綜合項(xiàng)目管理整體實(shí)施專項(xiàng)方案內(nèi)容及工作作業(yè)流程

項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作步驟（一）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主聘用，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程管理、驗(yàn)收和交付使用管理工作。對(duì)本工程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和投資問(wèn)題向業(yè)主提供咨詢意見(jiàn)，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定管理職能，是工程建設(shè)關(guān)鍵參與者。業(yè)主需要就是我們工作內(nèi)容，建設(shè)管理服務(wù)工作內(nèi)容包含三個(gè)部分，第一部分是向業(yè)主提供專業(yè)化咨詢服務(wù)，作為業(yè)主智囊和“腦延升”，為業(yè)主決議提供支持；第二部分是受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，作為業(yè)主幫手和“手延長(zhǎng)”，為業(yè)主負(fù)擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)；第三部分是作為業(yè)主項(xiàng)目管理備用團(tuán)體，隨時(shí)準(zhǔn)備接收業(yè)主交辦項(xiàng)目管理延伸相關(guān)任務(wù)。所以，在本工程建設(shè)中，我企業(yè)將當(dāng)好業(yè)主忠實(shí)代表，作好業(yè)主指揮員和協(xié)調(diào)員，為業(yè)主提供工程建設(shè)過(guò)程中碰到問(wèn)題處理方案、并對(duì)方案進(jìn)行分析、論證和優(yōu)選工作。關(guān)鍵內(nèi)容以下：工程管理關(guān)鍵工作1、本工程施工管理總體要求：對(duì)工程投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采取科學(xué)方法和手段進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間關(guān)系，向業(yè)主提交完整檔案資料，參與工程交工和完工驗(yàn)收。2、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件規(guī)范性、工藝優(yōu)異性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適宜性等。3、代表業(yè)主審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)和優(yōu)化提議。4、對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)重大問(wèn)題和情況，立即向業(yè)主反饋，并協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求處理措施。5、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)和提議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位立即給回復(fù)。6、檢驗(yàn)工程承建單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作。7、審批承建單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見(jiàn)。8、審查承建單位建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購(gòu)及使用。9、工程進(jìn)度控制：提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查同意承建單位提出施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢驗(yàn)其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)方法實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，立即提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃提議意見(jiàn)，并在經(jīng)過(guò)同意后完成其調(diào)整。10、施工質(zhì)量控制：審查承建單位質(zhì)量控制體系和方法，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、簽證、和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理方法。11、工程造價(jià)控制：審核承建單位提交工程計(jì)量及費(fèi)用等。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和投標(biāo)，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理協(xié)議和工程變更，下達(dá)變更指令。12、施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全方法、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、督促落實(shí)實(shí)施。參與重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。13、在要求工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量情況，組織判定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。招標(biāo)采購(gòu)管理工作1、招標(biāo)采購(gòu)策劃，包含確定招標(biāo)采購(gòu)階段和招標(biāo)類型。2、施工招標(biāo)策劃（包含施工標(biāo)段劃分，發(fā)包模式和總分包界定，協(xié)議形式確實(shí)定，計(jì)價(jià)模式確實(shí)定，選定材料、設(shè)備采購(gòu)方法，初步確定投標(biāo)人入圍方案）。3、依據(jù)本工程特點(diǎn)，確定招標(biāo)采購(gòu)范圍，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。4、合理劃分各招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目，正確界定各子項(xiàng)目標(biāo)界面。5、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備（明確采購(gòu)內(nèi)容、目標(biāo)，制造商、供貨商應(yīng)含有條件，協(xié)議類型選擇。）6、幫助確定投標(biāo)人方案，包含估計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量情況，提議入圍方案，商討確定入圍方案。7、審核資格預(yù)審文件，包含資格預(yù)審條件設(shè)定和評(píng)分措施。8、幫助公布資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告。9、審核招標(biāo)文件條款正當(dāng)性、邏輯性和正確性，審核施工招標(biāo)文件工程量清單部分項(xiàng)目標(biāo)完整性、內(nèi)容描述正確性，審核施工協(xié)議專用條款完整性、正確性和嚴(yán)密性。10、審核和幫助確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和措施。11、幫助公布招標(biāo)公告，幫助組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘，幫助組織答疑，審核補(bǔ)遺文件。12、幫助開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，審核評(píng)標(biāo)匯報(bào)。13、幫助定標(biāo)，包含確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書、編制招投標(biāo)情況書面匯報(bào)。14、審核協(xié)議草案，幫助建設(shè)方和中標(biāo)人投標(biāo)，幫助建設(shè)方簽署協(xié)議。15、配合總承包單位選定專業(yè)分包單位。16、組織建設(shè)方采購(gòu)材料、設(shè)備驗(yàn)收。17、招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)果整理、歸檔。造價(jià)咨詢關(guān)鍵工作1、項(xiàng)目決議階段：造價(jià)管理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)人員提供建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、地址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)多種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必需時(shí)還要為業(yè)主估算竣本工程項(xiàng)目管理投標(biāo)文件工后經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價(jià)和提議，便于業(yè)主決定項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施方案，確保方案在功效上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上可行性。同時(shí)還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門審批申請(qǐng)匯報(bào)。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：這一階段設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用1％以下，但對(duì)工程造價(jià)影響卻占75％以上，且往往輕易被忽略。所以，造價(jià)咨詢管理部應(yīng)將設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中關(guān)鍵來(lái)抓。具體來(lái)講，可依據(jù)設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算，再依據(jù)概算和施工程序，制訂資金支出初步估算，以確保投資得到最有效利用；對(duì)不一樣設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本提議，幫助她們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段：分析建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)具體情況，并結(jié)合當(dāng)初、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)招投標(biāo)方面政策文件，向業(yè)主提供書面咨詢意見(jiàn)。需要時(shí)可幫助業(yè)主及招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件；可接收業(yè)主委托編制實(shí)物工程清單(或工程標(biāo)底)和一系列相關(guān)文件；開(kāi)標(biāo)后，可幫助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，必需時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂包含工程造價(jià)相關(guān)協(xié)議條款，并向業(yè)主提出簽署工程承包協(xié)議時(shí)應(yīng)注意相關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)無(wú)須要爭(zhēng)議。4、項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)日建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、改變最多階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為造價(jià)咨洵管理部來(lái)說(shuō)，工作關(guān)鍵包含和承包商一起參與施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，和發(fā)、承包商等相關(guān)單位明確統(tǒng)一工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理；幫助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，立即提出反索賠，挽回?zé)o須要損失。5、完工結(jié)算階段：因?yàn)轫?xiàng)目造價(jià)咨詢管理部從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就介入工程造價(jià)控制，所以，結(jié)算階段工作相對(duì)就顯得輕松。清理、統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)絡(luò)單并計(jì)算造價(jià)，審核發(fā)承包等合要求許可調(diào)整其它事項(xiàng)，審核承包方提交工程完工結(jié)算書，經(jīng)過(guò)多方對(duì)賬最終出具結(jié)算審核匯報(bào)。業(yè)主臨時(shí)指定其它替換服務(wù)作為業(yè)主利益忠實(shí)代表，項(xiàng)目管理班子將隨時(shí)接收業(yè)主交辦項(xiàng)目管理相關(guān)任務(wù)，為業(yè)主分擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)是我們服務(wù)責(zé)任。（二）項(xiàng)目管理工作步驟項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析專題評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析專題評(píng)定可行性研究項(xiàng)目投資估算工程質(zhì)量控制制土建裝修工程結(jié)構(gòu)部分主體工程前期階段招標(biāo)階段施工階段現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方案比選設(shè)計(jì)方案評(píng)審限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化文明安全管理施工進(jìn)度控制項(xiàng)目投資控制協(xié)議信息管理安裝工程配管配線分部工程安裝總體工程土建工程外裝工程精裝工程隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收給排水強(qiáng)電弱電其它市政配套園林綠化隸屬工程其它工程分部工程驗(yàn)收安裝工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收總體工程驗(yàn)收工程完工結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)決算專題審計(jì)工程保修及后評(píng)定山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目管理制圖工程整體完工2、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作內(nèi)容前期階段項(xiàng)目管理前期階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目決議咨詢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)定編制可研匯報(bào)設(shè)計(jì)方案比選編制估算概率投資控制目標(biāo)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)招標(biāo)綜合協(xié)議施工階段項(xiàng)目管理工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目投資控制安全施工管理文明施工管理信息技術(shù)管理施工圖紙優(yōu)化施工方案優(yōu)化工程協(xié)議管理完工階段項(xiàng)目管理單體完工驗(yàn)收整體完工驗(yàn)收階段結(jié)算審計(jì)整體工程審計(jì)財(cái)務(wù)決算審計(jì)完工交付使用全過(guò)程項(xiàng)目管理總結(jié)山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目管理制圖施工過(guò)程質(zhì)量控制工作步驟工作要求工作要求工作步驟業(yè)主代表項(xiàng)目咨詢部經(jīng)理及專業(yè)咨詢工程師設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師施工單位分管責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任人單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收（業(yè)主組織）1．單位（子單位）工程所含（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2．交工資料應(yīng)符合要求；3．單位（子單位）工程所含分部工程相關(guān)安全及功效檢測(cè)資料應(yīng)完整；4．關(guān)鍵功效項(xiàng)目標(biāo)抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范要求；5．施工單位按設(shè)計(jì)要求全部完工并經(jīng)過(guò)自檢，各分項(xiàng)全部達(dá)標(biāo)合格，報(bào)監(jiān)理方初驗(yàn)后再匯報(bào)建設(shè)單位。由建設(shè)單位組織相關(guān)方參與交工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師各專業(yè)工程師、業(yè)主代表項(xiàng)目咨詢部代表施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織）1．分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)4．觀感質(zhì)量驗(yàn)收有設(shè)計(jì)建設(shè)單位相關(guān)人員參與。施工單位質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量責(zé)任人檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1．關(guān)鍵項(xiàng)目和通常項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2.含有完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量責(zé)任人分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1．分項(xiàng)工程所含驗(yàn)收批均應(yīng)符合質(zhì)量合格要求；2．分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)應(yīng)完整。進(jìn)度控制工作步驟步驟步驟責(zé)任單位/部門是否專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)審核同意？是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目整體控制性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎(jiǎng)懲依據(jù)施工單位監(jiān)理單位總控管理組上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組立案，下發(fā)施工單位實(shí)施，專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)、監(jiān)理單位監(jiān)管依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制本標(biāo)段控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到分部工序工程調(diào)整監(jiān)理審查同意？總控管理組審批同意？否是專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃編制和審批步驟步驟責(zé)任單位/部門步驟責(zé)任單位/部門依據(jù)同意控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到工序和活動(dòng)依據(jù)同意控制性總進(jìn)度計(jì)劃，編制指導(dǎo)施工作業(yè)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)化到工序和活動(dòng)施工單位 施工單位否監(jiān)理審查同意？否監(jiān)理審查同意？監(jiān)理單位監(jiān)理單位修改修改是是專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)審核同意？否否是是總控管理組否總控管理組總控管理組否總控管理組審批同意？總控管理組專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)監(jiān)理單位施工單位總控管理組專業(yè)項(xiàng)目企業(yè)監(jiān)理單位施工單位是是下發(fā)施工單位實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)管是下發(fā)施工單位實(shí)施，監(jiān)理單位監(jiān)管變更及簽證費(fèi)用審核步驟圖施工方擬報(bào)變更及簽證NY項(xiàng)目管理師初閱傳送YN項(xiàng)目監(jiān)理組審核簽字Y造價(jià)工程師審核簽字N

項(xiàng)目管理部審核簽字N業(yè)主或業(yè)主授權(quán)項(xiàng)目管理責(zé)任人審批施工方按要求實(shí)施招標(biāo)管理工作步驟圖工程報(bào)建工程報(bào)建填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書編寫招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)措施)，計(jì)算工程量公開(kāi)公布招標(biāo)信息勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人查閱招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽澄清會(huì)向市招辦抽評(píng)教授并通知教授報(bào)招標(biāo)辦開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費(fèi)資料歸檔代辦施工許可證報(bào)名資格預(yù)審入圍抽簽確定入圍投標(biāo)人投標(biāo)人資格預(yù)審編寫招標(biāo)文件部門經(jīng)理審核送招標(biāo)人閱讀送市招標(biāo)辦審批發(fā)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前澄清會(huì)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收費(fèi)咨詢資料歸檔山東華瑞建設(shè)項(xiàng)目制圖幫助招標(biāo)人辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料承諾及手續(xù)辦理工作內(nèi)容和工作方法（一）辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料承諾期限：符合條件，當(dāng)日辦理

申報(bào)條件：1、主體結(jié)構(gòu)分部工程已立案；2、民用建筑節(jié)能分部工程已立案。

申報(bào)材料：1、建筑屋面工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及相關(guān)材料檢測(cè)匯報(bào)；2、建筑裝修裝飾工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及建筑門窗等相關(guān)材料檢測(cè)匯報(bào)；3、建筑給水排水及采暖工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及相關(guān)材料檢測(cè)匯報(bào)；4、建筑電氣工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；5、智能建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；6、通風(fēng)和空調(diào)工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；7、電梯工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；8、工程完工驗(yàn)收通知書；9、單位工程完工匯報(bào)（附完工工程質(zhì)量匯報(bào)）；10、工程勘察質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)；11、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)；12、工程質(zhì)量監(jiān)理匯報(bào)；13、關(guān)鍵材料及室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)匯報(bào)；14、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況綜合評(píng)價(jià)表（一式三份）；15、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收情況匯總表；16、工程驗(yàn)收程序、教授小組組員名單；17、提供工程技術(shù)資料一套。

窗口審查關(guān)鍵：申報(bào)材料是否齊全并符合相關(guān)要求。

立案程序示意圖：相關(guān)單位報(bào)送資料→綜合科窗口受理→綜合科窗口出具資料受理證實(shí)（二）施工圖審查建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查是為加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督和管理，保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，確保建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量而實(shí)施行政管理。國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求：“建設(shè)單位應(yīng)該將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上政府建設(shè)行政部門或其它相關(guān)部門審查”、“施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查和同意，不得使用”?，F(xiàn)在實(shí)施是對(duì)各類新建、改建、擴(kuò)建建筑工程項(xiàng)目標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)文件審查。根據(jù)國(guó)家及相關(guān)法規(guī)要求，項(xiàng)目管理部將認(rèn)真研究相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)和項(xiàng)目所在地相關(guān)主管部門及審圖單位溝通，關(guān)鍵做好施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審和施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)把關(guān)工作。在工作實(shí)施中，在加強(qiáng)和項(xiàng)目所在地相關(guān)主管部門及審圖單位溝通同時(shí)，和設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，立即、正確地將相關(guān)主管部門各項(xiàng)要求精神傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位在建筑物穩(wěn)定性、安全性包含地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；是否符合消防、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、抗震、衛(wèi)生防疫、人防、防雷、交通、綠化等相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否達(dá)成要求深度要求；是否損害公眾利益等方面嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工圖在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)同時(shí)符合國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工圖審查需15～30個(gè)工作日。（三）建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專題審查1、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審查為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理，預(yù)防廢水、廢氣、廢渣、粉塵、煙霧、惡臭、熱污染、放射性物質(zhì)、電磁輻射、噪聲、震動(dòng)等引發(fā)環(huán)境污染，對(duì)人體健康、周圍環(huán)境和自然資源造成有害或不良影響（包含潛在影響），政府對(duì)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目（包含區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）和技術(shù)改造項(xiàng)目（包含不含土建設(shè)備更新）和可能受到環(huán)境影響住宅建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)建設(shè)，前后制訂了《中國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理措施》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)要求》等法律和法規(guī)，明確要求了全部建設(shè)項(xiàng)目，全部必需實(shí)施環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。2、建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生防疫審查為了使建設(shè)單位生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)功效分區(qū)合理布局，工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，工業(yè)企業(yè)和居住區(qū)之間衛(wèi)生防護(hù)隔離區(qū)、飲食業(yè)預(yù)防食品污染和變質(zhì)設(shè)施均應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為此相關(guān)行政主管部門依據(jù)要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施衛(wèi)生防疫審查。3、建設(shè)項(xiàng)目消防審核為了預(yù)防火災(zāi)和降低火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全，國(guó)家和相關(guān)部門前后制訂了《中國(guó)消防法》明確了建設(shè)單位應(yīng)該將建筑工程消防設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)審核；經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核建筑工程消防設(shè)計(jì)需要變更，應(yīng)該報(bào)經(jīng)原審核公安消防機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)；根據(jù)國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)建筑工程完工時(shí)，必需經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗(yàn)收。4、建設(shè)項(xiàng)目民防審查為了加強(qiáng)民防工程維護(hù)管理和開(kāi)發(fā)利用，國(guó)家和相關(guān)部門對(duì)含有防范自然災(zāi)難、城市工業(yè)事故災(zāi)難和戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)難等功效地下、半地下防護(hù)設(shè)施民防工程（含等級(jí)民防工程和簡(jiǎn)易民防工程），實(shí)施監(jiān)督管理，前后制訂了《中國(guó)人民防空法》明確了民防主管部門在項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及完工驗(yàn)收各階段對(duì)民防工程要求及管理程序。5、建設(shè)項(xiàng)目綠化審查為了促進(jìn)植樹(shù)造林綠化工作，加強(qiáng)樹(shù)（林）木、綠（林）地建設(shè)和管理，保護(hù)和改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境，實(shí)施可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家和本市相關(guān)部門前后制訂了《中國(guó)森林法》、《城市綠化條例》等法律、法規(guī)，明確全部建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)綠化配套方案應(yīng)該根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留耕植位置和面積，符合計(jì)劃綠線要求；建設(shè)項(xiàng)目綠化經(jīng)費(fèi)由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)，列入建設(shè)項(xiàng)目總投資；綠化建設(shè)工程設(shè)計(jì)報(bào)送綠化管理部門審核，并辦理相關(guān)手續(xù)，建設(shè)工程完工后，綠化管理部門應(yīng)該參與驗(yàn)收綠化工程。6、建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，確保建設(shè)項(xiàng)目（工程）符合國(guó)家要求勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，國(guó)家和管理部門前后制訂了《中國(guó)勞動(dòng)法》、、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察要求》《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理措施》等法律、法規(guī)，明確了建設(shè)項(xiàng)目中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必需符合國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)，必需和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。7、建設(shè)項(xiàng)目市容環(huán)境衛(wèi)生審查為了加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施計(jì)劃、建設(shè)，提升城市環(huán)境衛(wèi)生水平，保障人民身體健康，國(guó)家和相關(guān)部門前后制訂了《中國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，設(shè)項(xiàng)目標(biāo)環(huán)衛(wèi)車輛通道等，應(yīng)符合其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目單位在其項(xiàng)目計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及完工驗(yàn)收各階段到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。8、建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防審查為了防御和減輕地震災(zāi)難，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)主義建設(shè)順利進(jìn)行，《中國(guó)防震減災(zāi)法》（1997年12月29日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議經(jīng)過(guò)）要求：“新建、擴(kuò)建、改建建筑工程，必需達(dá)成抗震設(shè)防要求。”建設(shè)部于1994年公布第三十八號(hào)令《建設(shè)工程抗御地震災(zāi)難管理要求》要求：“新建、改建、擴(kuò)建工程必需進(jìn)行抗震設(shè)防，不符合抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)工程不得進(jìn)行建設(shè)”?？偠灾ㄔO(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專題審查在確保項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)上是十分必需，同時(shí)按國(guó)家相關(guān)要求，在辦理建設(shè)計(jì)劃許可證前必需將各相關(guān)專業(yè)專題審查完成，所以，項(xiàng)目管理部應(yīng)在以下幾方面入手作好建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專題審查工作：1、加強(qiáng)和各相關(guān)審查主管部門溝通，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)吃透熟悉相關(guān)法規(guī)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求，為作好建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)專題審查工作作好必需準(zhǔn)備。2、作好設(shè)計(jì)把關(guān)工作。在建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)專題審查工作中，設(shè)計(jì)工作起著決定性作用，所以，在工作實(shí)施中，在加強(qiáng)和項(xiàng)目所在地相關(guān)主管部門及審圖單位溝通同時(shí)，和設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，立即、正確地將各相關(guān)專業(yè)要求傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工圖在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)同時(shí)符合國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、送審資料準(zhǔn)備工作。送審資料準(zhǔn)備工作中，加強(qiáng)同各主管部門溝通，了解各主管部門對(duì)送審資料要求，立即、正確按上述各項(xiàng)審查內(nèi)容主管部門要求報(bào)送相關(guān)資料，立即、順利地完成報(bào)審工作。（四）建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)配套項(xiàng)目申辦1、建設(shè)項(xiàng)目供電申請(qǐng)為了保障和促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展，建立正常供用電秩序，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營(yíng)者正當(dāng)權(quán)益，保障電力安全運(yùn)行，國(guó)家和本市相關(guān)部門對(duì)電力建設(shè)、生產(chǎn)、供給和使用前后制訂了《中國(guó)電力法》、《電力供給和使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等法律、法規(guī)。明確了電力事業(yè)投資實(shí)施“誰(shuí)投資、誰(shuí)收益”標(biāo)準(zhǔn)，電力設(shè)施受國(guó)家保護(hù)；電力供給和使用雙方應(yīng)該依據(jù)平等自愿、協(xié)商一致標(biāo)準(zhǔn)，簽署供用電協(xié)議，確定雙方權(quán)利和義務(wù)。國(guó)家對(duì)電力供給和使用，實(shí)施安全用電、節(jié)省用電、計(jì)劃用電管理標(biāo)準(zhǔn)，所以申請(qǐng)新裝用電、臨時(shí)用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應(yīng)該依據(jù)相關(guān)要求程序辦理手續(xù)。電力設(shè)施是建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵配套條件，建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)用電，從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用各階段均需按相關(guān)要求程序辦理相關(guān)手續(xù)。因招標(biāo)文件中對(duì)用電方面沒(méi)有說(shuō)明，所以以下就通常情況說(shuō)明申辦事項(xiàng)：1.1用電咨詢（1）通常電總?cè)萘吭?00千伏安以上用戶受電工程建設(shè)項(xiàng)目，其供電總?cè)萘俊⒐╇姉l件、變配電站站址選擇等方面，包含電網(wǎng)計(jì)劃、建設(shè)改造，在用戶確定項(xiàng)目之前，應(yīng)向項(xiàng)目所在地供電部門書面提出用電咨詢申請(qǐng)。供電部門就供電條件回復(fù)用戶，咨詢回復(fù)是建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)依據(jù)之一，使用期為十二個(gè)月。建設(shè)項(xiàng)目逾期還未成立，雙方需重新協(xié)商處理。（2）凡用電容量在3150千伏安及以上時(shí)，雙方可就用電容量、供電條件等簽定意向性協(xié)議。在咨詢供電條件時(shí)，用戶應(yīng)提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)匯報(bào)應(yīng)列出戶名、地址、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話、郵政編碼、簡(jiǎn)明寫明關(guān)鍵用電設(shè)備、特殊用電要求、估計(jì)用電容量及發(fā)展容量、估計(jì)用電時(shí)間等，用戶還應(yīng)提供立項(xiàng)意向相關(guān)文件及1：1000地形圖。1.2用電申請(qǐng)依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，用戶應(yīng)立即向項(xiàng)目所在地供電部門辦理雙路正式用電申請(qǐng)手續(xù)。同時(shí)，建設(shè)單位提供以下資料：1）填寫《用戶用電申請(qǐng)單》并附上級(jí)部門同意項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)文件。2）1：500或1：1000平面圖標(biāo)明建設(shè)變電所位置，地下綜合管線圖。3）對(duì)高層建筑及建筑群體用戶，應(yīng)說(shuō)明其用途、分布、性質(zhì)（出售、出租及最小單元）。1.3受電裝置設(shè)計(jì)圖紙審核（1）用戶新裝、增裝或改裝受電工程設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)和運(yùn)行應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家還未制訂標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家和電力行業(yè)還未制訂標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合電力管理部門要求。（2）用戶受電裝置設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)送交供電部門審核。1.4受送電工程施工和驗(yàn)收（1）供電部門在收到用戶繳付供電工程費(fèi)后，依據(jù)用戶受送電裝置施工進(jìn)度和要求供電日期，安排供電工程施工。（2）用電計(jì)量裝置安裝及表計(jì)接線等均由供電部門負(fù)責(zé)。用戶如采取進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)成套設(shè)備，要求利用成套裝置電流互感器、電壓互感器及附件用作計(jì)量裝置，供電部門能夠同意，但需經(jīng)檢驗(yàn)合格并加封。用戶同時(shí)應(yīng)備有必需經(jīng)檢驗(yàn)合格備品，并妥為保管。（3）供電部門參與對(duì)用戶受送電裝置工程（含隱藏工程）施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)，用戶受電工程施工、試驗(yàn)完工后，應(yīng)向供電部門提出工程完工匯報(bào)，匯報(bào)應(yīng)包含該工程監(jiān)督匯報(bào)和電器試驗(yàn)及保護(hù)整定調(diào)試統(tǒng)計(jì)。供電部門將立即組織檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格，以書面形式一次性通知用戶更正。（4）在用戶受電裝置檢驗(yàn)合格后10天內(nèi)，派員裝表接電。1.5供用電協(xié)議供用電協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容包含：供電方法、供電容量、用電性質(zhì)、用電地址立即間、計(jì)量方法、電價(jià)類別、電費(fèi)結(jié)算方法、供用電設(shè)施維護(hù)責(zé)任及違約責(zé)任等條款。1.6施工臨時(shí)用電申請(qǐng)（1）臨時(shí)施工用電申請(qǐng)，須在正式用電申請(qǐng)以后或在正式用電申請(qǐng)同時(shí)辦理。（2）建設(shè)單位在辦理動(dòng)拆遷過(guò)程中，應(yīng)立即通知供電部門拆表收費(fèi)。動(dòng)拆遷中丟失計(jì)費(fèi)電能表及電量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償和繳納電費(fèi)。動(dòng)拆遷范圍內(nèi)上述工作完成后，方能同意對(duì)動(dòng)拆遷范圍內(nèi)建設(shè)單位申請(qǐng)臨時(shí)用電接電。（3）用戶在接電前，應(yīng)依據(jù)《協(xié)議法》和供電部門簽署供用電協(xié)議。2、建設(shè)項(xiàng)目上水申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目在施工、交付使用和生產(chǎn)時(shí)，全部要自來(lái)水供水系統(tǒng)供給生產(chǎn)用水和生活用水，進(jìn)行配套建設(shè)。2.1初步設(shè)計(jì)審查建設(shè)單位在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件同時(shí)，應(yīng)將供水方面設(shè)計(jì)文件提供自來(lái)水企業(yè)審查，經(jīng)審查符合條件在初步設(shè)計(jì)圖紙上蓋上審查章，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查專業(yè)部門審查意見(jiàn)上簽署審查經(jīng)過(guò)意見(jiàn)。2.2施工圖設(shè)計(jì)審核建設(shè)單位在供水工程施工前，須將供水方面施工圖設(shè)計(jì)文件提交自來(lái)水企業(yè)審核，并辦理接水申請(qǐng)手續(xù)（包含臨時(shí)、正式用水），辦理接水申請(qǐng)須備齊下述資料：（1）用水申請(qǐng)匯報(bào)；（2）用水咨詢批復(fù)；（3）地形圖；（4）1:500給排水總平面圖（施工圖）；（5）綜合管線圖；（6）各類給排水分層平面、透視圖（包含消防）；（7）泵房給排水平面、透視圖；（8）使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；（9）消防給水防火批復(fù)。2.3供用水協(xié)議為了明確供水人和用水人在水供給和使用中權(quán)利和義務(wù)，必需簽訂供用水協(xié)議。3、建設(shè)項(xiàng)目排水申請(qǐng)城市排水設(shè)施是建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵配套工程之一，對(duì)于較大區(qū)域內(nèi)沒(méi)有排水設(shè)施而需新建排水設(shè)施，通常由國(guó)家及地方政府投資；對(duì)于工程項(xiàng)目計(jì)劃紅線范圍內(nèi)排水設(shè)施，通常由建設(shè)單位投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目在建成投產(chǎn)、使用后工業(yè)廢水、生活污水和大氣降水不管是納入公共排水系統(tǒng)，還是自建排水設(shè)施，均為城市排水體系。為此，建設(shè)單位在可行性研究時(shí)，立即向排水行政主管部門咨詢意見(jiàn)，提出申請(qǐng)，匯報(bào)排放污水、廢水質(zhì)量和數(shù)量，建設(shè)區(qū)外排水管線設(shè)計(jì)圖，化糞池、泵站和多種污水、廢水處理裝置，建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水管線設(shè)計(jì)圖。3.1建設(shè)項(xiàng)目排水申請(qǐng)程序（1）排水（方案）許可申請(qǐng)（2）排水接管許可證實(shí)申請(qǐng)（3)排水許可證申請(qǐng)3.2完工驗(yàn)收和辦理交接手續(xù)3.3臨時(shí)排水申請(qǐng)工程建設(shè)因施工需要向排水設(shè)施臨時(shí)排水，應(yīng)該申請(qǐng)建設(shè)工程《臨時(shí)排水許可證（施工）》。臨時(shí)排水應(yīng)由使用臨時(shí)排水設(shè)施施工單位向市或區(qū)（縣）排水行政主管部門提出申請(qǐng)。4、建設(shè)項(xiàng)目燃?xì)馍暾?qǐng)工程項(xiàng)目中燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)，應(yīng)取得燃?xì)馄髽I(yè)同意。相關(guān)室內(nèi)燃?xì)夤艿拦軓?、走向、出戶點(diǎn)及燃?xì)庠O(shè)備布局設(shè)計(jì)必需符合設(shè)計(jì)、施工檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范，和室外燃?xì)夤艿勒_銜接。5、建設(shè)項(xiàng)目電信申請(qǐng)為了規(guī)范電信市場(chǎng)秩序，維護(hù)電信用戶和電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者正當(dāng)權(quán)益，保障電信網(wǎng)絡(luò)和信息安全，促進(jìn)電信業(yè)健康發(fā)展，國(guó)家和本市相關(guān)部門前后制訂了《中國(guó)郵政法》，《中國(guó)郵政法實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理措施》及《通信建設(shè)市場(chǎng)管理措施》等法律、法規(guī)，明確了國(guó)家對(duì)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)根據(jù)電信業(yè)務(wù)分類，實(shí)施許可制度。電信設(shè)施單位應(yīng)該接收國(guó)務(wù)院信息產(chǎn)項(xiàng)目單位管部門統(tǒng)籌計(jì)劃和行業(yè)管理，基礎(chǔ)電信建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該納入地方各級(jí)人民政府城市建設(shè)總體計(jì)劃和村鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)建設(shè)總體計(jì)劃；電信用戶申請(qǐng)安裝移裝電信終端設(shè)備，電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在其公布時(shí)限內(nèi)確保裝機(jī)開(kāi)通，為電信用戶交費(fèi)和查詢提供方便；電信用戶應(yīng)該根據(jù)約定時(shí)間和方法立即足額地向電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者交納電信費(fèi)用。電信配套建設(shè)申請(qǐng)5.1前期計(jì)劃階段依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目管理部依據(jù)需求量向相關(guān)部門提出通訊配套咨詢匯報(bào)，電信部門作出通訊配套咨詢回復(fù)書。5.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段依據(jù)不一樣商辦樓和住宅項(xiàng)目，分別向電信大用戶服務(wù)中心和電信住宅配套室提出申請(qǐng)。5.3項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)電信部門核驗(yàn)后，和項(xiàng)目單位簽署協(xié)議。5.4電信配套驗(yàn)收階段通常項(xiàng)目由電信部門實(shí)施電信配套設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收工作。（五）建設(shè)工程計(jì)劃許可證辦理辦理建設(shè)工程計(jì)劃許可證需要以下資料：1、地形圖三份；2、土地證及附圖；3、土地定界匯報(bào)；4、總平面設(shè)計(jì)圖二份；5、建筑施工圖二套；6、結(jié)構(gòu)施工圖一套；7、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃同意文件8、計(jì)劃控制線（道路紅線、河道蘭線、高壓輸電線、輕軌、地鐵控制線、綠帶）復(fù)印件；9、按《建筑工程建設(shè)方案審核意見(jiàn)單》要求報(bào)送：環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、人防等相關(guān)部門審核意見(jiàn)單；10、建設(shè)工程完工方案編制及報(bào)送協(xié)議；11、擴(kuò)初批文；12、最終方案審核意見(jiàn)；13、分層面積表（施工圖階段）；14、如屬違法建筑需提供行政處罰決定書（或檢驗(yàn)大隊(duì)處理意見(jiàn)）；15、如屬違法建筑需提供消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、人防等相關(guān)部門完工意見(jiàn)單。（六）施工許可證申辦1、辦理建設(shè)工程施工許可證所需手續(xù)、材料及相關(guān)文件1.1建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件；1.2建設(shè)工程計(jì)劃許可證原件、復(fù)印件；1.3拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場(chǎng)是否含有施工條件原件；1.4中標(biāo)通知書復(fù)印件及施工協(xié)議正本副本；1.5施工圖紙及技術(shù)資料；1.6施工組織設(shè)計(jì)；1.7監(jiān)理協(xié)議復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況；1.8質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件；1.9資金入帳證實(shí)原件；1.10廉潔協(xié)議原件；1.11建筑工程施工圖審查立案證書復(fù)印件。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不收費(fèi)。3、辦事時(shí)限收到建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位填報(bào)無(wú)誤《建筑工程施工許可申請(qǐng)表》和其它應(yīng)交資料后，自受理之日起5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)證。項(xiàng)目管理工作制度1.會(huì)議制度1.1周（月）協(xié)調(diào)例會(huì)1.1.1時(shí)間：周協(xié)調(diào)例會(huì)為每七天一15時(shí)召開(kāi)；月協(xié)調(diào)例會(huì)和月末周協(xié)調(diào)例會(huì)合并召開(kāi)，時(shí)間為15時(shí)。1.1.2地點(diǎn)：會(huì)議室1.1.3會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。1.1.4參與人員：各參建單位（含關(guān)鍵分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、安全責(zé)任人及資料員，業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部相關(guān)人員，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理工程師，跟蹤審計(jì)單位相關(guān)人員。1.1.5會(huì)議內(nèi)容及程序：1）各參建單位匯報(bào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料及設(shè)備供貨及需求等情況和施工中需要協(xié)調(diào)問(wèn)題，匯報(bào)下周或下月工作計(jì)劃（提報(bào)工程周報(bào)或月報(bào)）。2）檢驗(yàn)上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。3）檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法。4）檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改善方法。5）檢驗(yàn)工程量核定及工程款支付情況。6）處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周或下月工作安排進(jìn)行指示。8）監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)議統(tǒng)計(jì)并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)各方代表簽字確定后于本周二早晨十點(diǎn)之前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。9）每七天日早晨10時(shí)，由項(xiàng)目管理部工程責(zé)任人主持召開(kāi)通氣會(huì)，建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、必需時(shí)基建領(lǐng)導(dǎo)參與。1.2專題會(huì)議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要立即組織專題會(huì)議處理施工過(guò)程中多種專題問(wèn)題。1.3考評(píng)1.3.1周、月協(xié)調(diào)例會(huì)按期召開(kāi)，除有變更外，不再另行通知；項(xiàng)目總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)無(wú)法參與會(huì)議者，必需提前一天取得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排專員替換參會(huì)。1.3.2會(huì)議遲到五分鐘及手機(jī)未設(shè)為震動(dòng)者罰款100元，開(kāi)會(huì)不認(rèn)真、會(huì)議材料準(zhǔn)備不充足或無(wú)故缺席罰款500元（協(xié)議中有約定根據(jù)協(xié)議相關(guān)條款實(shí)施）。1.3.3考評(píng)實(shí)施人為會(huì)議主持人，經(jīng)項(xiàng)目管理部同意后，依據(jù)考評(píng)結(jié)果開(kāi)具考評(píng)通知單。1.4其它當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)覺(jué)嚴(yán)重拖后或現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主方可要求監(jiān)理方增加會(huì)議次數(shù)，以協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)問(wèn)題。2.工程計(jì)劃管理制度2.1工程計(jì)劃編制2.1.1項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃包含工程全部?jī)?nèi)容。2.1.2施工單位依據(jù)同意一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，7日內(nèi)編制出二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查提出意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格實(shí)施。2.1.3開(kāi)工前施工單位依據(jù)同意網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供給計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)審批后報(bào)項(xiàng)目管理部。2.1.4各施工單位依據(jù)同意計(jì)劃及工程進(jìn)度情況，每個(gè)月22日16時(shí)前提交下月月度滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備材料供給計(jì)劃，材料及設(shè)備需求計(jì)劃提前30天報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查后上報(bào)項(xiàng)目管理部，業(yè)主方組織詢價(jià)，在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)將詢價(jià)結(jié)果通知相關(guān)單位。2.1.5工程計(jì)劃正確到日，正確率不應(yīng)低于98%。2.1.6工程計(jì)劃編制要求：工程計(jì)劃根據(jù)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按分部工程量編制，周計(jì)劃按分項(xiàng)工程量編制），并須說(shuō)明施工關(guān)鍵、難點(diǎn)和需要處理問(wèn)題和所采取方法等，做到周密細(xì)致合理，含有針對(duì)性和可操作性；各分部分項(xiàng)工程量須根據(jù)施工單位工程量清單進(jìn)行分配，月計(jì)劃分配到周，周計(jì)劃分配到日。2.2工程計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)2.2.1施工單位每七天日早晨9:00前需向監(jiān)理工程師提報(bào)周工作計(jì)劃，總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工作計(jì)劃。監(jiān)理工程師組織審查并和下周一11時(shí)前同意下發(fā)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理部。2.2.2監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，并將相關(guān)問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目管理部。在施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕挝辉?，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)施工方應(yīng)立即采取補(bǔ)救方法并提交分析匯報(bào)，交監(jiān)理確定，并報(bào)項(xiàng)目管理部存檔；在施工過(guò)程中，因?yàn)闃I(yè)主方原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)立即采取補(bǔ)救方法。工程拖期責(zé)任按施工協(xié)議約定處理。2.2.3項(xiàng)目管理部各專業(yè)工程師每七天日下午15時(shí)將本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，提出下一周關(guān)鍵工作計(jì)劃要求。2.3考評(píng)2.3.1未按要求期限填報(bào)或簽發(fā)計(jì)劃文件，每延誤一天考評(píng)100元。2.3.2周進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以500-1000元考評(píng)。2.3.3月度進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000-5000元考評(píng)。2.3.4對(duì)確定里程碑項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不能按期完成，每項(xiàng)處以10000-50000元考評(píng)。2.3.5經(jīng)業(yè)主同意后，依據(jù)考評(píng)情況由考評(píng)小組開(kāi)具罰款通知書。3.治安保衛(wèi)方法3.1為加強(qiáng)本工程治安保衛(wèi)工作，確保財(cái)產(chǎn)和人員安全，結(jié)合本工程情況制訂以下制度：3.1.1施工單位必需成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職治安保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本工程治安保衛(wèi)工作。3.1.2認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)政策和法規(guī)，落實(shí)好防火、防盜、防破壞為主治安保衛(wèi)方法。3.1.3本工程自開(kāi)工之日起至工程結(jié)算完成，施工單位對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)等單位辦公用具等負(fù)有治安保衛(wèi)責(zé)任，如有丟失，由施工單位進(jìn)行賠償；對(duì)經(jīng)過(guò)監(jiān)理等驗(yàn)收進(jìn)入本工程場(chǎng)地內(nèi)工程材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理單位同意，項(xiàng)目管理部同意，施工單位不得私自運(yùn)至施工場(chǎng)地外，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對(duì)運(yùn)出材料設(shè)備處于總價(jià)值10%罰款，從工程款中扣除。3.1.5對(duì)工地打架斗毆、賭博嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，給500-1000元罰款，嚴(yán)重事件交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。4.勞務(wù)4.1職員聘（雇）用4.1.1乙方雇用關(guān)鍵管理人員必需先得項(xiàng)目管理部及甲方代表、監(jiān)理同意。乙方應(yīng)雇用協(xié)議“附錄”中指定人員。4.1.2乙方雇用職員應(yīng)完善勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，并和雇用職員簽訂勞務(wù)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。乙方應(yīng)將勞務(wù)協(xié)議副本報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理核備。雇傭期間，乙方應(yīng)做好下列工作：進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)按要求為雇員辦理暫住證；負(fù)責(zé)為雇員提供和保持必需食宿及多種生活設(shè)施，采取合理衛(wèi)生和安全防護(hù)方法，保護(hù)雇員健康和安全；確保雇員正當(dāng)權(quán)利和人身安全；充足考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，因?yàn)橐曳教幚聿煌滓l(fā)費(fèi)用或糾紛等責(zé)任由乙方自負(fù)；在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵出入口處設(shè)榜公布協(xié)議工程中標(biāo)協(xié)議價(jià)、進(jìn)度款交付情況、雇職員資發(fā)放時(shí)間和投訴電話；雇員和甲方現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)佩戴工作證上崗。工作證應(yīng)由承包人發(fā)包人共同蓋章、簽發(fā)。4.2.1乙方應(yīng)負(fù)責(zé)其雇員及分包人雇員人身安全，并為其投保人身意外傷害險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)。乙方應(yīng)提供相關(guān)保險(xiǎn)協(xié)議供甲方、監(jiān)理立案。4.2.2乙方應(yīng)按時(shí)足額向雇員支付勞務(wù)工資，勞務(wù)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。因乙方拖欠其雇職員資而造成群體性示威、游行等一切責(zé)任，由乙方負(fù)擔(dān)。對(duì)甲方造成損失或造成工期延誤，應(yīng)賠償甲方損失，工期不予順延。4.2.3乙方應(yīng)自始至終采取多種合理預(yù)防方法，預(yù)防雇員內(nèi)部發(fā)生任何無(wú)序、非法和打斗等不良行為，以確保現(xiàn)場(chǎng)安定和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及鄰近人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。5.材料設(shè)備詢價(jià)及采購(gòu)管理制度5.1甲供材料（設(shè)備）（由甲方組織采購(gòu)，乙方管理并使用）5.1.1對(duì)于甲供材料（設(shè)備），以項(xiàng)目管理部及甲方審批材料（設(shè)備）需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，施工單位依據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，分批提出材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)或一次進(jìn)場(chǎng)，并填寫《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》報(bào)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目管理部及甲方審批。材料（設(shè)備）需用計(jì)劃審批：由施工單位（或指定分項(xiàng)施工單位）提出，經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目管理部審查同意后審定。需用計(jì)劃必需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進(jìn)貨日期。材料設(shè)備需用計(jì)劃必需在30天前上報(bào)。項(xiàng)目管理部依據(jù)審批《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》通知供貨單位送貨，并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：1）材料（設(shè)備）到現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位開(kāi)具《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》，應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收各方共同簽字確定，并加蓋施工單位公章。2）施工單位在辦理《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》同時(shí)，填寫《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》。3）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位提供《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》及《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》辦理甲供材料（設(shè)備）出入庫(kù)手續(xù)。5.1.2考察、詢價(jià)階段。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主同意后（必需時(shí)可依據(jù)要求調(diào)整計(jì)劃），進(jìn)入考察、詢價(jià)階段。由項(xiàng)目管理部組織人員廣泛搜集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價(jià)，或?qū)χ鲃?dòng)上門聯(lián)絡(luò)銷售廠（商）進(jìn)行詢價(jià)并將詢價(jià)結(jié)果匯總形成匯報(bào)，呈報(bào)業(yè)主責(zé)任人，并確定選擇供貨廠（商）方法。5.1.3招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段。根據(jù)同意采購(gòu)計(jì)劃、考察匯報(bào)，制訂招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價(jià)比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，必需時(shí)聘用相關(guān)教授參與考察、評(píng)標(biāo)（或比選）工作，招標(biāo)（比選）后確定中標(biāo)候選人，報(bào)業(yè)主責(zé)任人同意，發(fā)放中標(biāo)通知書，并形成完整招標(biāo)（招標(biāo)、比選）總結(jié)匯報(bào)立案。必需時(shí)可委托招標(biāo)代理企業(yè)幫助完成。5.1.4協(xié)議簽署和履約階段。由業(yè)主和中標(biāo)廠（商）或單位簽署供貨協(xié)議，項(xiàng)目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理企業(yè)、跟蹤審計(jì)單位，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議實(shí)施履約進(jìn)行監(jiān)督。5.2甲控乙購(gòu)材料設(shè)備（由甲方指定品牌和價(jià)格，乙方采購(gòu)、管理并使用）5.2.1材料設(shè)備需用計(jì)劃審批：由施工單位（或指定分項(xiàng)施工單位）在施工協(xié)議要求日期內(nèi)提出，經(jīng)監(jiān)理、審計(jì)和項(xiàng)目管理部及甲方審核同意后審定。需用計(jì)劃必需符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、計(jì)量單位，數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。材料設(shè)備需用計(jì)劃必需在30天前上報(bào)。5.2.2考察、詢價(jià)階段。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主同意后（必需時(shí)可依據(jù)要求調(diào)整計(jì)劃），進(jìn)入考察、詢價(jià)階段。由甲方和項(xiàng)目管理部組織人員廣泛搜集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價(jià)，或?qū)χ鲃?dòng)上門聯(lián)絡(luò)銷售廠商進(jìn)行詢價(jià)并將詢價(jià)結(jié)果匯總形成匯報(bào)，呈報(bào)業(yè)主責(zé)任人，并確定選擇供貨廠（商）方法。5.2.3招標(biāo)（招標(biāo)）或比選階段。根據(jù)同意采購(gòu)計(jì)劃、考察匯報(bào)，制訂招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價(jià)比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，必需時(shí)聘用相關(guān)教授參與考察、評(píng)標(biāo)（或比選）工作，確定生產(chǎn)廠家或品牌和供貨價(jià)格（運(yùn)至研發(fā)基地場(chǎng)地內(nèi)落地價(jià)格）。5.2.4協(xié)議簽署和履約階段。由項(xiàng)目管理部發(fā)函通知施工單位詢價(jià)結(jié)果，乙方直接和供貨方簽署協(xié)議。項(xiàng)目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理企業(yè)、跟蹤審計(jì)單位，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議實(shí)施履約進(jìn)行監(jiān)督。5.2.5甲控乙購(gòu)材料設(shè)備包含差價(jià)調(diào)整按協(xié)議相關(guān)要求實(shí)施。5.3乙方采購(gòu)材料設(shè)備5.3.1全部由乙方提供并用于本工程中永久性部分材料設(shè)備包含甲招乙購(gòu)材料設(shè)備均為乙方采購(gòu)，材料設(shè)備質(zhì)量須符合技術(shù)要求并為產(chǎn)品系列中最優(yōu)良等級(jí)。5.3.2如無(wú)尤其說(shuō)明，乙方提供材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果中，其優(yōu)于檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)測(cè)值將作為乙方對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)越性承諾及甲方驗(yàn)收工程質(zhì)量依據(jù)。5.3.3由甲、乙雙方共同確定樣板作為生產(chǎn)、交貨、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不管該樣板是否由乙方生產(chǎn)或提供。5.3.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)匯報(bào)、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)較高者實(shí)施，甲方有權(quán)指示乙方無(wú)條件實(shí)施較高標(biāo)準(zhǔn)，且無(wú)需為此支付任何額外費(fèi)用。5.3.5乙方確保所提供材料設(shè)備含有國(guó)際、中國(guó)安全材料設(shè)備論證書和質(zhì)量合格證書，符合甲方認(rèn)可設(shè)計(jì)方案要求，并含有滿足整個(gè)系統(tǒng)要求功效。材料設(shè)備必需是協(xié)議約定品牌生產(chǎn)廠家原廠生產(chǎn)全新產(chǎn)品。材料設(shè)備制造應(yīng)符合國(guó)家頒布制造安全規(guī)范、技術(shù)條件。5.3.6在建設(shè)過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況造成材料需求計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，乙方應(yīng)立即調(diào)整材料供給計(jì)劃，協(xié)調(diào)和處理好供給商關(guān)系。5.3.7材料或設(shè)備在采購(gòu)前均應(yīng)由乙方向甲方申報(bào)品牌、規(guī)格以供甲方審核同意。乙方應(yīng)選擇甲方在招標(biāo)文件中指定或乙方在議標(biāo)過(guò)程中提出并經(jīng)甲方確定材料設(shè)備品牌。甲方有權(quán)否定乙方申報(bào)、推薦或提議使用材料或設(shè)備，即使該材料或設(shè)備符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出廠質(zhì)量合格或能夠經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)或檢測(cè)。任何未經(jīng)同意材料或設(shè)備不得使用。5.4材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收5.4.1驗(yàn)收是材料（設(shè)備）管理一項(xiàng)關(guān)鍵而細(xì)致工作，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理部依據(jù)審批《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》通知供貨單位送貨。同時(shí)報(bào)送相關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書、檢驗(yàn)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件。經(jīng)審查合格后方可安排進(jìn)場(chǎng)。5.4.2甲定乙供材料（設(shè)備）和乙供材料（設(shè)備），由施工單位依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況自行組織進(jìn)場(chǎng)，由甲方和項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收及質(zhì)量把關(guān)。5.4.3材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位首先按要求進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)合格后，報(bào)項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。供貨廠家、施工單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位及甲方共同參與。5.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定見(jiàn)證取樣方法進(jìn)行抽查。5.4.5對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)拒絕簽認(rèn)并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格工程材料構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)5.4.6工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合附錄A9表格式。5.4.7對(duì)于甲供材料（設(shè)備），項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收時(shí)甲方及項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收。5.4.8對(duì)于甲定乙供材料（設(shè)備），項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）廠家名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量等是否和招標(biāo)或詢價(jià)確定材料（設(shè)備）相符，若發(fā)覺(jué)不符，應(yīng)立即指出，并要求相關(guān)責(zé)任單位負(fù)擔(dān)責(zé)任并賠償損失。5.4.9在鋼材抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除依據(jù)《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》進(jìn)行查對(duì)材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量外，還應(yīng)檢驗(yàn)《質(zhì)量合格證書》（并妥善保管），根據(jù)品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合要求或質(zhì)量不明鋼材作好統(tǒng)計(jì)，分別堆放，立即和供貨單位聯(lián)絡(luò)處理5.4.10機(jī)電產(chǎn)品驗(yàn)收首先查對(duì)和所簽署協(xié)議型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否相符，再以裝箱單所列數(shù)量為依據(jù)，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、專用工具等，逐件進(jìn)行清點(diǎn)查對(duì)，如有損壞或配件不全，做好統(tǒng)計(jì)立即和供貨單位聯(lián)絡(luò)處理。5.4.11有包裝機(jī)電設(shè)備，開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備包裝、防銹層和標(biāo)識(shí)，不得任意拆卸，如必需拆卸時(shí)，要有相關(guān)單位技術(shù)人員參與檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題作好統(tǒng)計(jì)，分清責(zé)任，立即處理。檢驗(yàn)后要立即安裝好，恢復(fù)原包裝以免發(fā)生丟失，造成不應(yīng)有損失。5.4.12全部甲供材料（設(shè)備）需要檢驗(yàn)項(xiàng)目必需根據(jù)相關(guān)要求送檢，對(duì)需要進(jìn)行過(guò)程控制材料（設(shè)備）或建設(shè)管理部認(rèn)為必需進(jìn)行中間抽查材料（設(shè)備），可對(duì)供貨單位及生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)檢驗(yàn)。5.4.13到場(chǎng)甲供材料（設(shè)備）經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，各驗(yàn)收單位應(yīng)在《甲供材料（設(shè)備）驗(yàn)收單》上共同簽字蓋章，使用單位應(yīng)同時(shí)開(kāi)具《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》，由經(jīng)手人簽字并加蓋施工單位公章。5.4.14乙方應(yīng)按協(xié)議約定采購(gòu)材料設(shè)備，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，參檢各方應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量證實(shí)文件原件、供貨清單并參考封樣，對(duì)照實(shí)物查驗(yàn)。嚴(yán)格識(shí)別其真?zhèn)魏陀行?，必需時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品真實(shí)性。如發(fā)覺(jué)實(shí)物和其單位合格證、質(zhì)量證實(shí)文件不一致或存在異議，應(yīng)認(rèn)真組織檢驗(yàn)，乙方采購(gòu)材料設(shè)備和協(xié)議約定不符時(shí)，應(yīng)立即運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求產(chǎn)品，負(fù)擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用，工期不予順延。5.4.15乙方應(yīng)在采購(gòu)材料設(shè)備（包含甲招乙購(gòu)材料設(shè)備）前向甲方提供樣板，甲方對(duì)樣板進(jìn)行定板封樣后乙方按樣板進(jìn)行采購(gòu)。乙方提供樣板必需滿足甲方要求，甲方不滿意樣板，乙方應(yīng)立即更換直至甲方滿意為止。乙方在采購(gòu)前應(yīng)預(yù)留足夠時(shí)間給甲方定板。材料設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，拿封樣和到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，和封樣不一致不得使用，直接退貨。造成損失由供貨方負(fù)責(zé)。5.4.16關(guān)鍵設(shè)備（如電梯、熱泵空調(diào)等）應(yīng)根據(jù)供貨協(xié)議中約定，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初驗(yàn)。廠內(nèi)初驗(yàn)由建設(shè)管理部組織專業(yè)人員會(huì)同供貨協(xié)議雙方共同確定產(chǎn)品是否符合協(xié)議約定技術(shù)要求，符合要求方準(zhǔn)出廠。5.4.17供貨材料設(shè)備有取樣送檢要求，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下，按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，立即將取樣檢驗(yàn)匯報(bào)報(bào)監(jiān)理審核。檢驗(yàn)不符合，要求取樣重做，二次檢驗(yàn)不合格視為該批材料設(shè)備不合格，不準(zhǔn)使用，直接退場(chǎng)或更換。由此造成損失由供貨商負(fù)責(zé)。5.4.18進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備，驗(yàn)收合格后，由參檢各方簽署進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽單，各執(zhí)一份。5.4.19施工單位和監(jiān)理單位在隱蔽工程驗(yàn)收或檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺點(diǎn)應(yīng)立即處理，簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令整改，同時(shí)向建設(shè)管理部匯報(bào)。未經(jīng)監(jiān)理單位許可施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。5.4.20設(shè)備安裝過(guò)程中或系統(tǒng)檢測(cè)過(guò)程中如發(fā)覺(jué)設(shè)備有嚴(yán)重缺點(diǎn)或不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不滿足協(xié)議約定，必需更換并重新檢測(cè)。5.4.21進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料設(shè)備，驗(yàn)收合格后，由參檢各方簽署進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收會(huì)簽單，各執(zhí)一份。5.4.22乙方采購(gòu)甲方同意材料設(shè)備有困難，需要使用代用材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)甲方、監(jiān)理同意后方可使用。由此降低協(xié)議價(jià)款由甲方以書面形式確定，由此增加費(fèi)用甲方不予負(fù)擔(dān)。5.4.23假如甲方要求，乙方應(yīng)出示任何材料發(fā)票、憑單或收據(jù)、工資支出單據(jù)、保險(xiǎn)單，和試驗(yàn)匯報(bào)、證實(shí)文件等正本以供甲方審閱。5.4考評(píng)5.4.1材料設(shè)備檢驗(yàn)后，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，供貨商應(yīng)無(wú)條件更換，如影響工期，天天考評(píng)100元。5.4.2材料設(shè)備到貨分類不明、標(biāo)示不清、包裝混亂，除要求供貨商必需重新進(jìn)行明確分類標(biāo)識(shí)外，視情節(jié)考評(píng)100-1000元，造成工期延誤按施工協(xié)議條款實(shí)施。5.4.3因承包人未按協(xié)議付款原因造成材料及設(shè)備不能立即進(jìn)場(chǎng)，承包人應(yīng)按發(fā)包人要求對(duì)其負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)協(xié)議原件提交給發(fā)包人，發(fā)包方有權(quán)直接支付該款項(xiàng)給承包人供貨方，該款項(xiàng)從下一次工程款中扣除，發(fā)包方將應(yīng)付款項(xiàng)2%作為罰金，從協(xié)議總價(jià)中扣除。5.4.4考評(píng)實(shí)施人為甲方及項(xiàng)目管理部，依據(jù)考評(píng)情況開(kāi)具罰款通知單。6.施工產(chǎn)生廢棄物管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生廢棄物處理，由施工單位制訂管理措施，管理方法報(bào)業(yè)主同意后負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。所產(chǎn)生費(fèi)用由施工總承包單位和分包單位按管理措施合理分擔(dān)。6.1廢水施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生廢水自行處理，排放方法、地點(diǎn)必需經(jīng)過(guò)業(yè)主方書面同意后方可實(shí)施。6.2其它廢棄物（含建筑垃圾）6.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生廢棄物，在現(xiàn)場(chǎng)必需分類集中存放，存放地點(diǎn)經(jīng)過(guò)業(yè)主方書面同意后方可實(shí)施，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。6.2.2廢棄物由施工單位負(fù)責(zé)妥善存放和定時(shí)處理，施工單位應(yīng)有專員管理，不能發(fā)生二次污染。6.2.3廢棄物在外運(yùn)過(guò)程中應(yīng)遵守相關(guān)部門相關(guān)要求，確保不散撒、不混放、不泄露，一旦發(fā)覺(jué)運(yùn)輸中泄露或散撒現(xiàn)象應(yīng)立即清理。6.3考評(píng)6.3.1未經(jīng)同意私自排放廢水、堆積廢棄物，每次考評(píng)100-1000元，因?yàn)閺U水、廢棄物排放造成民事糾紛，或受到相關(guān)部門處罰，由施工單位負(fù)責(zé)處理并負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用。6.3.2經(jīng)業(yè)主同意后，依據(jù)考評(píng)情況由考評(píng)小組開(kāi)具罰款通知單。7.施工用電、用水管理制度7.1施工前，施工單位施工用電必需編制專門安全技術(shù)方案和方法，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方審核。各用電單位必需建立、健全安全用電管理機(jī)構(gòu)，明確該機(jī)構(gòu)責(zé)任人，并以文字形式報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方。無(wú)安全用電管理機(jī)構(gòu)和措施或未辦理正式用電手續(xù)單位不予供電。7.2各用電單位必需嚴(yán)格實(shí)施JGJ48-《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。7.3各用電單位自選安裝電氣設(shè)備、設(shè)施必需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主方要求，經(jīng)業(yè)主方同意后方可投入使用。7.4各用電單位電工必需持證上崗，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，各用電單位組織相關(guān)安全考評(píng)，考評(píng)合格才能上崗工作。7.5各用電單位第一安全責(zé)任人及電工責(zé)任人，必需把安全工作放在首位，重視安全供電，杜絕人為事故發(fā)生。7.6各用電單位必需按施工現(xiàn)場(chǎng)用電要求設(shè)置安全口號(hào)、警告及多種標(biāo)示牌。7.7各用電單位應(yīng)保持電氣設(shè)備完好，立即消除設(shè)備缺點(diǎn)。監(jiān)理可隨時(shí)組織檢驗(yàn)、抽查、不合格者立即整改。7.8施工用水、用電要辦理審批手續(xù)方可供水。用水實(shí)施收費(fèi)制度，施工單位需安裝計(jì)量表計(jì)，計(jì)量表計(jì)費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。電費(fèi)、水費(fèi)根據(jù)協(xié)議要求價(jià)格收取。電費(fèi)、水費(fèi)每個(gè)月按時(shí)查對(duì)，由施工單位按要求立即繳納，接口由業(yè)主指定。7.9考評(píng)7.9.1因?yàn)槭┕挝辉蛴绊懝さ卣Ｒ?jiàn)電、用水，每次考評(píng)500元-1000元，并負(fù)擔(dān)所以造成全部損失。7.9.2施工單位嚴(yán)禁私自亂接水、電，不然視情節(jié)輕重每次考評(píng)100-1000元。7.9.3每發(fā)覺(jué)一處“跑冒滴漏”、“常流水、常明燈”等現(xiàn)象，考評(píng)100-1000元。7.9.4經(jīng)業(yè)主方同意后，依據(jù)考評(píng)情況由考評(píng)小組開(kāi)具罰款通知書。8.施工車輛管理制度8.1施工單位要加強(qiáng)多種車輛安全管理，實(shí)施“誰(shuí)用車誰(shuí)管理”標(biāo)準(zhǔn)。8.2車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后實(shí)施限速管理，按指定位置停放，不準(zhǔn)亂停亂放。8.3各施工車輛必需工況良好，駕駛?cè)藛T持證上崗，安全保障方法到位。8.4履帶式起重機(jī)、挖掘車輛，嚴(yán)禁在已完工路面上等區(qū)域不采取任何保護(hù)方法情況行走。8.5考評(píng)8.5.1車輛不按要求停放，每次考評(píng)使用單位50元。8.5.2車輛超速行駛，每次考評(píng)使用單位100元。8.5.3發(fā)覺(jué)履帶式起重機(jī)、挖掘車輛在已完工路面等區(qū)域上行走，對(duì)于損壞路面除要求修復(fù)外，每次考評(píng)1000元。8.5.4經(jīng)業(yè)主方同意后，依據(jù)考評(píng)情況由考評(píng)小組開(kāi)具罰款通書。9.安全管理制度9.1總則9.1.1安全管理目標(biāo)：落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，督促施工單位及工程相關(guān)方杜絕人身重傷及以上事故、重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通、爆炸事故、預(yù)防傳染病和急性中毒事故。9.1.2安全管理關(guān)鍵：1）確保施工中人身安全；2）確保施工中機(jī)械、設(shè)備安全；3）確保交通、爆破安全；4）確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故；5）確保不發(fā)生重大面積傳染病和急性中毒事故。9.2安全管理組織機(jī)構(gòu)9.2.1施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一安全責(zé)任人，業(yè)主方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)。9.2.2施工單位必需建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并指定專員負(fù)責(zé)施工單位安全工作。安全管理責(zé)任人員需含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、勇于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，并服從甲方和項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位監(jiān)督管理。9.2.3工程項(xiàng)目常設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程施工中安全、文明、職業(yè)健康工作，對(duì)施工過(guò)程中安全管理制度、安全生產(chǎn)行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理。9.2.4在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)和工程施工相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施專題管理；成立衛(wèi)生和職業(yè)健康管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活營(yíng)地及公共衛(wèi)生和流行病、傳染病管理防治工作。9.3安全技術(shù)管理9.3.1項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位及現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真推行安全職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作規(guī)程、程序、制度情況。9.3.2施工單位生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目安全技術(shù)方法及安全事故應(yīng)急預(yù)案編制，施工單位項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)監(jiān)理單位審核、甲方及項(xiàng)目管理部同意，并報(bào)業(yè)主方立案。施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)。9.4安全設(shè)施管理9.4.1施工單位使用安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、警戒線、溝道蓋板、防護(hù)欄桿及國(guó)家專賣多種安全裝置，應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。9.4.2施工單位負(fù)責(zé)安全設(shè)施采購(gòu)、領(lǐng)用、搭設(shè)、整理、檢驗(yàn)和使用完成后回收清理等工作。9.4.3甲方和項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位設(shè)施配置及使用情況進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)。9.5安全檢驗(yàn)制度9.5.1施工單位專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即安排整改處理，對(duì)違章人員給經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)，按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)做好安全分析和安全教育。9.5.2甲方及項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位隨時(shí)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門不定時(shí)進(jìn)行安全、文明施工大檢驗(yàn)，查出問(wèn)題下發(fā)安全整改通知單，建設(shè)管理部及監(jiān)理單位要求產(chǎn)生安全問(wèn)題單位限期整改，檢驗(yàn)情況及整改情況計(jì)入備忘錄及會(huì)議記要。9.6安全分析制度9.6.1施行單位在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)人員、專職安全員做好以下安全分析，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題落實(shí)整改方法，確保項(xiàng)目安全施工；分析匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位立案。1）安全管理分析，對(duì)本單位安全落實(shí)、安全檢驗(yàn)情況就地綜合分析，對(duì)本單位安全管理體系合理性進(jìn)行評(píng)定。2）安全技術(shù)分析，對(duì)本單位施工項(xiàng)目標(biāo)安全程序或安全技術(shù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)選，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)比。3）安全設(shè)施分析，對(duì)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置、安全設(shè)施、消防器材完善、可靠性進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。4）安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析安全施工風(fēng)險(xiǎn)原因，查找安全危險(xiǎn)源，制訂安全預(yù)防方法給予落實(shí)。9.7安全事故處理制度9.7.1安全事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員需在第一時(shí)間內(nèi)根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案處理并向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)事故等級(jí)及相關(guān)要求組織調(diào)查分析，分清事故責(zé)任，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故處理。9.7.2安全事故處理過(guò)程需做到實(shí)事求是、尊重科學(xué)、按要求要求立即填寫事故處理匯報(bào)，立即向業(yè)主匯報(bào)事故處理情況；嚴(yán)禁各級(jí)人員弄虛作假或隱瞞不報(bào)。9.7.3因安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，按事故認(rèn)定結(jié)果由事故責(zé)任者所在單位負(fù)擔(dān)。9.8安全考評(píng)9.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)中凡違反國(guó)家、監(jiān)理及甲方和項(xiàng)目管理部相關(guān)安全管理制度行為，不管是否造成事故后果，均按本要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。事故性質(zhì)惡劣對(duì)業(yè)主項(xiàng)目及企業(yè)聲譽(yù)造成影響，除增加經(jīng)濟(jì)處罰外，嚴(yán)重者取消事故責(zé)任單位施工資格。9.8.2重傷及以上等級(jí)事故，考評(píng)責(zé)任單位3000-0元。9.8.3輕傷事故，考評(píng)責(zé)任單位-10000元。9.8.4爆破品管理混亂，每發(fā)覺(jué)一次考評(píng)1000元以上；如有爆破品丟失，責(zé)任單位限期收回，考評(píng)30000元以上。9.8.5通常性違章：指揮性違章，考評(píng)責(zé)任人200元以上/人次；管理性違章，考評(píng)責(zé)任人200元以上/人次；作業(yè)性違章，考評(píng)責(zé)任人200元以上/人次；裝置性違章，考評(píng)責(zé)任人不少于50元/人次。9.8.6違章性質(zhì)嚴(yán)重者，施工單位必需對(duì)關(guān)鍵責(zé)任人員實(shí)施離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于1周，考評(píng)、試用合格后準(zhǔn)予上崗。關(guān)鍵有（包含但不限于）；eq\o\ac(○,1)非特殊工種從業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)；eq\o\ac(○,2)在帶電設(shè)備周圍進(jìn)行起吊作業(yè)，安全距離不夠或無(wú)監(jiān)護(hù)；eq\o\ac(○,3)盲目決定設(shè)備帶故障或超出力運(yùn)行或讓作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)而沒(méi)有對(duì)應(yīng)技術(shù)方法和安全保障方法。9.8.7經(jīng)業(yè)主方同意后，依據(jù)考評(píng)情況由考評(píng)小組開(kāi)具罰款通知書。10.文明施工管理制度10.1總體要求10.1.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)和抽查，每個(gè)月最少一次，業(yè)主方及施工單位參與，在施工關(guān)鍵階段結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢驗(yàn)，對(duì)文明施工情況進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)文明施工檢驗(yàn)結(jié)果較差情況給考評(píng)罰款。10.1.2施工單位必需接收業(yè)主方文明施工管理監(jiān)督、檢驗(yàn)和考評(píng)、果斷杜絕現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象，果斷阻止野蠻施工現(xiàn)場(chǎng)。10.1.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并設(shè)置文明施工管理部門，建立健全文明施工管理制度和實(shí)施措施，組建文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。10.1.4施工單位依據(jù)業(yè)主方文明施工管理要求，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)文明施工管理，要經(jīng)過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平，提升文明施工標(biāo)準(zhǔn)等方法，發(fā)明良好施工環(huán)境，樹(shù)立單位文明施工形象。10.2工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段工程正式開(kāi)工前，施工承包方應(yīng)含有或完成以下工作內(nèi)容。10.2.1各級(jí)文明施工組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)落實(shí)，職責(zé)已經(jīng)落實(shí)到相關(guān)部門和人，能夠正常開(kāi)展工作。10.2.2施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有明確文明施工方法，施工平面部署、施工用地嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求部署；五牌一圖制作安裝應(yīng)美觀統(tǒng)一，能很好地展示施工形象。10.2.3施工材料設(shè)備材料和設(shè)備堆放合理，多種材料設(shè)備標(biāo)示清楚、堆放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。10.2.4場(chǎng)區(qū)施工道路通暢，路面平整，場(chǎng)地照明配置適當(dāng)，施工單位安全保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。10.2.5施工單位負(fù)責(zé)施工用電、用水等管道系統(tǒng)部署合理、安全、場(chǎng)地排水完備，能滿足工程需要。10.2.6文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無(wú)死角，責(zé)任落實(shí)并設(shè)有顯著標(biāo)志，便于檢驗(yàn)監(jiān)督。10.2.7操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件；施工機(jī)械完好、清潔、安全操作規(guī)程天天運(yùn)行統(tǒng)計(jì)齊全。10.2.8施工臨建設(shè)施完整，部署適當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整齊，部署整齊，相關(guān)職責(zé)，制度、要求框幅上墻。10.3工程施工階段工程施工階段，施工承包方應(yīng)含有或完成以下工作內(nèi)容。10.3.1施工道路應(yīng)保持通暢，嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品；如確因工程需要需切斷道路、水、電線路、必需書面匯報(bào)業(yè)主方同意，采取對(duì)應(yīng)方法后實(shí)施。10.3.2施工單位對(duì)土石方調(diào)配必需取得業(yè)主方同意，嚴(yán)禁隨意堆放。10.3.3施工工序應(yīng)安排合理、銜接緊密，且配合適當(dāng)，做到均衡施工。10.3.4施工中嚴(yán)防人員墜落，嚴(yán)禁高空落物，預(yù)防作業(yè)環(huán)境和成品受到污染。10.3.5施工道路、料場(chǎng)、施工作業(yè)區(qū)要配置足夠照明設(shè)施，并依據(jù)工程需要立即調(diào)整。10.3.6施工道路及施工區(qū)范圍內(nèi)溝道、地面無(wú)垃圾，施工作業(yè)面應(yīng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，剩下材料應(yīng)堆放整齊可靠，土石方、廢料、建筑垃圾立即清理潔凈。10.3.7安全設(shè)施必需統(tǒng)一計(jì)劃，消防設(shè)施標(biāo)志顯著，且有合格標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)安全警戒線和警告標(biāo)志；開(kāi)挖管溝立即設(shè)置警戒線繩或警示燈，已挖斷路口處設(shè)置護(hù)欄或警示牌，高切坡處設(shè)置警示牌，炸藥存放點(diǎn)必需設(shè)置鐵絲網(wǎng)和警示牌。10.3.8完成雨污水檢驗(yàn)井在安裝井蓋前應(yīng)用統(tǒng)一臨時(shí)蓋板封蓋并設(shè)置標(biāo)志。10.3.9嚴(yán)禁施工人員作業(yè)區(qū)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。10.3.10施工區(qū)各類腳手架必需由專業(yè)架子工搭設(shè)、拆除、架子結(jié)構(gòu)合理、牢靠，檢驗(yàn)合格后掛牌標(biāo)明責(zé)任人、承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應(yīng)由專業(yè)人員提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)施工單位主管部門同意、業(yè)主方立案后搭設(shè)。10.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程車輛設(shè)置清潔方法，確保駛出現(xiàn)場(chǎng)工程車輛清潔；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵區(qū)域，應(yīng)采取有效方法進(jìn)行處理。10.3.12施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有足夠衛(wèi)生設(shè)施，有些人保持內(nèi)部清潔。10.3.13施工單位人員必需著裝整齊、佩戴安全帽及上崗證進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。10.3.14作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需做好有組織排水各項(xiàng)方法，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)積水。10.4文明施工管理考評(píng)10.4.1每個(gè)月文明施工檢驗(yàn)結(jié)果連續(xù)較差、“臟、亂、差”單位，考評(píng)罰款200-500元。10.4.2文明施工組織機(jī)構(gòu)未落實(shí)，不完善，未按同意施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖部署，責(zé)任未分解落實(shí)等單位，視情節(jié)輕重考評(píng)罰款200-1000元。10.4.3不接收業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督管理，違反現(xiàn)場(chǎng)文明相關(guān)制度、要求，視情節(jié)輕重考評(píng)罰款100-1000元。10.4.4經(jīng)業(yè)主方同意后，依據(jù)考評(píng)情況由考評(píng)小組開(kāi)具罰款通知書。11.質(zhì)量管理制度11.1質(zhì)量管理目標(biāo)11.1.1確保工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。11.1.2杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。11.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)11.2.1甲方及項(xiàng)目管理部是質(zhì)量控制歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)；審批“工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”及工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更工作檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)和督促監(jiān)理單位和施工單位實(shí)施質(zhì)量控制，組織召開(kāi)施工質(zhì)量專題會(huì)議。參與重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、甲供材料等和施工單位間質(zhì)量問(wèn)題。11.2.2施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，業(yè)主及項(xiàng)目管理部同意實(shí)施；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)督控制，甲方及項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。11.2.3甲方及項(xiàng)目管理部工程師、監(jiān)理工程師審核各專業(yè)設(shè)計(jì)變更。11.3施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制11.3.1業(yè)主方及項(xiàng)目管理部組織檢驗(yàn)監(jiān)理單位、施工單位準(zhǔn)備情況，符合要求后方可正式開(kāi)工。關(guān)鍵有：1）監(jiān)理單位、施工單位組織機(jī)構(gòu)按協(xié)議要求配置齊全。2）監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則已同意。3）施工圖會(huì)審工作已進(jìn)行。4）已進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全交底。5）開(kāi)工匯報(bào)已同意（見(jiàn)簽發(fā)開(kāi)工令前各單位需完成工作清單）。12）施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃已編寫并經(jīng)審核同意。11）施工測(cè)量放線、驗(yàn)線工作完成。12）甲供材料或設(shè)備供給計(jì)劃（或部分材料訂貨）完成。11.3.2質(zhì)量計(jì)劃及驗(yàn)評(píng)管理1）質(zhì)量計(jì)劃控制范圍，從工程開(kāi)工前準(zhǔn)備到工程完工移交全部施工項(xiàng)目。2）工程開(kāi)工前30天，施工單位編制工程質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)理單位審核，業(yè)主及項(xiàng)目管理部審批；質(zhì)量計(jì)劃未得到審批工程不得開(kāi)工。3）質(zhì)量計(jì)劃必需隨項(xiàng)目施工進(jìn)展立即檢驗(yàn)、簽證、確保質(zhì)量簽證統(tǒng)計(jì)完整、有效，嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)補(bǔ)簽或跨越現(xiàn)象；業(yè)主及項(xiàng)目管理部組織定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃統(tǒng)計(jì)情況。4）各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)需請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作及結(jié)果負(fù)責(zé)。5）工程質(zhì)量項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)，施工單位填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”，提前二十四小時(shí)書面向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師組織各相關(guān)單位專業(yè)工程師按時(shí)抵達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢驗(yàn)合格后，施工單位方可轉(zhuǎn)入下道工序。12）隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí),施工單位填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”，提前二十四小時(shí)書面向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師組織各相關(guān)單位專業(yè)工程師按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢驗(yàn)并簽字合格后，施工單位方可轉(zhuǎn)入下道工序。11.4施工過(guò)程質(zhì)量控制11.4.1施工前施工單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程，實(shí)施作業(yè)技術(shù)交底。設(shè)置質(zhì)量和控制點(diǎn)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量特征值對(duì)工程質(zhì)量影響程度來(lái)定。11.4.2監(jiān)理工程師采取目測(cè)、量測(cè)、試驗(yàn)等規(guī)范方法，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和建筑成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)，并做好原始統(tǒng)計(jì)。11.4.3監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡檢，平行檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序必需旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位自檢和專檢工作，監(jiān)控三級(jí)驗(yàn)收，參與四級(jí)驗(yàn)收。11.4.4監(jiān)理工程師監(jiān)督施工技術(shù)復(fù)核及工程變更。11.4.5監(jiān)理工程師監(jiān)督、復(fù)核施工測(cè)量和計(jì)量精度，計(jì)量、檢測(cè)人員必需符合規(guī)范要求。11.4.6監(jiān)理工程師監(jiān)督施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)、搜集、整理，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)整理存檔工作。11.4.7業(yè)主對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理情況實(shí)施監(jiān)督，進(jìn)行考評(píng)。11.5質(zhì)量驗(yàn)收階段質(zhì)量控制11.5.1監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方參與基槽驗(yàn)收。11.5.2監(jiān)理工程師，項(xiàng)目管理參與隱蔽工程驗(yàn)收。通常隱蔽工程項(xiàng)目（包含但不限于）有；1）鋼筋工程項(xiàng)目：2）地基驗(yàn)槽3）地下混凝土結(jié)構(gòu)4）地下結(jié)構(gòu)、設(shè)施防水、防腐工程5）抹灰砌體及裝飾裝修基層；12）防雷接地；11）地下防腐工程12）電纜管和其它暗敷管線工程。11.5.3隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位需填寫隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表，提前二十四小時(shí)書面向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，各相關(guān)單位應(yīng)派專員按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)各方共同檢驗(yàn)簽字確定合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序：1）經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)和隱蔽相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位不按要求進(jìn)行返工和處理或處理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目總監(jiān)（業(yè)主方）有權(quán)通知停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。2）隱蔽后，如對(duì)其中質(zhì)量提出疑問(wèn)，不管監(jiān)理工程師（業(yè)主方）是否參與隱蔽前檢驗(yàn)，當(dāng)其提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，施工單位須按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。經(jīng)檢驗(yàn)，如質(zhì)量合格，業(yè)主方負(fù)擔(dān)由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，賠償施工單位損失，必需時(shí)對(duì)應(yīng)順延工期；如檢驗(yàn)后質(zhì)量不合格，施工單位須全方面剝露，重新檢驗(yàn)，并負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用和影響工期責(zé)任。11.5.4監(jiān)理工程師組織質(zhì)量驗(yàn)收；工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)由施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師和業(yè)主方驗(yàn)評(píng)(四級(jí))。11.5.5質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表在工程開(kāi)工前完成，由施工單位根據(jù)《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》，結(jié)合工程設(shè)計(jì)編制并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查、業(yè)主方審批。11.5.6按班組→工段→施工單位→監(jiān)理工程師（業(yè)主方）程序逐層檢驗(yàn)，后一級(jí)檢驗(yàn)必需在前一級(jí)檢驗(yàn)合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位在企業(yè)驗(yàn)收合格后，提前二十四小時(shí)收面向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部書面通知項(xiàng)目管理部及相關(guān)各方在約定時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)。11.5.7監(jiān)理工程師、接收檢驗(yàn)項(xiàng)目必需同時(shí)滿足下列三個(gè)條件。1）施工單位檢驗(yàn)合格。2）施工單位提交自檢統(tǒng)計(jì)、技術(shù)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)匯報(bào)編號(hào)完整、齊全。3）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表填寫完整，無(wú)涂改，符合要求。11.5.8工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容為二個(gè)方面：一是所檢驗(yàn)工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)成《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；二是檢驗(yàn)提供技術(shù)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)匯報(bào)，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表等資料符合規(guī)范、統(tǒng)計(jì)清楚。11.5.9監(jiān)理工程師（業(yè)主方）參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定工作。監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行必需復(fù)測(cè)，并做好實(shí)測(cè)原始統(tǒng)計(jì)。11.5.10監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方參與工程完工程驗(yàn)收，最終負(fù)責(zé)完工階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核驗(yàn)收工作。11.5.11監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方控制材料設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量。11.5.12監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部及業(yè)主方負(fù)責(zé)質(zhì)量事故預(yù)防、立即處理工程質(zhì)量問(wèn)題，立即匯報(bào)并參與工程事故處理和索賠。11.5.13監(jiān)理工程師編制質(zhì)量管理總結(jié)，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，編制工程質(zhì)量分析匯報(bào)，報(bào)業(yè)主方。11.5.14監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)議內(nèi)質(zhì)量管理相關(guān)資料搜集、整理、匯編、歸檔。11.5.15施工單位負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)，項(xiàng)目管理部及業(yè)主方編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理。11.6質(zhì)量管理檢驗(yàn)和考評(píng)11.6.1本工程接收業(yè)主及項(xiàng)目管理部和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢驗(yàn)。11.6.2施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和業(yè)主同意變更文件施工，施工中嚴(yán)格遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。違反圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，不聽(tīng)從監(jiān)理書面意見(jiàn)或提議，除強(qiáng)制恢復(fù)、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工外，視情節(jié)輕重考評(píng)罰款1200-5000元。11.6.3監(jiān)理工程師在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，以口頭形式加監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)給施工單位要求進(jìn)行整改，若在限定時(shí)間內(nèi)不予整改，考評(píng)罰款100-1200元/天。11.6.4施工單位施工時(shí)，造成實(shí)物觀感差（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主主精品優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）視情節(jié)輕重，考評(píng)罰款100-1200元，必需時(shí)業(yè)主方、監(jiān)理