2023年年度總結(jié)個人報告

20238篇2023120公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了確定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不驚異。20年是裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)“思想觀念創(chuàng)、經(jīng)營思路創(chuàng)、運(yùn)營治理創(chuàng)”的要求，努力拼搏，在寬闊工程經(jīng)理的支持和信任下，一、留意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營治理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的根底。與此同時，公司留意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)治理手冊》。依據(jù)《治理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《治理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識。專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。司的品牌建設(shè)打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽a、b、c2、加強(qiáng)公司治理本錢把握，實(shí)行費(fèi)用推想、把握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓舞機(jī)制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力20年我們公司的進(jìn)展速度是最快的一年，所以20年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20年開頭，我們裝飾公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我們裝飾公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的進(jìn)展中贏取市場占有率。只要我們重治理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的進(jìn)展將會始終不斷的持續(xù)下去!2023220和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿期望的年就伴隨著年伊始馬上接近?？梢哉f，年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制。(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年末績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。三、主要閱歷和收獲工作都有了明確的打算和步驟，行動清楚，從根本上擺脫了剛良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多事物、產(chǎn)生了很多問題，也學(xué)習(xí)到了很多學(xué)問、閱歷，使自己在思想生疏和工作力氣上有了的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。實(shí)行對策!六、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：的大膽創(chuàng)不夠。同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。七、下步的打算員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)工作方法，提高工作效益;(三)加強(qiáng)根底工作建設(shè)，強(qiáng)化治理的創(chuàng)實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。向前進(jìn)!我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更驚奇!202332020班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的關(guān)心和支持下，與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)，認(rèn)真履行工會組織的根本職能，做到工會工作順當(dāng)開展，協(xié)作和支持公司中心各項工作，為公司各項工作開展奠定了根底，現(xiàn)將上半年工作匯報如下:一、上年工作總結(jié)(一)主要工作狀況一是今年二月份，工會組織慰問了困難職工26人，發(fā)放慰問品26份、慰問金24200元;春節(jié)“送溫順”活動總計走訪離退休老干部86戶、慰問遺屬遺孀2戶、發(fā)放慰問品86份、慰問金18300二是為工會會員辦理了“愛心一日捐”保險，共計498人，從四月至今又為三名職工辦理申報醫(yī)療互助保險金手續(xù)，醫(yī)療保險金現(xiàn)正在進(jìn)入領(lǐng)取環(huán)節(jié)。職權(quán)，聽取并審議通過了局長工作報告和工各項職能，工作到位。在七簽字確認(rèn)儀式。五是連續(xù)推廣廠務(wù)公開工作，今年把財務(wù)決算報告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法、安全生產(chǎn)風(fēng)險金抵押治理方法等涉及到職工切身利益的重要制度都經(jīng)過職工代表大會爭論通過;把公司的年度打算、工資、獎金安排、廢舊物資處理、業(yè)績考核等都經(jīng)內(nèi)網(wǎng)或公開欄形式進(jìn)展了公開。六是搞好建功立業(yè)活動，評比上報市公司“先進(jìn)工作者”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”八名;開展了縣公司“能工巧匠”先進(jìn)個人1名;向省婦聯(lián)推舉“城鄉(xiāng)婦女崗位建功先進(jìn)集體”申報活動;開展“市級工人先鋒號”、“和諧班組”創(chuàng)立活動;縣總工會“女職工組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位”評比申報活動等。七是開展女職工工作，組織女職工開展慶“三八”國際勞動婦女節(jié)聯(lián)歡會活動，會上進(jìn)展了女工宣誓、先進(jìn)勞模宣講自己的工作方法、先進(jìn)班組傳授先進(jìn)工作閱歷、女工勵志演講，并自編“六藝”(禮、策、術(shù)、書、機(jī)、寫)小組活動，向市公司推舉女職工工作創(chuàng)案例，現(xiàn)市公司已申報省公司評定。八是文體活動豐富多彩。組織了具有豐富內(nèi)涵的春團(tuán)拜會，舉辦了“和諧、輝煌電力”詩歌朗讀競賽，其中二篇并列一等獎的作品選送市公司參與競賽，獲優(yōu)秀獎;與思政部協(xié)作訓(xùn)練《鼓舞·青春》參與省公司團(tuán)委會聯(lián)歡節(jié)目，開展創(chuàng)作安全漫畫競賽，并選拔優(yōu)秀漫畫十幅上報市公司參賽，有多幅漫畫被市公司展覽;開展首屆職工文化藝術(shù)節(jié)節(jié)徽創(chuàng)作，其中一組節(jié)徽被市公司承受，正式定為市公司首屆文化藝術(shù)節(jié)節(jié)徽。創(chuàng)作電力歌曲“風(fēng)雨同舟”參與市公司原創(chuàng)文二名參賽選手進(jìn)入省公司第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)決賽，其中通俗類歌曲獲省公司優(yōu)秀獎。原創(chuàng)小品《電民一家親》在市公司原創(chuàng)文藝大賽中獲一等獎，在省公司競賽中獲得三等獎。鼓樂舞省公司廚藝大賽，我公司二名選手的菜式獲得省公司員工嘉評。印制的員工培訓(xùn)書籍《工會課堂》，得到市總工會領(lǐng)導(dǎo)的好評確定。十是組織已婚育齡婦女上站普查兩次，保證了女職工的身體安康及打算生育無過失。賽活動。(二)工作亮點(diǎn)、好的閱歷以“標(biāo)桿班組”和“工人先鋒號”為抓手，扎實(shí)推動班組建設(shè)。今年，公司工會依據(jù)市公司班組建設(shè)實(shí)施方案的標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅持以創(chuàng)“工人先鋒號”班組為在公司生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)取得良好成績的同時，班組治理整體水平也上了一個臺階，班組標(biāo)準(zhǔn)化治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班容班貌發(fā)生根本變化，班組標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)現(xiàn)了長效治理、職工隊伍整體素養(yǎng)進(jìn)一步提高，班組風(fēng)氣正，職工工作樂觀性高，無違法違紀(jì)大事發(fā)生。今年五月，調(diào)度所獲縣總工會“和諧班組”，客服中心獲“工人先鋒號”班組稱號;上半年3454果在市公司獲獎，其中陳云輝創(chuàng)工作室制造的《鎖式電子標(biāo)簽》獲一等獎。樂觀為職工辦好事辦實(shí)事，增加工會的分散力。工會將本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增加職工隊伍的分散力和向心力作為一項重要的工作來抓。一是組織職工參與各種有益的文體活動，如參與市公司乒乓球賽、象棋賽、參與縣委宣傳部舉辦的“興鴻嘉杯”籃球心安康。二是實(shí)施送溫順工程和辦理互助醫(yī)療金效勞，使職工切實(shí)感到集體的關(guān)心和溫順，增加工會的分散力。工會上半年榮譽(yù)：3會組織參與市公司乒乓球賽獲女子組其次名好成績。今年4月份，公司工會苑紅霞設(shè)計的節(jié)徽定為首屆職工文化藝術(shù)節(jié)節(jié)徽。5績。獲省公司聲樂戲曲大賽通俗組優(yōu)秀獎。公司原創(chuàng)文藝大賽。二、當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題(一)當(dāng)前面臨的形勢在工會治理方面，第一，在遵循公司各項治理制度的同時，要立足實(shí)際，一方面要鼓舞班組長及骨干參與工會活動的樂觀性，鼓舞他們提出切實(shí)可行有利于治理方面的金點(diǎn)子，不斷修改更現(xiàn)有制度的不完善性，另一方面，要多吸取其他縣公司先進(jìn)的治理模式，吸取精華和我公司實(shí)際相結(jié)合;其次，要不斷完善動態(tài)治理制度，特別是如何調(diào)發(fā)開工在提升企業(yè)品牌、提高工作效率、制造技術(shù)成果和樂觀性上更觀念;第三，要不斷擅長總結(jié)，擅長學(xué)習(xí)、擅長思考，通過工作中的總結(jié)，從中覺察成功和缺乏，閱歷和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)，做好各項工作前的構(gòu)思、分析、決策，使各項工作有的放矢，預(yù)備充分，目標(biāo)明確。(二)存在的問題1)要加強(qiáng)工會干部的政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快提高工作力氣。要加強(qiáng)工會的職能，樂觀開展各項勞動競賽。建議和意見，以確保企業(yè)分散力。三、下半年工作思路和具體工作設(shè)，推開工作創(chuàng)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌，充分發(fā)揮工會效勞企業(yè)中心工作的重要作用。下半年具體工作：(1)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)立“創(chuàng)工作室”。依據(jù)《市公司工會建立創(chuàng)工作室，開展“人人提問題”和“掛牌揭榜”活動通知》精神，加強(qiáng)和改進(jìn)形勢下的群眾創(chuàng)工作，工會已建立起工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作機(jī)構(gòu)和“陳云輝創(chuàng)覺察問題，分析緣由，制定方案和工作流程，搞好培訓(xùn)工作。79月全面推行集體合同履約和職工代表巡察工作。廣泛開展勞動競賽。8設(shè)細(xì)則、安全規(guī)程、三華電網(wǎng)手冊、“職工技能創(chuàng)”治理方法等根底學(xué)問，同時培育大家的團(tuán)隊協(xié)作力氣。夯實(shí)企業(yè)治理根底，選拔更多的人員進(jìn)入本公司人才庫。宣傳、組織好職工技術(shù)創(chuàng)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)根本功，擴(kuò)大職工參與面。工作，不斷提高工會干部理論文化水平和實(shí)際工作力氣，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。練工作，11豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的安康水平。在為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時，感受到企業(yè)的溫順。依據(jù)《企業(yè)民主治理方法》，穩(wěn)妥推動職代會。12源頭上維護(hù)職工的合法權(quán)益。做好每年的工會資料梳理存檔工作，切實(shí)加強(qiáng)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提煉好今年工會工作的先進(jìn)經(jīng)(10)努力完成公司下發(fā)的各項任務(wù)。下半年我們會用更加有效的工作方法，完成工作目標(biāo)迎接公司開展的各項工作的驗收檢查。20234歲月流轉(zhuǎn)，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20年的工作又接近尾聲，我于20年8月16日加盟公司以來，也將近半年的時間了，回憶半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)力氣等各方面都取得了確定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會由于覺得自己虛度年華而悔20總結(jié)如下：著極大的幫助。這半年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：1AA01～A142B3B4、培育生力氣。下面逐步闡述這幾工程工作的內(nèi)容：1、在工程二期A區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒有參與該工程的施工過程治理，對該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，工程部預(yù)算人員僅我一個和一名實(shí)習(xí)生，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必需極其細(xì)心和急躁，比照標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)核對，盡量到達(dá)不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事大事，迫使工作必需在短期內(nèi)完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是公司未完工程很多也很雜，需要花大量時間理順，剛開頭對工程不生疏，有不清楚的地方必需抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數(shù)。重點(diǎn)之三是各人對廣東省建筑面積計算規(guī)章的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對方心服口服。這項工作還和B但對方還在預(yù)備，此項工作今后還有對量一大關(guān)，到時可能還要磨破鋼嘴皮。A在格外緊急的狀況下，做好了棟各分局部項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積員。大，工作量大，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后各項工作都有序進(jìn)展。但在±0土方、磚胎模、場地平坦、文明施工檢查、圍之中。貯存，培育生力氣是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習(xí)生的成為技術(shù)的骨干。假設(shè)有之，期望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便準(zhǔn)時更正。司的進(jìn)展添磚加瓦。本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。20235的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識教育和效勞意識教育。現(xiàn)將公司車隊年末工作總結(jié)如下：：1、車隊作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而困難的工作任務(wù)。因此，車隊始終堅持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫件，結(jié)合公司各項規(guī)章制2、堅持每周對車輛安全內(nèi)部自檢，并依據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時覺察車輛安全隱患并準(zhǔn)時到專修廠對車輛進(jìn)展維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。改意見進(jìn)展準(zhǔn)時的修理養(yǎng)護(hù)。4、依據(jù)車輛使用調(diào)配狀況，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件。保證休息，確保安全行車。駛、酒后駕駛，確保行車安全。各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識，促進(jìn)安全行車。二、日常治理1、依據(jù)車隊實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù)不符合要求，效勞被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進(jìn)展。駛員對工作崗位的危機(jī)感，確保安全行車完成各項生產(chǎn)任務(wù)。施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開支。門意見轉(zhuǎn)變用車時間保證車輛使用。車輛調(diào)配，并依據(jù)派車單路線行駛。6、留意觀看駕駛員的精神、身體狀況，覺察問題準(zhǔn)時與本人進(jìn)展溝通，最大限度的解決問題。駕駛員到達(dá)全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)效勞是本職成為駕駛員的根本思想準(zhǔn)則。發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。，無法進(jìn)展長途運(yùn)行。堅決處理，但盲點(diǎn)照舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)、與時俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和建設(shè)成為公司的一面旗幟!202362023換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡快。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)各位同志的親熱協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的11向上和與時俱進(jìn)精神狀態(tài)的動力源泉。一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)樂觀性，以樂觀的態(tài)度參與“”的教育活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中心的路線和各項方針政策，準(zhǔn)時把思想生疏統(tǒng)一到中心的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“根底工作做牢、創(chuàng)工作突破”的動力，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中，能聯(lián)系思想工作實(shí)際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營為主題、把握靈魂、領(lǐng)悟精華。對完成運(yùn)營任務(wù)更加布滿信念，樹立了網(wǎng)大品牌推廣的仆人翁責(zé)任感。幫助主任完成年度部門全部工作任務(wù)：工作;(2)較好的完成了網(wǎng)在聞報道記者的后勤保障工作;按部宣傳司的指示精神樂觀協(xié)作主任完成了“20年全國學(xué)問競賽”前期和后期的各項工作，在啟動儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進(jìn)展了現(xiàn)場視頻直播;;(5)為了拓展網(wǎng)的品牌和知名度，樂觀建設(shè)地方頻道，目前近十個地級市網(wǎng)地方頻道開通;it合同的簽署工作;(7)協(xié)作主任完成了對外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作。求真務(wù)實(shí)，擅長與人共事，團(tuán)結(jié)同志，能主動協(xié)作有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作。四、存在的主要問題和缺乏之處。一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;二是對下面辦的頻道調(diào)查爭論比較少，懶于出差，存在著坐辦公室多，到下邊少的現(xiàn)象;三是如何在部門和崗位工作中堅持與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng)。20237導(dǎo)下，物業(yè)公司人團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上，堅韌拼搏，銳意進(jìn)取，再度喜獲佳績?；貞涍^去，主要收獲表現(xiàn)在“八”上。一、財務(wù)收支治理出成果剛剛過去的一年，我們高度重視財務(wù)工作，及早明確征管目標(biāo)，嚴(yán)格依規(guī)辦事，千方百計確保物業(yè)規(guī)費(fèi)收入到位，努力夯實(shí)物業(yè)根底。健全財務(wù)制度，厲行節(jié)約，杜絕不合理開支，把有限資金用在刀刃上。全年共實(shí)現(xiàn)各項規(guī)費(fèi)總收入221.2萬元;比上年度增加56.7萬元;完成全年收100.5%194.1難點(diǎn)。由于大家齊心協(xié)力，從而取得了全年規(guī)費(fèi)收繳抱負(fù)效果。必需先申請后開支;二是較大額支出先會審后辦事;三是全部辦公物資先打算后選