設(shè)備管理新規(guī)制度專業(yè)版

設(shè)備管理制度編制：王再兵審核：同意：-07-20修訂淄博郡優(yōu)化工公布設(shè)備管理制度第一章總則第1條為落實(shí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制訂本制度。第2條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備維修、改造和更新、技術(shù)情況和技術(shù)性能不停改善和提升是確保生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵步驟和先行條件。第3條設(shè)備管理任務(wù)：正確落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家方針政策，經(jīng)過管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織方法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，充足發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)成壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高目標(biāo)。第4條設(shè)備管理應(yīng)該依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持實(shí)施“設(shè)計(jì)制造和使用相結(jié)合”，“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”，“修理、改造和更新相結(jié)合”，“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”，“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)。第5條重視設(shè)備基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和采取中國(guó)外優(yōu)異設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，逐步采取以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)設(shè)備維修方法和現(xiàn)代故障診療技術(shù)，不停提升設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第6條各企業(yè)設(shè)備管理關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考評(píng)指標(biāo)，必需列入經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任期責(zé)任目標(biāo)。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、督促檢驗(yàn)和考評(píng)。第7條企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家要求提取并正確使用設(shè)備大修理、折舊基金。第8條建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、配合協(xié)調(diào)、高效率設(shè)備管理體系，在不停改善現(xiàn)有技術(shù)裝備基礎(chǔ)上，搞好安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化生產(chǎn)。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第9條組織機(jī)構(gòu)：1．企業(yè)設(shè)置以副總經(jīng)理為首設(shè)備管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)技術(shù)設(shè)備科。2．設(shè)備管理委員會(huì)應(yīng)全方面加強(qiáng)設(shè)備管理，從設(shè)備科研開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、供給采購(gòu)、施工安裝、完工投產(chǎn)、使用維護(hù)、維修改造及更新報(bào)廢等設(shè)備管理各個(gè)步驟全方面管起來(lái)。3．企業(yè)副總經(jīng)理和生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)全部要把設(shè)備管理工作列入任期責(zé)任目標(biāo)和關(guān)鍵議事日程，由副總經(jīng)理主管設(shè)備工作。各崗位配置管理設(shè)備專職員程技術(shù)人員。4．設(shè)備管理部門，應(yīng)配置對(duì)應(yīng)管理人員和技術(shù)力量和必需機(jī)修能力。企業(yè)機(jī)修、動(dòng)力、儀表、土建、防腐等相關(guān)部門在業(yè)務(wù)上應(yīng)受技術(shù)設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)。第10條各級(jí)職責(zé)范圍：1.企業(yè)副總經(jīng)理在設(shè)備管理方面職責(zé)：=1\*GB3①落實(shí)實(shí)施《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級(jí)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理、廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)和關(guān)鍵議事日程，對(duì)本企業(yè)設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決議。=2\*GB3②對(duì)本企業(yè)技術(shù)裝備全方面負(fù)責(zé)，在任期內(nèi)確保生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵設(shè)備一直處于良好狀態(tài)。=3\*GB3③協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維檢修關(guān)系，預(yù)防拼設(shè)備短期行為。=4\*GB3④嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家要求，審定并正確使用設(shè)備大修理和折舊基金。=5\*GB3⑤依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，組織制訂設(shè)備大修理，更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目標(biāo)可行性分析。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)對(duì)特大設(shè)備事故組織調(diào)查分析，并作出處理決定。2．設(shè)備廠長(zhǎng)職責(zé)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備管理方面規(guī)章制度和要求，并依據(jù)國(guó)家或上級(jí)有并方針政策，結(jié)合本廠具體情況，幫助廠長(zhǎng)對(duì)本廠設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決議。組織制訂本廠提升技術(shù)裝備水平計(jì)劃和方法，以提升本廠經(jīng)濟(jì)效益。2.參與本廠機(jī)動(dòng)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置工作，建立和健全設(shè)備管理網(wǎng)。3.審批本廠生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修、設(shè)備更新和機(jī)動(dòng)方面技措等計(jì)劃，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。4.組織全廠開展“設(shè)備完好”、“設(shè)備管理評(píng)級(jí)”、“無(wú)泄漏”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動(dòng)。5.組織重大、特大設(shè)備、動(dòng)力事故調(diào)查分析和處理。6.參與本廠關(guān)鍵基建和技措工程方案審定和完工驗(yàn)收工作。7.負(fù)責(zé)審批設(shè)備折舊基金和大修理基金，并按國(guó)家要求使用。8.審查本廠上報(bào)機(jī)動(dòng)報(bào)表、閑置設(shè)備外調(diào)和設(shè)備報(bào)廢。9.審定本廠機(jī)動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、設(shè)備工程師職責(zé)1．在設(shè)備廠長(zhǎng)和調(diào)度長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)管理工作。2．組織制訂和落實(shí)設(shè)備技術(shù)管理相關(guān)制度、細(xì)則。審批本廠機(jī)動(dòng)設(shè)備維護(hù)和檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢驗(yàn)實(shí)施情況。3．負(fù)責(zé)審核本廠生產(chǎn)裝置和設(shè)備運(yùn)行周期。審核生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修、技措等工程計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。4．負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備合理使用、關(guān)鍵設(shè)備改造方案和組織設(shè)備報(bào)廢判定工作。5．在開展設(shè)備完好和定時(shí)檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，抓好本廠設(shè)備和裝置技術(shù)分析及技術(shù)判定工作。6．對(duì)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)問題組織攻關(guān)；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備，加緊設(shè)備更新步伐；推行優(yōu)異施工機(jī)具，逐步推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備管理科學(xué)技術(shù)。7．負(fù)責(zé)抓好本廠動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行。8．組織提出本廠設(shè)備技術(shù)安全方法；組織對(duì)重大設(shè)備、動(dòng)力事故調(diào)查分析和處理。9．參與基建、技措等工程方案審核和完工驗(yàn)收工作。10．負(fù)責(zé)本廠鍋爐、壓力容器及壓力管道技術(shù)管理，組織編制鍋爐、壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、修理、判定計(jì)劃，審定檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、修復(fù)、判定、投用方案。11．會(huì)同教育培訓(xùn)部門抓好本廠機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作。4、設(shè)備科職責(zé)1．落實(shí)實(shí)施國(guó)家和上級(jí)相關(guān)機(jī)械動(dòng)力方面規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本廠設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)和管理制度細(xì)則，參與工藝操作規(guī)程審定工作。2．在上級(jí)機(jī)動(dòng)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理。組織車間建立和健全設(shè)備技術(shù)資料，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案。抓好設(shè)備用、管、修工作，做好設(shè)備技術(shù)情況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)，不停提升管理水平。3．負(fù)責(zé)編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月大、中、小修計(jì)劃，裝置（系統(tǒng)）檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制合理使用大修理費(fèi)用。4．負(fù)責(zé)組織編制、審查和上報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。核實(shí)和合理使用設(shè)備更新費(fèi)用。主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診療技術(shù)，審查設(shè)備改造合理化提議。5．負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵設(shè)備大修和裝置（系統(tǒng)）檢修質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)判定和驗(yàn)收工作。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和完工驗(yàn)收工作。6．負(fù)責(zé)編制和審定上報(bào)備品配件目錄、消耗定額和貯備定額和需用量計(jì)劃，并抓好備品配件圖紙測(cè)繪、資料管理、加工訂貨和本廠機(jī)械加工和備品備件統(tǒng)一管理，抓好管、供、用、修。7．負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器壓力管道管理，組織編制、審察上報(bào)鍋爐、壓力容器及工業(yè)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、修理、判定計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。8．負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)技術(shù)管理工作。9．負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表管理，負(fù)責(zé)本廠繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督，并定時(shí)組織試驗(yàn)調(diào)整工作。10．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，會(huì)同本廠相關(guān)部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、更新和報(bào)廢工作。11．負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠全廠設(shè)備情況定時(shí)檢驗(yàn)、判定評(píng)級(jí)立即消除設(shè)備缺點(diǎn)和隱患，努力提升設(shè)備完好水平。12．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)一切危害設(shè)備行為有權(quán)阻止和提出批評(píng)及處理意見，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)重大設(shè)備事故應(yīng)會(huì)同安全部門立即組織調(diào)查分析和上報(bào)，并組織搶修，快速恢復(fù)生產(chǎn)。13．會(huì)同相關(guān)部門組織本廠機(jī)械動(dòng)力方面技術(shù)力量培訓(xùn)工作。14．對(duì)各車間設(shè)備管理人員配置和調(diào)動(dòng)提出提議。第三章設(shè)備管理第11條按上級(jí)部門相關(guān)規(guī)程、制度、制訂本企業(yè)設(shè)備管理制度和細(xì)則，建立本企業(yè)設(shè)備管理體系。第12條設(shè)備管理對(duì)象是：用于生產(chǎn)機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。第13條設(shè)備按要求劃分為關(guān)鍵設(shè)備和通常設(shè)備兩級(jí)第14條為掌握設(shè)備技術(shù)情況和取得良好經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)考評(píng)下列指標(biāo)：1．關(guān)鍵裝置開工率2．關(guān)鍵設(shè)備有效利用率3．設(shè)備故障率4．設(shè)備完好率和關(guān)鍵設(shè)備完好率5．靜密封泄漏率6．維修費(fèi)用率7．儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率第15條主動(dòng)推行設(shè)備全過程管理。進(jìn)行裝置及重大技術(shù)改造計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)要重視設(shè)備可靠性和可維修性要求，盡可能采取新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁選擇淘汰產(chǎn)品。對(duì)設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一，三類壓力容器必需進(jìn)行中間質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收檢驗(yàn)。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備維修配件并按要求進(jìn)行商檢驗(yàn)收。自制設(shè)備要控制生產(chǎn)過程，確保制造質(zhì)量。設(shè)備（裝置）施工要有嚴(yán)格施工方案和質(zhì)量管理，按要求進(jìn)行調(diào)試，并達(dá)成完好要求。完工交接必需資料齊全，并按要求向技術(shù)生產(chǎn)部門辦理移交手續(xù)。設(shè)備部門要組織好設(shè)備使用、維護(hù)、更新和報(bào)廢，參與關(guān)鍵設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝，充足發(fā)揮設(shè)備效能，不停提升設(shè)備完好水平。第16條凡基建、技措等重大工程項(xiàng)目在審查設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)時(shí)，必需有機(jī)建部門參與，工程完工后，相關(guān)部門必需會(huì)同機(jī)建部門、生產(chǎn)部門共同按要求辦理完工驗(yàn)收和移交手續(xù)。第17條企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金，必需根據(jù)國(guó)家要求關(guān)鍵應(yīng)用于設(shè)備改造和更新。設(shè)備改造和更新在認(rèn)真做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。對(duì)下列情況之一設(shè)備應(yīng)該報(bào)廢更新。1．經(jīng)過估計(jì)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和確保產(chǎn)品質(zhì)量；2．設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差；3．大修理即使能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)；4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)；5．其它應(yīng)該淘汰。第18條依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)情況，各企業(yè)應(yīng)制訂機(jī)動(dòng)設(shè)備發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。第19條開展群眾性創(chuàng)“完好”活動(dòng)。大力創(chuàng)“完好機(jī)泵房”、“完好儀表室”、“完好變電所”、“完好罐區(qū)”、“完好裝置”和“無(wú)泄漏區(qū)”等，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)選、總結(jié)表彰。完好設(shè)備必需含有四條標(biāo)準(zhǔn)：1．運(yùn)行正常，效能良好；2．內(nèi)部構(gòu)件無(wú)損，質(zhì)量符合要求；3．主體整齊，零附件齊全好用；4．技術(shù)資料齊全正確。第21條定時(shí)開展企業(yè)設(shè)備管理評(píng)優(yōu)和升級(jí)活動(dòng)，不停促進(jìn)和提升企業(yè)設(shè)備管理綜合水平。第22條企業(yè)對(duì)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等工作做出貢獻(xiàn)集體和個(gè)人應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金由企業(yè)自有獎(jiǎng)勵(lì)基金支付，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)自定。第23條企業(yè)主管部門對(duì)于因設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該令其限期整理，并依據(jù)情節(jié)輕重追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或相關(guān)責(zé)任者行政責(zé)任；對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失職員，由其所在單位依據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，組成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第24條設(shè)備事故：1．凡因設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修、維護(hù)不妥而造成設(shè)備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超出一定限額稱為設(shè)備事故。2．設(shè)備事故分為通常事故、重大事故和特大事故三類。=1\*GB3①通常設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬(wàn)元、而大于或等于6千元。=2\*GB3②重大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬(wàn)元，而大于或等于1萬(wàn)元。=3\*GB3③特大設(shè)備事故：凡直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于10萬(wàn)元以上。凡發(fā)生重大及特大設(shè)備事故，應(yīng)在于立即內(nèi)匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)企業(yè)所在地相關(guān)部門。3．設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵照三不放過標(biāo)準(zhǔn)（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范方法不放過），依據(jù)設(shè)備損壞程度，事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，認(rèn)真分析，嚴(yán)厲處理，并統(tǒng)計(jì)存入設(shè)備檔案。第四章設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)第25條企業(yè)應(yīng)該建立健全設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。第26條設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)施專機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有些人負(fù)責(zé)。并立即做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。設(shè)備操作人員應(yīng)做好下列工作：1．嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。做到起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，起動(dòng)中反復(fù)檢驗(yàn)，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認(rèn)真實(shí)施操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。2．必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格實(shí)施巡回檢驗(yàn)制度，定時(shí)按巡回檢驗(yàn)路線對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺點(diǎn)，認(rèn)真填寫運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及操作日志。3．認(rèn)真實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”。五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶，從崗位貯油桶到油壺，從油壺到加油點(diǎn)。4．嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備定時(shí)切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做到隨時(shí)能夠開動(dòng)投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對(duì)本崗位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。5．保持本崗位設(shè)備、管道、儀表盤、油漆保溫完整、地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。第28條操作人員發(fā)覺設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢驗(yàn)原因，立即反應(yīng)。在緊急情況下，應(yīng)按相關(guān)規(guī)程采取果斷方法或立即停車，并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及相關(guān)崗位。不搞清原因，不排除故障不得盲目開車。第29條維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工、親密合作，對(duì)分工負(fù)責(zé)包修設(shè)備做好維修工作。1．定時(shí)上崗檢驗(yàn)和維護(hù)，并主動(dòng)向操作運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好統(tǒng)計(jì)。2．逐步采取優(yōu)異儀器（如測(cè)振器、測(cè)頻器、測(cè)厚儀、轉(zhuǎn)速表、點(diǎn)溫計(jì)等），對(duì)關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，搞好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，不停提升維護(hù)水平。第五章鍋爐、壓力容器及壓力管道管理第一條鍋爐、壓力容器及壓力管道管理范圍，分級(jí)及技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分別按以下實(shí)施。1．鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例（國(guó)務(wù)院1982.2）。2．鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例（國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局.1）。3．壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（質(zhì)技局鍋發(fā)[1999]154號(hào)）。4．壓力管道安全管理和監(jiān)察要求（勞動(dòng)部1996.4）。5．特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院.12）鍋爐、壓力容器及壓力管道管理職責(zé)范圍：設(shè)備科：=1\*GB3①負(fù)責(zé)本廠鍋爐、壓力容器及壓力管道管理。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制和上報(bào)鍋爐、壓力容器及壓力管道年、季度檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。=3\*GB3③負(fù)責(zé)建立和健全鍋爐、壓力容器及壓力管道臺(tái)帳和檔案資料。=4\*GB3④負(fù)責(zé)組織編制和上報(bào)鍋爐、壓力容器及壓力管道檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢修、施焊、熱處理及試壓等施工方案。=5\*GB3⑤負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及壓力管道驗(yàn)收工作。=6\*GB3⑥監(jiān)督檢驗(yàn)本廠各單位鍋爐、壓力容器及壓力管道使用和維護(hù)情況。=7\*GB3⑦負(fù)責(zé)安全閥、防爆片等安全附件管理工作。=8\*GB3⑧負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器辦理使用證工作。=9\*GB3⑨參與鍋爐、壓力容器及壓力管道事故調(diào)查分析和處理，并對(duì)預(yù)防事故方法實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。=10\*GB3⑩會(huì)同相關(guān)部門組織鍋爐、壓力容器及壓力管道專管人員技術(shù)培訓(xùn)。第三條鍋爐、壓力容器及壓力管道使用檢驗(yàn)、驗(yàn)收和修理。1．操作人員必需持證上崗。2．鍋爐、壓力容器及壓力管道必需嚴(yán)格按要求壓力、溫度操作，不能任意修改原設(shè)計(jì)工藝條件，如有變動(dòng)，需事先取得技術(shù)科同意，并經(jīng)主管廠長(zhǎng)或調(diào)度長(zhǎng)同意。嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。3．按鍋爐、壓力容器及壓力管道安全監(jiān)察規(guī)程等相關(guān)要求，認(rèn)真做好鍋爐、壓力容器及壓力管道檢驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。其檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、理化試驗(yàn)匯報(bào)應(yīng)裝入檔案袋妥善保管。4．鍋爐、壓力容器及壓力管道所配置安全裝置，如安全閥等應(yīng)按相關(guān)要求定時(shí)檢驗(yàn)查對(duì)，查對(duì)范圍要控制在要求指標(biāo)之內(nèi)。5．加強(qiáng)鍋爐、壓力容器及壓力管道防腐蝕工作。鍋爐、壓力容器及壓力管道外表面要保持油漆完整，不許可有浮銹現(xiàn)象存在。內(nèi)部防腐層最少每隔三年要檢驗(yàn)一次，保持防腐層完整無(wú)缺。6．鍋爐、壓力容器及壓力管道大修后，需經(jīng)廠技術(shù)科驗(yàn)收合格方可投產(chǎn)。7．鍋爐、壓力容器及壓力管道檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨同設(shè)備檢修計(jì)劃一同上報(bào)，年底要總結(jié)計(jì)劃實(shí)施情況。8．鍋爐、壓力容器必需辦理登記證，嚴(yán)禁無(wú)證運(yùn)行。9．建立健全鍋爐、壓力容器及壓力管道技術(shù)資料和檔案管理。10．凡屬已安裝或使用管道（包含引進(jìn)裝置管道），如安裝質(zhì)量符合原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全，在使用中運(yùn)行正常，并經(jīng)抽查檢驗(yàn)確定安全可靠，經(jīng)設(shè)備總工程師同意，能夠繼續(xù)使用。凡已安裝或使用管道，若資料不全，或工程質(zhì)量不符合原設(shè)計(jì)要求，或原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇不妥，或運(yùn)行中存在隱患經(jīng)判定其安全可靠性差者，應(yīng)按現(xiàn)行制度和《壓力管道維護(hù)檢修規(guī)程》要求立即地進(jìn)行檢驗(yàn)、修理或更換。11．各崗位管道應(yīng)采取分區(qū)域管理，做到每條管線、每個(gè)閥門、每塊法蘭及管件、管架等有專員負(fù)責(zé)，搞好使用維修。各崗位之間管道必需劃清明確管理界限，設(shè)置顯著標(biāo)志，不許可存在無(wú)人管轄管段。企業(yè)內(nèi)各單位也應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)劃分區(qū)域進(jìn)行管理。12．管道應(yīng)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，使用單位應(yīng)向設(shè)備部門提出檢驗(yàn)計(jì)劃，其時(shí)間間隔及檢驗(yàn)內(nèi)容全部必需有具體要求。由設(shè)備部門組織檢驗(yàn)工作并依據(jù)匯報(bào)做出評(píng)定。管道無(wú)損探傷必需由符合要求資格無(wú)損探傷人員進(jìn)行和提出匯報(bào)。13．鍋爐、壓力容器及壓力管道事故管理按相關(guān)要求實(shí)施。14．屬于下列情況之一鍋爐、壓力容器及壓力管道應(yīng)該更新。=1\*GB3①因缺點(diǎn)嚴(yán)重，沒有修復(fù)價(jià)值或因強(qiáng)度、腐蝕等原所以不能確保使用安全；=2\*GB3②技術(shù)性能不能滿足工藝要求和確保產(chǎn)品質(zhì)量；=3\*GB3③因效率低、耗能高、經(jīng)濟(jì)效益差，大修理雖能恢復(fù)使用，但不如更新經(jīng)濟(jì)；=4\*GB3④其它應(yīng)該淘汰。15．在實(shí)施本制度和《壓力管道維護(hù)檢修規(guī)程》時(shí)，還必需遵守國(guó)家相關(guān)安全勞動(dòng)保護(hù)條例。第六章潤(rùn)滑管理第一條車間必需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作組織和領(lǐng)導(dǎo)，配置專員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，建立健全規(guī)章制度；編制設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)；切實(shí)做好潤(rùn)滑油品定額使用及潤(rùn)滑用具管理；組織交流、推廣優(yōu)異潤(rùn)滑技術(shù)、潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)和組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，定時(shí)組織檢驗(yàn)，做到合理用油，節(jié)省用油，不停提升設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。第二條供給部門應(yīng)加強(qiáng)油品計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放和廢油回收工作。依據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制年度用油、購(gòu)油計(jì)劃，并組織采購(gòu)訂貨，新購(gòu)入油品，必需有合格證。庫(kù)存三個(gè)月以上潤(rùn)滑油（脂）須經(jīng)分析合格后方可使用。油品倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)管理，做到新舊油桶擺放整齊，界限分明，做到防雨、防潮、防塵、防凍。進(jìn)貨時(shí)油桶上應(yīng)有顯著油品名稱、牌號(hào)標(biāo)識(shí)。分類存放，確保庫(kù)存及領(lǐng)用后油品不變質(zhì)，品種不錯(cuò)亂。應(yīng)做好定額管理（貯備定額、消耗定額）工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)廢油管理工作，按品種分類回收，方便再生。再生后油品要經(jīng)質(zhì)量分析，合格后方準(zhǔn)使用。第三條化驗(yàn)部門依據(jù)相關(guān)部門委托，按國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潤(rùn)滑油品進(jìn)行檢驗(yàn)、分析工作，此項(xiàng)工作要設(shè)專員負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)、分析結(jié)果要提出匯報(bào)。對(duì)低于指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果，必需立即通知設(shè)備部門。第四條車間主任對(duì)全車間設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)責(zé)，督促提出本車間年、季、月潤(rùn)滑油品使用計(jì)劃。各崗位潤(rùn)滑油品必需有專員管理。班、組長(zhǎng)具體組織操作工人嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑制度，認(rèn)真做好下列關(guān)鍵工作：1．按設(shè)備潤(rùn)滑要求做到“三定”和“三級(jí)過濾”。各潤(rùn)滑用具標(biāo)識(shí)清楚，專油專具，定時(shí)清洗。各用具使用和清洗后均按指定地點(diǎn)放置整齊。2．對(duì)自動(dòng)注油潤(rùn)滑點(diǎn)，要常常檢驗(yàn)濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油泵注油量。發(fā)覺不正常，應(yīng)立即處理。3．常常檢驗(yàn)潤(rùn)滑部位溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在要求指標(biāo)內(nèi)。4．常見閥門絲桿和螺母之間，要定時(shí)注油潤(rùn)滑。不常見閥門絲桿螺母處，要用油封死。第條設(shè)備潤(rùn)滑裝置、潤(rùn)滑工藝條件及選擇潤(rùn)滑油（脂）必需符合要求，不得任意濫用和混用。如須季度換油、必需清洗后方可加入。若要變更油品，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。第七章儀表自動(dòng)化管理第一條儀表自動(dòng)化設(shè)備包含測(cè)量、監(jiān)測(cè)、控制、在線質(zhì)量分析儀表、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、過程控制計(jì)算機(jī)、實(shí)施器及由它們組成自動(dòng)化系統(tǒng)和安全保護(hù)報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。第二條在主管設(shè)備廠長(zhǎng)、儀表自動(dòng)化工程師領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)儀表自動(dòng)化管理，建立完善組織機(jī)構(gòu)和管理制度，明確各級(jí)責(zé)任制，實(shí)施科學(xué)管理，確保儀表自動(dòng)化系統(tǒng)常常處于良好狀態(tài)。第三條加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)和檢修，依據(jù)具體情況，制訂對(duì)應(yīng)維護(hù)、檢修制度和規(guī)程，健全原始統(tǒng)計(jì)和信息反饋，立即掌握運(yùn)行情況，定時(shí)檢驗(yàn)、考評(píng)、提升使用質(zhì)量和儀表四率（完好率、使用率、控制率和泄漏率）水平。定時(shí)上報(bào)儀表四率。第四條加強(qiáng)關(guān)鍵聯(lián)鎖報(bào)警控制系統(tǒng)管理，使其處于良好狀態(tài)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得解除聯(lián)鎖，確保安全生產(chǎn)。第五條加強(qiáng)儀表定時(shí)檢定工作，其檢定周期按相關(guān)計(jì)量器具周期進(jìn)行。在連續(xù)生產(chǎn)中無(wú)法按要求周期檢定，其檢定周期報(bào)相關(guān)部門同意。第六條加強(qiáng)儀表自動(dòng)化電源、汽源、伴熱及空調(diào)系統(tǒng)管理，要確保專線專用，達(dá)成儀表技術(shù)要求。第七條儀表自動(dòng)化設(shè)備備品和配件計(jì)劃、消耗定額、貯備定額均由需用部門提出，經(jīng)主管部門審定，由負(fù)責(zé)供給部門采購(gòu)和設(shè)庫(kù)管理。常見易損配件、緊急備品可合適在車間設(shè)庫(kù)保管。第八條新建裝置、更新或技措關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)儀表自動(dòng)化設(shè)備造型，要征求主管部門意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，主管部門要參預(yù)驗(yàn)收。儀表自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格移交手續(xù)，附件、備件、工具、資料要齊全。第九條各單位如需添、拆除、更新及安裝儀表自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，應(yīng)向主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施工。第十條掌握中國(guó)外儀表自動(dòng)化新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織技術(shù)交流，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型儀表自動(dòng)化技術(shù)人員。第十一條操作工人應(yīng)掌握儀表自動(dòng)化簡(jiǎn)單原理，正確使用，經(jīng)濟(jì)保持儀表完好和清潔。第九章備品配件管理第一條必需加強(qiáng)備品配件管理，建立健全備品配件管理機(jī)構(gòu)，建立健全備品配件管理制度。應(yīng)含有以下基礎(chǔ)資料：1．備件消耗定額和貯備定額。2．設(shè)備備品配件目錄和設(shè)備清冊(cè)。3．配件圖冊(cè)及相關(guān)配件裝配圖。4．備品配件保管帳目及卡片。第二條圖紙資料管理：技術(shù)部門應(yīng)設(shè)置專職測(cè)繪人員或測(cè)繪管理人員，負(fù)責(zé)備品配件測(cè)繪、圖紙整理、歸檔和修改工作，做到有圖有物，圖物相符，并掌握一套完整制造圖紙。設(shè)備部門要依據(jù)設(shè)備零件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)等變更情況，立即修改圖紙。通常設(shè)備已停用或零件已做了改動(dòng)要立即修改底圖和藍(lán)圖，并做好圖紙修改統(tǒng)計(jì)。機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格掌握備件更改情況，并嚴(yán)格實(shí)施圖紙修改、設(shè)計(jì)、審查制度。第三條定額管理：定額管理是備品配件工作基礎(chǔ)，必需認(rèn)真做好。依據(jù)設(shè)備運(yùn)行部件磨損、腐蝕規(guī)律和其它原因，依據(jù)實(shí)際需要和同行業(yè)優(yōu)異消耗水平，按既能確保設(shè)備正常生產(chǎn)檢修、維護(hù)使用，滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿運(yùn)行實(shí)際需要，又不造成超儲(chǔ)和積壓標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)動(dòng)部門應(yīng)組織編制本企業(yè)備品配件消耗定額和貯備定額，并每經(jīng)三年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備配件消耗、貯備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去（貯備定額計(jì)算公式附后）。第四條計(jì)劃管理及加工訂貨：計(jì)劃管理是確保備件供給關(guān)鍵和加工訂貨依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)檢修計(jì)劃和貯備定額，制訂出年、季、月配件需要計(jì)劃。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡后分自制、訂貨、外協(xié)、修舊等不一樣渠道組織進(jìn)貨。進(jìn)口配件按上級(jí)相關(guān)要求申請(qǐng)?zhí)幚?。備品配件加工訂貨，既要推行協(xié)議確保生產(chǎn)需要，又要預(yù)防積壓。對(duì)已經(jīng)積壓備品配件，應(yīng)立即采取方法，調(diào)劑處理。第五條倉(cāng)庫(kù)管理：備件庫(kù)管理要正規(guī)化、科學(xué)化，要制訂嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)、保管、保養(yǎng)、發(fā)料出庫(kù)及退庫(kù)規(guī)章制度。保管工作要做到材質(zhì)明、圖號(hào)準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞、不變形，帳、卡、物三相符。發(fā)放時(shí)要做到關(guān)鍵備件、進(jìn)口備件須經(jīng)審批，并以舊換新。備件入庫(kù)要辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)備件要有產(chǎn)品合格證，材質(zhì)要求極嚴(yán)格備件要有材質(zhì)化驗(yàn)單，認(rèn)真檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)存放年久無(wú)合格證備件，需經(jīng)技術(shù)判定后方可發(fā)出。第六條對(duì)淘汰設(shè)備備件，質(zhì)量低劣和年久銹蝕嚴(yán)重備件應(yīng)立即認(rèn)真處理。需要處理和報(bào)廢配件，須經(jīng)技術(shù)判定，領(lǐng)導(dǎo)同意。一次報(bào)廢審批權(quán)限按國(guó)家要求實(shí)施。削價(jià)配件應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，削價(jià)后損失按國(guó)家要求辦理。第七條做好配件管理工作同時(shí)，要做到配件正確使用、正確安裝、維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)關(guān)鍵配件忽然損壞要查清原因，寫出分析匯報(bào)，妥善處理。第八條根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)和勤儉辦一切事精神，主動(dòng)采取優(yōu)異修理工藝，開展配件修復(fù)工作。機(jī)動(dòng)部門要有專員管理。機(jī)修車間在安排機(jī)修計(jì)劃時(shí)安排好配件修復(fù)計(jì)劃。配件修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)上合算，質(zhì)量上確保。[附貯備定額計(jì)算公式]N=A·K·a·T/P式中：N：貯備定額數(shù)量（件）。A：同類設(shè)