綠化工作總結(jié)

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綠化工作總結(jié)1今年是我在公司的第六個年頭，也是比較成熟的一年，感覺有壓力，但卻對全部工作感覺最滿足的一年，回想這一年，有感覺良好的地方，也有處置不當?shù)娜秉c，但更多的是思索，園林綠化工作總結(jié)?，F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：

之所以感覺有壓力，是今年工程與養(yǎng)護分別最徹底的一年，對于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對我及養(yǎng)護組都是一個嚴峻的考驗。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護制度;依據(jù)不同季節(jié)，實時制訂不同的養(yǎng)護方法;詳細落實了一些養(yǎng)護措施，協(xié)作每月的檢查條款，上下管理者詳細真正的落實到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護中，組織大家不斷的總結(jié)、溝通閱歷。經(jīng)過這些努力，究竟看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也究竟擺脫了以往死不拉嘰的局面?，F(xiàn)在進入我們的范圍，究竟可以義正詞嚴地和人家比效果”。

由于今年我們的養(yǎng)護工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無法和其他公司相比，所以，經(jīng)過與小組長商榷，決斷以感情的方式來管理比較適合。沒有大的過……此處隱蔽24567個字……力和辛勤勞動，基本上達到了預(yù)期目標。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。

組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立有學校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，趙繼群校長為組長，副組長由侯萬松擔負，綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“綠化美化、景點設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結(jié)閱歷，討論布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設(shè)方面，總務(wù)處作為職能部門，特地聘請了花工祝龍寶同志負責綠化工作，為我校搞好學校綠化工作制造了須要條件。在學校綠化實踐中，學校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實干，加強了師生員工對搞好學校綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設(shè)施、愛惜環(huán)境的素養(yǎng)，這對我校搞好學校綠化工作起到了促進作用。

二、加大宣揚，提高認識。

學校綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政教處領(lǐng)導(dǎo)積極利用班會時間向同學宣揚綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化學校，美化環(huán)境”的主題宣揚活動，組織同學參與義務(wù)植樹活動，加強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。

三、加強管理，愛護成果。

1，根據(jù)班級清潔區(qū)的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由同學按時澆水，除草，并做好看管工作。

2，總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

4，設(shè)立標識牌，專人給樹木掛牌管理。

5，鼓舞教職工捐花種樹。

6，建立賠償制度。

學校綠化是學校后勤管理水平高低的重要標識。經(jīng)過我們的努力，如