2016年咨詢工程師《工程項目組織與管理》試題（網(wǎng)友回憶版）

2016年咨詢工程師《工程項目組織與管理》試題(網(wǎng)友回憶版)

［單選題］1.下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。

(江南博哥)A.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

B.可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益

C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更

D.有利于減少設(shè)計變更

參考答案：A

參考解析：考點：工程項目業(yè)主方管理模式；業(yè)主自行管理模式，是指業(yè)主方

主要依靠自身力量進行工程項目管理。自行管理模式可充分保障業(yè)主方對工程

項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機構(gòu)

龐大、建設(shè)管理費用高等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理

經(jīng)驗的積累。

［單選題］2.商業(yè)性銀行貸款的最終目的是()。

A.流動性

B.安全性

C.保障性

D.效益性

參考答案：D

參考解析：考點：銀行對貸款項目管理的目的；銀行對貸款項目管理的目的主

要是：①保證資金的安全性。商業(yè)銀行必須保證放款的及時收回，否則將影響

銀行的清償能力，動搖銀行的信用。②流動性。銀行要合理安排貸款的種類和

期限，以保證一定量的資金及時回流，客戶存款的及時足額提取。③效益性是

商業(yè)性銀行貸款的最終目的。銀行的收益主要是利息收入，而利息收入主要決

定于利率和期限，貸款期限越長、利率越高，收益越大。

［單選題］3.關(guān)于咨詢師參與管理的特點的說法，錯誤的是()。

A.是智力型工作

B.職業(yè)的規(guī)范性

C.服務(wù)的有償性

D.直接建設(shè)工程項目實體

參考答案：D

參考解析：考點：咨詢工程師參與管理的特點；咨詢工程師是在工程項目業(yè)主

或其他工程項目參與方的委托下，根據(jù)其要求完成相關(guān)任務(wù)，是委托方進行項

目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢工程師參與管理的特點主要有：①

咨詢工程師的工作是智力型工作；②咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變

化；③不直接建設(shè)工程項目實體；④職業(yè)的規(guī)范性；⑤服務(wù)的有償性。

［單選題］4.工程項目綜合管理最基本的特點是()。

A.整體優(yōu)化性

B.整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性

C.動態(tài)發(fā)展性

D.多元結(jié)合性

參考答案：B

參考解析：考點：工程項目綜合管理的含義及基本框架；工程項目綜合管理最

基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。工程項目綜合管理以系統(tǒng)整體優(yōu)化為

目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個有機整體并以系統(tǒng)為對象，綜合性地解決問

題。

［單選題］5.工程項目綜合管理以()為核心。

A.實現(xiàn)項目的整體績效目標(biāo)

B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念

C.工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)

D.實施項目的動態(tài)管理

參考答案：C

參考解析：考點：工程項目綜合管理的基本原則；工程項目綜合管理的基本原

則包括：①以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心；②堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的

管理理念；③堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。

［單選題］6.工程項目績效強調(diào)的是()的關(guān)系。

A.有形投入與無形投入

B.投入與產(chǎn)出

C.費用和質(zhì)量

D.經(jīng)濟效益和社會效益

參考答案：B

參考解析：考點：工程項目績效與績效評價的概念；工程項目績效，是指工程

項目“績”和“效”的統(tǒng)稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩

層含義。工程項目績效強調(diào)的是投入(包括有形的和無形的投入)與產(chǎn)出(包

括經(jīng)濟的和社會的產(chǎn)出)的關(guān)系。投入產(chǎn)出比越高，效率就越大。

［單選題］7.關(guān)于工程分解結(jié)構(gòu)，對簡單的項目，只需分成()層。

A.2

B.3

C.5

D.6

參考答案：B

參考解析：考點：工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的；工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的

樹狀結(jié)構(gòu)，是指以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和便于管理的項目單

元。由工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的定義可以看出，對簡單的項目，只需分3層，

即項目、子項目、工作。大型工程項目實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作結(jié)

構(gòu)通?？煞纸鉃?級。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］8.WBS的最主要目的是0。

A.把項目劃分為多個合同，對外發(fā)包

B.控制項目費用和時間

C.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元

D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容

參考答案：C

參考解析：考點：工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的；WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的最主要

目的是將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以界定

項目工作范圍。ABD三項，均是WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的作用，此外，工作分解

結(jié)構(gòu)的作用還有向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)。

［單選題］9.工程項目范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果是()。

A.檢查完成的可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量

B.決定被檢查的工作成果能否開始下一道工序

C.對可交付成果的正式接收

D.對已經(jīng)完成的工作進行測量和試驗

參考答案：C

參考解析：考點：范圍確認(rèn)的含義；工程項目范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項

目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及

時的檢查，保證正確、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果

就是對可交付成果的正式接收。

［單選題］10.一般情況下，最高層管理人員的管理幅度以()人為宜。

A.4?8

B.8-15

C15?22

D.20?30

參考答案：A

參考解析：考點：組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度；管理者的工作性質(zhì)不同，其管理幅

度的要求也會不同：①高層領(lǐng)導(dǎo)面對的往往是事關(guān)全局的復(fù)雜問題，或未遇到

過的新問題，決策所產(chǎn)生的后果也往往是影響全局的問題，因此，其管理幅度

應(yīng)小一些。②基層管理者所進行的工作往往是日常的管理工作，其重復(fù)性與類

似性都較強，因此其管理幅度可以大一些。③如果工作作業(yè)方法與程序的標(biāo)準(zhǔn)

化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情況下，最高層管理人員的管理幅度

以4?8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8?15人為宜。

［單選題］11.關(guān)于減小管理幅度對組織的影響的說法，錯誤的是()。

A.加大了相互之間的工作協(xié)調(diào)難度

B.信息的傳遞容易失真

C.可能會降低辦事效率

D.提高工作效率

參考答案：D

參考解析：考點：管理幅度對組織的影響；管理幅度是組織設(shè)計中的一個重要

問題，過大與過小都將對組織的運行產(chǎn)生不利影響。減小管理幅度對組織的影

響主要有：①管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時

間與費用都會增加；②由于層次增加，信息的傳遞容易丟失和失真；③辦事效

率降低。

［單選題］12.關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是()。

A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾

B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系

C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理幅度的關(guān)系

參考答案：B

參考解析：考點：管理層次與管理幅度的關(guān)系；一般來說，管理層次與管理跨

度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理幅度，同樣管理跨度增加，同樣

也會減少管理層次。因此，平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系，使決策和管

理效率高效、快捷是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個重要問題。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定

的條件下，管理幅度與管理層次成反比或者接近反比的關(guān)系。

［單選題］13.國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對

其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。

A.環(huán)境影響篇章或說明

B.環(huán)境影響報告書

C.環(huán)境影響報告表

D.環(huán)境影響評價書

參考答案：A

參考解析：考點：政府對項目管理的環(huán)境保護要求；國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的

市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃(土地利用

的有關(guān)規(guī)劃和區(qū)域、流域、海域的建設(shè)、開發(fā)利用規(guī)劃)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃編制過

程中組織進行環(huán)境影響評價，編寫該規(guī)劃有關(guān)環(huán)境影響的篇章或者說明，作為

規(guī)劃草案的組成部分一并報送規(guī)劃審批機關(guān)。國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以

上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、

能源、水利、交通、城市建設(shè)、旅游、自然資源開發(fā)的有關(guān)專項規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在

專項規(guī)劃草案上報審批前，組織進行環(huán)境影響評價，并向?qū)徟搶ｍ椧?guī)劃的機

關(guān)報送環(huán)境影響報告書。

［單選題］14.下列不屬于積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略的是()。

A.利用

B.分享

C.增加

D.改善

參考答案：D

參考解析：考點：工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃；積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略包括：

①利用。在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響

的風(fēng)險選擇這個策略。②分享。分享一個積極風(fēng)險，就是將風(fēng)險的所有權(quán)分配

給最有能力抓住對項目有利機會的第三方。③增加。這個策略通過單獨或一起

增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風(fēng)險的關(guān)鍵促成因素和使它

們最大化。

［單選題］15.關(guān)于裁決委員會的說法，錯誤的是()。

A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成

B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準(zhǔn)

C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準(zhǔn)

D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席

參考答案：C

參考解析：考點：FIDIC施工合同條件中合同爭議的解決方式；在簽訂合同時一，

業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會。裁決委員會可約定為一名或三名成

員，一般由三名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)

與這兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。

［單選題］16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力不包括()。

A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力

B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但不得與合同約定相

抵觸

C.監(jiān)理人負(fù)責(zé)保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)

D.合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審

批或批準(zhǔn)而減輕或解除

參考答案：C

參考解析：考點：監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利；《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，監(jiān)理人

的職責(zé)和權(quán)利包括：①監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力；②監(jiān)理人

發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約

定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；③合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)

和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審批或批準(zhǔn)，對工程、材料和設(shè)備的

檢查和檢驗，以及為實施監(jiān)理做出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。

［單選題］17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具

體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的()。

A.5%

B.10%

C.20%

D.30%

參考答案：A

參考解析：考點：缺陷責(zé)任與保修一一質(zhì)量保證金；《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)

定，應(yīng)在專用合同條款中規(guī)定填寫質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比

例，通常為合同價格的_5%;并規(guī)定質(zhì)量保證金的扣留方法，如在每次進度付款

中按10%扣留，直至合同價格的5%0

［單選題］18.索賠費用中，人工費的索賠不包括()。

A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費

B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用

C.法定人工費用增長及非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

D.加班勞動的人工費用

參考答案：D

參考解析：考點：人工費的索賠；索賠費用中，人工費的索賠包括：①完成合

同之外的額外工作所花費的人工費用；②由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加

的人工費用；③超過法定工作時間加班勞動的人工費用；④法定人工費增長及

非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］19.關(guān)于索賠費用的說法，錯誤的是()。

A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失

B.從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用

C.索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致

D.總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法

參考答案：D

參考解析：考點：索賠費用；D項，實際費用法是工程索賠計算時最常用的一種

方法。這種方法的計算原則是，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為

依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］20.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，錯誤的是()。

A.招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度

B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保

C.履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)

D.招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視

為放棄中標(biāo)

參考答案：A

參考解析：考點：工程項目施工招投標(biāo)中的履約擔(dān)保；招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提

交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交的，視為

放棄中標(biāo)項目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招

標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供貨物款支付擔(dān)保。履約保證金金額不得超過中標(biāo)合

同金額的10%。招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得強制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)

項目建設(shè)資金。

［單選題］21.下列不屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的是0。

A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的

B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的

C.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的

D.項目總投資額估算價在1000萬元人民幣以上的

參考答案：D

參考解析：考點：工程項目招標(biāo)范圍、規(guī)模和條件；達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的工程

建設(shè)項目必須進行招標(biāo)：①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；②

重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；③

勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；④

單項合同估算價低于以上三項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額估算價在3000萬元

人民幣以上的。

［單選題］22.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作

日。

A.5

B.10

C.15

D.20

參考答案：A

參考解析：考點：招標(biāo)文件發(fā)放；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定

的時間、地點，向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件。自招標(biāo)文件出售之日起至

停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。招標(biāo)文件售出后，不予退還。除

不可抗力原因外，招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文

件后不得擅自終止招標(biāo)。

［單選題］23.對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解，這屬于溝通中的

()。

A.認(rèn)知障礙

B.語義障礙

C.個性障礙

D.環(huán)境障礙

參考答案：A

參考解析：考點：認(rèn)知障礙；認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息，不同的

人從不同的角度的理解。影響認(rèn)知的因素包括：個人受教育的程度和過去的經(jīng)

歷。使用明確含義的詞語，可以使認(rèn)知障礙減到最小。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］24.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備資料，并

熟悉施工圖紙；②編制工料分析表；③計算工程量；④計算直接工程費；⑤計

算其他費用；⑥復(fù)核。正確的順序是()。

A.③一①一②一⑤一④一⑥

B.①一③一④一②一⑤一⑥

C.①一②一③一⑤一④一⑥

D.①一③一②一④一⑤一⑥

參考答案：B

參考解析：考點：采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟；定額單價法編

制施工圖預(yù)算的基本步驟如下：①準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；②計算工程量；

③套用定額單價，計算直接工程費；④編制工料分析表；⑤按計價程序計取其

他費用，并匯總報價；⑥復(fù)核；⑦填寫封面、編制說明。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］25.工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。

A.組織關(guān)系

B.工藝關(guān)系

C.時間關(guān)系

D.工序關(guān)系

參考答案：A

參考解析：考點：工作順序安排的方法；組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排

需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)

系。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系可以由項目團隊確定。

［單選題］26.由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由（）對供貨的貨源質(zhì)量和交貨

時間承擔(dān)全部責(zé)任。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.供貨商

D.材料生產(chǎn)商

參考答案：A

參考解析：考點：發(fā)包人違約的違約責(zé)任；在有些情況下，發(fā)包人為了確保某

些大宗的、重要的材料或設(shè)備的采購質(zhì)量，通常采取發(fā)包人采購的方式，發(fā)包

人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由發(fā)包人對供貨的貨源質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。在履

行合同過程中，若由于供貨廠家的責(zé)任，不能按時交貨，延誤了承包人施工進

度的，亦應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

【說明】發(fā)包人提供的材料、工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定，

或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等情況屬于發(fā)包人違約，發(fā)

包人應(yīng)承擔(dān)因其違約給承包人增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人

合理的利潤。此外，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中另行約定發(fā)包人違約責(zé)任

的承擔(dān)方式和計算方法。

［單選題］27.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是

Oo

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.項目經(jīng)理

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

參考答案：B

參考解析：考點：建設(shè)工程施工合同主要內(nèi)容；總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人委

派常駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人

員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項或多項監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師是指經(jīng)考試取得中華人

民共和國監(jiān)理工程師資格證書，并按規(guī)定注冊取得中華人民共和國注冊監(jiān)理工

程師注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的專業(yè)技術(shù)人

員。項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人，對項目及公司負(fù)責(zé)。

［單選題］28.關(guān)于貨物采購合同的說法，正確的是()。

A.交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時間要求

B.貨物運抵現(xiàn)場后，送貨人應(yīng)對貨物進行驗收

C.價格條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗收和區(qū)分責(zé)任的依

據(jù)

D.由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔(dān)

參考答案：A

參考解析：考點：貨物采購合同的主要內(nèi)容；A項，交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)

移給購貨人的具體時間要求，它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失風(fēng)

險的責(zé)任承擔(dān)問題。B項，貨物運抵現(xiàn)場后，購貨人應(yīng)對貨物進行驗收。C項，

質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中重要條款，也是貨物的驗收和區(qū)分責(zé)任的依

據(jù)。D項，由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失均由供貨人承擔(dān)。

［單選題］29.關(guān)于虛箭線的說法，錯誤的是()。

A.不消耗時間

B.不消耗資源

C.表達邏輯關(guān)系

D.表達組織關(guān)系

參考答案：D

參考解析：考點：工作順序安排的方法；工作通常分為二種：第一種為需要消

耗時間和資源，用實箭線表示；第二種為既不消耗時間，也不消耗資源的工作

稱之為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工

作之間的邏輯關(guān)系。

［單選題］30.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。

A.最大可能

B.平均

C.加權(quán)平均

D.最小可能

參考答案：C

參考解析：考點：制定進度計劃的方法；PERT(計劃評審技術(shù))是計劃中工作

與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平

均時間估算.并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM

(關(guān)鍵線路法)的根本區(qū)別在于PERT使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度

安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。

［單選題］31.對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的是()階段的資源投

入。

A.決策

B.實施

C.準(zhǔn)備

D.竣工

參考答案：A

參考解析：考點：工作資源估算；決策階段的資源投入大約占工程項目總的資

源投入量的1%?3隊雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總

體投資的影響程度卻是最重要的。此階段的資源主要是人力資源，而所需的材

料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少。

［單選題］32.下列不屬于質(zhì)量管理八項原則的是()。

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.全員參與

C.基于事實的決策方法

D.方法與手段

參考答案：D

參考解析：考點：工程項目質(zhì)量管理原則；《質(zhì)量管理體系》(GB/T19001：

2008)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理的八項基本原則：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作

用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實

的決策方法；⑧與供方的互利關(guān)系。

［單選題］33.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由()做匯報。

A.項目經(jīng)理

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.監(jiān)理工程師

D.咨詢業(yè)務(wù)主管

參考答案：A

參考解析：考點：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審；咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評

審，由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可以邀請委托方各有關(guān)部

門參加，由項目經(jīng)理做匯報。根據(jù)需要，還可以邀請社會上的專家參加。評審

中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下進行修改完善，使其達到

或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

［單選題］34.在設(shè)計階段處理好()之間的關(guān)系，是咨詢工程師的一項重要任務(wù)。

A.投資、質(zhì)量、進度

B.質(zhì)量、進度、成本

C.投資、質(zhì)量、工期

D.進度、成本、風(fēng)險

參考答案：A

參考解析：在設(shè)計階段，處理好投資、質(zhì)量、進度三者間的關(guān)系，是咨詢工程

師的一項重要任務(wù)。在投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系中，質(zhì)量是最重要

的。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］35.關(guān)于試運行質(zhì)量管理的特點的說法，正確的是()。

A.試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗

B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程

C.試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收

D.承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄

參考答案：A

參考解析：考點：程項目試運行階段的質(zhì)量管理；A項，試運行是對設(shè)計、采

購、施工等工作質(zhì)量的綜合考核，是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。B項，試運

行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程。C項，試運行質(zhì)量管理的目的是要確保試

運行成功，達到合同規(guī)定和設(shè)計要求。D項，試運行一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織

和指揮，承包方負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整

理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行總結(jié)等。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運行質(zhì)量記錄。

［單選題］36.項目風(fēng)險管理是一種()手段。

A.被動控制

B,主動控制

C.事前控制

D.事后控制

參考答案：B

參考解析：考點：項目風(fēng)險管理；項目風(fēng)險管理是一種主動控制的手段，它的

最重要的目標(biāo)是使項目的三大目標(biāo)一一投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實現(xiàn)。

風(fēng)險管理的主動控制體現(xiàn)在通過主動辨識干擾因素(風(fēng)險)并予以分析，事先

采取風(fēng)險防范措施，主動控制風(fēng)險產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避

免和減少項目損失。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］37.定性風(fēng)險分析的目的是()。

A.為定量風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)

B.編制項目風(fēng)險清單

C.確定風(fēng)險發(fā)生的概率

D.對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進行評價

參考答案：D

參考解析：考點：工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容；定性風(fēng)險分析是為應(yīng)對風(fēng)險建立

優(yōu)先級的快捷、有效的方法，也為定量風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。定性風(fēng)險分析評估

風(fēng)險的發(fā)生概率和影響并把它們結(jié)合起來，為隨后的進一步分析和行動排出風(fēng)

險的優(yōu)先次序。

［單選題］38.業(yè)主提出工程項目范圍變更的目的是()。

A.便于施工

B.多為提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

C.降低費用

D.縮短工期

參考答案：B

參考解析：考點：工程項目范圍變更的目的；承包人提出的工作范圍變更主要

是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費

用和縮短工期。業(yè)主提出工程項目范圍變更，常常是為了提高項目的使用功能

和質(zhì)量要求。

［單選題］39.關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法，正確的是()。

A.招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組

織

B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件

C.招標(biāo)代理機構(gòu)可以自行轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

D.招標(biāo)代理機構(gòu)可以與行政機關(guān)存在隸屬關(guān)系

參考答案：A

參考解析：考點：招標(biāo)資格；B項，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力

的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托具有相

應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。C項，未經(jīng)招標(biāo)人同意.招標(biāo)代理機構(gòu)不得轉(zhuǎn)

讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。D項，招標(biāo)代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬

關(guān)系或其他利益關(guān)系。

［單選題］40.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，其中關(guān)鍵線路有()條。

圖1

A.2

B.3

C.4

D.5

參考答案：B

參考解析：考點：關(guān)鍵線路；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線

路，或線路上總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路一般

用粗箭線或雙箭線表示。本題雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，關(guān)鍵線路有3條，分別

為：A-D—HfK；AfE-IfK；A-GfI-K。

［單選題］41.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知

書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一

事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。

A.①一③一②一④一⑤一⑥

B.②?一③一①一⑤一④一⑥

C.③一②一①一④一⑥一⑤

D.①一③一②一⑤一④一⑥

參考答案：D

參考解析：考點：合同文件的組成及解釋順序；當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，

解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書（如果有）；③

投標(biāo)函及其附件；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。

［單選題］42.某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃

工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則此時的費用績

效指數(shù)為（）。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

參考答案：B

參考解析：考點：掙值法；費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費

用。當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）VI時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)

費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。本題中：

費用績效指數(shù)CPI=6000/6200=0.97O

［單選題］43.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為

第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工

作N的總時差為0天。

A.5

B.4

C.3

D.2

參考答案：D

參考解析：考點：制定進度計劃的方法；總時差是指在不影響總工期的前提

下，本工作可以利用的機動時間。每項工作的最遲開始時間與最早開始時間之

差或最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間之差，即為該工作的總時差。本題中，總時

差=7—5=10—8=2（天）。

［單選題］44.關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前檢查的說法，錯誤的是（）。

A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，

責(zé)任均由承包人承擔(dān)

D.由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取

補救措施

參考答案：D

參考解析：考點：隱蔽工程檢查；隱蔽工程檢查時，因承包人原因造成工程不

合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)；無法補救的，按照

拒絕接收全部或部分工程的約定執(zhí)行。因發(fā)包人原因造成工程不合格的，由此

增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)，并支付承包人合理的利潤；此

外，因發(fā)包人原因造成工程不合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由

發(fā)包人承擔(dān)，并支付承包人合理的利潤。即由于承包人使用不合格材料、工程

設(shè)備，或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，或由發(fā)包人提供的材料或工程

設(shè)備不合格造成的工程不合格的，都應(yīng)由承包人采取補救措施。

［單選題］45.某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，

負(fù)債200萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其速動比率是（）。

A.2

B.1.2

C.0.7

D.0.5

參考答案：C

參考解析：考點：借款人財務(wù)狀況及償債能力評估；借款人償債能力分析的主

要指標(biāo)有流動比率、速動比率、保守速動比率、長期負(fù)債與營運資金比率、應(yīng)

收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債。本題中，

速動比率=（120—50）/100=0.7?

［單選題］46.下列不屬于項目分解的方法的是（）。

A.按工作內(nèi)容分解

B.按工作過程分解

C.按專業(yè)要素分解

D.按項目成本分解

參考答案：D

參考解析：考點：項目分解的方法；對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解的方法主要有三

種：①按項目工作內(nèi)容進行分解；②按項目工作過程進行分解；③按項目的專

業(yè)要素進行分解。在進行工作分解時，要根據(jù)以往實際工作經(jīng)驗，將項目先從

一個較高的層面上開始進行分解，使分解成的工作包具有相對獨立性和可衡量

性；然后繼續(xù)對每一個層面的每一個工作包逐一分解，直到分解成的每一工作

單元都能明確地確定工作任務(wù)，可以單獨進行工作計劃、預(yù)算、進度安排和監(jiān)

督控制。

［單選題］47.下列不屬于項目界面的是()。

A.組織界面

B.技術(shù)界面

C.人際關(guān)系界面

D.工作界面

參考答案：D

參考解析：考點：制定組織計劃要注意的問題；項目界面包括：①組織界面，

是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。②技

術(shù)界面，是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如

何進行相互分工與協(xié)作等。③人際關(guān)系界面，是指項目組織內(nèi)部不同個人之間

工作交叉中的分工與銜接。

［單選題］48.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的項目組織的基本形

式是()。

A.職能式組織形式

B.項目式組織形式

C.矩陣式組織形式

D.復(fù)合式組織形式

參考答案：A

參考解析：考點：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)形

式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式，它有兩種表現(xiàn)形

式：①將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等

職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面

的工作。②對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，

根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)，在這種情況下項

目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中

常見。

［單選題］49.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是()。

A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

B.影響工程項目質(zhì)量的因素多

C.工程項目質(zhì)量管理難度大

D.工程項目質(zhì)量特性單一

參考答案：D

參考解析：考點：工程項目質(zhì)量管理的特點；與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)

量管理具有如下特點：①工程項目的質(zhì)量特性較多，除了項目的物理、化學(xué)功

能特性外，還要考慮可靠性、耐久性、安全性與環(huán)境的協(xié)調(diào)；②工程項目形體

龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多；③影響工程項目質(zhì)量因素多；④

工程項目質(zhì)量管理難度較大；⑤工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

［單選題］50.項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是()。

A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)

B.提高參與項目個人的貢獻力

C.提高項目團隊的能力

D.使團隊保持和發(fā)展工作動力

參考答案：A

參考解析：考點：項目團隊能力開發(fā)的含義和目的；項目團隊能力的開發(fā)包括

兩個方面：①提高項目參與者個人的貢獻力；②提高項目團隊整體能力。個人

能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿

足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)

鍵。

［單選題］51.關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法，錯誤的是()。

A.高風(fēng)險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應(yīng)對策略

B.低風(fēng)險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預(yù)見費準(zhǔn)備

金，并不需要采取主動的管理措施

C.風(fēng)險緊迫性評價是一種顯示風(fēng)險等級的指標(biāo)，包括采取一種風(fēng)險應(yīng)對措施的

預(yù)警信號和風(fēng)險等級

D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險名單

參考答案：C

參考解析：考點：工程項目定性風(fēng)險分析；工程項目定性風(fēng)險分析的方法包

括：①風(fēng)險概率和影響評價；②概率和影響矩陣；③風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價；④風(fēng)

險分類；⑤風(fēng)險緊迫性評價。其中，風(fēng)險緊迫性評價可以把近期需要采取應(yīng)對

措施的風(fēng)險視為更迫切的風(fēng)險。顯示風(fēng)險優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)應(yīng)包括采取風(fēng)險應(yīng)對措

施的時間、風(fēng)險征兆、預(yù)警信號和風(fēng)險等級。

［單選題］52.進度偏差對后續(xù)工作的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)

該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的()可以判斷出對后

續(xù)工作和總工期的影響。

A.最早開始時間

B.最遲開始時間

C.總時差和總工期

D.總時差和自由時差

參考答案：D

參考解析：考點：進度調(diào)整的系統(tǒng)過程；當(dāng)某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要

分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實

際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進

度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影

響。

［單選題］53.關(guān)于單位工程概算編制方法的說法，錯誤的是()。

A.當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可以采用擴大單價法

B.對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比

較小、比較簡單的項目，多采用概算指標(biāo)法

C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便

D.當(dāng)設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標(biāo)的結(jié)構(gòu)特征時，可直接用概算指標(biāo)編制

單位工程概算

參考答案：C

參考解析：考點：單位工程概算編制方法；采用擴大單價法編制建筑工程概算

比較明確，但計算較煩瑣。需具備一定的設(shè)計基礎(chǔ)知識，熟悉概算定額，才能

弄清分部分項的擴大綜合內(nèi)容，才能正確計算擴大分部分項的工程量。同時，

在套用擴大單位估價表時，若所在地區(qū)的工資標(biāo)準(zhǔn)及材料預(yù)算價格與概算定額

不相符時，則需要重新編制擴大單位估價或測定系數(shù)加以修正。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］54.下列不屬于費用計劃編制依據(jù)的是()。

A.費用估算

B.WBS

C.項目進度計劃

D.合同文件

參考答案：D

參考解析：考點：工程項目費用計劃編制；費用計劃編制的依據(jù)包括：①費用

估算。費用估算是編制費用計劃的基礎(chǔ)。②WBS。WBS不僅是編制費用估算的依

據(jù)，同時也是編制費用計劃的重要依據(jù)。③項目進度計劃。項目費用計劃的編

制與項目進度計劃的編制、進度分目標(biāo)的確定也是緊密相連的。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］55.鋪底流動資金，一般按流動資金的()計算。

A.15%

B.20%

C.30%

D.45%

參考答案：C

參考解析：考點：建設(shè)工程項目總投資的組成；建設(shè)工程項目總投資，是指進

行某項工程建設(shè)花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和

鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資則只包括建設(shè)投資。按規(guī)

定應(yīng)列入建設(shè)工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。

［單選題］56.關(guān)于范圍確認(rèn)的說法，錯誤的是（）。

A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程

B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

C.范圍確認(rèn)的主要方法是檢查所完成可交付成果的數(shù)量

D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)

參考答案：C

參考解析：考點：工程項目范圍確認(rèn)；AB兩項，范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收

項目可交付成果的過程，可分為中間確認(rèn)（包括各專項驗收評價）和最終確

認(rèn)。C項，范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，檢查

的方法主要包括：①試驗；②專家評定；③第三方評定。D項，范圍確認(rèn)的依據(jù)

是：①完成的可交付成果；②項目合同文件；③評價報告；④工作分解結(jié)構(gòu)。

［單選題］57.下列不屬于費用控制的依據(jù)的是（）。

A.進度報告

B.工程變更

C.合同文本

D.工程索賠

參考答案：D

參考解析：考點：費用控制的依據(jù)；費用控制的依據(jù)包括：①工程項目的費用

計劃（預(yù)算）。費用計劃（預(yù)算）是費用控制的基礎(chǔ)。②進度報告。進度報告

提供了每一時刻工程實際完成量、工程費用實際支付情況等重要信息。③工程

變更。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、費用都必將發(fā)生變化，從而使得費用控

制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，費用管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類

數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。④費用管理計劃。費用管理計劃提供

了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關(guān)問題提供參考。⑤有關(guān)法律、

合同文本等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］58.下列不屬于會簽的內(nèi)容的是（）。

A.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件

B.各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞

C.各專業(yè)的設(shè)計文件是否互相滿足、無遺漏

D.會簽中各專業(yè)意見是否一致

參考答案：D

參考解析：考點：會簽的內(nèi)容；會簽是詳細(xì)工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最

后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。會簽分綜合會簽和專

業(yè)會簽。會簽的內(nèi)容包括：①各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)，無碰撞；②各類接口

是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件；③各專業(yè)的設(shè)計文件是否互相滿足、無遺

漏。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［單選題］59.關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求的說法，錯誤的是()。

A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂

B.要具有可操作性

C.安全生產(chǎn)責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致

D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件

參考答案：D

參考解析：考點：安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求為：①必須符

合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂。②建立的安全

生產(chǎn)責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致。③要根據(jù)本單位、部門、班

組、崗位的實際情況，明確具體地制定，要具有可操作性，防止形式主義。④

制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障。絕不能用會議貫徹

會議，用文件落實文件，追求形式主義。⑤形成規(guī)范性的工作機制，在建直安

全生產(chǎn)責(zé)任制的同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度。

［單選題］60.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟

是()。

A.體系策劃與設(shè)計

B.成立工作小組

C.初始評審

D.文件發(fā)布和體系試運行

參考答案：C

參考解析：考點：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟；職業(yè)健康安全與

環(huán)境管理體系的建立步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作小組；③人員培訓(xùn)；④初

始評審；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥管理體系文件編制；⑦文件發(fā)布和體系試運

行；⑧管理體系的完善。

［多選題］L工程項目不同于一般項目的特點是()。

A.工程項目交易的復(fù)雜性

B.工程項目組織的復(fù)雜性

C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性

D.工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

E.工程項目費用的巨大性

參考答案：ABCD

參考解析：考點：工程項目的特征；工程項目與一般項目比較，更具有復(fù)雜

性。工程項目特別是大型工程項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素

具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項目的復(fù)雜性。工程項目的

復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：①工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性；②工程項目組織的

短舉牲.⑸丁班T而曰壞培的短型性

住這扇2.工程面目管理工具禧面的發(fā)展趨勢是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建設(shè)工

程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用的特點包括()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化

B.集成化

C.網(wǎng)絡(luò)化

D.虛擬化

E.分散化

參考答案：ABCD

參考解析：考點：建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用特點；工程項目管理工具層面

最重要的發(fā)展趨勢便是信息技術(shù)(IT)的廣泛應(yīng)用，通過應(yīng)用先進的計算機軟

硬件技術(shù)，建立起與之相適應(yīng)的工程項目管理模式，實現(xiàn)工程項目管理的信息

化，從而提高建設(shè)和管理的效率，進而提高整個建設(shè)行業(yè)的競爭力。目前國際

上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)(IT)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化

和虛擬化等特點。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［多選題］3.工程項目建設(shè)周期可分為()階段。

A.前期階段

B.準(zhǔn)備階段

C.實施階段

D.投產(chǎn)運營階段

E.決策階段

參考答案：ABCD

參考解析：考點：工程項目周期及階段劃分；工程項目投資建設(shè)周期可分為四

個階段：①前期階段。該階段的主要工作包括投資機會研究、初步可行性研

究、可行性研究、項目評估及決策等。②準(zhǔn)備階段。該階段的主要工作包括：

工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)

備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。③實施階段。該階

段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策

目標(biāo)。④投產(chǎn)運營階段。該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業(yè)主

單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔(dān)。

［多選題］4.關(guān)于系統(tǒng)工程的特征的說法，正確的是0。

A.系統(tǒng)工程方法以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)

B.系統(tǒng)工程研究問題一般采用先決定整體框架，后進入詳細(xì)設(shè)計的程序

C.系統(tǒng)工程研究強調(diào)多學(xué)科協(xié)作

D.強調(diào)多方案設(shè)計與評價

E.系統(tǒng)工程方法具有專用性，一個系統(tǒng)工程只能用來研究一個系統(tǒng)問題

參考答案：ABCD

參考解析：考點：工程項目的系統(tǒng)管理原理；系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工

程，系統(tǒng)工程是系統(tǒng)科學(xué)的實際應(yīng)用，是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象，應(yīng)用近

代的數(shù)學(xué)方法和工具，按一定目的進行設(shè)計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總

體效果最優(yōu)的理論與方法。各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，

系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性。

［多選題］5.由于工程項目具有()等特點，因此其工程控制具有動態(tài)特征。

A.一次性

B.固定性

C.諸多因素帶有不確定性

D.多樣性

E.特殊性

參考答案：ABC

參考解析：考點：工程項目過程的動態(tài)控制；工程項目的基本特征為：①獨特

性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性大。其中，

工程項目的一次性、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點，決定了其過程控

制具有動態(tài)特征，必須在項目實施過程中根據(jù)情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)

控制。

［多選題］6.關(guān)于銀行對貸款項目管理的說法，正確的是()。

A.管理的主動權(quán)隨資金的投入而降低

B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性

C.以資金運動為主線進行管理

D.管理的主動權(quán)隨資金的投入而增高

E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元

參考答案：ABC

參考解析：考點：銀行對貸款項目管理的特點；銀行對貸款項目管理的特點包

括：①管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低；②管理手段帶有更強的金融專業(yè)

性；③以資金運動為主線進行管理，相對其他參與方的管理來說，銀行對工程

項目最直接的管理內(nèi)容是比較單一的，主要是對項目資金投入的控制。

［多選題］7.下列屬于發(fā)送者的障礙的是()。

A.信息沖突

B.媒介不當(dāng)

C.心理或個性問題

D.發(fā)送者個人問題

E.語言障礙

參考答案：CDE

參考解析：考點：消除溝通障礙；溝通障礙主要來自五個方面：①發(fā)送者的障

礙。包括語言障礙、發(fā)送者個人問題及心理或個性問題。②信息傳遞的障礙。

在信息傳遞過程中常出現(xiàn)障礙的情況有時間不適、信息沖突和媒介不當(dāng)。③接

收者的障礙。接收者接受信息符號、理解信息時，常出現(xiàn)理解差異和曲解。④

組織內(nèi)部固有的障礙。工程項目組織內(nèi)部固有的障礙主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

不合理、各部門之間職責(zé)不清和組織氣氛不和諧。⑤忽視反饋?？赡軙?dǎo)致發(fā)

送者將已發(fā)送的信息再傳遞一遍，或者接受者可能按不確定的信息行動。

［多選題］8.綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減

少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，從而實現(xiàn)()和環(huán)境保護。

A.節(jié)能

B.節(jié)地

C.節(jié)水

D.節(jié)材

E.節(jié)電

參考答案：ABCD

參考解析：考點：綠色施工的含義；綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)

量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資

源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)

境保護。

［多選題］9.建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由()

等組成。

A.建設(shè)期利息

B.設(shè)備工器具購置費

C.建筑安裝工程費

D.工程建設(shè)其他費用

E.預(yù)備費

參考答案：BCDE

參考解析：考點：建設(shè)投資的內(nèi)容；工程項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息

和流動資金構(gòu)成。建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費

用，由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費(包

括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費)組成。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，建設(shè)工程項目總投資一般是指進行某項工程建

設(shè)花費的全部費用。生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金

兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資則只包括建設(shè)投資。其中，建設(shè)投資由

設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費(包括基本

預(yù)備費和漲價預(yù)備費)和建設(shè)期利息組成。即本題答案為ABCDE。

［多選題］10.資源消耗計劃編制的依據(jù)有()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.進度計劃

D.資源儲備說明

E.組織方案

參考答案：ABCD

參考解析：考點：資源消耗計劃編制的依據(jù)；資源消耗計劃編制的依據(jù)包括：

①WBS。通過WBS,資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因

此WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)。②范圍說明書。根據(jù)對范圍說明書的分

析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。因此在資源計劃編制過程中，應(yīng)

當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說明書中的項目合理性說明，特別是項目各目標(biāo)。③進度計

劃。根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度。即資源在時間上的

縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制。包括總量限制、單位時間用

量限制、供應(yīng)條件和過程的限制，以進行資源的分配和優(yōu)化。④資源儲備說

明。資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)。⑤組織

方針。組織方針體現(xiàn)了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好?？梢?/p>

影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入，對確

定如何使用資源起重要作用。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

［多選題］11.定義優(yōu)先級的標(biāo)準(zhǔn)一般有()。

A.資源的數(shù)量和價值量

B.資源增減的可能性

C.獲得程度

D.可替代性

E.價格問題對項目的影響

參考答案：ABCD

參考解析：考點：工作資源估算的方法；通過定義優(yōu)先級可以確定各種資源的

重要性，然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。優(yōu)先級的

定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：①資源的數(shù)量和價值

量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應(yīng)問題對項目的影

響。

［多選題］12.工程量清單計價采用部分費用綜合單價時，以各分項工程量乘以部

分費用綜合單價的合價匯總后，再加上()，即可生成工程量發(fā)承包價。

A.項目措施費

B.規(guī)費

C.稅金

D.利潤

E.風(fēng)險費

參考答案：ABC

參考解析：考點：建筑安裝工程費用計算方法；我國目前實行的工程量清單計

價采用的綜合單價是部分費用綜合單價。單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金，

是不完全費用單價。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總.再加上

項目措施費、規(guī)費和稅金后，生成工程發(fā)承包價。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，已標(biāo)價工

程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算綜

合單價。綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤

以及一定范圍的風(fēng)險費用。因此DE項均包含在綜合單價中。

［多選題］13.項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括()。

A.與委托方或顧客及時有效的溝通

B.與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通

C.與項目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)幕雨P(guān)系

D.在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍

E.項目成果總結(jié)與報送

參考答案：ABCD

參考解析：考點：工程項目溝通的主要內(nèi)容；項目經(jīng)理的重要工作之一，就是

為項目正常和良好地進行創(chuàng)造一個比較順暢的內(nèi)外環(huán)境。同時，也可以使項目

團隊能及時和準(zhǔn)確地掌握有關(guān)各方對項目要求的變化，并將項目團隊面臨的困

難和取得的進展傳遞給有關(guān)方面，以便取得其良好的支持與配合。項目經(jīng)理協(xié)

調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括：①與委托方或顧客及時有效的溝通；②與項目所

在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；③與項目所在單位的職能部門保持適當(dāng)?shù)?/p>

互動關(guān)系；④在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。此外，項目經(jīng)理

管理團隊工作中的另一項重要工作就是搞好項目團隊建設(shè)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，在項目實施過程中，按照溝通的范圍可分為內(nèi)

部溝通和外部溝通，其中，內(nèi)部是指由項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的整個項目管理團隊

內(nèi)部，是整個項目組織溝通的中心。外部溝通包括：①與上級企業(yè)管理層的溝

通，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目

的具體實施。②與業(yè)主的溝通，業(yè)主是項目的所有者，項目經(jīng)理最重要的職責(zé)

是保證業(yè)主滿意。③與設(shè)計單位的溝通，項目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、

設(shè)計洽商與變更、隱蔽工程驗收和交上驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合。④與

監(jiān)理機構(gòu)的溝通，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。⑤與供應(yīng)商的

溝通，依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配

合。⑥與其他單位的溝通，與其他公用部門有關(guān)單位的溝通應(yīng)通過加強計劃性

和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程進行協(xié)調(diào)。

［多選題］14.團隊評價是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行

檢查和評定，可采取()方式進行。

A.指標(biāo)考核

B.團隊評議

C.自我評價

D.客戶評價

E.領(lǐng)導(dǎo)考核

參考答案：ABC

參考解析：考點：項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法；評價是指對員工的工作業(yè)

績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行調(diào)查和評定。評價是激勵的方式之一。正

確地開展評價可以使團隊內(nèi)形成良好的團隊精神和團隊文化，可以樹立正確的

是非標(biāo)準(zhǔn)，可以讓人產(chǎn)生成就與榮譽感，從而使團隊成員能夠在一種競爭的激

勵中產(chǎn)生工作動力，提高團隊的整體能力。團隊評價的具體方式可以采取指標(biāo)

考核、團隊評議、自我評價等多種方式。

［多選題］15.承包商對于（）引起的索賠可列入利潤。

A.工程范圍的變更

B.文件有缺陷

C.文件技術(shù)性錯誤

D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場

E.不可抗力

參考答案：ABCD

參考解析：考點：可索賠利潤的事項；一般來說，由于工程范圍的變更、文件

有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利

潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤

和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用。且

發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：①發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供

圖紙不符合合同約定的；②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、

基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；③發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和

水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；④發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7

天內(nèi)同意下達開工通知的；⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進

度款或竣工結(jié)算款的；⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；⑦專

用合同條款中約定的其他情形。

［多選題］16.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（）。

A.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄

B.投標(biāo)保證金

C.已標(biāo)價工程量清單

D.設(shè)計概算

E.擬分包項目情況表

參考答案：ABCE

參考解析：考點：投標(biāo)文件的內(nèi)容；投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求進行編制。

投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；②法定代表人身份證明

或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書；③聯(lián)合體協(xié)議書（如果有）；④投

標(biāo)保證金；⑤已標(biāo)價工程量清單；⑥施工組織設(shè)計；⑦項目管理機構(gòu)；⑧擬分

包項目情況表；⑨資格審查資料；⑩其他材料。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文

件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。投標(biāo)文件一

般包括下列內(nèi)容：①投標(biāo)函；②投標(biāo)報價；③施工組織設(shè)計；④商務(wù)和技術(shù)偏

差表。其中采用工程量清單計價的項目需要遞交已標(biāo)價工程量清單。此外，投

標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項目實際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的部分非主

體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明；投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)

文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招

標(biāo)代理機構(gòu)。

［多選題］17.關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的是()。

A.信息回路比較復(fù)雜

B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費

D.團隊成員無后顧之憂

E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

參考答案：ABCD

參考解析：考點：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點；矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：①團隊

的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目工作；②團隊成員無后顧之憂；

③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高

了資源利用率；④提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了

工作層次與決策環(huán)節(jié)；⑤相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源

的囤積與浪費；⑥在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部

門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺

點：①項目管理權(quán)力平衡困難；②信息回路比較復(fù)雜；③項目成員處于多頭領(lǐng)

導(dǎo)狀態(tài)。E項是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點。

［多選題］18.關(guān)于項目組織再造的原則的說法，正確的有()。

A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

B.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

C.維護客戶利益

D.處理好調(diào)整的時機問題

E.調(diào)整是最佳方案

參考答案：ABCD

參考解析：考點：項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化；在項目組織再造時，要把握

以下五點：①盡可能保持項目工作的連續(xù)性；②避免因人調(diào)整組織設(shè)置；③維

護客戶利益；④處理好調(diào)整的時機問題；⑤新組織要解決原組織不適應(yīng)項目發(fā)

展的關(guān)鍵問題。在考慮項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時還應(yīng)時刻注意一點：調(diào)整不一定是

最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。

［多選題］19.在進行項目人力資源安排時，必須考慮的潛在的可能得到的人力資

源特點有()。

A.以前的經(jīng)驗

B.個人特點

C.可得到的程度

D.個人興趣

E.來源分析

參考答案：ABCD

參考解析：考點：人員吸納；人員吸納的依據(jù)有：①人員配備計劃。人員配備

計劃是整個人力資源計劃的重要部分。在進行計劃的制定時，一定要盡可能按

項目對人力資源在時間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項目

的進度與質(zhì)量。②可吸納人力資源情況。在進行項目人力資源安排時，必須考

慮潛在的可得到的人力資源特點，主要包括以前的經(jīng)驗、個人興趣、個人特點

和可得到的程度。③招聘慣例。任何一個組織，包括項目都可能有自己的獲取

人員的政策、規(guī)定和程序。這些存在的政策、規(guī)定與程序是人員獲取過程中應(yīng)

當(dāng)遵守和考慮的。

［多選題］20.項目雇員考核的作用包括()。

A.及時發(fā)現(xiàn)問題

B.有利于加強成員的團隊意識

C.時刻提醒成員要完成的任務(wù)

D.調(diào)動成員積極性

E.提高成員工作效率

參考答案：BCDE

參考解析：考點：項目雇員考核的作用；對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強

團隊管理的重要方法之一。項目雇員考核的作用有：①有利于加強成員的團隊

意識；②時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)；③調(diào)動成員積極性；④提高成員工

作效率；⑤保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

［多選題］21.可行性研究報告中招標(biāo)內(nèi)容包括()。

A.擬采用的招標(biāo)組織形式

B.擬采用的招標(biāo)方式

C.重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標(biāo)范圍

D.招標(biāo)合同價

E.項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的具體招標(biāo)范圍

參考答案：ABCE

參考解析：考點：可行性研究報告中的招標(biāo)內(nèi)容；在項目可行性研究報告中需

要列入的招標(biāo)內(nèi)容包括：①項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材

料等采購活動的具體招標(biāo)范圍(全部或者部分招標(biāo))。②項目的勘察、設(shè)計、

施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)組織形式(委托招標(biāo)

或者自行招標(biāo))；擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按照《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦

法》的規(guī)定報送書面材料。③項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、

材料等采購活動擬采用的招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo))；國家發(fā)展和改

革委員會確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點

項目，擬采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)對采用邀請招標(biāo)的理由作出說明。④其他有關(guān)內(nèi)

容。按照法律規(guī)定可以不進行招標(biāo)的建設(shè)項目，也必須提出不招標(biāo)的申請，并

說明不招標(biāo)原因。

［多選題］22.經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的情形有()。

A.受自然地域環(huán)境限制的

B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

C.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的

D.涉及國家安全、國家秘密，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的

E.使用專利技術(shù)的

參考答案：ABCD

參考解析：考點：經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的情形；邀請招標(biāo)又稱選擇性招

標(biāo)，是指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格

的法人或其他組織(不能少于3家)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請其參加投

標(biāo)，并按有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人的招標(biāo)方

式。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊

要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；②受自然地域環(huán)境限制的；③涉

及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；④擬公開

招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)

的。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請

特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為有限競爭性招標(biāo)。由招標(biāo)人選擇3個以

上承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的承包商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者

的招標(biāo)方式。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)：①項目技術(shù)復(fù)雜

或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇

的；②涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；

③采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。

［多選題］23.關(guān)于合同生效的說法，正確的是()。

A.依法成立的合同，自成立時生效

B.當(dāng)事人對合同的效力可以約定附條件

C.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立

D.合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點

E.合同訂立的時間就是合同生效的時間

參考答案：ABCD

參考解析：考點：合同生效；《合同法》第四十四條規(guī)定，依法成立的合同，

自成立時生效。第三十二條規(guī)定，當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方

當(dāng)事人簽字或者蓋章時合同成立。第四十五條規(guī)定，當(dāng)事人對合同的效力可以

約定附條件。附生效條件的合同，自條件成就時生效。合同訂立時間是指合同

雙方簽字蓋章的時間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同

生效時間。合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點。

［多選題］24.關(guān)于合同索賠的說法，正確的是()。

A.在基準(zhǔn)日期后，由于法律、法規(guī)及匯率變化引起的承包商的開支增加，業(yè)主

應(yīng)補償

B.索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起

C.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知

D.FIDIC合同條件規(guī)定，拖延支付工程款的利息以支付貨幣所在國中央銀行的貼

現(xiàn)率計算

E.投標(biāo)文件在索賠要求中可以直接作為證據(jù)

參考答案：ABCE

參考解析：考點：合同索賠管理；B項，索賠事件的發(fā)生，可以是違約行為造

成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)事人一方引起，也可以是任何第三

方行為引起。C項，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)

理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由，承包人未在前述28天

內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。D項，

FIDIC合同條件規(guī)定，業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款

申請單后的56天。如果逾期支付，業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款

的利息按銀行貸款利率加3%計算。E項，合同文件是提出索賠要求的最直接證

據(jù)，其內(nèi)容包括承發(fā)包雙方的要約和承諾。A項為舊教材規(guī)定，新教材未作規(guī)

定。

［多選題］25.工作順序安排的依據(jù)包括()。

A.工作清單

B.成果說明文件

C.各項工作之間的邏輯關(guān)系

D.其他約束與假設(shè)

E.成本強度

參考答案：ABCD

參考解析：考點：工作順序安排的依據(jù)；工作順序安排的依據(jù)包括：①工作清

單。工作定義過程中所輸出的工作清單是工作排序的重要依據(jù)。②成果說明文

件。成果說明一般在早期比較粗略，而后越來越細(xì)，成果說明常常影響到工作

順序安排。③各項工作之間的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

④其他約束條件與假設(shè)。同工作定義過程相同，在進行工作排序時，也要考慮

到約束條件及所做的相關(guān)假定，這是項目管理過程所需要的。