部門(mén)年度工作總結(jié)范文三篇

/部門(mén)年度工作總結(jié)范文三篇【篇1】部門(mén)年度工作總結(jié)20年度技術(shù)部依據(jù)公司的要求和分工，緊要做了以下幾方面的工作：一、物資管理及采購(gòu)依據(jù)公司的工作要求，建立并不絕完善了《物資采購(gòu)、審批、管理制度》《合同會(huì)簽制度》《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮側(cè)緊要的作用。1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資多方詢(xún)價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量定時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，適時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前推想部門(mén)所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情形、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的定時(shí)供應(yīng)。2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員用心參加，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績(jī)。年111月完成采購(gòu)總量6344477元。3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷(xiāo)的制度》將所采購(gòu)物資賬目適時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門(mén)，持續(xù)部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，削減積壓，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息適時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中碰到問(wèn)題適時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真批閱材料員每月帶給的庫(kù)存情形，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)情形進(jìn)行清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計(jì)工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不絕拓展，公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之加添。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到諳習(xí)，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工作效率得到了不絕的提高。年1月至11月，技術(shù)部緊要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：1、對(duì)公司各部門(mén)每一天經(jīng)營(yíng)情形的統(tǒng)計(jì)。每一天定時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作情形，分模塊認(rèn)真的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)情形。3、每月月初以部門(mén)為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)（各廠、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、運(yùn)銷(xiāo)部）的工作完成情形，對(duì)各廠，月臺(tái)的存儲(chǔ)情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、完善《合格供應(yīng)商名錄》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情形，審查各廠的庫(kù)存情形。5、搭配采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、化驗(yàn)室的工作人員能依照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)間、定時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本學(xué)問(wèn)，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能嫻熟操作全部化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)精準(zhǔn)、牢靠。用于引導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)顯現(xiàn)偏大時(shí)，首先找尋自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可相互學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個(gè)性是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)?yàn)工作中的緊要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過(guò)程常常總結(jié)分析，不絕提高了化驗(yàn)工作的水平。四、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。堅(jiān)固地樹(shù)立起“安全第一、防備為主”的思想，才能加強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專(zhuān)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成冊(cè)、宣揚(yáng)到崗。五、年111月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元。1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機(jī)等，加添了跳汰排矸工序，排出了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、削減了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)制造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。2、精煤出廠皮帶更新改造（加寬），杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。3、生產(chǎn)線(xiàn)中全部溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，削減了設(shè)備的磨損、縮短了維護(hù)和修理時(shí)間、減輕了維護(hù)和修理工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)省了鋼材。4、二廠對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)掌控罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果特別顯著，不僅適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。①、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水適時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，依據(jù)壓濾入料泵的入料量而變動(dòng)，所以易造成331泵抽空，不僅僅揮霍電耗，而且加添了水泵的磨損，易故障。由人工掌控水泵的啟停來(lái)適時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)掌控排水，操作工人只需察看設(shè)備的工作情形，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi)，以便適時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車(chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參加其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。③、610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線(xiàn)，平常不啟動(dòng)該設(shè)備，但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要適時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來(lái)排水，否則將淹沒(méi)其他設(shè)備，個(gè)性是下班時(shí)間，一旦漏水如不能適時(shí)排水后果很?chē)?yán)重。在此前的生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設(shè)備的情形。依據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)接受投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。④、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的緊要設(shè)備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調(diào)整壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換56只，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表，再適當(dāng)?shù)母恼瓶仉娐肪湍軌蚓珳?zhǔn)明確的掌控壓力，降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率。⑤、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了掌控水量接受掌控出料口閥門(mén)的方式來(lái)到達(dá)掌控水量的目的。即使這樣也不能很好的掌控來(lái)水，以致脫泥篩來(lái)水不穩(wěn)定，水流直接流向301皮帶，嚴(yán)重時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過(guò)調(diào)整閥調(diào)整水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后常常修補(bǔ)管道，但生產(chǎn)中心管道漏水不可推想，現(xiàn)場(chǎng)仍舊跑冒嚴(yán)重，以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)掌控321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi)，能夠有效的降低閥門(mén)的磨損以及對(duì)管道的沖刷，提高使用壽命。應(yīng)用變頻掌控能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另外變頻掌控自身故障率也很低，最大限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，脫泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。改造后保存工頻掌控，一旦變頻器故障能夠工頻運(yùn)行。5、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果特別明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù)。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為當(dāng)?shù)貐^(qū)建立了一道風(fēng)景線(xiàn)。六、搭配當(dāng)?shù)卣畬?duì)選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等工作，做好了各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作?；仡櫮?，技術(shù)部的工作雖然取得了必需的成績(jī)，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里，要側(cè)重做好以下幾方面的工作：1、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不絕創(chuàng)新。尤其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)潛力，對(duì)今后的工作具有特別緊要的好處。2和各廠、各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，嚴(yán)格把握采購(gòu)物資的精準(zhǔn)性和應(yīng)用性，保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。要做好合格供應(yīng)商的管理工作，努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3、用心探究設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會(huì)資源，確保生產(chǎn)需要，為企業(yè)制造良好經(jīng)濟(jì)效益4、統(tǒng)計(jì)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不絕拓展，統(tǒng)計(jì)的資料也隨之加添。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到諳習(xí)，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工作效率得到了不絕的提高。在今后的工作中，力爭(zhēng)朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向進(jìn)展。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)尤為緊要。6、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責(zé)制；訂立《設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。為工廠安全優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。展望即將到來(lái)的年，公司將迎來(lái)更多的進(jìn)展機(jī)遇。公司各部門(mén)的工作計(jì)劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén)，將以飽滿(mǎn)的熱誠(chéng)，用心的工作態(tài)度，盡最大的努力搭配各部門(mén)的工作。信任在各部門(mén)的共同努力下，誠(chéng)必成集團(tuán)必需會(huì)朝著更高，更遠(yuǎn)的方向進(jìn)展?！酒?】部門(mén)年度工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到。不知不覺(jué)間，2023年過(guò)去了，2023年來(lái)了。在xx科技一年的工作中，我很快樂(lè)認(rèn)得了各位同事，也獲得了很多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信念及對(duì)我的培育教育。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了確定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié)：一、2023年的工作回顧1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，重視與各部門(mén)的協(xié)作搭配。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；適時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的緊要文件資料等歸檔管理工作。3、在原訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步增補(bǔ)和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，訂立新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。4、依照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最緊要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。緊要從人員聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工作酬勞、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開(kāi)展進(jìn)行。二、工作中存在的緊要問(wèn)題回顧人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有確定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。緊要表現(xiàn)在：本身的管理水平和專(zhuān)業(yè)性離公司的高效要求還有確定距離；對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致實(shí)在。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多重視對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、2023年工作計(jì)劃充分希望的2023年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不絕學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)本身的氣力，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)確定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。適時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題適時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、重視部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高做事的實(shí)效性，不絕加強(qiáng)自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，給與辦公室工作新，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門(mén)的支持本領(lǐng)和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。6、推行、完善、訂立公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值?！酒?】部門(mén)年度工作總結(jié)在這個(gè)學(xué)期里，我們同學(xué)會(huì)宣揚(yáng)部在學(xué)院團(tuán)委書(shū)記樊老師及團(tuán)委的兄弟姐妹的掛念照料下，在各位干事的共同努力下，取得了確定的成績(jī)。在繼承了上屆學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們帶領(lǐng)的宣揚(yáng)部的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新一屆的宣揚(yáng)部針對(duì)工作的不足作了相應(yīng)的改進(jìn)。宣揚(yáng)部，作為動(dòng)力工程學(xué)院對(duì)外宣揚(yáng)的一個(gè)窗口，是一個(gè)充分靈動(dòng)性的部門(mén)，與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系相當(dāng)緊密。我們適時(shí)了解其他部門(mén)的工作，以便幫他們進(jìn)行更好的宣揚(yáng)，如了解了外聯(lián)的工作特點(diǎn)，將我們的工作適時(shí)調(diào)整，以搭配外聯(lián)更好的更高效率的完成學(xué)院的工作。我們要在各部中選取良好的素材，整理出有特色、亮點(diǎn)的資訊進(jìn)行宣揚(yáng)，使得全體同學(xué)對(duì)他們的工作有更好的了解，使得學(xué)院及同學(xué)們的最新動(dòng)態(tài)得呈現(xiàn)。此外本學(xué)院宣揚(yáng)部具有一項(xiàng)其傳統(tǒng)的固定的特色項(xiàng)目“重慶大學(xué)思想教育影院”，今年在選取電影素材方面也有了新的突破，也為本院宣揚(yáng)部的活動(dòng)加添了看點(diǎn)。一、立足本學(xué)期總體的工作目標(biāo)，如1、保持于各個(gè)部門(mén)的緊密合作，幫忙他們做好活動(dòng)宣揚(yáng)；2、宣揚(yáng)部堅(jiān)持以“建設(shè)精英化團(tuán)隊(duì)，培育有創(chuàng)新精神、有活力、務(wù)實(shí)肯干的學(xué)院宣揚(yáng)人才”為奮斗目標(biāo)，培育09級(jí)干事成為宣揚(yáng)部主力軍；3、把握好學(xué)院輿論導(dǎo)向，做好學(xué)院重點(diǎn)事件的前、中、后期的宣揚(yáng)報(bào)道，抓好學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞報(bào)道，立足校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)媒體，漸漸向報(bào)紙進(jìn)軍；4、連續(xù)打造我部的特色活動(dòng)“重慶大學(xué)思想教育影院”，爭(zhēng)取創(chuàng)新，使其的宣揚(yáng)力度更加強(qiáng)大，明確了各個(gè)干事，部長(zhǎng)以及副部長(zhǎng)的職責(zé)：宣揚(yáng)部長(zhǎng)（兼一般話(huà)監(jiān)督員）1、幫忙班級(jí)團(tuán)總支部書(shū)記開(kāi)展工作，完成班級(jí)的各項(xiàng)宣揚(yáng)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)班級(jí)新聞稿件，匯總、修改班級(jí)新聞稿件，適時(shí)上報(bào)輔導(dǎo)員。3、積極報(bào)道本班級(jí)的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡，組織班級(jí)內(nèi)同學(xué)積極投稿，參加校、院的各種宣揚(yáng)活動(dòng)。4、接受院團(tuán)委宣揚(yáng)部領(lǐng)導(dǎo)，完成院團(tuán)委宣揚(yáng)部布置的工作。5、親自撰寫(xiě)新聞稿件要求每月不少于三篇。6、在班級(jí)同學(xué)中做好一般話(huà)宣揚(yáng)工作，對(duì)班級(jí)同學(xué)規(guī)范用語(yǔ)、用字做好監(jiān)督工作，并適時(shí)矯正所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。7、組織班級(jí)同學(xué)參加一般話(huà)等級(jí)考試，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。8、定期參加班級(jí)干部會(huì)議，接受輔導(dǎo)員布置的工作，并對(duì)近期的工作做出匯報(bào)。9、定時(shí)參加院團(tuán)委宣揚(yáng)部會(huì)議，接受院團(tuán)委宣揚(yáng)部領(lǐng)導(dǎo)，完成院團(tuán)委宣揚(yáng)部布置的工作。10、服從布置，幫忙班級(jí)干部完成其他工作副部長(zhǎng)：分別側(cè)重負(fù)責(zé)1、“思想影院”工作人員布置、活動(dòng)節(jié)目布置；2、新聞稿征集，小記者培訓(xùn)；干事職責(zé)1、完成小記者培訓(xùn)，將本身配想成一名優(yōu)秀的宣揚(yáng)人才；2、定時(shí)參加例會(huì)，完成部長(zhǎng)副部長(zhǎng)布置的活動(dòng)事務(wù)；3.培育自身宣揚(yáng)素養(yǎng)二、干事培育方面本部干事較去年比較積極，不僅在宣揚(yáng)部的工作很優(yōu)秀，而且積極培育本身各方面的素養(yǎng)，其中一人