造價咨詢公司績效提成專項方案

工程師績效計算措施（修訂）結(jié)合現(xiàn)在市場和企業(yè)業(yè)務(wù)情況,依據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特確定本修定措施，未盡事宜仍按原制度實施。專業(yè)技術(shù)人員薪酬組成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其它說明：基礎(chǔ)工資：包含除績效分成以外一切工資酬勞崗位津貼可視職員在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放月績效預(yù)提依據(jù)個人工作能力評定績效而確定其它：成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其它企業(yè)福利。項目經(jīng)理自用汽車津貼補(bǔ)助:500元/月；專業(yè)工程師:自用汽車補(bǔ)助:300元/月績效工資績效工資＝企業(yè)協(xié)議收入（實際收入）×分成百分比×考評評價調(diào)整系數(shù)績效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復(fù)核是否包含總工是否包含總工辦復(fù)核費(fèi)用？企業(yè)協(xié)議收入（實際收入）即企業(yè)實際到賬金額。分成百分比：咨詢類別專業(yè)土建（帶一般裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類18~23%（視項目情況而定）其它20%分成百分比已綜合考慮項目標(biāo)規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、反復(fù)工作量等原因，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理許可外，不再單獨(dú)調(diào)整。任務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)上由專業(yè)責(zé)任人依據(jù)項目技術(shù)難度、關(guān)鍵程度、工期、人員任務(wù)情況等綜合原因分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理同意后實施。大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元項目不少于年完成總績效項目數(shù)20%（且不低于5個項目）；工程師自己發(fā)展業(yè)務(wù)且含有專業(yè)能力，優(yōu)先選擇項目?？荚u評價調(diào)整系數(shù)考評評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，考評內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考評評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢結(jié)果質(zhì)量考評評價表考評方向考評內(nèi)容考評評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考評內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0用戶評價完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)和結(jié)果文件質(zhì)量符合要求，評價滿意或獎勵+0.1完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基礎(chǔ)符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失-1.0咨詢匯報質(zhì)量工程量計算通常錯誤（偏差超出正負(fù)3%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處同類錯誤3處以上綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上扣減0.2系數(shù)價格取定通常錯誤扣系數(shù)0.01/處，關(guān)鍵材料錯誤扣系數(shù)0.02/處定額單價通常錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10%以上扣系數(shù)0.02/處取費(fèi)通常錯誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯誤扣系數(shù)0.03/處綜合單價通常錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價編差20%以上扣系數(shù)0.03/處匯報文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考評：視錯誤嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處工作進(jìn)度未經(jīng)企業(yè)、部門同意項目延期-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)步驟和歸檔未按用戶要求步驟、要求開展工作-0.02/項次未按企業(yè)業(yè)務(wù)步驟辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具匯報等-0.02/項次無故未申請，不按企業(yè)要求時間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料關(guān)鍵程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，組成嚴(yán)重情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)其它情況若經(jīng)相關(guān)部門檢驗或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)覺問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費(fèi)-0.2對企業(yè)影響尤其重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費(fèi)-1.0備注資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、匯報確定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位分配百分比10-15%（過控（跟蹤審計）帶結(jié)算審核項目標(biāo)過控和結(jié)算百分比為70：30；咨詢協(xié)議明確結(jié)算工作不計基礎(chǔ)費(fèi)，過控和結(jié)算效績百分比為60：40；項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦尤其同意不計不發(fā)過控績效；過控績效緩發(fā)部分，須于結(jié)算審核完成歸檔后申請核實發(fā)放；工程師過控期間離職，緩發(fā)部分由接替工作人員計提績效?？詈笱悠?月支付（過控除外）；如未完成項目標(biāo)，由接替工作人員計提績效。預(yù)提調(diào)整本措施公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整以下：預(yù)提績效總額每6個月對比應(yīng)提績效總額，低于應(yīng)提績效總額20%，對應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。本措施工程師績效計算措施》自公布之日起實施，為期十二個月；二〇一七年二月二十日

第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理措施(修訂）一、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)（一）（二）和企業(yè)業(yè)績增加相適應(yīng)，和職員個人貢獻(xiàn)相匹配。（三）激勵優(yōu)異，鞭策落后，表現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資和浮動工資合理配比。（五）和崗位掛鉤，和目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)以下。試用期職員試用期間按入職面試評定工資80%實施。固定工資:固定工資即保障職員基礎(chǔ)生活需要工資，標(biāo)準(zhǔn)以下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是職員將所取得全國資質(zhì)注冊在本企業(yè)，根據(jù)其資質(zhì)注冊情況支付給職員工資。注冊工資從注冊成功后次月開始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國造價員（審核）全國造價師全國咨詢師全國監(jiān)理師全國一級建造師200元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資采專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級工資標(biāo)準(zhǔn)總工程師2800元/月（高級職稱或相當(dāng)于）2500元/月（中級職稱或相當(dāng)于）高級項目經(jīng)理（高級職稱）元/月一級項目經(jīng)理1500元/月二級項目經(jīng)理1300元/月三級項目經(jīng)理1000元/月一級專業(yè)工程師800元/月二級專業(yè)工程師700元/月三級專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見習(xí)生0說明:項目經(jīng)理因用戶有規(guī)范要求而設(shè)定項目經(jīng)理,其它以項目為單位，均為臨時項目責(zé)任人。兼任兩個崗位以最高崗位等級確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評定和崗位調(diào)整措施詳見《專業(yè)技術(shù)人員崗位管理措施》。說明：1、基礎(chǔ)工資：包含除績效分成以外一切工資酬勞2、崗位津貼專業(yè)人員同時持有兩項以上執(zhí)業(yè)資格注冊在企業(yè)，持有執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)不符，注冊工資只發(fā)放職員從事關(guān)鍵職位對應(yīng)執(zhí)業(yè)資格部分；？可視職員在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放專業(yè)人員同時持有兩項以上執(zhí)業(yè)資格注冊在企業(yè)，持有執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)不符，注冊工資只發(fā)放職員從事關(guān)鍵職位對應(yīng)執(zhí)業(yè)資格部分；？3、月績效預(yù)提依據(jù)個人工作能力評定績效而確定4、其它：成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其它企業(yè)福利。（二）項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)明收入按一定百分比計算進(jìn)行分配工資。項目執(zhí)業(yè)獎=項目產(chǎn)值×分成百分比項目執(zhí)業(yè)獎依據(jù)企業(yè)頒發(fā)《項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行要求》實施。三、薪酬管理權(quán)限和責(zé)任（一）總工辦1、負(fù)責(zé)考察專業(yè)技術(shù)人職員作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送企業(yè)立案。2、依據(jù)企業(yè)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，落實到項目團(tuán)體，落實到人頭，據(jù)此確定考評對象目標(biāo)、任務(wù)，并報送企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)部立案。3、組織對專業(yè)技術(shù)人員工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并依據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考評，確定年度績效考評工資和尤其獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下十二個月度崗位晉級、降級及對應(yīng)增資、減資意見，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)實施。4、參與幫助薪酬政策設(shè)計和效果評價，提出修訂提議。（二）企業(yè)綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評定薪酬制度實施效果。2、幫助企業(yè)組織年度績效考評，參與企業(yè)組織崗位評定、并提供相關(guān)信息。3、依據(jù)企業(yè)崗位等級評定和調(diào)整情況，對應(yīng)簽署和修訂勞動協(xié)議，并通知相關(guān)部門實施。4、負(fù)責(zé)用戶回訪，進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，并形成書面意見，為項目執(zhí)業(yè)獎考評提供依據(jù)。（三）企業(yè)財務(wù)部1、組織薪酬核實和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計和分析，為企業(yè)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)提供參考意見。