100kV變電站綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

慶鼎精密電子（淮安）110kV變電站工程監(jiān)理計(jì)劃批準(zhǔn)：審核：編制：江蘇常源電力建設(shè)監(jiān)理3月8月目錄一工程概況二監(jiān)理工作范圍三監(jiān)理工作內(nèi)容四監(jiān)理工作目標(biāo)五監(jiān)理工作依據(jù)六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九監(jiān)理工作程序十監(jiān)理工作制度十一監(jiān)理設(shè)施附件：監(jiān)理步驟一、工程概況1.工程地點(diǎn)：淮安慶鼎精密電子廠區(qū)2.工程規(guī)模：本期規(guī)模：主變?nèi)萘?×40MVA（一用一備），電壓等級(jí)110/10kV；110kV進(jìn)線1回；10kV出線9回；4800kVar并聯(lián)電力電容器1組，2400kVar并聯(lián)電纜電容器1組；160kVar所用變1臺(tái)；380V柴油機(jī)電源1回。3.工程特點(diǎn)：本工程以淮安供電企業(yè)文件《江蘇省電力企業(yè)相關(guān)慶鼎精密電子（淮安）110kV變電站工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)》為關(guān)鍵設(shè)計(jì)依據(jù)。110kV本期單母線接線，遠(yuǎn)景母線分段接線。10kV本期單母線分段接線，遠(yuǎn)景單母線五分段接線，10kV配電裝置本期出線9回，遠(yuǎn)景出線30會(huì)。配電裝置采取金屬鎧裝移開式開光柜，設(shè)備基礎(chǔ)本期一次建成。本站110kV采取戶內(nèi)GIS組合電器；主變用戶內(nèi)一體式；10kV采取戶內(nèi)中置式開關(guān)柜單列部署；10kV電力電容器采取戶內(nèi)成套柜式雙列部署。本變電站所用變壓器容量為160kVA，另一個(gè)所用電影由380V柴油發(fā)電機(jī)提供。兩路所用電源互為備用，正常時(shí)由所用變供電，故障時(shí)投入另一路所用電源。4.工程組織：建設(shè)單位：慶鼎精密電子（淮安）監(jiān)理單位：江蘇常源電力建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位：南京國(guó)聯(lián)電纜工程設(shè)計(jì)施工單位：江蘇江南電力。監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主和承包人簽署協(xié)議文件要求全部施工內(nèi)容，包含業(yè)主因工程需要同意增加工程變更內(nèi)容。即本工程在專業(yè)范圍內(nèi)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全全過程控制，包含工程建設(shè)協(xié)議管理和協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位關(guān)系。1、監(jiān)理負(fù)責(zé)、組織1.1業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù)范圍內(nèi))代表業(yè)主實(shí)施施工等工程相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行協(xié)議管理，協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系；1.2審查承包商提交施工組織設(shè)計(jì)、施工管理和施工技術(shù)文件，關(guān)鍵包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量確保體系、安全和文明施工確保體系及相關(guān)支持性文件；1.3審查承包商材料選擇和采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)控制程序文件并認(rèn)可，必需時(shí)做抽樣復(fù)驗(yàn)；1.4核查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工圖交付進(jìn)度；1.5審查承包商選擇分包商(當(dāng)許可時(shí))及分包管理程序文件并認(rèn)可；1.6審查承包商選擇試驗(yàn)單位資質(zhì)并認(rèn)可；1.7審查承包商編制“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”或類似文件；1.8組織對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；查對(duì)承包商開工(包含后繼工序開工)條件，審查開工匯報(bào)；經(jīng)委托方同意下達(dá)開工令；1.9檢驗(yàn)工作人員上崗前培訓(xùn)情況：檢驗(yàn)專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場(chǎng)；1.10審查各方用于本工程儀表、機(jī)具情況，檢驗(yàn)匯報(bào)和標(biāo)識(shí)；1.11主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，審查相關(guān)實(shí)施方案、細(xì)則編制，在施工過程中實(shí)施旁站監(jiān)理并建立和實(shí)施對(duì)應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；1.12監(jiān)督承包商編制、實(shí)施、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計(jì)劃并提供服務(wù)，掌握工程進(jìn)度，采取方法確保工程按期建成；1.13審查承包商工程報(bào)表，編制監(jiān)理月報(bào)并報(bào)業(yè)主；1.14檢驗(yàn)施工統(tǒng)計(jì)；1.15進(jìn)行通常事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)同意承包商事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程，檢驗(yàn)事故處理結(jié)果，簽證處理統(tǒng)計(jì)；1.16對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，按程序管理，按性質(zhì)處理；1.17碰到威脅安全和質(zhì)量重大問題時(shí)，立即提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，處理問題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工；1.18協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)議范圍內(nèi)各承包商間關(guān)系，尤其是安排好接口處銜接；接收上一層次協(xié)調(diào)，并組織落實(shí)、落實(shí)；1.19依據(jù)中標(biāo)主體工程不得分包標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)許可分包單位進(jìn)行全過程監(jiān)督、管理；1.20督促承包商整理完工資料并移交；1.21監(jiān)督承包商消缺并幫助驗(yàn)收，參與質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)及其它質(zhì)量評(píng)定工作；1.22完成工程監(jiān)理總結(jié)。2、監(jiān)理配合2.1參與施工圖交底、審核設(shè)計(jì)變更、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、協(xié)調(diào)會(huì)等和工程相關(guān)會(huì)議，整理并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要；2.2組織、主持、參與工程中間驗(yàn)收(一次或幾次)；2.3參與編制和審查一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2.4參與關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備保管提出意見，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺進(jìn)行監(jiān)督；2.5參與關(guān)鍵設(shè)備、材料出廠驗(yàn)收工作并提出監(jiān)理意見；2.6參與工程安全檢驗(yàn)等活動(dòng)；2.7參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試方法和調(diào)試匯報(bào)；2.8參與重大設(shè)計(jì)變更討論；2.9參與相關(guān)部門組織重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見；2.10參與開啟、試運(yùn)行；2.11參與工程結(jié)算；2.12參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容

依據(jù)監(jiān)理工程范圍及業(yè)主要求，我企業(yè)提供監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容關(guān)鍵包含施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全控制，并實(shí)施協(xié)議管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述以下：

1.質(zhì)量控制方面

事前控制

1)

確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包含施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。

2)

審查總包和分包商資質(zhì)，審核其是否配置和工程承包協(xié)議和分包協(xié)議相符合施工力量并督促其完善。

3)

審查承包單位提出材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和品質(zhì)，同意或不一樣意材料、構(gòu)件、設(shè)備及其起源。

4)

監(jiān)理應(yīng)要求按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中具體說明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行抽檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。

5)

對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢驗(yàn)驗(yàn)收，關(guān)鍵設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨協(xié)議要求期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。

6)

審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量含有可靠技術(shù)方法。

7)

對(duì)施工中采取新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)匯報(bào)及技術(shù)判定書。

8)

檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，關(guān)鍵工程樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。

9)

督促施工單位完善質(zhì)量確保體系，包含改善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。

10)

督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包含現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故匯報(bào)及處理制度等。

11)

組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)相關(guān)部位應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

12)

對(duì)于和工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交技術(shù)說明書或?qū)崪y(cè)匯報(bào)，不能確保工程質(zhì)量要求不得在工程中使用。

13)

把好開工關(guān)，需經(jīng)總監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)、同意并公布開工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，總監(jiān)理工程師也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。

事中控制

1)

督促/檢驗(yàn)承包單位嚴(yán)格實(shí)施工程承包協(xié)議和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2)

督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入受控制狀態(tài)，并立即審核驗(yàn)收施工單位提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。

3)

嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn).關(guān)鍵工序（包含隱藏工序作業(yè)）需按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)驗(yàn)收同意后，方可進(jìn)入下一道工序。

4)

關(guān)鍵工程部位，必需時(shí)應(yīng)組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于關(guān)鍵材料、構(gòu)配件，由監(jiān)理部組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

5)

依據(jù)建筑生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)完成分項(xiàng)、分部工程，按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。

6)

在工程施工過程中，對(duì)于不合格部分書面要求承包單位進(jìn)行整改。

7)

審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

8)

依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意下有權(quán)下達(dá)停工令：

A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改善方法，或改善方法不力，未使質(zhì)量情況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。

B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

C、對(duì)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改善而繼續(xù)作業(yè)者。

D、私自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。

E、使用沒有產(chǎn)品合格證工程材料，或私自替換，變更工程材料者。

F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。G、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患，或出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。

9)

組織定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，立即分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間活動(dòng)。

事后控制

1)

按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)完成單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。

2)

組織完工驗(yàn)收。

3)

審核施工單位完工資料。

4)

整理相關(guān)監(jiān)理工作資料文件，并編目、建檔。

2.進(jìn)度控制方面

1)

熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。

2)

審核承包單位提交項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其實(shí)施，必需時(shí)，督促其立即調(diào)整。

3)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)月進(jìn)度實(shí)際值和計(jì)劃值比較。對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。

4)

審核承包單位提出材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其實(shí)施。

5)

從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位進(jìn)度。

6)

控制和評(píng)定工程進(jìn)度，假如需要，命令停止和加緊工程進(jìn)度。

3.投資控制方面

1)

針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。

2)

督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢驗(yàn)實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3)

當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改統(tǒng)計(jì)及幫助業(yè)主計(jì)算工程款變動(dòng)。

4)

參與和其它顧問單位就工程施工過程中發(fā)生索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}，并向建設(shè)單位提供意見。

5)

參與包含投資事故會(huì)議。

6)

審核工程決算4.安全控制方面1)監(jiān)理工程師必需落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)工程施工安全目標(biāo)。2)熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件，嚴(yán)格根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作要求》通知推行監(jiān)理職責(zé)；實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化、安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”管理目標(biāo)，營(yíng)造安全文明施工良好氣氛。3)幫助業(yè)主制訂“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認(rèn)真實(shí)施。4)嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施部署圖。督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標(biāo)志，在施工技術(shù)交底同時(shí)，要有針對(duì)性進(jìn)行安全交底。平時(shí)關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)“三寶”、“四口”、“五臨邊”管理和檢驗(yàn)。5)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件，按施工臨時(shí)設(shè)施部署堆放整齊，做到工完料清，道路通暢。6)編制緊急通訊聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生，確保立即處理。

5.協(xié)議管理

1)

幫助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu)。

2)

督促承包單位按承包協(xié)議組織施工。

3)

幫助業(yè)主審查分包協(xié)議及參與相關(guān)協(xié)議談判。

4)

幫助業(yè)主處理和本工程項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議糾紛事宜。

6.信息管理

1)

建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。

2)

專員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息搜集、整理和保留。

3)

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要相關(guān)本項(xiàng)目管理信息，并定時(shí)提供多個(gè)監(jiān)理報(bào)表。4)

建立每七天工程會(huì)議制度，整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)。

5)

督促承包單位立即整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

6)

完工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供完整監(jiān)理資料。

7.組織協(xié)調(diào)

1)

幫助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)各單位之間關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理相關(guān)問題。

2)

幫助業(yè)主處理多種和本工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)糾紛事宜。

8.保修期監(jiān)理

1)

安排監(jiān)理人員定時(shí)檢驗(yàn)已交工工程,

對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì),分清責(zé)任,同時(shí)對(duì)修復(fù)質(zhì)量給予確定。

2)

整理和移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)

為確保工程質(zhì)量，我企業(yè)將派出強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”為標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制方法，采取施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢驗(yàn)、審核、簽證手段，使最終工程驗(yàn)收符合協(xié)議要求。目標(biāo)：（1）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢全部做到合理；（2）督促、檢驗(yàn)工程施工安全、避免傷亡事故，確保工程文明施工；（3）協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢驗(yàn)，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量努力爭(zhēng)取達(dá)成國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)要求建設(shè)產(chǎn)品，一次性達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程施工質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)文件及施工圖紙要求，必需達(dá)成國(guó)家和電力行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。要求單位工程完工驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率100%。完工資料齊全完整；參建單位對(duì)承建輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施短期確保（投運(yùn)后十二個(gè)月內(nèi)無償保修）和長(zhǎng)久負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)。2.安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故和未遂事故。不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。不發(fā)生負(fù)相同以上責(zé)任重大交通事故。不發(fā)生重大火災(zāi)事故。不發(fā)生電網(wǎng)停電事故。3.文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整齊，樹立江蘇省電力企業(yè)輸變電工程安全文明施工品牌形象。4.工期目標(biāo)：本變電站工程總工期為180天，土建開工后80日歷天含有安裝條件，要求于7月完工投產(chǎn)。5.造價(jià)控制目標(biāo)：主動(dòng)采取方法，嚴(yán)格控制造價(jià)，實(shí)際造價(jià)不超出同意總概算。1）工程最終造價(jià)控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理要求，努力爭(zhēng)取優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)省工程投資；2）嚴(yán)格管理施工承包協(xié)議要求范圍內(nèi)承包總費(fèi)用，監(jiān)理范圍內(nèi)工程，工程總投資控制在同意概算范圍之內(nèi)；3）在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識(shí)和責(zé)任感，根據(jù)協(xié)議要求程序和標(biāo)準(zhǔn)推行好投資控制職責(zé)，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并立即主動(dòng)反應(yīng)、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響任何事宜。6.工程檔案管理目標(biāo)根據(jù)中國(guó)檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(DA/T28-)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范》要求進(jìn)行歸檔，建立紙質(zhì)、電子和影像三套檔案系統(tǒng)，開發(fā)電子檔案查詢系統(tǒng)，確保在電腦上驗(yàn)收、查閱檔案資料，確保順利經(jīng)過系統(tǒng)內(nèi)和國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估在建設(shè)過程中，多年積累地方關(guān)系和政策處理問題較多。政策處理是制約工程能否按期完成一個(gè)關(guān)鍵原因。提議對(duì)變電站工程可能包含地方關(guān)系和政策處理問題應(yīng)盡早立即地同地方相關(guān)部門進(jìn)行溝通，避免施工過程中產(chǎn)生無須要糾紛。因?yàn)樽冸娬镜靥幊墙冀Y(jié)合部區(qū)域，地方政府對(duì)環(huán)境管理要求很高，提議在施工前立即搜集相關(guān)地方規(guī)章，并要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守，加強(qiáng)本身職業(yè)健康和環(huán)境管理工作，以降低無須要問題。因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量目標(biāo)很高，而現(xiàn)在全省110kV變電所施工工藝質(zhì)量全部很好，所以必需及早計(jì)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作，明確工程亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，以期在最終能順利勝出。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程招標(biāo)、投標(biāo)文件、監(jiān)理協(xié)議和建設(shè)單位書面授權(quán)。2、項(xiàng)目法人和其它承包商、供貨商（包含設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、材料設(shè)備供給等）簽署協(xié)議、協(xié)議及附件。3、本工程同意設(shè)計(jì)文件及政府同意工程建設(shè)文件；施工圖設(shè)計(jì)和對(duì)應(yīng)技術(shù)基礎(chǔ)資料。4、國(guó)家和地方政府相關(guān)工程建設(shè)方面現(xiàn)行法律、法規(guī)、條例、要求。5、協(xié)議指定使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國(guó)家頒布監(jiān)理法律法規(guī)。7、為本項(xiàng)目制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-），國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)制性條款要求。9、國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，概預(yù)算編制和管理要求等；10、施工過程中設(shè)計(jì)承包商、業(yè)主及上級(jí)單位對(duì)本工程所公布相關(guān)文件。（包含設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會(huì)審、交底紀(jì)要及業(yè)主和上級(jí)單位對(duì)工程提出要求、省企業(yè)，國(guó)網(wǎng)企業(yè)文件）；11、經(jīng)同意施工承包商提供施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和制造廠提供產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書；12、《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)措施》（）、《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選措施》。13、《江蘇省電力企業(yè)輸變電工程建設(shè)監(jiān)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省電力企業(yè)輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》。14、業(yè)主管理綱領(lǐng)、管理制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系文件六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表魏長(zhǎng)法安全監(jiān)理王立野電氣專業(yè)監(jiān)理蘇邦強(qiáng)土建專業(yè)監(jiān)理魏長(zhǎng)發(fā)文檔管理員鞏開杰安全監(jiān)理王立野電氣專業(yè)監(jiān)理蘇邦強(qiáng)土建專業(yè)監(jiān)理魏長(zhǎng)發(fā)文檔管理員鞏開杰質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制信息管理協(xié)議管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制信息管理協(xié)議管理七、監(jiān)理人員配置計(jì)劃序號(hào)姓名性別專業(yè)職稱、資質(zhì)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作1男建筑結(jié)構(gòu)注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2魏長(zhǎng)法男建筑結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理3蘇邦強(qiáng)男電氣安裝電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理4王立野男安全監(jiān)理安全監(jiān)理工程師安全管理5鞏開杰男資料管理資料員資料編制整理注：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，依據(jù)工程進(jìn)度需要安排。八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理師是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全權(quán)責(zé)任人，總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)期間由其授權(quán)副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表代行其職責(zé)。根據(jù)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任范圍要求，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。在現(xiàn)場(chǎng)碰到通常問題，由專業(yè)工程師簽報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)處理；重大問題由總監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決議后，通知監(jiān)理部實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理組劃分監(jiān)理范圍完成好各自監(jiān)理職責(zé)，其中投資控制、協(xié)議管理職能完成需經(jīng)過技經(jīng)監(jiān)理工程師確定后報(bào)總監(jiān)理師同意。

（1）

總監(jiān)職責(zé)

1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；

3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；

6）審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7）審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持和參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收情況，審核承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；

13）主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料?！た偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)完工決算；4）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5）依據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。（2）總監(jiān)代表職責(zé)1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；

3）組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；

4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6）定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日志；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。

（4）

監(jiān)理員職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2）

檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀

況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。6）做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)

九、監(jiān)理工作程序（1）制訂監(jiān)理工作程序通常要求

1）表現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制要求；

2）結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，重視監(jiān)理工作效果；

3）當(dāng)包含到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議要求；

4）總程序依據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制訂具體監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；

5）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況改變對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。

（2）監(jiān)理工作程序（見附頁(yè)）十、監(jiān)理工作方法及方法（1）監(jiān)理工作通常方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，采取目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)、分目標(biāo)；制訂方法，建立起通暢、高效信息反饋系統(tǒng)。

1.進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，立即搜集實(shí)際進(jìn)度情況，和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)協(xié)議方面考慮，提出改善方法，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，努力爭(zhēng)取達(dá)成

4月25日完工預(yù)期目標(biāo)。

2.質(zhì)量目標(biāo)控制方法

建立完整有力質(zhì)量控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成三級(jí)控制。在施工階段質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量事中控制及事后控制驗(yàn)收工作，努力爭(zhēng)取工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.投資目標(biāo)控制方法

審核施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定協(xié)議造價(jià)提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程協(xié)議外新增項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必需變更，則應(yīng)從多方面（關(guān)鍵是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用影響降低到最小程度。

4．協(xié)議管理目標(biāo)控制方法依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供給商相互關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)使用方法律、法規(guī)和規(guī)章制度和采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按協(xié)議關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)協(xié)議當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益，正確處理協(xié)議實(shí)施中糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同推行協(xié)議。

（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程通常管理手段

1)對(duì)承包單位管理

監(jiān)理工程師和承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系，所以承包商一切活動(dòng)必需得到監(jiān)理工程師同意和認(rèn)可，并接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采取以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理:

1.書面指示

監(jiān)理工程師多種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善協(xié)議條件不足，糾正承包商多種不符協(xié)議行為。承包商對(duì)這些書面指示全部應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)施。書面通知包含:

(a)

開工通知

(b)

監(jiān)理備忘錄

(c)

會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要

(d)

整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)覺施工質(zhì)量缺點(diǎn)或施工人員違反操作規(guī)程等足以引發(fā)工程質(zhì)量事故時(shí)。以整改通知單形式經(jīng)建設(shè)單位同意后通知承包商返工或修補(bǔ)或改善。

(e)

臨時(shí)停工和復(fù)工指示:因?yàn)槌邪淌┕べ|(zhì)量問題或因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ毯侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，監(jiān)理工程師以書面要求施工單位進(jìn)行停工，并在停工前通知建設(shè)單位。當(dāng)達(dá)成復(fù)工條件時(shí)，則同意施工單位進(jìn)行復(fù)工，并通知建設(shè)單位。

(f)

拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其它方面未達(dá)成監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改善后恢復(fù)計(jì)量確定。

(g)

修改善度計(jì)劃指令:承包商實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃施工進(jìn)度，有必需對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。

(k)

其它下達(dá)相關(guān)要求監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包含監(jiān)理人員名單、聯(lián)絡(luò)電話、應(yīng)急電話等)，相關(guān)監(jiān)理程序通知，相關(guān)文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)要求等等。

2.工程例會(huì)

工程例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)上每七天召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問題發(fā)表意見:

(a)

檢驗(yàn)上次會(huì)議決議落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

(b)

檢驗(yàn)本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；

(c)

確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法；

(d)

檢驗(yàn)本階段工程質(zhì)量情況及相關(guān)技術(shù)問題；

(e)

承包商對(duì)監(jiān)理程序?qū)嵤┣闆r及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；

(f)

其它任何相關(guān)問題。

3.專題會(huì)議

對(duì)技術(shù)方面或協(xié)議管理方面比較復(fù)雜文件，采取專題會(huì)議形式進(jìn)行研究和處理。

4.邀見承包商

當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指令和協(xié)議條款，違反協(xié)議進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商關(guān)鍵責(zé)任人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。

2)

對(duì)工程信息管理

工程信息是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判定依據(jù)，同時(shí)也是處理協(xié)議糾紛和索賠原始統(tǒng)計(jì)和依據(jù)。所以本項(xiàng)目組對(duì)工程信息管理十分重視，有一套完整監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專員負(fù)責(zé)管理、登記、整理。

a.

監(jiān)理統(tǒng)計(jì)

監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分為:監(jiān)理工程師日志、天氣統(tǒng)計(jì)、工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料見證統(tǒng)計(jì)、收發(fā)文統(tǒng)計(jì)等多個(gè)。

b.

監(jiān)理文件

監(jiān)理文件包含:監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專題匯報(bào)、階段性質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等。

c.

監(jiān)理資料管理

由專職資料員按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)搜集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程完工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。

d.

文件運(yùn)轉(zhuǎn)

外部文件按各方事先確定程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對(duì)于關(guān)鍵信息立即反饋至對(duì)應(yīng)主管人。

3)

和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)

監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)采取多個(gè)渠道加強(qiáng)和建設(shè)單位溝通，使建設(shè)單位立即地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理多種提議和其原因，從而取得建設(shè)單位了解、信任和支持。監(jiān)理和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)分為書面匯報(bào)和口頭匯報(bào)兩類。

A.書面匯報(bào)

(a).監(jiān)理周報(bào)或月報(bào):監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位匯報(bào)。

(b).監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單

B.

口頭匯報(bào)

每七天工地例會(huì)向建設(shè)單位匯報(bào)工程一周發(fā)生情況，并就一些具體問題達(dá)成共識(shí)。

（3）質(zhì)量目標(biāo)控制手段、方法及方法

1）質(zhì)量控制目標(biāo)

監(jiān)理組將依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢質(zhì)量確保體系，進(jìn)行一絲不茍中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重視事前預(yù)防步驟監(jiān)理，努力爭(zhēng)取達(dá)成協(xié)議要求。

2）

質(zhì)量控制手段

質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過程全過程監(jiān)理，明確“W、H、S”點(diǎn)，關(guān)鍵包含兩個(gè)方面工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)成協(xié)議所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商技術(shù)水平管理，以使協(xié)議工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作一個(gè)關(guān)鍵部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制，將關(guān)鍵抓以下兩個(gè)步驟:一是建立嚴(yán)格監(jiān)理程序；二是采取有效監(jiān)理手段。

1.建立嚴(yán)格監(jiān)理程序

施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程跟蹤控制階段、

完工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。

（a）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，發(fā)明開工條件階段。施工階段發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段工作不充足而引發(fā)。所以，項(xiàng)目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理組將經(jīng)過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)多種準(zhǔn)備情況信息，立即發(fā)覺可能造成質(zhì)量問題隱患，方便立即采取方法，實(shí)施預(yù)防。

在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：

A.

檢驗(yàn)和督促施工單位健全質(zhì)量安全確保方法

每個(gè)施工承包單位全部應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序自檢驗(yàn)收制度。

B．施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)和監(jiān)理

施工準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)是預(yù)控制關(guān)鍵步驟。一項(xiàng)新分部工程開工前，假如技術(shù)方案不完善、質(zhì)保方法不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不通暢、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開工，就極難確保不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量確保角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不含有開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。

C．施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法審批

項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先幫助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。

項(xiàng)目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包協(xié)議中所承諾機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備條件之一。

D．.原材料、半成品供給商審批

在確保質(zhì)量前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理組許可施工單位在多個(gè)原材料、半成品供給商中間進(jìn)行合理選擇，但施工單位必需進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必需時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按10%－15%頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供給廠商。

E．原材料、半成品試驗(yàn)和審批

對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程多種原材料、半成品，施工單位必需根據(jù)規(guī)范要求技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必需時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按10%－15%頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組將依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否同意對(duì)應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。

未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組同意任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。

F.混合料配合比試驗(yàn)和審批

項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位依據(jù)同意進(jìn)場(chǎng)使用原材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求多種不一樣強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。

項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)實(shí)際情況（如政府或業(yè)主指定檢測(cè)站或按政府或業(yè)關(guān)鍵求）進(jìn)行對(duì)應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)砼配合比平行試驗(yàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理組將依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位試驗(yàn)結(jié)果作出是否同意對(duì)應(yīng)砼配合比用于本工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組同意砼配合比不得在工程施工中使用。

G．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備檢驗(yàn)和審批

項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包含設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組檢驗(yàn)合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)監(jiān)理部同意任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。

H.測(cè)量施工放樣審核

項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢驗(yàn)資料,一并報(bào)駐地監(jiān)理組審核。并對(duì)：

l

建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)；

2

分項(xiàng)工程控制高程和定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；

3布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等關(guān)鍵控制點(diǎn)，督促施工單位定時(shí)復(fù)測(cè)、保護(hù)，監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核；

I.特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝審批

假如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)方法和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體施工技術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持“成功經(jīng)驗(yàn)、成熟工藝、有教授評(píng)審意見、有利于確保質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)方法和特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)。

J.質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)建立

項(xiàng)目監(jiān)理組將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)施工單位相關(guān)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢驗(yàn)收三級(jí)檢驗(yàn)制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大程度發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中確保作用，以使施工中質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患盡可能在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并立即給予糾正。

K.開工同意

施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核，確定含有開工條件，由總監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。

（b）施工過程跟蹤控制階段

施工階段是工程質(zhì)量形成階段，也是施工質(zhì)量和各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求實(shí)施階段。所以，項(xiàng)目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作關(guān)鍵放在施工過程階段質(zhì)量跟蹤控制上。

在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：

A．施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r檢驗(yàn)核實(shí)

施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r檢驗(yàn)核實(shí)分二方面內(nèi)容：首先，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要常常對(duì)施工單位所報(bào)送各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；其次，指外業(yè)方面檢驗(yàn)核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配置、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。

B.原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收

在工程施工質(zhì)量判定中，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段，是監(jiān)理工作人員確定多種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)，是監(jiān)理組堅(jiān)持一切用數(shù)聽說話基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。

C.施工測(cè)量、放樣復(fù)核

測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等全部測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包含軸線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工試樁、樁位中心、各建筑物標(biāo)高）。

D.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理

關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。駐地監(jiān)理組將經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來深入表現(xiàn)監(jiān)理工作力度。

對(duì)關(guān)鍵施工步驟，如砼澆筑、管樁、混凝土深攪樁施工、建筑物樓面混凝土、鋼筋、模板施工等，監(jiān)理組全部將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程旁站監(jiān)理，方便立即發(fā)覺問題，立即處理問題。

E.施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量全貌，利用相對(duì)較短時(shí)間，在施工過程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行巡視檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。

F.簽發(fā)監(jiān)理工作指令

監(jiān)理工作指令有二方面內(nèi)容：首先，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件形式提醒施工單位注意施工中存在問題；其次是指監(jiān)理工作人員為確保工程質(zhì)量，向施工單位公布工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接和工程質(zhì)量相關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。

（c）完工驗(yàn)收階段

完工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收階段。

在完工驗(yàn)收階段，經(jīng)過施工單位自檢、監(jiān)理組抽檢，來判定已完各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、幾何尺寸和設(shè)計(jì)文件符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)成施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范要求。

在完工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理組質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：

A.合格分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出質(zhì)量要求各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)全部已完工序隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收概率為100%；

B、以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

駐地監(jiān)理組將對(duì)已完分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣概率大于25%。對(duì)關(guān)鍵分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進(jìn)行100%檢驗(yàn)驗(yàn)收；

C、以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

駐地監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全方面工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見；

D、以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

（d）、有質(zhì)量缺點(diǎn)工程調(diào)查和處理

對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺點(diǎn)，需要部分或全部返工分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺點(diǎn)性質(zhì)、責(zé)任，立即妥善地進(jìn)行處理。

對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理須進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺點(diǎn)性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用負(fù)擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺點(diǎn)，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；施工單位必需實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理意見；施工單位對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理方案和方法,必需經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理完成后，必需經(jīng)駐地監(jiān)理組檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.

采取有效監(jiān)理手段

在監(jiān)理過程中，必需時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必需監(jiān)理手段，努力爭(zhēng)取工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

A監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過工地會(huì)議和書面文件，立即下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出對(duì)應(yīng)要求。

B拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格工序拒絕簽認(rèn)。

C撤換:對(duì)承包商不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。

D下達(dá)整改或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量、安全問題情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。

3)

質(zhì)量控制方法

1.

旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢驗(yàn)施工過程中每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)覺問題，便能夠立即通知總監(jiān)理工程師并指令承包商給予糾正。對(duì)杜絕或降低質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度含有很大作用。

2.

測(cè)量及量測(cè)

測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理全過程。開工前，對(duì)承包商施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過程中也要采取測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成工程，也要采取量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

3.

試驗(yàn)

試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)關(guān)鍵依據(jù)。比如:經(jīng)過鋼筋抽樣試驗(yàn)來判定材料是否合格，經(jīng)過對(duì)砼試塊試驗(yàn)，就能夠評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量等。

4.

嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序

嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂造成質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提升工程質(zhì)量水平。

5.

指令性文件

采取指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。比如:監(jiān)理工程師發(fā)覺施工質(zhì)量缺點(diǎn)，就以質(zhì)量整改通知單指令性文件經(jīng)建設(shè)單位同意后通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整理。

6.

拒絕計(jì)量

假如承包單位施工質(zhì)量沒有達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付手段，通知建筑師停止對(duì)承包商部分或全部工程款審批。這是對(duì)承包單位十分有效約束，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵方法。

4)

工程質(zhì)量方法

1．質(zhì)量控制具體方法

：

A組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

a.建立強(qiáng)有力監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程全部專業(yè)面，對(duì)工程中可能碰到尤其復(fù)雜問題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組無法處理時(shí)，將由企業(yè)組織教授到現(xiàn)場(chǎng)處理。

b.在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)崗位制度和工作制度外,還將深入明確監(jiān)理組織標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理組內(nèi)部管理，具體以下：

(1)監(jiān)理組織標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理組工作，是監(jiān)理組對(duì)內(nèi)、對(duì)外最高決議者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、實(shí)測(cè)實(shí)量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

(2)

監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)

各崗位監(jiān)理人員必需含有高度責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制訂具體工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度。

(3)

監(jiān)理工作守則

1）認(rèn)真作好監(jiān)理日志，如實(shí)反應(yīng)工程動(dòng)態(tài)；

2）做好監(jiān)理工作匯報(bào)，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程完工質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題專題匯報(bào)等。

3）建立監(jiān)理檔案。通常工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作匯報(bào)、報(bào)表、來往文件均由專職資料員管理，編號(hào)歸檔，依據(jù)要求立即交出；

4）嚴(yán)格實(shí)施安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需帶好安全帽，自覺遵守承包商安全制度；

5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，遵紀(jì)遵法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。

(4)

學(xué)習(xí)制度

1）定時(shí)組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)常常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，做到全方面了解工程；

3）組織分項(xiàng)工程專題討論，搞清各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要求、利用規(guī)范和檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方便在監(jiān)理過程中正確、一致地進(jìn)行工作；

4）每三個(gè)月組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，提升監(jiān)理水平。

c.根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作,表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理要求。

做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝和材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位巡視、全過程旁站、全步驟檢驗(yàn)以達(dá)成對(duì)施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。

原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。

加強(qiáng)工序檢驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，確保工程不留隱患。

d．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作

質(zhì)量控制是施工監(jiān)理關(guān)鍵，本工程質(zhì)量控制應(yīng)表現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。

1)

堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消亡于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”：

l

材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；

2

未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料不準(zhǔn)使用；

3

未經(jīng)同意圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；

4

未經(jīng)同意施工工藝不準(zhǔn)采??；

5

前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；

6不合格工程和手續(xù)不全項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；

2)

對(duì)影響工程質(zhì)量五個(gè)關(guān)鍵方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全方面控制。

3)

督促承包商建立健全質(zhì)量確保系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量確保系統(tǒng)中，承包商質(zhì)量確保系統(tǒng)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)，要求做到：

施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば蚧z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。

B、技術(shù)方法：

a.經(jīng)過對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并幫助其完善質(zhì)量確保體系；

b.施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制方法。C、經(jīng)濟(jì)方法：

嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)成評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工程，支付質(zhì)量賠償金或獎(jiǎng)金等。

D、協(xié)議方法：依據(jù)施工協(xié)議對(duì)工程質(zhì)量要求條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生索賠和糾紛。

（4）進(jìn)度控制目標(biāo)手段、方法和方法

1）進(jìn)度控制目標(biāo)

監(jiān)理組要求施工單位依據(jù)施工承包協(xié)議提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法和立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在協(xié)議要求完工日期10月完成。

2）進(jìn)度控制手段

本工程能否按期完成將直接影響投資效益發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求條件下，編制或?qū)徍瞬灰粯臃N類施工進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施過程中加于控制，以確保項(xiàng)目按期完工，具體手段和方法以下：

1.要求施工單位依據(jù)投標(biāo)書、協(xié)議要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求工期進(jìn)行審查論證并提出意見；

2.在總進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體安排，依據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需多種相關(guān)材料及工人，還應(yīng)包含設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等計(jì)劃。

3.根據(jù)月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢驗(yàn)多種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)覺問題，責(zé)成施工單位指定處理方案，限期落實(shí)；

3）進(jìn)度控制方法

1.除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，必需時(shí)召開專題工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，分析計(jì)劃完不成原因，并制訂對(duì)應(yīng)補(bǔ)救方法，協(xié)調(diào)處理存在問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2.監(jiān)理部將派專員控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施；

3.協(xié)調(diào)好各施工單位之間施工安排，盡可能降低相互干擾，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

4）進(jìn)度控制方法

1．進(jìn)度控制具體方法

A組織方法：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；

B技術(shù)方法：a.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。監(jiān)理部在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，主動(dòng)配合施工單位，指導(dǎo)施工單位利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵路線，并在工程實(shí)施過程中派專員負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法和立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；b.增加同時(shí)作業(yè)施工面，采取分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)天天作業(yè)時(shí)間；c.采取高效能施工機(jī)械設(shè)備；d.采取新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量

；甲供工程材料未立即到施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位

人力、技術(shù)力量不足

增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量；施工方案欠佳

進(jìn)行必需技術(shù)論證，提出整改意見；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題

狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工；所采取工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差

加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，采購(gòu)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；工程材料不足

每個(gè)月制訂材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤；資金調(diào)用失控

資金應(yīng)專款專用；設(shè)計(jì)單位未立即向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件

督促設(shè)計(jì)單位立即出圖；現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖紙有矛盾

派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺配套專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)有矛盾，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間相互協(xié)調(diào)；變更設(shè)計(jì)較多

立即提供設(shè)計(jì)變更通知；

C經(jīng)濟(jì)方法：a.對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急工程實(shí)施較高計(jì)件單價(jià)；c.確保資金立即供給；

D協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)各相關(guān)方進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。2．進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較

（1）進(jìn)度目標(biāo)分解值和進(jìn)度實(shí)際值比較；（2）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值估計(jì)分析。（5)投資目標(biāo)控制手段、方法及方法

1）投資控制目標(biāo)

施工階段投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是監(jiān)理組做好施工預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和工程量簽認(rèn)和工程完工結(jié)算。駐地監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)是：正確、立即，做到施工預(yù)算審核和工程計(jì)量必需符合投標(biāo)書及協(xié)議要求要求，嚴(yán)格審核工程變更、預(yù)防索賠事件發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必需齊全，質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，立即簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并努力爭(zhēng)取使工程費(fèi)用不超出業(yè)主工程預(yù)算。

2）投資控制手段

投資控制就是要使工程建設(shè)費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全前提下，達(dá)成不超出協(xié)議要求計(jì)算范圍，并確保每一次支付全部含有公正合理性，即使承建單位在業(yè)主簽署承包協(xié)議中全部有明確協(xié)議價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象，其關(guān)鍵原因有：

1.施工單位完成實(shí)際工程數(shù)量超出了工程量清單所列數(shù)量；

2.因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更造成重新和業(yè)主商討并確定新工程項(xiàng)目；

3.施工單位根據(jù)業(yè)關(guān)鍵求所進(jìn)行日常工作超出了工程量清單所要求數(shù)量；

4.因國(guó)家政策性改變?cè)斐稍牧?、人工工資上漲超出協(xié)議價(jià)格部分；

因?yàn)樯鲜鰡栴}在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，所以這些原因是我們投資控制關(guān)鍵，為此，我們將采取以下手段：

a.了解設(shè)計(jì)概算，提請(qǐng)業(yè)主請(qǐng)人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)方便審查施工預(yù)算，對(duì)不一樣施工階段做好投資分割并控制使用；

b.熟悉每一份協(xié)議條款內(nèi)容，嚴(yán)格把住協(xié)議價(jià)計(jì)算、協(xié)議價(jià)調(diào)整、付款方法等關(guān)鍵條款；

c.審查由施工單位做出超出承包協(xié)議之外設(shè)計(jì)修改預(yù)算；

d.審查施工單位提出付款申請(qǐng)及對(duì)應(yīng)相關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。

3）

投資控制方法

1．在日常監(jiān)理過程中做好工程量復(fù)核，具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中和協(xié)議造價(jià)控制相關(guān)問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值和實(shí)際值比較，定時(shí)向總監(jiān)提供協(xié)議造價(jià)控制管理報(bào)表；

2．在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從協(xié)議造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。

3.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求經(jīng)過改善設(shè)計(jì)節(jié)省投資可能。

4.工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；

5.定時(shí)向業(yè)主提供協(xié)議造價(jià)控制報(bào)表

4）

投資控制方法

1．投資控制具體方法

A組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；

B技術(shù)方法：a.經(jīng)過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給材料設(shè)備廠家；b.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)和按合理工期組織施工，避免無須要趕工費(fèi)；

C經(jīng)濟(jì)方法：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救方法，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化提議，可按監(jiān)理協(xié)議要求百分比獎(jiǎng)勵(lì)；

D協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工資，預(yù)防過早、過量現(xiàn)金支付，降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。

2．投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

3．投資控制動(dòng)態(tài)比較

A.

投資目標(biāo)分解值和項(xiàng)目概算值比較；B項(xiàng)目概算值和施工預(yù)算值比較；C施工圖預(yù)算值（協(xié)議價(jià)）和實(shí)際投資比較。（6）安全文明施工控制目標(biāo)手段、方法和方法

1、安全、文明施工控制目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作要求》通知推行監(jiān)理職責(zé)；實(shí)現(xiàn)“安全管理制度化、安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”管理目標(biāo)，營(yíng)造安全文明施工良好氣氛。監(jiān)理工程師必需落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)工程施工安全目標(biāo)。2、安全控制工作內(nèi)容1）檢驗(yàn)施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢驗(yàn)施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢驗(yàn)施工單位安全確保體系要素、職能分配表；檢驗(yàn)施工單位項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、施工單位確保體系要素及職能分配表。2）檢驗(yàn)施工單位安全生產(chǎn)確保體系文件。該文件包含：安全生產(chǎn)確保體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確安全指標(biāo)和包含獎(jiǎng)懲在內(nèi)確保方法、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)確保體系審核統(tǒng)計(jì)。3）審查施工單位安全設(shè)施，確保安全所需材料、設(shè)備及安全防護(hù)用具到位。4）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢驗(yàn)施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理。5）檢驗(yàn)施工單位安全技術(shù)交底材料及動(dòng)火審批手續(xù)。檢驗(yàn)交底及動(dòng)火審批目錄、統(tǒng)計(jì)說明。檢驗(yàn)總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全總交底，對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底，施工作業(yè)過程中分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底，安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)動(dòng)火審批、模板拆除申請(qǐng)表，檢驗(yàn)施工單位之間安全防護(hù)交接驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。6）督促和檢驗(yàn)施工單位對(duì)安全施工內(nèi)部檢驗(yàn)。檢驗(yàn)施工單位安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架和龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、塔吊安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、移動(dòng)手持電動(dòng)工具定時(shí)絕緣電阻測(cè)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、電工巡視維修工作統(tǒng)計(jì)卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單；并對(duì)安全檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7）檢驗(yàn)施工單位事故隱患控制，檢驗(yàn)事故隱患控制統(tǒng)計(jì)，事故隱患處理表、違章處理記錄表、事故月報(bào)表。8）檢驗(yàn)施工單位安全教育和培訓(xùn)，檢驗(yàn)安全教育和培訓(xùn)目錄及統(tǒng)計(jì)說明，新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工人員，必需進(jìn)行安全教育并做好統(tǒng)計(jì)。9）檢驗(yàn)施工單位職員勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)日前后安全教育并做好統(tǒng)計(jì)。10）抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員證件及年檢統(tǒng)計(jì)。3、安全控制手段1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)深化學(xué)習(xí)，深入強(qiáng)化監(jiān)理人員安全意識(shí)。2）項(xiàng)目監(jiān)理部制訂安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)理工程師負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。3）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理?xiàng)l款和開工條件中安全施工準(zhǔn)備工作情況，不然不予開工。4）對(duì)在施工過程中安全隱患存在，責(zé)令停工整改。5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定時(shí)或不定時(shí)巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)安全方法進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺問題立即發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)立即搜集現(xiàn)場(chǎng)安全方面信息，立即對(duì)信息進(jìn)行處理。6）經(jīng)過例會(huì)、專題會(huì)議處理安全施工中出現(xiàn)問題。7）立即多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面信息。8）建立安全施工情況登記制度，即在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中正確立即統(tǒng)計(jì)安全情況。4、安全控制方法1）安全控制組織方法①編制監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中注意安全控制實(shí)施，配置安全控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，明確安全管理職責(zé)及分工，加強(qiáng)在崗人員安全管理知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升監(jiān)理人員素質(zhì)和服務(wù)水平。②監(jiān)理單位定時(shí)或不定時(shí)組織由安全技術(shù)教授組成高層顧問組對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)、和業(yè)主、施工單位和相關(guān)部門交流，對(duì)工程安全技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。③對(duì)施工單位管理人員及施工人員安全意識(shí)和安全管理進(jìn)行控制，施工前，審查施工單位專職人員資格證、上崗證，審查施工人員技術(shù)資質(zhì)和條件是否符合要求，對(duì)于特殊工種，有要求持證上崗應(yīng)要求其含有對(duì)應(yīng)資格證書。④施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)施工單位對(duì)安全管理環(huán)境和安全設(shè)施準(zhǔn)備，包含施工單位安全管理和安全技術(shù)管理等。如在施工中發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工人員顯著缺乏安全意識(shí)或安全知識(shí)，監(jiān)理工程師可要求施工單位給予教育甚至撤換。⑤編好安全控制監(jiān)理工作程序，并經(jīng)業(yè)主等相關(guān)單位共同確定。2）安全控制技術(shù)方法①做好施工圖紙熟悉和審查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉圖紙，對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)安全隱患和安全管理難度較大工序和部位提醒施工單位引發(fā)重視，并制訂合理科學(xué)安全技術(shù)方法。②施工前，施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，具體說明施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配置和組織、安全技術(shù)方法等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，方可組織施工。監(jiān)理工程師審查關(guān)鍵是施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否確保工程質(zhì)量和安全具體方法，是否能符合安全施工要求。③監(jiān)理工程師事先檢驗(yàn)施工單位作業(yè)安全環(huán)境條件（如：水、電或動(dòng)力供給、施工照明、防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件、交通運(yùn)輸和道路條件等）相關(guān)準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師還應(yīng)檢驗(yàn)施工單位對(duì)于未來施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工安全不利影響時(shí)，是否事先已經(jīng)有充足認(rèn)識(shí)并已做好充足準(zhǔn)備和采取了有效安全確保方法以確保工程安全。監(jiān)理工程師對(duì)于擬開工工程相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工安全準(zhǔn)備工作和安全設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可公布開工指令。④施工前，對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。原材料、構(gòu)配件應(yīng)含有質(zhì)量確保文件，其質(zhì)量除應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求外，還應(yīng)滿足安全生產(chǎn)要求。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況和安全工作性能，經(jīng)審核、檢驗(yàn)合格，給予簽認(rèn)。監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)不定時(shí)檢驗(yàn)上述施工機(jī)械工作狀態(tài)，確保滿足安全施工要求。⑤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按同意施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。施工過程中因?yàn)榍闆r發(fā)生改變?cè)斐砂踩蚋淖儠r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位報(bào)送調(diào)整（補(bǔ)充或變更）后施工方案，提出新安全技術(shù)方法，并重新給予審查、簽認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并加強(qiáng)施工過程安全檢驗(yàn)和監(jiān)督?？偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員常常地、有目標(biāo)地對(duì)施工單位施工過程安全進(jìn)行巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理人員對(duì)發(fā)覺安全問題，應(yīng)跟蹤檢驗(yàn)施工單位糾正過程，驗(yàn)證糾正結(jié)果，以根本消除安全隱患。監(jiān)理人員應(yīng)立即糾正出現(xiàn)安全問題。對(duì)施工過程中出現(xiàn)較大安全問題或安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)文字統(tǒng)計(jì)或采取攝影、攝影等手段給予統(tǒng)計(jì)，并督促施工單位立即整改，消除隱患。⑦監(jiān)督、幫助施工單位完善施工安全控制，全部影響施工安全原因全部應(yīng)納入安全管理范圍，對(duì)高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架、洞口和臨邊防護(hù)、施工用電、大型施工機(jī)械等輕易造成重大事故工序應(yīng)作為關(guān)鍵，設(shè)置安全控制點(diǎn)。⑧安全隱患和安全事故處理施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改：a、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，私自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案，對(duì)施工方案中相關(guān)安全技術(shù)方法私自修改，違反安全技術(shù)方法要求進(jìn)行施工者；b、私自使用未經(jīng)安全教育，顯著缺乏安全意識(shí)和安全施工知識(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；c、使用不合格或可能造成安全隱患和安全事故材料、構(gòu)配件、設(shè)備者；d、施工中出現(xiàn)較大安全隱患，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效整改方法或方法不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；e、已發(fā)生安全事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生安全隱患、安全事故，如不停工則安全隱患、安全事故將繼續(xù)擴(kuò)大，或已發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報(bào)，私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，要依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議授權(quán)或事先向業(yè)主匯報(bào)或直接下達(dá)。施工中發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)按國(guó)家相關(guān)要求上報(bào)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面匯報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將完整安全問題和安全事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。⑨督促施工方案落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主立案。⑩要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制訂施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水、高空作業(yè)等安全專題確保方案，經(jīng)監(jiān)理審定后實(shí)施，并報(bào)業(yè)主立案。3）安全控制協(xié)議和經(jīng)濟(jì)方法①召開施工監(jiān)理雙方參與（邀請(qǐng)業(yè)主參與）安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制訂安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。②必需時(shí)總監(jiān)理工程師可采取停止施工、提議業(yè)主停止付款等方法對(duì)施工單位安全管理進(jìn)行制約和控制。③對(duì)工程施工過程中安全情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和估計(jì)，定時(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目安全控制及其存在問題匯報(bào)。（7）施工承包協(xié)議管理工作

1.工程暫停及復(fù)工

1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。

在發(fā)生下列情況時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》：

a)

業(yè)關(guān)鍵求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；

b)

因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題，必需進(jìn)行停工處理時(shí)；

c)

因?yàn)楣こ淌┕こ霈F(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需停工以消除隱患時(shí)；

d)

發(fā)生必需臨時(shí)停工施工緊急事件時(shí)。

1.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)依據(jù)停工原因影響范圍和影響程度，明確指出是全方面停工還是某一部位局部停工。

1.3假如工程暫停是因?yàn)闃I(yè)關(guān)鍵求,且非b)、c)、d)款所表示原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程臨時(shí)停工指令》之前應(yīng)就相關(guān)工期和費(fèi)用等事宜和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

1.4工程暫停時(shí)因?yàn)闃I(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)統(tǒng)計(jì)所發(fā)生實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，含有復(fù)工條件時(shí)，立即簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；

1.5工程暫停是因?yàn)槌邪鼏挝辉驎r(shí)，在含有恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；

1.6在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程臨時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同相關(guān)各方根據(jù)施工承包協(xié)議約定，處理好因工程暫停所引發(fā)和工期、費(fèi)用等相關(guān)問題。

2.工程變更

2.1工程變更包含設(shè)計(jì)變更和工程洽商,

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位報(bào)送工程洽商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審核，在取得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。

2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)和業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。

2.3相關(guān)工程變更協(xié)商:

a)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包協(xié)議協(xié)議要求和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主和承包單位在變更協(xié)議上簽字。

b)

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促進(jìn)業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。

c)

在業(yè)主和承包單位未能就工程變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，方便于支付進(jìn)度款。

2.4工程變更應(yīng)按下列程序處理:

a)

工程變更提議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；

b)

總監(jiān)理工程師宜指定專員幫助搜集相關(guān)資料；

c)

總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際情況和掌握文件資料，根據(jù)施工承包協(xié)議相關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員完成或指定承包單位完成下列工作以后，對(duì)工程變更費(fèi)用和工期等作出評(píng)定。確定工程變更項(xiàng)目和已經(jīng)有工程項(xiàng)目之間類似程度和困難程度;確定工程變更項(xiàng)目標(biāo)工程數(shù)量；確定工程變更單價(jià)或總價(jià)；

d)

總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用評(píng)定量算及工期等情況和承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可確定暫定價(jià)格。

e)

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令應(yīng)包含工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必需附件等內(nèi)容。

3.費(fèi)用索賠處理

3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作標(biāo)準(zhǔn)：

a)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包協(xié)議內(nèi)容，對(duì)可能造成索賠原因應(yīng)進(jìn)行評(píng)定和防范；

b)對(duì)已發(fā)生協(xié)議違約事件應(yīng)立即采取方法，以降低其產(chǎn)生影響和損失；

c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。

3.2在承包單位提出費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予受理：

a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b)

索賠事件是因?yàn)榉浅邪鼏挝回?zé)任；

c)承包單位已根據(jù)施工承包協(xié)議要求程序提出索賠要求。

3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠依據(jù)應(yīng)包含:

a)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地地方法律、法規(guī)；

b)本工程施工承包協(xié)議文件；c)

國(guó)家、部門和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；

d)施工承包協(xié)議推行過程中和索賠事件相關(guān)憑證材料；

4.工程延期及工程延誤處理工作

4.1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取方法努力爭(zhēng)取避免各類造成工程延期原因,當(dāng)無法避免時(shí),應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。

4.2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包協(xié)議文件要求條件時(shí)才應(yīng)給予受理。

4.3.假如影響工期事件含有連續(xù)性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠在收到承包單位提交階段性工期延期匯報(bào)后,經(jīng)過審查后先給臨時(shí)延期同意,承包單位提交最終工程延期(工期索賠)匯報(bào)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期全部情況,并作出最終工程延期同意,但最終工程延期同意不應(yīng)少于累計(jì)臨時(shí)延期同意。

4.4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期同意或最終工程延期同意之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

4.5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列情況確定同意工程延期時(shí)間:

a)

工期拖延和影響工期事件事實(shí)和程度；

b)

影響工期事件對(duì)工期影響量化程度。

4.6.當(dāng)承包單位未能根據(jù)施工承包協(xié)議要求工期完工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包協(xié)議要求從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。

5.協(xié)議糾紛調(diào)解

5.1.

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作:

a)

立即了解協(xié)議爭(zhēng)議全部情況，包含進(jìn)行調(diào)查和取證；

b)

立即和協(xié)議爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商；

c)

在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；

d)

當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包協(xié)議期限內(nèi)作出處理該協(xié)議爭(zhēng)議決定。

e)

在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)成了施工承包協(xié)議要求暫停推行協(xié)議條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包協(xié)議雙方繼續(xù)推行施工承包協(xié)議。

5.2.在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)協(xié)議爭(zhēng)議處理決定以后,業(yè)主或承包單位在施工承包協(xié)議要求期限內(nèi)未對(duì)協(xié)議爭(zhēng)議處理決定提出異議,在符合施工承包協(xié)議前提下,此決定應(yīng)成為最終決定,雙方必需實(shí)施。

5.3.在協(xié)議爭(zhēng)議提交仲裁或訴訟以后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接收協(xié)議爭(zhēng)議一方或雙方要求進(jìn)行調(diào)解。

5.4.在協(xié)議爭(zhēng)議仲裁或訴訟過程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供和爭(zhēng)議相關(guān)證據(jù)。

6.協(xié)議解除

6.1.當(dāng)業(yè)主違約造成施工承包協(xié)議最終解除時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工承包協(xié)議要求應(yīng)得到款項(xiàng)和業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并按施工承包協(xié)議要求從下列幾方面確定承包單位應(yīng)得到全部款項(xiàng),并書面通知承包單位和業(yè)主:

a)

承包單位已完成工程量表中所列各項(xiàng)工作所應(yīng)得款項(xiàng)；

b)

為訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付款項(xiàng)。

c)

承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目標(biāo)地合理費(fèi)用；

d)

承包單位全部些人員合理遣返費(fèi)用；

e)

合理利潤(rùn)賠償。6.2.因?yàn)槌邪鼏挝贿`約造成施工承包協(xié)議終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行以下工作：a)施工承包協(xié)議終止之時(shí)，承包單位已按施工承包協(xié)議要求實(shí)際完成工作所應(yīng)得款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付款項(xiàng)；

b)施工現(xiàn)場(chǎng)還未使用完任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程價(jià)值；

c)確定對(duì)已完工程進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，移交工程資料，該部分工程清理、質(zhì)量缺點(diǎn)修復(fù)等所需費(fèi)用。

d)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在查清上述費(fèi)用以后，依據(jù)施工承包協(xié)議要求還應(yīng)得款項(xiàng)或償還業(yè)主款項(xiàng)證實(shí)。

6.3.因?yàn)椴豢煽沽蚍菢I(yè)主、承包單位原因造成施工承包協(xié)議依法終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包協(xié)議要求處理施工承包協(xié)議解除后相關(guān)事宜。

（8）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定

1．分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、各設(shè)備安裝工程等），總承包單位應(yīng)自行初步驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（一些分部工程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。

2．總包單位在單位工程完工時(shí)，應(yīng)先組織本單位相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)。

監(jiān)理組在接到總承包單位提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)覺有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)書面通知總承包單位，并限定處理時(shí)間，處理完成后，監(jiān)理組再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

3．工程完工時(shí)，監(jiān)理組要對(duì)工程質(zhì)量作出全方面地評(píng)定，尤其是對(duì)工程上存在質(zhì)量問題和處理情況要有確切意見。工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)除送業(yè)主存查外，還應(yīng)抄報(bào)電力質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定時(shí)參考。

工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組幫助總承包單位向業(yè)主提出完工匯報(bào)，由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。

4．承包單位應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行相關(guān)檔案文件及其它相關(guān)要求搜集、整理工程檔案資料。