質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系

質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命——是我企業(yè)生存、發(fā)展之本，更是我企業(yè)全體職員各自工作崗位上一直堅守信念，并在工程建設(shè)全過程中落實，確保本工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成。質(zhì)量保證體系組織圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理梁靈巧項目技術(shù)責(zé)任人許澤才模板施工隊砼施工隊鋼筋施工隊材料采購技術(shù)檔案水電施工隊材料試驗施工員李福生質(zhì)檢員陳金維材料員稀明蘭資料員王超一、質(zhì)量目標(biāo)智能電網(wǎng)孵化器B區(qū)工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，不許可出現(xiàn)評價不合格工程，果斷杜絕不合格項目，不管是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師中檢、抽檢、終檢，任何時間全部要達成100%合格率。二、質(zhì)量總則1、認(rèn)真落實《建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理要求》，嚴(yán)格落實實施《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。2、整個工程及分項、分部工程按施工要求施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢驗。3、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、正確立即、真實可靠、系統(tǒng)達標(biāo)。4、質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實施獎罰制度。三、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量優(yōu)劣是關(guān)系到工程運行生產(chǎn)百年大計問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利根本問題，做為工程施工承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決議方面，以戰(zhàn)略眼光看待這一問題，為此我企業(yè)特建立質(zhì)量確保體系附后，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成，制訂整個協(xié)議段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、方針、方法。質(zhì)檢員和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程施工區(qū)段創(chuàng)優(yōu)方法，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組依據(jù)自己創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，確定項目工程具體分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段施工難點、關(guān)健工序進行分析，選定相關(guān)課題，成立QC小組，主動展開工作。四、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職員中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作好壞和企業(yè)、個人利益關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量一直處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求施工，ISO9002系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標(biāo)人以行之有效《技術(shù)管理條例》和《分項技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全方面質(zhì)量管理，實施項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，主動推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包含項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員全部同工程質(zhì)量緊密聯(lián)絡(luò)，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制訂不一樣制度，嚴(yán)格實施施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定時質(zhì)量教育和考評。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復(fù)核圖紙，發(fā)覺問題和工程師取得聯(lián)絡(luò)，在工程師指導(dǎo)下，即實施開工匯報審批制、工地試驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定時和日常質(zhì)量教育檢驗制，并嚴(yán)格實施工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)（機構(gòu)圖附后）全力支持和充足發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員作用。主動接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和幫助，主動為監(jiān)理工程師生活提供和發(fā)明便利條件。五、工程項目質(zhì)量管理確保質(zhì)量，關(guān)鍵是操作、控制上下功夫，必需嚴(yán)格推行下列程序：1、奠定良好質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和協(xié)議規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參考工程量清單，制訂對應(yīng)技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采取優(yōu)異合理施工工藝和技術(shù)，以確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。1）熟悉協(xié)議條件中相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款。相關(guān)這方面協(xié)議條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照實施。2）熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)和軸位尺寸標(biāo)高必需一一驗證，并和實地查對，做到正確無誤，以免出現(xiàn)缺點返工浪費。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包協(xié)議中技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提升工程技術(shù)管理關(guān)鍵依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包含了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備性能和指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)制約作用。4）做好施工組織和技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)精兵強將，采取高、優(yōu)異技術(shù)和現(xiàn)代化電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自主動作用。5）建立必需技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格實施工地現(xiàn)場信息匯報聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將相關(guān)協(xié)議文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。6）技術(shù)交底必需立即全方面根本，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)實施。依據(jù)工程特點設(shè)置測量組負(fù)擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊責(zé)任技術(shù)員參與，將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，試驗室負(fù)責(zé)試驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除推行全方面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工和監(jiān)理程序資料工作，工程分項、分部開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認(rèn)和質(zhì)量合格是否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《建筑工程監(jiān)理工作實施細則》實施。1、樹立一切為用戶服務(wù)見解，強調(diào)工程質(zhì)量全方面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效自我質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系。1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提升”見解，不僅要對工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)進行管理，更關(guān)鍵是對原因管理，對施工工藝方法及各施工步驟進行檢驗，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工種操作技術(shù)，工人要事先培訓(xùn)并進行技術(shù)，合格后才能上崗操作。2）樹立“一切用數(shù)聽說話”見解。工程施工全方面質(zhì)量有定性改變趨勢估計、分析判定，不要求。3）嚴(yán)格實施標(biāo)號砼操作細則，施行責(zé)任半設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督。4）認(rèn)真做到檢驗憑證簽證工作。施工過程中系統(tǒng)檢驗、簽證工作，是工程質(zhì)量確保，簽證前要認(rèn)真進行檢驗，合格后填寫檢驗憑證并請監(jiān)理工程師會同檢驗簽證。六、技術(shù)確保方法1、工程開工前，必需按分部、分項編寫完善施工組織設(shè)計和施工關(guān)鍵點。常規(guī)分部、分項編寫標(biāo)準(zhǔn)施工通緝設(shè)計和關(guān)鍵點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工關(guān)鍵點必需經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可實施。施工工藝設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程概況、主工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗測量要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。2、加強施工技術(shù)管理，以施工通緝設(shè)計為鋼領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工關(guān)鍵點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢驗為確保，嚴(yán)格各施工工序控制和管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病部們要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝步驟。3、水泥砼工程須集中拌合，砼工程和高標(biāo)號砂漿須機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴(yán)格計量（嚴(yán)禁使用體積法）。4、按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)計，提升施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和多種設(shè)備用效率。第二節(jié)工程質(zhì)量總體確保方法1、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格，做到主體合格，資料齊全，觀感得分率85%以上。2、嚴(yán)格根據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際和招標(biāo)書要求組織施工。3、堅持施工技術(shù)、質(zhì)量交底制。1）施工組織設(shè)計由企業(yè)總工程師交底；2）分部工程由企業(yè)主任工程師交底；3）分項工程由項目經(jīng)理部總工長交底，內(nèi)容包含施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度，以文字為主，口頭交底為輔，并要求交底人員和施工隊組長署名認(rèn)可。4、施工質(zhì)量檢驗驗收制度：1）施工全過程，接收區(qū)質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位（甲方代表）、企業(yè)質(zhì)安處等相關(guān)部門檢驗、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品果斷返工重作。2）施工全過程，堅持“三檢”即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超出規(guī)范許可偏差者，果斷返工重做。3）堅持工序檢驗驗收，凡上道工序末完成者，或未檢驗驗收者，下道工序不準(zhǔn)施工。5、本工程施工全過程，嚴(yán)格實施ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！废盗袊H標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序一直處于受控狀態(tài)。6、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，組織好各專業(yè)工種技術(shù)人員對設(shè)計圖進行會審，使施工人員真正領(lǐng)會施工設(shè)備圖意圖，要求和特點，方便正確無誤施工。2）編制好施工組織設(shè)計，在總施工布署標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，依現(xiàn)場施工實際情況，進行必需調(diào)整和分階段有針對性地制訂切實可行施工方案，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成。3）施工機械設(shè)備及機具投入作用前就檢修完好，并堅持制度性保養(yǎng)、調(diào)試，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程進度。4）確立以項目經(jīng)理為主項目指揮機構(gòu)，并指定專職員程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量確保體系運作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，排除影響施工種種障礙，確保各項施工質(zhì)量。5）每個施工階段用攝像或照片統(tǒng)計工程施工情況。7、施工過程中質(zhì)量管理1）嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及施工規(guī)范進行統(tǒng)籌安排，做好施工技術(shù)交底工作，將設(shè)計意圖、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)要求、技術(shù)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工檢員進行具體講解交底，使操作人員掌握好本身工作內(nèi)容，達成施工準(zhǔn)備正確無誤目標(biāo)。2）主體工程施工中嚴(yán)格實施《砼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》及相關(guān)操作規(guī)程，按《房屋建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行檢驗和驗收，并做好以下各項工作：嚴(yán)格控制好軸線、標(biāo)高、封閉嚴(yán)密。做好自檢、互檢和交接檢工作，并需得到甲方及監(jiān)理單位驗收合格并簽認(rèn)隱蔽后才能繼續(xù)下一步施工。3）砼澆灌前要制訂好澆灌次序，部署好交班和準(zhǔn)備好足夠勞動力，避免出現(xiàn)冷縫。4）砌體工程不許干砌塊上墻，要求灰漿飽滿，片石要搭砌適當(dāng)。5）砂漿、砼采取機械攪拌，確保攪拌均勻，各類原材料嚴(yán)格按中心試驗室配合比投料，采取鎊秤計量，確保投料計量正確性，確保砂漿，砼強度滿足設(shè)計要求。6）工程需用原材料，按雙?？刂瀑|(zhì)量，對鋼筋、水泥、砼砌塊、防水材料等均需經(jīng)過中心試驗室試驗室檢驗合格后，方能投入使用。7）嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線，用經(jīng)緯儀測量定位放線，用水平儀檢測標(biāo)高，控制地面平整度。第三節(jié)質(zhì)量確保計劃書一、目標(biāo)為了確保工程順利進行，圓滿完成和業(yè)主簽署建設(shè)工程施工協(xié)議，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，特制訂本《質(zhì)量確保計劃》。二、編制計劃依據(jù)1、ISO9004—5《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素》，質(zhì)量計劃指南。2、建設(shè)部《建筑工程施工及驗收規(guī)范》。3、建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。三、工程材料采購1、本要素由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）物資采購按“物資采購管理工作程序”中對供給商評價和選擇方法進行。（2）采購分工甲方限價直供材料，乙方應(yīng)進行檢驗并對材料合格性負(fù)責(zé)，不合格材料不得使用。材料科負(fù)責(zé)采購材料并在合格供給商中進行采購。五金、工具、化雜及其它零星物資只進行產(chǎn)品質(zhì)量評價。（3）采購材料1）由工長負(fù)責(zé)編制材料需用計劃，項目經(jīng)理審批，報企業(yè)材料科。2）項目經(jīng)理對工程分包商采購文件進行審核，對工程使用功效，裝修效果有影響物資應(yīng)向工程分包商索取標(biāo)樣或到貨源處確定。3）采購文件內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)要求，切實做到對標(biāo)樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）采購文件由材料員保留。（4）進貨驗證全部進入現(xiàn)場物資，材料員全部要進行驗收，需要時匯報主管工程師，組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗證并做驗證統(tǒng)計。四、施工過程控制1、編制施工方案主管工程師負(fù)責(zé)組織編制，報項目技術(shù)責(zé)任人審核，企業(yè)總工程師同意后實施。2、技術(shù)交底：采取書面形式，分兩層進行，并分別作好統(tǒng)計（1）主管工程師向施工管理人員交底，關(guān)鍵內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃2）特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制方法3）總分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排4）采取技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求等）5）檢驗、試驗、計量、測量要求（2）施工員向施工隊交底，關(guān)鍵內(nèi)容：1）特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案2）采取技術(shù)持質(zhì)檢文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等）3）檢驗、試驗項目和要求4）成品保護方法5）確保質(zhì)量技術(shù)組織方法6）施工中注意事項（3）工程項目質(zhì)量確保方法由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程師主持制訂并組織實施：1）建立項目全員崗位質(zhì)量責(zé)任；2）實施三檢制掛牌制，樣板引路制度；3）建立獎罰制度，確保工藝紀(jì)律；4）施工過和項目質(zhì)量控制方法；5）對關(guān)鍵工程部位或關(guān)鍵質(zhì)量控制點做好技術(shù)復(fù)核工程；6）嚴(yán)格按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計單位同意，不得私自變更；7）抓好前后臺管理工作。后臺做出好計量、取樣等工作；8）施工過程嚴(yán)格實施三檢制度，工序間交接檢驗，立即辦理第三方認(rèn)證手續(xù)，分項分部按對應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢驗，驗收，未經(jīng)檢驗驗收工序，不準(zhǔn)進放下道工序施工；9）項目部定時或不定時組織現(xiàn)場會議，立即分析工程質(zhì)量情況制訂出對應(yīng)糾正和預(yù)防方法；10）抓好質(zhì)量統(tǒng)計，做什么記什么，做到有可追溯性；11）全部技術(shù)資料和管理資料必需按工程同時；12）尤其加強主體強度和尺寸控制：建筑物定位、鋼筋及砼強度、軸線、標(biāo)高、方正、平整；五、特殊工序及關(guān)鍵工序控制1、依據(jù)本工程實際情況確定特殊工序，由主管工程師對特殊工序采取控制方法，填寫《特殊工序能力預(yù)先判定統(tǒng)計表》，項目技術(shù)責(zé)任人審核，企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批。2、編制特殊工序計劃，計劃內(nèi)容包含：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、進度安排、設(shè)備維修保養(yǎng)、檢驗人員責(zé)任，氣候影響施工方法等關(guān)鍵步驟。對特殊工序和關(guān)鍵工序進行關(guān)鍵控制，確保工程質(zhì)量。3、特殊工種操作人員已進行上崗技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。六、檢驗和試驗1、檢驗和試驗是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，本工程項目在施工過程中須嚴(yán)格實施《企業(yè)進貨檢驗控制程序》、《分部分項工程檢驗控制程序》、《完工檢驗控制程序》。2、堅持未經(jīng)檢驗物資不準(zhǔn)進場，不準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)，編制進貨檢驗、試驗計劃，對鋼材、水泥、砂、石等常見物資，必需先取樣檢驗，合格后再進場，杜絕盲目進貨。3、把握好分部分項工程質(zhì)量檢驗，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵，分項工程完工后由工長組織驗收，專職質(zhì)安員核定質(zhì)量等級，分部工程完成后，總工長組織驗收，企業(yè)質(zhì)安處核定質(zhì)量等級。4、主體質(zhì)量合格，是優(yōu)質(zhì)工程必備條件，在施工過程中，要按國家對建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行全方面檢驗控制，使其達成合格標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)分創(chuàng)優(yōu)項目奠定基礎(chǔ)。5、工程按協(xié)議要求完工后，項目經(jīng)理在自檢合格基礎(chǔ)上，邀請企業(yè)組織完工預(yù)檢，只有當(dāng)工程經(jīng)過了企業(yè)預(yù)檢，才能進行完工交驗，經(jīng)過完工預(yù)檢兩級雙層控制，意在把部分細部施工操作缺點降低到最低程度，以確保交驗合格。七、不合格品控制1、本工程在施工過程中，實施企業(yè)《不合格品控制程序》，對不合格品作出標(biāo)識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理，確保不合格品未經(jīng)處理，不得進入下道工序。2、標(biāo)識和統(tǒng)計材料員負(fù)責(zé)對進場材料不合格品作出不合格標(biāo)識，統(tǒng)計，并隔離單獨存放，質(zhì)檢員對施工中不合格項進行現(xiàn)場標(biāo)識，作好統(tǒng)計，然后匯報主管工程師開展評審和處理工作。3、評審和處理1）材料科負(fù)責(zé)組織是自己采購不合格物資評審。2）企業(yè)質(zhì)安處（嚴(yán)重不合格）和項目主管工程師（通常不合格、輕微不合格）負(fù)責(zé)組織對工程不合格項進行評審，組成重大質(zhì)量事故由企業(yè)總工程師組織評審。3）評審組織要對不合格品做出處理方案，確定處理方法（需要時會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計單位）4）對物資不合格品處罰采取拒收退回方法，對不合格品分項處理采取返工或返修方法。5）不合格品處理前不得進行下道工序，不然追究責(zé)任。6）不合格品評審，處罰統(tǒng)計由組織單位負(fù)責(zé)并保留。八、糾正和預(yù)防方法1、原因調(diào)查發(fā)覺不合格品或業(yè)主反應(yīng)意見后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項目經(jīng)理組織人員調(diào)查，主管工程師負(fù)責(zé)搜集相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計，組織人員分析不合格品原因（通常不合格品請分企業(yè)派人員參與，嚴(yán)重不合格品請企業(yè)派人員參與）2、糾正方法制訂和實施1）對輕微不合格品由主管專業(yè)工長制訂糾正方法，主管工程師審批。2）對通常和嚴(yán)重不合格品由和主管工程師制訂初步糾正方法。3）糾正方法制訂后，主管工程師進行技術(shù)交底，項目經(jīng)理組織人員落實，質(zhì)檢員監(jiān)督實施，并跟蹤驗收、統(tǒng)計。3、方法實施效果評價對通常和嚴(yán)重不合格品實施效果，由主管工程師組織對應(yīng)技術(shù)部門共同評價。4、預(yù)防方法制訂和實施由專業(yè)工長制訂預(yù)防具體方法，主管工程師修改，企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批。5、預(yù)防方法由項目經(jīng)理組織實施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。九、隱蔽工程1、基礎(chǔ)、管道、鋼筋、預(yù)埋件等在隱蔽前，要組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗，工長填寫隱蔽工程驗收單，辦好確定手續(xù)。2、分部分項工程質(zhì)量，用分項工程質(zhì)量檢驗評定表標(biāo)識，工長要立即組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定，作為評價工程項目質(zhì)量等級依據(jù)。3、坐標(biāo)控制點、標(biāo)高控制點，沉降觀察點是本工程基礎(chǔ)標(biāo)識，施工時應(yīng)妥善保護，不得任意損壞，并采取以下保護方法。1）將這些標(biāo)識點標(biāo)注在施工總平面部署圖上，在現(xiàn)場用鋼管或鋼筋圍護。2）全部材料、機具不得堆壓在各標(biāo)識點。3）測量人員定時檢測多種控制點，并作好檢測統(tǒng)計。4、物資標(biāo)識項目材料員要依據(jù)產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量檢驗匯報，做好物資進行貨驗收標(biāo)識和發(fā)放統(tǒng)計，一旦發(fā)生不合格品時據(jù)此標(biāo)識和統(tǒng)計，可追溯物資起源、質(zhì)量、數(shù)量和用處，給評審和處理不合格品提供證據(jù)。5、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件要依據(jù)加工計劃和施工圖進行編號，構(gòu)件成型后，立即在構(gòu)件上標(biāo)注，（可用油漆或刻畫）生產(chǎn)日期和編號，按規(guī)格堆放整齊，以方便啟用。6、物資檢驗和試驗匯報，由企業(yè)中心試驗室保留，并立即轉(zhuǎn)發(fā)級委托單位，作為物資標(biāo)識依據(jù)。十、工程成品保護1、本工程項目實施《工程維護和完工交付控制程序》。本工程工序施工和完工交付前必需認(rèn)真做好產(chǎn)品保護計劃。2、按施工程序統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)組織施工，避免工序交叉施工污染。工長要對職員進行產(chǎn)品保護技術(shù)交底，做到后道工序施工，不污染和損壞已經(jīng)施工完成前道工序。3、對需要技術(shù)停歇和養(yǎng)護工序，要根據(jù)施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，確保技術(shù)停歇時間和養(yǎng)護方法實施。十一、培訓(xùn)1、本項目實施企業(yè)《職員培訓(xùn)控制程度》對參與本項目施工相關(guān)職員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量意識和專業(yè)技能。2、工人進場后，由項目勞資員、質(zhì)安員對她們進行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全和職業(yè)道德方面教育，并建立檔案，做好相關(guān)統(tǒng)計。3、參與本項目施工管理人員，為了確保她們能任本職員作，必需持證上崗，對于還未取證人員由項目組將名單報企業(yè)參與企業(yè)教育部門組織培訓(xùn)取證并建立管理人員培訓(xùn)檔案。4、從事特殊工種人員，必需經(jīng)培訓(xùn)取證后