供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物料庫存控制問題-基于A鋼鐵廠案例研究的開題報(bào)告

供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物料庫存控制問題——基于A鋼鐵廠案例研究的開題報(bào)告一、選題背景和意義供應(yīng)鏈管理是指基于市場導(dǎo)向和顧客需求為核心，以利益最大化為目標(biāo)，基于多方面協(xié)調(diào)、優(yōu)化流程的協(xié)同管理。其中，物流管理是供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一環(huán)，物料庫存控制是物流管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料庫存對(duì)企業(yè)的重要性非常大，任何一個(gè)企業(yè)都需要維護(hù)一種合理的庫存管理模式，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和流通。過高的物料庫存可能導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力增加，過低的庫存則容易導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和訂單無法履行。因此，科學(xué)合理的物料庫存策略和管理模式對(duì)于企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。本研究以A鋼鐵廠為案例，通過對(duì)其現(xiàn)有的物料庫存控制模式進(jìn)行問題分析，提出改進(jìn)建議，有助于該企業(yè)優(yōu)化物量庫存管理模式，提高物流效率、減少庫存成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。二、研究目的本研究旨在：1、分析A鋼鐵廠的物料庫存管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；2、探究提高物料庫存管理的方法和策略；3、提出適合A鋼鐵廠的物料庫存管理改進(jìn)建議。三、研究內(nèi)容和方法本研究主要包括以下內(nèi)容：1、對(duì)A鋼鐵廠的庫存控制和管理情況進(jìn)行調(diào)查和研究，明確庫存控制面臨的問題和困難；2、對(duì)物料庫存管理的基本概念和原則進(jìn)行歸納總結(jié)，比較不同物料庫存管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，探究實(shí)現(xiàn)物料庫存管理效益的方法和途徑；3、針對(duì)A鋼鐵廠庫存管理中存在的問題，提出改進(jìn)方案和建議，并設(shè)計(jì)實(shí)施方案；4、對(duì)改善后的物料庫存管理效益進(jìn)行評(píng)估和分析，驗(yàn)證改進(jìn)方案的可行性和有效性。本研究主要采用問卷調(diào)查、案例分析、文獻(xiàn)綜述等方法進(jìn)行研究。同時(shí)，本研究將借助相關(guān)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建模，以科學(xué)的理論和方法指導(dǎo)實(shí)際操作。四、研究預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果如下：1、明確物料庫存管理中存在的問題和困難，發(fā)現(xiàn)管理中的差距和瓶頸；2、通過分析不同的物料庫存管理模式，結(jié)合A鋼鐵廠的實(shí)際情況，提出改進(jìn)方案和建議，促進(jìn)企業(yè)物料庫存管理水平的提高；3、驗(yàn)證提出的改進(jìn)方案的可行性和有效性，實(shí)現(xiàn)物料庫存管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。五、研究進(jìn)度安排本研究的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：1、明確研究選題，確定研究內(nèi)容和方法，撰寫開題報(bào)告（2周）；2、收集相關(guān)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)，制定問卷調(diào)查方案并進(jìn)行調(diào)查（4周）；3、分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行案例分析和綜述研究，先期形成初步成果（6周）；4、明確物料庫存管理中存在的問題和困難，提出改進(jìn)方案和建議（4周）；5、編寫實(shí)施方案和改進(jìn)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)踐操作和效果評(píng)估（8周）；6、完成終稿并提交答辯（2周）。六、參考文獻(xiàn)[1]王芳芳.供應(yīng)鏈管理中物料庫存策略研究[D].安徽大學(xué),2020.[2]廖雯莉.基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物料庫存控制的管理對(duì)策[D].成都理工大學(xué),2016.[3]許璐璐.企業(yè)物料庫存管理問題的研究[D].廣西大學(xué),2016.[4]張琳