裝飾公司組織架構(gòu)與崗位績效管理考核書

裝飾工程企業(yè)組織架構(gòu)和崗位績效考評(píng)書前言為愈加好地提升裝飾企業(yè)品牌形象，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，營造企業(yè)更大競爭力發(fā)展空間，同時(shí)也為發(fā)明更具人性化企業(yè)文化，特制訂本章程作為指導(dǎo)職員管理理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)企業(yè)管理層研究討論給予修改或廢除外，企業(yè)內(nèi)部組員，均應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿企業(yè)全部職員，能為企業(yè)發(fā)展竭盡全力，主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)，充足施展個(gè)人才情和理想，和企業(yè)一起成長，去追求我們?nèi)松鷫?mèng)想和社會(huì)價(jià)值！愿企業(yè)全部組員，天天全部能保持平和心態(tài)，開放胸懷，飽滿熱情，謙卑態(tài)度，真誠品質(zhì)，進(jìn)取精神，在不停追求、不停進(jìn)步、不停探索過程中，從而實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值！希冀企業(yè)全體同仁天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)、銳意開拓，向著集團(tuán)企業(yè)宏偉愿景闊步前進(jìn)，在瞬息萬變裝飾業(yè)界博得個(gè)傲視群雄、風(fēng)生水起！立足業(yè)界.放眼未來

目錄前言 1目錄 2一、組織機(jī)構(gòu)圖 31、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 32、裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 3二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書 41、總經(jīng)理辦公室 41.1部門職責(zé) 41.2組織結(jié)構(gòu) 51.3崗位職責(zé) 62、財(cái)務(wù)部 72.1部門職責(zé) 72.2組織結(jié)構(gòu) 82.3崗位職責(zé) 83、行政部 103.1部門職責(zé) 103.2組織結(jié)構(gòu) 113.3崗位職責(zé) 114、設(shè)計(jì)部 144.1部門職責(zé) 144.2組織結(jié)構(gòu) 144.3崗位職責(zé) 155、工程部 195.1部門職責(zé) 195.2組織結(jié)構(gòu) 195.3崗位職責(zé) 20

一、組織機(jī)構(gòu)圖1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理裝飾企業(yè)裝飾企業(yè)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部工程部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部工程部2、裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)裝飾企業(yè)裝飾企業(yè)總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部成本核實(shí)預(yù)算設(shè)計(jì)師用戶服務(wù)工程預(yù)算項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理成本核實(shí)預(yù)算設(shè)計(jì)師用戶服務(wù)工程預(yù)算項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)管理二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書1、總經(jīng)理辦公室1.1部門職責(zé)依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)年度方針目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂本部門企管、人力資源和總務(wù)年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、具體、含有可操作性。制訂各部門內(nèi)部工作步驟、工作程序，并使之逐步完善。對(duì)企業(yè)規(guī)章制度制訂、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)，確保企業(yè)所需人才立即到位。建立企業(yè)內(nèi)部薪酬體系、考評(píng)體系，正確處理企業(yè)和職員之間關(guān)系，了解職員思想動(dòng)態(tài)，作好職員工作。全方面監(jiān)控企業(yè)各步驟運(yùn)作，立即把發(fā)覺問題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)多種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營協(xié)議審批，重大協(xié)議洽談和協(xié)議評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展工作，確保生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)材料價(jià)格、人工價(jià)格，新材料動(dòng)向和市場(chǎng)信息搜集工作。負(fù)責(zé)對(duì)用戶投訴意見反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)企業(yè)和用戶關(guān)系。負(fù)責(zé)多種文印和接待工作;立即辦理總經(jīng)理交辦其它事項(xiàng).

1.2組織結(jié)構(gòu)人力資源部人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)各職能部門職員及下屬分企業(yè)高級(jí)管理人才招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善和人力資源戰(zhàn)略相配套激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律可行性研究、法律策劃、草擬或?qū)彶閰f(xié)議、章程負(fù)責(zé)企業(yè)及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟和非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽約和談判，草擬協(xié)議、審查協(xié)議負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳性資料編寫和企業(yè)網(wǎng)頁立即更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化塑造負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃分解工作負(fù)責(zé)搜集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息和相關(guān)資料負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃和實(shí)施及企業(yè)品牌提升和管理負(fù)責(zé)主持企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略策劃和廣告營銷方案設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)搜集、整理和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)信息和資料負(fù)責(zé)分析研究企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)決議者提供必需信息支持負(fù)責(zé)分企業(yè)各部協(xié)調(diào)和管控網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)企業(yè)用戶資料建檔及管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整理、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理總經(jīng)理辦公室

1.3崗位職責(zé)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)企業(yè)《章程》要求，并忠實(shí)實(shí)施。二、組織實(shí)施企業(yè)年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)及利潤分配、使用方案。三、組織實(shí)施討論經(jīng)過新上項(xiàng)目。四、組織指揮企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，代表企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理和其它高級(jí)職員任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系。六、依據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘用專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其酬勞。七、決定對(duì)成績顯著職員給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)職員處分，直至解聘。八、審查同意年度計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保可行性匯報(bào)。九、搞好職員思想政治工作，加強(qiáng)職員隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要職員隊(duì)伍。十、堅(jiān)持民-主集中制標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”作用，充足發(fā)揮職員主動(dòng)性和發(fā)明性。十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持多種社團(tuán)組織工作。十三、主持制訂和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理運(yùn)行機(jī)制;十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展改變情況，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部培養(yǎng)、考評(píng)、任免、督導(dǎo);十六、組織召開高級(jí)管理人職員作例會(huì)和職員大會(huì)。1.3.1副總經(jīng)理部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重60%）1、日常工作：（25%）遵守國家法令、法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營方面：主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議。組織實(shí)施企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。依據(jù)總經(jīng)理決定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制訂企業(yè)經(jīng)營預(yù)算方案。開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。和在建及完工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：（25%）擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，組織建立和完善企業(yè)工作程序。提請(qǐng)總經(jīng)理聘用或解聘企業(yè)高管級(jí)人員，并提出高管級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲提議。決定企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)管理人員聘用或解聘事項(xiàng)。定時(shí)向總經(jīng)理提出營業(yè)情況和財(cái)務(wù)情況匯報(bào)，并接收質(zhì)詢。檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及相關(guān)要求落實(shí)程度。創(chuàng)建企業(yè)企業(yè)文化。保障企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作正當(dāng)性，確保企業(yè)職員和企業(yè)職員正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。在權(quán)限內(nèi)代表企業(yè)對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。3、人力資源管理：（10%）制訂企業(yè)人力資源計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)辦事處和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)企業(yè)職員招聘、調(diào)配，制訂各崗位任職要求。督促各類培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)年度培訓(xùn)績效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)企業(yè)持證上崗管理人員培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。2、了解國家法令、法規(guī)及對(duì)應(yīng)政策。3、含有優(yōu)異素質(zhì)，良好品德，卓越管理才能。4、身體健康，無不良愛好。1.3.2總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）制訂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。按描述效果考評(píng)：（5%）依據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度經(jīng)營任務(wù)。（5%）負(fù)責(zé)企業(yè)制度、工作程序及規(guī)范建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督實(shí)施。（5%）負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每三個(gè)月組織安全消防檢驗(yàn)及訓(xùn)練。（5%）提交月度總結(jié)匯報(bào)，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（5%）負(fù)責(zé)企業(yè)職員勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督情況，以月度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為考評(píng)依據(jù)（5%）制企業(yè)年度人員需求分析和計(jì)劃匯報(bào)（5%）為企業(yè)提供充裕適宜人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考評(píng)。（5%）負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)職員進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考評(píng)。（5%）10、結(jié)合本企業(yè)具體情況進(jìn)行績效考評(píng)，以考評(píng)錯(cuò)誤次數(shù)考評(píng)。（5%）11、負(fù)責(zé)建立職員檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）12、負(fù)責(zé)辦理職員福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)協(xié)議，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供企業(yè)人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動(dòng)協(xié)議及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考評(píng)。（5%）13、負(fù)責(zé)企業(yè)印鑒管理和使用登記（5%）14、負(fù)責(zé)企業(yè)文件、通知等通常行政事務(wù)工作（5%）（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、本科以上學(xué)歷；2、含有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。2、財(cái)務(wù)部2.1部門職責(zé)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)精神具體組織本企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理本企業(yè)財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，和銀行、稅務(wù)事宜處理。2.2組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核實(shí)資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)企業(yè)日常會(huì)計(jì)核實(shí)工作負(fù)責(zé)企業(yè)多種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確編制、立即報(bào)出負(fù)責(zé)股份企業(yè)納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)收帳款管理工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析匯報(bào)供決議層參考負(fù)責(zé)下屬分企業(yè)財(cái)務(wù)主管委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)職能部門財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)下屬分企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)資本性支出超支審批負(fù)責(zé)企業(yè)職能部門及各分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況分析工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)職能部門和分企業(yè)預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲提議負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部一切資金結(jié)算負(fù)責(zé)定時(shí)分析企業(yè)現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)處理資金缺口提出對(duì)應(yīng)籌資方案負(fù)責(zé)審核企業(yè)一切銀行信用結(jié)算賃單，確保其正當(dāng)有效負(fù)責(zé)立即清繳多種稅費(fèi)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外短期投資（包含股票和債券投資）管理2.3崗位職責(zé)2.3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬會(huì)計(jì)出納（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）掌握并落實(shí)實(shí)施國家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、采購、庫管工作規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施。（15%）負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面具體組織工作。（10%）對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。監(jiān)督審核各部門成本費(fèi)用開支及采購申請(qǐng)。依據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（10%）組織對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議及關(guān)鍵文件財(cái)務(wù)審核。（10%）每個(gè)月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及實(shí)施情況分析。立即為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫存預(yù)警信息。每個(gè)月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營提議及整改方法。（10%）立即、正確傳達(dá)上級(jí)指示，立即向主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。每個(gè)月5日負(fù)責(zé)上報(bào)月資金平衡表、工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程材料采購匯總表。（5%）每十二個(gè)月年底上報(bào)固定資產(chǎn)檢驗(yàn)表。（5%）（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、含有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。2.3.2會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、編制工程資金籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃并組織實(shí)施，（按月進(jìn)行編制）依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)，將整年任務(wù)數(shù)按月分解、下達(dá)、落實(shí)，并督促實(shí)施。2、按月總結(jié)分析年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，找出管理中漏洞，向總經(jīng)理提出改善經(jīng)營管理提議和方法，深入挖掘增收節(jié)支潛力；3、參與工程施工管理會(huì)議，參與經(jīng)營決議，充足利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，估計(jì)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決議當(dāng)好參謀。4、審核材料采購票據(jù)，材料要有使用去向，然后經(jīng)辦人簽字，采購經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)責(zé)任人審核簽字方可入賬。5、審核工時(shí)費(fèi)支付明細(xì)，嚴(yán)格把握付款時(shí)間和付款金額，工時(shí)費(fèi)用支付必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)責(zé)任人審核簽字方可入賬。6、審查企業(yè)各類協(xié)議、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于違反國家法律、法規(guī)，損害企業(yè)利益和沒有資金起源經(jīng)濟(jì)協(xié)議和協(xié)議，應(yīng)拒絕實(shí)施，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)定時(shí)或不定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果（各類費(fèi)用、往來賬、營業(yè)額），方便高層管理人員進(jìn)行決議。8、立即制作記賬憑證，現(xiàn)金、銀行帳日清、月結(jié)無差錯(cuò)，每日以表格形式向總經(jīng)理匯報(bào)一次。9、每個(gè)月向總經(jīng)理報(bào)送一次財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤報(bào)表。10、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)以外多種應(yīng)收、暫收款立即催辦結(jié)算，和對(duì)應(yīng)付、暫付款清償。11、立即辦理領(lǐng)取和報(bào)銷手續(xù)，對(duì)預(yù)借差旅費(fèi)要立即辦理報(bào)銷手續(xù)，建立往來款清算制度并立即辦理清算。12、負(fù)責(zé)工資核實(shí)，提供工資數(shù)據(jù)。根據(jù)工資總額組成、支付工資對(duì)象部門，進(jìn)行明細(xì)核實(shí)，編制工資總額報(bào)表。13、確定庫存核實(shí)措施，健立健全材料領(lǐng)取手續(xù)制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、庫存材料等收發(fā)、領(lǐng)用和保管，并會(huì)同工程部門按要求手續(xù)辦理并明確責(zé)任。14、審查施工材料采購計(jì)劃，控制采購成本。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料成本計(jì)劃、人工成本計(jì)劃，結(jié)合材料庫存和供給情況，認(rèn)真審查分析材料采購計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施情況，預(yù)防盲目采購，控制材料采購成本。15、認(rèn)真審查購入材料、商品發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，立即辦理結(jié)算手續(xù)，核實(shí)采購成本和費(fèi)用。16、材料采購后直接進(jìn)入工地要有項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并對(duì)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認(rèn)真審核后簽字。17、使用剩下材料轉(zhuǎn)入其它工地時(shí)，應(yīng)填寫材料退庫單和材料領(lǐng)用單，交給財(cái)務(wù)作為核實(shí)依據(jù)。18、參與庫存盤點(diǎn)，要定時(shí)、不定時(shí)地對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，年底必需進(jìn)行全方面清查，做到賬實(shí)相符。19、做好基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)、定額管理等制度，正確計(jì)算各項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本管理。20、分解下達(dá)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)到部門或個(gè)人，進(jìn)行單獨(dú)核實(shí)。明確各部門和個(gè)人權(quán)益和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。21、負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款核實(shí)，核實(shí)應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料款往來，依據(jù)相關(guān)費(fèi)用等憑證，正確計(jì)算營業(yè)利潤。22、編制利潤預(yù)算，督促實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)年利潤指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)，按年編制利潤預(yù)算，按月編制利潤計(jì)劃并落實(shí)到相關(guān)部門，督促檢驗(yàn)、確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。23、按會(huì)計(jì)檔案管理要求，對(duì)稽核后會(huì)計(jì)憑證立即整理、裝訂。24、建立和健全包含立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會(huì)計(jì)檔案管理制度；對(duì)總賬賬本、明細(xì)賬本、報(bào)表、電子文件、銀行對(duì)賬單、稅務(wù)申報(bào)表、發(fā)票存根、協(xié)議、相關(guān)文件等進(jìn)行登記保管。25、管理企業(yè)銀行賬戶，確保賬戶開立、銷戶均經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意。26、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。27、負(fù)責(zé)打印總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。28、立即編制企業(yè)各門店，下屬分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考評(píng)表，為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。29、月底向地稅、國稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個(gè)人所得稅等；30、月末和出納查對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）崗位要求：1、大專以上學(xué)歷；2、2年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；3、思維慎秘，穩(wěn)重；2.3.3出納部門財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）按《借款程序》、《報(bào)銷程序》、《開支程序》及相關(guān)要求工作。每日負(fù)責(zé)銀行回單和企業(yè)交接工作。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后立即存入銀行。嚴(yán)格遵守國家相關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算要求。負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金收入審核和收據(jù)開具工作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳?，F(xiàn)金帳金額和庫存現(xiàn)金相符。負(fù)責(zé)多種報(bào)銷單審核和支付，建立帳目明細(xì)。嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)是否符合程序要求，不然不得給報(bào)支。制訂資金報(bào)表，向各部門及總經(jīng)理呈報(bào)。制訂必需銀行調(diào)整表，負(fù)責(zé)和銀行、會(huì)計(jì)對(duì)帳。每個(gè)月5日前會(huì)同會(huì)計(jì)核帳。建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息正確、立即，保障資金安全。按現(xiàn)金管理要求保留庫存現(xiàn)金和多種有價(jià)證券。金庫鑰匙妥善保管，金庫密碼嚴(yán)格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴(yán)禁向企業(yè)內(nèi)、外無關(guān)人員外泄財(cái)務(wù)機(jī)密。9、保管相關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況，按要求使用多種印章。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（40%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（40%）任職資格要求：1、從事財(cái)務(wù)工作二年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富。2、品德優(yōu)良，老實(shí)可靠，標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)。3、行政部3.1部門職責(zé)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門具體實(shí)施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門管理工作，確保各分管部門服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低多種費(fèi)用。負(fù)責(zé)企業(yè)采購工作。負(fù)責(zé)企業(yè)倉儲(chǔ)工作，確保貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢驗(yàn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.2組織結(jié)構(gòu)行政事務(wù)行政事務(wù)采購部儲(chǔ)運(yùn)部行政部負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議組織工作和會(huì)議紀(jì)要整理、下文負(fù)責(zé)企業(yè)職員考勤及負(fù)責(zé)企業(yè)重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)企業(yè)工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具、工程材料采購和管理。和企業(yè)財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)配合，負(fù)責(zé)采購物資管理。負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)配管理負(fù)責(zé)企業(yè)車輛養(yǎng)護(hù)工作負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理對(duì)倉庫安全負(fù)責(zé)3.3崗位職責(zé)3.3.1行政部經(jīng)理部門行政部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級(jí)采購、倉庫保管、司機(jī)、行政文員（檔案員）（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、外聯(lián)方面：辦理企業(yè)和國家職能部門相關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：企業(yè)文檔及公章印鑒管理。企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具、工程材料采購和管理。企業(yè)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全管理。企業(yè)文件打印、抄送、會(huì)議統(tǒng)計(jì)管理。企業(yè)職員考勤及車輛調(diào)配管理。企業(yè)CI策劃及實(shí)施。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、高等專科學(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上。2、了解國家政策、法規(guī)、法令。3、有一定處事能力。3.3.2采購部門行政部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)行政部長下級(jí)-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、必需熟知多種材料性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、根據(jù)項(xiàng)目部提出材料計(jì)劃單在企業(yè)要求時(shí)間內(nèi)立即采購回所需材料，不得影響工程進(jìn)度。2、對(duì)所采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)劣質(zhì)材料所產(chǎn)生后果負(fù)全部責(zé)任。3、隨時(shí)掌握好多種材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)后面注寫用途及對(duì)方聯(lián)絡(luò)電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料保管員簽字，方可報(bào)銷。4、根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門，如項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃單、在要求時(shí)間內(nèi)立即租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定時(shí)檢驗(yàn)，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5、每個(gè)月月底將本月全部收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。6、采購材料應(yīng)遵照優(yōu)質(zhì)價(jià)廉標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必需服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理安排，服從部門監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員工作。8、做好材料成本核實(shí)工作，核實(shí)預(yù)算量和實(shí)際用量差額，核實(shí)預(yù)算價(jià)和實(shí)際價(jià)差額，核查工地材料用量及消耗、損耗情況。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基礎(chǔ)操作3、倉庫保管十二個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。3.3.3行政文員部門行政部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）企業(yè)外部文件收發(fā)、編號(hào)、催辦、歸檔，做好保密工作。企業(yè)關(guān)鍵文件起草、校對(duì)、打印，報(bào)刊雜志訂閱。負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)相關(guān)會(huì)議通知、關(guān)鍵會(huì)議統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要分發(fā)。搞好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作掌管企業(yè)公章、負(fù)責(zé)蓋印管理工作收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦文件、資料，并將相關(guān)文件、資料分類存檔，做好保密工作。做好協(xié)議、文件整理、分類工作并歸檔保留確保企業(yè)傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱正常使用，負(fù)責(zé)企業(yè)日常公關(guān)接待。檔案管理a.負(fù)責(zé)檔案微機(jī)化管理。b.負(fù)責(zé)檔案收繳、協(xié)議收繳及歸檔整理、借閱。C.負(fù)責(zé)文印工作。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基礎(chǔ)操作3.3.4倉庫保管部門行政部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、依據(jù)材料入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考評(píng)。(10%)2、依據(jù)入庫登記情況，建立帳冊(cè)，立即登記，按操作失誤次數(shù)考評(píng)。（10%）3、審核成品布出庫單，辦理出庫手續(xù)；材料內(nèi)保和外借手續(xù)。（5%）4、依據(jù)出庫單登記帳冊(cè)，按失誤次數(shù)考評(píng)。（5%）5、隨時(shí)掌握成品入庫情況，立即通知工程人員。（5%）6、進(jìn)行月度盤點(diǎn)，確保帳證相符，向上級(jí)匯報(bào)詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，立即和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳物查對(duì)。按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考評(píng)。（10%）7、將倉庫存放物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢驗(yàn)為準(zhǔn)考評(píng)。（5%）8、保持倉庫整齊、通風(fēng)、物料安全完整，物資消耗品以舊換新。庫房衛(wèi)生、安全及防火。按財(cái)產(chǎn)損失金額考評(píng)。（10%）9、單項(xiàng)工程結(jié)束后，須向財(cái)務(wù)部門上報(bào)《單項(xiàng)工程庫存材料表》。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基礎(chǔ)操作3、倉庫保管十二個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。3.3.5司機(jī)部門行政部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、按時(shí)出車。2、常常保養(yǎng)及擦洗車輛。3、注意個(gè)人形象，保持服裝整齊。4、工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》實(shí)施。5、按《油票申領(lǐng)程序》領(lǐng)油，耗油量和公里數(shù)須相符。6、工作主動(dòng)主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。7、修車請(qǐng)按程序填《請(qǐng)修單》，審批后按程序?qū)嵤?。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基礎(chǔ)操作3、倉庫保管十二個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。4、設(shè)計(jì)部4.1部門職責(zé)建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和實(shí)施。合理分工，親密配合，正確、立即地完成工作任務(wù)。確保內(nèi)部工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待用戶，按要求具體統(tǒng)計(jì)。和用戶良好溝通，正確了解用戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求方案。認(rèn)真解答用戶疑問，按要求格式簽下定單。對(duì)接收任務(wù)單仔細(xì)審核，正確設(shè)計(jì)，按企業(yè)統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)協(xié)議、設(shè)計(jì)資料，不停分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步維修。認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部親密配合，協(xié)調(diào)工作，提升用戶滿意率。完成企業(yè)要求其它工作。4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部店內(nèi)業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)前臺(tái)接待完成銷售業(yè)績按用戶服務(wù)步驟做好客服工作制訂工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、施工圖、效果圖施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底立即掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格及預(yù)結(jié)算相關(guān)取費(fèi)文件。依據(jù)立項(xiàng)工程實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。立即按完工圖及簽證編制結(jié)算書，和工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。4.3崗位職責(zé)4.3.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制訂內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施。率領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。多方搜集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。負(fù)責(zé)審核派單工作，正確了解用戶意圖。常常檢驗(yàn)、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。搜集多種信息，制訂內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師視野，增強(qiáng)交往溝通能力。組織實(shí)施用戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每個(gè)月向總經(jīng)理立即匯報(bào)。就本部門人員薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出提議方案。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和支持。對(duì)大單圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)企業(yè)重大工程或樣板間等組織實(shí)施工作；對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)競賽進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)定等工作。觀察、評(píng)定本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力情況，向上級(jí)提交匯報(bào)。分析部門人員需求情況，制訂出要求數(shù)量、要求、評(píng)定措施標(biāo)準(zhǔn)方案，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。參與招聘設(shè)計(jì)師考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。按時(shí)實(shí)施部門例會(huì)制度，指導(dǎo)職員工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)緊急情況作出處理、決議，并負(fù)擔(dān)責(zé)任。每個(gè)月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職匯報(bào)》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成企業(yè)要求其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作和管理經(jīng)驗(yàn)。4.3.2首席設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、完成設(shè)計(jì)師日常工作。2、項(xiàng)目預(yù)決算：按《預(yù)算審批程序》及相關(guān)要求工作。立即掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格及預(yù)結(jié)算相關(guān)取費(fèi)文件。依據(jù)立項(xiàng)工程實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。立即按完工圖及簽證編制結(jié)算書，和工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。預(yù)算工作是影響工程效益關(guān)鍵步驟，不停提升業(yè)務(wù)水平，提升本身素質(zhì)，提升綜合業(yè)務(wù)能力。3、負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。4、完成部門經(jīng)理交付其它工作。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作和管理經(jīng)驗(yàn)。4.3.3主任設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、主任設(shè)計(jì)師需經(jīng)過三個(gè)月以上精品設(shè)計(jì)師工作期方可任命。2、了解企業(yè)企業(yè)文化，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度《職員行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，實(shí)施企業(yè)傳達(dá)文件，主動(dòng)參與企業(yè)組織各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己言談舉止及著裝，為企業(yè)樹立良好形象，接待用戶熱情有禮。4、向用戶說明企業(yè)相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體介紹施工工藝、步驟及售后服務(wù)。5、在施工過程中中，能主動(dòng)和用戶及企業(yè)各部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。

6、不得以企業(yè)名義接私單和向外泄露企業(yè)機(jī)密資料。（企業(yè)機(jī)密包含，企業(yè)多種文件、規(guī)章制度、報(bào)價(jià)單等）7、在施工過程中，由設(shè)計(jì)引發(fā)問題，如和用戶交流不夠；設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤；圖紙不全不正確；圖紙標(biāo)注不清等引發(fā)問題，由設(shè)計(jì)師本人負(fù)擔(dān)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必需有圖紙會(huì)審部門進(jìn)行審核及署名，如沒有會(huì)審核及署名出現(xiàn)問題由設(shè)計(jì)師本人負(fù)擔(dān)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙正確全方面。(圖紙正確全方面解釋為：設(shè)計(jì)圖紙中包含效果圖、平面部署圖、天花部署圖、天花電路圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應(yīng)有具體接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色)并附有設(shè)計(jì)說明，預(yù)算書備注欄中要正確全方面概括全部材料名稱、貨號(hào)及品牌。)

10、制訂個(gè)人工作計(jì)劃，且工作計(jì)劃性強(qiáng)，條理清楚，能快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、立即向部門經(jīng)理匯報(bào)工作中所出現(xiàn)問題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職員作。每個(gè)月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職匯報(bào)》、下月工作計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)向用戶說明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙說明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交底說明，使施工人員完全明白設(shè)計(jì)方案和正確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場(chǎng)交底圖紙、預(yù)算，必需全方面、完整、正確）14、負(fù)責(zé)施工過程中增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。15、施工過程中假如出現(xiàn)問題，要幫助施工人員作好替用戶解釋工作，假如需要修改設(shè)計(jì)方案，要立即向用戶做好解釋說明。16、接收企業(yè)培訓(xùn)，使自己報(bào)價(jià)、圖紙符合企業(yè)要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作經(jīng)驗(yàn)。4.3.4精品設(shè)計(jì)師部門設(shè)計(jì)部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、新到見習(xí)設(shè)計(jì)師需經(jīng)過為期30天崗前培訓(xùn)方可上崗。2、了解企業(yè)企業(yè)文化，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度《職員行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，實(shí)施企業(yè)傳達(dá)文件，主動(dòng)參與企業(yè)組織各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己言談舉止及著裝，為企業(yè)樹立良好形象，接待用戶熱情有禮。4、向用戶說明企業(yè)相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體介紹施工工藝、步驟及售后服務(wù)。5、在施工過程中中，能主動(dòng)和用戶及企業(yè)各部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。

6、不得以企業(yè)名義接私單和向外泄露企業(yè)機(jī)密資料。（企業(yè)機(jī)密包含，企業(yè)多種文件、規(guī)章制度、報(bào)價(jià)單等）7、在施工過程中，由設(shè)計(jì)引發(fā)問題，如和用戶交流不夠；設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤；圖紙不全不正確；圖紙標(biāo)注不清等引發(fā)問題，由設(shè)計(jì)師本人負(fù)擔(dān)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必需有圖紙會(huì)審部門進(jìn)行審核及署名，如沒有會(huì)審核及署名出現(xiàn)問題由設(shè)計(jì)師本人負(fù)擔(dān)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙正確全方面。(圖紙正確全方面解釋為：設(shè)計(jì)圖紙中包含效果圖、平面部署圖、天花部署圖、天花電路圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應(yīng)有具體接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色)并附有設(shè)計(jì)說明，預(yù)算書備注欄中要正確全方面概括全部材料名稱、貨號(hào)及品牌。)

10、制訂個(gè)人工作計(jì)劃，且工作計(jì)劃性強(qiáng)，條理清楚，能快速完成設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、立即向部門經(jīng)理匯報(bào)工作中所出現(xiàn)問題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職員作。每個(gè)月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職匯報(bào)》、下月工作計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)向用戶說明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙說明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交底說明，使施工人員完全明白設(shè)計(jì)方案和正確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場(chǎng)交底圖紙、預(yù)算，必需全方面、完整、正確）14、負(fù)責(zé)施工過程中增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。15、施工過程中假如出現(xiàn)問題，要幫助施工人員作好替用戶解釋工作，假如需要修改設(shè)計(jì)方案，要立即向用戶做好解釋說明。16、接收企業(yè)培訓(xùn)，使自己報(bào)價(jià)、圖紙符合企業(yè)要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作經(jīng)驗(yàn)。4.3.5用戶經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、銷售業(yè)績：按期完成部門下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。遵守企業(yè)紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，方便立即向設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。按時(shí)參與企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。常常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和用戶家裝需求情況，向部門經(jīng)理提交分析匯報(bào)。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員聯(lián)絡(luò)配合，搞好關(guān)鍵目標(biāo)“炒作”工作。天天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)覺新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。常常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握相關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝和公裝知識(shí)。按要求認(rèn)真做好用戶服務(wù)工作。每個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。完成部門經(jīng)理交付其它臨時(shí)性工作。2、前臺(tái)關(guān)鍵是經(jīng)過接待來訪客人和電話,提取用戶信息,立即引導(dǎo)、傳輸?shù)较嚓P(guān)部門或人員,以表現(xiàn)企業(yè)良好形象和高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其具體工作內(nèi)容以下:負(fù)責(zé)企業(yè)多種來訪,來電、傳真處理工作,做到態(tài)度熱情,語言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用具采購,入庫,發(fā)放工作。和職員出差車、船、機(jī)票訂購工作。負(fù)責(zé)企業(yè)日?？记诠ぷ?，每日提前10分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每個(gè)月25日將考勤情況上交人事部。負(fù)責(zé)企業(yè)來訪人員領(lǐng)引、接待和登記工作。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公資料打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，打印成稿存檔。負(fù)責(zé)包含電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用具維護(hù),保養(yǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)郵件收發(fā),企業(yè)報(bào)刊、雜志等資料征訂、整理、分發(fā)、收存工作。負(fù)責(zé)企業(yè)大門鑰匙保管,每個(gè)月早到10分鐘,按時(shí)開門。完成上級(jí)交辦其它臨時(shí)性工作。3、用戶服務(wù)：遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排做好企業(yè)接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻和設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)建立健全用戶檔案及回訪統(tǒng)計(jì)完成每日工作日志，立即填寫各類報(bào)表、記錄表、不得延誤對(duì)用戶服務(wù)工作不厭其煩，主動(dòng)配合各部門工作統(tǒng)計(jì)好每一個(gè)電話，立即反饋信息，發(fā)覺問題立即匯報(bào)，溝通工作須嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)客服步驟完成每個(gè)工作步驟，養(yǎng)成良好單據(jù)復(fù)核習(xí)慣施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按用戶要求抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不管碰到任何問題須保持良好心態(tài)，以理服人，不許可有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。洞察每位用戶反應(yīng)，保護(hù)企業(yè)形象，表示親和力隨時(shí)了解用戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕用戶投訴同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，協(xié)調(diào)好各部門及和用戶間關(guān)系（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）崗位要求：1、有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，中、?？茖W(xué)校畢業(yè)。2、了解本部門、企業(yè)各項(xiàng)制度和實(shí)施程序。3、了解國家及地域相關(guān)方針政策，法令要求。4、含有計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。5、工程部5.1部門職責(zé)1）遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。2）正確了解工程任務(wù)要求，制訂對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體3）現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確保用戶滿意率。保持和建設(shè)單位或個(gè)人良好合作關(guān)系。4）制訂施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，不違章作業(yè)。5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、裝修和設(shè)備維修。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。6）出現(xiàn)緊急情況立即向上級(jí)做電話或書面匯報(bào)。7）按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。8）負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備正常維修。9）幫助企業(yè)各部門完成工作。確保各項(xiàng)工程施工工期。10）確保各項(xiàng)工程合理利潤率。工程協(xié)議及工程預(yù)算審查。降低工程成本，企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。11）實(shí)施企業(yè)要求其它工作。5.2組織結(jié)構(gòu)工程部工程部工程經(jīng)理、監(jiān)理監(jiān)理工長管理工程巡檢按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確保用戶滿意率。現(xiàn)場(chǎng)管理和檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、裝修和設(shè)備維修。確保各項(xiàng)工程施工工期。確保各項(xiàng)工程合理利潤率。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)覺問題，立即處理，公正、公開評(píng)選各工程隊(duì)施工及管理工作。確保各項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對(duì)工程質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。5.3崗位職責(zé)5.3.1工程部總經(jīng)理部門工程部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、技術(shù)員、監(jiān)理、（施工員）巡檢、工長（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、負(fù)責(zé)工程部全方面工作，嚴(yán)格按企業(yè)要求施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)全部問題，并在二個(gè)工作日內(nèi)完成。2、制訂、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3、對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，立即完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)覺問題，立即處理，公正、公開評(píng)選各工程隊(duì)施工及管理工作。5、負(fù)責(zé)考評(píng)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程巡檢并定時(shí)組織培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位管理。確保各項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對(duì)工程質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。7、每七天一舉行部門例會(huì)一次。每個(gè)月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次。每次例會(huì)后，工程部經(jīng)理應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理。8、作好施工周工作計(jì)劃和小結(jié)，并和每七天未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。

9、作好施工月工作計(jì)劃和小結(jié)，并和每個(gè)月底將當(dāng)月開、完工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。

10、落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。11、全方面負(fù)責(zé)工程預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并依據(jù)施工任務(wù)多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。12、組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查實(shí)施情況，對(duì)違章違規(guī)職員給批評(píng)教育，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理。13、負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員考評(píng)考勤，要求對(duì)施工人員出工、誤工記載和工時(shí)費(fèi)計(jì)算，必需正確無誤。14、努力學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不停提升自己思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。15、負(fù)責(zé)就本部門人員招聘、考評(píng)、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出提議。16、負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生重大或突發(fā)事件，并立即向上級(jí)匯報(bào)。17、每個(gè)月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職匯報(bào)》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。18、完成企業(yè)要求其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：1、高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。3、含有高度敬業(yè)精神和工作能力。5.3.2工程部助理部門工程部職級(jí)職員級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）負(fù)責(zé)企業(yè)工程項(xiàng)目施工協(xié)議存檔、管理。負(fù)責(zé)和店面之間往來及傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)工程部會(huì)議統(tǒng)計(jì)及幫助文件起草和打印工作。監(jiān)督工程款項(xiàng)收回情況，立即匯報(bào)部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程部派工情況統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料具體整理、登記方便查閱。負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目標(biāo)派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。負(fù)責(zé)和保潔企業(yè)聯(lián)絡(luò)，為用戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。對(duì)完工工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并立即通知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需多種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。將工隊(duì)所簽勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)資料等留檔備查。負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況統(tǒng)計(jì)及公布。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理分成統(tǒng)計(jì)及存檔。負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程統(tǒng)計(jì)及支付工長各期工程款管理。負(fù)責(zé)工程部人員考勤統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程部電話接聽、統(tǒng)計(jì)、傳達(dá)。（二）工作態(tài)度和過程考評(píng)：（權(quán)重40%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（20%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）崗位要求：1、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。3、含有良好品德和素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高語言表示及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部門工程部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)施工員（一）崗位職責(zé)和業(yè)績考評(píng)：（權(quán)重60%）1、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問要立即指出。2、嚴(yán)格實(shí)施用戶和企業(yè)簽署裝修工程、施工協(xié)議及其它協(xié)議附件，維護(hù)協(xié)議法律權(quán)威性。3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃完工。4、監(jiān)督落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并立即將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反應(yīng)。5、立即處理施工中出現(xiàn)問題，通常問題當(dāng)日處理，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。6、加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員管理，合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員考評(píng)，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。7、做好工程開工前準(zhǔn)備工作：1）、帶用戶驗(yàn)原房。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與用戶、設(shè)計(jì)師和工長施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。2）、企業(yè)配套物品進(jìn)場(chǎng)。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)用戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。3）、熟悉圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)要求制訂合理施工進(jìn)度表及材料供給計(jì)劃。4）、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清理和材料整理。5）、負(fù)責(zé)施工人員安全、技術(shù)、紀(jì)律管理工作。8、做好施工階段管理工作：1）、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶、設(shè)計(jì)師、工長之間關(guān)系，立即處理和解答施工中出現(xiàn)多種問題。3）、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保工程按期完工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長工期，應(yīng)主動(dòng)通知用戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。4）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。5）、督促施工人員制訂材料計(jì)劃，提前制訂材料供給計(jì)劃，并給采購部最少三天采購時(shí)間。6）、在工程施工過程中，對(duì)用戶提出實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和設(shè)計(jì)師、工長、用戶聯(lián)絡(luò)，共同辦理工程變更，并由用戶簽字確定。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。7）、工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)絡(luò)用戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按協(xié)議要求進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。8）、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9）、在施工過程中，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量要求，對(duì)工藝步驟、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。10）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)和用戶辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。10、做好工程完工后驗(yàn)收工作：1）、整體工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)用戶、工長對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)用戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)用戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。11、每七天末例會(huì)，上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參與相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析匯報(bào)。12、完成企業(yè)要求其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度