媒體專業(yè)名詞解釋

關于媒體專業(yè)名詞解釋購買簡報(BuyingBrief) 為媒體購買者提供廣告活動的目標及其實現(xiàn)的方式和方法。對于電視，包括時間長度、目標受眾、收視率、到達率和接觸頻次目標、時段結構和/或節(jié)目類型購買簡報第2頁,共29頁，2024年2月25日，星期天排期計劃(SpotPlan/Schedule/Cue表) 提供計劃中或已預定廣告的詳細信息，包括媒體、電視臺/平面媒體刊物、發(fā)布形式、播出日期/刊登日期/費用等排期計劃第3頁,共29頁，2024年2月25日，星期天日記法(Diary) 以問卷留置方式，選定樣本戶留置問卷，記錄家庭內(nèi)成員收視節(jié)目及時間，然后在固定時間回收，再輸入電腦統(tǒng)計出各階層的收視率、到達率及接觸頻次個人收視紀錄器(PeopleMeter)

置于樣本戶中，記錄器上每一位成員有代表自己的按鍵，成員以按鍵方式記錄自己的收視，由電腦以連線方式在深夜收集資料，隔日提供用戶使用取樣方式第4頁,共29頁，2024年2月25日，星期天黃金時段(PrimeTime) 電視收視率達到頂峰的時間，通常在晚間非黃金時段(FringeTime)

電視收視率達到低峰的時間，通常在白天及深夜PrimeTime/FringeTime第5頁,共29頁，2024年2月25日，星期天目標收視聽眾收視點(TARPs)(RatingorTargetRatings)

在特定時間內(nèi)，有機會看某個廣告的目標收視聽眾收看某電視頻道占總電視目標收視聽眾數(shù)的百分比收視點節(jié)目1=35=60收視點(60%)節(jié)目1節(jié)目2目標受眾第6頁,共29頁，2024年2月25日，星期天總收視點計算媒體投放量的一個重要單位為一定期間內(nèi)所有投放檔次收視率的總和具有重疊性GRPGrossRatingPoint第7頁,共29頁，2024年2月25日，星期天開機率(TTV-TotalViewership)

所有有電視機的家庭或人口中，在特定時間段里，暴露于任何頻道的家庭或人口的集合開機率第8頁,共29頁，2024年2月25日，星期天到達率計算媒體投放量的另一個重要單位為一定期間內(nèi)有機會接觸廣告一次或以上的人口百分比不具重疊性，或稱“凈到達率”最高只能達到100％Reach第9頁,共29頁，2024年2月25日，星期天接觸頻次為一定期間內(nèi)，在有機會接觸廣告的人口中，每人接觸廣告的平均次數(shù)或稱頻率、頻度、“OTS”(OpportunityToSee)Frequency第10頁,共29頁，2024年2月25日，星期天接觸頻次(Ave.Frequency)平均收看某個廣告的頻次也叫OTS第11頁,共29頁，2024年2月25日，星期天總收視點、到達率與接觸頻率的關系GRP

=

R

X

F總收視點

=

到達率

X

頻次第12頁,共29頁，2024年2月25日，星期天總收視點(GRP)＝到達率(R)X接觸頻率(F)甲市場：共有100萬個目標消費者總收視點＝50到達率＝40接觸頻率=50/40=1.25第一次廣告：30％2010第二次廣告：20％10第13頁,共29頁，2024年2月25日，星期天總收視點(GRP)＝到達率(R)X接觸頻率(F)甲市場：共有100萬個目標消費者總收視點＝?到達率＝?接觸頻率=?20第一次廣告：30％5第二次廣告：20％451610第三次廣告：22％20第14頁,共29頁，2024年2月25日，星期天總收視點(GRP)＝到達率(R)X接觸頻率(F)甲市場：共有100萬個目標消費者第一次廣告：30％2010總收視點＝72到達率＝51接觸頻率=1.420第一次廣告：30％5第二次廣告：20％451610第三次廣告：22％20第15頁,共29頁，2024年2月25日，星期天總收視點(GRP)＝到達率(R)X接觸頻率(F)甲市場：共有100萬個目標消費者第一次廣告：30％201020第一次廣告：30％5第二次廣告：20％451610第三次廣告：22％20總收視點＝30+20+22=721+到達率＝20+5+10+1+4+5+6=72-4-1-6-5-5=51接觸頻率=72/51=1.4第16頁,共29頁，2024年2月25日，星期天相關概念有效接觸頻次(EffectiveFrequency)有效到達率(EffectiveReach)理論基礎：受眾需要接觸廣告訊息若干次才會達到預期的效果：把廣告記住把廣告主要訊息記住把品牌記住等等…第17頁,共29頁，2024年2月25日，星期天有效接觸頻次及有效到達率的定義有效接觸頻次(EffectiveFrequency)： 在一定期間內(nèi)能讓受眾達到預期效果，而所需要接觸廣告訊息的次數(shù)必需要首先定義此廣告運動的目標或預期效果有效到達率(EffectiveReach)： 在一定期間內(nèi)受眾接觸廣告訊息達到有效頻次的百分比第18頁,共29頁，2024年2月25日，星期天收視點成本CPRP(CostPerRatingPoint)或CPP(CostPerPoint)廣告訊息給1個收視點受眾接觸到的成本計算方法=金額/收視率注意：可以按不同的基礎來算：個別時段、個別節(jié)目、整個頻道甚至不同頻道的組合等數(shù)值會受很多因數(shù)影響：成本的基礎(秒數(shù)、折扣率、位置加收)、收視率的調(diào)研基礎等第19頁,共29頁，2024年2月25日，星期天如何運用總收視點CPRP評估不同電視媒體不同時段的價錢差額作用等同每千人成本(CPM)每收視點成本＝(CPRP)價錢收視點第20頁,共29頁，2024年2月25日，星期天收視成本承諾(CPRPGuarantee) 電視臺為達到事先約定CPRP，承諾在投放期內(nèi)補足一定數(shù)量的GRP收視成本承諾第21頁,共29頁，2024年2月25日，星期天千人成本CPM(CostPerThousand)廣告訊息給1000個受眾接觸到的成本計算方法： 金額/有機會接觸到廣告的受眾數(shù)X100注意：此概念可以運用在任何的媒體上(包括互聯(lián)網(wǎng))與收視點成本一樣，可以按不同的基礎來算：個別媒體或整個媒體組合等數(shù)值會受很多因數(shù)影響：成本及調(diào)研基礎等第22頁,共29頁，2024年2月25日，星期天監(jiān)播報告監(jiān)播報告(MornitoringReport) 媒體執(zhí)行當中，由非買方或賣方的第三方對媒體進行播出情況查證與記錄第23頁,共29頁，2024年2月25日，星期天購買事后評估購買事后評估(Post-buyReport) 比較排期獲得的實際電視收視率與談判時預估的收視率的報告第24頁,共29頁，2024年2月25日，星期天收視率趨勢圖收視率趨勢圖(RatingTrend)

第25頁,共29頁，2024年2月25日，星期天到達率曲線圖到達率曲線圖(ReachCurve)

第26頁,共29頁，2024年2月25日，星期天節(jié)目贊助(Sponsorship) 由電臺/電視臺或電視制作人以外的機構或個人承擔一個活動或節(jié)目的全部或部分制作或播出費用，旨在推廣其自己或其他機構的品牌名稱、商標、形象、活動、產(chǎn)品或其他直接或間接的商業(yè)利益節(jié)目贊助