專業(yè)工程分包管理制度（5篇）

第頁共頁專業(yè)工程分包管理制度是指在專業(yè)工程項目中，對分包工作進行規(guī)范和管理的制度。該制度主要包括以下內(nèi)容：1.分包管理機構(gòu)：確定專業(yè)工程項目中的分包管理機構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.分包范圍和方式：明確專業(yè)工程項目中可以分包的工作范圍和分包方式，包括確定分包項目和確定分包方式等。3.分包合同管理：規(guī)定分包合同的簽訂、履行和變更等管理規(guī)定，包括合同的評審和審批程序、合同款項的支付和結(jié)算等。4.分包工作計劃：制定分包工作計劃，明確分包工作的時間安排、任務(wù)分配和工作進度等。5.分包工作質(zhì)量管理：確定分包工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立分包工作的質(zhì)量控制和檢查機制。6.分包工作安全管理：制定分包工作的安全生產(chǎn)措施和管理辦法，確保分包工作的安全。7.分包工作費用控制：建立分包工作費用控制的制度和機制，確保分包工作費用的合理性和經(jīng)濟效益。8.分包工作績效評價：建立分包工作績效評價的制度，對分包工作進行評價和考核。9.分包工作爭議解決：規(guī)定分包工作爭議的解決辦法和程序，包括爭議的調(diào)解、仲裁和訴訟等方式。專業(yè)工程分包管理制度的建立和執(zhí)行，可以確保分包工作的順利進行，提高工程項目的質(zhì)量和效益。同時，也可以規(guī)范分包工作人員的行為，保護各方的利益。專業(yè)工程分包管理制度（二）以下是一個參考范本：專業(yè)工程分包管理制度（三）一、目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范和管理專業(yè)工程分包，確保工程質(zhì)量和安全，保護工程利益，適用于公司各類專業(yè)工程的分包過程。二、分包管理責(zé)任1.公司負(fù)責(zé)制定專業(yè)工程分包管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實施工程的分包過程，包括招標(biāo)、選擇、簽訂合同和管理分包商的工作；3.項目經(jīng)理應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和管理能力，負(fù)責(zé)對分包商進行評估和監(jiān)督，確保其能夠履行合同約定的責(zé)任；4.分包商負(fù)責(zé)按照合同要求完成工程任務(wù)，保證工程質(zhì)量和安全。三、分包流程1.招標(biāo)：根據(jù)工程需求，項目經(jīng)理擬定招標(biāo)文件并發(fā)布招標(biāo)公告；2.選擇：項目經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)文件要求和分包商的投標(biāo)信息進行評估，選擇最佳的分包商；3.合同簽訂：項目經(jīng)理與選擇的分包商進行合同談判，并簽訂合同；4.規(guī)劃和協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理與分包商一起制定工程計劃，協(xié)調(diào)工作進度和資源；5.監(jiān)督和檢查：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商的工作進展，進行必要的檢查和驗收；6.效果評估：在工程完成后，項目經(jīng)理對分包商的工作進行評估，包括工程質(zhì)量、工期和工程費用等方面。四、分包商評估標(biāo)準(zhǔn)1.具備合法注冊的企業(yè)資質(zhì)；2.有相關(guān)工程經(jīng)驗和技術(shù)能力；3.具有一定的信譽和聲譽；4.提供合理的價格和報價。五、風(fēng)險控制措施1.分包合同應(yīng)明確工程任務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和費用等要求；2.項目經(jīng)理應(yīng)定期進行工程進展檢查和驗收，確保分包商按照合同要求完成工作；3.如發(fā)現(xiàn)分包商存在工程質(zhì)量、安全等問題，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施解決，并保留追究責(zé)任的權(quán)利；4.如出現(xiàn)分包商嚴(yán)重違約或擅自更改工程方案等行為，項目經(jīng)理應(yīng)及時解除合同并采取法律手段維護公司權(quán)益。六、制度的執(zhí)行和監(jiān)督1.公司各級管理層應(yīng)加強對分包管理的指導(dǎo)和監(jiān)督；2.項目經(jīng)理應(yīng)按照本制度的要求組織和實施分包工作；3.分包商應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定完成工程任務(wù)；4.相關(guān)部門和人員應(yīng)配合項目經(jīng)理對分包工程進行監(jiān)督和檢查。以上僅為一個范本，具體的制度內(nèi)容和執(zhí)行細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。專業(yè)工程分包管理制度（四）一、目的與應(yīng)用范圍1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范專業(yè)工程的分包管理，確保工程質(zhì)量和安全，并提升項目管理效率和經(jīng)濟效益。1.2應(yīng)用范圍本制度適用于所有涉及專業(yè)工程分包的項目，包括但不限于建筑工程、機電工程、市政工程等。二、分包管理程序2.1分包篩選項目經(jīng)理根據(jù)工程需求和分包范圍，制定合理的分包方案，并向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)公告，進行供應(yīng)商資格預(yù)審和供應(yīng)商評價，選擇符合條件的供應(yīng)商進行正式招標(biāo)。2.2合同簽訂項目經(jīng)理與分包供應(yīng)商進行合同洽談，并達成一致后簽訂正式分包合同。合同應(yīng)明確工程范圍、工程進度、工程質(zhì)量、工程費用、支付方式、安全保障措施等內(nèi)容。2.3進度管理項目經(jīng)理應(yīng)與分包供應(yīng)商共同制定施工進度計劃，并按照計劃進行監(jiān)督和管理。在工程施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握分包供應(yīng)商的施工進度，確保按時完成工程。2.4質(zhì)量管理項目經(jīng)理應(yīng)與分包供應(yīng)商共同制定質(zhì)量控制計劃，明確工程質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并進行監(jiān)督和檢查。分包供應(yīng)商在施工過程中應(yīng)按照計劃進行質(zhì)量控制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時整改。2.5安全管理項目經(jīng)理應(yīng)與分包供應(yīng)商共同制定安全控制措施和安全操作規(guī)程，并進行安全教育和培訓(xùn)，確保工程施工過程的安全。分包供應(yīng)商在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，如發(fā)生安全事故應(yīng)及時報告和處理。2.6費用管理項目經(jīng)理應(yīng)按照合同約定和分包供應(yīng)商的實際工作量及質(zhì)量，及時支付相應(yīng)的分包費用。分包供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的費用要求進行施工，并提供相應(yīng)的費用明細(xì)和發(fā)票。三、分包管理責(zé)任3.1項目經(jīng)理責(zé)任項目經(jīng)理是對分包工程質(zhì)量、安全和進度負(fù)責(zé)的主要責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)分包管理工作，并對分包供應(yīng)商的施工進行監(jiān)督和檢查。3.2分包供應(yīng)商責(zé)任分包供應(yīng)商是分包工程的責(zé)任主體，應(yīng)按照合同約定的工程范圍、質(zhì)量和進度要求進行施工，并負(fù)責(zé)保障施工安全。四、分包管理制度改進與完善4.1定期評估項目經(jīng)理應(yīng)定期對分包供應(yīng)商進行績效評估，評估內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進度、安全管理等方面，根據(jù)評估結(jié)果進行分包供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰。4.2不定期檢查項目經(jīng)理應(yīng)不定期對分包供應(yīng)商進行檢查，督促其按照合同要求進行施工，并及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。4.3整改措施對于發(fā)現(xiàn)的分包供應(yīng)商違反合同約定或不達標(biāo)的問題，項目經(jīng)理應(yīng)采取相應(yīng)的整改措施，包括但不限于警告、罰款、解除合同等。五、制度的宣傳與培訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)對所有相關(guān)人員進行制度的宣傳與培訓(xùn)，確保相關(guān)人員了解并遵守本制度的要求。六、附則本制度的解釋權(quán)歸項目經(jīng)理所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。以上為專業(yè)工程分包管理制度范文，可根據(jù)實際情況進行修改和完善。祝您工作順利！專業(yè)工程分包管理制度（五）第一章總則第一條為規(guī)范專業(yè)工程分包管理制度，促進項目施工質(zhì)量和進度的達標(biāo)，提高管理效率，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于項目施工過程中的專業(yè)工程分包管理。第三條專業(yè)工程分包是指總承包單位將工程分解成若干個專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位進行施工的方式。第四條項目部負(fù)責(zé)制定專業(yè)工程分包計劃，明確分包控制策略和措施，確保分包施工進度和質(zhì)量的控制。第五條項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，選擇具備相應(yīng)施工能力和專業(yè)技術(shù)的分包單位，簽訂明確的分包協(xié)議或合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)益。第六條項目部應(yīng)建立健全專業(yè)工程分包管理的組織體系和工作流程。第二章組織與人員第七條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施專業(yè)工程分包管理制度，在項目部內(nèi)設(shè)專業(yè)工程分包管理人員。第八條專業(yè)工程分包管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和豐富的工程管理經(jīng)驗，熟悉分包管理流程和規(guī)范，能夠有效協(xié)調(diào)各方合作。第九條項目部根據(jù)工程規(guī)模和分包數(shù)量確定專業(yè)工程分包管理人員的數(shù)量，人員配置應(yīng)保證工作的順利進行。第三章分包計劃第十條項目部根據(jù)工程進度計劃和施工要求，制定專業(yè)工程分包計劃，明確分包工程的范圍、分包單位和施工時間節(jié)點。第十一條分包計劃應(yīng)與總體施工計劃相銜接，確保分包施工的順利進行。第十二條分包計劃應(yīng)通過項目部內(nèi)部審批，并于分包前報送總承包單位審批。第四章分包單位的選擇和考核第十三條項目部應(yīng)根據(jù)分包工程的技術(shù)要求和施工能力，選擇具備相應(yīng)能力的分包單位。第十四條選擇分包單位時，項目部應(yīng)綜合考慮分包單位的業(yè)績、信譽、資質(zhì)以及安全、質(zhì)量和進度控制能力。第十五條項目部應(yīng)建立分包單位的評價制度，對分包單位的施工質(zhì)量、安全管理、合規(guī)遵守等進行評估和考核。第十六條分包單位的考核結(jié)果將作為項目部下一次選擇分包單位的參考依據(jù)。第五章分包協(xié)議或合同第十七條項目部應(yīng)與分包單位簽訂明確的分包協(xié)議或合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)益，合同內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下條款：（一）分包工程的范圍、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范；（二）分包工程的施工期限和進度要求；（三）分包工程的價格和支付方式；（四）分包單位的安全和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)；（五）分包單位的保密義務(wù)；（六）合同變更和解除的規(guī)定；（七）爭議解決的方式。第六章分包工程的質(zhì)量控制第十八條分包單位應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范進行施工，確保分包工程質(zhì)量達標(biāo)。第十九條項目部應(yīng)對分包單位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，確保質(zhì)量問題得到及時解決。第二十條分包單位應(yīng)配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，進行必要的檢測工作，確保工程質(zhì)量符合要求。第二十一條分包單位應(yīng)向項目部提交相應(yīng)的質(zhì)量報告和檔案資料，用于備案和驗收。第七章分包工程的進度控制第二十二條分包單位應(yīng)按照合同約定的施工期限和進度要求進行施工，確保分包工程按時完成。第二十三條項目部應(yīng)對分包單位的施工進度進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，確保工程進度得到控制。第二十四條如發(fā)生不可抗力等原因?qū)е路职こ踢M度延誤的情況，分包單位應(yīng)及時向項目部報告，并提出調(diào)整計劃。第八章分包工程的安全管理第二十五條分包單位應(yīng)制定相應(yīng)的安全管理制度，確保施工過程中的安全風(fēng)險得到有效控制。第二十六條分包單位應(yīng)對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，增強施工人員的安全意識和技能。第二十七條項目部應(yīng)對分包單位的安全管理進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求，確保安全問題得到及時解決。第九章違約與處理第二十八條如因分包單位違反合同約定，導(dǎo)致工程質(zhì)量、進度、安全等方面發(fā)生重大問題的，項目部有權(quán)解除合同，并根據(jù)合同約定追究相應(yīng)的違約責(zé)任。第二十九條