綜合項(xiàng)目工程量清單編制專(zhuān)項(xiàng)方案

工程量清單及控制價(jià)編制方案（一）編制標(biāo)準(zhǔn)1.1編制應(yīng)遵照客觀、公正、科學(xué)、合理標(biāo)準(zhǔn)1.2認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)計(jì)算工程量，確保實(shí)物量正確性標(biāo)準(zhǔn)1.3認(rèn)真進(jìn)行全方面復(fù)核，確保清單內(nèi)容符合實(shí)際、科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)1.4確保控制價(jià)完整性標(biāo)準(zhǔn)1.5確?？刂菩院驼袠?biāo)文件一致性標(biāo)準(zhǔn)（二）編制步驟依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、多種相關(guān)技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行工程量計(jì)算、控制價(jià)編制，具體步驟以下：2.1熟悉圖紙；2.2依據(jù)施工圖紙，相關(guān)資料及文件計(jì)算工程量2.3依據(jù)工程量及現(xiàn)行定額編制預(yù)算控制價(jià)2.4依據(jù)質(zhì)量管理要求進(jìn)行四級(jí)復(fù)核2.5提交結(jié)果資料（三）工程量清單及控制價(jià)編制階段相關(guān)事項(xiàng)(1)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和投資額度提出合理控制方案，審核設(shè)計(jì)概算。(2)完成一期工程全套設(shè)計(jì)施工圖工程量清單、控制價(jià)編制工作，經(jīng)比選人認(rèn)可后出具工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)全套書(shū)面匯報(bào)。(3)對(duì)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)正確性、合理性、正當(dāng)性負(fù)責(zé)。(4)業(yè)主臨時(shí)安排其它工作,在合理或業(yè)關(guān)鍵求時(shí)間內(nèi)完成。（四）服務(wù)方案工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制工程量清單是招標(biāo)文件關(guān)鍵組成部分，是反應(yīng)工程承包價(jià)格最關(guān)鍵依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量好壞將直接關(guān)系到施工階段投資控制工作開(kāi)展，也將對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)總體投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在編制過(guò)程中，我們將作好以下工作，抓住本階段造價(jià)咨詢(xún)關(guān)鍵點(diǎn)。A、編制標(biāo)正確實(shí)定：嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求及貴企業(yè)提出要求實(shí)施。B、工程量清單編制：工程量清單計(jì)算必需正確，降低給貴企業(yè)帶來(lái)工程量方面風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目標(biāo)特征描述努力爭(zhēng)取清楚正確，利于投標(biāo)方正確報(bào)價(jià)；清單項(xiàng)目確保完整，杜絕缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，方法項(xiàng)目和其它項(xiàng)目要設(shè)置合理，反應(yīng)工程真實(shí)情況。C、控制價(jià)編制：控制價(jià)編制應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)貴方相關(guān)造價(jià)部門(mén)要求，遵照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，如實(shí)地反應(yīng)材料、設(shè)備、人工市場(chǎng)平均價(jià)格水平，并參考市場(chǎng)行情改變合適考慮風(fēng)險(xiǎn)原因，做到計(jì)算正確，定價(jià)合理，有利于業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、管理水平高工程承包商。同時(shí)，根據(jù)本工程投資控制總體目標(biāo)，控制價(jià)是業(yè)主掌控建設(shè)投資直接依據(jù)，應(yīng)該和確定投資控制目標(biāo)值相對(duì)應(yīng)，在合理范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)工程投資控制發(fā)揮獨(dú)特作用。D、做好清單編制澄清、答疑等相關(guān)工作。E、提供完善清單及控制價(jià)包含造價(jià)編制說(shuō)明、預(yù)算書(shū)、工程量計(jì)算底稿、鋼筋工程量計(jì)算底稿（提供廣聯(lián)達(dá)或斯維爾算量軟件電子版）、單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（含工程概況、設(shè)施及裝修標(biāo)準(zhǔn)、編制依據(jù)、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、每1㎡關(guān)鍵材料消耗量、每1㎡實(shí)物工程量、關(guān)鍵材料價(jià)格等項(xiàng)內(nèi)容）和工程量指標(biāo)表。F、工作時(shí)間安排為了保質(zhì)保量完成工作，在業(yè)關(guān)鍵求合理時(shí)間內(nèi)（收到施工圖后15個(gè)日歷日內(nèi)）完成清單及控制價(jià)編制工作，我單位將依據(jù)工程實(shí)際情況合理安排，在必需情況下增加工作技術(shù)力量，以確保在要求時(shí)間向業(yè)主提交對(duì)應(yīng)結(jié)果文件。工程量清單及控制價(jià)編制階段各項(xiàng)工作時(shí)間嚴(yán)格按一下要求實(shí)施：a、編制項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)，在收到施工圖后15個(gè)日歷日內(nèi)完成。b、復(fù)核項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)，在收到編制單位工程量清單后3個(gè)日歷日內(nèi)完成。c、工程設(shè)計(jì)概算審核，在收到送審概算后5個(gè)日歷日內(nèi)完成。d、業(yè)主臨時(shí)安排其它工作,在合理或業(yè)關(guān)鍵求時(shí)間內(nèi)完成。二、項(xiàng)目全過(guò)程控制審計(jì)工作方案（一）全過(guò)程控制審計(jì)方法1.1現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方法：1.1.1現(xiàn)場(chǎng)跟蹤是施工階段造價(jià)控制基礎(chǔ)工作，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，確定以下跟蹤方法：我方審計(jì)人員從控制工程造價(jià)角度，在施工協(xié)議推行整個(gè)時(shí)期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤核查、統(tǒng)計(jì)。我方將適時(shí)地派駐相關(guān)建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、給排水、電氣、暖通等各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師對(duì)各專(zhuān)業(yè)所用材料規(guī)格、數(shù)量和施工圖、設(shè)計(jì)變更單及工程實(shí)物進(jìn)行對(duì)照核查，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、取證、拍照等方法，做好備查統(tǒng)計(jì)，作為變更簽證計(jì)價(jià)和結(jié)算審計(jì)真實(shí)造價(jià)依據(jù)。尤其對(duì)隱蔽工程部分或有可能索賠或反索賠等方面，在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤過(guò)程中我企業(yè)會(huì)尤其關(guān)注。我們將盡力做好：第一、專(zhuān)業(yè)造價(jià)師立即跟蹤現(xiàn)場(chǎng)；第二、做好跟蹤日志，統(tǒng)計(jì)天天發(fā)生和造價(jià)相關(guān)事件，作為處理造價(jià)管理基礎(chǔ)資料；第三、參與本工程相關(guān)造價(jià)管理會(huì)議；第四、對(duì)于索賠事件，要關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)和跟蹤。派教授把關(guān)，結(jié)果堅(jiān)持三級(jí)復(fù)核。1.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤關(guān)鍵內(nèi)容1.2.1現(xiàn)場(chǎng)跟蹤準(zhǔn)備階段1）熟悉本項(xiàng)目施工圖紙等設(shè)計(jì)文件及工程施工招、投標(biāo)文件，施工協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)計(jì)價(jià)其它文件。2）幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方溝通協(xié)調(diào)，對(duì)作為工程結(jié)算依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證有效性提供咨詢(xún)。3）參與業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會(huì)審工作，對(duì)其中因變更而增加費(fèi)用部分進(jìn)行咨詢(xún)準(zhǔn)備。4）提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未立即送達(dá)引發(fā)誤工費(fèi)用、工期延誤等索賠咨詢(xún)。5）提供給業(yè)關(guān)鍵求承包商采取很規(guī)施工方法而增加費(fèi)用評(píng)定咨詢(xún)。2.1.2施工協(xié)議跟蹤——跟蹤工程實(shí)施階段1）參與和工程造價(jià)及協(xié)議相關(guān)會(huì)議，并作好統(tǒng)計(jì)。2)審核施工協(xié)議關(guān)鍵包含：施工總承包協(xié)議和協(xié)議額大于10萬(wàn)元甲方直接分包（或委托）協(xié)議。3)關(guān)鍵審核：協(xié)議主體正當(dāng)性，協(xié)議內(nèi)容完整性，結(jié)算及價(jià)款調(diào)整條款內(nèi)容表述是否正確、完整。4)總價(jià)或單價(jià)包干協(xié)議包干總價(jià)或包干單價(jià)須事前審計(jì)。5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)。6)工程進(jìn)度款審批造價(jià)咨詢(xún)7)完工驗(yàn)收及工程索賠咨詢(xún)（二）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核和管理工程實(shí)施階段，業(yè)主工作關(guān)鍵在于過(guò)程有效控制，使設(shè)計(jì)變更、簽證等得到有效掌控；我企業(yè)作為中介方，工作關(guān)鍵在于幫助業(yè)主利用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)變更、簽證、索賠進(jìn)行有效審核。對(duì)工程簽證等管理實(shí)施量?jī)r(jià)分離二級(jí)約束機(jī)制，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師僅對(duì)簽證事件真實(shí)性和工程量數(shù)據(jù)正確性確定，對(duì)其可能引發(fā)費(fèi)用改變或工期改變要求承包商另行填寫(xiě)費(fèi)用洽商申請(qǐng)表或工期臨時(shí)延期申請(qǐng)表，由我方造價(jià)工程師獨(dú)立審核，形成了二層次管理，相互制約機(jī)制，最大程度地降低了工程簽證可能帶來(lái)工程造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。2.1設(shè)計(jì)變更審核工作程序2.1.1設(shè)計(jì)變更審核程序：1)設(shè)計(jì)變更必需性審核：對(duì)影響工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更、簽證，應(yīng)從專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要角度，提出合理化提議方案，供業(yè)主選擇。A、工程設(shè)計(jì)變更按其影響造價(jià)程度，可分為a、b、c三類(lèi)。a類(lèi)變更：這類(lèi)變更不包含變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且不增加或降低工程費(fèi)用（或協(xié)議價(jià)款）。b類(lèi)變更：這類(lèi)變更工程內(nèi)容有改變，造價(jià)有增減，但變更價(jià)款在協(xié)議要求承包商包干費(fèi)用范圍內(nèi)。c類(lèi)變更：這類(lèi)變更包含變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)和部署，修正關(guān)鍵尺寸及關(guān)鍵原材料和設(shè)備代用，且變更價(jià)款在協(xié)議要求可追加或降低費(fèi)用范圍內(nèi)。B、各類(lèi)工程變更處理程序：三億文庫(kù)3包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文件、中學(xué)教育、行業(yè)資料、各類(lèi)資格考試、文學(xué)作品欣賞、16工程量清單及控制價(jià)編制方案等內(nèi)容。a類(lèi)變更：由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，但需向造價(jià)工程師立案。b類(lèi)變更：必需時(shí)（協(xié)議結(jié)算規(guī)則要求按分項(xiàng)、分部工程計(jì)算費(fèi)用；或業(yè)關(guān)鍵求提供考評(píng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用），造價(jià)工程師要對(duì)工程變更申請(qǐng)表估算費(fèi)用進(jìn)行核查，并記入《核查統(tǒng)計(jì)》，同時(shí)按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。不然，和a類(lèi)變更處理方法相同。c類(lèi)工程變更：屬c類(lèi)變更，由施工方提出申請(qǐng)估價(jià)和提交變更價(jià)款預(yù)算單，由我方造價(jià)工程師核查并幫助業(yè)主和承包商協(xié)商后確定價(jià)款，填寫(xiě)《核查統(tǒng)計(jì)》，同時(shí)按分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要看是否有原審批部門(mén)同意；利用價(jià)值工程理論，對(duì)變更技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行必需論證和綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定進(jìn)行變更。2)設(shè)計(jì)變更合規(guī)性審核：審核設(shè)計(jì)變更手續(xù)是否合理合規(guī)，是否符合甲乙雙方事前約定。依據(jù)變更引發(fā)造價(jià)變更數(shù)額實(shí)施分級(jí)審批制，明確審批權(quán)限，加速變更工作進(jìn)展。同一原因引發(fā)、數(shù)額較大變更項(xiàng)目不能肢解為多個(gè)變更項(xiàng)目申報(bào)而逃避審批。A、必需變更應(yīng)先作工程量和造價(jià)增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽章，出具對(duì)應(yīng)圖紙和說(shuō)明方可發(fā)變更通知。B、對(duì)不符合程序口頭變更、便條變更工程量不予認(rèn)可。C、監(jiān)理企業(yè)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)圖中問(wèn)題，需要進(jìn)行變更時(shí)，必需征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。對(duì)監(jiān)理企業(yè)和施工單位私自更改設(shè)計(jì)圖，不予認(rèn)可。3)設(shè)計(jì)變更真實(shí)性審核：A、審核設(shè)計(jì)變更是否真實(shí)存在。為分析變更原因，明確責(zé)任，應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行分類(lèi)管理，通常能夠分為施工類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、業(yè)主管理類(lèi)，并制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰方法。a因?yàn)槭┕げ煌?，或施工錯(cuò)誤造成變更，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。b由設(shè)計(jì)部門(mén)錯(cuò)誤或缺點(diǎn)造成變更費(fèi)用，和采取補(bǔ)救方法，如返修、加固、拆除所生費(fèi)用，這部分費(fèi)用按c類(lèi)變更處理后由監(jiān)理單位幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商是否對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)索賠。c因?yàn)楸O(jiān)理部門(mén)責(zé)任造成損失，該部分費(fèi)用按c類(lèi)變更處理后應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用。B、審核變更中包含其數(shù)量及計(jì)價(jià)真實(shí)性。a審核設(shè)計(jì)變更部位工程量增減是否正確，是否得到了如實(shí)反應(yīng)。b審核變更部位定額套用是否合理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙一部分內(nèi)容，所發(fā)生費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并依據(jù)協(xié)議條款按國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。材料供給及自購(gòu)范圍也應(yīng)同原協(xié)議內(nèi)容相一致。c審核設(shè)計(jì)變更計(jì)算過(guò)程是否規(guī)范。審核工程量計(jì)算是否按協(xié)議中約定計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，有沒(méi)有高估冒算。2.1.2洽商簽證審核和管理1）洽商簽證必需性①簽證對(duì)造價(jià)影響程度，洽商簽證于設(shè)計(jì)變更相同，按其對(duì)造價(jià)影響程度，亦分為a、b、c三類(lèi)。a類(lèi)簽證：這類(lèi)簽證不包含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)改變，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行，且不增加或降低工程費(fèi)用（或協(xié)議價(jià)款）。b類(lèi)簽證：這類(lèi)簽證包含工程內(nèi)容，造價(jià)有增減，但變更價(jià)款在協(xié)議要求包干費(fèi)用范圍之內(nèi)。c類(lèi)簽證：這類(lèi)變更包含協(xié)議約定工程內(nèi)容改變，或?qū)賲f(xié)議約定范圍之外工程內(nèi)容，且變更價(jià)款在協(xié)議約定追加或降低費(fèi)用范圍之內(nèi)。②各類(lèi)簽證處理方法以上a、b、c各類(lèi)簽證處理方面同各類(lèi)工程變更處理方法.2）審核洽商簽證真實(shí)性①審查洽商簽證程序是否規(guī)范。審查程序是否符合甲乙雙方事先約定簽證程序。審查洽商簽證手續(xù)是否齊全。洽商簽證必需分別由監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主單位、施工單位共同簽字確定，假如只有一方簽字或缺乏某一方簽字，說(shuō)明洽商簽證手續(xù)不全，也肯定影響洽商簽證真實(shí)性。②審核材料簽證市場(chǎng)調(diào)查。包含材料價(jià)格簽證應(yīng)在業(yè)主組織下，造價(jià)企業(yè)會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控關(guān)鍵建筑材料品種、規(guī)格和單價(jià)。③審查洽商簽證內(nèi)容和完工圖、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)和完工項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容是否一致。假如不一致，說(shuō)明洽商簽證內(nèi)容存在虛假情況，必需糾正。3）審查洽商簽證有效性①審查開(kāi)始后，必需封存施工單位移交全部資料，包含洽商簽證，不許可施工單位補(bǔ)辦任何洽商簽證，尤其是隱蔽工程項(xiàng)目標(biāo)洽商簽證，通常審查開(kāi)始后補(bǔ)辦洽商簽證一律無(wú)效。②審查施工日志、監(jiān)理日志、值班日志和洽商簽證時(shí)間是否一致。假如不一致，說(shuō)明洽商簽證時(shí)效性存在問(wèn)題，必需深入查清。③審查洽商簽證內(nèi)容有沒(méi)有反復(fù)，尤其要注意工程項(xiàng)目整體辦理洽商簽證后，是否又以單項(xiàng)辦理洽商簽證。預(yù)算中包含項(xiàng)目不得進(jìn)行簽證，已簽證工程量，應(yīng)予扣除；4）審核洽商簽證正確性①審查洽商簽證數(shù)量，包含個(gè)數(shù)、面積、體積、重量計(jì)算是否正確。②審查洽商簽證單價(jià)、金額計(jì)算是否正確。③結(jié)合業(yè)主和施工單位簽署施工協(xié)議內(nèi)容，尤其是洽商簽證部分優(yōu)惠條款，查洽商簽證是否能夠列入工程結(jié)算。工程變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核依據(jù)應(yīng)充足，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容和實(shí)際情況應(yīng)相符，所選擇計(jì)價(jià)方法應(yīng)合理并符合施工協(xié)議要求。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格審核和確定應(yīng)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)。（三）工程量簽證造價(jià)審核程序和內(nèi)容簽證審核步驟分三步：真實(shí)性審核、合理性審核、實(shí)質(zhì)性審核。3.1真實(shí)性審核①通常簽證書(shū)面材料中應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、乙方、監(jiān)理工程師簽字蓋章。②簽證有沒(méi)有雙方單位蓋章，印章是否偽造，復(fù)印件和原件是否一致等是真實(shí)性審核關(guān)鍵內(nèi)容。③簽證是甲方和乙方之間在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已訂協(xié)議一個(gè)填補(bǔ)或動(dòng)態(tài)調(diào)整，和主體協(xié)議含有相同法律效力，所以在形式上應(yīng)該是雙方簽章齊全真實(shí)。④審核時(shí)復(fù)印件應(yīng)和原件查對(duì)，簽證印章應(yīng)和投標(biāo)書(shū)中印章相比對(duì)，以確保簽證形式正當(dāng)、內(nèi)容翔實(shí)合理。以預(yù)防簽證上虛增材料數(shù)量、工程量、費(fèi)用等。簽證真實(shí)性審核要關(guān)鍵審查簽證單所附原始資料。⑤對(duì)簽證中數(shù)量一定要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作量要求甲方、乙方、中介方三方同時(shí)到場(chǎng)，咨詢(xún)單位審核人員通常安排二人以上參與，認(rèn)真測(cè)量并做好勘測(cè)統(tǒng)計(jì)。勘測(cè)統(tǒng)計(jì)由甲、乙方和審核人員簽字認(rèn)可，作為調(diào)整結(jié)算依據(jù)，并和結(jié)算書(shū)等一并歸檔備查。3.2合理性審核：部分乙方為了中標(biāo)，在招標(biāo)時(shí)采取壓低造價(jià)，在施工中又以多種理由，采取洽商簽證方法想盡措施補(bǔ)回經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)乙方簽證合理性必需認(rèn)真審核。3.3實(shí)質(zhì)性審核：對(duì)于工程量簽證，審核時(shí)必需到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)丈量、計(jì)算，逐筆核實(shí)。尤其是對(duì)裝飾工程和隸屬工程隱蔽部分應(yīng)作為審核關(guān)鍵。因?yàn)檫@兩部分往往沒(méi)有圖紙或圖紙不很明確，而事后勘察又比較困難。在必需情況下，審核人員在取得甲方和乙方雙方同意情況下，進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)，以核準(zhǔn)工程量。（四）材料價(jià)格簽證審核程序和內(nèi)容通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)部分主材、裝飾材料只能指定規(guī)格和品種，而不能指定生產(chǎn)廠家。現(xiàn)在市場(chǎng)上偽劣產(chǎn)品較多，即使是正規(guī)廠家，不一樣廠家和品牌，價(jià)格差異比較大，尤其是部分高級(jí)裝飾材料，施工方以劣充優(yōu)，以國(guó)產(chǎn)品牌冒充進(jìn)口品牌，若業(yè)主簽字確定以后會(huì)給結(jié)算審核造成麻煩。材料簽證造價(jià)跟蹤關(guān)鍵注意以下多個(gè)方面：1）注意簽證時(shí)間市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格信息是時(shí)時(shí)刻刻改變，掌握價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，審核中關(guān)注簽證材料購(gòu)置時(shí)間，是一個(gè)很關(guān)鍵又輕易忽略問(wèn)題。2）材料價(jià)格簽證確定方法相對(duì)于其它簽證來(lái)說(shuō)，材料價(jià)格簽證確實(shí)定是比較難。客觀上，各地域《價(jià)格信息》對(duì)普及性材料有明確指導(dǎo)價(jià)，而對(duì)裝飾材料價(jià)格沒(méi)有明確指導(dǎo)，因?yàn)槠淦贩N、質(zhì)量、產(chǎn)地不一樣，造成了價(jià)格千差萬(wàn)別，甲方也不能清楚、具體地提供材料具體資料。比較可行措施是：組織雙方人員，走向市場(chǎng)，尋求最靠近實(shí)際情況價(jià)格，以有力事實(shí)證據(jù)取得雙方一致認(rèn)可。①調(diào)查材料價(jià)格信息方法A、市場(chǎng)調(diào)查。B、電話(huà)調(diào)查。C、上網(wǎng)查詢(xún)。D、當(dāng)事人調(diào)查。②取定材料價(jià)格方法。調(diào)查取得價(jià)格信息資料后，就要對(duì)這些資料進(jìn)行綜合分析、平衡、過(guò)濾，從而取定最靠近客觀實(shí)際并符合審價(jià)要求價(jià)格。A、應(yīng)考慮調(diào)查價(jià)格和實(shí)際購(gòu)置價(jià)格差異。B、參考其它價(jià)格信息。取定材料價(jià)格時(shí)還應(yīng)綜合考慮下面多個(gè)價(jià)格資料：a參考信息價(jià)。b參考發(fā)票價(jià)。參考乙方購(gòu)貨發(fā)票，即使可能存在假、虛、空等問(wèn)題，但在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，可作為參考依據(jù)之一。c參考口頭價(jià)。這里水分可能更大部分，更應(yīng)慎重取舍。d參考定額價(jià)。定額價(jià)格是加權(quán)平均價(jià)，含有較強(qiáng)指導(dǎo)作用，通常來(lái)說(shuō)土建材料和市場(chǎng)差異不大，但很多裝飾材料則可能出入較大，應(yīng)分別對(duì)待。e其它工程中同類(lèi)建材價(jià)格。在同期建設(shè)工程中，已審定工程中所取定材料價(jià)格，可作為在審工程材料價(jià)格取定參考，甚至能夠直接采取。（五）綜合單價(jià)簽證管理和審核5.1清單計(jì)價(jià)方法下，單價(jià)使用標(biāo)準(zhǔn)。通常，在工程設(shè)計(jì)變更和工程外項(xiàng)目確定后7天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更、簽證包含工程價(jià)款增加，由乙方向甲方提出，包含工程價(jià)款降低，由甲方向乙方提出，經(jīng)對(duì)方確定后調(diào)整協(xié)議價(jià)款。變更協(xié)議價(jià)款按下列方法進(jìn)行：5.1.1當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)有適適用于調(diào)整工程量單價(jià)時(shí)，按投標(biāo)報(bào)價(jià)中已經(jīng)有單價(jià)確定。5.1.2當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中只有類(lèi)似于調(diào)整工程量單價(jià)時(shí)，可參考該單價(jià)確定。5.1.3當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒(méi)有適用和類(lèi)似于調(diào)整工程量單價(jià)時(shí)，由乙方提出合適變更價(jià)格，經(jīng)和甲方或其委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價(jià)；協(xié)商不成，報(bào)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核確定。5.2清單計(jì)價(jià)方法下，單價(jià)報(bào)審程序。換算項(xiàng)目。在工程實(shí)施中，難免出現(xiàn)材料調(diào)整，如面磚規(guī)格調(diào)整，在定額計(jì)價(jià)模式下，只要進(jìn)行子目變更或換算即可，但在清單模式下，尤其是固定單價(jià)協(xié)議，單價(jià)換算必需經(jīng)過(guò)報(bào)批。（六）關(guān)鍵材料及設(shè)備價(jià)格審核和管理6.1內(nèi)容6.1.1招標(biāo)文件中對(duì)關(guān)鍵材料和大型設(shè)備沒(méi)有明確“廠家、規(guī)格”，但材料單價(jià)已明確，在進(jìn)場(chǎng)使用前由施工單位提供“廠家、規(guī)格、單價(jià)”，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師和我企業(yè)共同對(duì)“廠家、規(guī)格、單價(jià)”進(jìn)行核實(shí)，假如實(shí)際價(jià)格低于投標(biāo)價(jià)格以上5%，由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理企業(yè)、我企業(yè)和施工單位共同定價(jià)和洽商確定。6.1.2招標(biāo)文件中沒(méi)有確定材料、設(shè)備和暫估價(jià)，定價(jià)方法同材料價(jià)格簽證確定方法第②條。6.1.3建設(shè)單位供貨或指定材料，由我企業(yè)幫助業(yè)主詢(xún)價(jià)后共同確定。6.1.4施工單位自行采購(gòu)材料和設(shè)備，未經(jīng)確定已使用在本工程，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)剝離檢驗(yàn)，對(duì)剝離所發(fā)生費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)，價(jià)格由四方派代表到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，按市價(jià)低價(jià)結(jié)算。6.2工作程序6.2.1對(duì)符合“關(guān)鍵材料及設(shè)備價(jià)格審核和管理”內(nèi)容材料及設(shè)備，由施工單位提供材料品種、規(guī)格、質(zhì)地、生產(chǎn)廠家、供給單位報(bào)價(jià)及擬采取單價(jià)等相關(guān)資料。6.2.2業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)材料用量、質(zhì)量、價(jià)格和設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行初步確定審核，并填寫(xiě)“材料價(jià)格洽商單”，經(jīng)三方簽字后提前7天送我企業(yè)進(jìn)行審核；我企業(yè)7天內(nèi)將審核（詢(xún)價(jià)）結(jié)果書(shū)面反饋給業(yè)主。6.2.3實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)材料，我企業(yè)可參與全過(guò)程并提供咨詢(xún)意見(jiàn)。（七）工程進(jìn)度款審核和管理7.1內(nèi)容跟蹤審核過(guò)程中親密注意實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差，分析由此引發(fā)對(duì)工期及工程造價(jià)影響。7.2、工作程序7.2.1施工單位應(yīng)按協(xié)議專(zhuān)用條款約定時(shí)間，提交當(dāng)月（或節(jié)點(diǎn)）完成形象進(jìn)度，監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主相關(guān)部門(mén)在要求時(shí)間內(nèi)核實(shí)已完工程量。對(duì)協(xié)議范圍內(nèi)工程量和變更工程量分別洽商認(rèn)可。7.2.2施工單位依據(jù)工程量檢驗(yàn)認(rèn)可證實(shí)、編制當(dāng)月工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（按協(xié)議要求）及工程價(jià)款結(jié)算書(shū)，報(bào)項(xiàng)目管理企業(yè)初審后送給我企業(yè)復(fù)審。7.2.3我企業(yè)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)度結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，首先對(duì)工程量核定確定，然后審核洽商統(tǒng)計(jì)真實(shí)性、正當(dāng)性；審核工程子目綜合單價(jià)是否和清單報(bào)價(jià)一致；實(shí)物工程量和圖紙不符、施工情況和施工協(xié)議不符、施工用料發(fā)生改變必需獲取必需洽商，審核時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整。7.2.4審核結(jié)果由我企業(yè)在要求時(shí)間內(nèi)出具審核意見(jiàn)，并填寫(xiě)工程項(xiàng)目進(jìn)度付款提議表。（八）索賠費(fèi)用審核和管理8.1索賠費(fèi)用管理施工索賠是在施工過(guò)程中承包商依據(jù)協(xié)議和法律要求，對(duì)并非因?yàn)樽约哼^(guò)失造成損失或負(fù)擔(dān)了協(xié)議要求之外工作所付額外支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟(jì)或時(shí)間上要求賠償權(quán)利。8.1.1我企業(yè)幫助業(yè)主立即、快速地處理索賠糾紛，經(jīng)過(guò)搜集統(tǒng)計(jì)、照片、錄像等證據(jù)，幫助業(yè)主把索賠損失降低到最小。8.1.2階段性地、立即地搜集因施工方原因造成工期、質(zhì)量違約證據(jù)，幫助業(yè)主進(jìn)行反索賠，以維護(hù)業(yè)主利益，提升本身防范能力。8.2索賠內(nèi)容8.2.1業(yè)主沒(méi)有按協(xié)議要求時(shí)間交付設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和資料，未按時(shí)交付合格施工現(xiàn)場(chǎng)等，造成工程拖延和損失。8.2.2工程地質(zhì)條件和協(xié)議要求、設(shè)計(jì)文件不一致。8.2.3業(yè)主或監(jiān)理工程師變更原協(xié)議要求施工次序，擾亂了施工計(jì)劃及施工方案，使工程數(shù)量和施工困難有較大增加。8.2.4業(yè)主指令提升設(shè)計(jì)、施工、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.2.5因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或業(yè)主、工程師錯(cuò)誤指令，造成工程修改、返工、窩工等損失。8.2.6業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加速。8.2.7業(yè)主未能立即交付工程款。8.2.8物價(jià)上漲、匯率浮動(dòng)，造成材料價(jià)格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。8.2.9國(guó)家政策、法令修改。8.2.10不可抗力原因等。8.3索賠分類(lèi)8.4索賠程序施工索賠程序示意圖8.5索賠依據(jù)8.5.1協(xié)議；8.5.2證據(jù)：①現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)；②項(xiàng)目往來(lái)函件；③照片、錄音、錄像等；④權(quán)威部門(mén)資料；⑤公開(kāi)公布信息；⑥財(cái)務(wù)上相關(guān)索賠依據(jù)及證實(shí)；⑦其它和索賠相關(guān)匯報(bào)、復(fù)函、統(tǒng)計(jì)等。8.5.3計(jì)算方法和要素：①數(shù)量；②價(jià)格；③時(shí)間。8.6索賠方案確實(shí)定8.6.1定性。8.6.2定量。8.6.3路徑。（九）全過(guò)程造價(jià)控制階段各項(xiàng)工作時(shí)間安排及控制1、對(duì)清單、控制價(jià)進(jìn)行核查，在收到編制單位工程量清單后3個(gè)日歷日內(nèi)完成。2、材料、設(shè)備等認(rèn)價(jià)手續(xù)，必需在收到具體資料后2個(gè)日歷日內(nèi)提供書(shū)面匯報(bào)。3、預(yù)付款、進(jìn)度款、變更、索賠審核，在2—5個(gè)日歷日完成審核并提供書(shū)面匯報(bào)。4、每個(gè)月25日前提供造價(jià)咨詢(xún)?cè)聢?bào)，敘述已完成造價(jià)工作結(jié)果、進(jìn)行造價(jià)分析、提醒可能造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并提供處理預(yù)案。5、對(duì)清單控制價(jià)之外造價(jià)改變，實(shí)施一單一算，資料齊備后2個(gè)日歷日完成。6、按工程檔案管理要求，立即完成整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)資料搜集、整理、存檔、備份工作。7、業(yè)主臨時(shí)安排其它工作,在合理或業(yè)關(guān)鍵求時(shí)間內(nèi)完成。質(zhì)量確保方法質(zhì)量是企業(yè)生命，對(duì)于咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)更是如此。造價(jià)咨詢(xún)作為建設(shè)過(guò)程中必不可少關(guān)鍵步驟之一，更需要以其熱情服務(wù)態(tài)度、超前服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平為委托人建設(shè)管理工作帶來(lái)極大便利。為此，本企業(yè)特制訂以下方法，確保造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中各項(xiàng)服務(wù)工作能夠快捷、周到、有效完成，既要滿(mǎn)足委托人在時(shí)間上要求，又要確保委托人對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求。一、程序化管理保障方法為了提升委托造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，我企業(yè)規(guī)范了委托咨詢(xún)服務(wù)工作程序，包含成本指標(biāo)估算程序、概算編制或?qū)徍顺绦?、預(yù)算編制及審核程序、工程量清單及標(biāo)底編制和審核工作程序、變更洽商審核程序、重計(jì)量對(duì)審程序、結(jié)算審核工作程序、資料管理歸檔程序等等。同時(shí)，為了確保資料適時(shí)正確，規(guī)范了工作聯(lián)絡(luò)函標(biāo)準(zhǔn)格式，內(nèi)容包含：工作任務(wù)單、標(biāo)準(zhǔn)信函格式、文件接收單，文件審批程序、文件審批單、任務(wù)審核單、會(huì)議簽到薄、交接統(tǒng)計(jì)、工作報(bào)表、存檔文件統(tǒng)計(jì)表、多種臺(tái)賬表等。二、制度化管理保障方法為了確保程序文件落實(shí)，本企業(yè)配套建立了一系列制度，包含管理制度、工作計(jì)劃制度、工作協(xié)調(diào)制度、文檔管理制度、工作審核制度、崗位責(zé)任制及績(jī)效考評(píng)制度等。1、職業(yè)道德規(guī)范制度本企業(yè)制訂了職員職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)職員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要求，確保委托造價(jià)咨詢(xún)工作公平、公正、科學(xué)、合理。本企業(yè)強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德規(guī)范關(guān)鍵性，并經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)示范、品評(píng)教育、監(jiān)控等進(jìn)行觀念強(qiáng)化。本企業(yè)建立了職員道德檔案，對(duì)違反直接道德規(guī)范職員，本企業(yè)制定了處理制度和程序，并對(duì)違反職業(yè)道德規(guī)范行為及其處理結(jié)果進(jìn)行登記。2、回避制度為確保委托咨詢(xún)服務(wù)工作質(zhì)量，本企業(yè)特確定了回避制度，設(shè)置防火墻。凡和委托咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)利害人（包含教授）均不得和該項(xiàng)目有直接或間接公或私聯(lián)絡(luò)，凡相關(guān)系人員均實(shí)施回避制。同時(shí)，要求執(zhí)業(yè)相關(guān)人員間簽署獨(dú)立性政策和程序書(shū)面確定函，確保遵守獨(dú)立性政策。3、用戶(hù)回訪(fǎng)和后期服務(wù)制度項(xiàng)目完成后，本企業(yè)將定時(shí)組織用戶(hù)回訪(fǎng)。同時(shí)，依據(jù)委托方需要，本企業(yè)將為委托方提供后續(xù)服務(wù)，發(fā)揮本企業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其它項(xiàng)目中碰到問(wèn)題提供咨詢(xún)意見(jiàn)，以愈加好地為北京市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。三、嚴(yán)格成品文件審核方法為了提升各階段委托造價(jià)咨詢(xún)結(jié)果質(zhì)量，我企業(yè)制訂了嚴(yán)格內(nèi)部審核制度，經(jīng)過(guò)從職員自檢、組內(nèi)互審、專(zhuān)業(yè)責(zé)任人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核、企業(yè)總工審核多級(jí)審核制度，大大降低了錯(cuò)誤出現(xiàn)，確保了委托咨詢(xún)服務(wù)結(jié)果質(zhì)量，為項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先由各專(zhuān)業(yè)組組員編制各階段委托咨詢(xún)服務(wù)結(jié)果文件，編制完成后在組內(nèi)進(jìn)行相互交叉審核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出提議、修改文件，然后交專(zhuān)業(yè)責(zé)任人審核人進(jìn)行全方面把關(guān)，形成初稿，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審核人審核后提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后交企業(yè)總工審核成稿，分別從不一樣方面、分關(guān)鍵進(jìn)行審核，經(jīng)過(guò)逐層內(nèi)部審核程序后，最終形成完整階段性委托咨詢(xún)服務(wù)結(jié)果文件。對(duì)于每一階段所形成委托咨詢(xún)服務(wù)結(jié)果文件，均嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部審核程序?qū)嵤?，同時(shí)為了能按時(shí)向委托人提供委托咨詢(xún)服務(wù)結(jié)果文件，先把各級(jí)審核程序按提交時(shí)間進(jìn)行倒排，這么既確保了工作效率，又能高質(zhì)量完成委托方交給工作任務(wù)，為工作順利進(jìn)展、有效控制工程造價(jià)提供了制度上保障四、人力資源保障方法項(xiàng)目部組成人員是委托咨詢(xún)服務(wù)具體實(shí)施者，是圓滿(mǎn)完成任務(wù)首要決定原因。作為委托咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)必需充足考慮項(xiàng)目標(biāo)具體情況和企業(yè)人力資源情況，要嚴(yán)格根據(jù)委托人對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量要求，充足挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，組成高素質(zhì)項(xiàng)目部隊(duì)伍，確保項(xiàng)目標(biāo)順利完成。為此，企業(yè)組成了由專(zhuān)業(yè)搭配合理項(xiàng)目部，形成了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)配合互動(dòng)結(jié)構(gòu)，在時(shí)間要求緊迫情況下能夠從企業(yè)技術(shù)后臺(tái)快速對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成委托方交給任務(wù)。

完善人力資源保障制度為提供高質(zhì)量委托咨詢(xún)服務(wù)提供了人力資源上保障。企業(yè)在人力資源上提供里一系列保障方法：1、完善崗位管理、資質(zhì)管理、工程管理、檔案管理、設(shè)備管理、形象管理、行政管理等各項(xiàng)制度和要求。企業(yè)各部門(mén)分工明確、獎(jiǎng)罰分明、管理到位。為確保工程咨詢(xún)服務(wù)順利、有序進(jìn)行提供有力組織保障。2、良好企業(yè)文化和管理制度，激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)制度規(guī)范，是決定職員穩(wěn)定性最關(guān)鍵原因。3、企業(yè)為骨干職員提供了寬廣發(fā)展平臺(tái)，使其展示本身才智，表現(xiàn)本身價(jià)值。有完善職業(yè)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職員吸引力是巨大，也是決定職員穩(wěn)定性關(guān)鍵原因。4、企業(yè)重視團(tuán)體協(xié)作精神培養(yǎng)，常常開(kāi)展工作、技術(shù)交流活動(dòng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、座談形式提升業(yè)務(wù)水平，形成良好學(xué)習(xí)氣氛；不定時(shí)進(jìn)行拓展訓(xùn)練、組織體育競(jìng)賽，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力及協(xié)作精神。5、為了保持關(guān)鍵職員相對(duì)穩(wěn)定性，制訂了對(duì)應(yīng)制度保障人員穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)把好招聘關(guān)、規(guī)范管理制度、合理薪金待遇、勞動(dòng)保障體系，很好確保了人