組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管控情況，搭建職能體系，明確各級(jí)高層分管部門及職責(zé)，從而有效發(fā)揮各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)管理作用，現(xiàn)就揚(yáng)州美特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工明確以下：一、美特房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖：二、組織職責(zé)分工及崗位職責(zé)總裁企業(yè)法人代表、最高管理者一、全方面主持企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立、健全企業(yè)整體管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、依據(jù)集團(tuán)企業(yè)提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、全方面實(shí)施和檢驗(yàn)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)設(shè)定各項(xiàng)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)實(shí)施過(guò)程含有監(jiān)管責(zé)任。四、組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方面系統(tǒng)分配及檢驗(yàn)、分析、評(píng)定。五、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全方面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)和布署，定時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)議，立即處理經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)全責(zé)。六、組織確定企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方案、造價(jià)管理方案、營(yíng)銷策劃推廣方案和稅收計(jì)劃方案。七、建立健全企業(yè)整體管理體系，審核確定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和企業(yè)整體管理制度、規(guī)章。八、對(duì)企業(yè)中高層管理人員聘用和績(jī)效實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)分管人員各項(xiàng)工作任務(wù)布署、指導(dǎo)、檢驗(yàn)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考評(píng)工作。九、推進(jìn)企業(yè)文化及職員隊(duì)伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)企業(yè)企業(yè)文化理念、思想及價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)全員切實(shí)實(shí)施企業(yè)企業(yè)文化工作。十、行使企業(yè)章程和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)授予其它職權(quán)。十一、建立和政府、合作伙伴良好關(guān)系，建立良好疏通渠道，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)各界包含同行業(yè)企業(yè)廣泛合作和友好往來(lái)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明外部條件。實(shí)施總裁負(fù)責(zé)幫助總裁工作，在總裁授權(quán)范圍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和提議，同時(shí)幫助總裁做好好財(cái)務(wù)、資金、監(jiān)察審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理工作，觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題理，并主動(dòng)溝通，提出合理化提議，成為總裁得力參謀。一、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布署，幫助總裁制訂企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)久運(yùn)行和運(yùn)行計(jì)劃，提出全方位管控建設(shè)性意見(jiàn)。二、參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)議，幫助總裁對(duì)企業(yè)年度、季度、月度工作安排和布署，提出計(jì)劃發(fā)展依據(jù)及關(guān)鍵提議，服從并實(shí)施總裁下達(dá)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢驗(yàn)落實(shí)，為總裁起到參考決議作用。三、分管美特企業(yè)財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、風(fēng)險(xiǎn)部、業(yè)務(wù)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；同時(shí)對(duì)包含風(fēng)險(xiǎn)、資金、投資等方面運(yùn)行運(yùn)行輔助總裁做好管控工作；四、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作，幫助負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)方面內(nèi)控及指標(biāo)完成情況監(jiān)管、督促和管理，巡視、監(jiān)督、檢驗(yàn)和推進(jìn)分管部門日常工作正常進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和運(yùn)行目標(biāo)，全方面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行布署、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)總裁交辦相關(guān)工作督辦、協(xié)調(diào)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)總裁工作指令傳達(dá)、實(shí)施情況反饋及信息搜集，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)和總裁交付工作幫助實(shí)施、協(xié)調(diào)及輔助管理。六、掌握和正確實(shí)施國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守企業(yè)章程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正當(dāng)性，確保職員和企業(yè)安全及其正當(dāng)權(quán)益不受侵犯；七、實(shí)施集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)投資預(yù)算計(jì)劃，制訂和完善項(xiàng)目投資預(yù)算具體實(shí)施計(jì)劃；八、依據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)章制度，主持制訂和完善財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、實(shí)施細(xì)則和工作步驟，并按要求向集團(tuán)呈報(bào)、立案。九、加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，幫助總裁進(jìn)行團(tuán)體建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)建立及實(shí)施，使企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀深入人心，建立良好文化氣氛。十、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，和政府相關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十一、完成總裁交辦其它工作任務(wù)?？偛弥眍I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施、實(shí)施總裁各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

負(fù)責(zé)主管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

負(fù)責(zé)建立健全良好溝通渠道，建設(shè)高效組織團(tuán)體。一、全方面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門制訂詳盡實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行布署、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，幫助總裁對(duì)分管部門年度、季度、月度工作安排和布署，提出計(jì)劃發(fā)展依據(jù)及關(guān)鍵提議，服從并實(shí)施總裁下達(dá)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢驗(yàn)落實(shí)。三、幫助總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整各項(xiàng)工作，一直保持和企業(yè)高度思想統(tǒng)一，要常常在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提出合理化提議和措施，做好總裁參謀和助手。四、分管美特企業(yè)運(yùn)行部、研發(fā)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；五、負(fù)責(zé)企業(yè)新項(xiàng)目標(biāo)前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃組織工作，充足調(diào)動(dòng)分管及其它相關(guān)部門參與對(duì)新項(xiàng)目標(biāo)產(chǎn)品定位，戶型設(shè)計(jì)專題研究會(huì)議。六、參與項(xiàng)目各階段性策劃方案、計(jì)劃設(shè)計(jì)方案、各項(xiàng)專業(yè)深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審等一系列工作，并提出專業(yè)性合理化提議。七、負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善企業(yè)管理體系和組織構(gòu)架，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢驗(yàn)企業(yè)管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、充足了解企業(yè)文化、制訂分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心激勵(lì)職員，發(fā)明制訂以身作責(zé)，廉潔自律，打造含有高度凝聚力團(tuán)體。九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，和政府相關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十、完成總裁交辦其它工作任務(wù)。副總工領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施、實(shí)施總裁各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

負(fù)責(zé)主管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

負(fù)責(zé)建立健全良好溝通渠道，建設(shè)高效組織團(tuán)體。一、全方面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門制訂詳盡實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行布署、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，幫助總裁對(duì)分管部門年度、季度、月度工作安排和布署，提出計(jì)劃發(fā)展依據(jù)及關(guān)鍵提議，服從并實(shí)施總裁下達(dá)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢驗(yàn)落實(shí)。三、分管美特企業(yè)前期部、外聯(lián)部、工程部、客服部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；四、參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施前計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)，及施工協(xié)議簽署和實(shí)施過(guò)程管控工作。五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程合作單位管理工作，建立完善管理制度，檢驗(yàn)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等，避免或降低簽證發(fā)生，熟悉圖紙，會(huì)審細(xì)致。六、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，并組織實(shí)施；七、負(fù)責(zé)對(duì)已交付工程項(xiàng)目品質(zhì)把控，對(duì)業(yè)主投訴問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，妥善處理工程質(zhì)量糾紛。八、掌握了解國(guó)家地域?qū)π袠I(yè)下發(fā)各項(xiàng)政策、法規(guī)、條例和要求文件，做好盡職調(diào)查分析、隨時(shí)向總裁匯報(bào)方便于決議。九、組織編制和完善企業(yè)制度和步驟體系建設(shè)；建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控。十、充足了解企業(yè)文化、制訂分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心激勵(lì)職員，發(fā)明制訂以身作責(zé)，廉潔自律，打造含有高度凝聚力團(tuán)體。十一、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，和政府相關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十二、完成總裁交辦其它工作任務(wù)。營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施、實(shí)施總裁各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

負(fù)責(zé)主管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

負(fù)責(zé)建立健全良好溝通渠道，建設(shè)高效組織團(tuán)體。一、全方面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)企業(yè)制訂年度營(yíng)銷策劃指標(biāo)、銷售任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)細(xì)化、分解，并制訂詳盡實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行布署、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，幫助總裁對(duì)分管部門年度、季度、月度工作安排和布署，提出計(jì)劃發(fā)展依據(jù)及關(guān)鍵提議，服從并實(shí)施總裁下達(dá)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢驗(yàn)落實(shí)。三、分管美特企業(yè)營(yíng)銷策劃部、銷售部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作；四、建立和管理營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分管部門工作目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)等管理、規(guī)范策劃銷售步驟，完成銷售目標(biāo)。五、建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系，組織編制和完善分管部門內(nèi)部管理步驟和制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)實(shí)施；六、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)定位，進(jìn)行相關(guān)策略定制，包含產(chǎn)品策略、形象策略、價(jià)格策略、推廣策略、銷售策略；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和銷售獎(jiǎng)勵(lì)等銷售相關(guān)指標(biāo)和策略制訂和審核；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程營(yíng)銷策劃工作，各類銷售活動(dòng)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和推廣，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)匯報(bào)。九、負(fù)責(zé)提出企業(yè)擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)思緒，