高母國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力；②跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資為母國(guó)的過(guò)剩資本尋找了全球利益最大化的投資場(chǎng)所；③跨國(guó)公司的境外投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以擴(kuò)大母國(guó)的知名度和影響力；④跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資活動(dòng)也可能帶來(lái)就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，被稱為就業(yè)刺激效應(yīng)。刺激效應(yīng)來(lái)源于三個(gè)方面：一是跨國(guó)公司向海外子公司出口資本貨物、原材料以及關(guān)鍵零部件創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，二是母公司向海外分支機(jī)構(gòu)提供各種服務(wù)帶來(lái)的工作機(jī)會(huì)，三是跨國(guó)公司總部業(yè)務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)生的就業(yè)機(jī)會(huì)。跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的消極影響也集中在就業(yè)問(wèn)題上。產(chǎn)生就業(yè)的“替代效應(yīng)”。這種就業(yè)替代效應(yīng)與就業(yè)刺激效應(yīng)的作用是相反的，兩者強(qiáng)弱的對(duì)比，最終決定對(duì)外直接投資是增加還是減少就業(yè)機(jī)會(huì)?？鐕?guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響具有雙重性?？鐕?guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極影響如下：首先，跨國(guó)公司有助于彌補(bǔ)東道國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)資金的不足。其次，跨國(guó)公司可以促進(jìn)東道國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展新的產(chǎn)業(yè)空間。再次，跨國(guó)公司可以促進(jìn)東道國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。最后，跨國(guó)公司投資進(jìn)入東道國(guó)可以擴(kuò)大國(guó)內(nèi)就業(yè)?？鐕?guó)公司將資金帶入東道國(guó)后，可以擴(kuò)大原有產(chǎn)業(yè)，增加新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位?？鐕?guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：第一，跨國(guó)公司的存在可能阻礙東道國(guó)幼稚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，跨國(guó)公司的壟斷地位可能會(huì)壓制東道國(guó)企業(yè)的發(fā)展。第三，跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格和資金調(diào)配可能導(dǎo)致東道國(guó)金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定?！犊鐕?guó)公司概論》期末試卷單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）

判定是否為跨國(guó)公司不僅要看海外業(yè)務(wù)的絕對(duì)額，更要看海外業(yè)務(wù)所占比重。II詢多數(shù)專(zhuān)家學(xué)者的觀點(diǎn)是國(guó)外資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)或雇員人數(shù)的比例應(yīng)占()以上。A10%B15%20%25%()是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略口標(biāo)所必備的基本條件。戰(zhàn)略全球化內(nèi)部一體化經(jīng)營(yíng)多樣化技術(shù)內(nèi)部化品牌老化的原因有()科技進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者需求的變化以上都是20世紀(jì)90年代以來(lái)，()在世界500強(qiáng)的比例均在50%以上。資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司加工制造型跨國(guó)公司服務(wù)提供型跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)型跨國(guó)公司"壟斷優(yōu)勢(shì)”(MonopolisticAdvantage)理論的奠基人是( )。默宇農(nóng)

海鄧維

默宇農(nóng)

海鄧維

A.bUD.小島清()是跨國(guó)公司發(fā)展初期階段采取的一種基本組織結(jié)構(gòu)形式，它適用于國(guó)際業(yè)務(wù)量較小，產(chǎn)品品種較少且國(guó)外市場(chǎng)區(qū)域分布較為集中的跨國(guó)公司。。國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)全球性職能分部結(jié)構(gòu)全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)( )乂稱為無(wú)縫組織，它是建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散合作型組織結(jié)構(gòu)。控股公司結(jié)構(gòu)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)無(wú)邊界企業(yè)結(jié)構(gòu)不屬于跨國(guó)公司對(duì)外投資硬環(huán)境的是（）地理位置曹出設(shè)施自然資源法律刪（）是目前國(guó)際上對(duì)投資資環(huán)境評(píng)價(jià)采用最多的一種方法。。等級(jí)評(píng)分法閔氏評(píng)價(jià)法冷熱比較法抽樣評(píng)價(jià)法（）成員多為風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，在微電子、生物工程、新材料等高科技行業(yè)比較常見(jiàn)。聯(lián)合研制型戰(zhàn)略聯(lián)盟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型戰(zhàn)略聯(lián)盟資源互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟接受型聯(lián)盟11?不屬于跨國(guó)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略動(dòng)因的是（）。降低成本增強(qiáng)控制力提高品牌在全球的影響力更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求12?百事可樂(lè)公司和可口可樂(lè)公司的競(jìng)爭(zhēng)就是一種（）回避定位策略迎頭定位策略重新定位策略關(guān)聯(lián)定位策略屈臣氏、沃爾瑪?shù)韧ㄟ^(guò)了解消費(fèi)者對(duì)于某類(lèi)商品需求的信息而開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，采用自己的注冊(cè)商標(biāo)在本店銷(xiāo)售，此時(shí)實(shí)施的是（）策略統(tǒng)一品牌個(gè)別品牌系列品牌中間商品牌（）充分利用了跨國(guó)公司外部的技術(shù)資源，不僅降低了研發(fā)成本，而且加速了產(chǎn)品的研發(fā)周期。并購(gòu)獲取模式研發(fā)外包模式戰(zhàn)略聯(lián)盟模式模仿開(kāi)發(fā)模式13.（）是指整個(gè)跨國(guó)公司任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)?yè)?dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國(guó)籍。混合中心模式多元中心模式地區(qū)中心模式全球中心模式多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)包括（ ）跨國(guó)化程度不斷提高形成全球產(chǎn)業(yè)鏈跨國(guó)并購(gòu)成為跨國(guó)公司迅速成長(zhǎng)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑由綜合多元化向歸核化發(fā)展鄧宇認(rèn)為，跨國(guó)公司所擁有的（）的不同組合，決定了它所從事的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷以下階段（ ）出口部階段母子公司階段國(guó)際業(yè)務(wù)部階段跨國(guó)性（全球性）組織結(jié)構(gòu)階段適用于非確定型決策的方法有（ ）等概率法小中取大法決策樹(shù)法最大最小后悔值法促使跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ ）A提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力B追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)C降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位差異劃分法，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（ ）橫向聯(lián)盟接受型聯(lián)盟互補(bǔ)型聯(lián)盟縱向聯(lián)盟跨國(guó)公司實(shí)行轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的（ ）調(diào)節(jié)利潤(rùn)。轉(zhuǎn)移資金控制市場(chǎng)逃避稅收跨國(guó)公司人力資源管理的多元中心模式具有有的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）消除與當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、文化上的障礙。提高子公司對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的適應(yīng)性。有利于母公司培養(yǎng)自己的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才，提高管理人員國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)。吸引高質(zhì)量人才。外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)有（ ）折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司作為出口商，在本幣貶值時(shí)通常采取以下策略（）A.強(qiáng)調(diào)本企業(yè)低廉的價(jià)格能為國(guó)外客戶帶來(lái)利益。B?維持正常價(jià)格，盡可能擴(kuò)展產(chǎn)品系列或增加產(chǎn)品特色。在匯率有利的市場(chǎng)，尋找更多的出口機(jī)會(huì)。加速匯回在國(guó)外獲得的收入，加速收回應(yīng)收賬款。E?最大限度地減少以外幣計(jì)價(jià)的支出，如廣告支出、當(dāng)?shù)剡\(yùn)費(fèi)。三、判斷題（共10題，每題1分，10分）跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)的影響和作用具有兩重性。（）新建投資也稱綠地投資（GreenfieldInvestment）,是指跨國(guó)公司在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)立全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)歸跨國(guó)公司所有的企業(yè)。（）按公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)行分類(lèi)，可分為橫向型、垂直型及混合型。（）以民族為中心的跨國(guó)公司注重利用東道國(guó)資源，以眾多子公司的利益為主。（）3?全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)的組織形式，易于促進(jìn)地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作。（）與其他理論相比，內(nèi)部化理論屬于一般理論，能解釋大部分對(duì)外直接投資的動(dòng)因。同時(shí)，內(nèi)部化理論不同程度地也包含了其他理論。（）鄧宇認(rèn)為，跨國(guó)公司所擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)是其對(duì)外直接投資的決定因素。（）民族中心模式是指人力資源的管理模式偏向母國(guó)模式。（）對(duì)公司外部轉(zhuǎn)移或流動(dòng)的資金進(jìn)行管理是跨國(guó)公司現(xiàn)金流量管理的重點(diǎn)。（）10?特許經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種最主要、最常用的方式。（）簡(jiǎn)答題（共5題，每題7分，35分）1?20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)公司出現(xiàn)了哪些新趨勢(shì)？