中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司社會(huì)渠道營(yíng)銷管理研究開(kāi)題報(bào)告

中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司社會(huì)渠道營(yíng)銷管理研究開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和意義中國(guó)聯(lián)通是一家大型的國(guó)有企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及固定電話、移動(dòng)通信、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域，在全國(guó)范圍內(nèi)具有廣泛的用戶基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)占有率。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，社交媒體和電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)形態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，因此，研究如何利用社會(huì)渠道進(jìn)行營(yíng)銷，成為了中國(guó)聯(lián)通的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。烏蘭察布市是中國(guó)內(nèi)蒙古自治區(qū)的一個(gè)重要城市，作為經(jīng)濟(jì)、文化和政治中心，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。因此，中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司需要通過(guò)研究社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的方法，改善傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、研究問(wèn)題和目的2.1研究問(wèn)題社會(huì)渠道營(yíng)銷管理在中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司的應(yīng)用現(xiàn)狀如何？存在的問(wèn)題是什么？社會(huì)渠道營(yíng)銷管理方法如何在中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司營(yíng)銷中應(yīng)用？2.2研究目的了解社會(huì)渠道營(yíng)銷管理在中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和不足，尋找解決問(wèn)題的方法。探討如何利用社會(huì)渠道進(jìn)行營(yíng)銷的有效途徑，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)策略的升級(jí)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。通過(guò)研究社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的方法，提高中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容和方法3.1研究?jī)?nèi)容社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的基本概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論框架。中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的應(yīng)用現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題和不足。社會(huì)渠道營(yíng)銷管理方法在中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司營(yíng)銷策略中的應(yīng)用。研究結(jié)果的評(píng)估和實(shí)踐意義分析。3.2研究方法文獻(xiàn)資料法。通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的基本概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論框架，建立研究的理論基礎(chǔ)。問(wèn)卷調(diào)查法。通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解社會(huì)渠道營(yíng)銷管理在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和不足。案例分析法。選取具有代表性的企業(yè)案例進(jìn)行分析，探究不同行業(yè)和企業(yè)在社會(huì)渠道營(yíng)銷管理方面的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司的實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)提供借鑒。數(shù)據(jù)分析法。對(duì)問(wèn)卷調(diào)查和案例分析所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，得出相關(guān)結(jié)論，為中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司建立社會(huì)渠道營(yíng)銷管理框架提供參考。四、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果如下：對(duì)社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的理論、實(shí)踐和方法進(jìn)行了深入的研究和分析。揭示了中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司社會(huì)渠道營(yíng)銷管理在應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和不足方面的實(shí)際情況。提出了針對(duì)中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的改進(jìn)方法和策略建議。為中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了理論和實(shí)踐支持。五、研究進(jìn)度安排第一階段（1-2個(gè)月）：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的基本概念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論框架。第二階段（2-3個(gè)月）：設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容和方案，對(duì)中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。第三階段（2-3個(gè)月）：根據(jù)實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，對(duì)中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司社會(huì)渠道營(yíng)銷管理的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和總結(jié)。第四階段（3-4個(gè)月）：通過(guò)案例分析，探究不同行業(yè)和企業(yè)在社會(huì)渠道營(yíng)銷管理方面的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布市分公司的實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)提供借鑒。第五階段