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固定資產(chǎn)盤點管理規(guī)定固定資產(chǎn)盤點制度第一條目的為確保固定資產(chǎn)盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加二條盤點范圍及內(nèi)容盤點范圍包括寶明集團各子公司及各部門(以下均以部門為單位)等。如桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等(低值易耗品不列入盤點范圍)；辦公用電器，如打印機、空調(diào)、冰箱、電視機等(電腦和生產(chǎn)運營設備不列入盤點范圍)。盤點內(nèi)容包括核實資產(chǎn)數(shù)量、型號(面積)、單價、價方式合管理部第四條參與的部門、人員的指派與職責管理部牽頭，由固定資產(chǎn)實物管理部盤盈盤虧的原因和提出處理意見，財務部門負責進行賬實的核對工作。其中固定資產(chǎn)實和各部門自行指定，一般來說電子計算機類管理并建立固定資產(chǎn)盤點表，機器設備類由固定資產(chǎn)盤點表，其他類固定資產(chǎn)由辦公室 點具體工作，如點計數(shù)量，核查質(zhì)量，核對型(六)臨時盤點，亦應設置盤點人(或抽點人)、會點人等，其條盤點流程(一)盤點前，由綜合管理部向?qū)嵨锕芾聿块T發(fā)上期《固定資產(chǎn)部長核定并簽發(fā)，公布實施(首次盤點根據(jù)公司現(xiàn)狀安排清點工作)。(二)盤點人員確定后，由總盤人負責召集盤點小組成員召開盤(三)對于盤點情況及在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，實物管理部門應盡查明具體原因，寫好備注。人和主盤人(即各子公司負責人或部門負責人)簽名確認后，一份由實物管理部門自存，一份送綜合管理部門復核(五)綜合管理部門指派復盤人，會同會點人進行復核，有誤的進行更正，復核后的《固定資產(chǎn)盤點表》，由復盤人和會點人簽字確認，交綜合管理部備考并核算盤盈盤虧。(六)《固定資產(chǎn)盤點表》存在盤盈盤虧及其他異常問題，交由實物管理部門查明具體原因，并報綜合管理部部長裁決，最后將條不定期抽點

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