產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系說明

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理體系產(chǎn)品設(shè)備管理率領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)要求要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并認(rèn)真檢驗落實設(shè)備保養(yǎng)情況。認(rèn)真做好交接班工作,檢驗設(shè)備保養(yǎng)情況是否完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合要求,并對接班后設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)。一、日常工作：（1）率領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員考勤工作。本工段人員請假必需具體填寫請假條并上報車間主任。（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作,監(jiān)督和檢驗生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生情況,對不符合要求應(yīng)立即整改。對接班后生產(chǎn)車間現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（3）率領(lǐng)和監(jiān)督檢驗本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書上要求組織生產(chǎn)。嚴(yán)禁違章操作。二、工作職責(zé)：1、對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其它人員正常工作操作者，在糾正無效后，根據(jù)企業(yè)相關(guān)管治理制度上處罰標(biāo)準(zhǔn)有解聘提議權(quán)。2、有權(quán)檢驗生產(chǎn)部會議決議及車間主任會議決議實施情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不實施決議而影響生產(chǎn)計劃完成職員有權(quán)追究責(zé)任，并向車間主任匯報。三、車間職員崗位職責(zé)1、在車間工段長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、自覺遵守企業(yè)安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。3、嚴(yán)格根據(jù)所在工序要求進行作業(yè)。4、強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者必需檢驗前工序作業(yè)品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手材料、產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。5、增強效率意思，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)按時完成。6、養(yǎng)成“看清楚再拿，問明白再做”習(xí)慣，杜絕錯亂和混淆。對多種材料、產(chǎn)品按品種噴碼是否、不一樣日期、不一樣批次等進行嚴(yán)格區(qū)分放置，貼好醒目標(biāo)識，必需時需向后續(xù)工序職員交代清楚。7、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺異?；虬l(fā)生意外，必需立即向上級匯報，不得隱瞞或私自處理。8、定置定位擺放現(xiàn)場全部設(shè)備，物料、工具，確?，F(xiàn)場整齊，走到通暢，珍惜設(shè)備設(shè)施，工具產(chǎn)品及原料。9、注意節(jié)能，水，電。完成作業(yè)及下班是關(guān)閉好閥門和開關(guān)。四、電工崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握工廠電氣設(shè)備原理及實際操作。2、上班時間要在配電房值班，不得擅離工作崗位。3、天天統(tǒng)計低壓配電房用電情況，包含：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設(shè)備檢修計劃，按時按質(zhì)量地完成，并填好統(tǒng)計表格。5、主動協(xié)調(diào)廠長及班長工作，出現(xiàn)事故時無條件地快速返回車間或機房，聽從廠長及班長指揮，在確定設(shè)備無電安全后方可進行設(shè)備檢修。6、搞好配電房清潔工作。7、天天最少一次要對全廠電機進行清潔工作。8、天天最少三次對全廠電氣設(shè)備全方面巡查、診療，及早找出電氣設(shè)備故障及隱患。分早上一次，下午一次，晚上11點之前一次。9、電氣設(shè)備巡查、診療分以下幾步關(guān)鍵內(nèi)容：（1）、檢驗電機發(fā)燒是否正常，電機通風(fēng)是否良好，軸承及機械連接是否有故障；（2）、電柜是否有燒焦味，柜內(nèi)外各連接線是否有燒傷或過熱，柜內(nèi)電氣元件是否有過熱、動作不靈活、松動、接觸器過大火花或過大振動及過大噪音等；（3）、外線路接頭是否松脫過熱，是否有破損，包扎絕緣帶是否有松脫；（4）、頻繁移動線路是否合乎安全要求，及工作要求，線路安裝架是否松動等。（5）、檢驗各電氣設(shè)備儀表顯示是否正常。10、夜間電氣故障隨叫隨到，立即處理，不得有任何不滿情緒。11、做好天天檢驗統(tǒng)計，及設(shè)備運行情況。每星期做一次整理，列出代處理及未處理問題，能夠現(xiàn)場不停機處理問題應(yīng)立即組織處理；在不影響生產(chǎn)前提下，部分代處理問題能夠留到每個月全方面停機檢修保養(yǎng)時處理。12、在設(shè)備上更換下來電氣元件，應(yīng)該立即維修處理，能二次維修使用一定要修好。13、進行電氣檢修時，嚴(yán)格根據(jù)電氣安全規(guī)程操作。五、維修工崗位職責(zé)1、以身作則，主動主動有效地開展維修保養(yǎng)工作，起到模范帶頭作用。管理好本工段各項管理工作。2、負(fù)責(zé)上崗維修人員實際操作訓(xùn)練和指導(dǎo)。3、熟悉辦公區(qū)域內(nèi)隸屬設(shè)施，水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線走向、分布情況和管線主控制位置，和設(shè)備性能和使用情況。4、全方面負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)強弱電系統(tǒng)、上下水管網(wǎng)、采暖系統(tǒng)設(shè)備養(yǎng)護和維修工作安排，確保各類設(shè)備正常運行。定時檢驗各類設(shè)備，制訂維修方案和好維修統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)維修材料購置、使用統(tǒng)計工作，并做好具體統(tǒng)計，立即有效做好辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施如有突發(fā)故障，必需全力以赴投入搶修，直至恢復(fù)運行和正常使用。6、每日利用職員下班時間最少在辦公區(qū)域內(nèi)巡視一次，對關(guān)鍵設(shè)施、部位要掌握第一手資料。對各部門辦公室用電設(shè)備方面存在安全隱患行為，要果斷立即阻止糾正，并給以熱情、正確指導(dǎo)。7、管理好維修工具，不得私自外借，不得將維修材料私自送人或拿回家中。8、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)要求和操作規(guī)程，把住維修作業(yè)過程中安全關(guān)，預(yù)防發(fā)生安全事故。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。六、維修工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格實施企業(yè)各項規(guī)章制度，在維修班長率領(lǐng)下認(rèn)真推行崗位職責(zé)。2、全方面負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)上下水、強弱電、采暖等系統(tǒng)維修工作，做到主動、自覺、立即，接到維修任務(wù)后，要立即給修理，不得拖延時間。3、掌握全方面維修技術(shù)，努力做到一專多能。和其它維修人員緊密配合，做好本職員作。4、嚴(yán)格根據(jù)各項操作規(guī)程對公用設(shè)施、設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保各項設(shè)施、設(shè)備能正常運行。5、妥善管理多種材料、工具及維修配件，珍惜和正確使用多種維修工具。6、對于企業(yè)各部門提出多種維修問題，應(yīng)給予登記，維修人員應(yīng)熱情、主動立即地加以處理。服從調(diào)整，立即完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量管理體系說明一、質(zhì)量確保體系已取得ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。本項目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量達(dá)成合格。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)堅持企業(yè)質(zhì)量方針，以滿足用戶要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全方面推行協(xié)議要求。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收協(xié)議格率100%，協(xié)議履約率100%。2、質(zhì)量體系要素控制質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖各施工部門各施工部門工程部質(zhì)檢部安監(jiān)部物資設(shè)備部計財部綜合部中心試驗室項目工程師質(zhì)檢員項目經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理說明框圖業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗?fù)旯べY料整理，進行質(zhì)量評定質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)是否是否否申請、開工材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵工序否是制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控，立即反饋業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗工序完工合格工序質(zhì)量檢證是否合格返工或整修分項、分部工程質(zhì)量檢驗是否合格單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修，深入整理資料是返工或返修3、質(zhì)量責(zé)任制度⑴、項目經(jīng)理認(rèn)真落實質(zhì)量方針目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量組織機構(gòu)，組織制訂質(zhì)量確保方法，并檢驗、督促項目部全體工作人員落實實施。全方面推行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持項目工程質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實改善方法，并督促實施。加強組織質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人職員作，堅持“質(zhì)量第一”思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。⑵、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，落實實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格制訂項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗，組織制訂項目質(zhì)量確保方法，認(rèn)真加強施工管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量確保要求。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn)，編寫相關(guān)結(jié)果匯報和施工技術(shù)總結(jié)。監(jiān)督、檢驗采購物資檢驗和設(shè)備控制，主持對不合格品評審和處理。推廣采取統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料控制，建立質(zhì)量統(tǒng)計。制訂和實施糾正方法和預(yù)防方法，嚴(yán)格把好“圖紙、測量和試驗”關(guān)。⑶、質(zhì)檢員認(rèn)真實施上級頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，落實工程質(zhì)量確保方法，對分管項目標(biāo)質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，并對新技術(shù)新工藝文件和資料有效性、真實性負(fù)責(zé)。參與施工過程技術(shù)管理工作和不合格工程評審和處理。參與工程完工交付，提供相關(guān)完工文件和資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，帶頭參與QC小組活動。正確、立即地編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計表。深入實際調(diào)查研究，掌握第一手材料，建立臺帳，確保工作質(zhì)量。參與協(xié)議評審和修定，充足了解協(xié)議內(nèi)容和要求，并立即傳輸?shù)较嚓P(guān)部門。⑷、工程部組織設(shè)計文件會審，全方面掌握施工圖、協(xié)議技術(shù)規(guī)范。依據(jù)協(xié)議要求，編制實施性施工組織設(shè)計，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)工程測量、量測、隱蔽工程檢驗評定，配合設(shè)計、監(jiān)理工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。掌握項目各生產(chǎn)單位工程進度情況，歸納分析影響進度原因，并提出改善方法。組織關(guān)鍵技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢驗指導(dǎo)作業(yè)隊技術(shù)工作。⑸、質(zhì)檢部制訂經(jīng)理部及本部門質(zhì)量工作計劃，并幫助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。監(jiān)督、檢驗各部門質(zhì)量目標(biāo)實施情況和各部門質(zhì)量職責(zé)推行情況，對質(zhì)量管理含有一票否決權(quán)。對質(zhì)量可靠性和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)。搜集多種質(zhì)量管理合理化提議，立即反饋質(zhì)量信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量情況。搜集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料控制。參與不合格工程分析和處理，做好統(tǒng)計，立即填報相關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與QC小組活動。檢測多種進場材料物理、化學(xué)性能，對原材料可靠性負(fù)責(zé)。提供多種類混凝土和砂漿試件配合比，提供多種類檢測參數(shù)和要求供施工操作時使用。監(jiān)督、檢驗各工序作業(yè)情況，并作出多種檢測匯報。搜集、保管各類檢測資料，參與資料體系文件和資料控制。⑹、安監(jiān)部負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通、文明施工和環(huán)境保護等管理工作。制訂項目安全生產(chǎn)管理制度，抓制度落實，抓責(zé)任落實情況。落實實施安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，組織安全活動。負(fù)責(zé)對項目施工管理，操作人員進行安全知識、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等安全教育，結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練。審查特種作業(yè)人員操作資格，組織特種作業(yè)人員按要求參與安全監(jiān)察部門安全操作考評。進行項目工程施工日常安全生產(chǎn)檢驗和監(jiān)督，維護現(xiàn)場交通，實施和檢驗安全生產(chǎn)預(yù)防和糾正方法，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。⑺、試驗室根據(jù)國家和部頒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范立即正確對原材料、半成品、結(jié)構(gòu)物實體等項目進行必需試驗檢驗。圍繞設(shè)計和施工需要進行必需試驗研究、參與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作。實事求是地認(rèn)真進行試驗，提供多種試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，并填寫多種試驗資料，資料要齊全完整、字跡要清楚工整。參與相關(guān)工程質(zhì)量事故調(diào)查工作，并常常深入現(xiàn)場進行檢驗指導(dǎo)。管理好試驗儀器設(shè)備，組織定時檢驗和日常維修工作。加強試驗工作，提升試驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，按計劃組織試驗人員培訓(xùn)。⑻、物資設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)，對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門作好方案決議。管好工地庫存材料，做好各類材料標(biāo)識，合剪發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。搜集、保管多種材料性能匯報資料，參與質(zhì)量體系文件和資料控制。保養(yǎng)和維修全部進場機械和設(shè)備，對機械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場機械設(shè)備，使機械在使用過程中受控。搜集、整理市場多種機電信息。提出合理提議，幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。⑼、計財部依據(jù)協(xié)議要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)向用戶提供按協(xié)議文件要求必需遞交證實文件，辦理和用戶間工程款收取、支付。編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃實施情況。辦理驗工計價和內(nèi)部承包核實。負(fù)責(zé)協(xié)議管理，索賠申請，結(jié)算資料積累，負(fù)責(zé)和用戶代表辦理追加金額，處理索賠事宜。對支出作好分析估計，尋求挖潛和成本節(jié)省可能性。⑽、綜合部是項目經(jīng)理部綜合性部門，關(guān)鍵負(fù)責(zé)項目標(biāo)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職員食堂和內(nèi)部行政事務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在檢測全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，參考這一基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取以下具體方法。1、建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各業(yè)務(wù)部門和各檢測區(qū)段關(guān)鍵責(zé)任人參與質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作。項目經(jīng)理部實施三級質(zhì)量管理體系。在檢測過程中自下而上根據(jù)“跟蹤檢驗”，“復(fù)檢”，“抽檢”三個檢測步驟分別實施檢測任務(wù)，認(rèn)真接收建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理，接收政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量檢測組織機構(gòu)見下圖。產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系框圖組長組長副組長副組長質(zhì)檢員質(zhì)檢員試驗室責(zé)任人綜合部責(zé)任人試驗室責(zé)任人綜合部責(zé)任人計財部責(zé)任人物資設(shè)備部責(zé)任人工程部責(zé)任人2、樹立全方面質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)⑴、建立產(chǎn)品技術(shù)管理機構(gòu)：建立總工程師為首產(chǎn)品技術(shù)檢測體系，實施技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐層責(zé)任到人，確保技術(shù)工作正確性、嚴(yán)密性和正確性。⑵、制訂檢測管理制度，根據(jù)企業(yè)檢測管理方法及用戶要求，結(jié)合本項目實際情況，使質(zhì)量檢測管理達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。⑶、“以人為關(guān)鍵”樹立全方面質(zhì)量管理，以人工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促產(chǎn)品質(zhì)量。⑷、實施“以預(yù)防為主”方針，對產(chǎn)品質(zhì)量進行事前檢測，事中檢測。⑸、開展質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，對進場檢測隊伍進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)檢技術(shù)檢測人員必需持證上崗。⑹、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗，一切以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、產(chǎn)品質(zhì)量檢測方法⑴、準(zhǔn)備工作質(zhì)量檢測①、堅持持證上崗制，并進行強化專業(yè)培訓(xùn)。對關(guān)鍵工序、特殊崗位操作人員必需在崗前進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。②、檢測技術(shù)準(zhǔn)備：檢測前，由總工程師組織技術(shù)部門，進行審核，編制實施性施組設(shè)計，制訂質(zhì)量檢測計劃；組織做好各級技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；做好交樁復(fù)測及原材料基礎(chǔ)試驗工作。③、物資、設(shè)備準(zhǔn)備：編制材料和設(shè)備需要量計劃，安排好質(zhì)檢機具、設(shè)備質(zhì)量檢測工作。對于鋼材、水泥關(guān)鍵材料，按要求對合格供貨方進行調(diào)查評定，選擇好能滿足本項目質(zhì)量檢測需要供貨方。④、做好現(xiàn)場檢測，檢測計劃部署及檢測工作。⑵、項目過程中質(zhì)量檢測產(chǎn)品質(zhì)量檢測過程圖以下：檢測前準(zhǔn)備工作