沖刺三附有答案

沖刺三part2（46-90）[復制]46、一個項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個正在實施裝配線的項目。在質(zhì)量審查會議上，一個團隊成員報告了一個問題，說正在開發(fā)的產(chǎn)品與客戶要求的產(chǎn)品有差異。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.確保目前的解決方案是到位的，以實現(xiàn)未來的可用性。B.進行根本原因分析，找出質(zhì)量漏洞，更新質(zhì)量管理計劃。C.檢查產(chǎn)品是否符合客戶制定的要求。(正確答案)D.提出新規(guī)格的建議，并提交給客戶批準。答案解析：關(guān)鍵字“正在開發(fā)的產(chǎn)品與客戶要求的產(chǎn)品有差異”，而且是成員報告問題，所以在根本原因分析前先確認該問題，這題四個答案都不是特別好，最佳答案是進行根本原因分析，不過B的后半句更新質(zhì)量管理計劃有問題，故放棄。47、一個客戶向項目經(jīng)理詢問有關(guān)創(chuàng)造商業(yè)價值的機會。為了給客戶一個適當?shù)拇饛?，項目?jīng)理應(yīng)該先做什么?（）[單選題]A.檢查整個項目的商業(yè)價值。(正確答案)B.要求團隊組織一個探針，以識別更多的價值。C.與產(chǎn)品所有者會面，審查待辦事項的內(nèi)容。D.與發(fā)起人會面，審查商業(yè)論證。答案解析：關(guān)鍵字“詢問有關(guān)創(chuàng)造商業(yè)價值的機會”，所以選擇A。B要求團隊來做不適合;C是屬于項目管理的工作了;D的問題在于題目場景，其實題目的目的是希望你去制定商業(yè)論證，畢竟目前沒有項目，所以是去調(diào)查商業(yè)論證，而不是看一個現(xiàn)成的文件。48、一個關(guān)鍵的項目組成員對一個項目表現(xiàn)出高度興趣。這個人的意見是非常有用的，而且項目正在穩(wěn)步推進。突然間，這個人的參與度下降了，他們負責的活動沒有在計劃時間內(nèi)完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.重新分配所關(guān)注的團隊成員的任務(wù)，使工作由另一個團隊成員處理。B.安排一次會議，與該團隊成員討論最近的觀察。(正確答案)C.組織一次所有團隊成員參加的團隊建設(shè)會議。D.咨詢資源分配表，看該團隊成員是否仍然需要參加這個項目。答案解析：屬于資源題，需要先私下溝通，私下解決，所以選擇B。49、一個項目已經(jīng)成功運行了2個月。在一次定期的項目會議上。團隊提出了一些對未來進展的潛在障礙。這些障礙包括供應(yīng)商交付性能，包括一個子系統(tǒng)的技術(shù)性能，以及與組織中另一個部門的沖突。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與團隊和網(wǎng)絡(luò)中的其他人合作，評估并優(yōu)先處理障礙。(正確答案)B.與外部利益相關(guān)者和組織中的其他部門接觸，以解決這些問題。C.將這些障礙上報給項目發(fā)起人，以幫助其解決。D.確定變更對策，以確定和解決障礙，推動項目的發(fā)展。答案解析：這里的障礙可以理解為PMP的風險或者問題，所以要跟從風險的應(yīng)對策略，發(fā)現(xiàn)風險，記錄并定性定量分析，所以選擇A:評估并處理;B屬于實施階段，缺少評估過程;C上報發(fā)起人不合適;D屬于規(guī)劃風險應(yīng)對，操作在A之后。50、在執(zhí)行階段，一個項目經(jīng)理正在審查日志，發(fā)現(xiàn)有一些尚未解決的高優(yōu)先級的問題。大多數(shù)未解決的問題需要不在項目組的外部領(lǐng)域?qū)＜业呐?。項目?jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]A.要求問題報告者關(guān)閉這些問題，因為沒有項目組成員具備所需的領(lǐng)域知識。B.與問題報告人一起審查未解決的問題，并發(fā)出變更請求，邀請外部領(lǐng)域?qū)＜摇?正確答案)C.要求項目組成員學習所需的領(lǐng)域知識，并在短時間內(nèi)解決這些問題。D.縮小項目范圍，以確保項目組有足夠的知識來按期交付系統(tǒng)。答案解析：關(guān)鍵字“大多數(shù)未解決的問題需要不在項目組的外部領(lǐng)域?qū)＜业呐Α?，屬于資源題的要人策略，所以需要此專家的加入才能解決問題，所以選擇B答案;AD都是耍流氓答案;C和B走資源談判比起來，B是首選;要人策略:先談判，再走外包，再培訓。51、一個項目經(jīng)理被分配到一個新的項目，并被分配到虛擬團隊成員。后來，又有兩個來自最近被收購的公司的成員加入，作為項目組的額外資源。為了確保沒有潛在的誤解，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.向現(xiàn)有的團隊成員發(fā)送一封關(guān)于新成員加入的電子郵件更新。B.在幾個月內(nèi)，每周與新團隊成員舉行一次會議。C.要求將新成員轉(zhuǎn)移到另一個項目，因為有混淆的風險。D.更新并分享關(guān)于團隊溝通的指導文件。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“為了確保沒有潛在的誤解”，屬于溝通題，所以要按溝通題的思路解決，D的“用于溝通的指導文件”就是溝通計劃的意思。52、一位從事大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)實施工作的項目經(jīng)理對硬件供應(yīng)商感到失望。他們的交貨期一直很晚，而且經(jīng)常無法提供重要的組件。項目經(jīng)理的公司已經(jīng)決定取消合同，轉(zhuǎn)到一個新的供應(yīng)商，但唯一的選擇是一家海外公司。項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么來進行這一改變?（）[單選題]A.聘請一位了解項目領(lǐng)域的翻譯提供服務(wù)。B.檢查社會媒體，以確定是否有任何使用新供應(yīng)商的共同關(guān)系。C.向采購部門尋求下一步的幫助。(正確答案)D.了解新供應(yīng)商的任何可能影響談判的文化特征。答案解析：關(guān)鍵字“項目經(jīng)理的公司已經(jīng)決定取消合同，轉(zhuǎn)到一個新的供應(yīng)商”，屬于采購題，采購題一般做題思路:先查看合同;再談判，再終止合同。題目中已經(jīng)決定終止合同，則考慮走合同終止流程，需要采購部門的介入。53、一家國際客戶與一家軟件開發(fā)公司聯(lián)系，以建立一個軟件產(chǎn)品，并指派了一名敏捷項目經(jīng)理。在一次評審會議上，客戶抱怨說，在最初的匯報會上提到的一個功能沒有實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.將提到的功能列入優(yōu)先需求列表。B.指派一名團隊成員立即開始工作，以實現(xiàn)該功能。C.審查原始項目文件以確認。(正確答案)D.把它當作一個變更請求，評估對項目目標的影響。答案解析：關(guān)鍵字“在最初的匯報會上提到的一個功能沒有實現(xiàn)”，屬于功能缺漏，屬于PMP的范圍題，對于缺漏，首先要看需求文件，所以選擇C，A是確認之后的操作，B敏捷和預(yù)測模型對變更其實都有一定的控制，那種今天講明天開發(fā)的工作模式都是耍流氓。D提交變更是預(yù)測的方式。54、一個項目團隊在理解如何交付一個項目的范圍方面正面臨著挑戰(zhàn)。一個來自組織的全球辦公室的高級主題專家（SME）在一個小鎮(zhèn)里呆了一個星期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能得到SME的幫助?（）[單選題]A.請SME審查項目范圍，以便與項目章程保持一致。B.與團隊和SME召開一次指導會議。(正確答案)C.與SME會面，討論團隊目前所面臨的挑戰(zhàn)。D.與SME一起審查項目范圍說明書。答案解析：關(guān)鍵字“一個項目的范圍方面正面臨著挑戰(zhàn)”且“高級主題專家（SME）在一個小鎮(zhèn)里呆了一個星期”，屬于PMP的范圍題，收集需求上需要開引導研討會將SME和團隊集合在一起，達成共識。ACD都是單方面要求SME的做法，無法解決讓團隊理解范圍的問題。55、一位項目經(jīng)理被任命管理一個基礎(chǔ)設(shè)施項目，該項目橫跨幾個國家，包括一個次區(qū)域的不同時區(qū)。大多數(shù)項目組成員可能永遠不會見面，但他們必須合作以確保交付成果的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保遠程項目組成員之間的良好合作?（）[單選題]A.與項目發(fā)起人討論這些，并修改項目章程以包括更多的互動預(yù)算。B.計劃一個溝通方法，允許項目組成員進行虛擬互動。(正確答案)C.為團隊創(chuàng)建一個社交媒體群組平臺，創(chuàng)造一個支持性的環(huán)境。D.制定基本規(guī)則，在風險登記冊中確定應(yīng)急計劃。答案解析：關(guān)鍵字“大多數(shù)項目組成員可能永遠不會見面”，說明是虛擬團隊，屬于PMP的資源題，虛擬團隊要考慮溝通的答案，故選擇B。56、一個項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個混合項目。自組織的團隊在交付Demo上越來越遲，導致士氣低落。指導委員會熟悉與預(yù)測性方法相關(guān)的報告和計劃，并對該項目感到擔憂，因為它不清楚是否會交付預(yù)期的價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.向各團隊強調(diào)達到商定的最后期限和價值的重要性。(正確答案)B.要求指導團隊，以確保積極的項目團隊成員加入。C.更新項目進度表，增加緩沖區(qū)，以反映團隊的預(yù)期延誤。D.建議團隊限制每個迭代的工作范圍，這樣他們就會開始更可靠地交付。答案解析：關(guān)鍵字“自組織的團隊在交付Demo上越來越遲，導致士氣低落”，屬于資源題，其實最優(yōu)答案應(yīng)該是團隊建設(shè)，而答案沒有類似的答案，所以用排除法，B的問題在于新團隊加入不一定能加速開發(fā)過程;C直接更新進度表，增加緩沖，屬于耍流氓行為和進一步允許延遲的做法;D不是范圍的問題而是士氣低落的問題，所以A相對比較好，在思維意識上給與警示，具有團建的效果。57、一個項目經(jīng)理被指派去交付一個創(chuàng)新的解決方案，它是一個全新產(chǎn)品的一部分。該項目經(jīng)理審查了建議書（RFP）的要求，并意識到關(guān)鍵條款僅限于技術(shù)資源的分配。在處理合規(guī)性方面也存在差距。項目經(jīng)理應(yīng)該如何彌補這個差距，并確保項目提供預(yù)期的商業(yè)價值?（）[單選題]A.確定關(guān)鍵需求。(正確答案)B.記錄風險和緩解措施。C.定義項目的進度。D.創(chuàng)建一個項目范圍說明書。答案解析：關(guān)鍵字“審查了建議書（RFP）的要求”，說明這是一個新項目的啟動時期，所沒有BCD這些文件58、在一個有多個地點的項目中，識別出一個延遲的趨勢。當調(diào)查這個問題時，項目經(jīng)理意識到，一些關(guān)鍵的活動被安排在海外辦事處的假期期間。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.更新時間表以反映假期，并在各辦事處之間分擔工作量，以減輕時間表的延誤。(正確答案)B.臨時雇用更多的人員來承擔假日期間的額外工作量。C.要求海外地區(qū)的辦事處加班，以減輕進度的延誤。D.更新進度表以反映假期，并通知項目主辦方延遲完成的情況。答案解析：關(guān)鍵字“一些關(guān)鍵的活動被安排在海外辦事處的假期期間”，屬于PMP的進度題，假期對應(yīng)著資源日歷，代表資源的可用時間，這里A更符合資源日歷的做法，對應(yīng)人員可工作時間進行更新，以反映假期。59、在一次項目審查會議上，人們發(fā)現(xiàn)其中一個項目的可交付成果需要采取糾正措施以滿足項目的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）[單選題]A.更新風險登記冊，執(zhí)行已批準的質(zhì)量偏差風險應(yīng)對計劃。B.識別負責該交付物的資源，要求制定團隊發(fā)展計劃。C.更新問題日志，確定參與的利益相關(guān)者，并為糾正措施分配資源。(正確答案)D.提交變更請求，更新相關(guān)項目交付物的項目質(zhì)量要求。答案解析：關(guān)鍵字“一個項目的可交付成果需要采取糾正措施”，屬于PMP的質(zhì)量題，這里采用排除法，A風險登記冊不適合，已經(jīng)是個問題;B屬于培訓范疇，和采取措施沒有關(guān)系;D更改質(zhì)量要求，不對。60、一家公司最近做了一些改變，這導致了公司文化的積極變化。一位項目經(jīng)理剛剛被指派向一位新的項目主管報告。該主管的領(lǐng)導風格是迅速完成工作，而不考慮員工和業(yè)務(wù)的影響。一些員工對此表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.通過向主管解釋公司文化來澄清期望。(正確答案)B.要求高級管理層將該主管調(diào)到另一個項目。C.重新審視公司的組織文化。D.指導員工聽從主管的意見。答案解析：關(guān)鍵字“而不考慮員工和業(yè)務(wù)的影響。一些員工對此表示不滿”而公司“公司文化的積極變化”，說明該主管的工作風格和公司文化不符合，要求了解澄清加以遵守。61、在一個項目結(jié)束時，其中一個供應(yīng)商面臨著財務(wù)困難，并且是推動項目經(jīng)理獲得財務(wù).法律和行政方面的批準，以傳達正式的項目結(jié)束并確保責任的轉(zhuǎn)移。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）[單選題]A.將取得的成果與合同要求進行比較。(正確答案)B.在項目完成時支付最后一筆款項。C.轉(zhuǎn)移剩余的差異并關(guān)閉項目。D.向上級管理部門匯報，以加快審批速度。答案解析：關(guān)鍵字“以傳達正式的項目結(jié)束并確保責任的轉(zhuǎn)移”，屬于PMP的采購題，當供應(yīng)商完成可交付成果時，需要進行驗收以確定是否能合同收尾過程，這里A是最優(yōu)答案。62、一個團隊被賦予一個敏捷項目，為一個新客戶建立一個概念產(chǎn)品。在計劃時，項目經(jīng)理正試圖確定向客戶展示價值的最佳方式，因為技術(shù)要求不是很詳細。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來幫助客戶了解項目執(zhí)行過程中所交付的價值?（）[單選題]A.在每個構(gòu)建周期的沖刺報告中包括一個計劃價值（PV）的計算。B.在每個構(gòu)建周期結(jié)束時，進行一次客戶演示。(正確答案)C.在每個構(gòu)建周期向客戶提供完善的規(guī)范。D.向客戶展示每個構(gòu)建周期的沖刺進度表。答案解析：關(guān)鍵字“技術(shù)要求不是很詳細”，說明需求不明確，適合采用敏捷的做法，B是對可交付成果進行演示以獲取客戶反饋和優(yōu)化的意見，所以為最優(yōu)答案。63、項目的主要利益相關(guān)者被解雇，由另一個利益相關(guān)者取代。新的利益相關(guān)者審查了項目的范圍，并要求進行大量的修改。認為該利益相關(guān)者的團隊對目前的結(jié)果不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項的高優(yōu)先級上，并實施所要求的改變。B.把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項中，并提交一個正式的變更請求供批準。C.把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項中，讓產(chǎn)品負責人檢查其價值和優(yōu)先級。(正確答案)D.把新的需求放在低優(yōu)先級的產(chǎn)品待辦事項中，并實施所要求的修改。答案解析：關(guān)鍵字“新的利益相關(guān)者審查了項目的范圍，并要求進行大量的修改”，所以根據(jù)敏捷的做法，將需求放入產(chǎn)品待辦事項中，產(chǎn)品負責人的職責就是審查價值和優(yōu)先級，以方便迭代。64、一個項目負責人被分配到一個新的項目，被要求組建一個有效的五個成員的敏捷團隊。如果項目負責人沒有任何限制，他們應(yīng)該選擇哪個團隊?[單選題]A.一個團隊，其成員獨立工作，是最好的主題專家（SMES）。B.一個團隊，其成員具有更普遍的能力，但喜歡單獨工作C.一個團隊的成員擁有不同的技能組合，并且分布在不同的地域。D.一個團隊，其成員具有更多的一般能力，并能在不同的任務(wù)上合作。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“有效的五個成員的敏捷團隊”，敏捷團隊的兩個特征:自組織和交叉職能;則選擇D。65、一個組織開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，并試圖將其文化從預(yù)測性的方法轉(zhuǎn)變?yōu)楦艚莸姆椒?。變革管理過程的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵團隊成員的知識差距，這可能會阻止轉(zhuǎn)型按計劃進行。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.為關(guān)鍵團隊成員提供敏捷實踐方面的指導，并通過培訓和鼓勵支持團隊。(正確答案)B.建立敏捷行為準則，確保所有團隊成員遵守文件中的規(guī)則。C.用已經(jīng)了解敏捷思想的新資源取代關(guān)鍵的團隊成員。D.為團隊成員提供如何加速公司轉(zhuǎn)型的指導，使項目回到正軌。答案解析：關(guān)鍵字“發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵團隊成員的知識差距”，屬于PMP的資源題，走培訓是最佳路徑。66、一個客戶直接與Scrum團隊互動，并不斷地要求改變優(yōu)先級。這在團隊成員中引起了混亂，他們向項目經(jīng)理抱怨。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.建議客戶與產(chǎn)品負責人討論變更。(正確答案)B.把這個記錄在沖刺待辦列表中，在團隊會議上討論。C.要求客戶向項目發(fā)起人提交一個變更請求。D.鼓勵團隊與客戶澄清這些請求。答案解析：關(guān)鍵字“一個客戶直接與Scrum團隊互動”，對于項目的需求問題，由產(chǎn)品負責人提供支持，所以A比較恰當。67、一個復雜的.高價值的敏捷項目包括每四個星期與客戶進行一次沖刺演示。高層管理人員關(guān)心項目的進展，希望更頻繁地更新項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.告知執(zhí)行管理層，在沖刺演示中讓客戶了解狀態(tài)。B.準備好每周的狀態(tài)報告，每周與執(zhí)行管理層分享。C.告知執(zhí)行管理層關(guān)于項目所遵循的敏捷原則和流程。D.請求團隊每周準備并與執(zhí)行管理層分享狀態(tài)報告。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“希望更頻繁地更新項目狀態(tài)”，最佳答案應(yīng)該是邀請高層參加站會，不過人家是高層…，可以用排除法，A問題在于題目已經(jīng)有沖刺演示了，如果更頻繁的演示可能效果會更好;C敏捷的頻繁互動的宣言告訴我們高層的要求是正當?shù)?，所以不用和他們掰扯這個道理;B和D雷同，唯一不同的是一個是團隊一個項目經(jīng)理自身，考慮到自組織關(guān)系，這個鍋可以甩給團隊。68、在一個敏捷團隊中，一些團隊成員主動要求在項目中獲得更多的自主權(quán)。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.鼓勵團隊成員做決定。(正確答案)B.不鼓勵他們，因為可能會產(chǎn)生沖突。C.鼓勵團隊領(lǐng)導做決定。D.不鼓勵這種要求，因為這是給管理團隊的。答案解析：關(guān)鍵字“團隊成員主動要求在項目中獲得更多的自主權(quán)”，屬于敏捷中的團隊管理，敏捷的團隊特征:自組織和交叉職能，所以是鼓勵團隊自己做決策的。69、在項目規(guī)劃階段，一個項目經(jīng)理召集了一次會議，與代表最終用戶的多個利益相關(guān)者討論產(chǎn)品待辦事項，并與以不同身份代表最終用戶的多個利益相關(guān)者進行討論。只有一個執(zhí)行經(jīng)理參加了會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與每個利益相關(guān)者單獨會面，收集對產(chǎn)品待辦事項的意見并開始項目規(guī)劃。(正確答案)B.根據(jù)以前的經(jīng)驗教訓，繼續(xù)對產(chǎn)品待辦事項進行優(yōu)先排序，并完成項目規(guī)劃階段。C.重新安排會議時間，確保大多數(shù)利益相關(guān)者出席產(chǎn)品待辦事項的討論。D.繼續(xù)召開會議，以保持項目的進度，并開始對產(chǎn)品待辦事項進行優(yōu)先排序。答案解析：關(guān)鍵字“只有一個執(zhí)行經(jīng)理參加了會議”，屬于敏捷里如何應(yīng)對相關(guān)方的問題;對于收集需求的人數(shù)不足夠，只能按A的說法，起碼保證了相關(guān)方的參與;BD屬于“你說你的我做我的”消極答案;C貌似可以，不過問題處在大都數(shù)能出席，不是全部。70、項目經(jīng)理在做一個定義不明確的內(nèi)部項目時，收到了來自高級管理層的多個變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?（）[單選題]A.確定所提出的改變將如何使項目在商業(yè)案例中受益。(正確答案)B.要求臨時增加預(yù)算以避免成本超支。C.保持團隊的動力和激勵，以避免在一個漫長的項目上工作的疲憊。D.評估時間表的延誤，并開始實施以避免更多的滯后。答案解析：關(guān)鍵字“收到了來自高級管理層的多個變更請求”，那么需求入待辦事項列表，進行價值排序和澄清是下一步的工作，這里選擇A是最佳答案。71、一個新的項目經(jīng)理正在管理一個混合項目。該項目經(jīng)理希望成為仆人式領(lǐng)導，通過消除障礙來支持團隊，但沒有收到團隊關(guān)于他們所面臨的和風險的反饋。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.落實每天的站立會議，讓團隊分享他們的障礙.風險和問題。(正確答案)B.審查溝通管理計劃，并實施修改。C.安排每周一次的風險審查會議，審查項目風險和問題。D.將溝通管理計劃的副本分發(fā)給Scrummaster。答案解析：關(guān)鍵字“沒有收到團隊關(guān)于他們所面臨的和風險的反饋”，這屬于沒有困難制造困難也要上，每日站會是問題和障礙之源頭，從這里出發(fā)了解問題是最好的，BD屬于溝通范疇，不符合題目的目的;C其實也不錯，屬于預(yù)測模型的一個經(jīng)典會議，不過從敏捷出發(fā)，A更加優(yōu)化。72、一個項目發(fā)起人要求對該項目在過去12個月中監(jiān)測到的所有風險進行趨勢分析。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與發(fā)起人分享年度報告。B.組織一次利益相關(guān)者會議，就一般項目風險進行頭腦風暴。C.從項目風險登記冊跟蹤工具和日志中提取。(正確答案)D.請發(fā)起人參閱合同文件。答案解析：關(guān)鍵字“過去12個月中監(jiān)測到的所有風險進行趨勢分析”，就是要求風險報告的意圖，屬于PMP的風險的ITTO題，風險報告是從風險登記冊提取的報告。73、一個團隊領(lǐng)導已經(jīng)高度參與和介入了一個項目，并且在沒有指揮系統(tǒng)或權(quán)力級別的情況下運作，這位領(lǐng)導的角色是?（）[單選題]A.模范的指令性領(lǐng)導B.樹立指揮型領(lǐng)導的典范C.適應(yīng)性領(lǐng)導的典范D.模范化的仆人式領(lǐng)導(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“在沒有指揮系統(tǒng)或權(quán)力級別”，夠民主的作風屬于仆人式領(lǐng)導。74、一個敏捷項目在完成25%的時候，產(chǎn)品負責人發(fā)生了變化，新的產(chǎn)品負責人對項目的成功沒有表現(xiàn)出興趣，其中一個沖刺階段被推遲了，因為交付物沒有及時得到批準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種延遲?（）[單選題]A.更新利益相關(guān)者參與計劃，以反映產(chǎn)品負責人的變化。(正確答案)B.更加頻繁地與產(chǎn)品負責人溝通項目的狀態(tài)。C.更新溝通管理計劃，以反映溝通需求的變化。D.重新評估新的產(chǎn)品負責人的需求，以便更好的參與。答案解析：關(guān)鍵字“產(chǎn)品負責人發(fā)生了變化”且“新的產(chǎn)品負責人對項目的成功沒有表現(xiàn)出興趣”，所以要想恢復正常水平，需要這個新相關(guān)方的適當參與，屬于相關(guān)方題，對于相關(guān)方題，先記錄此變更，再進行分析和溝通，以了解對方的需求點，從這個順序，A第一步;BC屬于第二步，C屬于信息交換部分，不是相關(guān)方題。75、一家設(shè)備供應(yīng)商將為一家客戶公司實施一條新的生產(chǎn)線。這個長達一年的項目將包括2-4個月的迭代;然而，客戶的項目經(jīng)理沒有敏捷經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)該如何確?？蛻粼谌粘h中可以有效表達（參與）?（）[單選題]A.推薦最適合客戶項目經(jīng)理日程安排的敏捷培訓項目。B.將項目重新調(diào)整為預(yù)測性方法，以確保團隊之間的最佳合作。C.為客戶團隊提出一個關(guān)于敏捷知識轉(zhuǎn)移的會議，以配合日常會議的目標。(正確答案)D.為客戶的項目經(jīng)理提供敏捷最佳實踐文件和網(wǎng)絡(luò)資源。答案解析：關(guān)鍵字“客戶的項目經(jīng)理沒有敏捷經(jīng)驗”，所以要提供培訓和指導。76、你正在進行成本管理活動。你發(fā)現(xiàn)有兩個相互競爭的方案需要決定:你可以雇傭一個承包商來建造項目的一個交付物，或者你可以從一個海外供應(yīng)商那里購買該交付物。這兩個方案都需要購置、運營和處置成本，你要在兩個方案之間進行比較以做出決定。你在使用什么技術(shù)?（）[單選題]A.價值工程B.生命周期成本計算(正確答案)C.掙值管理D.財務(wù)分析答案解析：在評估各種備選方案時，使用的成本管理技術(shù)被稱為生命周期成本計算。這種技術(shù)考慮了購置、運營和處置成本。77、公司總裁要求你領(lǐng)導一個大型的新項目，該項目與公司的頭號戰(zhàn)略重點相聯(lián)系。在得知這個消息后不久，你收到了一位首席建筑師的來訪，他指出他也將參與這個項目。這個項目還沒有正式啟動?？赡馨l(fā)生了什么?（）[單選題]A.首席建筑師已經(jīng)超越了自己。B.誤解，因為項目還沒有開始。C.首席建筑師已經(jīng)被預(yù)先指定。(正確答案)D.首席建筑師正在表達他的興趣。答案解析：當團隊成員被提前確定時，就會發(fā)生預(yù)分配。通常情況下，預(yù)分配被正式納入項目章程或作為項目提案的一部分進行承諾。78、Alyssa是一名項目經(jīng)理，負責管理一個基礎(chǔ)設(shè)施項目，該項目將把五個數(shù)據(jù)中心合并為一個。到目前為止，她已經(jīng)完成了項目章程的簽署，并確定了她的利益相關(guān)者。目前，她正在定義和記錄她將用來管理這個項目的流程。這項活動將產(chǎn)生什么產(chǎn)出?（）[單選題]A.項目章程B.利益相關(guān)者名單C.項目管理計劃(正確答案)D.范圍管理計劃答案解析：Alyssa正在執(zhí)行制定項目管理計劃的過程。這個過程的唯一輸出是項目管理計劃。79、一個有興趣深入了解團隊優(yōu)勢和劣勢領(lǐng)域的項目經(jīng)理可以使用以下哪種工具?（）[單選題]A.培訓B.性格評估C.會議D.個人和團隊評估(正確答案)答案解析：項目經(jīng)理可以使用各種個人和團隊評估來深入了解優(yōu)勢和劣勢領(lǐng)域。這種工具的例子包括捕捉團隊成員偏好的調(diào)查、結(jié)構(gòu)化訪談、能力測試和焦點小組。80、一個項目經(jīng)理在一個有PMO的部門工作。PMO組織的主要目的是確保該部門獲得成功交付項目成果所需的支持，并保持符合已發(fā)布的項目治理要求。這是什么類型的PMO?（）[單選題]A.敏捷型PMOB.支持型C.控制型(正確答案)D.指導性答案解析：有三種類型的PMO:支持性、控制性和指令性。控制型PMO關(guān)注的是為項目團隊提供支持，例如通過公布的資源和模板，并確保遵守公布的項目管理和治理框架。81、一個項目經(jīng)理在制定項目章程的過程中，采用了混合項目管理方法。他幾乎立即發(fā)現(xiàn)了幾個限制因素。他可能在哪里記錄這些制約因素，并在整個項目過程中保持定期更新?（）[單選題]A.產(chǎn)品愿景B.階段性積壓文件C.風險登記D.假設(shè)日志(正確答案)答案解析：假設(shè)日志包含假設(shè)和約束，并在制定項目章程過程中首次創(chuàng)建。82、哪種合同類型可以將達到或超過某些合同可交付成果的獎勵措施納入所提供的貨物或服務(wù)的確定價格之上?（）[單選題]A.成本償還合同B.時間和材料合同C.固定價格合同(正確答案)D.成本加成合同答案解析：固定價格合同可以為所提供的貨物或服務(wù)設(shè)定一個具體的、確定的價格，或者包括對達到或超過某些合同交付物的獎勵。有三種類型的固定價格合同:確定的固定價格，固定價格的獎勵費，以及帶有經(jīng)濟價格調(diào)整的固定價格。83、一家大型制造公司的項目經(jīng)理正在開發(fā)一個新的系統(tǒng)，該系統(tǒng)將把螺栓的生產(chǎn)過程縮短30秒，為公司每年節(jié)省2%的運營成本。這個項目將觸及所有部門，并讓高層領(lǐng)導參與其中。項目經(jīng)理知道利益相關(guān)者的參與是成功的關(guān)鍵，并花時間制定一個戰(zhàn)略來吸引利益相關(guān)者。項目經(jīng)理參與什么活動?（）[單選題]A.制定溝通管理計劃B.制定利益相關(guān)者登記表C.制定利益相關(guān)者參與計劃(正確答案)D.制定項目管理計劃答案解析：利益相關(guān)者參與計劃記錄了用于促進利益相關(guān)者在整個項目中有效參與的策略。雖然利益相關(guān)者參與計劃是項目管理計劃的一個組成部分，但確定該組成部分本身是一個更具體的，因此是更好的答案。84、戴安娜是一家小型科技創(chuàng)業(yè)公司的項目經(jīng)理。她的第一個項目涉及將數(shù)據(jù)托管從內(nèi)部解決方案轉(zhuǎn)移到基于云的解決方案。隨著工作的全面展開，她開始生成狀態(tài)報告，以便以后可以分發(fā)給項目組和其他相關(guān)利益方。這個活動--創(chuàng)建狀態(tài)報告--屬于哪個流程組?（）[單選題]A.計劃B.執(zhí)行C.監(jiān)測和控制(正確答案)D.結(jié)束答案解析：生成狀態(tài)報告是屬于監(jiān)測和控制項目工作過程的一項活動，該過程是監(jiān)測和控制過程組的一部分。這個過程的關(guān)鍵輸出是工作表現(xiàn)報告。85、在進行采購工作時，你可能會考慮要求供應(yīng)商為你正在進行的一個項目提供一個墨水樣品。墨水必須有特殊的品質(zhì)（在詢價單中已經(jīng)列出），在做出選擇之前，你想在項目部署時使用的打印機中測試該墨水。以下所有的陳述都是正確的，除了哪一項?（）[單選題]A.這是一個建議書評估技術(shù)的例子，它是這個過程的一個工具和技術(shù)。B.這是一個來源選擇標準的例子，它是這個過程的輸入。C.這是一個提案評價技術(shù)的例子，它是這個過程的一個輸出。(正確答案)D.來源選擇標準可能還包括財務(wù)能力和技術(shù)能力。答案解析：建議書評估技術(shù)是這個過程的一個工具和技術(shù)。它也是來源選擇標準的一個例子，它是這個過程的一個輸入，也可能包括財務(wù)能力和技術(shù)能力。86、你在一家軟件開發(fā)公司工作，該公司沿用瀑布式開發(fā)模型已達20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成項目所耗費的時間太長了。你曾學過有關(guān)敏捷開發(fā)方法的課程，并認為如果公司利用敏捷開發(fā)法，能在較短時間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是，從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法并培訓員工使用新方法會導致重大的文化變革。你向項目管理辦公室主任提出了這個想法，她雖然覺得這個想法不錯，但在進一步推行它之前，需得到項目組合評審委員會的批準。她建議你在下述哪項文件中將此想法進行書面記錄?（）[單選題]A.業(yè)務(wù)需求B.產(chǎn)品范圍描述C.項目章程D.商業(yè)論證(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“你向項目管理辦公室主任提出了這個想法”，D商業(yè)論證用于提供必要信息，從而確定項目是否值得投資。它用