個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告-1-述職報(bào)告2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)，述職如下：一、為了推進(jìn)施工生產(chǎn)組織工作，主要做好以下工作：1、優(yōu)化施工方案堅(jiān)持在研究招投標(biāo)文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主要求、內(nèi)外部隊(duì)伍的施工能力以及選擇施工隊(duì)伍的方式等因素，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。2、根據(jù)公司下達(dá)的施工計(jì)劃，項(xiàng)目部制定有針對(duì)性季度、月度、每周、每日的施工計(jì)劃，明確各自責(zé)任，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施加快施工進(jìn)度。3、通過(guò)建立微信工作群及時(shí)進(jìn)行工作溝通交流，建立早點(diǎn)名制度，早晨點(diǎn)名后各負(fù)責(zé)人匯報(bào)手頭工作，把項(xiàng)目部?jī)?nèi)部問(wèn)題和要求進(jìn)行傳達(dá)；協(xié)商遇到的難題，通報(bào)施工計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃落空原因并制定相關(guān)解決措施，項(xiàng)目部提出相關(guān)要求。4、圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容在勞務(wù)隊(duì)伍選擇中，尤其是工程重要節(jié)點(diǎn)上挑選滿足符合公司要求的具備過(guò)硬的施工能力、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管控措施有力的勞務(wù)隊(duì)伍。抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)全年安全質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保障。在實(shí)際工作中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)本項(xiàng)目部工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。xxx年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，達(dá)到全年安全質(zhì)量目標(biāo)，主要有以下幾點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)實(shí)時(shí)盯控根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)地點(diǎn)切實(shí)做好人員分工，領(lǐng)工員分區(qū)段管理盯控，技術(shù)人員分專業(yè)管理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格抓好落實(shí)；安全風(fēng)險(xiǎn)較大的既有線施工及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)盯控，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利完成。2、加強(qiáng)對(duì)職工安全質(zhì)量意識(shí)及工程施工工藝流程的培訓(xùn)項(xiàng)目部每月定期對(duì)全體職工進(jìn)行安全質(zhì)量、工程施工工藝流程進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升職工安全意識(shí)、強(qiáng)化職工工作能力。在安全教育培訓(xùn)方面，xxx3、設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員項(xiàng)目部設(shè)有xx職工擔(dān)任群安員，每月對(duì)群安員進(jìn)行組織一次培訓(xùn)，要求盡職盡責(zé)，巡查隱患，制止違規(guī)作業(yè)，并嚴(yán)格按照公司文件發(fā)放津貼，調(diào)動(dòng)群監(jiān)員積極性，形成專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面。三、嚴(yán)管理、控成本、提升經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)管理的最終目的是效益。為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，主要做法如下：1、擇優(yōu)施工工藝提高施工效率優(yōu)化施工方案，堅(jiān)持在研究招投標(biāo)文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主要求、內(nèi)外部隊(duì)伍的施工能力以及選擇施工隊(duì)伍的方式等因素，優(yōu)化施工方案。2、加強(qiáng)勞務(wù)招標(biāo)遵守勞務(wù)限價(jià)根據(jù)精細(xì)化管理要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)招標(biāo)及限價(jià)管理制度，通過(guò)執(zhí)行招標(biāo)確定隊(duì)伍降低了成本，逐步實(shí)現(xiàn)了限價(jià)管理；在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)施工隊(duì)伍。3、加強(qiáng)零用工零用機(jī)械管理控制費(fèi)用支出施工過(guò)程中，項(xiàng)目部為嚴(yán)格控制成本，減少零用工和零用機(jī)械的發(fā)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子首先開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想和要求，嚴(yán)格把控零用工和零用機(jī)械管理，對(duì)每份派工單嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度。其次是加強(qiáng)合同交底制度，在合同簽訂后，就合同中包含的內(nèi)容對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍以及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底，避免因不了解施工包含內(nèi)容而重復(fù)發(fā)生費(fèi)用。4、加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)索賠提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)xxx高度重視二次經(jīng)營(yíng)、變更索賠工作，專人收集資料、專人編制預(yù)算、利用早點(diǎn)名、晚碰頭時(shí)間，對(duì)索賠點(diǎn)進(jìn)行研究，并按照公司要求，按時(shí)召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，統(tǒng)計(jì)階段性的工作進(jìn)展，制定索賠方案，明確負(fù)責(zé)人，積極與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通；發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，及時(shí)搜集整理資料、及時(shí)溝通、及時(shí)簽認(rèn)，攻堅(jiān)克難，確保索賠項(xiàng)目無(wú)遺漏。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好執(zhí)行力建設(shè)2017年執(zhí)行力建設(shè)既是公司的重點(diǎn)工作之一，也是xxx強(qiáng)化管理、提升效益的有力抓手。為了切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，主要做了以下工作：1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)管理要求，完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部確保在第一時(shí)間將公司以及各部門(mén)最新的工作要求傳達(dá)到每一名職工，確保宣貫工作橫向到邊、縱向到底，讓每一名職工尤其是管理人員了解掌握公司政策，并以此作為行動(dòng)指南。項(xiàng)目部按照“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)懲有落實(shí)”的要求，多次召開(kāi)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行研究，并制定了相關(guān)管理制度，形成了較為完善的項(xiàng)目管理制度體系，有效的指導(dǎo)和規(guī)范了各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)公司《xxxxx》，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部確立了分級(jí)責(zé)任追究制度，對(duì)工作執(zhí)行不到位，或者因責(zé)任心欠缺而沒(méi)有達(dá)到要求的職工，堅(jiān)決給予處罰，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)分級(jí)責(zé)任追究的及安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的神。通過(guò)對(duì)2017年項(xiàng)目工作的總結(jié)，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈。因此，項(xiàng)目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。針對(duì)2018年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，工作計(jì)劃如下：1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收。2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)在抓緊現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，加