公司任務完成獎懲方案范文20篇

公司任務完成獎懲方案范文優(yōu)選20篇5公司任務完成獎懲方案范文第一篇一、目的為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。二、適用范圍適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。三、職責1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。四、原則1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。五、內容1、獎勵辦法介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。被介紹人工作滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的`總工作時長進行取舍。2、獎勵程序被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。3、本方案解釋權歸人事行政部六、相關表單（見附表1）公司任務完成獎懲方案范文第二篇第九條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;2、違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的;5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;7、濫權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的;8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;9、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;10、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;11、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的.;13、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;14、有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十條員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失:1、造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%-50%;2、造成經濟損失5萬元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。第十一條各企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向xxx或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。第十二條xxx或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。調查完畢，xxx或監(jiān)察委員會提出呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。第十三條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第十四條調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第十五條對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。第十六條處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。公司任務完成獎懲方案范文第三篇為全面落實公司的各項規(guī)章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次(含兩次)以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。三、周報表，月計劃總結：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴肅批評并罰款10元；報表經核實有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現三次者給予開除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按時按質完成者，給予10罰款。四、設備：愛護公司公共財產，責任到人，如有損壞或丟失現象按價賠償。五、員工應妥善保管領用的合同，丟失一份罰款50元，如有責任，后果由該員工全部承擔；領用發(fā)票、收據期限不得超過三天，如在三天內不能結帳，應及時交回財務部，逾期每天按票額20%罰款，再次領用需重新辦理領用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。六、所有罰款用于獎勵表現突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，善于發(fā)現、思考問題者，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現優(yōu)秀者。以上制度自即日起實施。公司任務完成獎懲方案范文第四篇第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據《xxx勞動法》和國發(fā)［1982］59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結合公司實際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進行激勵和約束的主要依據。第二條本辦法適用于公司全體職工。第二章職工獎勵第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。第四條個人榮譽獎項：（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。（二）書面嘉獎：1、在對外服務和協(xié)調工作中，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的；2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產的；3、一貫服從領導，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻的；4、工作主動性強，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。由總經理提名或單位申報，經總經理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。（三）通報表揚：生產經營活動中，保質保量全面完成或超額完成生產經營指標或工作任務的；在行風建設中,取得顯著成績的；公司總經理在全公司范圍內的重要會議上給予表揚的。人事部門負責收集并形成書面決定，在公司范圍內公布。第五條成果獎范圍如下：（一）管理成果獎：采用新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應用成果獎。公司任務完成獎懲方案范文第五篇第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業(yè)務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3)代人打卡被查出者每次罰款____元；三次(含）以上，通報批評并另罰款____元。（4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次(含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。公司任務完成獎懲方案范文第六篇第一節(jié)總則第1條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。第2條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。第3條本制度適于公司全體員工。第4條董事會監(jiān)察委員會和公司xxx負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。第5條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第6條本公司設立好下獎勵方法：1、大會表揚；2、獎金獎勵；3、晉升提級。第7條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；3、完成計劃指標，經濟效益良好；4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5、全年無缺勤，積極做好本職工作；6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；7、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；10、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。員工有上述表現符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第8條獎勵程序如下：1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、監(jiān)察委員會或xxx會同勞動人事部審核；3、董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由xxx審核，總經理批準。第三節(jié)處罰第9條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；2、違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；3、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；9、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；10、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；11、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的12、散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的；13、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；14、有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第10條員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1、造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；2、造成經濟損失5萬元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。第11條各企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向xxx或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。第12條xxx或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。調查完畢，xxx或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。第13條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第14條調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第15條對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。第16條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。第17條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第18條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。公司任務完成獎懲方案范文第七篇第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規(guī)定并結合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是：1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；2、精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”1、對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。2、辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者。3、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。5、對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。6、研究改善生產設備，有特殊功效者。(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。2、執(zhí)行臨時緊急任務能依限完成者。3、協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務確有貢獻者。4、利有廢料有較大成果者。(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”1、品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。2、領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。3、預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。4、品行端正，遵守規(guī)章、指導，堪為全體員工楷模者。5、節(jié)省物料，有顯著成績者。(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。第六條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。(一)員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分1、假借職權，營私舞弊者。2、盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。3、攜帶違禁品進人工作場所者。4、在工作場所聚賭或斗毆者。5、不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。6、利用工作時間，擅自在外兼職者。7、逾期仍移交不清者。8、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。9、品行不端，嚴重損及公司信譽者。10、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者12、記大過達2次者。(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。2、故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。3、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。4、泄漏機密或虛報事實者。5、品行不端有損公司信譽者。6、在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。7、在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。8、全年曠工達對日以上者。(三)員工具有下列情況之一者，應以予“記過”處分1、疏忽過失致公物損壞者。2、未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。3、工作不力，屢勸不改者。4、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。5、在工作場所制造私人物件者。6、頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分1、遇非常事變，故意規(guī)避者。2、在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。3、辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。4、浪費物料者。5、辦公時間，私自外出者。6、科長級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次(含7次)以上者。(五)其他違反本公司各規(guī)章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處第八條員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。第九條員工的獎懲，應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。第十條本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。第十一條本公司為求對員工考核、調遷、獎懲公平起見，可設置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。公司任務完成獎懲方案范文第八篇第六條本公司設立好下獎勵方法:1、大會表揚;2、獎金獎勵;3、晉升提級。第七條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵:1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故;3、完成計劃指標，經濟效益良好;4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納;5、全年無缺勤，積極做好本職工作;6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;7、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務;10、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。員工有上述表現符合規(guī)定的，給予晉升提級。第八條獎勵程序如下:1、員工推薦、本人自薦或單位提名;2、監(jiān)察委員會或xxx會同勞動人事部審核;3、董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經理聘任的員工，其獲獎由xxx審核，總經理批準。公司任務完成獎懲方案范文第九篇酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括：一、最佳員工選舉酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。二、顧客贊賞簿酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性，務求做到最好。三、員工贊賞卡除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客戶服務的重要，更加拼搏。除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。加強合作精神酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數。為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊嘆不已，實在十分難得。另外，就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。適當放權為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!公司任務完成獎懲方案范文第十篇一、目的：為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，嚴明紀律、獎優(yōu)罰劣，更好的調動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。二、組織領導：設立管理委員會，組長由分公司總經理擔任，副組長由分公司副總經理擔任、成員由各部門經理擔任。三、適用范圍：___公司全體員工四、獎懲的原則遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合的原則。1、獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位職責及工作目標等；2、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。5、員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。五、內容：獎勵管理制度第一條獎勵目標：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、公司內部獎勵計劃的透明度。5、加強獎勵過程的公證性、目標性。第二條獎勵條件：員工表現符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、在完成工作任務、起帶頭示范作用方面有顯著成績的；2、在業(yè)務改進或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經營管理中取得顯著效益；3、在完善管理體制、拓展業(yè)務渠道、完善業(yè)務管理等方面提出合理化建議，取得積極成效；4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的；5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；6、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；8、其它應當給予獎勵的。第三條獎勵形式：1、精神獎勵：1)口頭表揚；2)通報表揚；3)通令嘉獎；4)記功；5)授予榮譽稱號。2、物質獎勵：1)獎金、獎品；2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。第四條獎勵程序：凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門經理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：1、部門提名；2、人事部門審核；3、分管領導審議；4、總經理批準；第五條獎項的分類：公司的獎項設立。分別是：1)優(yōu)秀員工獎；2)優(yōu)秀管理獎；3)最佳業(yè)績獎；4)最佳團隊獎。第六條獎項的評選標準優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務，嚴格遵守各項行為規(guī)范標準及規(guī)章制度。優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項指標領先，由管理委員會評定。最佳業(yè)績獎：全年累計個人業(yè)績最高者。最佳團隊獎：以部門為單位，由管理委員會評定。第七條獎項評比方法獎項的評比方法：優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報分管領導審議，最后呈報總經理批準后公布。優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結果呈報總經理批準后公布。最佳業(yè)績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關部門審核全年業(yè)務總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定。最佳團隊獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。第八條獲獎者的獎勵1、優(yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵；2)公司給予表彰；2、優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵；2)公司給予表彰；3、最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵；2)公司給予表彰；4、最佳團隊獎：1)獲得最佳團隊獎的，公司將給予獎金2000元獎勵；2)公司給予表彰；懲罰管理制度第一條目標：員工有違紀行為，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應分值；分值對應扣除月度績效，暨1分為50元；第二條處分：公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應所采取的懲罰措施：1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應分值；2、行為過失：即一個月內輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應分值；3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應分值；4、嚴重觸犯法紀：開除、解除勞動合同并依法承擔相應責任。第三條處分時遵守的原則：紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。在執(zhí)行紀律處分時，應遵守如下原則：1、處分要有充分的理由和清楚的證據；2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、員工應明確必須達到的標準和應遵循的規(guī)定，應具有基本的道德規(guī)范；4、員工對紀律處分有上訴的權利，總經理可對紀律處分作終裁定。第四條不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：1、如屬輕微過失或工作有誤，直接領導向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會；2、如屬短時間內屢犯（三次以上，含三次）或重復相同的輕微行為過失或行為過失，直接領導通過人事部門向員工發(fā)出書面警告。對于較為嚴重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮降薪和降級，直接領導有權通過人事部門做出這類處分；3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或屢犯兩次以上（含兩次）的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。5、部門經理及人事部門在采取違紀處分前應確認事實，并準許員工就有關事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關系作為嚴重懲罰。第五條有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經查證屬實或有具體證據者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：1、違反員工管理制度；2、參會人員遲到者；3、有意或無意的怠工；4、在工作場所不按規(guī)定著裝（穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服）；5、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當和可證明的理由或竄崗閑談；6、收到客戶投訴（過失情節(jié)輕微）；7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；8、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；9、初次不服從主管人員的合理指揮的；10、未及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。第六條有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經查證屬實或有具體證據者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：1、履行職責時屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失，第三次按過失行為處罰；2、遲到、早退月累計達3次以上的；3、收到客戶投訴（過失情節(jié)較重）；4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的；5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的；6、沒有盡職及時報告事故的；7、在工作時間對同事、客戶、學員使用褻讀性或辱罵性語言的；8、在任何時間、任何公司園區(qū)范圍內參與任何與賭博有關的活動的；9、指定受訓人員無故不參加指定必修培訓學習的；10、對公司其他員工或有關人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當的；12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；13、一切有礙公共秩序行為的；14、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。第七條有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經查證屬實或有具體證據者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：1、屢犯三次以上（含三次）行為過失，第三次按重大過失行為處罰；2、連續(xù)無故曠工2天以上（含2天）或1年內累計曠工6天的；3、嚴重疏忽本職工作，并造成損失的；4、在公司工作時間內，包括在外和工作時間外，就公司有關的情況向其他員工或其他有關的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段；5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的；6、不服從正常工作調動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；7、工作態(tài)度差，當年累計被客戶、學員投訴3次以上的；8、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現場的；9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的；10、遺失經營管理之重要文件、物品或工具；11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；12、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責方面的行為過失；13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導的解說；14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領的；第八條嚴重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。1、侵占公有財物、營私舞弊利用職權收受賄賂的；2、散布謠言，損害公司聲譽，采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；;3、嚴重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；4、在工作時間內外或工作場所內因公司有關的事項，對其他員工或其他有關的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；5、被追究刑事責任；6、偷竊、盜用、藏匿或未經許可拿取公司及有關人士的財物；7、因玩忽職守造成的重大損失和損害；8、未經許可亂動安全設施、警告信息等；9、未經許可亂動設備、工具、車輛等造成危險的；10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；11、以公司名義在外招搖撞騙，使學院、公司名譽受到重大損害的；12、嚴重違反國家法律、法規(guī)方面的有關規(guī)定。第九條方式1、上對下的監(jiān)督。2、流程：部門經理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。第十條投訴和申訴為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作、勞動條件及與其他員工關系提出建議，投訴及申訴，并有權利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領導以口頭形式討論提出該等事項。如果結果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經理按下列渠道提出：第一步：員工應向其直接領導呈交一份書面投訴（說明時間，地點他所面對事件的性質），直接領導應在三天內書面答復解釋其立場和理論基礎；第二步：如員工對其直接領導的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案；第三步：人事部門應積極協(xié)調員工的直接領導或其分管領導就員工提出的投訴在七個工作日內答復員工。第十一條員工問題解決程序所有員工均有權尋求解決工作中的個人問題。公司應公平、迅速解決所提出的問題。如員工產生工作問題，可按下述程序提出：第一步：員工應先與自己的直接領導就有關問題進行協(xié)商。如問題未能在合理時間內得到解決，有關領導或員工應將問題提交人事部門；第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商。直屬領導和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決，應提交總經理會議；第三步：終由總經理會議做出決定，通過總經理認可。第十二條行政處罰方式1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，提交人事部門作出處理；一月度內有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎。2、書面警告：員工如有重復觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經理簽名并與當事人溝通后，報公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內有書面警告3次不得參與年度評獎。3、記過：員工如有重復3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，經部門經理簽名并與當事人溝通后，報分管領導審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內有記過1次不得參與年度評獎。4、記大過：員工如有重復觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經理分管領導審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內有記過1次不得參與年度評獎。5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴重觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經理分管領導審批后，由人事部門呈報總經理會議決定予以處分并執(zhí)行。第十三條附則1、本制度由___公司制訂，經總經理辦公會議討論通過后，呈報總公司審批后實施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應調整。2、參照《績效考核管理辦法》。3、參照《員工管理制度》。4、參照《___公司內控文件》。5、參照《部門工作職責》。本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解釋權歸屬___公司。6、生效日期：20__年X月__日。公司任務完成獎懲方案范文第十一篇1目的：為加強公司員工的守法性，規(guī)范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優(yōu)良情事，懲戒不當行為防止再犯，并維護公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。2適用范圍：所有在職員工3相關資料：請假管理辦法CH3-205出勤管理辦法CH3-203加班管理辦法CH3-2044定義：獎勵：獎勵區(qū)分為嘉獎、小功、大功。懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。公共區(qū)域獎懲：生產車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎懲事實。5作業(yè)程序與權責：作業(yè)程序，如頁號：7/7作業(yè)權責：人事單位：（1）員工獎懲辦法內容制定與修正（2）員工獎懲提報單會簽（3）公告獎懲事項，執(zhí)行獎懲內容（4）獎懲資料建檔行政單位：（1）所有公共區(qū)域發(fā)現違規(guī)事件由行政單位專人負責提報（2）獎懲內容及違規(guī)條款之核定（3）部分獎懲事實了解與查證各單位：（1）求員工遵循各項規(guī)章制度，評核日常配合執(zhí)行狀況。（2）員工獎懲事項發(fā)生時，及時提報Webflow「員工獎懲提報單」：CH3-206-01獎懲發(fā)生與提報各級主管或其它相關單位主管對公司員工符合于本辦法獎懲事實者，應主動將其有關事實提報員工獎懲提報單。員工獎懲提報單中應注明獎懲事項之發(fā)生時間、地點、人物，事實具體行為描述，并簽核至主管人員。員工獎懲提報單應于獎懲事實發(fā)生后及時提報至人事單位，以維持獎懲時效性。獎勵種類：員工之獎勵分為嘉獎、小功、大功。員工有下列情事之一者，得予嘉獎：（1）品行優(yōu)良、工作認真、克盡職責，能為從業(yè)人員楷模者；（2）領導有方、技術超群、使業(yè)務推展有相當具體成效者；（3）維護團體榮譽、熱心公益服務、有具體事跡者；（4）參予災變救援工作、主動積極，并處置得宜者；（5）獲外界頒給榮譽，有助提高公司聲譽者；（6）其它與前列各款類似之具體事實者。員工有下列情事之一者，得予小功：（1）對于主辦業(yè)務有重大推展或改革績效者；（2）執(zhí)行臨時緊急任務能依期限完成，表現優(yōu)異者；（3）檢舉重大違規(guī)或損壞公司權益事項者；（4）其它與前列各款類似之具體事實者。員工有下列情事之一者，得予大功：（1）對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經采行后成效卓越者；（2）對于重大舞弊或危害本公司權益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；（3）遇非常事故靈機應變，措施得當或不顧自身危險，勇敢救護而保全人身及財產安全者；（4）研究改善生產技術、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產品品質、降低成本有顯著功效者；（5）其它與前列各款類似之具體事實者。懲處種類：員工之懲處分為警告、小過、大過、降級降職、違紀辭退。員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴重者加重處分：（1）在園區(qū)內破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者（包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區(qū)內草坪等）；（2）違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者（包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規(guī)停車、未按規(guī)定排隊、浪費公司水電氣等資源及其它有損社會善良風俗之行為）；（3）違反工作場所相關作業(yè)要求（包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環(huán)、5S不達標等），經勸導仍無改善者；（4）在禁吃東西場所吃東西者；（5）未到下班時間，提前于刷卡機前等待刷下班卡者；（6）未按作業(yè)要求填寫報表或工作記錄者；公司任務完成獎懲方案范文第十二篇為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件（一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；4、無較大過失；（二）、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；三、名額分配（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；（三）、由管理部組織，根據各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。四、評選辦法（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數據依據；（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。（五）、經總經理辦公室確定后現場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。五、優(yōu)秀員工的獎勵（一）、部門級優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經理進行合影；（二）、公司級優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽證書；2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。六、優(yōu)秀員工評判細則公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；2、以規(guī)范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務；3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。公司任務完成獎懲方案范文第十三篇一、總則(一)目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。(二)范圍：公司全體員工(三)職責：行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。(四)簽署生效：本制度自總經理簽署之日起生效。二、程序(一)工齡服務獎：1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。(二)年度優(yōu)秀團隊獎：1.評選標準：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現;②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經營計劃、業(yè)績的不斷提升;③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)3.評選流程：年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準;4.獎勵標準：獎金3000元。(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：1.評選標準：①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質的工作水準。⑥工作滿一年(含)以上員工;⑦個人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;2.評選對象：公司全體員工;3.評選流程：由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政綜合部部審核，總經理批準;4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。(四)特別貢獻獎：1.評選要求：①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;⑤遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難;2.評選對象：全體員工3.評選流程：各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準;4.獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。(五)特別榮譽獎：1.評選標準：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。2.評選對象：公司全體員工3.評選流程：個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參賽(評)原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。4.獎勵金額：①國際性比賽(評選)：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍(選)獎5000元;在國際性刊物發(fā)表文章5000元。②國家級比賽(評選)：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。③省部級比賽(評選)：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。④市(廳)級比賽(評選)：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。⑤集團內部比賽(評選)：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。(六)“好人好事”獎1.評選標準：①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務③拾金不昧2.評選對象：全體員工;3.評選流程：個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準;4.獎勵金額：200-20000元公司任務完成獎懲方案范文第十四篇為進一步落實"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：一、獎勵：1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同一式三份。3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會上兌現，也可根據實際情況，在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵2000元。6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員，(）以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。10、合同創(chuàng)標，經主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當的行政處分。二、處罰：1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。一、獎勵制度第一條為促進企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。第二條獎勵對象公司在冊全體員工第三條獎勵條件和程序（一）勤工獎：對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎(a)在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量或者服務質量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。(b)在改進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。(c)保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。(d)長期遵守紀律，有帶動性作用的。(e)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。(f)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：1、由其直接上級提出，并寫出申請報告；2、由人力資源管理中心人事部核實；3、由人力資源管理中心副總經理審核；4、由總經理批準。獎勵標準：勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。（二）年終評獎每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。（三）行政獎勵（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。（2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務晉升。記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務晉升，其基本工資根據公司相關規(guī)定再定檔定級。（3）獎勵程序：獎勵由主管領導依據事實提出申請報告，所屬管理中心副總經理根據上報資料經查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經理復核簽署意見后，報總經理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告?zhèn)鬟f一份給財務部，作為工資發(fā)放依據。（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：①對改善公司管理，提高業(yè)務水平有重大貢獻者。②在工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。④發(fā)現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。⑤為保護公司財產和顧客生命安全，見義勇為者。⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。⑦其它為公司經營與發(fā)展作出貢獻的行為。二、問責制第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行內部監(jiān)督和責任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責任導向。通過問責，真正建立起較為科學、完備的崗責體系，把公司強化執(zhí)行力建設工作落到實處，轉變工作作風，改進工作方法，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第二條問責范圍公司所有決策、管理和生產活動。第三條問責對象公司全體在冊員工。第四條問責措施一、管理問責措施：有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀：（一）、企業(yè)管理中心1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達2次以上；4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達二次以上的；5、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達2次以上的；6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達兩次以上的；7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；8、固定資產管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于85分的；10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達1人以上；11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。公司任務完成獎懲方案范文第十五篇一、目的1、為了企業(yè)銷售目標的實現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。3、促進部門內部有序的競爭。二、原則1、實事求是的原則。2、體現績效的原則。3、公平性原則。4、公開性原則。三、薪資構成1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。3、銷售獎勵薪資可分為：（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據企業(yè)設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。（2）銷售費用控制獎勵：根據地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。四、銷售費用定義銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務招待費和各種公關費用等（展會除外）。五、銷售獎勵薪資計算方法銷售費用控制獎勵（1）企業(yè)根據各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。（2）費用控制獎勵的計算a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務招待等費用。c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。六、費用標準1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。七、其他規(guī)定1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。2、員工個人所得稅由個人自理。3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。6、因違反企業(yè)相關制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。7、銷售人員應嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權對其降薪。八、附則1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關的管理規(guī)定。3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。公司任務完成獎懲方案范文第十六篇1總則為明確獎懲的考核標準、依據和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業(yè)和員工的發(fā)展目標，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。2獎懲的原則獎懲的原則。獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。員工的.表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達(責任過失單)。3獎勵獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和工作本身的獎勵三種。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。行政獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功。工作本身的獎勵：授予先進員工、先進職員等稱號、職務晉升、調整合適的工作崗位、加重工作任務和擴大工作職權(特別述職)、參與某層級別的決策等。按程度不同依次為通令嘉獎、獎金(獎品)、加薪、記功、記大功、職務晉升。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元，直接予以發(fā)放獎金。嘉獎通報全公司。工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者。領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。預防事故或搶修工程使正常經營不致受到較大影響者。增收節(jié)支1萬元(含)以上，5萬元(不含)以下者。品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。全年滿勤，無遲到、早退、并事假者。經“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應用中取得效果者。員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，直接予以發(fā)放獎金。記功通報全公司。全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。增收節(jié)支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者。維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者。通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。全年累計獲嘉獎三次者。連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。經“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元，直接予以發(fā)放獎金。記大功在全體員工大會上宣布。全年累計獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經濟效應。全年能超額(≥30%)完成上級下達的工作任務者。增收節(jié)支10萬元(含)以上者。承擔巨大風險，挽救公司財產，較款表現更為突出者。連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。通過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者。經“員工建議審議委員會”評審等級為a級的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經濟效益者。對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫嘉獎單。獎勵的核實由人力資源部負責，批準人為總經理。獎勵實施的辦理見員工獎勵程序。4懲戒懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填(違紀過失單)?？疾閱T工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填(責任過失單)。懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種。經濟處罰分為罰款、扣發(fā)工資(獎金)、減薪。行政處分分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款10元。遲到、早退在半小時之內者。不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者。在辦公場所、修理場所吸煙者。在車間吃東西者。上班時間閑聊說笑者。在上班時間離開辦公場所20分鐘以上，未在記事板上標明去向者。不遵守考勤規(guī)定，一個月內遲到早退累計兩次者。同事間互相說臟話、粗話者。工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經指正后而不知整理者。在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。參會人員遲到者。未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者。各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款20元。未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者。本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關主管領導者。對本部室員工進行行政檢查不力者。本部室員工，一周內有五人次(含)違反條規(guī)定者。對具有條、條所列行為(除外)的當事人，由檢查人員當場填寫員工過失單(對具有款規(guī)定的當事人，由人事部開具懲戒通知單)，當事人簽字后，檢查人員將過失單送交人事部，由人事部填寫(懲戒通知單)。(懲戒通知單)一式三聯，人事部留一聯，轉會計室一聯，轉當事人直接上級一聯，由當事人直接上級負責落實，知達當事人。員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。因疏忽造成工作錯誤或儀器、設備損壞，情節(jié)輕微者。一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者。公司任務完成獎懲方案范文第十七篇第一章：總則第一條：為增強公司員工的主人翁職責感，鼓勵其自律性、進取性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產率和工作效率，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，根據《xxx勞動法》和《xxx勞動合同法》等法律法規(guī)，結合公司實際，特制定本制度。第二條：公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公共財產，學習和掌握本員工作所需要的文化技術業(yè)務知識和技能，團結協(xié)作，完成生產任務和工作任務。員工應當自覺理解公司及所屬部門的管理。第三條：公司獎懲做到以人為本，把思想政治工作同經濟手段結合起來。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則;對違規(guī)違紀的員工，堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。第四條：公司總經辦和工會抓好員工的思想教育工作，幫忙和引導員工學習了解、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時有力地糾正員工的違規(guī)違紀行為。第五條：對員工的獎勵和違規(guī)違紀的懲處要以事實為依據、公平公正、寬嚴適度、及時到位。無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用。第六條：公司員工對他人的獎勵或處罰不當有提議權，對本人的處罰不當有申訴權。第二章：獎勵第七條：對于有下列表現的員工給予獎勵：(一)在恪盡職守完成生產或工作任務、提高產品或服務質量、提高生產或工作成效等方面做出顯著成績的。(二)在改善公司基礎管理或專項管理，節(jié)儉公司資財和能源，提高管理成效、經濟效益等方面有突出業(yè)績的。(三)在改善公司經營管理，開拓市場，擴大銷售或項目建設等方面做出較大貢獻的。(四)在生產、科研、工藝設計、產品設計、勞動條件改善等方面有發(fā)明、創(chuàng)新、技術改善等行動并取得顯著成效的。(五)提出合理化提議或實施合理化提議取得顯著效果的。(六)在保護公共財