綜合項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職能職責(zé)

篇一：房地產(chǎn)企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1．遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、四處維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目以前期準(zhǔn)備至工程完工全過程項(xiàng)目管理。3.制訂部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)工程部日常工作,向全體職員落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)要求和政策,增強(qiáng)工程部凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其它合作單位、政府相關(guān)職能部門關(guān)系。6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。7.根據(jù)監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理企業(yè)工作進(jìn)行全方面督促檢驗(yàn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，達(dá)成使監(jiān)理企業(yè)真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能要求；審核監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理月報(bào)和工程部職員月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢驗(yàn)，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全方面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制訂具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。10．嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)范及協(xié)議要求。11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量追加追減實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)成技術(shù)可行數(shù)據(jù)正確要求。12．組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)目標(biāo)。13．每七天召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，部署安排本周工作、計(jì)劃，檢驗(yàn)落實(shí)上周任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。14．組織相關(guān)專業(yè)工程師對包含工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)成質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。15.對項(xiàng)目全體工作人員要常常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴(yán)格要求。每個月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人,考評到人,獎罰到人。16.落實(shí)專員對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保留,嚴(yán)格實(shí)施文件資料保管交接,嚴(yán)守企業(yè)秘密。17.審核并簽署付款證實(shí)、設(shè)計(jì)變更和其它工程相關(guān)資料、文件等。18.參與工程總監(jiān)組織每七天生產(chǎn)例會,常常檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)情況并立即處理出現(xiàn)各類問題。19.依據(jù)需要不定時(shí)組織企業(yè)相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會,檢驗(yàn)并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在問題,并立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。20.樹立用戶至上、服務(wù)第一思想,全力滿足用戶提出和工程相關(guān)各項(xiàng)合理要求。21.常常組織工程部全體職員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,主動參與企業(yè)組織多種學(xué)習(xí),改善工作方法勇于創(chuàng)新。22.主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作,主動配合其它部門完成相關(guān)工作。23.主動推行修改、完善本崗位職責(zé)義務(wù)。2月10日篇二：施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織落實(shí)實(shí)施企業(yè)方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門日常管理，圓滿完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。二、負(fù)責(zé)本部門對工程項(xiàng)目施工全過程組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍組織管理及和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程有效管理和控制。三、依據(jù)企業(yè)所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并成立有所作為項(xiàng)目部，報(bào)請企業(yè)同意。并組織對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等施工全過程實(shí)施監(jiān)督、控制工作，對此負(fù)有重大管理責(zé)任。四、組織本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工報(bào)建、施工立案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、企業(yè)）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時(shí)上報(bào)企業(yè)要求各類報(bào)表。五、組織對工程施工對內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核實(shí)、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包協(xié)議。組織定時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行考評、評定。六、組織并審核項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢驗(yàn)、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)情況，立即糾正現(xiàn)場違規(guī)操作。主動深入施工現(xiàn)場處理問題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部立即處理施工中存在問題。七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。八、督促、審核本部門編制工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，立即組織進(jìn)場，并對構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)跟蹤。建立材料、工具管理措施，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料回收、交回工作。九、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段中間驗(yàn)收及完工驗(yàn)收工作，并參與工程完工驗(yàn)收。十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對內(nèi)、外現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部立即報(bào)簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審查對外工程完工結(jié)算編制、報(bào)審及向用戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審查對內(nèi)分包工程完工結(jié)算編制、報(bào)審、工程款支付申請工作。十一、妥善處理項(xiàng)目部解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。十二、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)售后服務(wù)和回訪工作，并立即處理用戶埋怨和投訴事項(xiàng)。十三、按時(shí)參與企業(yè)和定時(shí)組織召開本部門工作會議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部職員思想教育工作，了解職員思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制訂內(nèi)部考評方案組織內(nèi)部考評；十四、樹立長遠(yuǎn)、全局觀念，樹立企業(yè)利益第一宗旨，帶頭維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為發(fā)生。接收企業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考評。十五、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。篇三：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、落實(shí)實(shí)施企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)指示，直接對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、就本部門和企業(yè)技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或提議，挑選和配置企業(yè)各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大努力，以最低工程造價(jià)確保施工質(zhì)量對本部開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)制訂本部門人員崗位職責(zé)，考評職員工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。四、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量處理工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出決議提議。五、負(fù)責(zé)本部職員職業(yè)道德教育和安全教育，率領(lǐng)本部全體職員努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部上進(jìn)風(fēng)貌，提升本部服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。六、對本部門保管員推行管理職能。七、對本部整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部和和弟兄部門之間工作關(guān)系。九、完成生產(chǎn)部給予各項(xiàng)工作和企業(yè)交給其它任務(wù)。篇四：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)工程部是企業(yè)派駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，集中代表企業(yè)和承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中業(yè)務(wù)關(guān)系，其它部門標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)該經(jīng)過工程部和承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場工作向企業(yè)負(fù)組織管理責(zé)任。關(guān)鍵職責(zé)按委托代建協(xié)議和相關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，經(jīng)過多種管理制度和方法，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成協(xié)議目標(biāo)。關(guān)鍵職責(zé)以下：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部工作負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場有施工活動時(shí)，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。就現(xiàn)場重大突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)立即到位協(xié)調(diào)處理，并第一時(shí)間匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門。依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部制訂項(xiàng)目代建計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂工程部工作制度，報(bào)項(xiàng)目部、企業(yè)審核和審批。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托代建協(xié)議及項(xiàng)目代建綱領(lǐng)編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部位、砼質(zhì)量控制措施），報(bào)項(xiàng)目部和企業(yè)審核和審批。幫助綜合辦辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。工程部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作；幫助計(jì)劃材料部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制；代表項(xiàng)目部組織項(xiàng)目完工驗(yàn)收，配合進(jìn)行綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目實(shí)施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，天天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢驗(yàn)及過程造價(jià)控制，發(fā)覺問題立即要求整改，必需時(shí)利用協(xié)議違約處罰手段給予督促整改。工程部經(jīng)理和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)處理時(shí)，立即向項(xiàng)目部和企業(yè)匯報(bào)。制訂每七天工作計(jì)劃，并在周五之前提交項(xiàng)目。經(jīng)過工作計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，明確每一個步驟進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘I(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場等明確時(shí)間。負(fù)責(zé)編制代建工作月報(bào)及月工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目部審批，并向委托人匯報(bào)。編制項(xiàng)目代建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)依據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階段年度工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部和企業(yè)審批。會同計(jì)劃材料部依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，依據(jù)同意項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和基建支出預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請。參與審查施工圖設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)成規(guī)范要求，是否達(dá)成項(xiàng)目使用單位設(shè)計(jì)任務(wù)書功效要求，采取技術(shù)、選擇材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)關(guān)鍵求，提出審查意見和合理化提議。參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專用條款討論，并參與相關(guān)協(xié)議談判和簽訂工作。參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)實(shí)施階段施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料立即領(lǐng)取、分發(fā)。負(fù)責(zé)和施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位來往函件登記、收發(fā)、歸檔。檢驗(yàn)施工方案及實(shí)施情況，審查施工單位質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查完工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證，參與進(jìn)度款審核，幫助項(xiàng)目部做好工程結(jié)算，搜集現(xiàn)場施工單位索賠和反索賠證據(jù)資料，定時(shí)或不定時(shí)匯報(bào)過程進(jìn)度或過程造價(jià)控制情況匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供參考，定時(shí)或不定時(shí)跟企業(yè)造價(jià)和協(xié)議管理組溝通造價(jià)控制信息，做好造價(jià)控制本職員作，在實(shí)施過程中還能夠提出造價(jià)控制合理化提議。負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)搜集和催繳工作。幫助招標(biāo)及計(jì)劃材料部做好工程承包協(xié)議管理。幫助提供相關(guān)建設(shè)手續(xù)技術(shù)資料。組織工程實(shí)物交接、培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理，立即搜集各類工程技術(shù)檔案和材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。協(xié)調(diào)和項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門關(guān)系。主動協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場發(fā)生部分需設(shè)計(jì)單位審核、確定設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見等。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目代建總結(jié)匯報(bào)中相關(guān)實(shí)施階段現(xiàn)場管理工作。定時(shí)組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，研究項(xiàng)目中相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面問題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評定。其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事情。一、土建工程師崗位職責(zé)總體要求1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計(jì)任務(wù)書?。3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料選擇要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙全方面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選擇。5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供給商工作，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)。部門配合：6、參與幫助設(shè)計(jì)部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并統(tǒng)計(jì)。8、負(fù)責(zé)測定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)引入和保護(hù)。9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單位具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。工程實(shí)施階段10、負(fù)責(zé)對工程定位和放線審核，如發(fā)覺問題和設(shè)計(jì)部門立即協(xié)調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之間管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位工程進(jìn)度。12、搜集、初審總包單位工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分現(xiàn)場驗(yàn)收工作。14、參與工程投資成本控制，確定現(xiàn)場簽證。15、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)變更程序。16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位發(fā)放；負(fù)責(zé)用戶變更中土建工程部分審核和實(shí)施。17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。完工及后評定階段18、幫助工程管理部辦理完工驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面和物業(yè)企業(yè)交接工作。19、參與項(xiàng)目完工后完成土建工程后評定工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。水電工程師崗位職責(zé)：總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程相關(guān)部分。2、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料選擇要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙全方面審核。3、掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選擇。4、掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)管理措施及相關(guān)法規(guī)要求。部門配合：5、參與幫助設(shè)計(jì)部門編寫專業(yè)方面設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并統(tǒng)計(jì)。工程實(shí)施階段7、協(xié)調(diào)總包和分包之間管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位工程進(jìn)度。8、搜集、初審總包單位工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。9、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分現(xiàn)場驗(yàn)收工作。10、參與工程投資成本控制，確定現(xiàn)場簽證。11、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)變更程序。12、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對施工單位發(fā)放；負(fù)責(zé)用戶變更中水電部分審核和實(shí)施。13、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。完工及后評定階段14、負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面和業(yè)主交接工作。15、參與項(xiàng)目完工后完成專業(yè)工程后評定工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)1、技術(shù)資料管理：2、項(xiàng)目工程施工圖接收、分發(fā)、歸類。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。4、工程完工資料整理和歸檔。5、負(fù)責(zé)和業(yè)主企業(yè)工程檔案交接工作。6、參與工程部專業(yè)工程完工后評定工作，完成最終匯報(bào)。7、協(xié)議檔案管理：8、工程協(xié)議整理、歸檔。9、工程付款資料整理、經(jīng)辦和歸檔。10、項(xiàng)目信息管理11、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)編寫、上報(bào)和歸檔。12、項(xiàng)目和工程相關(guān)通知、多種聯(lián)絡(luò)函和會議紀(jì)要確實(shí)定、編寫及歸檔。13、本部門信息管理工作。精裝修工程師依據(jù)部門計(jì)劃要求，全方面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案確實(shí)定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技