分包單位管理制度

分包單位治理制度目的、有效，到達統(tǒng)一治理,標準行動，特制訂本制度。適用范圍業(yè)、勞務分包隊伍均必需遵照執(zhí)行。工程部職能部門職責質(zhì)檢部：關(guān)培訓治理工作；工程技術(shù)治理部：訓治理工作；安質(zhì)部：關(guān)培訓治理工作；機電部：負責對分包方進展機電治理及相關(guān)培訓治理工作及相關(guān)培訓治理工作；本錢合約部：負責對分包方進展工程結(jié)算治理工作；物資設備部：負責對分包方進展物資治理。分包單位治理組織治理部備案。技術(shù)質(zhì)量治理施工技術(shù)治理負。治理部，由技術(shù)部門審核，工程總工審批前方可依照施工。設計變更、洽商洽商記錄。統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責人；材料治理及施工試驗可使用。100元，假設發(fā)生物資、500元罰款。施工測量料報工程部備案。工序驗收并書面簽認前方可進展下道工序；工程總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計；質(zhì)量治理XX市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。對此目標，各分創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進展量化分解，提出牢靠的保證措施。并報工程部審核認可后組織實施。部驗收。100元罰款。施工過程中，必需嚴格遵守強制性條文，違反標準中強制性500元。計量治理部，分包單位確認。資料治理本工程執(zhí)行《XX省建筑工程資料規(guī)程》〔XX版〕和全面實施的各種驗收標準200元罰款。周每月承受工程部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格前方可進展竣工結(jié)算。例會制度200元。成品保護〔單位〕100～1000元罰款。獎懲額度除上述明確規(guī)定的原則上由工程治理部確定。施工進度掌握總進度打算25日上報下月施工打算，便于工程部進展有效監(jiān)控治理。治理措施元，所報打算無量化指標者每次50元。500～10000元罰款。現(xiàn)場治理帶出入證件。由工程部按規(guī)定制作。分包隊伍施工治理人員須著裝干凈，頭發(fā)理順，留意舉止行為。有負責人簽字或單位公章，否則我工程部拒收。10元/人次。現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/200元/人次。疼惜現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。50元/人。200元/次。安全、環(huán)境、文明施工治理安全治理全治理，確保職工在勞動過程中的安全與安康。工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參與施工。施。技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必需經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。個人防護用品。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。施工中的“四口”〔即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口〕，“五〕兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊〕必需有嚴密、結(jié)實的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。工人亂接亂動。，靈敏牢靠，嚴禁非機械人員隨便開動機械設備。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。標志牌。夜間要設紅燈示警。非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場制止抽煙。環(huán)境、文明施工治理塵掌握措施、環(huán)境治理方案，保持場容干凈衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。一切垃圾〔包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾〕必需通過包合同，應明確包裝的回收商定。執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。加強現(xiàn)場消防防火工作，避開火災引起的環(huán)境污染。案件、集體、拖欠農(nóng)民工工資等影響本工程形象的大事發(fā)生。獎罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。紀律約束對分包方的紀律約束在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。，并永不再與其合作。對工程部人員的紀律約束工程部各職能部門治理人員要秉公辦事，堅持