服裝工廠員工管理規(guī)章制度 服裝加工廠管理制度(四篇)

服裝工廠員工管理規(guī)章制度服裝加工廠管理制度篇一 為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。 適用于本服裝廠全體員工。 3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。 3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。 4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效，功過(guò)反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。 4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。 4.1.2處罰種類分為：記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。 4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。 4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。 4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門(mén)和個(gè)人。 4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。 4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門(mén)及個(gè)人）：公司部門(mén)及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。 4.3評(píng)比辦法： 4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門(mén)向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門(mén)或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限 4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。 4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。 4.5處罰細(xì)則 4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過(guò)一次 4.5.2b類處罰均為記小過(guò)一次 4.5.3c類處罰均為記警告一次 4.5.4d類為警示，每?jī)纱尉緸榫嬉淮危績(jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次 4.5.5員工記大過(guò)一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí) 4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級(jí)一級(jí) 4.5.7全年無(wú)任何處罰，晉級(jí)一級(jí) 4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天 4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明） 4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理 4.5.11確有特殊情況另行處理 4.5.12請(qǐng)假者必須以書(shū)面告知，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。 a類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資及部門(mén)獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門(mén)其他人員記小過(guò)一次。 b類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資50%，并扣除部門(mén)資金30%，當(dāng)事人記小過(guò)一次。 c類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門(mén)獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。 d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資20%，部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示。 4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為 a類 4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。 4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。 4.5.13.3曠工者。 4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者。 b類 4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣(mài)場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開(kāi)出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。 4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。 4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。 4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。 4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。 4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。 4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。 4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。 4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。 4.5.13.14泄漏機(jī)密者。 c類 4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。 4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。 4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽(tīng)音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者。 4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。 4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。 4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。 4.5.13.21不服從主管安排者 4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。 d類 4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。 4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。 4.5.13.25竄崗者。 4.5.13.26侮辱他人者。 4.5.14銷售部處罰行為 a類 4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。 4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。 4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。 4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。 4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者，弄虛作假者。 4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。 b類 4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。 4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。 4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)節(jié)措施者。 4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。 4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。 4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。 4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。 4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。 4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。 4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。 c類： 4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫(xiě)報(bào)告）。 4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。 4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。 4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。 4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。 4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。 4.5.14.23不服從主管安排者。 d類 4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。 4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。 4.5.14.26竄崗者。 4.5.14.27侮辱他人者。 4.5.15貨品部處罰行為 a類 4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。 4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。 4.5.15.3有弄虛作假行為者。 4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。 4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。 b類 4.5.15.6未能按程序工作者。 4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者。 4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。 4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。 4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。 4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。 4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。 4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。 4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。 c類 4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。 4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。 4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。 4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。 4.5.15.19不服從主管安排者。 4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。 d類 4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。 4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。 4.5.15.23竄崗者。 4.5.15.24侮辱他人者。 4.5.16行政部處罰行為 a類 4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者。 4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。 4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為，弄虛作假者。 b類 4.5.16.4對(duì)其他部門(mén)監(jiān)督不力者。 4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。 4.5.16.6未能及時(shí)提供保障，影響工作者。 4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。 4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作者。 4.5.16.9泄露機(jī)密者。 c類 4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。 4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無(wú)關(guān)工作者。 4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。 4.5.16.13遲到早退者。 4.5.16.14不服從主管安排者。 4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。 4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。 7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理； 7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。 服裝工廠員工管理規(guī)章制度服裝加工廠管理制度篇二 第一條目的 為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。 第二條范圍 有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。 第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置 （一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依成品出入庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。 （二）庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定： 1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。 2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。 3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。 4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫(kù)位，標(biāo)明于"庫(kù)位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。 第四條成品堆放 配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。 第五條庫(kù)位標(biāo)示 （一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示： 1、層次類別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。 2、庫(kù)位流水編號(hào)。 3、通道類別，依a、b、c順序編訂。 4、倉(cāng)庫(kù)類別，依a、b、c順序編訂。 （二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。 （三）庫(kù)管依庫(kù)位配置情況繪制"庫(kù)位標(biāo)示圖"懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。 第六條庫(kù)位管理 （一）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。 （二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。 第七條成品繳庫(kù)方式 （一）入庫(kù)部門(mén)開(kāi)立"入庫(kù)單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。 第八條收貨注意事項(xiàng) 物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品款號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫(kù)部門(mén)更正。 第九條發(fā)貨注意事項(xiàng) （一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。 （二）因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理： 1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。 2、收貨人非訂購(gòu)客戶應(yīng)有訂購(gòu)客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。 （三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。 （四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶需要日期前入庫(kù)或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。 （五）未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。 （六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。 （七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號(hào)及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。 第十條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制 （一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。 （二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車(chē)輛。 （三）如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。 第十一條客戶自運(yùn) （一）客戶要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。 第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò) 配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶名稱及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。 第十三條退貨品的驗(yàn)收 （一）退貨品運(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。 （二）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。 第十四條退貨的更正 （一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門(mén)。 （二）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。 第十五條盤(pán)點(diǎn) （一）庫(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。 （二）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。 （三）會(huì)計(jì)部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。 （四）盤(pán)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由配貨中心開(kāi)立"調(diào)整單"，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)，第一聯(lián)配貨中心自存、 第十六條消防設(shè)備 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。 第十七條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng) （一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。 （二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。 （三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專責(zé)允許后才可。 （四）配貨中心對(duì)所經(jīng)管的.成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。 （五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。 （六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。 第十八條庫(kù)房抽查考核制度 （一）為了了解倉(cāng)庫(kù)的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查； （二）抽查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生等； （三）抽查人員的安排由公司指定或派遣； （四）抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。 第十九條實(shí)施與修訂 本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 服裝工廠員工管理規(guī)章制度服裝加工廠管理制度篇三 1.工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。 2.必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向公司申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。節(jié)假日期間和周末不得請(qǐng)假或休假。 3.員工應(yīng)潔身自愛(ài)、防盜防竊。工作時(shí)間，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自覺(jué)由店長(zhǎng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時(shí)由店長(zhǎng)或指定檢查員清檢員工儲(chǔ)物柜。 4.未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料(尤其是銷售額)，否則將給予處罰。 5.工作時(shí)，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營(yíng)業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。 6.嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者給予處罰。 7.不得以任何理由拒絕公司合理的工作安排，必須尊重上司。 8.工作時(shí)間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。 9.工作時(shí)間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無(wú)關(guān)之人。 10.工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。 11.穿著已購(gòu)買(mǎi)的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(zhǎng)登記款號(hào)。 12.嚴(yán)禁擅自穿著公司服裝外出，違者嚴(yán)厲處罰。 13.工作時(shí)間不準(zhǔn)代他人存放物品，如遇到顧客購(gòu)買(mǎi)的商品需暫存時(shí)，需做好登記。 員工辭職 辭職必須提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面請(qǐng)辭，待公司招到新正式員工后，可給予批準(zhǔn)。過(guò)年前一個(gè)月不準(zhǔn)辭職。若不按此流程辭職，只能發(fā)放上月工資的30%，其余作為彌補(bǔ)公