項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理

1GB/T××—XXXX項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理本標(biāo)準(zhǔn)旨在為項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的掙值管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任意形式或規(guī)模的組織和部門，包括公共組織或私人組織，也適用于各種不同復(fù)雜程度、規(guī)模、持續(xù)時(shí)間的項(xiàng)目或項(xiàng)目群。本標(biāo)準(zhǔn)分為以下部分：a）術(shù)語和定義；b）掙值管理的目的和益處；c）與項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理的整合以及關(guān)系；d）過程和過程描述概述；e）掙值管理系統(tǒng)基本要求；f）掙值管理系統(tǒng)的使用。本標(biāo)準(zhǔn)不提供有關(guān)掙值管理實(shí)踐活動(dòng)中具體的過程、方法或工具的應(yīng)用指導(dǎo)。附錄A、B、C描述了成本、進(jìn)度和績效分析，常用公式以及相關(guān)解釋，以及掙值與其他項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理過程的整合。2術(shù)語、定義和縮略語2.1術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.1.1活動(dòng)activity為完成項(xiàng)目或項(xiàng)目群所需進(jìn)行的確定工作。注：也可以被認(rèn)為是工作元素。2.1.2實(shí)際成本actualcost完成工作所產(chǎn)生的成本。注：實(shí)際成本也稱之為“完成工作實(shí)際成本”。2.1.3完工預(yù)算budgetatcompletion完成與工作包、活動(dòng)或控制賬目有關(guān)的工作的總預(yù)測成本。2.1.4控制賬戶controlaccount管理控制點(diǎn)，項(xiàng)目或項(xiàng)目群，工作包或活動(dòng)的范圍、預(yù)算、實(shí)際成本、以及進(jìn)度在此處整合。2.1.5掙值earnedvalue已完成工作價(jià)值按該工作所分配的預(yù)算的形式表示出來。注：掙值也被稱之為已完成工作的預(yù)算成本。2.1.6掙值管理earnedvaluemanagement綜合項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍、實(shí)際成本、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，用于評(píng)估項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)展和績效情況的一種方法。2.1.72完工估算estimateatcompletion預(yù)測完成項(xiàng)目、項(xiàng)目群、工作包或活動(dòng)的總成本。2.1.8完工尚需估算estimatetocomplete預(yù)測完成項(xiàng)目、項(xiàng)目群、工作包或活動(dòng)剩余工作的成本。2.1.9集成基線審查integratedbaselinereview通過評(píng)估對(duì)性能度量基線達(dá)成共識(shí)，以驗(yàn)證項(xiàng)目或項(xiàng)目群的技術(shù)內(nèi)容。2.1.10管理儲(chǔ)備managementreserve在績效度量基線以外的預(yù)算數(shù)額，用于管理控制，為應(yīng)對(duì)在范圍內(nèi)不可預(yù)見的事件或活動(dòng)而予以保留。2.1.11進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)networkschedule表明項(xiàng)目或項(xiàng)目群工作單元的邏輯順序和相互依賴性的圖形表示。注：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)也稱之為“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”、“邏輯圖”或“網(wǎng)絡(luò)邏輯圖”2.1.12績效度量performancemeasurement用于跟蹤進(jìn)度的定量計(jì)量單位。2.1.13績效度量基線performancemeasurementbaseline全時(shí)間范圍內(nèi)分階段的工作和預(yù)算計(jì)劃，可用于測量項(xiàng)目或計(jì)劃的績效，不包括管理儲(chǔ)備。2.1.14計(jì)劃價(jià)值plannedvalue已批準(zhǔn)的工作計(jì)劃的分階段預(yù)算。注：計(jì)劃價(jià)值也稱之為計(jì)劃工作的預(yù)算成本。2.1.15技術(shù)績效technicalperformance衡量在實(shí)施期間，項(xiàng)目或項(xiàng)目群所取得的功能或能力的結(jié)果。注1：技術(shù)績效可能是增加的。注2：技術(shù)績效也可譯為技術(shù)性能。2.1.16分階段預(yù)算time-phasedbudget在確定的時(shí)間或階段完成工作的成本分配。2.1.17未分配預(yù)算undistributedbudget尚未分配給控制帳目的已授權(quán)工作的成本。2.1.18工作分解結(jié)構(gòu)workbreakdownstructure將項(xiàng)目或項(xiàng)目群的限定范圍分解成由工作要素構(gòu)成的逐漸降低的層級(jí)。2.1.19工作包workpackage在控制賬戶內(nèi)的一組或多組相關(guān)的活動(dòng)。3GB/T××—XXXX2.2縮略語本標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)縮略語如下：AC實(shí)際成本BAC完工預(yù)算EAC完工估算ETC完工尚需估算EV掙值EVM掙值管理IBR集成基線審查MR管理儲(chǔ)備PMB績效度量基線PV計(jì)劃價(jià)值UB未分配預(yù)算VAC完工偏差3掙值管理概述3.1掙值管理掙值管理是一種結(jié)構(gòu)化的方法，它可以提供績效度量系統(tǒng)用以評(píng)估和預(yù)測項(xiàng)目或項(xiàng)目群的執(zhí)行績掙值管理是績效管理方法中的一種。在完成項(xiàng)目或項(xiàng)目群的工作范圍內(nèi)，績效管理應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目或項(xiàng)目群的績效提供計(jì)劃、執(zhí)行和控制。3.2掙值管理的目的和益處掙值管理的目的是為了控制和分析項(xiàng)目或項(xiàng)目群。掙值管理有助于分析和決策包括但不限于預(yù)算、進(jìn)度、人力、材料等方面。掙值管理系統(tǒng)可能包括：為項(xiàng)目或項(xiàng)目群建立的度量指標(biāo)傳達(dá)狀態(tài)，提升，改進(jìn)措施開發(fā)，通用框架以及詞匯。掙值管理系統(tǒng)是一系列的程序、工具和方法的組合體，為的是建立和維持項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管控。應(yīng)用掙值管理的整體效益體現(xiàn)在三個(gè)方面：a）發(fā)展客觀的度量技術(shù)；b）為項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理決議提供數(shù)據(jù)；c）提供可以監(jiān)控項(xiàng)目或項(xiàng)目群的系統(tǒng)。具體的益處包括但不限于以下幾點(diǎn)：——根據(jù)過去的績效預(yù)測未來的績效與完工估算；——為在組織內(nèi)部或組織之間的項(xiàng)目或項(xiàng)目群績效比較提供客觀的度量；——開發(fā)預(yù)算和基線；——估算匯總；——對(duì)使用相同方式完成的工作包提供客觀的度量；——將執(zhí)行的工作與實(shí)際績效和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比；4——突出顯示掙值報(bào)告中測量的不一致性；——使由常規(guī)掙值報(bào)告方法產(chǎn)生的報(bào)告和績效度量框架保持一致。3.3掙值管理系統(tǒng)準(zhǔn)則掙值管理系統(tǒng)應(yīng)該提供一致的績效度量。為了達(dá)到一致的績效度量，系統(tǒng)要對(duì)為項(xiàng)目或項(xiàng)目群建立的基線進(jìn)行整合，包括通過工作分解結(jié)構(gòu)定義的工作范圍以及績效度量基線。該系統(tǒng)還應(yīng)允許對(duì)基線、授權(quán)用戶和程序的變更進(jìn)行正式、可控的合并。為了實(shí)施掙值管理系統(tǒng)，項(xiàng)目或項(xiàng)目群的控制度量和過程應(yīng)當(dāng)被參與工作的單個(gè)組織或多個(gè)組織記錄并理解。該系統(tǒng)應(yīng)包含數(shù)據(jù)、常用評(píng)估方法、目標(biāo)績效水平、評(píng)估反饋過程的系統(tǒng)審查。該系統(tǒng)應(yīng)可以進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)不同項(xiàng)目或項(xiàng)目群目標(biāo)區(qū)域整合，實(shí)現(xiàn)多于一個(gè)組織的匯報(bào)，以及可以通過其他必要調(diào)整來控制項(xiàng)目或項(xiàng)目群，或者提供綜合項(xiàng)目群視圖。掙值管理系統(tǒng)中的核心數(shù)據(jù)包括：掙值，實(shí)際成本，計(jì)劃價(jià)值，完工尚需估算，完工預(yù)算。掙值管理系統(tǒng)也應(yīng)該可以同時(shí)顯示出項(xiàng)目或項(xiàng)目群的計(jì)劃狀態(tài)和實(shí)際狀態(tài)。為了實(shí)施掙值管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要就“價(jià)值”和“績效”的分配達(dá)成共識(shí)，可以根據(jù)組織的考慮針對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)行調(diào)整。對(duì)績效指標(biāo)的審查應(yīng)該定期、有計(jì)劃地完成，以便于可以對(duì)績效進(jìn)行比較分析。一個(gè)掙值管理系統(tǒng)應(yīng)能做到如下幾點(diǎn)：a)決定什么工作由誰完成，什么時(shí)間完成；b)建立資源需求；c)衡量工作成果并記錄相關(guān)成本；d)報(bào)告與已建立度量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃的偏差；e)預(yù)測完成日期和成本；f)策劃和實(shí)施糾正和預(yù)防行動(dòng)計(jì)劃；g)授權(quán)范圍變更；對(duì)掙值管理系統(tǒng)中事先批準(zhǔn)的基線的任何批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被控制、追蹤和記錄。3.4掙值管理計(jì)劃掙值管理計(jì)劃應(yīng)可以：——建立項(xiàng)目或項(xiàng)目群的目標(biāo)，以及整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群計(jì)劃的綜合視圖；——監(jiān)控項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)程以便于測量與計(jì)劃的偏差；——績效管理系統(tǒng)的使用者制定關(guān)于項(xiàng)目或項(xiàng)目群的計(jì)劃，能夠客觀評(píng)價(jià)進(jìn)程和資源的使用。3.5掙值測量和績效度量的使用使用掙值測量來決定績效度量，以便于可以及時(shí)的在選定點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估。這些度量應(yīng)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理決議提供信息支持。那些偏離的度量可以用來比較實(shí)際的項(xiàng)目或項(xiàng)目群成本和進(jìn)度與績效度量基線之間的偏差?？冃Ф攘炕€應(yīng)用于建立成本和進(jìn)度的偏差閾值，當(dāng)超出偏差閾值時(shí)，要識(shí)別顯著偏差以便于進(jìn)一步管理和分析。使用掙值績效度量獲得的信息應(yīng)用于決定：——項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)程，——完成工作的進(jìn)程，——可交付成果的完成，——交付項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)程。這些量與商定的偏差閾值一起用來決定成本偏差和進(jìn)度偏差，以及成本和進(jìn)度績效指數(shù)。以上信息也被用來預(yù)測項(xiàng)目或項(xiàng)目群的未來績效。用來進(jìn)行項(xiàng)目或項(xiàng)目群績效預(yù)測的數(shù)據(jù)基于歷史績效，包含但不僅限于以下幾項(xiàng)：a）完工尚需估算；GB/T××—XXXXb）完工估算；c）完工偏差；d）完工尚需績效指數(shù)。在計(jì)算這些值時(shí)收集的信息應(yīng)該在掙值管理報(bào)告中獲取。注——見附錄B獲取掙值進(jìn)度的并行應(yīng)用。4掙值管理過程4.1概述掙值管理過程步驟如圖1所示。圖1掙值管理過程4.2至4.12節(jié)描述了掙值管理過程的組成。4.2步驟1：分解項(xiàng)目或項(xiàng)目群范圍一般來說，應(yīng)按照以下原則將整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群工作范圍分解為可管理的單元：a)項(xiàng)目或項(xiàng)目群應(yīng)該被分解為工作分解結(jié)構(gòu)；b)工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包括項(xiàng)目或項(xiàng)目群的整個(gè)工作范圍；c)工作分解結(jié)構(gòu)中的工作單元的范圍應(yīng)該是互斥的。應(yīng)用掙值管理所需的工作分解結(jié)構(gòu)的特征如下：——工作分解結(jié)構(gòu)的完整、有序和邏輯化的分解是掙值管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是整合其他項(xiàng)目或項(xiàng)目群單元（例如技術(shù)控制，進(jìn)度管理）的關(guān)鍵?！ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)應(yīng)開發(fā)到能夠進(jìn)行項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理，同時(shí)也便于工作授權(quán)，追蹤和報(bào)告的水平；——確定項(xiàng)目或項(xiàng)目群每一個(gè)層級(jí)的管理者或者個(gè)人，他們對(duì)所需的報(bào)告負(fù)責(zé)。64.3步驟2：責(zé)任分配責(zé)任分配應(yīng)按照以下原則：a)績效責(zé)任應(yīng)全部分配到每一個(gè)工作單元以及項(xiàng)目或項(xiàng)目群；b)管理責(zé)任應(yīng)清楚定義；c)組織內(nèi)的內(nèi)部管理人員應(yīng)被分配承擔(dān)外部工作的責(zé)任?？冃ж?zé)任應(yīng)分配到工作分解結(jié)構(gòu)中劃分的每一個(gè)工作單元中。組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)的整合點(diǎn)應(yīng)該是控制帳目?？刂瀑~戶的責(zé)任人應(yīng)為控制賬戶經(jīng)理。4.4步驟3：制定工作進(jìn)度表工作的進(jìn)度表定義了活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間，里程碑以及適當(dāng)層次的相互依賴，它是掙值判定的基礎(chǔ)，按照以下原則創(chuàng)立：a)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)被定義在等于或低于工作分解結(jié)構(gòu)單元的層級(jí)；b)應(yīng)將確定為重要的決策點(diǎn)、約束和接口定義為重大里程碑；c)將已授權(quán)的工作列入進(jìn)度表以便于確定工作順序；d)須確定所需活動(dòng)和里程碑的相互依賴性，以滿足項(xiàng)目或項(xiàng)目群的要求；e)明確的可交付成果、里程碑、技術(shù)性能目標(biāo)或其他客觀的績效衡量指標(biāo)應(yīng)清楚地識(shí)別并用作績效指標(biāo)。工作單元應(yīng)按照一定的邏輯順序列入進(jìn)度表，以確定活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間，里程碑和相互依賴性。在涉及到多個(gè)層級(jí)進(jìn)度表的項(xiàng)目或項(xiàng)目群中，進(jìn)度表應(yīng)確保縱向和橫向可追溯，如圖2。換言之，在整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群中，工作應(yīng)可追溯到與計(jì)劃水平相一致的每個(gè)進(jìn)度層級(jí)。圖2詳細(xì)進(jìn)度表—縱向和橫向可追溯在整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群過程中，應(yīng)建立并維護(hù)各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。一旦制定和批準(zhǔn)，管理層應(yīng)當(dāng)使用進(jìn)度表來計(jì)劃和監(jiān)管項(xiàng)目以及相關(guān)項(xiàng)目群（如果存在的話）的工作執(zhí)行。進(jìn)度表提供了一種用來評(píng)價(jià)相比于預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)程的方法。單個(gè)項(xiàng)目內(nèi)或不同項(xiàng)目之間的活動(dòng)和里程碑由依賴性連接起來。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)確定了活動(dòng)和里程碑的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)。7GB/T××—XXXX進(jìn)度表應(yīng)被制定為活動(dòng)層級(jí)，作為資源分配和分階段預(yù)算制定的基礎(chǔ)。4.5步驟4：制定分階段預(yù)算預(yù)算應(yīng)被分配到工作分解結(jié)構(gòu)的單元或者可能分別定義的勞動(dòng)力、材料、子合同或者其他成本中去。通過將預(yù)算分配到進(jìn)度表中所計(jì)劃的工作中中，預(yù)算就變成了分階段的預(yù)算。對(duì)于那些還沒有被詳細(xì)計(jì)劃的工作，預(yù)算包括未分配預(yù)算應(yīng)該是包含整個(gè)期望的工作績效的的分階段預(yù)算。還需要設(shè)置額外預(yù)算作為管理儲(chǔ)備，以備那些在項(xiàng)目或項(xiàng)目群工作范圍內(nèi)的沒有被預(yù)料到的活動(dòng)發(fā)生。所有工作分解結(jié)構(gòu)單元的總計(jì)劃價(jià)值的分階段表示，包括未分配預(yù)算，被定義為績效度量基線?？冃Ф攘炕€代表了正式授權(quán)的計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的活動(dòng)或者工作分解結(jié)構(gòu)單元完成時(shí)的總預(yù)算被稱為該活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)單元的完工預(yù)算?？冃Ф攘炕€的完工預(yù)算加上管理儲(chǔ)備應(yīng)等于項(xiàng)目或項(xiàng)目群的預(yù)算。在將資源分配給各活動(dòng)時(shí)，使用資源成本確定項(xiàng)目或項(xiàng)目群分階段預(yù)算，應(yīng)遵循以下指導(dǎo)：a)活動(dòng)應(yīng)分配預(yù)算值，以貨幣、工時(shí)或其他可計(jì)量單位表示；b)分配給活動(dòng)的預(yù)算應(yīng)分布在活動(dòng)期間；c)分配給工作范圍的預(yù)算（尚未詳細(xì)計(jì)劃）應(yīng)分配到項(xiàng)目或項(xiàng)目群中以反映預(yù)期結(jié)果；d)被明確指定的管理儲(chǔ)備預(yù)算可能不會(huì)被分配到某項(xiàng)具體的活動(dòng)或范圍；e)管理儲(chǔ)備不應(yīng)包含在績效度量基線和完工預(yù)算中。4.6步驟5：制定績效的客觀度量用于度量工作績效的客觀指標(biāo)應(yīng)按照以下原則制定：a)活動(dòng)的完成應(yīng)以活動(dòng)的預(yù)算價(jià)值或掙值來表示；b)使用績效的客觀度量來量化活動(dòng)完成的程度；c)完成活動(dòng)的掙值應(yīng)等于該活動(dòng)預(yù)算；d)工作績效的客觀度量應(yīng)在每個(gè)工作包開始之前達(dá)成一致，并且一旦工作包工作開始就不應(yīng)該改變；e)績效的客觀度量應(yīng)該按照它們要評(píng)估的方式進(jìn)行計(jì)劃，并應(yīng)按照它們計(jì)劃的方式進(jìn)行評(píng)估；f)績效的客觀度量應(yīng)以這樣一種方式建立，即價(jià)值是掙得的并且在同一個(gè)時(shí)間框架內(nèi)實(shí)際值是連續(xù)累積的；g)每個(gè)工作包只能使用一種績效度量。應(yīng)制定績效的客觀度量指標(biāo)，以確定正在進(jìn)行的活動(dòng)的完成情況。本文件未規(guī)定使用任何具體的客觀度量的方法。度量方法的選擇依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、規(guī)模、持續(xù)時(shí)間而定。掙值的度量計(jì)算方法應(yīng)與經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃中提出的方法一致。結(jié)果度量的就是掙值?？陀^的度量方法應(yīng)使工作成果得到明確的測量。事先制定的客觀度量方法應(yīng)強(qiáng)調(diào)可計(jì)量性和客觀性?？冃Ф攘客ㄟ^為每項(xiàng)活動(dòng)分配特定的掙值技術(shù)來完成。所使用的技術(shù)應(yīng)該取決于工作的性質(zhì)和持續(xù)時(shí)間。在可能的情況下，第3步建立的客觀績效度量應(yīng)該作為所分配的掙值技術(shù)的基礎(chǔ)?？冃Э梢杂秘泿?、勞動(dòng)時(shí)間或其他可衡量的單位來衡量?？冃Ф攘恐笜?biāo)（如里程碑）應(yīng)按照足夠的頻率進(jìn)行安排，為準(zhǔn)確的性能測量提供基礎(chǔ)。此外，績效度量應(yīng)按照文件中規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行。4.7步驟6：設(shè)置績效度量基線績效度量基線應(yīng)該邏輯化構(gòu)建，并且與可獲得的項(xiàng)目或項(xiàng)目群的資源相關(guān)聯(lián)。構(gòu)建績效度量基線的先決條件包括但不限于以下幾個(gè)方面：a)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的可交付成果已在工作范圍內(nèi)進(jìn)行核算；b)每個(gè)主要交付物的整合角色和責(zé)任已經(jīng)被分配并清晰可見；c)活動(dòng)預(yù)算經(jīng)確認(rèn)是盡可能的真實(shí)；8d)管理層承認(rèn)對(duì)基線成本、進(jìn)度和范圍目標(biāo)已經(jīng)知曉；e)已為活動(dòng)分配了實(shí)際執(zhí)行工作或完成工作所需的資源。在早期步驟中確定的規(guī)劃參數(shù)應(yīng)正式確立為項(xiàng)目或項(xiàng)目群的績效度量基線，使用以下準(zhǔn)則：——單個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)單元和總體項(xiàng)目的工作范圍應(yīng)該予以定義和記錄；——單個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)單元的工作范圍應(yīng)可相互融合并且與整體項(xiàng)目或項(xiàng)目群的目標(biāo)相一致；——單個(gè)活動(dòng)以及整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)度安排應(yīng)被制定和記錄；——單個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度安排應(yīng)可相互融合并且與整體項(xiàng)目或項(xiàng)目群的目標(biāo)相一致；——單個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)單元以及總體項(xiàng)目的預(yù)算值應(yīng)該被制定并記錄，除非通過正式的基線維護(hù)或基線變更控制程序，否則單元與預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)不應(yīng)改變(見步驟11)?！ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)、工作范圍、進(jìn)度、每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，分階段預(yù)算，當(dāng)相互融合并得到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理或者其他制定的授權(quán)人批準(zhǔn)時(shí)，就變?yōu)榭冃Ф攘炕€，受正式變更控制（見步驟11）?；€應(yīng)提供參考點(diǎn)，以便于成為項(xiàng)目或項(xiàng)目群實(shí)際進(jìn)程的對(duì)照點(diǎn)。基線應(yīng)包括對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度、資源分配、成本以及被認(rèn)為需要監(jiān)控的其他項(xiàng)目或項(xiàng)目群變量的最佳估計(jì)。4.8步驟7：工作的授權(quán)及執(zhí)行為了便于項(xiàng)目或項(xiàng)目群經(jīng)理執(zhí)行適當(dāng)?shù)墓芸?，工作的開始應(yīng)得到授權(quán)。工作授權(quán)應(yīng)對(duì)以下幾方面進(jìn)行定義：a）需完成什么工作；b）由誰完成；c）什么時(shí)間完成；d）資源的預(yù)算是多少；e）工作負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。應(yīng)使用以下原則對(duì)待完成工作進(jìn)行授權(quán)：——工作開始的授權(quán)的來源需要被定義和記錄；——在工作授權(quán)之前應(yīng)制定計(jì)劃；——工作應(yīng)授權(quán)以基線化的方式開始；——授權(quán)應(yīng)明確實(shí)施活動(dòng)的責(zé)任以及積累績效的方法。4.9步驟8：積累并報(bào)告性能數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)的積累是指預(yù)算成本、掙值、實(shí)際成本和完工估算。它還應(yīng)該包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的積累，確定計(jì)劃活動(dòng)的狀態(tài)，并預(yù)測當(dāng)前活動(dòng)的完成日期，以及預(yù)測未來活動(dòng)的開始和完成日期。我們可以利用額外的度量標(biāo)準(zhǔn)來幫助進(jìn)行績效分析，在這種情況下，計(jì)算的方法是確定的。這些績效指標(biāo)的示例以及常見公式在附錄A和B中列出。實(shí)際成本的積累點(diǎn)應(yīng)該在確定出成本單元和造成成本差異的因素的水平上。實(shí)際成本應(yīng)與預(yù)算要素相一致，并包括資源支出?？冃?shù)據(jù)應(yīng)該通過工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行聚合，這樣可以由高等級(jí)偏差單元向更詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)單元追蹤偏差。績效數(shù)據(jù)報(bào)告應(yīng)該從累積的數(shù)據(jù)中提取出來，以使那些負(fù)責(zé)工作的人員能夠分析當(dāng)前的項(xiàng)目績效。該數(shù)據(jù)提供的完工估算應(yīng)代表系統(tǒng)中當(dāng)前的價(jià)值，在績效分析之后應(yīng)該更新該值。報(bào)告期應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的總體持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目要求和管理報(bào)告要求來選擇。每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度、掙值和實(shí)際成本都應(yīng)記錄并累積，以報(bào)告績效，并使用以下準(zhǔn)則：a）報(bào)告當(dāng)前進(jìn)度，顯示完成程度，并預(yù)測完工日期及計(jì)劃工作所需的資源；b）某項(xiàng)活動(dòng)的掙值應(yīng)進(jìn)行累計(jì)，以便與該活動(dòng)的計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行比較；c）實(shí)際成本應(yīng)包括已完成的工作所產(chǎn)生的成本；d）在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)發(fā)生的實(shí)際成本應(yīng)累計(jì)起來，以便與活動(dòng)的計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行后續(xù)比較；9GB/T××—XXXXe）計(jì)劃價(jià)值、掙值、實(shí)際成本、進(jìn)度、完工預(yù)算和完工估算應(yīng)通過項(xiàng)目分解進(jìn)行邏輯總結(jié)，以代表個(gè)人活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)；f）績效數(shù)據(jù)應(yīng)按共同的日期標(biāo)準(zhǔn)，一致的定期的累積；g）在以前商定的總結(jié)報(bào)告水平上，績效報(bào)告應(yīng)在一致的定期的基礎(chǔ)上分發(fā)給指定的管理層。4.10步驟9：分析績效數(shù)據(jù)績效度量應(yīng)該在一致性和周期性的基礎(chǔ)上使用。測量和分析應(yīng)在責(zé)任分配的層次上進(jìn)行。在更復(fù)雜的項(xiàng)目或項(xiàng)目群中，測量和分析可能需要多層次管理或多層級(jí)的工作分解結(jié)構(gòu)。應(yīng)分析項(xiàng)目和項(xiàng)目群績效數(shù)據(jù)，并應(yīng)使用以下指導(dǎo)原則制定完工估算：a）活動(dòng)和工作分解結(jié)構(gòu)單元的掙值應(yīng)與相應(yīng)的計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定進(jìn)度偏差；b）進(jìn)度進(jìn)程應(yīng)與進(jìn)度基線進(jìn)行比較，以確定偏移、預(yù)測日期、對(duì)關(guān)鍵路徑的更改以及對(duì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的剩余浮動(dòng)；c）活動(dòng)和工作分解結(jié)構(gòu)單元的掙值應(yīng)與相應(yīng)的實(shí)際成本進(jìn)行比較，以確定成本偏差；d）應(yīng)分析成本偏差和進(jìn)度偏差，以確定它們產(chǎn)生的原因和對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的影響：1）如果偏差在項(xiàng)目或項(xiàng)目群的容忍范圍內(nèi)，應(yīng)決定是否需要采取糾正措施；2）如果偏差超出項(xiàng)目或項(xiàng)目群的容忍范圍，應(yīng)考慮糾正措施；e）根據(jù)過去的趨勢(shì)和現(xiàn)有知識(shí)，進(jìn)行完工估算的制定和更新，并與相應(yīng)完工預(yù)算相比較，以確定完成時(shí)的偏差的大小；f）根據(jù)過去的趨勢(shì)和現(xiàn)有知識(shí)，對(duì)完工日期進(jìn)行制定和更新，以便與計(jì)劃完成的日期進(jìn)行比較；g）應(yīng)分析管理儲(chǔ)備的使用情況，以預(yù)測未來的可用性和使用情況。在必要情況下，向組織內(nèi)的內(nèi)部利益相關(guān)方或外部利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目或項(xiàng)目群狀態(tài)時(shí)，應(yīng)該遵循對(duì)當(dāng)前績效數(shù)據(jù)的分析，并包含該分析的結(jié)果。4.11步驟10：采取管理行動(dòng)應(yīng)按要求采取管理行動(dòng)，以抵消目前的偏差或根據(jù)基線校正預(yù)計(jì)的偏差。偏差可能是由于計(jì)劃不周、不可預(yù)見的范圍變化、技術(shù)問題、設(shè)備故障或諸如供應(yīng)商困難等其他外部因素造成的。糾正措施應(yīng)要求改變基線計(jì)劃或制定一個(gè)納入預(yù)測的短期恢復(fù)計(jì)劃。計(jì)劃的改變應(yīng)該是前瞻性的?；€重新規(guī)劃可能包括將管理儲(chǔ)備應(yīng)用于未來的活動(dòng)以進(jìn)行績效跟蹤。應(yīng)使用以下準(zhǔn)則來確定管理行動(dòng)：a）應(yīng)根據(jù)偏差的來源和原因確定糾正措施；b）應(yīng)根據(jù)已確定的成本、進(jìn)度和偏離基線的預(yù)計(jì)偏差，制定并實(shí)施糾正行動(dòng)計(jì)劃；c）預(yù)測應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的糾正措施進(jìn)行修訂，若認(rèn)為必要?jiǎng)t根據(jù)基線維護(hù)程序和流程修改基線；d）除在有限的條件下，不應(yīng)在費(fèi)用、進(jìn)度或技術(shù)計(jì)劃方面進(jìn)行追溯性更改（見5.12e）在項(xiàng)目或項(xiàng)目群的后續(xù)階段，應(yīng)報(bào)告糾正行動(dòng)計(jì)劃。4.12步驟11：維護(hù)基線對(duì)基線規(guī)劃的變更可能源于對(duì)不可預(yù)見的范圍變更、資源需求、資源約束或具有決策權(quán)的利益相關(guān)方的指導(dǎo)。對(duì)基線的批準(zhǔn)變更的引入應(yīng)該使用以下準(zhǔn)則來管理和跟蹤：a）對(duì)基線規(guī)劃的變更，只有在相關(guān)的項(xiàng)目或項(xiàng)目群組件的工作范圍、進(jìn)度或預(yù)算的變更批準(zhǔn)后才能完成；b）對(duì)基線的更改應(yīng)記錄并可追溯；c）不應(yīng)對(duì)基線進(jìn)度、費(fèi)用或工作范圍做出追溯性更改。工作的某些要素可能需要根據(jù)未預(yù)見的需求以及項(xiàng)目或項(xiàng)目群組分的范圍變化而重新規(guī)劃。這些變化是內(nèi)部的重新規(guī)劃，并可能通過未分配預(yù)算、控制賬戶、工作包和活動(dòng)的階段反映工作的改進(jìn)。這樣的計(jì)劃應(yīng)該遵循步驟3到5中所描述的過程，應(yīng)該反復(fù)應(yīng)用直到將其作為對(duì)基線的正式變更加以制定及合并。維護(hù)有效的績效度量基線十分重要，重新規(guī)劃應(yīng)該按以下要求完成——適當(dāng)?shù)臋?quán)威，——系統(tǒng)且及時(shí)的方式，——控制，以及——充分、適當(dāng)和可見的文件編制。績效度量基線維護(hù)應(yīng)可以使基線更改被正確記錄。對(duì)績效基線的維護(hù)也應(yīng)該使它能夠被檢查，以確對(duì)完成日期和成本的原因和潛在影響，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等其他方面的影響。因此，對(duì)基線的修改應(yīng)該被記錄和批準(zhǔn)，以保持可審核性，包括管理儲(chǔ)備的使用和分配未分配的預(yù)算。為了保持績效度量基線的完整性，項(xiàng)目或項(xiàng)目群經(jīng)理不應(yīng)該相互獨(dú)立地轉(zhuǎn)移工作范圍或預(yù)算。5掙值管理系統(tǒng)審查5.1概述一旦建立了一個(gè)掙值管理系統(tǒng)，項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資方或者其了解掙值管理系統(tǒng)的代表，就應(yīng)該審查這個(gè)系統(tǒng)，以確定它符合組織的要求并且符合采用的標(biāo)準(zhǔn)或組織程序。審查可以由客戶、審計(jì)人員或組織要求和執(zhí)行。也可以要求進(jìn)行內(nèi)部的或外部的其他審查。掙值管理系統(tǒng)的審查應(yīng)確認(rèn)工作范圍已被計(jì)入，在項(xiàng)目或項(xiàng)目群的控制結(jié)構(gòu)下的成本和進(jìn)度已被量化。掙值審查應(yīng)該提供以下益處，包括但不限于：a）確認(rèn)掙值管理系統(tǒng)符合所采用的標(biāo)準(zhǔn)；b）確認(rèn)項(xiàng)目或項(xiàng)目群組成部分的工作范圍、時(shí)間、測量和控制費(fèi)用的整合；c）確認(rèn)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的綜合系統(tǒng)的一致性；d）確定一個(gè)固定的截止點(diǎn)，以結(jié)束規(guī)劃階段；e）確認(rèn)預(yù)先計(jì)劃好的檢查點(diǎn)，以獲得可靠的績效數(shù)據(jù)；f）降低風(fēng)險(xiǎn)；g）能夠從以前和現(xiàn)在的項(xiàng)目或項(xiàng)目群中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；h）確認(rèn)一個(gè)用于績效度量的工具。5.2集成基線審查集成基線審查是一個(gè)評(píng)估績效度量基線內(nèi)容和完整性的過程。集成基線審查應(yīng)確認(rèn)集成范圍、成本和進(jìn)度基線的建立。集成基線審查應(yīng)該能夠確定計(jì)劃的可信度、充分性和適當(dāng)性，并應(yīng)核實(shí)活動(dòng)是否相互集成。集成基線審查的總體目的是批準(zhǔn)績效度量基線。評(píng)審還應(yīng)使項(xiàng)目投資方和客戶能夠理解項(xiàng)目或項(xiàng)目群執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目或項(xiàng)目群至少經(jīng)歷了一個(gè)報(bào)告周期并提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)之后，應(yīng)進(jìn)行一次集成基線審查。評(píng)審應(yīng)包括工作人員、項(xiàng)目或項(xiàng)目群人員、客戶人員和其他利益相關(guān)方，這對(duì)于成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或項(xiàng)目群目標(biāo)是至關(guān)重要的。5.3示范審查對(duì)掙值管理系統(tǒng)進(jìn)行示范審查以驗(yàn)證系統(tǒng)，以及它是否滿足組織的掙值管理的原則和準(zhǔn)則。示范審查應(yīng)該是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的審查，重點(diǎn)是系統(tǒng)運(yùn)作。應(yīng)根據(jù)本組織采用的掙值管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掙值管理系統(tǒng)進(jìn)行全面審查。審查還應(yīng)包括對(duì)數(shù)據(jù)和相關(guān)的掙值管理報(bào)告的審查。審查應(yīng)涵蓋在系統(tǒng)運(yùn)作中發(fā)揮作用的職能領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、項(xiàng)目或項(xiàng)目群控制以及執(zhí)行項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理團(tuán)隊(duì)。在示范審查中，應(yīng)該根據(jù)組織的掙值管理指導(dǎo)原則對(duì)掙值管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。GB/T××—XXXX示范審查報(bào)告的撰寫應(yīng)基于五個(gè)原則：a）組織；b）規(guī)劃、進(jìn)度和預(yù)算編制；c）賬單；d）分析和管理報(bào)告；e）更改和數(shù)據(jù)維護(hù)。示范審查報(bào)告應(yīng)該強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行良好的地方，并指出系統(tǒng)缺陷。5.4監(jiān)測為了確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)正在得到維護(hù)，項(xiàng)目或項(xiàng)目群的其余部分應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)測。對(duì)掙值管理系統(tǒng)的監(jiān)測應(yīng)提供包括但不限于以下內(nèi)容：a）及時(shí)和可靠的成本、進(jìn)度和技術(shù)績效信息；b）遵守已采用的掙值管理準(zhǔn)則；c）及時(shí)指出實(shí)際或潛在問題；d）維護(hù)績效度量基線的完整性；e）描述實(shí)際情況和趨勢(shì)的信息；f）在適當(dāng)?shù)膶哟紊线M(jìn)行全面的偏差分析，包括在成本、進(jìn)度和技術(shù)績效，以及其他方面提出的糾正措施。（資料性附錄）使用掙值管理信息的成本和進(jìn)度績效度量分析A.1概述績效指標(biāo)分析是衡量和理解當(dāng)前周期和總體項(xiàng)目或項(xiàng)目群績效的重要方法。績效指標(biāo)的使用應(yīng)該允許糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，從而改進(jìn)掙值管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的使用。A.2績效度量指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)為了理解績效度量分析，需要先了解掙值中使用的度量指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)。表A.1總結(jié)了關(guān)鍵的掙值成本績效指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)。表A.1關(guān)鍵掙值指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)成本偏差CVCV=EV-AV進(jìn)度偏差SVSV=EV-PV成本績效指數(shù)CPICPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI=EV/PV完工偏差VACVAC=BAC-EAC預(yù)測指標(biāo)完工尚需成本績效指數(shù)TCPITCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)上式中，將來所需的成本績效與完工預(yù)算（BAC）進(jìn)行比較；TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)上式中，將來所需的成本績效與完工估算（EAC）進(jìn)行比較。獨(dú)立完工估算注1：在EVM中，IEAC是計(jì)算值。項(xiàng)目經(jīng)理的估計(jì)值。IEACIEAC=BAC/CPI或者長表達(dá)式：IEAC=AC+（BAC-EV）/PF上式中，PF是與成本相關(guān)的績效系數(shù)（如CPI，SPI或者CPI與SPI的組合，如CPIxSPI）圖A.1描述與計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本有關(guān)的成本和進(jìn)度偏差指標(biāo)。GB/T××—XXXX圖A.1成本和進(jìn)度偏差A(yù).3成本績效度量負(fù)成本偏差和小于1的成本績效指數(shù)表明了不希望發(fā)生的超支情形，也就是獲得的掙值小于所支出的成本。相反，正成本偏差和大于1的成本績效指數(shù)表明了未超支情形。應(yīng)當(dāng)調(diào)查明顯的正或負(fù)成本偏差，以確定偏差原因，并發(fā)起討論看是否要實(shí)施糾正或者預(yù)防措施以避免進(jìn)一步偏差或者實(shí)施可能的成本回收。成本績效指數(shù)是衡量項(xiàng)目迄今實(shí)現(xiàn)的成本效率的一個(gè)比率?！巴旯ど行璩杀究冃е笖?shù)”是一個(gè)預(yù)測性指標(biāo)，表示為了在項(xiàng)目或項(xiàng)目群完成時(shí)達(dá)到特定的成本目標(biāo)所需的將來的成本效率。通常所分析的成本目標(biāo)是指項(xiàng)目或項(xiàng)目群批準(zhǔn)的完工預(yù)算，或者是項(xiàng)目或項(xiàng)目群經(jīng)理所聲明的完工估算。獨(dú)立完工估算是一種計(jì)算完工成本的預(yù)測方法，它是基于項(xiàng)目迄今為止的歷史績效進(jìn)行估算的。使用成本績效指數(shù)，進(jìn)度績效指數(shù)，或者二者的組合作為績效因數(shù)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一系列的完工成本計(jì)算結(jié)果。這些計(jì)算結(jié)果可能被用來評(píng)估項(xiàng)目或項(xiàng)目群達(dá)到經(jīng)批準(zhǔn)的完工預(yù)算的可能性，或者達(dá)到項(xiàng)目或項(xiàng)目群經(jīng)理所聲明的完工估算的可能性。注意：成本績效與計(jì)劃的比較可能發(fā)生在從工作包到控制賬戶或項(xiàng)目或項(xiàng)目群的不同層級(jí)中。A.4進(jìn)度績效度量傳統(tǒng)的掙值進(jìn)度績效度量也是基于成本的測量，將已實(shí)行的工作量與計(jì)劃的工作量進(jìn)行比較。負(fù)進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)小于1表明存在不希望的進(jìn)度落后情況，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)證性分析，可以得出這樣的結(jié)論，即完成的工作量、積累的掙值小于計(jì)劃的工作量、計(jì)劃的價(jià)值。相反，正進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)大于1表明了進(jìn)度超前情況。應(yīng)對(duì)明顯的進(jìn)度偏差進(jìn)行研究，理解其原因并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。掙值進(jìn)度指標(biāo)的分析應(yīng)結(jié)合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的分析來進(jìn)行，因?yàn)檫M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)仍然是基于時(shí)間的信息的主要來源。負(fù)掙值進(jìn)度偏差的關(guān)鍵路徑相應(yīng)應(yīng)結(jié)合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。進(jìn)度偏差的預(yù)測效用將在項(xiàng)目的最后三分之一中丟失。當(dāng)項(xiàng)目或項(xiàng)目群接近完成時(shí)，項(xiàng)目或項(xiàng)目群的進(jìn)度偏差接近于零，也稱為回歸至零。A.5績效度量分析的額外益處績效度量分析有助于隨時(shí)間的趨勢(shì)分析；突顯成本過高或不足的趨勢(shì)；與合同成本結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)置信范圍和效益實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)疊加，對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目群的成本績效有更全面的了解。不論成本績效如何，早期巨大的不利進(jìn)度偏差是對(duì)項(xiàng)目將要經(jīng)歷嚴(yán)重的績效問題的可靠警示，需要深入調(diào)查原因并實(shí)施改進(jìn)和預(yù)防回復(fù)措施。GB/T××—XXXX（資料性附錄）使用掙值管理信息的進(jìn)度分析（進(jìn)度掙值）B.1進(jìn)度掙值進(jìn)度掙值是掙值管理的延伸，它在時(shí)間軸上計(jì)算進(jìn)度度量和指標(biāo)，而不是像傳統(tǒng)的掙值管理進(jìn)度度量那樣在成本軸上進(jìn)行計(jì)算。進(jìn)度掙值的基礎(chǔ)是確定獲得應(yīng)得的掙值量的時(shí)間增量。時(shí)間增量可以是獲得掙值的任意選取單位，例如周、月，或者其他時(shí)間單位。一旦價(jià)值確定了，可以計(jì)算出如表B.1中所示的一系列基于時(shí)間的指標(biāo)，它們模擬了基于掙值的成本對(duì)應(yīng)。如圖B.1所示，進(jìn)度掙值度量，進(jìn)度偏差[時(shí)間]的計(jì)算應(yīng)參考實(shí)際時(shí)間，實(shí)際時(shí)間指的是項(xiàng)目或項(xiàng)目群狀態(tài)日期的時(shí)間增量。實(shí)際時(shí)間與實(shí)際成本相同，是不受限制的測量量。進(jìn)度掙值指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目或項(xiàng)目群的提早或延期完成都應(yīng)該是可靠的。如果項(xiàng)目或項(xiàng)目群確實(shí)按時(shí)完成，那么進(jìn)度偏差應(yīng)該只等于0，進(jìn)度績效指數(shù)只等于1。進(jìn)度掙值指標(biāo)的分析應(yīng)與提供基于時(shí)間的信息的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合進(jìn)行。圖B.1進(jìn)度掙值計(jì)算B.2進(jìn)度掙值先決條件進(jìn)度掙值的初始先決條件是一個(gè)掙值管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供計(jì)算進(jìn)度掙值指標(biāo)所需要的分階段計(jì)劃值或績效度量基線，以及掙值信息。因?yàn)檫M(jìn)度掙值不需要實(shí)際成本數(shù)據(jù)，所以這種方法可以在不成熟的組織環(huán)境中使用。將掙值管理應(yīng)用于工作分解結(jié)構(gòu)的較低級(jí)別應(yīng)有助于擴(kuò)大應(yīng)用進(jìn)度掙值。此應(yīng)用包括深入到允許實(shí)施和監(jiān)視正在采取的糾正措施的具體區(qū)域。也便于進(jìn)度分析的例外管理。B.3使用進(jìn)度掙值績效度量使用進(jìn)度掙值績效度量度量的好處是可以對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行交叉檢查以確定實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。負(fù)的進(jìn)度偏差[時(shí)間]和進(jìn)度績效指數(shù)[時(shí)間]小于1表明進(jìn)度落后的情形。正的進(jìn)度偏差[時(shí)間]和進(jìn)度績效指數(shù)[時(shí)間]大于1表明進(jìn)度超前情形。進(jìn)度掙值度量和指標(biāo)可用于項(xiàng)目全時(shí)期，包括將要完成的項(xiàng)目和項(xiàng)目群。雖然在總項(xiàng)目或項(xiàng)目群級(jí)別的進(jìn)度掙值不考慮關(guān)鍵路徑，可以通過創(chuàng)建關(guān)鍵路徑活動(dòng)（包括已完成的活動(dòng)）的計(jì)劃值和掙值S曲線來計(jì)算進(jìn)度掙值度量。對(duì)總體項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑進(jìn)度掙值度量的比較和分析可以用來評(píng)估關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是否執(zhí)行得當(dāng)。當(dāng)對(duì)于“總體項(xiàng)目”的獨(dú)立完工估算[時(shí)間]大于“關(guān)鍵路徑”的獨(dú)立完工估算[時(shí)間]，說明關(guān)鍵路徑發(fā)生了某種改變。需要對(duì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析以確定實(shí)際關(guān)鍵路徑。進(jìn)度掙值也有助于隨時(shí)間的趨勢(shì)分析；突出顯示里程碑偏移的趨勢(shì)；與合同交付期限、風(fēng)險(xiǎn)置信限和利益實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)相疊加提供關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群進(jìn)度績效更全面的理解。B.4進(jìn)度掙值的術(shù)語和公式表B.1進(jìn)度掙值及對(duì)應(yīng)的掙值術(shù)語掙值管理進(jìn)度掙值狀態(tài)掙值（EV）進(jìn)度掙值（ES）實(shí)際成本（AC）實(shí)際時(shí)間（AT）進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差[時(shí)間]（SV（t進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)[時(shí)間]（SPI（t未來工作剩余工作的成本預(yù)算（BCWR）剩余工作計(jì)劃持續(xù)時(shí)間（PDWR）完工尚需估算（ETC）完工尚需估算[時(shí)間]（ETC（t預(yù)測值完工偏差（VAC）完工偏差[時(shí)間]（VAC（t獨(dú)立完工估算（IEAC）獨(dú)立完工估算[時(shí)間]（IEAC（t完工尚需績效指數(shù)（TCPI）完工尚需績效指數(shù)[時(shí)間]（TSPI）表B.2進(jìn)度掙值公式度量進(jìn)度掙值進(jìn)度掙值累積進(jìn)度掙值累積=C+I上式中，C是PMB中EV≥PVn處時(shí)間增量的數(shù)量I是（EV