中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核體系研究的開題報(bào)告

中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核體系研究的開題報(bào)告一、選題背景及研究意義中電瑞達(dá)是一家專業(yè)從事通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。在公司快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的情況下，如何科學(xué)有效地評估公司技術(shù)人員的績效，成為公司管理層亟待解決的問題。目前，公司技術(shù)人員績效考核體系存在著一些問題，例如考核內(nèi)容單一、考核方式不合理等。這些問題不僅會導(dǎo)致不能準(zhǔn)確評估技術(shù)人員的工作績效，還會降低技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，從而影響公司的發(fā)展。因此，開展中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核體系研究，對于有效提高公司的績效管理水平和促進(jìn)公司良性發(fā)展具有重要意義。二、研究目標(biāo)和內(nèi)容研究目標(biāo)：建立科學(xué)、全面、系統(tǒng)的中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核體系，提高公司技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。研究內(nèi)容：1.分析中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核的現(xiàn)狀和存在的問題，探究科學(xué)有效的考核方法和指標(biāo)體系。2.通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解公司技術(shù)人員對績效考核的認(rèn)知、期望和需求，為研究提供參考數(shù)據(jù)。3.依據(jù)研究結(jié)果，建立中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核的評估指標(biāo)體系和考核方法。4.構(gòu)建績效考核指標(biāo)的權(quán)重體系，制定技術(shù)人員的獎懲機(jī)制和激勵措施。5.設(shè)計(jì)技術(shù)人員績效報(bào)告和個(gè)人成長規(guī)劃等內(nèi)容，以保證績效考核結(jié)果的有效落實(shí)和推廣。三、研究方法本研究采用問卷調(diào)查法、訪談法、文獻(xiàn)法和邏輯分析法等研究方法。具體如下：1.問卷調(diào)查法：通過編制調(diào)查問卷，了解公司技術(shù)人員當(dāng)前的績效考核情況，分析績效考核存在的問題和需求。2.訪談法：針對公司技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和意見，深入了解技術(shù)人員對績效評估的看法和意見。通過訪談，對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和驗(yàn)證。3.文獻(xiàn)法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，了解當(dāng)前關(guān)于技術(shù)人員績效考核的相關(guān)理論和實(shí)踐，為研究提供理論支撐和參考。4.邏輯分析法：采用邏輯分析法，對研究過程中所采集的數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析和處理，以形成具有可操作性的建議和方案。四、研究進(jìn)度計(jì)劃1.研究計(jì)劃時(shí)間：2021年7月至2022年6月。2.研究進(jìn)度安排：（1）7月-8月：收集相關(guān)文獻(xiàn)、了解公司現(xiàn)有績效考核情況、策劃問卷調(diào)查。（2）9月-11月：進(jìn)行問卷調(diào)查、實(shí)地訪談技術(shù)人員、對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。（3）12月-1月：總結(jié)分析問卷和訪談結(jié)果，確定技術(shù)人員的績效考核指標(biāo)體系、建立技術(shù)人員績效考核的評估指標(biāo)體系和考核方法。（4）2月-3月：構(gòu)建績效考核指標(biāo)的權(quán)重體系，制定技術(shù)人員的獎懲機(jī)制和激勵措施。（5）4月-5月：設(shè)計(jì)技術(shù)人員績效報(bào)告和個(gè)人成長規(guī)劃等內(nèi)容。（6）6月：撰寫研究報(bào)告，準(zhǔn)備答辯材料。五、預(yù)期成果1.提出中電瑞達(dá)公司技術(shù)人員績效考核的評估指標(biāo)體系和考核方法，并制定權(quán)重體系、獎懲機(jī)制和激勵措施等。2.設(shè)計(jì)技術(shù)人員績效報(bào)告和個(gè)人成長規(guī)劃等內(nèi)容，有效推廣和落實(shí)績效考核結(jié)果。3.為中電瑞達(dá)公司職業(yè)生涯和績效管理提供參考和借鑒。六、參考文獻(xiàn)[1]沈舒,林國喜.明確員工績效評估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的邏輯思路[J].績效管理與薪酬管理,2019(3):23-26.[2]謝亦非.企業(yè)員工績效考核權(quán)重算法研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2019(4):10-12.[3]付晨.基于KPI的員工績效考核模型研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2017(22):112-114.[4]劉真.電子信息企業(yè)應(yīng)用360度績效考核系統(tǒng)的研究與實(shí)踐[J].工程技術(shù)與教育,2018(24):10