企業(yè)安全標準體系建設工作總結(jié)

安全體系建設工作總結(jié)一、安全體系建設工作布署和推進情況今年以來，企業(yè)認真落實落實自治區(qū)黨委、交通廳和公路局相關(guān)反恐維穩(wěn)、綜治平安和安全生產(chǎn)工作會議精神，切實維穩(wěn)和安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)工作納入關(guān)鍵議事日程。為全方面落實落實文件、會議精神，專題召開維穩(wěn)和安全工作會議，周密細致地布署各項工作，明確工作目標。為加強領(lǐng)導，立即調(diào)整充實了安全工作領(lǐng)導小組，單獨成立了“安全生產(chǎn)管理辦公室”。依據(jù)交通運輸廳、自治區(qū)公路管理局要求，下大力抓好集團企業(yè)安全生產(chǎn)專題整改，在活動中，堅持標本兼治、重在治本方針，經(jīng)過開展認真自查，加強督查，強化整改，消除隱患，完善監(jiān)管，切實保障了人民群眾生產(chǎn)生活安全，促進了安全生產(chǎn)工作連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導重視，方法有力，責任落實為了深入加強對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮工作，企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理辦公室，負責此項工作督導檢驗和協(xié)調(diào)工作。為了使安全生產(chǎn)工作能夠職責清楚、責任到人，企業(yè)制訂了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，做到時間有安排，整改有步驟，方法有落實，整改有反饋。加大宣傳力度，提升安全思想意識為了提升集團企業(yè)安全管理人員和從業(yè)人員安全意識，預防產(chǎn)生麻痹松懈思想，企業(yè)要求各所屬單位和項目部每個月召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，立即傳達上級安全生產(chǎn)相關(guān)要求，通報安全生產(chǎn)情況及各類事故經(jīng)典案例。企業(yè)還協(xié)同各項目部組織參與了“道路運輸及公路水運工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)重特大事故成因及對策網(wǎng)絡問卷調(diào)查”、“職業(yè)病防治法知識宣傳”等活動，活動中企業(yè)對前來咨詢?nèi)藛T就公路安全管理工作作了具體講解，分發(fā)了安全宣傳材料。結(jié)合“五一”“高峰論壇”等重大節(jié)日和活動，企業(yè)在所屬各項目部組織了“外用工身份甄別及機械設備隱患排查”等工作，同時宣傳相關(guān)法律法規(guī)、公路安全生產(chǎn)和反恐維穩(wěn)綜治相關(guān)知識做到反恐維穩(wěn)綜治和安全生產(chǎn)人人皆知，形成全體職員“友好穩(wěn)定，遵章遵法，關(guān)愛生命”安全理念，發(fā)明了良好安全生產(chǎn)環(huán)境，營造了濃厚宣傳氣氛。隨時開啟應急預案，做好應搶救援準備為了確保“五一”、“高峰論壇”等節(jié)日安全生產(chǎn)工作，企業(yè)要求各單位、項目部立即做好各類突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故防范工作，制訂了《應搶救援預案》，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即開啟應急預案能以最短時間、最快速度，把損失控制在最小范圍。節(jié)日期間，安排人員加強二十四小時全天值班，領(lǐng)導堅守崗位，確保各單位、項目部安全穩(wěn)定工作環(huán)境。突出關(guān)鍵，明確分工，落實責任為確保安全生產(chǎn)工作落到實處，企業(yè)黨支委召開會議，明確各單位項目部相關(guān)崗位職責分工。對新錄用人員進行安全教育，并組織考評，合格上崗。對油庫、鍋爐房、瀝青庫、油石拌合場、配電室、等危險作業(yè)區(qū)制訂了嚴格安全方法，設置醒目警示牌，專員管理，杜絕違反操作規(guī)程和違章作業(yè)。在交通運輸方面，對不符合國家標準和行業(yè)標準，非法改裝、無證駕駛、技術(shù)等級不合格車輛和機械設備果斷不予參與生產(chǎn)活動，嚴查了駕駛員疲憊駕駛、無證駕駛和違規(guī)駕駛，加強了安全排查工作。項目部深入加強了生產(chǎn)安全管理，為每個機械和車輛填制了安全生產(chǎn)檢驗督辦卡，對不符合要求車輛要求整改或更換。加大投入，保障經(jīng)費加大對施工項目反恐維穩(wěn)綜治安全生產(chǎn)工作資金投入，做到?？顚Ｓ?，單獨建立財務臺帳。安全體系建設取得結(jié)果正反雙思、和時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式新疆西域公路建設集團有限責任企業(yè)成立至今已經(jīng)有歷史，現(xiàn)在，公路建設市場情況復雜多變，生產(chǎn)布局點多面廣戰(zhàn)線長，加之自治區(qū)反恐維穩(wěn)形勢嚴峻。種種不利原因給安全生產(chǎn)管理帶來了很大難度。安全工作反復性、長久性和艱巨性，要求我們安全管理要在總結(jié)得和失過程中，不停創(chuàng)新提升?；趯Π踩磧煞矫娼?jīng)驗教訓理性思索和對以往安全管理工作全方面系統(tǒng)審閱和整合，在上級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，緊緊圍繞把“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`課題，不停加緊安全文化推進工作。我們在認真學習借鑒弟兄單位優(yōu)異安全文化和好管理經(jīng)驗基礎上，深入拓寬思緒，提升境界，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以11142為總體框架安全文化實施內(nèi)容?！?1142”即：明確一個戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全方面建設本質(zhì)安全型施工企業(yè)）；鎖定一個目標（將社會穩(wěn)定和長治久安總目標作為重中之重）；實施一條生命線（將民族團結(jié)作為各族人民生命線）；構(gòu)筑四級安全愿景金字塔（個人零違章—材料零隱患—設備零缺點—項目零事故）；規(guī)范兩套管理（作業(yè)步驟閉環(huán)管理、干部走動式管理），為內(nèi)容安全文化總體框架，攏指為拳增協(xié)力，全方面推進安全文化建設工作。

多點結(jié)合，黨企協(xié)力，潛心打造安全文化在開展安全文化中，我們重視和精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結(jié)合，提出“以人為本、安全發(fā)展、環(huán)境保護施工、漂亮新疆”工作思緒，以全方面打造本質(zhì)安全型施工企業(yè)為目標，集全員之智，舉全員之力，全方面形成黨政工團齊抓共管“大安全”、“大文化”格局。

安全管理是施工企業(yè)各項管理工作重中之重，必需天天抓、時時抓。集團黨總支組織經(jīng)過抓安全文化，提升全員安全素質(zhì)，既表現(xiàn)了集團黨組織工作本身價值，也是對行政工作最大支持，行政領(lǐng)導從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會到了實實在在安全效果，愈加主動去抓，從而使得“中心”和“關(guān)鍵”形成一條心，兩手協(xié)力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、友好發(fā)展良好局面。安全體系建設工作中關(guān)鍵經(jīng)驗及做法企業(yè)在安全管理方面面臨很多困難，首先是作為施工企業(yè)，施工項目點多線長面廣，人員、設備、分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致難度相當大，其次是近幾年自治區(qū)反恐維穩(wěn)形勢日趨嚴峻；不過，我們一直以安全管理工作為關(guān)鍵，堅持“當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)給安全讓路；當安全和效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全和生產(chǎn)速度發(fā)生矛盾時，降速保安全”工作思緒，以安全管理制度落實和安全制度創(chuàng)新為切入點，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展了一系列安全活動，職員安全意識顯著提升，安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，實現(xiàn)了無重傷、無死亡“兩無”目標，確保了安全、平穩(wěn)生產(chǎn)形勢。圍繞安全生產(chǎn)，我們做法是：

思想是行動指南，企業(yè)領(lǐng)導班子深知安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人大事，是組織給予我們重擔。我們清楚認識到安全工作不僅從以前重視生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法和責任追究制度構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導干部頭上一把雙刃劍，前途、飯碗乃至刑事責任全部和我們管理者安全生產(chǎn)責任和義務水乳交融。在這個正確認識指導之下，我們確立了“11142”工作指導思想，視安全工作為我們一切工作頭等大事，重中之重，加強了各個方面安全管理，進行了數(shù)次安全檢驗，采取了一系列安全方法，開展了形式多樣安全活動，加強了不一樣層次安全教育，正確地處理了安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和進度、安全和質(zhì)量等方面關(guān)系，逐步在企業(yè)和各個項目部施工現(xiàn)場建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展良好局面。有計劃、有安排、相關(guān)鍵、有落實，抓好日常安全教育、安全檢驗、安全管理等工作。施工單位，安全工作無處不在，項目施工日常生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患安全工作過程，所以，日常安全管理是搞好安全工作最基礎要求。多年來，我們一直堅持以實施“新疆西域公路建設集團有限責任企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施”為最基礎安全管理措施和安全監(jiān)控手段。同時堅持每三個月召開一次由集團企業(yè)領(lǐng)導班子及基層領(lǐng)導組成安全生產(chǎn)會議，群策群力，分析各基層上報工作難點和關(guān)鍵控制人員，制訂對應對策，采取對應方法，為安全工作指明方向。堅持行之有效安全管理制度，保持安全生產(chǎn)良好局面；堅持安全檢驗工作，查違糾錯安全例會和天天早晨安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職員思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅持投資硬件建設，資金專款專用，消除物不安全隱患。這些措施實施處理了多年以來我企業(yè)因新建項目部新招聘人員問題而帶來不安全原因。加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面震懾作用，較大程度上降低了不安全行為。我企業(yè)各項目地域分散，安全管理難度相當大，企業(yè)領(lǐng)導班子決定用鐵制度、鋼手腕、六親不認管理來確保施工安全。實踐證實，企業(yè)所下決心是正確，處理個她人，教育一大片，會產(chǎn)生輻射和震懾作用，為企業(yè)整體安全工作起到了主動作用。探索安全管理新措施，適應新時期安全工作。企業(yè)各項目部每個月召開一次安全大會，集體上安全課，增加安全講話效果，探討下一步安全工作，制訂安全方法。這些方法首先處理了安全工作中難點，首先起到了加強職員安全意識作用。我們探討用經(jīng)濟手段來管安全措施，實施了安全生產(chǎn)風險獎金考評制度，在全企業(yè)建立起了一個安全生產(chǎn)上風險共擔、榮辱和共管理機制。針對人員分散、施工項目部安全管理松懈問題，制訂了項目經(jīng)理第一責任負責制，一定程度上處理了駐外人員疏于管理問題。在實際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f努力，預防萬一發(fā)生”安全生產(chǎn)理念。我們?yōu)轭A防因機械故障引發(fā)交通事故，依據(jù)企業(yè)設備管理制度，將每個月“設備日”檢驗工作和年度設備大檢驗工作結(jié)合起來。每十二個月開展設備檢驗工作不少于12次，整改率達成100%。極大程度上降低了物不安全原因。安全體系建設工作中存在關(guān)鍵問題公路施工行業(yè)現(xiàn)在仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工前施工人員三級安全培訓教育力度不夠。對存在違規(guī)行為不嚴格要求，不能真正做到檢驗到位、整改到位。。對存在違規(guī)行為仍存有僥辛心理。公路施工環(huán)境條件相對惡劣。公路工程點多線長、所處野外施工環(huán)境惡劣，這些也決定了公路施工極具危險性，同時安全管理工作也愈加困難。若安全管理工作處理不到位，就會造成公路施工工作防護不妥，進而造成公路施工中發(fā)生安全事故，給施工企業(yè)造成不可估量安全傷亡事故和經(jīng)濟損失。中國公路建設正不停向著高速公路方向發(fā)展。不過，在公路施工過程中，相關(guān)安全管理技術(shù)工作沒有立即跟上，專業(yè)安全技術(shù)管理人員相對較少，缺乏對公路施工安全生產(chǎn)技術(shù)認知和更新，無法掌握新時期安金技術(shù)法規(guī)和標準，使得公路施工過程中安全管理技術(shù)不到位，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實安全管理技術(shù)方法。對安全體系未來關(guān)鍵建設內(nèi)容意見和提議全方面落實安全生產(chǎn)責任制。建立，健全多種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確要求各級領(lǐng)導、各職能部門、崗位、各工種人員在生產(chǎn)活動中應負安全責任。強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度落實，將安全生產(chǎn)責任落實到崗位，落實到個人，不留死角，形成縱向到底，橫向到邊嚴密責任網(wǎng)絡，做到既分工明確，又相互協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。制訂安全事故防范和應對方法。安全檢驗是發(fā)覺危險源關(guān)鍵路徑，是消除事故隱患，預防事故傷害，改善勞動條件關(guān)鍵方法。定時進行安全生產(chǎn)檢驗，發(fā)覺安全隱患、安全問題后，根據(jù)定責任人、定整改方法、定整改期限“三定”標準，立即處理問題。發(fā)生安全事故后，不隱瞞、不虛報，做好現(xiàn)場保護搶救工作，按“四不放過”標準。加強監(jiān)督依法分包，明確總承包單位和分包單位安全責任。施工總承包單位和分包單位要強化協(xié)作，嚴格審